第一篇：先進(jìn)爆破班組4.25

礦山安全科爆破班組“先進(jìn)事跡”報”告

青海焦煤江倉礦部安全科爆破班組共有16名職員，擔(dān)負(fù)著礦山1000多萬方的巖石爆破重任，我們圍繞公司奮斗目標(biāo)與工作思路，真抓實干練內(nèi)功，心齊氣順倡奉獻(xiàn)，在礦山爆破這個“驚天動地”行當(dāng)里干出不平凡的業(yè)績。

安全第一記心頭，管理規(guī)范自加壓是我班組多年形成的工作作風(fēng)。爆破作業(yè)是一個很危險的行當(dāng)，被列為礦山八大危險源之首，工作稍有疏忽，就會釀成事故，后果不堪設(shè)想，再加上他們純露天作業(yè)，夏頂烈日，冬挨霜凍，春秋冒雨，作業(yè)環(huán)境相當(dāng)艱苦。但爆破班職員以礦山為家，以苦為樂，在安全生產(chǎn)上班組重視把好關(guān)，人身設(shè)備保平安。爆破工作“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章辦事，爆破作業(yè)做到“三到位”（思想到位，標(biāo)準(zhǔn)到位，警戒到位）。開好“三會”，確保會議質(zhì)量是爆破班多年來的一貫做法，每天的班前會、每周的工作例會、每月的班組會，我們都是由班組成員輪流主持，人人發(fā)言，學(xué)習(xí)研討事故案例，排查事故隱患，制定安全防范措施，同時根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)特點和環(huán)境情況布置安全工作，指定安全責(zé)任人，正是由于這種對安全工作長抓不懈，工作精細(xì)，一絲不茍，近年來無一事故發(fā)生，確保了爆破作業(yè)萬無一失。

作為一個大型露天礦山企業(yè)，去年我礦全年消耗炸藥近1200多噸。爆破班組在火工材料管理上，做到“三清楚”（帳物保管清楚、領(lǐng)取使用清楚、回收入庫清楚），實行定人、定點、定庫的管理制度，對爆炸物品做到蹤跡明確、有實有據(jù)、控制到位。炸藥庫的工作人員對炸藥、雷管的發(fā)放、保管，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，多年來從未發(fā)生一起差錯。

面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，爆破班組把提高工作質(zhì)量作為爆破工作的基石和切入點，結(jié)合自身實際與工作特點，在強調(diào)“安全第一，生命至上”的前提下，在追求爆破質(zhì)量上下功夫，在強調(diào)爆破效果上作文章，多次舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)和理論培訓(xùn)來提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時在實際操作過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)人員的要求，精心裝孔、填孔、連線等工作，同時把每次爆破的孔位、段數(shù)進(jìn)行明確劃分，責(zé)任到人，把爆破次數(shù)、爆破質(zhì)量、爆破效果與工資直接掛鉤，嚴(yán)格考核。由于礦山巖石結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機械作業(yè)有時存在一定安全風(fēng)險，在這樣的情況下，寧可增加手工體力勞動的強度，也要確保爆破質(zhì)量和爆破安全，達(dá)到安全施工、合理施工。在以后的發(fā)展中，我班組將根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)活動，積極組織廣大職工為區(qū)隊發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，不斷創(chuàng)新班組工作新局面。加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有橋途徑，我班組將結(jié)合本隊實際情況，制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)。

青海焦煤礦山安全科爆破班

2012-4-25

第二篇：爆破班組安全教育

安全教育講稿

強制性要求：

1、在門禁系統(tǒng)未啟用前，嚴(yán)格落實進(jìn)出洞登記制度，由各班組長及值班督促落實，認(rèn)真填寫，無代簽名。

2、每日班前教育制度，由各班組長組織，分開挖班、支護(hù)班、二襯班。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽，登高作業(yè)必須系安全帶；進(jìn)入隧道內(nèi)施工作業(yè)必須穿反光衣，開挖班、支護(hù)班戴防毒面具，二襯班帶3M防塵口罩。

一般性要求：

1、作業(yè)時禁止赤臂、穿拖鞋上班，禁止喝后作業(yè)，作業(yè)時根據(jù)本工種作業(yè)要求佩戴個人安全防護(hù)用品。

2、施工作業(yè)必須按本工種施工工序進(jìn)行施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報班組長及現(xiàn)場管理人員。

3、施工所用的各種機具設(shè)備和勞保用品應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的驗收，保證其處于良好狀態(tài)，不合格的機具設(shè)備和勞保用品應(yīng)及時更換，禁止使用。

4、洞內(nèi)作業(yè)時需要機械配合，須由專人指揮，其他人員保持安全操作距離以外。

5、洞內(nèi)作業(yè)需要用電操作時，須由專職電工完成，嚴(yán)禁非專職人員自行接電引線。

6、配合現(xiàn)場安全管理人員的安全檢查工作，對施工現(xiàn)場施工狀況應(yīng)密切關(guān)注，如有異常應(yīng)在安全管理人員及技術(shù)員的統(tǒng)一組織指揮下撤離。

爆破班

針對性要求：

1、洞內(nèi)爆破作業(yè)必須統(tǒng)一指揮。并有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持有爆破操作合格證的專職爆破工擔(dān)任。

2、裝藥前，非裝藥人員就遠(yuǎn)離，裝藥區(qū)內(nèi)禁止煙火，裝卸爆破材料時，要輕拿輕放，不準(zhǔn)摔打碰撞，不得使用金屬器皿裝藥。裝藥過程中始終保持炸藥和雷管之間安全距離，裝藥應(yīng)在所有炮眼打成以后進(jìn)行，裝藥完畢，應(yīng)檢查并記錄裝炮個數(shù)、地點。

3、進(jìn)行爆破時，所有人應(yīng)撤到不受氣體、震動和飛石損傷的地點，安全距離為200m以外，不能撤離的施工機具應(yīng)有可靠的防護(hù)。

4、爆破器材臨時存放室，應(yīng)設(shè)在洞口50m以外的安全地點，爆破全程并由專職安全員負(fù)責(zé)警戒，避免遺失。

5、起爆線、起爆器始終由班長一人使用并妥善保管。

6、采用電雷管爆破時，并應(yīng)加強洞內(nèi)電源的管理，防止漏電引爆；裝藥時可用投光燈、礦燈照明；嚴(yán)禁邊打電話邊裝藥，起爆主導(dǎo)線宜懸空架設(shè)，距各種導(dǎo)電體的間距必須大于1m。

7、爆破后必須經(jīng)過不低于15min通風(fēng)排煙后，檢查人員方可進(jìn)入工作面，檢查有無“盲炮”或有毒有害氣體等可疑現(xiàn)象；有無殘余炸藥或雷管；頂板兩幫有無松動石塊；支護(hù)有無損壞與變形。當(dāng)發(fā)現(xiàn)“盲炮”和殘藥時，必須由原爆破人員按規(guī)定處理，不得在殘眼中繼續(xù)打眼。在妥善處理并確認(rèn)無誤后，才可撤除警戒，允許其他施工人員進(jìn)入工作面。

8、爆破作業(yè)時，必須有專人負(fù)責(zé)周邊警戒，待確認(rèn)所有人在撤離到安全地段后方可進(jìn)行爆破作業(yè)。

9、風(fēng)管、水管使用

施工作業(yè)所用高壓風(fēng)、水管，定期檢查管路密閉性及管道連接部位是否牢固,是否漏水漏風(fēng)。每次打開風(fēng)、水開關(guān)時先開啟一半待出風(fēng)、水口無異常后方可打開全部閘閥。風(fēng)水管應(yīng)架空固定在隧道壁上，布設(shè)整齊，嚴(yán)禁施工人員亂拖亂拽，并防止機械碾壓、碰撞。

2018-5-17晚

第三篇：先進(jìn)班組材料

xxxx公司x鋼廠機修車間鉗工班擔(dān)負(fù)著x鋼廠整個生產(chǎn)線的設(shè)備安裝和設(shè)備檢修等任務(wù)，一年來，鉗工班在x鋼廠和機修車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作,敢于創(chuàng)新,做出了一定的貢獻(xiàn)。該班組現(xiàn)有員工18人，在鉗工班長＊＊的帶領(lǐng)下，以“認(rèn)同企業(yè)，奉獻(xiàn)一切，完成三期，實現(xiàn)愿景”活動為契機，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績贏得了全廠各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，取得了可喜的成績。

一、興學(xué)風(fēng)，練本領(lǐng)，全面提升技術(shù)技能

該鉗工班在x鋼廠開展的“創(chuàng)新爭優(yōu)”立功競賽活動和加強日常的技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了每日一練，每周一比，每月一考的崗位練兵平臺，以互學(xué)互助的靈活機制和多種多樣的學(xué)習(xí)方式，營造了一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提高了全體員工的技術(shù)水平，在維修設(shè)備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一大批的專業(yè)能手，為此，該鉗工班有80％以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。

二、以實干，求巧干，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)

鉗工班的主要工作是x鋼廠的設(shè)備安裝，常規(guī)檢修，套件維修等，是一個具有一定的技術(shù)水準(zhǔn)，技術(shù)修養(yǎng)和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組，全體班組成員在認(rèn)真掌握好各種設(shè)備性能和作業(yè)要領(lǐng)上，一切服從大局，為了搶修設(shè)備故障，確保正常生產(chǎn)，該班組經(jīng)常加班加點，特別是今年廠技改以來，連續(xù)9個月沒有較好的休息過一個星期天，全力以赴，共加加班加點100小時以上，完成了x鋼廠生產(chǎn)全線的設(shè)備安裝以及對加熱爐移鋼機，加熱爐蓄熱體門框，液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的改進(jìn)，同時，對元鋼矯直機的大修，煤氣爐水套更換，大修等工作上都取得了有相當(dāng)好的效果和成績，為x鋼廠在技改中節(jié)約寶貴的生產(chǎn)資金，費用達(dá)100萬元以上。

三、講文明、獻(xiàn)言策、爭創(chuàng)先進(jìn)班組

該鉗工班在日常的人員管理上，力求做到了以人為本的發(fā)展思路，不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力，重視團(tuán)隊精神和團(tuán)隊力量，營造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質(zhì)，任人善用，加大和增強該班組中的技術(shù)骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識，而且，該鉗工班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范全班組員工的言行與工作，發(fā)揮班前和班后會的作用，把各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)參數(shù)和設(shè)備運行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問題，都做到了如指掌，心中有數(shù)，特別是對重點問題，必須采取重點安全監(jiān)護(hù)，有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問題，確保了安全生產(chǎn)。

多年以來，機修車間鉗工班，通過全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達(dá)的各項檢修指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，全面系統(tǒng)地提高了管理水平，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評。

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打

硬仗的“突擊小分隊”。

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6KV、110KV兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要

求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學(xué)習(xí)型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗班進(jìn)行了為期三個月的實地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學(xué)到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器、試驗方法、試驗要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的安全正常運行提供了保障。

二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運2號機組，對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設(shè)備的正常運行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進(jìn)行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場，大家嚴(yán)格的按照改造計劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作，由于技術(shù)全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核、簽發(fā)并對整個過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運行操作的準(zhǔn)確無誤。

三、一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。

四、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活

動，每月每一個班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可。

業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

五、一個業(yè)績不凡的班組

近三年來，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一起，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元，提出并實施合理化建議近百項，申報五小成果六項……

如今，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：先進(jìn)班組（共）

XXX煤業(yè)檢修班，現(xiàn)有職工26人，全部中?；蛑袑Ｒ陨衔幕?，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，班長沙厚全同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

一、學(xué)習(xí)強化意識，規(guī)范班組管理。

班長XXX是一個做事穩(wěn)重的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全第一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此沙厚全從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一

切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標(biāo)強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設(shè)備檢修工作的沙厚全明白，檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保綜采設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。副班長王忠乾是技術(shù)精湛的綜采電工技師，王忠乾定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到宿舍，為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識，一邊關(guān)心大家思想活動。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2013年11月份，2102工作面發(fā)水，水位上升很快機電設(shè)備已被淹沒，情況十分危急。沙厚全嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)指示，一邊組織生產(chǎn)骨干拆運主要機電設(shè)備運送到安全地點，一邊安排人員從地面下水泵，緊急連接排水管路，連續(xù)奮戰(zhàn)72小時。在張礦長的親自督戰(zhàn)下，順利戰(zhàn)勝了這次困難。

四、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組

安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，沙厚全一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對文明環(huán)境的要求，每個施工現(xiàn)場收工后必須及時清理現(xiàn)場，清理打掃雜物，達(dá)到人走物凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場。

五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。

榜樣的力量是無窮的，昊興塬煤業(yè)綜采隊檢修班，在沙厚全同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，月月動態(tài)達(dá)標(biāo)。沙厚全帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶動整個區(qū)隊，以“兩好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭?。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，昊興塬煤業(yè)綜采隊檢修班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展做出了有益的貢獻(xiàn)。

第五篇：先進(jìn)班組推薦材料

班組是收費所的細(xì)胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運營的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強班組建設(shè)，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認(rèn)真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法?，F(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進(jìn)行開導(dǎo)，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設(shè)管理，通過業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關(guān)于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進(jìn)行總結(jié)針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻(xiàn)。在這基礎(chǔ)之上xxx站收費五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進(jìn)取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過加強文明服務(wù)、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無止境、實踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費所和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團(tuán)結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。