第一篇：學習白國周管理法心得

學習白國周管理法心得 白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22 年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。22 年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的 230 名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習白國周就是要學習他 22 年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結合起來，把學習白國周變成企業(yè)文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創(chuàng)的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

第二篇：學習白國周安全管理法的心得

學習白國周安全管理法的心得

白國周的事跡很“平?！保好刻斓谝粋€到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長、230多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故，白國周用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好煤礦一線安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對煤礦安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干煤礦是一門大學問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家里手。學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱

愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現自我價值的喜悅。

學習白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴謹務實的工作作風?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）?？偨Y起來就是多動腦、多干活、不?；Ｔ诰乱痪€，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發(fā)現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的地質環(huán)境。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為礦工生命安全負責的高度，時刻督促礦工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我同樣作為一名綜采工區(qū)的班組長與白國周同志相比確實還有很大的差距，但是差距是可以彌補的，以后我會更加自覺的努力學習各種安全管理方法以提高自己的安全意識，確保我們的隊伍都能夠萬事做到安全第一，沒有安全就沒有一切，我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝。

以后我一定要以白國周為榜樣，努力學習他的白氏安全招，除了“三不少”外還要“三快”（嘴快、腿快、手快）。安排工作到位，自己所管轄的范圍經常檢查到位，班中多巡查，和工人打成一片?！叭凇保呵趧幽X--面對突發(fā)情況才能迅速處理，避免事態(tài)進一步擴大，勤匯報--對一些生產過程中的問題、隱患及時向工段里匯報，勤溝通--和領導經常溝通，了解隊里的措施、要求，了解職工的工作和生活上的事情，有困難及時幫助解決?！叭殹保盒募殹才殴ぷ骷?、抓檢查質量細。認真檢查好每一個環(huán)節(jié)所存在的問題，決不留隱患，以確保大家都能在安全的環(huán)境中工作，為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻和力量。

第三篇：學習白國周班組管理法

學習白國周班組管理法

和楊苗苗的動人事跡心得

1、學習他們的工作態(tài)度。每天下井是很枯燥的，白國周他們搞班前禮儀法點名，講當班注意問題，宣誓，然后排著隊、唱著歌集體上下井。楊苗苗能把10米車廂當成家，把坐車的人當成家人去照顧去幫助去愛護。

2、刻苦學習，鉆研業(yè)務知識。白國周同志，從一個僅有初中文化的農民工起步，通過學習和實踐鍛煉系統(tǒng)地掌握、電車、耙斗機等10多工種的工作原理和操作要領。一個人通過考試拿到了5種特殊工種的上崗證。成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的工人代表。多次獲得集團“技術狀元”、“首席技工”稱號。楊苗苗不但自己能開還學習修車，利用出差學習的機會向同行里的師傅學習“節(jié)油法”，通過實踐總結出自己的節(jié)油法則。

3、團結同事，起表率帶頭作用。白國周同志經常組織大家一起聚會，談工作、談家庭。長期的交往使全班十幾個小家庭形成一個和諧的“大家庭”。多年來白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團。心往一處想，勁往一處使。生活上互相關心、工作上互相幫助。還通過言傳身教，簽訂師徒合同等多種方法幫助工友學習本領，提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術骨干。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。楊苗苗不但自己節(jié)油、節(jié)

氣。通過傳幫帶，帶出一批節(jié)油能手，使公司得到好的效益。

咱們通過學習以后要怎么做：

1、端正工作態(tài)度。對工作熱情，對接待的人和事熱心，自己解決不了的事情，給人交待清楚應該找誰或者找哪個部門，或者說你把資料交給我我?guī)湍k，辦好了給您。

2、認真學習，提高自己的業(yè)務水平。利用空余時間學習施工員、造價員、水電安裝、安全員、建造師等。力爭把自己改變成知識型、技能型、創(chuàng)新型的人才。

3、團結同事，互相幫助。任何一個單位都講團結、講和諧、講團隊精神。首先，部門團結、公司團結、集團團結。在公司里能像親姐妹、親兄弟一樣抱成團。

心往一處想，勁往一處使。生活上互相關心，工作上互相幫助。如果都能這樣的話，什么困難也能克服掉，什么工作都能干好。那么我們公司的發(fā)展指日可待。

第四篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守

安全管理制度，任何情況下都把安全生

“三勤” “三細” “三到位” 產放在第一位，堅決做到不安全絕不生

產。

二是生產過程中注重質量，盯

住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注

勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學習，鉆研技術，言

勤匯報 安排工作細 檢查工作到位

傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，“三不

“三必談” 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡

少”

“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。

發(fā)現情緒不正

班前檢查

常的人必談 提高安全意識

不能少

對受到批評的提高崗位技能

人必談

提高團隊凝聚

每月必須召開力和戰(zhàn)斗力

班后復查

一次談心會

不能少

班中排查不能少

第五篇：“白國周管理法”讀后感

“白國周管理法”讀后感

礦上自宣傳推廣和學習“白國周班組管理法”以來，掘進五隊根據本隊的實際情況和工作特點，把“白國周班組管理法”工作方法和具體工作有機結合起來，把班組工作方案進行分解，要求生產班組，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三細”“三不少”，要求后勤班組和機車司機人員工作中當班要做到“三勤”。

通過開展活動一段時間以來，掘進磧頭和施工現場各項檢修工作中，減少各類安全隱患近30條。

通過學習，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地狠現場管理的工作力度感到折服。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現差錯。以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認真做事的態(tài)度，對于手中的工作采取應付差事的態(tài)度，以便早日結束任務，早早出井。自從學習白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠將他的“三勤”、“三細”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期安全無事故。

班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產的第一道防線，也是企業(yè)安全生產的基層和基礎，抓好班組建設管理，確保班組安全生產是整個安全生產工作的重要組成部分。企業(yè)的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現場管理更重要。

學習白國周要像他那樣有強烈的責任心，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現自我價值。學習白國周要像他那樣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓。

安全生產重于泰山,通過學習白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責任,是對自己的負責,是對大家家人的負責,我認為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預防,在于認真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產操作規(guī)程。在綠水洞這個煤礦生產單位中安全是第一的,不容置疑。作為我們最一線職工都要時刻有清醒的頭腦,要認真檢查,及早發(fā)現,盡快排除,嚴格遵守煤礦安全操作規(guī)程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。