第一篇：基層武裝部建設(shè)講話稿（定稿）

文升鄉(xiāng)基層武裝部建設(shè)情況

近年來，我鄉(xiāng)武裝部在上級軍事部門和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓武裝工作，鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對武裝工作親自研究、親自部署，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作納入全鄉(xiāng)總體工作規(guī)劃，年終進(jìn)行同步考核。為鄉(xiāng)武裝部規(guī)范化管理奠定了良好基礎(chǔ)。通過近幾年來的努力，全鄉(xiāng)武裝工作逐走上了規(guī)范化、制度化、長效化的軌道。在日常工作中，鄉(xiāng)武裝部做到管理規(guī)范，職責(zé)明確，在構(gòu)建和諧文升中充分發(fā)揮民兵隊(duì)伍的整體優(yōu)勢，積極參與社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，有力地推動(dòng)了“和諧平安文升”的創(chuàng)建進(jìn)程，促進(jìn)了全鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。目前，我鄉(xiāng)基層武裝部機(jī)構(gòu)健全，場所規(guī)范，專武干事、民兵干部隊(duì)伍整齊，素質(zhì)優(yōu)良，能較好地履行了各項(xiàng)職責(zé)和確保民兵、預(yù)備役工作在基層落實(shí)。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)對基層武裝部規(guī)范化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)政府成立武裝工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，專武干部任副組長，武裝干事、民政辦主任為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)基層武裝部規(guī)范化建設(shè)工作，為高水平完成基層武裝部規(guī)范化建設(shè)提供組織保證。

（二）抓體制，重部署。始終堅(jiān)持黨管武裝工作，把武裝部正規(guī)化建設(shè)列入黨委和政府的重要議事日程，與基層黨建、經(jīng)濟(jì)和精神文明建設(shè)同安排、同部署、同落實(shí)，在人力、物力和財(cái)力上給予大力支持和保障。并結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，按照“專業(yè)化對口分工，便于高效應(yīng)急”的原則，落實(shí)武裝部長分管全鄉(xiāng)防汛、防雹、防火“三防”工作。進(jìn)一步明確武裝部長負(fù)責(zé)雙擁工作，民兵連長為農(nóng)村雙擁工作聯(lián)絡(luò)員，職責(zé)清楚，任務(wù)明確。

（三）抓陣地，強(qiáng)隊(duì)伍。堅(jiān)持從陣地、制度、隊(duì)伍建設(shè)入手，切

實(shí)加強(qiáng)武裝部正規(guī)化建設(shè)。一是抓硬件建設(shè)。在鄉(xiāng)政府經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，積極籌措資金，建成高標(biāo)準(zhǔn)基干民兵活動(dòng)室1個(gè)，武裝部會(huì)議室和辦公室各1個(gè)，配備了會(huì)議必要的辦公設(shè)施，為專武干部創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。二是抓隊(duì)伍建設(shè)。按照縣武裝部要求，全鄉(xiāng)組建兩個(gè)民兵營，十個(gè)民兵連，現(xiàn)有民兵2315人，基干民兵124人，成立應(yīng)急分隊(duì)2個(gè)，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)危難險(xiǎn)急和突發(fā)事件，并由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和專武干部直接負(fù)責(zé)。三是堅(jiān)持抓好民兵政治教育，確保民兵在任何情況下都能聽從黨的指揮，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)。四是充分利用各個(gè)節(jié)期加強(qiáng)對國防知識(shí)的宣傳，提高全民國防意識(shí)。五是抓制度建設(shè)，在進(jìn)一步建立健全《黨管武裝工作制度》、《武裝工作會(huì)議制度》、《民兵連工作制度》、《學(xué)習(xí)教育制度》等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，及時(shí)研究制定了公共事件處置、重要目標(biāo)防衛(wèi)、三防（防火、防雹、防汛）搶險(xiǎn)和地質(zhì)災(zāi)害、交通道路、食品安全防治等六個(gè)方面的應(yīng)急預(yù)案，做到了突發(fā)事件有預(yù)案、指揮行動(dòng)有依據(jù)、落實(shí)任務(wù)有計(jì)劃、組織編配有方案，一有情況能拉得出、用得上。四是抓軟件建設(shè)。邀請縣人武部和檔案局有關(guān)專業(yè)人員對歷年來武裝工作資料進(jìn)行了分類和歸檔，共歸納整理檔案資料20套2000余份，做到了標(biāo)簽規(guī)范，擺放整齊，目錄清楚，查閱方便。并按照民兵整組的有關(guān)要求，對全鄉(xiāng)民兵組織進(jìn)行了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到布局合理，規(guī)范管理。特別在編制基干民兵過程中，采取定人定位的辦法，優(yōu)先編入退伍軍人和經(jīng)過訓(xùn)練的適齡青年，使編組做到了合理規(guī)范。

這些年，我們在基層武裝部正規(guī)化建設(shè)工作方面雖做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但與上級軍事機(jī)關(guān)的要求還有差距，與其他單位比差距還大，我們一定要不斷認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，虛心學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新時(shí)期基層武裝工作的新路子，為強(qiáng)大的國防后備力量，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：基層武裝部建設(shè)調(diào)查報(bào)告

基層武裝部建設(shè)調(diào)研報(bào)告

黨的十九大報(bào)告中明確指出：“軍隊(duì)是人民的軍隊(duì)，國防是全民的國防”，新時(shí)代國防動(dòng)員工作和后備力量建設(shè)，是黨中央、中央軍委賦予黨政軍各級組織的神圣職責(zé)，必須下大力抓好貫徹落實(shí)。基層人民武裝部是我國國防體制和基層政權(quán)的組成部分,是加強(qiáng)國防后備力量設(shè)和實(shí)施戰(zhàn)爭動(dòng)員的組織基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層人民武裝部建設(shè),做好民兵預(yù)備役工作,是各級地方黨委、人民政府和軍事機(jī)關(guān)的共同職責(zé)。近年來，我縣在軍分區(qū)黨委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣武裝部的大力推動(dòng)下，基層武裝部建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)就將我縣基層武裝部建設(shè)情況的檢查調(diào)研結(jié)果報(bào)告如下：

一、基本情況

我縣下轄XX個(gè)基層武裝部，以上級下發(fā)的《基層武裝部達(dá)標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，目前已經(jīng)有xxx個(gè)武裝部基本完成達(dá)標(biāo)建設(shè)，剩余一個(gè)xx辦事處武裝部，受客觀條件限制，暫時(shí)硬件建設(shè)無法實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

二、好的做法

（一）、把關(guān)定向，理清抓建思路

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思路不清必然導(dǎo)致抓建不實(shí)。抓建中，我部黨委采取正思想、理思路、教招數(shù)的方法，讓基層武裝部工作有套路、建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)有榜樣，始終保持良好的發(fā)展勢頭。為了使基層武裝部能準(zhǔn)確把握工作全局，使其成為落實(shí)武裝工作的明白人，我們指導(dǎo)各基層武裝部結(jié)合實(shí)際制定長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃，讓基層武裝部對長期重點(diǎn)抓什么、階段突出抓什么、具體工作怎么抓做到了心中有數(shù)。為使基層武裝部學(xué)有榜樣、建有標(biāo)準(zhǔn)，我們制定完善了《建設(shè)規(guī)范》和《考評標(biāo)準(zhǔn)》，并以紅頭文件的形式印發(fā)到各單位，并結(jié)合實(shí)際分項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，讓大家逐項(xiàng)對照落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)xx鎮(zhèn)武裝部和綜合應(yīng)急連兩個(gè)標(biāo)兵單位先行建設(shè)，組織專武干部觀摩學(xué)習(xí)武裝部建設(shè)的樣板，基層武裝部建設(shè)規(guī)范程度得到顯著提高。

（二）、督導(dǎo)檢查，解決突出問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武干部兼職多，精力牽扯大，難以專心致武，只有盯緊一些、幫實(shí)一些，才能保證武裝工作有效的落實(shí)。在這個(gè)方面，我縣人武部黨委注重加大督導(dǎo)、解難、嚴(yán)考力度，建立了季度抽檢、半年普檢、年終聯(lián)檢制度，采取不定時(shí)間、不打招呼的方式，對基層建設(shè)、民兵教育、戰(zhàn)備工作等進(jìn)行檢查，有效強(qiáng)化了各級干部特別是專武干部抓武裝的責(zé)任意識(shí)。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)，基層武裝部存在場地欠缺、經(jīng)費(fèi)不足等問題，僅僅依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長協(xié)調(diào)處理，往往力不從心。針對這個(gè)問題，部黨委與縣委、縣政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)面對面協(xié)商，使問題逐一得到解決。尤其是今年在解決武裝部辦公場所、“兩室一庫”、資料室和民兵之家等的建設(shè)中，部長政委親自走在一線，當(dāng)場與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長對接協(xié)調(diào)，極大地推動(dòng)了該項(xiàng)工作的落實(shí)。與此同時(shí)，我們積極與縣委協(xié)調(diào)，將把黨管武裝作為考評鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”的必考內(nèi)容，在武裝工作會(huì)議上講評通報(bào)，有效增強(qiáng)了各級對武裝工作的重視程度，調(diào)動(dòng)了各級抓武裝、干武裝的工作積極性。

（三）、扭住關(guān)鍵，建強(qiáng)專干隊(duì)伍

專武干部是基層建設(shè)的具體組織實(shí)施者，能力素質(zhì)的強(qiáng)弱直接決定著基層武裝部建設(shè)水平的高低。為把這支隊(duì)伍搞堅(jiān)強(qiáng)，部黨委和縣委、縣政府一道，在調(diào)整配備、教育培養(yǎng)、實(shí)踐磨煉上下了功夫，始終保持了專干隊(duì)伍蓬勃向上的動(dòng)力。在調(diào)整任用專武方面，部黨委與縣委組織部聯(lián)手考察，按照“每年四分之一、四年一個(gè)輪回”的原則，注重把政治堅(jiān)定、年富力強(qiáng)、有部隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的干部配備到武裝部長崗位上。針對新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長軍事素質(zhì)欠缺的現(xiàn)狀，我們采取選送到省軍區(qū)教導(dǎo)隊(duì)培訓(xùn)、參加軍分區(qū)基地輪訓(xùn)、與民兵一道自訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)等方式，組織人員學(xué)政策、練技能，極大提高了專干隊(duì)伍的能力素質(zhì)。為調(diào)動(dòng)專武干部的工作積極性，我們還建立了月講評、季通報(bào)、年總結(jié)工作制度，將情況及時(shí)反饋給縣委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，作為縣委考核干部的依據(jù)，利用議軍會(huì)對各級表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)，專干隊(duì)伍積極向上的動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)。

（四）、建用結(jié)合，發(fā)揮基層作用

建好基層武裝部的目的，是為了更好地發(fā)揮其功能作用。幾年來，我縣人武部黨委注重增強(qiáng)基層武裝部自身造血功能，不斷提高其遂行任務(wù)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用的發(fā)揮。我們引導(dǎo)和組織組織廣大民兵預(yù)備役充分利用冬季農(nóng)閑時(shí)節(jié)自覺練體能、學(xué)技能，民兵的軍事素質(zhì)得以鞏固和提高。

積極組織民兵集中訓(xùn)練，并將各單位民兵在訓(xùn)練中的情況以文件形式通報(bào)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。針對我縣創(chuàng)建國家級文明縣城的實(shí)際情況，采取營包鎮(zhèn)、連包村、骨干包組的辦法，積極引導(dǎo)廣大民兵預(yù)備役人員爭做文明市民、參與社會(huì)管理、自覺維護(hù)穩(wěn)定，使全縣案件、事故發(fā)生率逐年下降，治安環(huán)境得到有效改善。

三、存在問題

《xxx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道人民武裝部建設(shè)規(guī)范》，從建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職人民武裝干部隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)常性工作、設(shè)施建設(shè)及相關(guān)保障、考評與獎(jiǎng)懲等內(nèi)容進(jìn)行了明確細(xì)化?？傮w來說，通過這幾年各級的不懈努力，抓基層打基礎(chǔ)初見成效。絕大部分基層武裝部都有了單獨(dú)辦公場所，設(shè)施相對完備，經(jīng)費(fèi)基本落實(shí)；普遍建立健全了兵員動(dòng)員、搶險(xiǎn)救災(zāi)、反恐維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計(jì)劃，“軟件”建設(shè)基本完善配套；幾乎所有的基層武裝部均建有戰(zhàn)備物資庫，儲(chǔ)備了個(gè)人攜行物資、抗洪、撲火等裝備器材，為遂行多樣化任務(wù)提供了基本保障；多數(shù)基層武裝部在參加“急難險(xiǎn)重”等任務(wù)、扶貧幫困、新農(nóng)村建設(shè)和搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。好的方面可以概括為“三句話”：硬件設(shè)施基本到位、黨管武裝制度基本落實(shí)、職能作用基本發(fā)揮。但不足的是，由于受長期和平環(huán)境的影響，國防觀念有所淡化，真抓實(shí)備的思想確立不夠牢固；受市場經(jīng)濟(jì)條件下資源優(yōu)化配置的影響，民兵預(yù)備役工作“三落實(shí)”難度加大；少數(shù)基層武裝部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還未徹底解決；存在著民兵難召集、作用不易發(fā)揮等難以解決的深層次矛盾，一定程度上制約著基層武裝部建設(shè)的發(fā)展。通過調(diào)查摸底、檢查考評、座談交流，我部感到當(dāng)前基層武裝部建設(shè)面臨的主要矛盾和問題主要有以下幾點(diǎn)：

一是在認(rèn)識(shí)方面，大事大抓的氛圍還不夠濃厚。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)基本都能認(rèn)識(shí)到抓基層武裝部建設(shè)的意義和要求，但部分同志對武裝工作關(guān)心重視程度還不夠高，存在著重抓經(jīng)濟(jì)、輕管武裝的現(xiàn)象。不能把握好當(dāng)前任務(wù)與長遠(yuǎn)發(fā)展及軟硬件建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系；少數(shù)基層武裝部正規(guī)化達(dá)標(biāo)建設(shè)進(jìn)展較緩，不少同志工作被動(dòng)應(yīng)付、推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)，講客觀、擺困難的多，得過且過的思想比較嚴(yán)重；還有的認(rèn)為民兵工作是軍事機(jī)關(guān)的事，與己無關(guān)，對民兵工作態(tài)度冷淡，行動(dòng)消極，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；在適齡青年中，不愿依法服兵役和參加民兵組織的問題也較為突出，講條件、重實(shí)惠現(xiàn)象普遍存在，無形中給征兵工作和民兵整組活動(dòng)帶來了消極影響。

二是在建設(shè)方面，基層武裝部建設(shè)發(fā)展還不夠平衡。從我們xx個(gè)基層武裝部正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)狀看，絕大部分單位正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高。但也有個(gè)別基層武裝部推進(jìn)力度不夠大，正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對而言比較低，僅滿足于“房間占住了，器材買到了，版面上墻了，資料整理了”，或多或少都存在問題。比如：一些用于執(zhí)行抗洪和防火等突發(fā)任務(wù)的民兵器材不會(huì)使用；軟件資料要素不齊全、內(nèi)容多雷同、操作性實(shí)用性不強(qiáng)；鐵路辦事處整體用房十分緊張，沒有獨(dú)立辦公地點(diǎn)，基層“陣地”建設(shè)差距較大。

三是在專武方面，還存在不能專職兼職過多的現(xiàn)象。我縣xxx個(gè)基層武裝部部長均有兼職情況，雖然前期已經(jīng)做好兼職清理，要求專武干部必須專武。但是基層工作實(shí)際狀況卻是大部分專武干部兼職過多，工作精力過于分散，一定程度上造成了專武干部難“專武”，造成了“種了別人的地，荒了自己的責(zé)任田”的現(xiàn)象；加之培訓(xùn)機(jī)制不完善，業(yè)務(wù)素質(zhì)難長進(jìn)，有的專武干部缺乏工作主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

四是在年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)方面，還需進(jìn)一步優(yōu)化提升。我縣專武干部普遍存在年齡偏大，老的出不去，新的留不住，結(jié)構(gòu)層次不太合理，不利于執(zhí)行“應(yīng)急、應(yīng)戰(zhàn)”等急難險(xiǎn)重任務(wù)。有些武裝部長對開展新形勢下的民兵工作思路不明，措施不硬，對一些影響制約因素，缺乏深入研究，拿不出解決問題的辦法，影響了工作開展。還有一些專武干部對政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)理論掌握不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)較弱；有的武裝部長沒有當(dāng)過兵，任職前也沒有受過正規(guī)軍訓(xùn)和預(yù)備役業(yè)務(wù)培訓(xùn)，軍事素質(zhì)較差，甚至對基本常識(shí)、工作程序及相關(guān)法規(guī)、制度都不了解，做起工作特別是軍事工作有些力不從心。

五是在經(jīng)費(fèi)保障方面，還沒有建立可靠的保障機(jī)制。加強(qiáng)基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，越是向前推進(jìn)，遇到的壓力和困難就越大。基層武裝工作經(jīng)費(fèi)缺乏有效保障，加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)和開展工作，只能靠領(lǐng)導(dǎo)“恩惠”和對主要領(lǐng)導(dǎo)感情“勾對”來實(shí)施?？陀^上，由于各單位經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展的不同，相比較而言經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢、財(cái)政壓力較大的單位，資金籌措困難確實(shí)是基層武裝部建設(shè)面臨的一個(gè)棘手問題，急切需要研究建立一套保障基層武裝工作經(jīng)費(fèi)有效增長的長效機(jī)制。

四、應(yīng)對方法

針對以上存在的矛盾問題，我感到當(dāng)前，進(jìn)一步加強(qiáng)基層人民武裝工作需要在以下五個(gè)方面上下功夫，努力使基層武裝工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，真正做到相互促進(jìn)，統(tǒng)籌發(fā)展。

（一）要從優(yōu)化抓基層武裝部建設(shè)的氛圍和環(huán)境入手，更新觀念、開拓創(chuàng)新。一個(gè)是要在創(chuàng)新上求發(fā)展。創(chuàng)新決定著工作質(zhì)量的提高。從我們的實(shí)際工作看，基層武裝工作需要?jiǎng)?chuàng)新。比如，如何加強(qiáng)流動(dòng)民兵管理，如何開展民兵訓(xùn)練，如何做好物資儲(chǔ)備工作，如何建立健全多樣化任務(wù)應(yīng)急預(yù)案，如何保證處置突發(fā)事件有序高效，等等。這些都需要我們在機(jī)遇面前乘勢而上，開拓創(chuàng)新。只要有開拓精神，就不愁做不好工作，基層武裝工作就會(huì)得到加強(qiáng)，民兵質(zhì)量建設(shè)就會(huì)有新發(fā)展。再一是要在全局上求落實(shí)。“不謀全局者，不足謀一域”。強(qiáng)烈的大局意識(shí)和全局觀念，是加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)、抓好武裝工作的首要前提。新的形勢下，基層武裝部建設(shè)面臨的矛盾問題相互交織，抓工作關(guān)鍵是要抓住那些牽一發(fā)而動(dòng)全身的主要矛盾，抓住關(guān)系全局大局的大事，大事抓好了，全局就活了。要求廣大專武干部必須站在全局上思考問題，始終圍繞上級指示定思路和措施，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性，牢牢把握工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)質(zhì)量。第三個(gè)是要在務(wù)實(shí)上求突破。完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，唯有真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求我們廣大專武干部真正作一名專心謀事、勇于擔(dān)事、踏實(shí)干事的實(shí)干家。在工作上，不要夸夸其談，將務(wù)實(shí)貫穿于自身工作，要靠前指揮，以身作則，率先垂范，切實(shí)把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)上，把工作成效體現(xiàn)在推動(dòng)武裝工作大發(fā)展上。

（二）要從強(qiáng)化抓基層武裝部建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)入手，擺正位置、理順關(guān)系。廣大專武干部是加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)的骨干力量，在國防后備力量建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。要提起腰桿抓武裝，主動(dòng)作為，應(yīng)該處理好“三種關(guān)系”：

一是要處理好地位與作用的關(guān)系。在實(shí)際工作中，每名專武干部要主動(dòng)作為，以作為換地位。有什么作為，就有什么地位，就能在領(lǐng)導(dǎo)心目中擺上位、掛上號(hào)，才能爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。比如，在搶險(xiǎn)救災(zāi)中，在社會(huì)維穩(wěn)中，組織民兵打頭陣、當(dāng)骨干作表率，以此贏得人民群眾贊譽(yù)，提高開展武裝工作的地位。

二是要處理好隊(duì)伍與設(shè)施的關(guān)系。按照《規(guī)范》要求，各基層武裝部要具備正常辦公的基本設(shè)施及相關(guān)保障。抓基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一項(xiàng)硬性工作任務(wù)，要在抓好基本陣地的同時(shí)，重點(diǎn)抓好民兵隊(duì)伍的建設(shè)和使用，確保隊(duì)伍整齊，素質(zhì)良好，一旦需要，真正能夠拉得出、用得上、起作用。

三是要處理好專職和兼職關(guān)系。用十六個(gè)字來概括，這就是：“專職為主，兼職為輔，主次分明，搞好結(jié)合”。專職為主就是要牢固樹立武裝部工作為己任、本職工作是天職的觀念，在任何時(shí)候都不能忘記自己的職責(zé)，都要以主要精力干好自己的本職工作；兼職為輔，就是要擺正兼職的位置，不能本末倒置、輕重不分。主次分明，就是在工作中要分清輕重緩急，以武裝事業(yè)為重，急武裝工作之所急，千方百計(jì)把武裝工作干好?；鶎游溲b部長都應(yīng)當(dāng)把主要精力放在本職工作上；搞好結(jié)合，就是要把武裝工作與兼職工作有機(jī)地結(jié)合起來，在抓武裝工作的同時(shí)，抓好兼職工作，在抓兼職工作中，不忘搞好武裝工作，力求做到專職工作與兼職工作一肩挑、兩不誤、雙豐收。

（三）要從提升基層武裝部規(guī)范化建設(shè)層次質(zhì)量入手，依規(guī)抓建、穩(wěn)步推進(jìn)?！兑?guī)范》是加強(qiáng)基層武裝部正規(guī)化建設(shè)的一個(gè)綱領(lǐng)性文件，是我們抓試點(diǎn)工作的基本遵循，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、操作性，只有一以貫之抓學(xué)習(xí)、不折不扣抓落實(shí)，才能做到建有標(biāo)準(zhǔn)、試有模式、做有抓手、評有依據(jù)。結(jié)合我縣人武部抓建實(shí)際，主要有以下三種方法：一個(gè)是在建設(shè)定位上，堅(jiān)持“合規(guī)”抓建。要采取原原本本學(xué)、逐字逐句讀、討論辨析研的方法吃透精神，把握標(biāo)準(zhǔn)。對《規(guī)范》非常具體、操作性較強(qiáng)的，拉出清單、逐項(xiàng)對照落實(shí)；對《規(guī)范》較為原則的，結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、量化和必要的拓展。再一個(gè)是在建設(shè)方法上，堅(jiān)持特色抓建。依《規(guī)范》抓建，并不等于照本宣科、一成不變，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行豐富和拓展，形成當(dāng)?shù)氐奶厣土咙c(diǎn)。第三個(gè)在建設(shè)指導(dǎo)上，堅(jiān)持“捆綁”抓建。鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部和應(yīng)急排是基層建設(shè)的“一線陣地”和“一線分隊(duì)”，二者缺一不可，必須捆在一起抓、綁在一起建，同步推進(jìn)，同步提高。

（四）要從不斷提升廣大專武干部綜合能力素質(zhì)入手，著眼實(shí)際、立足長遠(yuǎn)。一要加強(qiáng)教育培養(yǎng)，著力提升能力素質(zhì)。要定期開展對專武干部進(jìn)行素質(zhì)考評活動(dòng)，為其搭建成長平臺(tái)，強(qiáng)化教育培養(yǎng)，努力提高專武干部的軍政素質(zhì)。二要完善用人機(jī)制，著力把好進(jìn)出關(guān)口。要必須按照有利于結(jié)構(gòu)科學(xué)化、工作連續(xù)性、調(diào)動(dòng)積極性的原則，完善用人機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力，努力營造讓想干事的人能干事，讓能干事的人干成事的良好氛圍。特別是對個(gè)別確實(shí)不能勝任本職工作，素質(zhì)認(rèn)證考評不合格的，采取責(zé)令辭職、免職的辦法，及時(shí)調(diào)整出專武干部隊(duì)伍。三要轉(zhuǎn)變工作思路，逐步理順責(zé)權(quán)關(guān)系。要將專武干部的管理納入人武部管理范疇之內(nèi)，建立請示匯報(bào)等日常性的管理制度，在專武干部的配備使用上，要堅(jiān)持向地方主要領(lǐng)導(dǎo)積極推薦，與組織部門共同考評，把優(yōu)秀后備干部優(yōu)先放在基層武裝部長位置上去鍛煉，合理確定專職、兼職工作，對優(yōu)秀基層武裝部長優(yōu)先提拔使用，使愛武裝、干武裝的人吃香。同時(shí)，要建立專武干部每年述職、每半年述學(xué)、每季度考評、每月例會(huì)制度，這樣上下才能形成一種良好的互聯(lián)互動(dòng)。

（五）要從解決影響基層武裝部建設(shè)的“瓶頸”入手，堅(jiān)持制度、融合提升。加強(qiáng)基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，越是向前推進(jìn)，觸及到的矛盾和問題就越多，遇到的壓力和困難就越大，錢從哪里來、物資怎么保、建設(shè)怎么抓等矛盾和問題就會(huì)日益突出。我們感到，矛盾和困難客觀存在，解決的辦法就在于抓軍地融合，靠融合解難、靠融合提升。一是圍繞經(jīng)費(fèi)籌措抓融合。武裝系統(tǒng)堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)負(fù)雙重職責(zé)，必須充分發(fā)揮黨管武裝優(yōu)勢，軍地合力解決經(jīng)費(fèi)籌措難題。二是圍繞裝備器材保障抓融合。堅(jiān)持“種類齊全、突出重點(diǎn)、確保質(zhì)量”的原則，積極向本級黨委政府請示匯報(bào)，協(xié)調(diào)資金解決裝備器材的“大頭”。就那些不易購買的裝備器材，可以采取請領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自制等方法保障。一個(gè)是，由人武部向上級機(jī)關(guān)請領(lǐng)部分制式裝備器材；另一個(gè)是，加強(qiáng)與駐地部隊(duì)協(xié)調(diào)，解決部分野戰(zhàn)器材；再一個(gè)是，靠地方相關(guān)局委、行業(yè)部門對口支援部分軍民通用裝備器材。三是圍繞職能作用發(fā)揮抓融合。專武干部戰(zhàn)斗在國防后備力量建設(shè)的第一線，是民兵預(yù)備役工作落實(shí)的核心力量。

加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，不可能一蹴而就。我們作為國動(dòng)人要端正工作態(tài)度，克服名利思想，敢于揭短亮丑，在揭露矛盾解決問題中推動(dòng)基層的全面建設(shè)，通過實(shí)實(shí)在在的努力，扎扎實(shí)實(shí)的工作，促進(jìn)基層武裝部全面建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：基層武裝部建設(shè)工作匯報(bào)材料

榮縣XX鎮(zhèn)武裝部關(guān)于基層武裝部建設(shè)工作匯報(bào)材料縣武裝部：我鎮(zhèn)武裝部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在縣武裝部的英明指導(dǎo)下，在二0一一年武裝部建設(shè)工作深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以應(yīng)對多種安全威脅，完成多樣化軍事任務(wù)為牽引，切實(shí)按照縣人民政府、縣武裝部的安排部署，進(jìn)一步深化，大力加強(qiáng)武裝部建設(shè)，做了以下幾方面的工作。

一、基本情況鎮(zhèn)武裝部人員配備齊全，配備了一名武裝部長和一名武裝干事。并且精挑細(xì)選，抓好了以應(yīng)急隊(duì)伍為重點(diǎn)的基干民兵組織調(diào)整。

1、全鎮(zhèn)組建了普通民兵營一個(gè)，民兵連xx個(gè)，普通民兵xxx人。

2、落實(shí)了情報(bào)信息員xx人。

3、組建了基干民兵連一個(gè)。

4、組建了應(yīng)急民兵排一個(gè)，共xx人。

5、我鎮(zhèn)武裝部為了充實(shí)地方維穩(wěn)、救援等工作的需要，認(rèn)真挑選了xx名應(yīng)急分隊(duì)人員，其中黨員xx名，高中以上文化程度的xx名，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的xx名。這些人員素質(zhì)高，組織紀(jì)律性強(qiáng)。在4月26日集中進(jìn)行了思想教育和軍事訓(xùn)練，下午集體組織到白坡村五組進(jìn)行了一場森林火災(zāi)搶險(xiǎn)演練，并于4月20日上午集中進(jìn)行了點(diǎn)驗(yàn)。還積極參與了縣上組織的民兵軍事技能表影，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

二、、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真搞好組織整頓的準(zhǔn)備工作。

1、我鎮(zhèn)繼縣武裝部工作會(huì)后，相繼召開了黨委會(huì)、兩干會(huì)、民兵連長會(huì)，傳達(dá)了縣上有關(guān)會(huì)議精神，研究部署了全鎮(zhèn)今年的武裝工作。

第四篇：基層武裝部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

基層武裝部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、政治進(jìn)步。注重理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想改造，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，在思想上、政治上、行動(dòng)上自學(xué)與黨中央保持高度一致。

二、組織健全。專職武裝干部按縞制配齊配強(qiáng)，武裝部長參加同級黨委，職級待遇落實(shí)。

三、業(yè)務(wù)熟練。熱愛武裝工作，精通本職業(yè)務(wù)，熟記民兵預(yù)備役工作的政策規(guī)定，會(huì)組織民兵整組、訓(xùn)練、征兵、帶建、戰(zhàn)備執(zhí)勤等工作。

四、資料完備。民兵預(yù)備役工作各項(xiàng)資料齊全，登記準(zhǔn)確，分類清楚，旋轉(zhuǎn)有序，辦公設(shè)施整齊化……。

五、工作扎實(shí)。執(zhí)行上級請求堅(jiān)決，行動(dòng)迅速，工作效率高，任務(wù)完成好。

第五篇：基層武裝部如何加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)

基層武裝部如何加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)

對武裝系統(tǒng)而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部建設(shè)是基層建設(shè)的重點(diǎn)，理所當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)成為基層正規(guī)化建設(shè)的重點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部要成為基層正規(guī)化建設(shè)的重點(diǎn)，這是由專武干部自身狀況決定的。所以，加強(qiáng)基層武裝部規(guī)范化建設(shè)，首先要加強(qiáng)基層專武干部隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，要“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格紀(jì)律”，這本是正規(guī)化建設(shè)的基本原則。

專武干部是民兵預(yù)備役工作的“一線指揮員”，他們的素質(zhì)如何，不僅關(guān)系到基層民兵正規(guī)化建設(shè)，而且事關(guān)國防后備力量建設(shè)的大局。只有通過正規(guī)化建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)格的管理教育，培養(yǎng)出愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的專武干部，才能保證國防后備力量建設(shè)的方針、政策真正在基層得到落實(shí)。所以說建設(shè)正規(guī)化基層武裝部，造就高素質(zhì)的第一線指揮員，是擺在我們面前的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的任務(wù)。

首先每一位專武干部要開創(chuàng)出良好的精神狀態(tài)。專武干部的精神狀態(tài)如何，工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，直接影響和制約著基層武裝部正規(guī)化建設(shè)水平和質(zhì)量。沒有一個(gè)很好的精神狀態(tài)，正規(guī)化建設(shè)是不會(huì)抓出成效的。當(dāng)前專武干部精神狀態(tài)應(yīng)突出解決好；認(rèn)為武裝工作彈性大，抓與不抓沒啥不一樣，怎么抓也難體現(xiàn)效果；認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)條件下后備力量建設(shè)矛盾多，困難大，工作難有作為；認(rèn)為專武干部發(fā)展機(jī)遇小，提拔受限制，自己職務(wù)到頂，再混幾年就拉倒，工作不求上進(jìn)。要針對這些問題，通過培訓(xùn)、整頓、教育等多種措施，進(jìn)行愛崗教育、奉獻(xiàn)教育和職責(zé)教育。幫助他們牢固樹立對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對國家安

危負(fù)責(zé)、對國防后備力量長遠(yuǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)，正確對待個(gè)人榮譽(yù)升遷，職級待遇。在職要?jiǎng)?chuàng)業(yè)績，離職要留美名。

其次要樹立起良好的工作作風(fēng)?；鶎游溲b部建立正規(guī)的工作秩序，必須有良好的工作作風(fēng)做保障。這就需要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持經(jīng)常深入實(shí)際，掌握真實(shí)情況，積極為基層解決難題。目前專武干部在工作作風(fēng)上存在著兩個(gè)問題，一是深入民兵連隊(duì)少，即使下去也是走馬觀花，工作指導(dǎo)不到位；另一方面檢查工作不深不細(xì)，對問題若明若暗，“有看法沒辦法，見問題沒對策”。抓正規(guī)化建設(shè)應(yīng)當(dāng)突出抓好工作作風(fēng)上存在的問題。教育引導(dǎo)專武干部深入基層要有真情實(shí)意，要有為基層解決問題的誠心，堅(jiān)持進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出解決問題的有效辦法，真正為基層服務(wù)好，把基層建設(shè)好。塑造出良好的自身形象。通過正規(guī)化建設(shè)，建立正規(guī)的秩序，最終還是為了樹立良好的形象。所以抓好基層武裝部正規(guī)化建設(shè)，應(yīng)把重點(diǎn)放到引導(dǎo)專武干部樹立良好形象上，為下邊做出好樣子。抓形象要從言行抓起，徹底改變那種“喝大酒，說話粗，敞著懷，露著肚，一看就是武裝部”的不良形象，著力治理言行不慎、舉止不端行為。抓形象要從風(fēng)氣入手。在武裝系統(tǒng)養(yǎng)成什么樣的工作風(fēng)氣至關(guān)重要。風(fēng)氣主要體現(xiàn)在職責(zé)明確、計(jì)劃周密、秩序嚴(yán)格、配合協(xié)調(diào)等方面。樹立形象要注意從這方面找問題，引導(dǎo)專武干部自重自警自勵(lì)，處處為基層做樣子。抓形象要從政治著眼。講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣這是中央對全黨干部提出的要求，專武干部也應(yīng)當(dāng)成為“三講”的模范，要引導(dǎo)他們自覺克服“不讀書、不看報(bào)；說舊話、辦錯(cuò)事”的傾向。要在專武

干部隊(duì)伍中建立學(xué)習(xí)制度，宣講時(shí)事制度，鼓勵(lì)鞭策他們研究新問題，探索新辦法，樹立開拓進(jìn)取的良好形象。