第一篇：電商事業(yè)部公司團(tuán)隊(duì)合伙人管理辦法

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A公司

電商事業(yè)部--招商、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷，公關(guān)

團(tuán)隊(duì)合伙人管理辦法

第一條 總則

為建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)合伙人制度，促進(jìn)公司健康發(fā)展，同時(shí)保障公司、員工的權(quán)益，特制定本辦法。第二條 合伙制

所謂合伙制，是指合伙人共用公司主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)資源、公司品牌、推廣平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)等資源的一種業(yè)務(wù)合作模式。所有合伙人對(duì)外必須使用“悅市”品牌，產(chǎn)品及項(xiàng)目收入必須經(jīng)公司銀行賬戶統(tǒng)一處理。第三條 合伙人分類

（一）一級(jí)合伙人：不領(lǐng)取工資收入，免費(fèi)使用公司公共平臺(tái)（承擔(dān)公司公共費(fèi)用分?jǐn)偅┴?fù)責(zé)__________________________等資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷及項(xiàng)目實(shí)施，包括項(xiàng)目信息的搜尋、談判、合同簽定與項(xiàng)目完成，以及團(tuán)隊(duì)成員的招募培訓(xùn)、薪酬福利及績(jī)效考核等管理，財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立。

（二）二級(jí)合伙人：領(lǐng)取部分協(xié)議工資收入，免費(fèi)使用公司公共平臺(tái)（自身沒有團(tuán)隊(duì)），主要負(fù)責(zé)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)：__________________等項(xiàng)目的跟蹤、談判并自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；項(xiàng)目合同簽定后，必須將項(xiàng)目移交公司組織實(shí)施，也可參與或負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。

兩種合伙人之間可以自由轉(zhuǎn)換，但須提前一個(gè)月與公司商定相關(guān)事項(xiàng)。第四條 業(yè)務(wù)支持

（一）公司鼓勵(lì)上海區(qū)域以外的合伙人在當(dāng)?shù)刈?cè)分公司或子公司，注冊(cè)費(fèi)用由公司與合伙人協(xié)商解決。

（二）合伙人在進(jìn)行業(yè)務(wù)談判時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜颐赓M(fèi)出面支持商務(wù)洽談一般不超過兩次，重大項(xiàng)目不超過三次，相關(guān)差旅費(fèi)用由合伙人承擔(dān)。

（三）合伙人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助，具體費(fèi)用由雙方根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商。第五條 項(xiàng)目分成

（一）一級(jí)合伙人分成。在項(xiàng)目實(shí)收總額中，合伙人收取其中的80%（稅前）作為運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目實(shí)施及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等費(fèi)用；公司收取其中的20%作為品牌管理費(fèi)用，用于平臺(tái)建設(shè)、財(cái)稅A公司---A公司

管理（含實(shí)收總額的營(yíng)業(yè)稅、分成部分的公司所得稅）等費(fèi)用。

（二）二級(jí)合伙人分成。在項(xiàng)目實(shí)收總額中，合伙人收取其中的40%（稅前）作為營(yíng)銷費(fèi)用，公司收取其中的60%作為品牌管理及項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。第六條 創(chuàng)業(yè)扶持

對(duì)申請(qǐng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的一級(jí)合伙人，公司提供為期一年的分成優(yōu)惠扶持，相應(yīng)品牌管理費(fèi)用收取比例調(diào)整為：第一單業(yè)務(wù)15%、第二單業(yè)務(wù)18%，隨后按20%執(zhí)行。第七條 項(xiàng)目合作

（一）一級(jí)合伙人接到業(yè)務(wù)但自身力量不足以完成時(shí)，可在按第五條實(shí)施分成的基礎(chǔ)上與公司合作承擔(dān)，具體分配方式以協(xié)商為準(zhǔn)。

（二）公司本部承接的業(yè)務(wù)，也可邀請(qǐng)合伙人及其團(tuán)隊(duì)共同實(shí)施，具體分配方式以協(xié)商為準(zhǔn)。第八條 信息共享

（一）公司公共平臺(tái)接到的業(yè)務(wù)信息，應(yīng)按區(qū)域分配給合伙人以供其跟進(jìn)，項(xiàng)目成功后提取項(xiàng)目總額10%的平臺(tái)維護(hù)費(fèi)。

（二）公司通過社會(huì)關(guān)系得到的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，或者合伙人推薦給公司的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，項(xiàng)目成功后均提取項(xiàng)目總額最高不超過15%的中介費(fèi)。第九條 團(tuán)隊(duì)管理

（一）合伙人團(tuán)隊(duì)成員可選擇與合伙人簽訂勞動(dòng)合同，也可以選擇與公司簽訂勞動(dòng)合同（相關(guān)責(zé)任均由合伙人承擔(dān)）。

（二）團(tuán)隊(duì)成員的薪酬激勵(lì)與社保福利須有一定保障，具體由合伙人依照公司相關(guān)制度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。第十條 合伙人權(quán)利

（一）公司品牌、行業(yè)資源和榮譽(yù)資質(zhì)的使用權(quán)；

（二）自身團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、人事安排及財(cái)務(wù)分配等權(quán)利；

（三）公司制訂發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷計(jì)劃和重大活動(dòng)的參與權(quán)；

（四）公司修訂合伙人管理制度的參與權(quán)。第十一條 合伙人義務(wù)

（一）維護(hù)公司的權(quán)益不受損害，維護(hù)公司形象；

（二）行業(yè)所有業(yè)務(wù)及收入必須向公司如實(shí)反映，完成項(xiàng)目后均須提交給公司項(xiàng)目部，并按項(xiàng)目上交各類款項(xiàng)；

（三）與其他合伙人發(fā)生沖突時(shí)接受公司協(xié)調(diào)；

（四）接受公司對(duì)服務(wù)客戶的滿意度調(diào)查等。第十二條 合伙人資格的取得與撤銷 A公司---A公司

（一）合伙人來源包括公司員工自行申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)或員工推薦外部專業(yè)人才等。

（二）合伙人申請(qǐng)正式提出后，公司應(yīng)組織評(píng)審確認(rèn)，通過后簽訂書面協(xié)議方可正式成為合伙人。

（三）公司定期、不定期地對(duì)合伙人運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行考察，確認(rèn)不利于公司發(fā)展、損害公司利益時(shí)，公司有權(quán)提出終止合作協(xié)議。

（四）合伙人主動(dòng)提出終止合作協(xié)議時(shí)，需提前三個(gè)月提出，并與公司辦理各項(xiàng)移交手續(xù)、處理善后事宜，包括但不限于項(xiàng)目交接、團(tuán)隊(duì)成員安排及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的厘清等。(五)具體而言，公司合伙人資格申請(qǐng)應(yīng)滿足以下條件：

1、大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷

2、五年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，大中型企業(yè)擔(dān)任過高層管理職務(wù)者優(yōu)先

3、掌握行業(yè)知識(shí)，精通某一領(lǐng)域或擁有行業(yè)某一領(lǐng)域資源。

4、熟悉計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)操作，精通各種設(shè)備和流程。

5、誠(chéng)實(shí)守信，言必行，對(duì)于自己所承諾的事情全力以赴，不因個(gè)人利益而放棄責(zé)任或推卸責(zé)任。

6、遵守行業(yè)的職業(yè)道德，對(duì)于客戶、公司的利益高度負(fù)責(zé)并全力以赴。

7、能夠在所參與的管理、營(yíng)銷或?qū)ｍ?xiàng)工作中克盡職守

第十三條 公司品牌運(yùn)營(yíng)

（一）公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)品牌”大悅市“的運(yùn)營(yíng)。每年年初，公司應(yīng)制定當(dāng)年的營(yíng)銷計(jì)劃，明確營(yíng)銷方式及營(yíng)銷費(fèi)用。

（二）各合伙人應(yīng)通力合作，根據(jù)公司要求及分工完成營(yíng)銷事項(xiàng)，并積極利用各種辦法推廣品牌，獲取業(yè)務(wù)信息。

第十四條 本辦法適用于公司層面的合伙人，分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人運(yùn)作辦法可參照本辦法執(zhí)行。第十五條 本辦法自2016 年 10 月起施行。

第二篇：電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效

電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第1條 目的

1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升公司的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.為員工的薪酬決策丶培訓(xùn)規(guī)劃丶職位晉升丶崗位輪換等人力資源管理工作提供依據(jù)。第2條 適用對(duì)象

本制度適用于公司電商部門所有員工，但考核期內(nèi)未到崗累計(jì)超過20天（包括請(qǐng)假及其他原因缺崗）的員工，不參與當(dāng)期考核。

第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 第3條 工作業(yè)績(jī)

工作業(yè)績(jī)主要是從月銷售額和對(duì)上級(jí)主管安排的工作完成情況等多個(gè)維度來表現(xiàn)。第4條 工作能力

根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合因素來評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如知識(shí)掌握程度丶團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力丶任務(wù)執(zhí)行能力丶個(gè)人學(xué)習(xí)能力丶創(chuàng)新能力等。第5條 工作態(tài)度

主要對(duì)員工平時(shí)的表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)，包括客戶糾紛丶積極性丶主動(dòng)性丶責(zé)任感丶信息反饋的及時(shí)性丶對(duì)公司忠誠(chéng)度等。

第三章 績(jī)效考核的實(shí)施 第6條 考核周期

根據(jù)崗位需求，對(duì)員工實(shí)施月度考核，其實(shí)施時(shí)間分別是本月__日至下個(gè)月__日。第7條 考核實(shí)施

1.考核者依據(jù)指定的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)丶工作能力丶工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。

2.考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程，熟悉使用相關(guān)考核工具，及時(shí)與被考核者溝通，客觀公正地完成考核工作。

第四章 結(jié)果應(yīng)用

第8條 個(gè)人底薪及提成標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分等級(jí)，主要應(yīng)用于職位晉升丶培訓(xùn)需求丶績(jī)效提成發(fā)放丶崗位工資調(diào)整等方面，具體應(yīng)用如下表所示： 1.客服底薪及提成標(biāo)準(zhǔn)

備注： 1.連續(xù)2個(gè)崗位晉升考核期KPI低于165分，被淘汰。2.提成包括團(tuán)隊(duì)提成與個(gè)人提成。備注：底薪+團(tuán)隊(duì)提成百分點(diǎn)+補(bǔ)貼 2.設(shè)計(jì)師底薪及提成標(biāo)準(zhǔn)

4.團(tuán)隊(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)

第9條

連續(xù)3個(gè)月考核排名第一的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，上不封頂，連續(xù)3個(gè)月考核不及格的，自動(dòng)請(qǐng)辭。第10條 職位晉升

職位晉升將直接影響到個(gè)人底薪和提成點(diǎn)數(shù)，考核周期為二個(gè)月，由部門主管丶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)丶總經(jīng)理綜合考評(píng)。新員工入職默認(rèn)為普通等級(jí)，提點(diǎn)及底薪按普通等級(jí)計(jì)算。

第三篇：電商團(tuán)隊(duì)

三步打造完美電商團(tuán)隊(duì)

2010-11-05 10:46 天下網(wǎng)商 我說兩句(加入討論)

來源：天下網(wǎng)商 記者：張潔

組建一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、人才兼?zhèn)涞碾娮由虅?wù)團(tuán)隊(duì)，通常情況下，無非是分三步走，即：招兵買馬、整軍經(jīng)武、打造鐵血軍魂。做完這三步，你的團(tuán)隊(duì)基本可以無往而不勝了 第一步，招兵買馬

在復(fù)合型結(jié)構(gòu)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)中，誰(shuí)是最關(guān)鍵的人物，哪些方面的人才是必不可少的？ 電子商務(wù)是一門涉及經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)和貿(mào)易等眾多學(xué)科的綜合性新興專業(yè)，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)則必然是由懂理論又能夠進(jìn)行實(shí)際操作的人才組成的復(fù)合型結(jié)構(gòu)。電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的一團(tuán)之長(zhǎng)，毋容置疑，是貫穿整個(gè)電商團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵性人物。

“高效的團(tuán)隊(duì)靠什么？不是任何員工，是老板。只有老板重視電子商務(wù)，懂得電子商務(wù)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能做的游刃有余?！绷x烏工商學(xué)院副院長(zhǎng)賈少華認(rèn)為，要想團(tuán)隊(duì)所向披靡，團(tuán)長(zhǎng)必須起到表率作用。

除此之外，在電商團(tuán)隊(duì)中，必須有一個(gè)狙擊手式的孤膽英雄。銷售額是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此狙擊手非銷售人員不可。在電子商務(wù)專家思踐眼中，銷售客服是電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)中直面客戶的第一環(huán)節(jié)。而電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的成功與否，起決定作用的就是客戶的滿意度。

俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)物流的小分隊(duì)更像是軍隊(duì)中的炊事班，雖不用沖鋒陷陣但也重任在肩。物流已經(jīng)不再像過去那樣，僅僅是簡(jiǎn)單的運(yùn)輸和儲(chǔ)存了，而是擴(kuò)展為服務(wù)更加周密的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送等諸多環(huán)節(jié)。每一個(gè)看似不起眼的小環(huán)節(jié)都不可忽視，如發(fā)貨時(shí)間以及“增援質(zhì)量”能左右整個(gè)“戰(zhàn)斗”的走向。

此外，再好的產(chǎn)品也需要吆喝，這個(gè)任務(wù)就交由團(tuán)隊(duì)中的參謀長(zhǎng)打理，此類人才必須擅長(zhǎng)品牌策劃，能夠通過博客、論壇、旺鋪對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的包裝，這個(gè)參謀長(zhǎng)，還應(yīng)該一身兼?zhèn)湮淖志庉?、美工、營(yíng)銷等多種功能。

也許，這一番動(dòng)作下來，你的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該已經(jīng)各就各位。不過，要找到對(duì)的人并非易事，這將是檢驗(yàn)?zāi)慊垩圩R(shí)珠能力的關(guān)鍵時(shí)刻。

“電商銷售一定要愛在網(wǎng)上玩?！边@是本次全球百大網(wǎng)商三十強(qiáng)之一的杭州曼曼服飾有限公司總經(jīng)理向勇的獨(dú)門秘籍，這個(gè)“苛刻的選材標(biāo)準(zhǔn)”看似挺逗。

一個(gè)輕描淡寫的“玩”字，在向勇看來卻已具備了好銷售的潛質(zhì)：所謂“玩”，便是打字速度快，愛逛論壇，喜歡沒事發(fā)個(gè)帖子。

打字快，說明他習(xí)慣長(zhǎng)期在網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)其他人，電子商務(wù)就是要長(zhǎng)期借助網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)客戶；愛泡論壇，說明他喜歡深入關(guān)注某些信息，做電商銷售就是要深入關(guān)注行業(yè)、客戶信息；喜歡發(fā)帖子，說明他愛好與其他網(wǎng)友交流，正符合電商銷售超強(qiáng)的客戶交流意識(shí)的要求。

貼士：其實(shí)，選人才沒有一個(gè)固定的模式，團(tuán)長(zhǎng)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與喜好也會(huì)起到至關(guān)重要的作用?？哲婏w行員和文工團(tuán)文藝兵的招人標(biāo)準(zhǔn)從來各有千秋，無法套用。同理可得，不同企業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)亦是如此。但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、協(xié)作能力強(qiáng)，一定是不同老板挑選人才的共通標(biāo)準(zhǔn)。第二步，整軍經(jīng)武

如何將眾多個(gè)性迥異的人才捏成一團(tuán)，讓他們發(fā)揮出最大的潛能？

“電子商務(wù)行業(yè)是個(gè)每天上新課，每天補(bǔ)舊課的過程，你天天要補(bǔ)漏洞。而這個(gè)漏洞的標(biāo)準(zhǔn)便是別人掌握你還沒掌握的知識(shí)和技能。”思踐認(rèn)為，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效性，取決于其團(tuán)隊(duì)成員是否勤練內(nèi)功，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力。

高效能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定是存于高遠(yuǎn)的，眾人矚目而且名副其實(shí)的目標(biāo)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)未來充滿信心，并且會(huì)去拼死實(shí)現(xiàn)。

為了能把招來的人留下來，nalashop的掌門人劉勇明善于為員工們“畫餅”，分享企業(yè)中長(zhǎng)期愿景。因?yàn)樗J(rèn)為，有希望才會(huì)有動(dòng)力。這與義烏邦伲進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理雷建君的想法不謀而合，“為大家描繪一個(gè)美麗的夢(mèng)，讓員工為自己而工作。”

當(dāng)然，“打鐵還須自身硬”，要成為一支能夠打硬仗、素質(zhì)過人的高效能團(tuán)隊(duì)，不但要深入了解公司產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，而且還要進(jìn)行拜訪、銷售、客服、談判、溝通、處理客戶投訴、寫作、演講、業(yè)務(wù)成交、營(yíng)銷管理等等各方面技能與知識(shí)的培訓(xùn)。

“將培訓(xùn)進(jìn)行到底”，今年的十大網(wǎng)商之

一、適之寶總經(jīng)理張靜關(guān)注到的，也許是所有人都懂、卻又容易忽略到的細(xì)節(jié)。一個(gè)真誠(chéng)的態(tài)度、一句貼心的問候、一封全面的產(chǎn)品介紹信，不經(jīng)意間便決定了業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量以及最后成交量的多少。適之寶甚至為此專門設(shè)計(jì)了一整套嚴(yán)格統(tǒng)一的網(wǎng)上術(shù)語(yǔ)，讓他們?cè)诒姸嗉壹徠放浦忻摲f而出。

當(dāng)然，作為老板的你也一定要讓自己明白一個(gè)道理——勇于兌現(xiàn)承諾。某種意義上，這比你的生意更重要，要么不要輕易承諾，承諾了就一定勇于兌現(xiàn)。讓屬下認(rèn)同你是一個(gè)說到做到的人，這種來自團(tuán)隊(duì)成員的信任感，會(huì)讓你的隊(duì)伍在制定目標(biāo)時(shí)更精準(zhǔn)，在分解任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出科學(xué)合理性，也會(huì)大大提高效率。

事實(shí)上，如果成員們不了解相互間的差異，最可能導(dǎo)致的就是混亂。所以你需要做的，還有就是要讓他們互相尊重。只有當(dāng)他們意識(shí)到自己是一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你的成員們才會(huì)像一個(gè)團(tuán)隊(duì)那樣工作。如果你雇傭的是一群聰明的獨(dú)行俠，結(jié)果顯然也不是你想看到的。

貼士：不要吝惜溢美的言辭以及看上去不算羞澀的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的上上之策。不斷地以波浪形式去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣，會(huì)使團(tuán)隊(duì)中每一位成員的潛力超常發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的高效能和高業(yè)績(jī)也就水到渠成了。

第三步，鐵血軍魂

往往是這些看不見摸不著又需要長(zhǎng)期積累、持之以恒地培養(yǎng)的東西，決定了團(tuán)隊(duì)的前途?！拔沂且恢涣缪?，一直向著太陽(yáng)奔跑，樂觀而樂于分享，我每天面對(duì)獅子的威脅，誰(shuí)奔跑的快，誰(shuí)就能贏得機(jī)會(huì)?！卑俅缶W(wǎng)商之

一、羚羊早安的老板張琳琳說，決定生存的一是時(shí)間，二是速度，三是耐力。這便是她的生意理念，也構(gòu)成了她的團(tuán)隊(duì)文化。

“忠于企業(yè)，注重細(xì)節(jié)。這是我們羚羊早安的DNA。無為而治是我們的管理方式?！痹谶@樣的方針下，羚羊早安的員工們每天過著簡(jiǎn)單的生活。

在電子商務(wù)時(shí)代，人們對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注程度也迅速升溫，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域必然會(huì)由低向高、由表層向深層發(fā)展，漸漸從產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率、客戶和人才的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)?！百Y源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”。要想打造一支鐵血團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心的力量，就必須在團(tuán)隊(duì)中建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，也就是團(tuán)隊(duì)理念和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流、命運(yùn)共擔(dān)。往往是這些看不見摸不著又需要長(zhǎng)期積累、持之以恒地培養(yǎng)的東西，決定了團(tuán)隊(duì)的前途。

“上校團(tuán)長(zhǎng)”與“尖刀團(tuán)”，是深圳光世界科技有限公司總經(jīng)理陳福全和他的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的稱謂。商人的身份無法掩蓋這位當(dāng)年軍隊(duì)中“上校團(tuán)長(zhǎng)”的軍人氣質(zhì)，他經(jīng)常會(huì)思考企業(yè)與軍隊(duì)的共性，希望將軍隊(duì)中適合團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度加以變通，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中進(jìn)行軍事化管理?！坝熊婈?duì)意識(shí)便是軍事化管理最大的收獲?！标惛Ｈ败婈?duì)文化”氛圍的營(yíng)造，是一個(gè)潛移默化、厚積薄發(fā)、長(zhǎng)期積累的過程。讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員明確地認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，從而使每一位成員全力以赴，發(fā)揮出說到不如做到、要做就做最好的潛力。

團(tuán)長(zhǎng)們，立刻行動(dòng)吧，要堅(jiān)信你的電商團(tuán)隊(duì)一定會(huì)擁有打敗一切的戰(zhàn)斗力。

貼士：“不能到企業(yè)大了以后才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度。第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做‘大’，‘大’了以后，文化才有作用?！卑⒗锇桶投戮种飨R云認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必須有其獨(dú)特的文化雛形。

第四篇：某電商公司管理制度——考勤管理辦法

考勤管理辦法 目的：

為規(guī)范本公司同仁出勤、休假等相關(guān)事項(xiàng)，特制訂本辦法，以作為遵循依據(jù)。2 范圍：

本公司全體同仁之出勤、休假等相關(guān)作業(yè)。3 職責(zé)：

3.1 工作時(shí)間、考勤及差假管理均由人資部門負(fù)責(zé)。3.2 差假之確定與核準(zhǔn)由員工所在部門負(fù)責(zé)。4 作業(yè)內(nèi)容：

4.1 工作時(shí)間：

4.1.1公司依據(jù)國(guó)家法規(guī)規(guī)定各類員工工作、休息、休假時(shí)間。本公司管理類、技術(shù)類、運(yùn)營(yíng)類、行政類實(shí)行每周六天工作制，即周一至周六為工作日，周日休息，另外有一天機(jī)動(dòng)調(diào)休假期；營(yíng)銷類、客服類人員實(shí)行調(diào)休制度，每月假期5天；在此基礎(chǔ)上同時(shí)執(zhí)行國(guó)家公眾休假制度。

公司每天工作時(shí)間為：上午：08:30—12:00，下午：14:00—18:00。上班簽到時(shí)間需提前5分鐘，即早上08:25簽到，中午13:55簽到。

4.1.2 由于停電、停水、自然災(zāi)害或法律規(guī)定不可抗力的因素，以及因公司業(yè)務(wù)需要，公司可適時(shí)改變工作時(shí)間。屆時(shí)以公司書面通知為準(zhǔn)。

4.2 員工考勤規(guī)范：

4.2.1 本公司所有人員均須采用簽到考勤。采用打卡簽到考勤與照片簽到互補(bǔ)的方式進(jìn)行管理。每月3日前各部門根據(jù)打卡記錄、核決的考勤單、考勤照片等考勤資料匯總部門考勤表經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交至人力資源部核算薪資。員工對(duì)考勤結(jié)果有異議的，應(yīng)于每月5日前向公司人力資源部提出書面異議，由公司人力資源部會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，員工未按本辦法規(guī)定提出異議的，視為員工認(rèn)可考勤結(jié)果。

4.2.2 員工超過簽到時(shí)間15分鐘(含)以內(nèi)簽到者為遲到，超過簽到時(shí)間15分鐘(不含)以上簽到者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)；下班時(shí)間提早5分鐘(含)以內(nèi)簽到者為早退，超過5分鐘（不含）以上提早簽到者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

單個(gè)自然月遲到一次可豁免。若有第二次遲到，對(duì)第一次遲到予以追罰10元（管理人員翻倍），同時(shí)對(duì)第二次遲到將處以罰金罰金翻倍；多次遲到者按次數(shù)翻倍處罰（管理人員再翻倍）。例如：第三次的罰金為10*2*2=40元，管理人員80元；第四次的罰金為10*2*2*2=80元，管理人員160元；依次類推。所有罰金并入員工活動(dòng)基金。

每個(gè)自然月超過3次（含）遲到或早退將公開批評(píng)，超過4次（含）遲到或早退冠名“遲到大王”，超過5次（含）遲到或早退冠名“遲到天王”，以上懲罰均將在公司公告欄發(fā)布；每個(gè)自然月遲到或早退超過6次（含）以上公司將有權(quán)按嚴(yán)重違反公司制度解除勞動(dòng)合同。

4.2.3 員工因故未簽到，需提交核準(zhǔn)的《因故未簽到補(bǔ)抵申請(qǐng)單》，此種情形每個(gè)自然月只限一次(一個(gè)班次漏簽視為一次漏簽)。超過一次部分（不含一日內(nèi)上、下班刷卡記錄均無者）由部門主管出具該員出勤證明并確定請(qǐng)假時(shí)間，但最低請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)以所請(qǐng)假別的一個(gè)計(jì)算單位為原則，否則按事假處理。一日內(nèi)上、下班刷卡記錄均無者，請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)以當(dāng)日應(yīng)出勤之計(jì)劃工時(shí)為請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

4.2.4 員工出差應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后作為考勤依據(jù)。

4.2.5 員工出勤記錄不完整，又沒有差、假審批資料證明其出勤者，均以曠工論處。

4.3 員工加班規(guī)范： 4.3.1公司不提倡加班，確因經(jīng)營(yíng)需要或突發(fā)事件需要員工加班的，按事先申請(qǐng)事后確認(rèn)的方式處理。除特殊部門外，原則上不安排公休假加班，休假臨時(shí)加班須經(jīng)主管上級(jí)批準(zhǔn)報(bào)備后方可執(zhí)行。履行了加班申請(qǐng)程序并具有簽到記錄的加班方可認(rèn)定為加班，非公司安排或未經(jīng)批準(zhǔn)的加班不視為加班。4.3.2 加班人員規(guī)范：

加班人員，因工作需要加班的，事前提報(bào)經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)加班，加班可申報(bào)倒休，提報(bào)加班或倒休最高以8小時(shí)為限。

4.3.3 因經(jīng)營(yíng)狀況需要員工延長(zhǎng)工作時(shí)間完成工作任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。各部門主管應(yīng)將員工加班嚴(yán)格限制在國(guó)家法定加班時(shí)數(shù)以內(nèi)。

4.3.4 員工出差不計(jì)加班，但如因工作需要于節(jié)假日、休息日出差工作，應(yīng)事前呈報(bào)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后執(zhí)行，每天最高以8 小時(shí)為限。另出差往返在途時(shí)間皆不得提報(bào)加班。

4.3.5 員工在工作時(shí)間之外參加公司內(nèi)、外培訓(xùn)或會(huì)議，均不屬加班。

4.3.6 員工加班需提交核準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)單》，無《加班申請(qǐng)單》者不計(jì)加班，或申請(qǐng)時(shí)間有誤差，以實(shí)際簽到及核準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)單》之較短時(shí)間計(jì)算加班時(shí)數(shù)。

4.3.7 有下列情形之一者，允許填寫《加班申請(qǐng)單》辦理加班補(bǔ)報(bào)審批手續(xù)：

A 加班不在公司內(nèi)部的外出加班者； B 節(jié)假日或休息日因緊急狀況而加班者；

C 辦理加班補(bǔ)報(bào)，員工應(yīng)于加班后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)報(bào)，權(quán)責(zé)主管于員工加班后5個(gè)工作日內(nèi)完成核準(zhǔn)，并提交人力資源部。

4.3.8 加班倒休：

員工加班倒休須在加班后3個(gè)月內(nèi)調(diào)休完畢，人資部門每月結(jié)算上月員工剩余的加班倒休時(shí)數(shù)，呈報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可倒休。

4.4 休假管理：

4.4.1 依照國(guó)家規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際，下列期間安排同仁休假。

A 國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日；

B 其他節(jié)假日以公司總經(jīng)理簽發(fā)的放假通知為準(zhǔn)；

C 公司規(guī)定的其它休假：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、孕檢假、晚育陪產(chǎn)假、哺乳時(shí)間、工傷假、帶薪年休假。

4.4.2 請(qǐng)假規(guī)定：各假期規(guī)定詳見《員工請(qǐng)假規(guī)定明細(xì)表》。4.4.3 請(qǐng)假方式：

A員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《休假申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后作為考勤依據(jù)；因病或發(fā)生緊急事件而無法事先請(qǐng)假者，應(yīng)于當(dāng)天與其部門經(jīng)理溝通確認(rèn)同意后方可休假，并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

B員工未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)核準(zhǔn)擅離工作崗位或不到崗者，除因臨時(shí)發(fā)生急病或重大事故經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)者外，均以曠工論；

C請(qǐng)休假需附實(shí)物憑證的，申請(qǐng)人于請(qǐng)假時(shí)依要求附憑證影印件，并將原件送交人資部門備查。

D 同仁休假、出差因工作需要提前返回公司或推遲休假、出差者，皆應(yīng)按出勤規(guī)定簽到，并于當(dāng)日上班后重新提交核準(zhǔn)《出差/休假申請(qǐng)單》。

4.5 假期計(jì)算單位：

4.5.1 帶薪年休假、加班倒休、事假、病假以“小時(shí)”為計(jì)算單位。4.5.2 曠工、孕檢假以“4小時(shí)/半天”為計(jì)算單位。

4.5.3 婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育陪產(chǎn)假、工傷假均以“8小時(shí)/天”為計(jì)算單位。4.5.4 請(qǐng)假核決權(quán)限之界定依《公司人事作業(yè)職務(wù)權(quán)限規(guī)定表》執(zhí)行。

4.6關(guān)于曠工的處理：

4.6.1有下列情形之一者，按照曠工處理

A 未辦理完畢請(qǐng)假、續(xù)假手續(xù)（以取得請(qǐng)假批準(zhǔn)回執(zhí)為準(zhǔn)）而缺勤；

B 遲到15分鐘（不含）以上或早退5分鐘（不含）以上，且未辦理請(qǐng)假手續(xù)的；

C 因員工個(gè)人原因未簽到，且未辦理補(bǔ)抵申請(qǐng)的；

D 申請(qǐng)休假的理由與實(shí)際情況不符（或無法提供休假證明）而已休假的。視為曠工行為，所休天數(shù)計(jì)為曠工天數(shù)； E 騙取、偽造、纂改、涂改休假證明的，休假期間計(jì)曠工； F 利用公出時(shí)間辦私事的，公出時(shí)間計(jì)曠工；

G 出差未按規(guī)定辦理手續(xù)，且無法得到上級(jí)主管確認(rèn)的； H 不服從正常的工作調(diào)動(dòng)，未到新的工作崗位出勤，或出勤后無故不進(jìn)行工作的；

I 因嚴(yán)重違法被公安部門扣押或拘留審查而未出勤的； J未正式提出書面離職申請(qǐng)擅自不上班的；

K 其他曠工行為。

4.6.2 一個(gè)自然月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)曠工超過3天或三個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過6天者公司有權(quán)按嚴(yán)重違反公司制度解除勞動(dòng)合同。

第五篇：電商團(tuán)隊(duì)口號(hào)

導(dǎo)語(yǔ)：每個(gè)公司都有自己的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，那電子商務(wù)公司的呢？下面是小編為大家?guī)淼碾娚虉F(tuán)隊(duì)口號(hào)，歡迎閱讀。

1、夠青春，夠勤奮。

2、有夢(mèng)就闖，心動(dòng)就行動(dòng)！

3、大哉，我恒！拼吧！我景！

4、心永恒，奔前景。

5、恒景激情，夢(mèng)想縱橫。

6、我就是我，無畏無懼。

7、鷹擊天風(fēng)壯，鵬飛海浪春，南昌恒景怕過誰(shuí)。

8、我行因?yàn)槟阈?，團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟愣剩?/p>

9、電子商務(wù)萬千，恒景專業(yè)領(lǐng)先。

10、我的人生我主宰。

11、我們是壓不垮的90后。

12、心若在，景常青。

13、進(jìn)無止境，唯我恒景！

14、誠(chéng)就老板夢(mèng)，恒景在行動(dòng)。

15、以夢(mèng)為馬，拼搏趁年華！

16、恒由心建，夢(mèng)由景現(xiàn)。

17、恒景在指尖，夢(mèng)想在身邊。

18、不瘋魔不成活！

19、沒有什么不能創(chuàng)造，沒有什么不能超越！

20、恒景霸氣，聯(lián)創(chuàng)奇跡。

21、干的漂亮，這就是我們。

22、盡我所能，互聯(lián)真情，持之以恒，美景同行。

23、恒于心，景致遠(yuǎn)。

24、與我同行，共創(chuàng)共贏。

25、恒景電子，雄霸天下。

26、無創(chuàng)意，不恒景。

27、商及四海，恒景精彩。

28、誠(chéng)就電商，恒景有方。

29、可以素面朝天，也可以光彩照人。

30、我心永恒，處處是景。

31、恒景，燃燒你的激情。

32、電商先鋒，恒景出眾。

33、拼搏趁年青，天下任我行。

34、激活能量，恒景綻放。

35、要想飛，就得追，南昌恒景你能行。

36、聚恒景，齊心力，贏電商，取天下！

37、追夢(mèng)從不放松。

38、恒·久于誠(chéng)，景·致于行。

39、年輕即出發(fā)，夢(mèng)想即未來！

40、燃燒激情，天下“恒”行！

41、攜手恒景，百業(yè)興盛。

42、恒景我能，特立獨(dú)型。

43、電商中國(guó)夢(mèng)，恒景在行動(dòng)。

44、電子商務(wù)全方位，恒景真誠(chéng)零距離。

45、想，就去做，創(chuàng)永恒新景！

46、電子商務(wù)，恒景領(lǐng)秀。

47、電商無極限，恒景做示范。

48、登錄南昌恒景，下載電商夢(mèng)想。

49、小人物，大夢(mèng)想。

50、卓越恒景，必勝必贏；精英恒景，每戰(zhàn)必贏。