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      如何當好基層武裝部部長

      時間:2019-05-13 07:29:35下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:如何當好基層武裝部部長

      如何當好基層武裝部部長

      (威信人武部部長 佘世福)

      目的:通過學習,使參訓人員了解掌握基層武裝部部長的職責、調整使用等規(guī)定,結合職責展開交流,以提高履職盡責能力 時間:1小時

      方法:理論講解,討論交流

      要求:結合自身工作實際進行思考,一、專武干部概述

      1、專武干部的定位

      專武干部,全稱是專職人民武裝干部,包括專武部長和專武干事??偛款C發(fā)的《專職人民武裝干部條例》第二條規(guī)定:專職人民武裝干部,是指在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企事業(yè)單位依法從事人民武裝工作的人員。專職人民武裝干部是國防后備力量建設的一線指揮員,是基層民兵預備役工作的組織實施者,是中國人民解放軍預備役軍官的來源之一。

      2、專武干部的職責

      《專職人民武裝干部條例》第七條規(guī)定了專職人民武裝干部的職責:

      1、抓好民兵組織建設。完成年度民兵組織整頓工作,按照規(guī)定程序和標準條件選拔配備民兵干部;

      2、開展民兵政治教育。結合形勢任務抓好民兵思想教育,會同有關部門搞好國防教育;

      3、抓好民兵軍事訓練。按照年度訓練計劃和上級軍事機關的部署要求,落實民兵軍事訓練任務;

      4、管理民兵武器裝備。根據(jù)有關規(guī)定落實武器裝備管理責任制,協(xié)助當?shù)伛v軍保護本區(qū)域軍事設施;

      5、執(zhí)行多樣化任務。組織民兵完成戰(zhàn)備執(zhí)勤、搶險救災等任務,配合公安機關維護社會治安、處置突發(fā)情況等;

      6、做好戰(zhàn)時民兵工作。戰(zhàn)時組織民兵保衛(wèi)生產、保護群眾、參軍參戰(zhàn)、執(zhí)行戰(zhàn)場支援保障任務;

      7、落實預備役工作。完成年度預備役登記統(tǒng)計,協(xié)助預備役部(分)隊抓好兵員管理、落實參訓人員、完成集結演練等任務;

      8、做好兵員征集工作。適時搞好兵員調查、兵役登記和征兵動員工作,協(xié)助兵役機關完成征兵任務;

      9、搞好國防動員工作。會同有關部門進行戰(zhàn)爭潛力調查,做好動員準備工作,戰(zhàn)時協(xié)助搞好國防動員組織實施;

      10、做好擁軍優(yōu)屬工作。配合有關部門抓好雙擁共建、退役軍人安置和軍烈屬優(yōu)撫工作;

      11、參加駐地經濟建設。組織民兵預備役人員參加社會公益公程,帶頭發(fā)展生產,振興駐地經濟;

      12、完成本級黨委、人民政府和上級軍事機關賦予的其

      它任務。

      3、專武干部的編制規(guī)定

      《中共中央辦公廳、國務院辦公廳、中央軍委辦公廳關于基層人民武裝部機構設置、干部配備原則等問題的通知》(簡稱中辦發(fā)[1999]24號文件)規(guī)定:基層人民武裝部一般編配部長、干事各1人。其中貧困地區(qū)軍事工作任務較輕的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),可根據(jù)實際情況只編配部長1人;社情復雜地區(qū)等軍事工作任務較重的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人武部可增配1名干事。

      4、專武干部的調整任用

      中辦發(fā)[1999]24號文件規(guī)定,專武部長進本級黨委班子享受副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級待遇,黨委主要領導兼任民兵教導員。這是武裝工作受雙重領導的性質所決定的,說明黨對武裝工作的重視,也是確保黨管武裝制度真正落到實處的一項重要舉措。

      《專職人民武裝干部條例》第三條、第二十條和第二十五條規(guī)定:專職人民武裝干部的管理,堅持軍地共管、分工負責、分類管理的原則??h(區(qū))人民武裝部會同當?shù)毓珓諉T主管部門、人力資源和社會保障部門,負責本區(qū)域專職人民武裝干部的具體管理工作。

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)錄用專職人民武裝干部,按照錄用公務員的基本程序和辦法實施。專武部長的任免,由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委提名,會同縣(區(qū))公務員主管部門共同考察,制定任免方案,由縣(區(qū))黨委審批,縣人民武裝部部長、政

      委任命,報上級軍事機關和公務員主管部門備案。其它專武干部的任免,由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委協(xié)商、考察、審批,縣人民武裝部部長、政委任命,報縣(區(qū))公務員主管部門備案。

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)專職人民武裝干部的考核,統(tǒng)一納入公務員序列,由軍事機關會同所在單位共同組織實施。在全面考察德能勤績廉體的基礎上,重點考核軍事業(yè)務能力和基層人民武裝工作落實情況。

      擬錄用和新改任的專職人民武裝干部,凡未經過系統(tǒng)軍事業(yè)務培訓的,任職前后應當接受三個月以上的軍事業(yè)務培訓,主要依托省軍區(qū)教導大隊組織實施。

      目前,各縣(區(qū))任用基層武裝部部長必須具備公務員達到三年以上的人員。

      專職武裝干事則大多為工人身份。

      二、基層武裝部部長履職面臨的困難和問題

      基層武裝部當前工作面臨的困難和問題主要有以下幾個方面:

      1、專武干部不專問題突出

      “專武”干部,顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。要求是要專職專用,以主要精力做好人民武裝工作。但是,專武不專的問題十分突出,以我縣為例,我縣編制專武干部28名,目前在編專武干部24名,實際在崗14名,占編制數(shù) 的百分之五十,其中部長10名,專武干事4名,特別是專武干事,在崗人數(shù)只占編制數(shù)的百分之二十九,其他人員都被分配干了其他工作,在職的基層專武部長也分管了不少其他工作,使“專武”干部成了“兼武”干部。專武干部不專的主要原因是地方行政機構精簡,行政編制減少,人少事多的矛盾造成的。我縣不在崗的專武干部有的被抽調到新成立的機構工作,如礦產品驗票站,鄉(xiāng)安全監(jiān)督辦公室,鄉(xiāng)企業(yè)辦公室,有的直接被鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排到其他部門工作,如鄉(xiāng)人大、民政所、計生辦等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長因為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員,按照黨委分工,都分管有其他工作;由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行領導分片包干的工作方式,鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長都要掛鉤村社,負責掛鉤村社全面工作落實。由于專武干部不專問題突出,削弱了武裝工作力量隊伍,武裝工作落實不到位,或者落實質量不高的問題較為嚴重。

      2、社會矛盾凸顯給鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長素質能力提出新的要求

      當前,我國人均國民生產總值已突破4000美元,達到4382美元,在世界182個國家和地區(qū)中排列95位,但是我國仍然是發(fā)展中國家,仍然處于社會矛盾的多發(fā)期。我們昭通去年的人均GDP為7075元人民幣,不足1100美元,貧困程度仍然很高,社會矛盾仍然十分突出,礦產開發(fā)、城鎮(zhèn)化、交通、水利等重大工程建設帶來的征地拆遷、移民安置等任

      務艱巨,少數(shù)群眾過度維權引發(fā)的群眾性事件也時有發(fā)生。如發(fā)生在我們昭通的昭魯大道建設征地補償問題引發(fā)的群體性事件,永善縣溪洛渡電站建設征地補償問題引發(fā)的群體性事件,這些都是在全國有影響的事件。社會矛盾發(fā)生的誘因多樣,但是其實質我個人認為還是經濟利益的博弈?;鶎游溲b部部長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員,工作在基層第一線,在涉軍問題上,這是自己份內的事,需要牽頭去解決;在自己掛鉤的村社發(fā)生的社會矛盾,自己也要組織力量進行處置;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內產生的社會矛盾,根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導的安排,也要組織力量進行處置。如何處理好社會矛盾,是衡量一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部部長能力素質的重要指標。

      3、當兵冷的問題給基層武裝部長造成一定的工作壓力 首先出現(xiàn)在東部地區(qū)的當兵冷問題,現(xiàn)在正在向我們西部地區(qū)曼延。主要原因一是安置政策改革。以前城鎮(zhèn)青年參軍退伍,地方政府負責安排工作,城鎮(zhèn)青年把當兵作為就業(yè)的途徑,在安置政策改革后,政府采取貨幣補償?shù)陌仓梅绞?,降低了城?zhèn)青年參軍的熱情;二是高校擴招帶來的高升學率的影響。高校擴招后,高級中學升學率普遍達到百分之五十以上,水富、昭陽、威信等縣區(qū)因為教育質量較高,好的中學升學率都在百分之九十以上,因此高中畢業(yè)生報名參軍人數(shù)普遍減少;三是農村青年外出務工人員多。昭通把實行百萬勞動力輸出作為實現(xiàn)農民增收的工程,年輕力壯,文化素

      質較高的人員基本上都在外務工,在鄉(xiāng)的都是老年、婦女、兒童等勞動能力不強的人,有的縣把在鄉(xiāng)人員稱為389961部隊。在務工人員中有一部分是適齡青年,在征兵期間難以回鄉(xiāng)參加應征;四是大學生畢業(yè)生入伍熱情還不高。征收大學生士兵學費補償?shù)?,程序復雜。如去年我縣共有大學畢業(yè)生26人參加網(wǎng)上報名,但是實際參加體檢的只有8人,不足報名數(shù)的三分之一,應征入伍的為4人;五是女兵的征集給家庭帶來經濟壓力大。由于女兵征集實行縣征兵辦組織政審,市征兵辦初檢,省征兵辦復檢和面試的程序,應征青年參加體檢、面試等通常還需要家長陪同,完成整個程序需要花費幾千元,而且能入伍的比例低,嚴重地挫傷了適齡女青年參軍積極性。當兵冷,征兵難的問題給鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部部長帶來了一定的工作壓力,每年要投入大量精力抓好預征工作,征兵期間要采取各種措施保證征集任務完成。

      4、工作難協(xié)調的問題挫傷部分專武干部積極性 在前面我們講的鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武干部的職責有12條,其實我認為主要工作就是民兵整組、國防潛力調查、征兵工作、民兵軍事訓練和搶險救災等幾項。民兵整組、國防潛力調查、征兵工作和民兵軍事訓練是鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部的業(yè)務工作,這些工作都涉及到與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他部門,縣(區(qū))各部門的協(xié)調,特別是昭陽區(qū),可能還會涉及到與市直一些部門的協(xié)調,工作協(xié)調的重點和難點是民兵整組和國防潛力調查工作,地方有的

      單位和部門存在門難進,臉難看,事難辦的現(xiàn)象,支持配合力度不大,熱情不高,因此給鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部,特別是位于縣城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部的工作帶來一定的難度。

      三、當好基層武裝部部長應當把握的問題

      前面我們學習了有關專武干部的一些規(guī)定,明確了專武干部的職責,了解了基層武裝部部長在履職工作中面臨的困難和問題,下面我們主要研究當好基層武裝部部長應當重點把握的問題,也就是作為基層武裝部部長應當具備什么樣的能力素質。

      1、要“?!?/p>

      良好的專業(yè)素養(yǎng),是完成好本職工作的前提。基層武裝部部長要履行好自己的職責,也就是抓好民兵整組,國防潛力調查,征兵工作,軍事訓練,搶險救災等工作,必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。我們常說的干一行,愛一行,專一行,精一行。在這個崗位上,就要做國防后備力量建設的行家里手,不斷提高自己的組織指揮能力。如果不專,不精,一個外行,在向書記鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長匯報武裝工作時,沒法說清這個工作的重要性,難以提出合理的建議意見。就是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要領導同意了你去這樣干,真正干的時候也不知道怎么去干,或者只能安排別人去干,干成什么樣就算什么樣,工作結束了,也不知道怎么對這項工作進行總結評價。專的另一層含義是要熱愛自己的工作,用心做好自己的工作。每一項工作如果

      不用心去鉆研,也是難以獲得良好效果的。

      2、勤“學”

      勤于學習是完善自我,提升能力的基礎。學的問題,是中央提倡的,是構建學習型社會、學習型黨委的要求,是一種利用知識解決問題的能力。其實作為基層武裝部部長,在工作中如果不注重學習,是無法開展工作的。作為基層武裝部部長,主管武裝工作,必須加強對武裝工作的學習,及時掌握后備力量建設的各種法規(guī)制度,以利于做好自己的本職工作;作為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委委員,對分管的其他工作,也要加強學習,了解掌握自己分管的工作方面的法規(guī)制度,工作動態(tài),才能避免在工作中盲目被動。

      3、善“統(tǒng)”

      統(tǒng)是指工作的統(tǒng)籌性,善“統(tǒng)”也就是我們平時說的善于彈鋼琴,工作統(tǒng)籌能力強。統(tǒng)的問題其實就是一個工作的計劃性問題,也就是作為基層武裝部部長應當具備的統(tǒng)籌能力,計劃能力?;鶎游溲b部部長既要干好自己主管的工作,又要干好分管的工作,還要完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導安排的其他工作任務。工作頭緒多,任務重,壓力大,在很多時候各項工作之間難免產生沖突,這就要鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部部長要搞好統(tǒng)籌,計劃安排好各項工作,力爭使各項工作任務都能圓滿完成。

      4、精于“協(xié)調”

      協(xié)調能力是指圍繞著工作任務的完成,積極凝聚各方的

      力量來開展工作。作為一名基層干部,協(xié)調能力是必須具備的素質?;鶎游溲b部,無論是國防后備力量建設方面的工作,不是其他分管的工作,都要與上級機關搞好協(xié)調,及時掌握工作動態(tài),爭取上級領導機關的關心幫助,保證工作方向的正確性,避免工作上走彎路;同時也要加強與有關部門的協(xié)調,以便取得有關部門的理解支持;同時還要搞好與群眾之間的關系,以便取得群眾的支持與配合。在協(xié)調中要注意方法,對自己的見解要求得上級機關,同級之間的理解,也要爭取群眾的理解。

      同志們,今天我們從專武干部概述,基層武裝部部長履職盡責面臨的困難和問題以及當好基層武裝部部長應當重點把握的問題等三個方面就如何當好一名基層武裝部部長與大家共同進行了交流,由于各縣(區(qū))情況不同,面臨的困難和問題也不同,因此解決困難和問題的方法也不同,希望同志們在實際工作中認真研究國防后備力量建設方面存在的困難和問題,結合實際加以解決,在實踐中不斷提高自己的能力素質,推動我市國防后備力量建設的發(fā)展。

      思考題:結合自己的工作實際,談一談如何當好一名基層武裝部部長。

      謝謝大家。

      第二篇:武裝部部長職責。

      武裝部部長職責

      武裝部部長是武裝部主要負責人,負責本部門的全盤工作,其職責是:

      一、領導下屬認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,貫徹黨的路線、方針、政策,學習軍事、政治、科學文化知識,加強思想、業(yè)務、作風建設,執(zhí)行上級指示、命令和決議。

      二、主持本部的日常工作,定期召開部務會議,布置任務,交流情況,總結工作。

      三、負責組織擬定本部門的工作計劃、總結報告、檢查每位工作人員的工作和崗位責任制執(zhí)行情況,向區(qū)黨委和上級業(yè)務部門請示、報告工作,當好黨委的參謀和助手。

      四、了解、掌握本部工作與全局有關的情況和問題,提出解決辦法和建議,供領導決策時參考。

      五、帶頭遵守機關工作人員守則,一切行動做下屬表率。

      六、擔任公司教學教育的授課工作,總結經驗,抓好典型。

      七、承辦黨委與上級有關部門交給的其它各項工作。

      八、帶領下屬時刻保持淼雨人的五超思想,做好雙擁工作。

      九、組織監(jiān)督淼雨所有的安全隱患。

      十、盡職盡責起到帶頭作用。

      第三篇:武裝部部長職責

      武裝部部長職責

      一、認真學習、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。執(zhí)行黨中央、國務院、中央軍委和上級關于后備力量建設的方針、政策和指示,負責組織領導民兵干部和民兵堅決完成各項民兵、預備役工作任務。

      二、熟悉民兵、預備役工作和業(yè)務,當好黨委、政府的參謀,制定民兵、預備役工作實施計劃和意見,并負責認真抓好落實。

      三、負責民兵干部的管理工作,協(xié)助黨委做好民兵干部的選拔、培養(yǎng)、調配、任免工作,定期召開民兵干部會議。

      四、負責民兵訓練、民兵整組、兵役登記、征兵、退伍軍人預備役登記統(tǒng)計和動員潛力調查及資料統(tǒng)計核對工作。

      五、負責搞好民兵政治教育,協(xié)助黨委、政府抓好全民國防教育工作。

      六、組織和帶領民兵在兩個文明建設中,發(fā)動民兵開展以勞養(yǎng)武活動,負責帶領民兵完成戰(zhàn)備、治安執(zhí)勤和急難險重任務。

      七、協(xié)助有關部門做好擁軍優(yōu)屬和兩用人才開發(fā)使用工作。

      八、戰(zhàn)時負責組織、帶領民兵參軍參戰(zhàn),支援前線,保衛(wèi)后方。

      九、積極參與中心工作,認真完成上級軍事機關和同級黨委、政府分配的其它工作任務。

      第四篇:武裝部部長崗位職責

      1.負責轄區(qū)全民國防教育工作。

      2.負責落實基層民兵組織建設、思想建設、政治教育、軍事訓練、戰(zhàn)備巡邏、治安執(zhí)勤、搶險救災工作。

      3.負責完成預備役人員兵役登記工作。

      4.負責完成每年轄區(qū)征兵任務。

      5.負責本轄區(qū)人防工程的維護。

      6.協(xié)助主任抓好人口與計劃生育工作。

      第五篇:武裝部部長調研報告

      調 研 報 告

      某某鎮(zhèn)武裝部

      某某鎮(zhèn)的概況:某某鎮(zhèn)共有42個行政村,人口34102人,面積149479畝。

      1,我鎮(zhèn)現(xiàn)在編有2個民兵連,某某村和某某村,各聯(lián)合6個村組建民兵排和班,其余39個村都還沒有部室家建設達標。主要原因是各村由于18-35周歲青年常年不在家,經費緊張,村辦公室地方小,村支書對民兵連建設認識不夠等。全鎮(zhèn)民兵連長平均年齡48歲,全鎮(zhèn)有16個村的民兵連長不是村兩委成員。

      2、我鎮(zhèn)編制基干民兵23人,普通民兵61人。(名單附后)我鎮(zhèn)現(xiàn)有聯(lián)合黨支部3個。根據(jù)各村基干民兵及普通民兵分布情況,利用聯(lián)合黨支部的號召力和影響力,我鎮(zhèn)今年重點是建好某某、某某、某某、某某四個村的民兵連達標建設,這4個村各聯(lián)合6個村組建民兵排班。

      3、某某鎮(zhèn)是北部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),山嵐較多,因此結合我鎮(zhèn)實際情況,器材裝備方面,主要是圍繞防火器材。購置了15臺新式滅火機,老式滅火機8臺,鐵鍬、掃帚、鐵爪共計30個。

      4、某某鎮(zhèn)共有12家企業(yè),各企業(yè)人數(shù)名單附后,都還沒有建立民兵組織,符合建立民兵組織的企業(yè)有1家。

      當前民兵工作的難點是人員難集中,時間難保證,效果

      難落實。主要原因是民兵都是農民,現(xiàn)在在農村的民兵,大多數(shù)都在外地打工,很少有在家務農的。如果統(tǒng)一集中起來訓練,在外人員在時間上就很難保證能夠及時集結。另外,在農忙時節(jié),如種植花生、收割小麥等時間,集結就更難了,民兵都忙于在山種莊稼或收獲莊稼。這樣在人員集結上就很難保證人員齊整。效果方面,因為平時訓練時間少,個人本身素質問題,很難能像專業(yè)軍事人員一樣,保證訓練效果到位。

      我認為要保證民兵訓練有效、人員集中、時間保證,第一要在訓練時間上做文章,可以利用春節(jié)前后、農閑時間,充分調動民兵的訓練積極性,在這一時期訓練,可以保證人員能夠較好的集中。第二可以提高訓練經費,保證訓練經費到位。第三提高訓練誤工補貼水平,達到現(xiàn)在社會平均的工資水平。第四加大宣傳力度,在全社會形成參加訓練的光榮使命感和責任心。

      征兵工作方面,某某鎮(zhèn)歷年都是征兵較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn),適齡青年都會踴躍報名,這是多年形成的好風氣。但在去年,我鎮(zhèn)報名人數(shù)比以前也有較大的減少,去年我鎮(zhèn)參加報名的青年為22人,體檢合格12人,應征入伍青年10人。造成這種局面的主要原因:一是現(xiàn)在社會企業(yè)較多,工作好找。二是當兵時間較短。三是當兵的待遇較低。四是當兵前途希望太小,發(fā)展空間小??梢詮囊韵聨讉€方面提高青年入伍的積極

      性:一是加大宣傳力度,在全社會形成一人當兵全家光榮的良好氛圍;二是提高應征入伍的福利待遇,達到高于社會打工待遇水平。三是妥善安排退伍軍人的福利待遇和工作安排,解決退伍后顧之憂。四是適當拓寬提升晉級渠道,有更多的入伍青年能夠長時間留在部隊服役的時間。五是提高入伍青年報考軍校的機會。

      兵役登記工作方面:在全市召開兵役登記工作后,我們鎮(zhèn)立即向分管領導匯報情況,做好充分準備,利用廣播、宣傳材料,宣傳兵役登記工作。近期將召開全鎮(zhèn)民兵連長會議,布置兵役登記工作,在計生辦統(tǒng)計好各村符合條件青年的姓名,分發(fā)到各村,由民兵連長通知到青年本人按時到兵役登記站進行登記。兵役登記工作主要是做好適齡青年的摸底,做到有的放矢,不漏登一個適齡青年;再就是宣傳兵役登記的重要性,讓每個適齡青年都自愿到兵役登記站來參加登記。

      2011年5月15日

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        述 廉 報 告韓陵鄉(xiāng)人民武裝部長張瑞國 二○○九年十二月述 廉 報 告 ——韓陵鄉(xiāng)人民武裝部長張瑞國作為一名基層武裝部部長,日常工作中我嚴格按照《黨 章》和《中國共產黨黨......

        武裝部部長工作標準

        ICSQ/YPL 武裝部部長崗位工作標準永坪煉油廠發(fā)布目次前言……………………………………………………………………………………………………………Ⅱ 1范圍……………………......

        基層武裝部制度

        基層武裝部任務 一、負責本區(qū)域內民兵組織建設、政治建設、軍事訓練、武器裝備管理工作。 二、組織帶領民兵完成戰(zhàn)備值班任務,配合公安部門維護社會治安。 三、發(fā)動民兵參加......

        基層武裝部制度

        人武部長職責 一,負責本部門的正常工作,認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。 二,負責對民兵預備役人員的政治教育工作。 三,認真完成征兵、民兵整組和軍事訓練工作的組織實施。 四,積......

        基層武裝部工作制度

        基層武裝部工作制度一、學習制度建立每周一天的政治業(yè)務學習日,學習黨的路線、方針、政策和上級有關民兵預備役工作的指示精神,交流工作經驗,鉆研本職業(yè)務。 二、辦公制度。每......

        如何當好一名部長

        如何當好一名部長我在龍泉工作了三年,在這三年當中有過兩次聘部長的機會,我都沒有去把握,也就是安于現(xiàn)狀的心態(tài),或許是沒有勇氣更大的壓力的準備,但這次我來了帶著滿滿的激情和一......