第一篇：淺議如何展開學(xué)生社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理

淺議如何展開學(xué)生社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生第 15支部 李 龑 鐘 騫

在學(xué)校的黨建 過程中，學(xué)生 社區(qū) 是 一個值得注意的生存空間。在學(xué)生社區(qū)中，尤其是在研究生社區(qū)中，具有 人群多樣化，組織多樣化，涉及的共享資源多樣化 等特點(diǎn)。如何將這些資源打通，將需求不同、身份不同的 學(xué)生 的利益和要求整合妥當(dāng)，學(xué)生社區(qū)的基層黨組織 有很多文章可以做。

我們提出要建立學(xué)生社區(qū)的黨建網(wǎng)格化管理機(jī)制，所謂學(xué)生社區(qū)的網(wǎng)格化管理，就是以學(xué)生社區(qū)為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)的班級、年級界限，以居住區(qū)域，宿舍樓為基本的劃分單元，專門開辟活動場所，展開黨建活動。

探索建立網(wǎng)格化管理運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建工作，是上海市委今年牽頭推進(jìn)的重點(diǎn)工作之一。探索的動力，是高屋建瓴的思考：基層黨的建設(shè)，是整個黨建工作的基礎(chǔ)工程，是改革發(fā)展穩(wěn)定全局工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。實現(xiàn)“社區(qū)建設(shè)實體化，社區(qū)管理網(wǎng)格化，社區(qū)黨建全覆蓋”，打造“綜合協(xié)調(diào)、管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、文明祥和”的現(xiàn)代化社區(qū)。這是上海市委站在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力的高度，為加強(qiáng)社會管理而進(jìn)行的新探索、新實踐。

今年 8 月 27 號，上海市委舉行常委會，聽取關(guān)于本市加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建工作調(diào)研情況匯報。在會上，陳良宇指出，在歷屆市委、市政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，上海在社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建工作方面作了積極探索和實踐，取得較好成果，創(chuàng)造了許多有益經(jīng)驗。面對新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，上海要扎實推進(jìn)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建工作，使城市發(fā)展和城市管理再上新臺階。要堅持立黨為公、執(zhí)政為民，以服務(wù)群眾為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用為目標(biāo)，按照 “ 區(qū)域規(guī)劃最佳、設(shè)施配置最優(yōu)、服務(wù)效率最高、資源效率最大 ” 的要求，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建工作；要進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展，不斷統(tǒng)一認(rèn)識、明確思路、形成方法、采取措施，進(jìn)一步整合資源和力量，切實做到社區(qū)黨的工作全覆蓋；要積極做好社區(qū)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作，通過完善組織體系，帶動基層政權(quán)建設(shè)，使基層組織通過社區(qū)這個平臺擔(dān)當(dāng)起日益繁重的服務(wù)和管理任務(wù)。

作為基層黨建的重要部分，學(xué)生黨員的黨建工作也應(yīng)該積極響應(yīng)市委對黨建工作的這種新探索和新實踐。學(xué)生社區(qū)的黨建工作應(yīng)以 “ 全方位覆蓋、多渠道滲透、以學(xué)生為主體的工作和活動方式 ” 為主旨，充分發(fā)揮學(xué)生黨員的創(chuàng)造性和積極性，保證學(xué)生社區(qū)中，黨組織在學(xué)生社區(qū)建設(shè)和管理中能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷深化 “ 凝聚力工程 ”，以服務(wù)學(xué)生為重點(diǎn)，構(gòu)筑滿足不同學(xué)生要求的工作服務(wù)體系，從而進(jìn)一步提高學(xué)生社區(qū)黨建的水平，使學(xué)生社區(qū)基層黨建更有實效。

學(xué)生社區(qū)的黨建網(wǎng)格化管理可以具體從以下幾個方面展開：

? 合理劃分學(xué)生社區(qū)的網(wǎng)格化管理區(qū)域

我們要進(jìn)行網(wǎng)格化的管理方式，必須對學(xué)生社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化的劃分。針對現(xiàn)在高校學(xué)生，特別是研究生居住自由選擇宿舍的特點(diǎn)，我們劃分的方式打破傳統(tǒng)的班級、專業(yè)、年級的特點(diǎn)，以居住區(qū)域，比如不同宿舍樓，不同宿舍樓層等成立黨支部或者黨小組，為了適度兼顧男女比例，可以采用男生社區(qū)和女生社區(qū)共同組 建的方式。這樣一方面有利于充分利用社區(qū)資源，加強(qiáng)社區(qū)認(rèn)同感，有利于社區(qū)各項工作的開展；另一方面使支部成員，黨小組成員涵蓋各個專業(yè)，各個年齡層次，有利于大家的相互交流，取長補(bǔ)短；第三，以黨員寢室，模范黨員社區(qū)等形式展開的活動有利于使非黨員學(xué)生更加了解黨，為他們更加接近和融入黨組織創(chuàng)造條件，進(jìn)一步落實黨中央“黨管人才”的方針。

（2）切實提高基層學(xué)生黨組織的戰(zhàn)斗力

提高基層學(xué)生黨組織的戰(zhàn)斗力，必須著重解決好保持黨的先進(jìn)性、牢固樹立黨的宗旨意識、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)、提高學(xué)生支部工作管理能力等問題。這是增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力的根本保證。

提高基層學(xué)生黨組織的戰(zhàn)斗力，應(yīng) 切實加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)黨員隊伍建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展學(xué)生黨員工作的透明度，嚴(yán)把“入口關(guān)”，確保新的學(xué)生黨員的質(zhì)量。

提高基層學(xué)生黨組織的戰(zhàn)斗力，應(yīng) 把黨的思想建設(shè)放在首位，推動學(xué)生黨員對建設(shè)有中國特色社會主義理論的學(xué)習(xí)不斷向廣度和深度發(fā)展。進(jìn)一步提高認(rèn)識，解放思想，開拓進(jìn)取，以工作的實際成績來提高黨組織的威信，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

提高基層學(xué)生黨組織的戰(zhàn)斗力，黨的組織建設(shè)是一個重要方面，列寧指出： “ 無產(chǎn)階級所以能夠成為而且必然會成為不可戰(zhàn)勝的力量，就是因為它根據(jù)馬克思主義原則形成的思想統(tǒng)一是用組織的物質(zhì)統(tǒng)一來鞏固的?！?加強(qiáng)基層學(xué)生黨組織的建設(shè)和管理，要進(jìn)一步完善基層黨組織和黨員的管理制度；實行基層黨組織和黨員目標(biāo)管理，開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu)活動 ” ；嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行黨的紀(jì)律。只有這樣，才能真正發(fā)揮高校黨組織的戰(zhàn)斗力。

提高基層學(xué)生黨組織的戰(zhàn)斗力，應(yīng)抓好黨風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的強(qiáng)大影響力和堡壘作用。根據(jù)學(xué)校的實際，制定加強(qiáng)基層學(xué)生黨組織建設(shè)的規(guī)劃和措施，并使之層層落實，責(zé)任到人。做好了這些工作，黨風(fēng)好了，基層學(xué)生黨組織的影響和作用就能夠經(jīng)常的顯現(xiàn)出來，在關(guān)鍵時刻就能夠起到中流砥柱的作用。

（3）整合學(xué)生社區(qū)中的各種資源，努力實現(xiàn)資源共享和效益最大化，逐步推進(jìn)學(xué)生社區(qū)實體化。

整合學(xué)生社區(qū)中的各種資源，我們可以從幾個問題開始，比如黨組織可以 為 學(xué)生社區(qū) 做什么？ 黨組織 有什么 優(yōu)勢 可以 利用，學(xué)生社區(qū) 有什么資源可以 利用。

整合學(xué)生社區(qū)中的各種資源，黨建工作應(yīng)進(jìn)學(xué)生社區(qū)其目，可以在各個學(xué)生社區(qū)分別建立黨建工作小組，設(shè)立黨建工作室，以此為陣地，既促進(jìn)學(xué)生黨員的學(xué)習(xí)、教育和管理，同時對所在學(xué)生社區(qū)入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)考察，進(jìn)而團(tuán)結(jié)廣大學(xué)生向黨組織靠攏。

整合學(xué)生社區(qū)中的各種資源，可以建立起學(xué)生黨員社區(qū)事務(wù)受理中心、社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)文化中心、社區(qū)求助中心等服務(wù)載體，努力為學(xué)生提供多層次、個性化、專業(yè)化的服務(wù)，使越來越多的黨員學(xué)生和非黨員學(xué)生從中受益。

（4）探索建立學(xué)生社區(qū)黨建保障體系，建立一支精干的、高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊伍。

這里精干的高素質(zhì)學(xué)生黨務(wù)干部隊伍，包括兩個方面。一個是建立高素質(zhì)的學(xué)生黨員干部隊伍；另一方面是學(xué)校黨委建立起一支高素質(zhì)的管理學(xué)生社區(qū)黨建的教師黨員隊伍，教師黨員應(yīng)具備較高的素質(zhì)，能夠正確引導(dǎo)和規(guī)范學(xué)生社區(qū)黨建的發(fā)展。

此外還應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)人才型先鋒隊，可以著重從四個方面著手：

首先，建立目標(biāo)體系。圍繞塑造一支能夠 “ 勇于爭先、長于實干、樂于奉獻(xiàn) ” 的黨員集體，建設(shè) “ 學(xué)習(xí)型隊伍 ” ；圍繞提高綜合分析能力、創(chuàng)新思維能力、行政執(zhí)法能力和科技應(yīng)用能力，培育學(xué)習(xí)型人才。

其次，健全評價體系。制訂明確而具體的考評標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)包括組織領(lǐng)導(dǎo)、場所設(shè)施、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、成員理念、活動成果、社會影響等，并按此標(biāo)準(zhǔn)定期、定性、定量評價，不斷推進(jìn)黨建活動的深入開展。

再次，優(yōu)化組織體系。黨內(nèi)注重抓好黨總支(支部)、黨小組、黨員三個層次，以領(lǐng)導(dǎo)班子為活動先導(dǎo)，以黨小組為活動主體。開展學(xué)習(xí)型院系、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組創(chuàng)建活動，進(jìn)而搭建起不同層面的 “平臺 ”。

最后，規(guī)范運(yùn)作體系。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排上，我們堅持 “ 需什么學(xué)什么 ”、“ 干什么學(xué)什么 ”、“ 缺什么學(xué)什么 ” 的原則，注意系統(tǒng)性、適用性、多樣性，做到個人主動學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)并重，建立多渠道、開放式、廣覆蓋的多種學(xué)習(xí)運(yùn)作體系。

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)是新世紀(jì)、新階段黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，這是由我們黨的執(zhí)政地位決定的。加強(qiáng)青年工作是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分?；鶎訉W(xué)生黨組織的全部工作就是要緊緊圍繞鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)。在新的歷史條件下，基層學(xué)生黨組織只有通過主動地整合各群體、各階層的具體利益，才能實現(xiàn)黨代表最廣大人民群眾根本利益的目標(biāo)。按照這樣的要求，基層學(xué)生黨組織應(yīng)該更積極地爭取、更充分地運(yùn)用黨執(zhí)政所賦予的各種資源，代表、維護(hù)廣大學(xué)生的整體利益和合法權(quán)益，使之成為一種經(jīng)過有效組織化整合的積極、有序的力量，追隨黨的事業(yè)，以此來服務(wù)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。

探索建立學(xué)生社區(qū)黨建的網(wǎng)格化管理機(jī)制，是我們落實國中央“黨管人才”戰(zhàn)略，和落實上海市委加強(qiáng)社區(qū)黨建工作精神的一次具體嘗試，我們立足于高校黨建工作的現(xiàn)狀，認(rèn)真研究學(xué)生黨建工作中出現(xiàn)的新問題，希望能夠為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善學(xué)生黨建工作盡自己的一份力。

第二篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理黨建工作匯報

社區(qū)網(wǎng)格化管理黨建工作匯報

當(dāng)前，中國已經(jīng)進(jìn)入改革深水區(qū)、社會轉(zhuǎn)型期，社會管理工作面臨著新挑戰(zhàn)、新問題。社會管理的落腳點(diǎn)在于直接與百姓群眾打交道的社區(qū)，社區(qū)黨組織更是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是社區(qū)各種組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是推進(jìn)社會管理工作的組織者和實施者，其服務(wù)功能發(fā)揮強(qiáng)弱直接關(guān)系到社會管理工作的好壞。因此，聶寨社區(qū)黨組織根據(jù)形勢需要，承擔(dān)起村轉(zhuǎn)社區(qū)改革、企業(yè)改革給社區(qū)帶來的各類矛盾的消化任務(wù)，充分發(fā)揮其在社區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高社區(qū)的社會管理服務(wù)水平，使社區(qū)成為應(yīng)對社會風(fēng)險、化解社會矛盾的起點(diǎn)站和終點(diǎn)站，最終實現(xiàn)社區(qū)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)。

一、工作舉措與成效

為全面提升社區(qū)黨組織“服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”的能力和水平，實現(xiàn)社區(qū)黨建與社會管理的有效對接，聶寨社區(qū)突破傳統(tǒng)組織設(shè)置形式，按照社區(qū)黨建全覆蓋、資源利用最大化和社區(qū)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的要求，在社區(qū)黨建領(lǐng)域引入“網(wǎng)格化管理”模式，推動社區(qū)基層組織建設(shè)工作的深入開展。

聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作，是以社區(qū)為載體，以網(wǎng)格化的方式，打破條塊分割，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各類黨組織和黨員參與社區(qū)黨的建設(shè)的積極性，統(tǒng)籌社區(qū)內(nèi)各類黨組織的資源優(yōu)勢，整合社區(qū)黨建資源的綜合平臺，合理配置資源，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)黨建資源的共享和高效應(yīng)用，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作分為以下四個方面：

（一）、黨組織設(shè)在網(wǎng)格上。

聶寨社區(qū)運(yùn)用網(wǎng)格化的管理方式，使聶寨社區(qū)黨組織有密布于社區(qū)各方的黨組織網(wǎng)絡(luò)。比如分布于廣大社區(qū)居民中的社區(qū)黨員代表，黨小組組長，這就便于社區(qū)黨組織利用組織、人才優(yōu)勢，比較準(zhǔn)確地抓住社區(qū)成員、社區(qū)組織的關(guān)切點(diǎn)。根據(jù)社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理的要求，以便于管理、便于集中、便于活動開展原則，依據(jù)社區(qū)所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、基礎(chǔ)好壞等情況，將轄區(qū)社區(qū)劃分成五個網(wǎng)格單元，成立相應(yīng)黨小組，建立中心辦黨工委、社區(qū)黨支部、黨員小組三級工作網(wǎng)絡(luò)，制作網(wǎng)格化管理圖版，各網(wǎng)格相互銜接組成社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時，分級繪制網(wǎng)格地圖，制作單元網(wǎng)格服務(wù)公示牌，將單元網(wǎng)格平面圖、責(zé)任人相關(guān)信息等在醒目位置進(jìn)行公示，清晰界定服務(wù)范圍，便于群眾知曉和監(jiān)督。還可采取單獨(dú)組建、行業(yè)聯(lián)建、區(qū)域統(tǒng)建、樓宇共建、掛靠管理等方式，把“兩新”黨組織納入社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理，形成了縱橫到邊、覆蓋全面、功能互補(bǔ)的網(wǎng)格化黨組織體系。

（二）、隊伍建在網(wǎng)格上。

網(wǎng)格化構(gòu)建黨員隊伍每個網(wǎng)格單元組建一個網(wǎng)格工作組，確定1名社區(qū)干部為責(zé)任人，并將區(qū)直機(jī)關(guān)包區(qū)干部、轄區(qū)內(nèi)管區(qū)民警、調(diào)解員、協(xié)管員、黨員、志愿者、居民小組長（樓棟長）等全部納入網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊，協(xié)助網(wǎng)格責(zé)任人在自己的網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)開展工作，形成“一人負(fù)責(zé)，多人協(xié)同”的服務(wù)格局，形成規(guī)范有序的網(wǎng)格體系。明確各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人及協(xié)助人的工作職責(zé)，建立健全網(wǎng)格問題分類分級處理辦法，實現(xiàn)網(wǎng)格服務(wù)工作考核績效化，有效調(diào)動網(wǎng)格人員服務(wù)的積極性和主動性。定期召開黨員大會，堅持開展黨員固定學(xué)習(xí)活動日、上黨課等，組織黨員學(xué)習(xí)一些實用的、常用的政策法律法規(guī)，使黨員們對社區(qū)服務(wù)工作有比較全面的了解。聶寨社區(qū)將黨員按村民小組的黨員發(fā)布分為五個網(wǎng)格黨組織進(jìn)行管理和活動，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高廣大黨員的自身素質(zhì)。

（三）、資源配置網(wǎng)格上。

網(wǎng)格化配置活動資源，建立社區(qū)黨組織、駐村工作隊、社會組織“三方互動”資源共享的聯(lián)動體系，特別是在建立健全和保障活動陣地、集體經(jīng)濟(jì)保證活動經(jīng)費(fèi)、靈活機(jī)動的活動載體上進(jìn)行“三方互動”，統(tǒng)籌轄區(qū)黨建資源，提高轄區(qū)黨建資源使用率，實現(xiàn)黨建活動全覆蓋。

（四）、活動落到網(wǎng)格上。

通過入戶走訪、問卷反饋等了解居民群眾需求，為群眾建立個性化服務(wù)需求檔案。對網(wǎng)格內(nèi)基本黨員信息做到及時跟蹤、補(bǔ)充、完善、更新，實現(xiàn)網(wǎng)格化黨員信息分級動態(tài)管理。同時，以社區(qū)黨組織網(wǎng)格化片區(qū)為單位，通過成立科技服務(wù)、醫(yī)療咨詢、糾紛調(diào)解等各類黨員服務(wù)興趣活動小組，定期開展黨員志愿者服務(wù)活動、主題黨日活動、黨員結(jié)對服務(wù)活動等專項活動，實實在在為社區(qū)居民提供服務(wù)，將服務(wù)落到實處，使群眾感覺社區(qū)黨組織的存在，感受社區(qū)黨組織的溫暖。

二、存在問題

（一）黨員隊伍老齡化

近年來，越來越多離退休黨員轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織，隨著國有企業(yè)改革的深入，大批下崗職工黨員也轉(zhuǎn)入了社區(qū)，社區(qū)黨員數(shù)量迅速增加，黨員隊伍年齡老化現(xiàn)象日益突現(xiàn)。

（二）黨員歸屬感不強(qiáng)，思想淡化。

在聶寨社區(qū)黨員中，有黨員干部、離退休老黨員、大中專本科畢業(yè)生，有的思想上還未從“單位人”轉(zhuǎn)變過來，不樂意融入社區(qū)黨組織，有的存在個人情緒，不愿意參加黨組織的活動，還有的忙于生計，長時間不與黨組織聯(lián)系，黨員身份意識比較淡薄，履行義務(wù)不夠理想，不按時參加組織生活和交納黨費(fèi)的情況比較突出，同時也在思想上放松了對自身的要求，黨員先進(jìn)性體現(xiàn)得不夠明顯。

（三）黨員隸屬關(guān)系不明確，存在無人管理或多頭管理的現(xiàn)象。由于部分黨員，身份轉(zhuǎn)變、單位轉(zhuǎn)變、企業(yè)轉(zhuǎn)制、重組等原因，導(dǎo)致黨員的流動性很大，黨員組織關(guān)系隸屬不明確，處于無組織管理狀態(tài)或是黨組織關(guān)系大幅度存在異域形勢。形成無人管理或多頭管理的局面，職責(zé)不明，關(guān)系不順，上級組織部門不知從何了解個私黨員情況，對黨建設(shè)工作失去有效的指導(dǎo)。

聶寨社區(qū)網(wǎng)格化黨建工作狀況良好，在今后的社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作上，要加強(qiáng)對社區(qū)黨組織貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的督促檢查，對組織渙散、工作乏力的黨員干部進(jìn)行大力教育整頓，著力提升社區(qū)黨組織形象。加大對社區(qū)黨務(wù)工作者培訓(xùn)力度，以舉辦黨務(wù)技能培訓(xùn)班、黨務(wù)知識培訓(xùn)班等方式，著力提高社區(qū)黨務(wù)工作者政治理論水平和工作業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。貫徹落實《黨員權(quán)利保障條例》，建立完善黨員激勵和權(quán)利保障制度。激發(fā)社區(qū)黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而以更加出色的整體工作來提高群眾滿意度，增強(qiáng)社區(qū)黨組織凝聚力。

按照縣委、縣政府的工作要求和鎮(zhèn)黨委的工作部署，為強(qiáng)化社會治安綜合整治，推進(jìn)平安江永建設(shè)，構(gòu)筑社會治安防范長效機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)對違法犯罪活動的打擊和防范能力，最大限度壓縮違法犯罪分子活動空間，確保社區(qū)治安秩序良好，政治社會穩(wěn)定，結(jié)合社區(qū)實際，在四個社區(qū)成立了義務(wù)巡邏隊?，F(xiàn)將社區(qū)治安巡邏隊工作作如下匯報：

一、巡邏方式。

按照江永辦發(fā)20**]1號和20**]2號文件要求，成立了三個巡邏區(qū)域。鳳凰社區(qū)和四方井社區(qū)合并為一個巡邏區(qū)域，單月由鳳凰社區(qū)牽頭，雙月由四方井社區(qū)牽頭。麒麟社區(qū)和永新社區(qū)以本社區(qū)所轄區(qū)域為巡邏區(qū)域。三個巡邏區(qū)域每晚分成上半夜（20：00—23：30）和下半夜（23：30—次日6：00）兩個巡邏組，即社區(qū)所轄單位干部職工夜巡組與社區(qū)義務(wù)巡邏組。其中，上半夜巡邏組由5名縣直單位、省、市駐江永單位機(jī)關(guān)干部職工組成（要求一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊）；下半夜巡邏組由4名社區(qū)義務(wù)巡邏隊隊員組成。

二、巡邏隊職責(zé)、紀(jì)律要求。為切實加強(qiáng)對巡邏隊隊員的管理，確保巡邏工作順暢，制定了巡邏隊職責(zé)和紀(jì)律。其職責(zé)是

1、負(fù)責(zé)執(zhí)勤期間的社區(qū)巡邏，維持社區(qū)治安秩序；

2、先行處置突發(fā)事件，并及時報警；

3、發(fā)現(xiàn)可疑情況及時妥善處置并報警；

4、防控巡邏責(zé)任區(qū)域內(nèi)的可防型案件；

5、開展法制宣傳教育。其紀(jì)律是：

1、巡邏隊員必須按要求按時到崗、離崗；

2、無特殊情況一律不得請假，如遇特殊情況確需請假的，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并安排人員替班；

3、保管好“治安巡邏”袖章和橡膠棍；

4、所有巡邏隊員要儀表端正，依法巡邏，文明巡邏，保持形象；

5、巡邏期間保持手機(jī)暢通。

三、對巡邏隊的組織和管理。

我鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)社區(qū)巡邏的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和考勤工作。每天下午3點(diǎn)—4點(diǎn)由鎮(zhèn)辦公室通知上半夜巡邏的各單位和鎮(zhèn)值班人員，每晚三個巡邏區(qū)域由我鎮(zhèn)派一名干部職工和社區(qū)一名工作人員值班。負(fù)責(zé)各社區(qū)巡邏的考勤工作，并做好記錄，及時報鎮(zhèn)綜治辦XX縣綜治辦。下半夜義務(wù)巡邏隊由各社區(qū)排班，鎮(zhèn)綜治辦主任熊武宗同志暫時具體組織實施并負(fù)責(zé)督查。在組建社區(qū)下半夜義務(wù)巡邏隊時，鎮(zhèn)黨委對每一個隊員都進(jìn)行了摸底和認(rèn)真審察，從中選出了36名同志，并組織崗前培訓(xùn)，請了公安和司法兩個部門的專業(yè)人員授課。實行試用期一個月，以考勤為主，每夜80元。并于第二個月由巡邏隊員本人寫出書面申請上交鎮(zhèn)綜治辦備案。

四、取得的成績 組建社區(qū)巡邏以來，所有人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，巡邏隊員齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，治安巡邏隊管理得到進(jìn)一步規(guī)范，隊伍整體得到了較大提升。社區(qū)巡邏隊結(jié)合轄區(qū)實際，根據(jù)案件多發(fā)的時間和地點(diǎn)，合理分配，實行高密度巡邏。從而使打擊防范力度進(jìn)一步加大，遏制犯罪打擊現(xiàn)行成效明顯，對犯罪分子起到了震懾作用，對預(yù)防犯罪、維護(hù)治安、服務(wù)群眾等方面發(fā)揮了積極作用。2011年1-6月，全縣共立刑事案件336起，比去年同期362起相比，下降了7.2%；其中“兩搶”案件立17起，與去年同期30起相比，下降了43.3%；盜竊案立199起，與去年同期268起相比，下降了25.7%。2011年上半年，我縣民調(diào)得分79.48，躍居全省第10位，比2010年提高11.17分前進(jìn)115位。

五、存在的主要問題和下步打算。

由于組建時間相對較短，在組織、保障、裝備、制度等方面，還不夠健全完善，加之隊員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大。社區(qū)經(jīng)費(fèi)困難，設(shè)施不完善，社區(qū)女同志較多，值下班夜班安全存在問題并影響第二天上班，義務(wù)巡邏隊員在社區(qū)中途休息也不方便。為此，造成義務(wù)巡邏隊在社區(qū)簽退條件不成熟。

在今后的工作中，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強(qiáng)對社區(qū)巡邏隊員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，同時對巡邏隊員的標(biāo)準(zhǔn)要提高，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把讓人民滿意作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，熱情服務(wù)，樹立治安巡邏隊伍良好形象，為我縣安全發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。馮莊社區(qū)現(xiàn)常住人口近萬人，有各類殘疾人50名。其中視力殘疾1人；智力殘疾7人；聽力語言殘疾6人；肢體殘疾25人；精神殘疾6人；綜合殘疾5人。康復(fù)需求的25人，占?xì)埣踩丝倲?shù)的50%，現(xiàn)已得到基本康復(fù)的有2人，占有康復(fù)需求的4%。

近年來，我社區(qū)殘疾人康復(fù)工作在市、區(qū)殘聯(lián)的指導(dǎo)和街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持理論聯(lián)系實際，弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，以改善和提高殘疾人康復(fù)服務(wù)水平為己任，為實現(xiàn)“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標(biāo)做了大量工作，取得了一定的成績。

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

社區(qū)在市、區(qū)及街道各級殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了殘疾人社區(qū)康復(fù)工作。成立了社區(qū)康復(fù)工作小組、精神病防治康復(fù)工作小組，負(fù)責(zé)轄區(qū)殘疾人社區(qū)康復(fù)的服務(wù)和管理。建立了康復(fù)服務(wù)及精神病人監(jiān)護(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。完善了社區(qū)殘疾人康復(fù)工作制度、職責(zé)及康復(fù)員職責(zé)。配備一名兼職康復(fù)員，聘請社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)生為社區(qū)康復(fù)指導(dǎo)員，對他們進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)，使他們能更好地做好社區(qū)殘疾人康復(fù)工作。利用社區(qū)資源成立了由4人組成的助殘志愿者隊伍和助殘義工隊伍，對社區(qū)殘疾人進(jìn)行了康復(fù)需求調(diào)查、精神病線索調(diào)查，進(jìn)行規(guī)范化的動態(tài)管理，更多地調(diào)動了社區(qū)各方資源力量，積極地開展康復(fù)服務(wù)工作。

（二）、明確職責(zé)，落實責(zé)任

在康復(fù)工作小組的指導(dǎo)下，制定社區(qū)康復(fù)計劃和做好工作記錄，負(fù)責(zé)組織定期檢查、指導(dǎo)社區(qū)康復(fù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)康復(fù)室的訓(xùn)練服務(wù)工作及康復(fù)員的培訓(xùn)，做到有布置、有檢查，把工作落到實處。我們通過宣傳手段激發(fā)社區(qū)居民、志愿者、特別是殘疾人及其家庭成員的參與意識，以社區(qū)為紐帶、以家庭為基礎(chǔ)，開展多種康復(fù)治療及功能訓(xùn)練，為殘疾人提供健康服務(wù)。

（三）、調(diào)查摸底、建檔立卡

為進(jìn)一步做好社區(qū)康復(fù)工作，在區(qū)康復(fù)辦和街道殘聯(lián)的組織指導(dǎo)下，根據(jù)殘疾人的不同康復(fù)需求，深入居民家庭，開展摸底調(diào)查，分類歸檔，有針對性地制定康復(fù)計劃，促進(jìn)康復(fù)目標(biāo)的實現(xiàn)。掌握社區(qū)內(nèi)殘疾人社區(qū)康復(fù)的基本情況，積累殘疾人社區(qū)康復(fù)資料，整理和保管社區(qū)康復(fù)有關(guān)檔案。

（四）積極開展康復(fù)服務(wù)工作

依托本社區(qū)內(nèi)的現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和設(shè)施，整合社區(qū)資源，建立面積30平方米的社區(qū)康復(fù)室，配備了便于社區(qū)使用、家庭租借的康復(fù)器材和輔助用具及康復(fù)知識普及讀物。

一是開展社區(qū)康復(fù)服務(wù)。我們針對社區(qū)不同類別的殘疾人康復(fù)需求情況，開展社區(qū)康復(fù)服務(wù)。先后對社區(qū)居民有針對性地組織了“糖尿病預(yù)防、腦癱患兒的家庭護(hù)理”等康復(fù)知識講座5次，參加人次30人。在開展“彭年光明行動”調(diào)查工作中，我們認(rèn)真貫徹落實做好此項工作，在社區(qū)和居民之間建立了幫助貧困白內(nèi)障患者康復(fù)的聯(lián)系網(wǎng)，社區(qū)工作者在走訪中發(fā)現(xiàn)患者，做到有專人負(fù)責(zé)。另外社區(qū)康復(fù)員及康復(fù)指導(dǎo)員指導(dǎo)殘疾人在社區(qū)康復(fù)室進(jìn)行有效訓(xùn)練。共有25人在康復(fù)室進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。

二是開展家庭康復(fù)服務(wù)。在社區(qū)康復(fù)指導(dǎo)員及家庭康復(fù)員的指導(dǎo)和幫助下，為了方便殘疾人在家庭進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，為他們配備了輪椅、助行器、腋拐等殘疾人輔助器具，鼓勵他們在家中堅持康復(fù)訓(xùn)練，如居住在潤揚(yáng)廣場的鄭宇因患腦癱行動不便，社區(qū)了解情況后，主動與其聯(lián)系，除了在康復(fù)室訓(xùn)練外，還為她準(zhǔn)備了輪椅等輔助器具進(jìn)行康復(fù)，目前鄭宇情況已有所好轉(zhuǎn)。

三是提供轉(zhuǎn)介服務(wù)。對于社區(qū)內(nèi)無法進(jìn)行康復(fù)的，及時提供轉(zhuǎn)介服務(wù)，如在“三助一給”助殘活動中，社區(qū)為特困截肢的殘疾人安裝了假肢，為4名下肢殘疾人免費(fèi)配發(fā)了輪椅；為2名符合給藥條件的精神病患者免費(fèi)發(fā)放藥品。幾年來接受過轉(zhuǎn)介服務(wù)的殘疾人共有2人。

（五）開展精神病防治康復(fù)工作

目前，在冊的精神病患者6人，100%的病人由家人在家監(jiān)護(hù)，重病人住院治療。10月10日是“世界精神衛(wèi)生日”，社區(qū)殘協(xié)組織殘疾人志愿者宣傳隊及部分殘疾朋友開展走訪、咨詢宣傳活動，內(nèi)容包括精神衛(wèi)生書籍閱覽及精神衛(wèi)生與康復(fù)知識等多方位的宣傳活動，向社會人員發(fā)放有關(guān)宣傳資料100份。我們希望通過組織社區(qū)殘疾人志愿者共同走訪、參與宣傳的方式，使更多的殘疾朋友和社會群體能夠?qū)駳埣踩擞懈畹牧私?，在日?；顒雍蜕钪心軌蚋玫亟蛹{精神殘疾人，也使康復(fù)的精神殘疾人能夠更多地接觸社會人群，融入社會，為做好社區(qū)精神殘疾人康復(fù)和預(yù)防精神殘疾工作打下良好基礎(chǔ)。近年來，我社區(qū)的康復(fù)和訓(xùn)練工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，走出了自己的路，創(chuàng)出了自己的特色，與社區(qū)醫(yī)院、家政服務(wù)、建立了廣泛聯(lián)系，不但隨時關(guān)注社區(qū)內(nèi)殘疾人群體的工作與生活，而且更加關(guān)注的是他們的思想和精神狀態(tài)，定期為殘疾朋友舉辦健康講座，力求更多地采取攜帶康復(fù)器材上門，為殘疾人進(jìn)行家庭康復(fù)服務(wù)和指導(dǎo)的康復(fù)形式，并且將直接面對殘疾人的康復(fù)工作，擴(kuò)大到面向殘疾人親屬，使殘疾人康復(fù)工作得到更廣泛的支持和配合，實現(xiàn)就近康復(fù)和貼身康復(fù)。

一、提高認(rèn)識，主動作為

社區(qū)黨總支高度重視三務(wù)公開工作，把這項工作作為強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是密切黨群關(guān)系、凝聚群眾共同做好社區(qū)各項工作的有效途徑。社區(qū)三務(wù)公開堅持真實客觀、規(guī)范有序、注重實效原則，確保公開形式和效果的統(tǒng)一。三務(wù)公開是促進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展，實現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)的有力保障。近年來，社區(qū)以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，積極推進(jìn)三務(wù)公開工作，有利的增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，凝聚民心，為實現(xiàn)社區(qū)的科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

二、建立機(jī)構(gòu)，健全制度

社區(qū)成立了三務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，選舉產(chǎn)生了民監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)小組，為社區(qū)三務(wù)公開工作奠定了堅實的組織保障，不斷完善黨務(wù)公開制度，制定了《民主監(jiān)督管理辦法》、《民主議事會制度》、《社區(qū)黨總支黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度》、《社區(qū)黨總支黨員大會制度》等各項制度,做到用制度管人、按規(guī)章辦事。

三、規(guī)范程序，健全形式

社區(qū)堅持三務(wù)公開程序的規(guī)范性，由專人負(fù)責(zé)收集公開內(nèi)容，黨費(fèi)收繳、發(fā)展黨員、困難幫扶、低保戶審核、計劃生育、衛(wèi)生管理、財務(wù)收支等內(nèi)容，形成書面材料，提交集體研究后，由社區(qū)黨總支書記審核后公開。社區(qū)三務(wù)公開分為定期公開和不定期公開。定期公開時間為每月號公開內(nèi)容，不定期公開可視情況隨時公開。在公開形式上，社區(qū)注重了公開方式方法的多樣化。內(nèi)容決定形式，根據(jù)“規(guī)范、實用、明了、方便”的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。主要分兩種情況：一是只適宜在黨內(nèi)公開的，主要通過支委會、黨員會議等形式進(jìn)行公開。二是適宜向全體居民群眾公開的，利用公開欄、居民會議、張貼公告、網(wǎng)絡(luò)(陽光村居)等形式進(jìn)行公開。

四、注重實效，成效顯著

開展三務(wù)公開是一項全新的工作，是一個不斷探索的過程，不能搞“一刀切”，社區(qū)在開展黨務(wù)公開工作中，緊密結(jié)合轄區(qū)實際，開展工作，做到聯(lián)系實際，注重實效。一是使黨務(wù)工作的透明度更加高了。通過推進(jìn)黨務(wù)公開，增強(qiáng)了黨務(wù)工作的開放度和透明度，擴(kuò)大了黨員和居民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到了權(quán)力在陽光下運(yùn)作。二是使黨員干部的自律性更高了。在黨務(wù)公開工作中，把黨務(wù)公開與居務(wù)公開有機(jī)地結(jié)合起來，把社區(qū)的財務(wù)收支情況、黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)以及社區(qū)重大事項使用的情況逐一公開，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是使黨員干部和居民群眾的凝聚力更強(qiáng)了。通過黨務(wù)公開，使黨員干部和居民群眾及時了解社區(qū)的各項工作及中心工作，促使大家心往一處想，勁往一處使，凝聚了人心，產(chǎn)生了力量。

三務(wù)公開是一項長期性的任務(wù)，需要我們不斷地探索、總結(jié)和完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照上級黨委的部署，著力構(gòu)建嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和科學(xué)的運(yùn)行操作機(jī)制，形成三務(wù)公開工作健康、有效進(jìn)行的長效機(jī)制，使我社區(qū)的三務(wù)公開工作做得更好，為建設(shè)和諧社區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：##社區(qū)網(wǎng)格化管理材料

##社區(qū)網(wǎng)格化管理材料

##社區(qū)在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新社會化管理，以“問情于民，問需于民，問計于民”為服務(wù)理念，以關(guān)愛于民，服務(wù)至上為服務(wù)宗旨，以居民自治為管理模式，以創(chuàng)新社會管理為工作目標(biāo)，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。

一、“兩化”措施實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化

（一）管理區(qū)域網(wǎng)格化。

按照“任務(wù)相當(dāng)，方便管理，界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，##社區(qū)劃分成四個網(wǎng)格和十個責(zé)任區(qū)。網(wǎng)格設(shè)內(nèi)置有“一長四員四組織”，“一長”即為網(wǎng)格組長，“四員”則為網(wǎng)格管理服務(wù)員、網(wǎng)格居民自管員、網(wǎng)格單位協(xié)作員、網(wǎng)格管理監(jiān)督員，“四組織”分別是黨員先鋒組、管理服務(wù)組、居民自管組、單位協(xié)作組。每個網(wǎng)格里設(shè)有責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)的責(zé)任人是社區(qū)管片工作人員，要求一崗多責(zé)，一職多能，并在網(wǎng)格管理中建一檔一冊一網(wǎng)實現(xiàn)動態(tài)管理。社區(qū)管片工作人員是每個責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，同時責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)網(wǎng)格管理中心戶，也就是原來的單元組長，他們既是社區(qū)的信息員又是為民服務(wù)的督導(dǎo)員，他們能夠及時的向上反饋信息，更好的協(xié)助社區(qū)社區(qū)把為民服務(wù)的工作落實到戶、到人。為實現(xiàn)人到戶、戶到格、格到網(wǎng)的“一網(wǎng)到底”的管理模式奠定

基礎(chǔ)。

（二）管理人員責(zé)任化。

辦事處下派四名工作人員到##社區(qū)，對社區(qū)工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，使工作中遇到的急、難、險、重問題都能及時的解決。同時在網(wǎng)格化管理中，社區(qū)工作人員，作為網(wǎng)格責(zé)任人，每個人都有了自己的一份“責(zé)任田”，工作內(nèi)容涵蓋了所有條線，對社區(qū)工作人員的要求更全、更高、更細(xì)了，他們成為發(fā)現(xiàn)、受理、處理、協(xié)調(diào)、報告的第一人，因此需要網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，工作中做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，對于網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的任何問題，都由責(zé)任人第一時間接受處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題立即解決，不能現(xiàn)場解決的問題要與相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)部門協(xié)調(diào)盡快解決，做到“去有目的，來有問題，后有反饋”。

在居民中根據(jù)社區(qū)所涉及的服務(wù)項目設(shè)立九大員，即：助殘愛心員、助老服務(wù)員、就業(yè)預(yù)警員、社會保障協(xié)查員、計生監(jiān)督員、文體員、安全防范員、環(huán)境考核員、民情調(diào)解員。變被動管理為主動服務(wù)，實現(xiàn)自主服務(wù)，精細(xì)化服務(wù)，真正實現(xiàn)居民的自我管理，自我服務(wù)。

二、特色項目實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化

（一）居民參與有熱情。在社區(qū)內(nèi)組建“七星聯(lián)動”社區(qū)居民自治組織。即：義務(wù)巡邏隊、義務(wù)護(hù)綠隊、義務(wù)保潔隊、義務(wù)民調(diào)隊、義務(wù)幫扶隊、企業(yè)協(xié)作組、唱響藝術(shù)團(tuán)。通

過居民自治組織的組建，真正實現(xiàn)居民自我管理，自我教育，自我服務(wù)的目標(biāo)。這些居民自治組織不計報酬、不計得失的奉獻(xiàn)，使社區(qū)真正達(dá)到了“公眾參與協(xié)調(diào)有序、人民群眾安居樂業(yè)”的局面。同時引導(dǎo)居民代表制定了《社區(qū)居民文明公約》號召居民自覺遵守社會公德，使小區(qū)真正成為自已的家。此外，社區(qū)還協(xié)助業(yè)主成立業(yè)主委員會，提升居民參與小區(qū)管理的熱情。

（二）民意表達(dá)有渠道。在小區(qū)居民樓側(cè)懸掛網(wǎng)格責(zé)任區(qū)公示板。明示了網(wǎng)格組長、責(zé)任人的姓名職務(wù)、電話、以及責(zé)任區(qū)的平面圖和便民電話，使社區(qū)居民更直觀的了解網(wǎng)格管理。同時在每個單元內(nèi)懸掛了“有事您說話”便民公示板。使百姓的呼聲能直接找到對接的出口，解決了居民有事不知找誰的問題。

（三）民生項目有落實。圍繞居民關(guān)心的各種問題，社區(qū)開展有針對性的服務(wù)工作。針對居民關(guān)心的健康問題，社區(qū)與醫(yī)大四院，北塔社區(qū)醫(yī)院、愛爾眼科醫(yī)院等建立聯(lián)系，為居民進(jìn)行義診和免費(fèi)的體檢活動，同時建立健康檔案、開展健康知識講座。社區(qū)志愿者和醫(yī)生還自發(fā)的組成了“愛心團(tuán)”為居民提供更貼心更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)，使預(yù)防保健進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭。針對居民關(guān)心的就業(yè)問題，社區(qū)與遼寧省檔案館的工作人員建立幫扶機(jī)制，由他們派工作人員為社區(qū)的失業(yè)人員進(jìn)行計算機(jī)基礎(chǔ)及編程的授課，使失業(yè)人員增強(qiáng)了就

業(yè)的技能，提高了就業(yè)的成功率。

（四）網(wǎng)格管理有步驟。在網(wǎng)格管理中要求工作人員做到“六步”即一步尊重、二步掌握、三步服務(wù)、四步落實、五步勤動、六步到戶。把“創(chuàng)新社會化管理”與“星級社區(qū)創(chuàng)建”活動緊密結(jié)合，通過社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)，加強(qiáng)黨組織核心作用，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，實現(xiàn)社區(qū)管理的全方位、精細(xì)化、信息化，做到情況掌握在網(wǎng)格、問題解決在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格、工作推動在網(wǎng)格、感情融洽在網(wǎng)格。

網(wǎng)格化管理是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務(wù)居民的實踐探索，在今后的工作中，我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加快腳步、加大力度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷開創(chuàng)管理與服務(wù)相容的城市社區(qū)工作新路子，為打造和諧社區(qū)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理

1、什么是社區(qū)網(wǎng)格化管理？

社區(qū)網(wǎng)格化管理是建立在數(shù)字信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，以單元網(wǎng)格管理為特征，以實現(xiàn)社區(qū)公共管理和服務(wù)的全員化、信息化和精細(xì)化為目標(biāo)的一種新型的城市基層社會管理模式，是創(chuàng)新社區(qū)工作機(jī)制的一種嘗試。

2、實行社區(qū)網(wǎng)格化管理的意義？

全面推行社區(qū)網(wǎng)格化管理有利于改進(jìn)社區(qū)工作作風(fēng)，切實做到矛盾化解更及時，治安防線更牢固，信訪秩序更規(guī)范，服務(wù)居民更便捷。有利于整合社區(qū)資源，提高工作效能，提升服務(wù)水準(zhǔn)。有利于實現(xiàn)社區(qū)管理的全員化、信息化、精細(xì)化，社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。有利于完善社區(qū)管理體制，加強(qiáng)城市基層社會管理，建設(shè)文明和諧幸福的新型社區(qū)。

3、社區(qū)網(wǎng)格化管理僅僅是一種城市管理模式的創(chuàng)新嗎？

社區(qū)網(wǎng)格化管理不是單純的城市管理模式，它是城市社區(qū)履行社會管理綜合職能的重要方法和手段，還包含了黨建、綜治、維穩(wěn)、民政、社保、計生等社區(qū)工作的全部內(nèi)容。

第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理

開展社區(qū)網(wǎng)格化管理，提升社區(qū)綜合管理水平

---友好社區(qū)開展網(wǎng)格化管理，創(chuàng)新社區(qū)管理新模式

根據(jù)縣鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)要求，友好社區(qū)以換屆選舉為契機(jī)，以解決社區(qū)管理中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題為突破口，以提升社區(qū)綜合管理水平和社區(qū)綜合服務(wù)功能為目的，開展了社區(qū)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作。此次試點(diǎn)工作，是在實行社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、社區(qū)服務(wù)中心“三位一體”的社區(qū)管理模式，形成“一站式”、“一條龍”的服務(wù)機(jī)制的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)社會管理社區(qū)化、社區(qū)管理社會化，完善社區(qū)服務(wù)功能，建設(shè)覆蓋全體社區(qū)居民的社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建迅速快捷的社區(qū)服務(wù)圈而實行的社區(qū)管理新模式。

一、友好社區(qū)基本情況

友好社區(qū)社區(qū)居委會成立于2003年7月，地處縣城中心區(qū)域，交通便利，東至青園北路，西至如泰河與掘苴河的交匯，南至如泰河，北至掘苴河，占地面積約1.4平方公里。社區(qū)現(xiàn)有工作人員6名，其中選聘到社區(qū)工作的大學(xué)畢業(yè)生1名。共有三個商業(yè)居住小區(qū)：華榮上海城、文峰財富廣場、和盛世華城小區(qū)，現(xiàn)有居民4101戶?？?cè)丝?0071人，居民小組6個，社區(qū)黨總支部下設(shè)2個黨支部，共有黨員98名。轄區(qū)單位150個，其中機(jī)關(guān)單位2個，學(xué)校2個，私營企業(yè)146個，個體工商戶391個。社區(qū)近幾年先后榮獲“省地震安全示范社區(qū)”、“省節(jié)水型社區(qū)”、“省充分就業(yè)社區(qū)”、“南通市文明

社區(qū)”、“南通市衛(wèi)生社區(qū)”、“南通市全民健身先進(jìn)單位”及“如東縣先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。

二、制定網(wǎng)格管理實施方案，落實相關(guān)措施

首先，制定網(wǎng)格管理實施方案。明確指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、指導(dǎo)原則、組織機(jī)構(gòu)、工作步驟以及網(wǎng)格管理員職責(zé)、工作程序和考核辦法等。

其次合理劃分網(wǎng)格。按照城市社區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系的總要求，在城區(qū)推行網(wǎng)格化管理，把辦事處作為一級網(wǎng)格，把社區(qū)作為二級網(wǎng)格。在社區(qū)內(nèi)劃分若干基礎(chǔ)網(wǎng)格，將社區(qū)內(nèi)的市場、學(xué)校、醫(yī)院等駐區(qū)單位以及樓棟、院落等歸入基礎(chǔ)網(wǎng)格，按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將友好社區(qū)劃分為12個網(wǎng)格。其三，配齊配強(qiáng)網(wǎng)格管理員。一是精心選配網(wǎng)格管理員。每個網(wǎng)格配備1名管理員，共計配備網(wǎng)格管理員12名，網(wǎng)格管理員年齡均在70歲以下，高中以上文化程度，其政策水平、社會組織管理能力和口頭表達(dá)能力均較強(qiáng)。二是搞好網(wǎng)格管理員培訓(xùn)。組織網(wǎng)格管理員學(xué)習(xí)了黨的各項方針、政策及網(wǎng)格管理的工作程序、考核辦法以及南通市在社區(qū)開展網(wǎng)格化管理的典型經(jīng)驗等。參訓(xùn)人員明確了網(wǎng)格管理各項工作職責(zé)及有關(guān)程序，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

其四，落實網(wǎng)格管理員待遇。制作并張貼網(wǎng)格化圖譜，并向每個住戶發(fā)放公開信和網(wǎng)格管理員服務(wù)聯(lián)系卡，累計發(fā)放1萬余份。網(wǎng)格管理員待遇參照公益性崗位人員待遇，并享受社區(qū)工作人員同等福利待遇。經(jīng)費(fèi)由社區(qū)多渠道籌集，不足部分由鎮(zhèn)財政預(yù)算。

其五、完善網(wǎng)格管理運(yùn)行機(jī)制。一是明確網(wǎng)格管理員職責(zé)，以群眾實際需要為著眼點(diǎn)，為網(wǎng)格內(nèi)的群眾提供切實的服務(wù)。即掌握網(wǎng)格內(nèi)實有人口基本情況，傾聽群眾意見，排查各類不和諧因素，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內(nèi)；收集網(wǎng)格內(nèi)綜治、信訪、出租屋、計生、民政、城管、就業(yè)、安全生產(chǎn)及黨建等社會事務(wù)各類基礎(chǔ)信息，及時上報；掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況，對重點(diǎn)人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的開展監(jiān)督管理和幫教工作。二是規(guī)范網(wǎng)格管理員工作程序。一般性工作由網(wǎng)格管理員現(xiàn)場處理，登記備案。需要協(xié)調(diào)處理的工作由網(wǎng)格管理員現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)受理中心商處，處理結(jié)果報辦事處相關(guān)部門，并及時反饋服務(wù)管理對象。如遇突發(fā)性工作，網(wǎng)格管理員應(yīng)立即上報，社區(qū)及辦事處相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格管理員現(xiàn)場跟蹤。三是全面整合社區(qū)資源。依托辦事處和基層社區(qū)，全面整合社區(qū)原有的勞動保障、計劃生育和流動人口協(xié)管員、治安巡防員、城管協(xié)管員等力量，組成社區(qū)綜合服務(wù)管理隊伍，與黨建、衛(wèi)生、治安、城管、信訪流動人口及出租屋管理等基層工作一并納入服務(wù)平臺，網(wǎng)格責(zé)任人全面承擔(dān)各項工作任務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)格社會服務(wù)管理力量配置的優(yōu)化整合。四是落實激勵保障制度。辦事處與社區(qū)居委會、社區(qū)居委會與所轄各單位層層簽訂管理責(zé)任書，辦事處及社區(qū)組織考核專班，對網(wǎng)格管理實行定人、定崗、定責(zé)、定獎懲，嚴(yán)格落實網(wǎng)格責(zé)任，將網(wǎng)格責(zé)任具體化。同時對網(wǎng)格管理員實行月百分制考核，網(wǎng)格管理員每月拿出工資的20%作為考核工資，對網(wǎng)格管理員的“德、能、勤、績”等履職情況進(jìn)行考核，考核分在90分以上的，考核工資全額發(fā)放；考核分在80-90分的，考核工資發(fā)90%；考核分在70-80分的，考核工資發(fā)80%；考核分70分以下的，考核工資扣發(fā)。

綜上所述，通過實行社區(qū)網(wǎng)格化管理，社區(qū)綜合服務(wù)協(xié)調(diào)能力顯著提升，工作效率明顯提高，社區(qū)環(huán)境得到改善，治安明顯好轉(zhuǎn)。網(wǎng)格管理員及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，縮短了社區(qū)機(jī)關(guān)與居民的距離，為廣大黨員和群眾之間架起了一座心靈溝通的橋梁，這是各級領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)廣大居民有目共睹的。

三、網(wǎng)格化管理存在的問題

一是網(wǎng)格管理員待遇和標(biāo)準(zhǔn)問題如何解決。

三是網(wǎng)格管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，政府需增加投入，以保障此項工作的順利進(jìn)行。

友好社區(qū)居委會