第一篇：企業(yè)專家及技術(shù)能手管理辦法

企業(yè)專家及技術(shù)能手管理辦法

第一章 總 則

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第一條 為建設(shè)一支數(shù)量充足、技能精湛、專業(yè)配套、門類齊全的技術(shù)、技能人才隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍的核心競爭實(shí)力，滿足公司內(nèi)外部市場開發(fā)的需要，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展總體部署和公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施方案，特制定本管理辦法。

第二章 選聘的范圍及限額

第二條 公司的技術(shù)專家從鉆井工程、地質(zhì)、機(jī)械、電氣、計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)人員中選聘。

第三條 公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機(jī)、機(jī)械大班、安裝工、特種車型駕駛、電氣焊、汽車、拖拉機(jī)修理工、鉆機(jī)修理、機(jī)加等工種的操作崗位人員中選聘。

第四條 公司副科級以上干部不參加選聘。

第五條 技術(shù)專家總數(shù)限定在每屆15人左右，崗位操作能手總數(shù)限定在每屆25人左右。

第三章 選聘的條件及標(biāo)準(zhǔn)

第六條 擁護(hù)黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，具有良好的思想政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，作風(fēng) 端正。技術(shù)專家應(yīng)具有中級以上技術(shù)職稱，大專以上學(xué)歷，熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識，熟練掌握一門外語。崗位操作能手應(yīng)具備中級工以上職業(yè)資格，高中以上文化，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識。特別優(yōu)秀的可破格參評。

第七條 技術(shù)專家在具備第六條基本條件的基礎(chǔ)上，且在近兩年內(nèi)專業(yè)技術(shù)達(dá)到下列條件之一者：

(一)有較強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平，精通本崗位專業(yè)技術(shù)知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，近兩年內(nèi)，在省部級以上刊物發(fā)表過兩篇以上有較重大科學(xué)應(yīng)用價值的學(xué)術(shù)論文；

(二)在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)應(yīng)用等方面為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司級以上科技項(xiàng)目的主要完成者；

(三)是在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域形成一套局內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位的先進(jìn)技術(shù)措施或管理方法，對企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步起到重要的推動作用，取得100萬元以上經(jīng)濟(jì)效益；或在理論和應(yīng)用研究上解決了關(guān)鍵性的重大技術(shù)難題。

第八條 在近兩年內(nèi)被評為公司級以上學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、科技英才創(chuàng)新獎獲得者，且在公司技術(shù)專家選聘條件范圍內(nèi)的，可直接聘為公司技術(shù)專家。

第九條 崗位操作能手在具備第六條基本條件的基礎(chǔ)上，具備下列條件之一者，可以申報參評：

(一)精通本崗位技術(shù)的工藝流程和技術(shù)原理，具有高 超的解決實(shí)際問題的專業(yè)技能，能獨(dú)立或帶頭解決關(guān)鍵性各類操作技術(shù)問題，效果顯著的。

(二)近兩年內(nèi)，立足本職崗位開展科技攻關(guān)，取得公司級技術(shù)成果三等獎以上、QC成果一等獎,或在技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新中創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。

(三)有嫻熟的崗位操作技能和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，做到本崗精，多崗?fù)?，全崗能。在公司的技術(shù)比賽中獲得本工種第一

名、局級前六名,集團(tuán)公司以上前十名，并積極搞好技術(shù)傳幫帶的。

第十條近兩年內(nèi)創(chuàng)造出的絕活、絕技得到局內(nèi)同行業(yè)專家認(rèn)可的或創(chuàng)造出先進(jìn)操作法在局同行業(yè)推廣的的；近兩年內(nèi)在公司技術(shù)大賽中獲得本辦法第三條所列出工種中的鉆井司鉆、鉆井液工，井隊(duì)電工、井隊(duì)柴油機(jī)工、井隊(duì)機(jī)械大班、電氣焊工等六個工種個人第一名的，近兩年內(nèi)以上六個工種在局技術(shù)大賽前三名獲得者及近兩年內(nèi)以上六個工種在集團(tuán)公司或集團(tuán)公司以上技術(shù)大賽前六名獲得者，且在公司崗位操作能手選聘條件范圍內(nèi)的，可直接聘為公司崗位操作能手。

第四章 選聘程序

第十一條 采取個人申請、基層逐級考核推薦、部門審核、選聘工作專業(yè)評審組評審、公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論審批的程 序進(jìn)行。

(一)發(fā)布信息

評聘前公司將技術(shù)專家、崗位操作能手的數(shù)量、條件標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行公布。選聘技術(shù)專家和崗位操作能手向全公司職工發(fā)布信息。

(二)名額分配。

根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員構(gòu)成及崗位分布情況，按專業(yè)或工種下達(dá)選聘指標(biāo)的分配。

(三)基層推薦

申請參加選聘的人員，填寫選聘申請表，提交資格證書、學(xué)歷證書、獲獎證書、論文等能反映自身?xiàng)l件和資格的證件、資料，技術(shù)專家各分公司級單位進(jìn)行提名推薦。崗位操作能手由小隊(duì)級單位量化評議后向分公司級單位推薦，分公司級單位進(jìn)行業(yè)績考核后擇優(yōu)向公司推薦，(四)部門考核

公司對分公司推薦的人選及其業(yè)績成果進(jìn)行審核。

(五)評議審查

由公司技術(shù)專家、崗位操作能手選聘專業(yè)評審組對推薦人選進(jìn)行業(yè)績評審，技術(shù)專家通過評審直接確定擬任人選。崗位操作能手通過基層逐級考核推薦，公司選聘專業(yè)評審組對基層小隊(duì)、分公司級單位推薦結(jié)果進(jìn)行初審，根據(jù)初審情 況，按下達(dá)指標(biāo)的1：2比例確定初步人選。對確定的初步人選，評審組進(jìn)行民主測評、組織談話、獲獎成果和理論、技能等方面的考核，考核內(nèi)容分為思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)理論、操作技能、解決關(guān)鍵問題能力、相關(guān)知識、群眾公論等.整個考核采取百分制，民主測評占10%，業(yè)績考核占10%，獲獎成果占15%，操作技能筆試占最后得分15%、崗位實(shí)際操作能力測試占最后得分的50%。根據(jù)得分情況確定擬聘任人選。

(六)討論審批

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會討論審批，辦理聘任手續(xù)。

第五章 管理和使用

第十二條 公司技術(shù)專家、公司崗位操作能手每兩年選聘一次，實(shí)行動態(tài)管理。

第十三條 公司對技術(shù)專家建立考績檔案，每年考核一次，對其學(xué)識水平、業(yè)績成果及政治表現(xiàn)做出客觀公正的評價，對于表現(xiàn)平平的進(jìn)行誡勉、兩年內(nèi)無重大成果的不再參加下屆選聘，取消相關(guān)待遇。若取得了新成果，業(yè)績突出，可以連選連任，享受相關(guān)待遇；公司對崗位操作能手每年考核一次，對操作技能無提高的進(jìn)行誡勉，對兩年內(nèi)不能適應(yīng)新設(shè)備操作需要，沒有進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣的，不再參加下屆崗位操作能手選聘，取消相關(guān)待遇。對工作成績突出、確實(shí)能夠起帶頭作用的，可繼續(xù)連選連任，享受相關(guān)待遇。

第十四條 屬于下列情形之一者，不再納入公司級技術(shù)專家、崗位操作能手管理：

(一)調(diào)離本公司工作的；

(二)技術(shù)專家調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位不再從事專業(yè)技術(shù)工作，崗位操作能手調(diào)離原從事的操作崗位的；

(三)違反職業(yè)道德，弄虛作假，剽竊他人成果，工作表現(xiàn)差，不能完成本職工作任務(wù)的，不履行聘約中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的；

(四)因本人失誤造成責(zé)任事故的；

(五)因違反國家法律、法規(guī)和政策，受到黨紀(jì)國法處治，或違反單位規(guī)章制度受行政處分的。

第十五條 根據(jù)技術(shù)專家的業(yè)務(wù)專長，安排他們到鉆井生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位工作，鼓勵他們充分施展才能。

(一)在公司重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和對外合作項(xiàng)目或重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)崗位上，承擔(dān)重大或開拓性的工作；

(二)參加公司的重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策的咨詢、可行性論證，以及科學(xué)技術(shù)等發(fā)展規(guī)劃的制定工作；

(三)作為公司某一專業(yè)領(lǐng)域或項(xiàng)目的代表參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，與有關(guān)方面舉行業(yè)務(wù)洽談，或到省內(nèi)外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流及考察等；

(四)參加公司級重大科研成果評審和鑒定，培養(yǎng)公司 青年技術(shù)骨干。

第十六條 根據(jù)崗位能手的技能專長與崗位能手簽訂聘約，明確崗位能手的權(quán)利和義務(wù)

(一)參與對公司崗位責(zé)任制的制訂和修改工作；

(二)在規(guī)范公司本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造先進(jìn)崗位操作法、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的操作使用的研究等工作中擔(dān)負(fù)責(zé)任；

(三)參加公司青年崗位能手、職工技術(shù)大賽的評審工作，并可直接代表公司參加局以上本崗位職工技術(shù)大賽；

(四)負(fù)責(zé)公司本崗位操作技能的推廣，在公司同崗位職工的技能培訓(xùn)中擔(dān)任教師工作；

(五)在崗位競爭中優(yōu)先使用，保持其崗位的相對穩(wěn)定，要帶頭承擔(dān)本單位的技術(shù)技能傳幫帶，每年至少幫帶一名徒弟，保證幫帶效果。

第六章 待 遇

第十七條 技術(shù)專家和崗位操作能手評聘后次月開始，每月技術(shù)專家享有＊＊＊元的崗位津貼，崗位操作能手享有＊＊＊元的崗位津貼。對于公司級以上核心專業(yè)技術(shù)人才、核心操作人才，以及技師、高級技師等享受專項(xiàng)技術(shù)類津貼人員，又被選聘為公司技術(shù)專家和崗位操作能手的，不重復(fù)享受津貼待遇，津貼待遇擇高執(zhí)行。

第十八條 對在科研攻關(guān)、崗位操作等實(shí)際工作中，做 出突出貢獻(xiàn)的公司級優(yōu)秀技術(shù)專家和崗位操作能手，根據(jù)其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，由公司專項(xiàng)獎勵基金進(jìn)行獎勵，對符合高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)晉級條件的，可優(yōu)先推薦晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)晉級。

第十九條 優(yōu)先為他們提供進(jìn)修和培訓(xùn)深造的機(jī)會，為他們參加各種學(xué)術(shù)、技能經(jīng)驗(yàn)交流、發(fā)表學(xué)術(shù)技術(shù)、崗位操作論文和科研及工作成果創(chuàng)造條件；

第二十條 優(yōu)先改善他們的工作條件和生活條件，技術(shù)專家和崗位操作能手享受副科級體檢、療養(yǎng)和通訊費(fèi)待遇。

第七章 組織管理

第二十一條 公司人力資源部是技術(shù)專家、崗位操作能手選聘管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)專家、崗位操作能手的管理辦法及具體組織實(shí)施。

第二十二條 公司技術(shù)專家、崗位操作能手選聘專業(yè)評審組由公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室等有關(guān)人員組成，按照公開民主、公平競爭、擇優(yōu)聘任的原則選拔聘任。

第八章 附 則

第二十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：公司專家及技術(shù)能手管理辦法

公司專家及技術(shù)能手管理辦法

第一章總則

第一條為建設(shè)一支數(shù)量充足、技能精湛、專業(yè)配套、門類齊全的技術(shù)、技能人才隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍的核心競爭實(shí)力，滿足公司內(nèi)外部市場開發(fā)的需要，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展總體部署和公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施方案，特制定本管理辦法。好范文版權(quán)所有

第二章選聘的范圍及限額

第二條公司的技術(shù)專家從鉆井工程（包括鉆井工程、質(zhì)量、定向、鉆井液）、地質(zhì)、機(jī)械、電氣、計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)人員中選聘。

第三條公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機(jī)、機(jī)械大班、安裝工、特種車型駕駛、電氣焊、汽車、拖拉機(jī)修理工、鉆機(jī)修理、機(jī)加等工種的操作崗位人員中選聘。

第四條公司副科級（包括責(zé)任工程師、責(zé)任地質(zhì)師）以上干部不參加選聘。

第五條技術(shù)專家總數(shù)限定在每屆15人左右，崗位操作能手總數(shù)限定在每屆25人左右（不包括在各級別技術(shù)比賽獲獎?wù)咧校恢苯悠溉螢閸徫徊僮髂苁值娜藬?shù)）。

第三章選聘的條件及標(biāo)準(zhǔn)

第六條擁護(hù)黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，具有良好的思想政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，作風(fēng)端正。技術(shù)專家應(yīng)具有中級以上技術(shù)職稱，大專以上學(xué)歷，熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識，熟練掌握一門外語。崗位操作能手應(yīng)具備中級工以上職業(yè)資格，高中以上文化，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識。特別優(yōu)秀的可破格參評。

第七條技術(shù)專家在具備第六條基本條件的基礎(chǔ)上，且在近兩年內(nèi)專業(yè)技術(shù)達(dá)到下列條件之一者：

(一)有較強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平，精通本崗位專業(yè)技術(shù)知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，近兩年內(nèi)，在省部級以上刊物發(fā)表過兩篇以上有較重大科學(xué)應(yīng)用價值的學(xué)術(shù)論文；

(二)在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)應(yīng)用等方面為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司級以上科技項(xiàng)目的主要完成者；

(三)是在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域形成一套局內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位的先進(jìn)技術(shù)措施或管理方法，對企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步起到重要的推動作用，取得100萬元以上經(jīng)濟(jì)效益；或在理論和應(yīng)用研究上解決了關(guān)鍵性的重大技術(shù)難題。

第八條在近兩年內(nèi)被評為公司級以上學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、科技英才創(chuàng)新獎獲得者，且在公司技術(shù)專家選聘條件范圍內(nèi)的，可直接聘為公司技術(shù)專家。

第九條崗位操作能手在具備第六條基本條件的基礎(chǔ)上，具備下列條件之一者，可以申報參評：

(一)精通本崗位技術(shù)的工藝流程和技術(shù)原理，具有高超的解決實(shí)際問題的專業(yè)技能，能獨(dú)立或帶頭解決關(guān)鍵性各類操作技術(shù)問題，效果顯著的。

(二)近兩年內(nèi)，立足本職崗位開展科技攻關(guān)，取得公司級技術(shù)成果三等獎以上、qc成果一等獎,或在技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新中創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。

(三)有嫻熟的崗位操作技能和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，做到本崗精，多崗?fù)?，全崗能。在公司的技術(shù)比賽中獲得本工種第一

名、局級前六名,集團(tuán)公司以上前十名，并積極搞好技術(shù)傳幫帶的。

第十條近兩年內(nèi)創(chuàng)造出的絕活、絕技得到局內(nèi)同行業(yè)專家認(rèn)可的或創(chuàng)造出先進(jìn)操作法在局同行業(yè)推廣的的；近兩年內(nèi)在公司技術(shù)大賽中獲得本辦法第三條所列出工種中的鉆井司鉆、鉆井液工，井隊(duì)電工、井隊(duì)柴油機(jī)工、井隊(duì)機(jī)械大班、電氣焊工等六個工種個人第一名的，近兩年內(nèi)以上六個工種在局技術(shù)大賽前三名獲得者及近兩年內(nèi)以上六個工種在集團(tuán)公司或集團(tuán)公司以上技術(shù)大賽前六名獲得者，且在公司崗位操作能手選聘條件范圍內(nèi)的，可直接聘為公司崗位操作能手。

第四章選聘程序

第十一條采取個人申請、基層逐級考核推薦、部門審核、選聘工作專業(yè)評審組評審、公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論審批的程序進(jìn)行。

(一)發(fā)布信息

評聘前公司將技術(shù)專家、崗位操作能手的數(shù)量、條件標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行公布。選聘技術(shù)專家和崗位操作能手向全公司職工發(fā)布信息。

(二)名額分配。

根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員構(gòu)成及崗位分布情況，按專業(yè)或工種下達(dá)選聘指標(biāo)的分配。

(三)基層推薦

申請參加選聘的人員，填寫選聘申請表，提交資格證書、學(xué)歷證書、獲獎證書、論文等能反映自身?xiàng)l件和資格的證件、資料，技術(shù)專家各分公司級單位進(jìn)行提名推薦。崗位操作能手由小隊(duì)級單位量化評議后向分公司級單位推薦，分公司級單位進(jìn)行業(yè)績考核后擇優(yōu)向公司推薦，(四)部門考核

公司對分公司推薦的人選及其業(yè)績成果進(jìn)行審核。

(五)評議審查

由公司技術(shù)專家、崗位操作能手選聘專業(yè)評審組對推薦人選進(jìn)行業(yè)績評審，技術(shù)專家通過評審直接確定擬任人選。崗位操作能手通過基層逐級考核推薦，公司選聘專業(yè)評審組對基層小隊(duì)、分公司級單位推薦結(jié)果進(jìn)行初審，根據(jù)初審情況，按下達(dá)指標(biāo)的1：

第三篇：企業(yè)技術(shù)能手推薦材料

企業(yè)技術(shù)能手推薦材料

企業(yè)技術(shù)能手推薦材料

1月11日，中國石油天然氣第六建設(shè)公司工人技師××被評為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前，××被國資委授予了“中央企業(yè)技術(shù)能手”的光榮稱號?！痢磷?991年8月從四川油氣田建設(shè)技工學(xué)校電焊專業(yè)畢業(yè)分配到六建公司以來，先后參加過這個公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年14萬

噸乙烯工程、大港石化廠加

氫制氫裝置技改工程等10多項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目焊接工作。15年來，他在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，積累了豐富的焊接經(jīng)驗(yàn)，焊接技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍。好范文版權(quán)所有

××剛剛分配到六建公司不久，就投身到公司當(dāng)時承建的最大工程項(xiàng)目———湛江美亞煉油廠的施工建設(shè)中。湛江位于雷洲灣海岸，屬海洋性氣候，焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開始由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)，××的焊接速度和焊接合格率較低，但他在工作中虛心向老師傅請教，不恥下問，刻苦鉆研，經(jīng)過短時間的自我學(xué)習(xí)和調(diào)整，終于將焊接一次合格率提高到95％。

在學(xué)好業(yè)務(wù)本領(lǐng)的同時，××加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，在工作中不斷磨煉自己。先后自學(xué)《焊接材料應(yīng)用》、《焊接工藝學(xué)》等有關(guān)業(yè)務(wù)書籍。無論到哪個工地，他隨身總帶著有關(guān)焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，技術(shù)水平有了明顯的提高，焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬噸連續(xù)重整項(xiàng)目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統(tǒng)焊法勞動強(qiáng)度很大?！痢猎趪馐┕ぶ性吹酵夥焦と耸褂脫u擺焊法回國后通過自己實(shí)踐中的不斷摸索，領(lǐng)悟了這種較為先進(jìn)的操作方法，便將這一方法在施工生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率，減低了焊工勞動強(qiáng)度。

在日常工作中，××總是沖在最前頭，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進(jìn)班組”等稱號。在班組管理中，××把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導(dǎo)“在工作上相互促進(jìn)，在生活上相互關(guān)心，在思想上相互交流，在技術(shù)上相互切磋”的人性化管理理念，注重發(fā)揚(yáng)班組的團(tuán)隊(duì)精神；認(rèn)真開展班組技術(shù)培訓(xùn)，帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，并深入一線，手把手地進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。好范文版權(quán)所有

2003年1月至5月，××被借調(diào)到六建公司職工培訓(xùn)中心擔(dān)任焊接培訓(xùn)操作指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓(xùn)要求高，受訓(xùn)人員基本技能等級不一，要按時完成培訓(xùn)任務(wù)，必須要制定一套合理的培訓(xùn)計(jì)劃。××首先對這些焊工逐個進(jìn)行摸底測驗(yàn)，了解實(shí)際操作水平，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；然后根據(jù)摸底結(jié)果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3組，每組的練習(xí)時間做相應(yīng)調(diào)整，同時利用休息時間增加培訓(xùn)量，以提高操作水平，縮小乙、丙組與甲組技能水平的差距。通過一系列培訓(xùn)工作，受訓(xùn)焊工的操作技能水平得到全面提高，培訓(xùn)合格率達(dá)90％。

多年來，××在刻苦鉆研焊接技術(shù)的同時，熱心幫助、指導(dǎo)其他焊工，將自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得毫無保留地傳授給他們，與他們切磋焊接技藝，總結(jié)交流施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到共同提高的目的。

第四篇：技術(shù)能手推薦材料

黃梅縣“十佳企業(yè)崗位技術(shù)能手”推薦材料

——記****同志

**同志，男，漢族，湖北****人，*年出生，*年加入中國共產(chǎn)黨，本科文化程度，工程師職稱。*年就職湖北**集團(tuán)股份有限公司（上市公司），歷任**集團(tuán)***廠次磷酸鈉車間工段長、主任、集團(tuán)公司技術(shù)中心次磷酸鈉主任工程師、集團(tuán)公司次磷酸鈉產(chǎn)品科技帶頭人。期間獲得一次集團(tuán)公司勞動模范、獲得二次興山縣科技進(jìn)步三等獎、被評為*****高技能人才。2008年至今在*****有限責(zé)任公司工作，任公司生產(chǎn)副總。期間獲得一項(xiàng)發(fā)明專利、六項(xiàng)實(shí)用新型發(fā)明專利、一次***科技進(jìn)步二等獎。

作為一名生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭人，***同志平時注重業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，推動了公司管理的規(guī)范化和技術(shù)的革新。憑著他對化工生產(chǎn)多年經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，他深知生產(chǎn)管理、技術(shù)改造和安全生產(chǎn)對于一個企業(yè)的重要性，對此他做出一系列的努力并取得了顯著的成效?，F(xiàn)介紹如下：

一、加強(qiáng)管理，提高員工工作效率。

自從***同志就任****有限責(zé)任公司副總經(jīng)理一職后，就著手完善了公司安全生產(chǎn)管理制度，細(xì)化了各個車間的崗位操作規(guī)程。在工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，狠抓工作紀(jì)律，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和考核，落實(shí)各種獎懲制度。與此同時，他在工作上身先士卒，充分發(fā)揮表率作用。每天從早上7點(diǎn)多一直在工作現(xiàn)場，忙到晚上12點(diǎn)才休息。特別是炎熱的夏天，正是公司產(chǎn)品出口的旺季，為了不耽誤發(fā)貨，他經(jīng)常和員工一起加班加點(diǎn)，協(xié)助現(xiàn)場產(chǎn)品打托、裝卸，汗流浹背從來沒叫一聲累。通過一系列的強(qiáng)化管理和自身的榜樣作用，大大提高了員工的工作積極性和責(zé)任感，安全責(zé)任意識也大大提升，從而使整體工作效率得到明顯提高。半年過去后，公司員工整體精神面貌煥然一新，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量也上了一個新臺階，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

二、改革創(chuàng)新，技術(shù)研究帶來經(jīng)濟(jì)效益。

作為主要技術(shù)骨干，他在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，立足本職崗位、刻苦鉆研技術(shù)，他經(jīng)常在繁忙的工作中擠出寶貴的時間來學(xué)習(xí)有關(guān)化工方面的文獻(xiàn)和相關(guān)書籍，并將工作經(jīng)驗(yàn)與前沿理論緊密結(jié)合起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的力量。2008年他領(lǐng)頭承擔(dān)了公司年產(chǎn)35000噸食品級磷酸項(xiàng)目的籌建工作，在項(xiàng)目建設(shè)階段，他多次與承建單位溝通交流，并提出自己的技改建議。在投產(chǎn)后試生產(chǎn)階段，他和基層員工一樣，工作在第一線，收集每一個細(xì)小環(huán)節(jié)運(yùn)行的實(shí)際情況，對比與小試的差別，研究和解決技改方面遇到的困難和問題。通過技術(shù)研發(fā)，不斷實(shí)驗(yàn)，終于成功采用特種燃磷爐回收熱法磷酸生產(chǎn)熱能。原本公司次磷酸鈉和飼料級磷酸鈣生產(chǎn)線的尾氣都是排空處理，不僅造成浪費(fèi)資源，而且對環(huán)境造成污染，***同志在此方面下足功夫，刻苦鉆研，一次次試驗(yàn)后終于成功采用熱管余熱回收裝置回收飼料級磷酸鈣生產(chǎn)尾氣余熱及次磷酸鈉生產(chǎn)尾氣熱能副產(chǎn)蒸汽循環(huán)使用，從而達(dá)到綜合利用、節(jié)能降耗和綠色環(huán)保的目的。此兩項(xiàng)技改加起來每年可節(jié)約標(biāo)煤1萬多噸，直接為企業(yè)節(jié)省800萬元的成本開支。

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，每年都有新的項(xiàng)目開工建設(shè)。***同志作為公司的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助相關(guān)科研單位進(jìn)行新項(xiàng)目可行性研究的編寫及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、匯總的重任就落在了他的肩上，他不怕苦不怕累，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成了此類的工作任務(wù)。在2012年公司申報高新技術(shù)企業(yè)之時，時間緊，任務(wù)重，***同志作為主要負(fù)責(zé)人，平時工作沒有時間，他就利用休息時間，整理和編寫大量相關(guān)材料，常常忙到晚上12點(diǎn)多才休息。經(jīng)過一個多月的奮戰(zhàn)，終于將所有資料按時上報，資料質(zhì)量也得到相關(guān)專家的一致好評。

截止目前，***同志已獲得一項(xiàng)發(fā)明專利、六項(xiàng)實(shí)用新型發(fā)明專利、一次***科技進(jìn)步二等獎，所承擔(dān)的系列技改項(xiàng)目為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在他身上集中展現(xiàn)了新時期化工戰(zhàn)線共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。

三、嚴(yán)于律己，政治思想過硬。

***同志政治思想進(jìn)步，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，具有良好的政治思想素質(zhì)和較高的政治理論水平。嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，廉潔自律、克己奉公。在工作中盡職盡責(zé)，辦事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，處理問題堅(jiān)持原則，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，真正起到了模范帶頭作用，是一名優(yōu)秀的管理工作者和技術(shù)人才。平時在工作中他平易近人，經(jīng)常和員工談心，了解員工的思想動態(tài)，從身邊的點(diǎn)滴小事做起關(guān)心他人。許多次因?yàn)閾屝迿C(jī)器設(shè)備導(dǎo)致機(jī)修班師傅加班到很晚，而有幾位師傅住得較為偏遠(yuǎn)，他專門開車把師傅送回家才返回休息，事情雖小，但是大伙兒非常暖心。

綜上所述，***同志以其較高的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和平易近人的工作作風(fēng)獲得了廣泛認(rèn)可，為公司近年來經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展做出了突出成績。我們公司鄭重推薦他為*** “十佳企業(yè)崗位技術(shù)能手”！

第五篇：技術(shù)能手推薦材料

技術(shù)能手推薦材料

XXX，男，大專文化，現(xiàn)年45歲，中共黨員，冶煉高級技師。現(xiàn)任XXXX車間生產(chǎn)一班值班長。自1986年9月該同志參加以來，憑著冶金工作的熱愛之心和工作責(zé)任感，虛心學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)求新。平時注重政治理論及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，始終抱著提高自身綜合素質(zhì)及技術(shù)水平的信念，較快的進(jìn)入了崗位角色、勝任工作。歷任熔鑄車間調(diào)度長，熔鑄車間值班長等職。胡繼榮同志多次被評為廠雙文明先進(jìn)個人、先進(jìn)生產(chǎn)者、廠勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵等稱號。

作為一名共產(chǎn)黨員和一名車間基層班組的管理者，XX同志嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，緊跟形勢學(xué)習(xí)貫徹黨的大致方針，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，努力學(xué)習(xí)、不斷更新冶金技術(shù)知識，逐步成長為一個技術(shù)過硬、勇于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)性值班長。近幾年來，XX同志主動參加冶煉工高級職業(yè)技能培訓(xùn)考核及及技師鑒定取證。并結(jié)合工作實(shí)際對熔鋅電爐工藝操作及車間電爐技改創(chuàng)新進(jìn)行深入的探索學(xué)習(xí)，積累了大量的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。胡繼榮同志始終堅(jiān)持干一行，學(xué)一行，愛一行，實(shí)行值班長作業(yè)制以來，車間調(diào)度室整合，XX同志愉快接受車間安排熔鑄大橫班值班長，狠抓崗位技術(shù)操作和班組管理，按車間要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，出精品。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班上的同志取得良好成績，所在班組被廠黨政授予“先進(jìn)集體”光榮稱號。該同志的優(yōu)秀之處在于他立足本職、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、實(shí)干苦干、無私奉獻(xiàn)的模范精神。由于熔鑄車間是全廠的主產(chǎn)品車間，他深知技術(shù)對一個企業(yè)的重要性。剛到熔鑄一班時，由于組員學(xué)習(xí)技術(shù)積極性、安全意識不高、生產(chǎn)

1被動，為迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面，針對性找出工作中存在的安全隱患及技術(shù)難題并及時解決。與組員一起探討、交流，讓每位員工都深刻認(rèn)識到企業(yè)的壯大來源于每個工作細(xì)節(jié)上技術(shù)的精益求精，來源于員工的全力以赴，工作中身先士卒，上崗最早下崗最晚，每次加班他和組員一起，為了防止組員過于疲勞，出現(xiàn)工作失誤，他都親自合金配料，掌握電爐感應(yīng)器運(yùn)行狀況，確保準(zhǔn)確無誤，發(fā)揮自身技術(shù)能力在生產(chǎn)中發(fā)揮了實(shí)效。具體工作有如下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作

1、做好熔鑄一班管理工作，認(rèn)真精心組織召開熔鑄一班班前排班會，班組安全會議48次，技術(shù)討論交流會議24次，組織班組學(xué)習(xí)廠和車間主任下發(fā)的各類文件11次。會前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會議記錄、及時歸檔。

2、進(jìn)一步細(xì)化、固化、優(yōu)化工作措施、設(shè)施、設(shè)備，區(qū)域衛(wèi)生定人定責(zé)，做到現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊，運(yùn)行路線暢通無阻，堅(jiān)持設(shè)備衛(wèi)生班班交接清楚，各種故障隨時解決處理，堅(jiān)持做到設(shè)備的日常巡檢、點(diǎn)檢、周檢和日常的緊固潤滑。各種檢查結(jié)果納入當(dāng)月考評。

3、為了更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場經(jīng)濟(jì)下用戶的不斷需求，督促做好爐溫的控制，澆鑄、扒渣、加料、配料工序的運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整等工作。優(yōu)化冷卻方式，改進(jìn)打字機(jī)構(gòu)，分析鋅錠外觀質(zhì)量存在的諸多問題，認(rèn)真分析原因，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、措施，并分解落實(shí)，加強(qiáng)對錠模的清理和清洗工作，縮短錠模的使用周期，全年共更換錠模3次，清洗錠模430塊，使鋅錠的麻面現(xiàn)象基本得到消除。積極組織配料工作，嚴(yán)把鋁、銻金屬錠的稱量準(zhǔn)確性及消除相對誤差，對不合格鋅皮安排專人堆放，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。在鋅基合金生產(chǎn)過程中，積極分析造成雜質(zhì)成分超標(biāo)的原因，規(guī)范金屬物料標(biāo)準(zhǔn)，使引起合金產(chǎn)品雜質(zhì)成分超標(biāo)現(xiàn)象得到解決，在合金生產(chǎn)崗位開展精細(xì)化操作。熱鍍鋅合金生產(chǎn)以提高合金配料準(zhǔn)確率和一次澆鑄合格率為重點(diǎn)，合金產(chǎn)品的質(zhì)量得以穩(wěn)步提高。

二、在技術(shù)工作中發(fā)揮實(shí)效

1、優(yōu)化電爐技術(shù)控制技術(shù)參數(shù)，加強(qiáng)對電爐爐體、冷卻水管路、感應(yīng)體的檢查及維護(hù)，嚴(yán)格爐溫的控制，做到有芯爐爐溫控制在480±20℃，無芯爐爐溫控制在500～550℃，有效的延長感應(yīng)器和爐體的使用壽命，對無芯爐水溫及壓力進(jìn)行了嚴(yán)格控制，冷卻水溫控制在5～35℃之間，有效延長了無芯爐的壽命，加強(qiáng)鋅基合金系列產(chǎn)品的開發(fā)，針對首鋼合金訂單特點(diǎn)，與工程技術(shù)人員一起摸索探討，在模具擺放、水套配置、澆鑄方式、溫度控制、扒渣操作等方面制定了可行的一套工藝方案，首次生產(chǎn)首鋼合金取得成功。

XX同志在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下對電爐運(yùn)行情況跟蹤摸索、科學(xué)分析，2、優(yōu)化烘爐工藝，提高施工技術(shù)。針對無芯電爐設(shè)計(jì)使用周期2000爐次，而多年來拆砌12次，壽命基本在1000爐次上下浮動，僅2005年間就砌爐3次。為了提高電爐運(yùn)行壽命，提出了改造筑爐工藝改進(jìn)方案，取得了明顯效果，2007年首次突破3000爐次，現(xiàn)運(yùn)行的7爐已超過5000爐次、8爐超過6000爐次并且還在正常運(yùn)行，從而大大降低了生產(chǎn)成本。

3、提高鋅錠外觀質(zhì)量。針對車間錠模均不同程度存在使用壽命短、##

易老化、開裂等現(xiàn)象，影響鋅錠的表面質(zhì)量，設(shè)備的穩(wěn)定性影響車間鋅錠外觀質(zhì)量的澆鑄機(jī)組“爬行”現(xiàn)象，經(jīng)過多年的努力，XX同志提出鏈條更換及地基架的加固工作，基本達(dá)到了抑制晃動影響鋅錠外觀質(zhì)量。

4、XX同志在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)感應(yīng)器因耐火材料原因，功率不能正常發(fā)揮，電爐熱量不足，導(dǎo)致爐況惡化，爐溫波動大，嚴(yán)重影響著車間產(chǎn)品質(zhì)量的整體提高。通過對感應(yīng)器耐火材料的科學(xué)選料及配用，提高感應(yīng)器的有效功率，增大爐內(nèi)熱量，進(jìn)一步提高電爐床能力，確保鋅錠外觀質(zhì)量的提高。

三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己、努力做好表率

1、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。胡繼榮始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)技術(shù)水平作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地埋頭苦干；始終保持團(tuán)隊(duì)的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，努力成為熔鑄生產(chǎn)一線的楷模。熔鑄生產(chǎn)高溫、粉塵大、作業(yè)環(huán)境艱苦。因此，正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、積極參加理論學(xué)習(xí)胡繼榮同志始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了≤馬克思主義基本概論≥、≤有色冶金原理≥、≤鋅基合金鑄造工藝?yán)碚摗莸壤碚撝R。

XX同志在平凡的崗位上靠著嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)和對科學(xué)技術(shù)謹(jǐn)慎細(xì)致的工作態(tài)度，以及他愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)的高貴品質(zhì)，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，也充分表現(xiàn)出了一名技術(shù)工作者高度的主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；在專業(yè)技術(shù)上他從沒感到過滿足,他認(rèn)為自己前面的路還很長，還有很多知識要學(xué),很多工作要做。他在成績面前，不驕不躁，對自己始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作中更加努力地學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識，在自己的崗位上取得更大更好的成績，他繼續(xù)為自己的理想而不懈努力著、奮斗著。