第一篇：電力班組反誤操作事故總結(jié)

配電一班反誤操作事故總結(jié)

09年工作目標(biāo)為：杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕發(fā)生人身死亡事故；杜絕發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕發(fā)生惡性誤操作事故。防止發(fā)生有人員責(zé)任的重大火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生有責(zé)任的供用電停電事件。其中，關(guān)于杜絕發(fā)生惡性誤操作事故的組織防范措施，甘井子供電分公司及配電班組做出了極大努力。

一、了解操作本身意義

對(duì)于操作本身而言，是在工程施工（工作）前的必要措施，也是工作終結(jié)部分中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這就對(duì)我們的工作提出了很高的要求，在工作前如何讓操作的開(kāi)關(guān)合理規(guī)范，線路運(yùn)行狀況是否會(huì)影響操作，都成了操作的客觀要求。而對(duì)于操作主觀來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有了相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備保護(hù)，那么操作本身帶有了較大的風(fēng)險(xiǎn)性，這就也就形成對(duì)于配電的檢修及運(yùn)行工作的扎實(shí)性、可靠性的一種無(wú)形地考驗(yàn)，所以公司要求對(duì)今年的操作工作一定要嚴(yán)格把關(guān)。

配電一班在公司展開(kāi)的反誤操作事故的工作中，積極響應(yīng)局內(nèi)號(hào)召，查找出自身的缺點(diǎn)與不足，開(kāi)展班組反誤操作事故主題分析會(huì)，從操作的本身意義而談，讓班組成員明白惡性操作會(huì)導(dǎo)致惡性的后果，惡性操作是危害著電網(wǎng)、人身及設(shè)備的重大隱患，問(wèn)題可能出現(xiàn)在調(diào)度人員、運(yùn)行人員及操作人員那里，重要的是出現(xiàn)在這些問(wèn)題，還是存在著思想的死角，這樣才能讓班組人明白惡性操作的根源在哪里，讓班組人員更加重視操作的自身意義，徹底轉(zhuǎn)變了操作只是單純的拉合開(kāi)關(guān)的低俗思想。

二、掌握操作方法并具備操作的必要能力

配電一班在展開(kāi)班組反誤操作事故主題分析會(huì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織職工學(xué)習(xí)正規(guī)操作流程及操作規(guī)程及方法，尤其突出住上開(kāi)關(guān)（真空開(kāi)關(guān)、六氟化硫開(kāi)關(guān)等）以及10KV開(kāi)關(guān)站、配電站等開(kāi)關(guān)操作，熟悉其操作流程及規(guī)程，了解其性能，并且掌握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必要的條件和操作環(huán)境。首先讓班組成員知道如何在保證自身及他人的安全為前提下操作，繼而掌握操作的正規(guī)方法及注意要點(diǎn)，關(guān)于操作的正規(guī)方法及注意要點(diǎn)讓配電技術(shù)骨干及設(shè)備廠家在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講解，必要的環(huán)節(jié)重點(diǎn)的講解，配電一班班長(zhǎng)說(shuō)：“誤操作關(guān)鍵不光在設(shè)備的反誤操作裝置，更加在操作人的思想上，操作前想一想，能夠清楚明白，操作后查一查，能夠安心穩(wěn)妥?！边@樣的思想使配電班組的操作更上一層樓。

三、熟悉網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做好工作前的準(zhǔn)備工作

僅僅熟悉其操作流程及規(guī)程，了解其性能并切掌握操作的正規(guī)方法及注意要點(diǎn)是不夠的，必須對(duì)其10KV及以下網(wǎng)絡(luò)熟悉并能掌握環(huán)網(wǎng)點(diǎn)的具體事宜，在事故及施工過(guò)程中了解其現(xiàn)行的運(yùn)行狀況，這樣的要求相對(duì)于前兩點(diǎn)來(lái)說(shuō)有所突破及難度。配電一班在這個(gè)問(wèn)題上，采取“先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，后進(jìn)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)”的良性循環(huán)，具體由熟記并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電主干人員帶動(dòng)正在熟悉并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電人員，要求正在熟悉并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電人員在工作前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確切的知道操作的內(nèi)容是否正確，并能夠主動(dòng)操作其開(kāi)關(guān)，熟練掌握其操作的相關(guān)要求和方法，繼而成為配電的運(yùn)行及操作主干力量，來(lái)帶動(dòng)后進(jìn)。

另外，配電一班對(duì)以后的培訓(xùn)做了更加深遠(yuǎn)的打算，在春、秋兩檢中，配電一班的大小操作上百次，對(duì)于這些操作既是一種對(duì)工作的考驗(yàn)，又是對(duì)操作人員的一種機(jī)會(huì)，能夠正確的利用并把握好這樣的機(jī)會(huì)，就能夠保證操作人員的扎實(shí)性和可靠性，又能培養(yǎng)出一批又一批稱(chēng)職的操作人員。

第二篇：電力反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃

2011年線路班反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃 2011年反措工作要繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司制定的《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項(xiàng)重點(diǎn)要求》，線路班組織所有職工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神，在設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、檢修中嚴(yán)格把關(guān)。

2011年反措工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評(píng)價(jià)、安全大檢查密切結(jié)合。

做好反措工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2011年反措項(xiàng)目共xxxx項(xiàng)，費(fèi)用共計(jì)xxxx元。2011年各專(zhuān)業(yè)反措工作重點(diǎn)：

一、開(kāi)關(guān)類(lèi)設(shè)備

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項(xiàng)重點(diǎn)要求》中防止開(kāi)關(guān)設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定；

2、根據(jù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的最大運(yùn)行方式，定期核算開(kāi)關(guān)設(shè)備安裝地點(diǎn)的短路開(kāi)斷容量；

3、運(yùn)行人員準(zhǔn)確記錄斷路器的故障跳閘次數(shù)，達(dá)到允許跳閘次數(shù)的斷路器要及時(shí)進(jìn)行大修；

4、開(kāi)關(guān)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的檢修周期和實(shí)際短路開(kāi)斷次數(shù)及狀態(tài)進(jìn)行檢修；

二、線路設(shè)備

1、加強(qiáng)線路基礎(chǔ)資料管理，做到資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；

2、加強(qiáng)線路的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全距離不足、線路器材被盜、違反《電力設(shè)施保護(hù)條例》等問(wèn)題，并及時(shí)發(fā)送通知單并組織整改；

3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗(yàn)收合格后方可掩埋；

4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗(yàn)，做好防雷設(shè)施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；

5、必要時(shí)對(duì)接地引下線的導(dǎo)通進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)歷次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行分析比較，以決定是否需要進(jìn)行開(kāi)挖、處理；

6、部分35kV線路避雷器安裝。

三、運(yùn)行、檢修管理

1、運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)運(yùn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。操作前要認(rèn)真核對(duì)接線方式，檢查設(shè)備的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)防發(fā)生誤操作事故；

2、定期對(duì)調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修訂、審核；

3、提高運(yùn)行人員技術(shù)水平和責(zé)任心，加強(qiáng)老舊設(shè)備的巡視，做好各設(shè)備絕緣和保護(hù)裝置運(yùn)行狀態(tài)的檢查、記錄工作，堅(jiān)持夜巡、特巡到位；

4、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細(xì)致、無(wú)漏項(xiàng)；

5、積極配置各種試驗(yàn)儀器，包括金屬探測(cè)儀、接地絕緣搖表測(cè)試儀等儀器的配置；

四、過(guò)電壓保護(hù)

1、各35kv線路管型避雷器更換為氧化鋅避雷器，線夾檢查更換；2、3、2011改造35千伏線路接地裝置； 接地引下線的導(dǎo)通檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行開(kāi)挖處理； 輸變電管理所線路班 年

第三篇：反事故總結(jié)

藍(lán)巢反事故總結(jié)

2016年以來(lái)，大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起人身傷亡事故，特別是一起較大人身傷亡事故，性質(zhì)嚴(yán)重，教訓(xùn)慘痛。為迅速遏制事故、事件的頻發(fā)勢(shì)頭，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照云岡熱電關(guān)于開(kāi)展反違章緊急專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作部署，結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況，開(kāi)展了反事故緊急專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

一、行動(dòng)迅速，組織有力

3月14日下午，云岡熱電在五樓會(huì)議室召開(kāi)了《云岡熱電公司反事故緊急行動(dòng)動(dòng)員會(huì)》，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“反事故專(zhuān)項(xiàng)緊急行動(dòng)”要覆蓋到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，一定要提高思想認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外的事故通報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實(shí)”等制度，強(qiáng)化落實(shí)《電業(yè)安全規(guī)程》、《有限空間作業(yè)防止人身傷亡重點(diǎn)要求》等反事故措施，嚴(yán)肅制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，采取有利措施，切實(shí)消除事故隱患。還以還強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真開(kāi)展“五查”工作，從查責(zé)任制到崗位、查制度執(zhí)行、查安全教育與培訓(xùn)、查現(xiàn)場(chǎng)安全措施、查違章治理五個(gè)方面，挖死角、補(bǔ)短板，守好安全“紅線”。3月15日，項(xiàng)目部組織開(kāi)展“反事故緊急專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案”動(dòng)員會(huì)。會(huì)議成立組織機(jī)構(gòu)，制定行動(dòng)方案，落實(shí)業(yè)主 “反事故緊急專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”各項(xiàng)工作要求，在思想上深刻反思事故發(fā)生的根本原因，在行動(dòng)上對(duì)照本職崗位查不足、找短板，并迅速?gòu)浹a(bǔ)，堅(jiān)決杜絕不安全事件的發(fā)生。

二、明確責(zé)任，加強(qiáng)管控 建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案?！耙话咽帧睘榘踩a(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理為第二責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通；加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，加強(qiáng)高危作業(yè)和有限空間安全措施，提高安全意識(shí)，確保人身安全。

三、營(yíng)造氛圍，傳遞安全文化

注重在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，從強(qiáng)化員工安全意識(shí)和提高素質(zhì)出發(fā)，將職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全規(guī)定、典型事故案例在安全活動(dòng)日進(jìn)行學(xué)習(xí)。利用安全活動(dòng)月積極參加安全知識(shí)競(jìng)賽、組織項(xiàng)目部人員參加安全月宣傳考試、大張旗鼓地張貼各式宣傳標(biāo)語(yǔ)等安全教育活動(dòng)；參加業(yè)主組織的演習(xí)等活動(dòng)，充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的積極性和主導(dǎo)作用，在潛移默化中，使全項(xiàng)目部干部職工自覺(jué)營(yíng)造“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全“的安全文化氛圍。

四、領(lǐng)導(dǎo)深入班組，解決實(shí)際問(wèn)題

利用安全活動(dòng)日業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)共同到班組參加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況。嚴(yán)格要求各檢修、維護(hù)隊(duì)伍認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)程、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”、“反違章積分”及“有限空間作業(yè)管理”等規(guī)章制度，堅(jiān)決按照規(guī)程措施的相關(guān)安全要求作業(yè)。加強(qiáng)員工熟悉了解自己的崗位職責(zé)和工作流程，更好的做好自己的工作。五.加強(qiáng)外包工程管理，規(guī)范作業(yè)行為。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能提高設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短作業(yè)時(shí)間，最大限度地保證安全作業(yè)可靠性。注重作業(yè)前的人員分工：在班組工作前根據(jù)作業(yè)內(nèi)容對(duì)班組人員進(jìn)行合理分工，做到“責(zé)任清、任務(wù)明”，注重作業(yè)前的材料和工器具準(zhǔn)備：結(jié)合工作任務(wù)配備相關(guān)工器具、材料、備品備件、運(yùn)輸工具，保證工作按時(shí)完成。注重作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控：通過(guò)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，可以指明防范重點(diǎn)，達(dá)到安全目的。開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生事故隱患分析清楚，從而采取針對(duì)性預(yù)控措施，把各種危險(xiǎn)因素消滅在萌芽狀態(tài)。這項(xiàng)工作已在班組內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，班組成員在工作現(xiàn)場(chǎng)形成了預(yù)警的思維模式和良好的工作習(xí)慣。

六、持續(xù)開(kāi)展、擴(kuò)大成果

結(jié)合班組實(shí)際制定相應(yīng)的防范措施，具體部署專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)；重點(diǎn)對(duì)“責(zé)任制到崗到位、制度執(zhí)行、兩票執(zhí)行、安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、違章治理開(kāi)展”六個(gè)方面進(jìn)行了檢查，項(xiàng)目部管理人員、生產(chǎn)一線員工，均完成了手寫(xiě)通報(bào)學(xué)習(xí)心得，實(shí)施“九查”并針對(duì)各自崗位開(kāi)展和整改。技術(shù)文件每周進(jìn)行問(wèn)答并上墻展示，“四問(wèn)”表撰寫(xiě)進(jìn)一步促進(jìn)全體成員安全意識(shí)提高，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序健康發(fā)展

七、落實(shí)“三講一落實(shí)”，實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

班組安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有抓好班組安全管理,使＂安全第一,預(yù)防為主＂的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組,企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。開(kāi)展班組安全管理＂三講一落實(shí)＂活動(dòng),旨在進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理體系的建設(shè),打造班組安全文化。項(xiàng)目部管理人員檢查“三講一落實(shí)”有沒(méi)有針對(duì)性，是否流于形式，班長(zhǎng)站早班是否存在走過(guò)場(chǎng)，成員基本上有不參與現(xiàn)象，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、措施是否清晰、掌握都進(jìn)行盤(pán)查，對(duì)存在現(xiàn)象及時(shí)整改。

八、規(guī)范管理、落實(shí)整改

1、充分利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)職工在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

2、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《十條禁令》，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，查隱患、堵漏洞、反“三違”及時(shí)解決工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即停下辦學(xué)習(xí)班，直到考試合格后，方可回到崗位工作。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的安全；包括高危作業(yè)和有限空間，都安排有工程技術(shù)或管理人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，確保事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。

4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，每一道工序必須符合質(zhì)量要求。

5、在設(shè)備管理上，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。

6、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

第四篇：學(xué)習(xí)電力誤操作心得體會(huì)

學(xué)習(xí)***誤操作心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)***誤操作，使我認(rèn)識(shí)到違章操作既阻礙了正常的生產(chǎn)秩序，又損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。誤操作是電力安全生產(chǎn)中危害最大的人為責(zé)任事故。其性質(zhì)惡劣，所造成的后果嚴(yán)重。誤操作事故發(fā)生的原因

(1)有章不循。某些電業(yè)人員安全觀念淡薄，執(zhí)行“兩票”、“三制”不夠嚴(yán)肅，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、怕麻煩，明知自己的行為違章，仍然抱著無(wú)所謂的心態(tài)。倒閘操作不核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、位置，不模擬，不唱票，不監(jiān)護(hù)，不按操作票順序操作，有的甚至無(wú)票操作造成事故。

(2)防誤閉鎖裝置存在問(wèn)題。如有些五防閉鎖裝置由于設(shè)計(jì)布點(diǎn)不完善，安裝調(diào)試有遺留問(wèn)題，錄入操作細(xì)則未能校對(duì)清楚，根本達(dá)不到“五防”的目的。甚至有的“五防”閉鎖裝置功能不齊，加之運(yùn)行維護(hù)管理制度執(zhí)行不力，使“五防”閉鎖裝置失去應(yīng)有的防誤閉鎖作用。還有的防誤閉鎖裝置質(zhì)量不良，經(jīng)常要被迫解鎖，引起操作混亂。而現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員對(duì)“五防”閉鎖裝置的學(xué)習(xí)和掌握跟不上發(fā)展的要求，無(wú)法發(fā)揮“五防”閉鎖裝置的作用。

(3)人為失誤。如不進(jìn)行驗(yàn)電或驗(yàn)電時(shí)敷衍了事，造成帶電掛接地線;監(jiān)護(hù)人放棄監(jiān)護(hù)職責(zé)或操作人脫離監(jiān)護(hù)，走錯(cuò)間隔，看錯(cuò)設(shè)備;接受調(diào)度命令不復(fù)誦，造成誤聽(tīng);設(shè)備未按規(guī)定實(shí)行雙重稱(chēng)號(hào);操作過(guò)程接聽(tīng)與操作無(wú)關(guān)的電話;操作人、監(jiān)護(hù)人將矛盾帶到工作中而影響操作安全等。

(4)其它。誤操作事故還與人的生理原因、心理狀態(tài)、情緒影響、注意力集中與否、設(shè)備狀況、管理水平以及工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等有密切的關(guān)系。如何防止發(fā)生電氣誤操作事故

(1)必須根據(jù)電氣倒閘操作的原則和特點(diǎn)，預(yù)先確定發(fā)生誤操作事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，并加以認(rèn)真研究、分析、監(jiān)控。(2)運(yùn)行管理人員要準(zhǔn)確填寫(xiě)操作票。(3)加強(qiáng)對(duì)日常操作行為的監(jiān)督。

(4)必須遵循人的生理和心理規(guī)律，合理安排人力資源。

(5)加強(qiáng)對(duì)變電站微機(jī)“五防”閉鎖裝置的管理，嚴(yán)防因錯(cuò)誤解除閉鎖功能而發(fā)生誤操作事故。

(6)避開(kāi)和控制危險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)各變電站的電氣接線和設(shè)備狀況，綜合分析其操作的危險(xiǎn)程度，選用危險(xiǎn)點(diǎn)少、事故幾率低的操作方法。

第五篇：反事故演習(xí)總結(jié)

反事故演習(xí)總結(jié)

6月29日上午9：10分—9：40我值進(jìn)行了一次反事故演習(xí)，演習(xí)題目是：#2爐引風(fēng)機(jī)震動(dòng)大。本次演習(xí)由總經(jīng)理工作部組織，發(fā)電部進(jìn)行分配和指導(dǎo)工作，生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助工作。下面簡(jiǎn)介一下演習(xí)過(guò)程。

9：10分隨著宋總“演習(xí)開(kāi)始”指令的發(fā)出，演習(xí)進(jìn)入狀態(tài)。鍋爐巡檢人員匯報(bào)#2爐引風(fēng)機(jī)震動(dòng)極大，嚴(yán)重危及設(shè)備安全，已經(jīng)手按事故按鈕停#2爐引風(fēng)機(jī)，盤(pán)面出現(xiàn)相關(guān)設(shè)備跳閘報(bào)警，參數(shù)變化迅速，匯報(bào)值長(zhǎng)，值長(zhǎng)令#2爐按緊急停爐壓火處理，#1機(jī)按緊急停機(jī)處理，通知生產(chǎn)技術(shù)部賈主任聯(lián)系檢修人員處理#2爐引風(fēng)機(jī)震動(dòng)大故障，匯報(bào)宋總、發(fā)電部溫主任。聯(lián)系檢修人員，因#2爐引風(fēng)機(jī)故障不能在較短時(shí)間處理完，請(qǐng)示宋總將#1發(fā)電機(jī)與系統(tǒng)解列，將廠用分支倒由備用電源帶，#1發(fā)電機(jī)與系統(tǒng)解列。

9：25檢修人員通知#2爐引風(fēng)機(jī)故障處理完畢，故障原因是引風(fēng)機(jī)擋板脫落所致。請(qǐng)示宋總#2爐揚(yáng)火啟動(dòng)，當(dāng)氣溫、氣壓達(dá)到條件，請(qǐng)示宋總#1機(jī)沖轉(zhuǎn)，各過(guò)程檢查無(wú)異常，9：30分#2機(jī)定速3000r/min，請(qǐng)示宋總#1發(fā)電機(jī)與系統(tǒng)并列，將#1機(jī)工作電源投入，備用電源退出。9：40分宋總宣布“演習(xí)結(jié)束”，此次演習(xí)結(jié)束。

本次演習(xí)后，我值進(jìn)行了總結(jié)和討論，發(fā)現(xiàn)了一些缺點(diǎn)和不足，如下：

1.各專(zhuān)業(yè)之間缺乏聯(lián)絡(luò)溝通，不利于操作的緊湊性。2.汽機(jī)專(zhuān)業(yè)操作過(guò)程及步驟趨于簡(jiǎn)化，個(gè)別有漏項(xiàng)。3.演習(xí)中出現(xiàn)只講不演或演不到位的現(xiàn)象，不利于加深效果。4.個(gè)別方面出現(xiàn)慌張、疏漏。

5.新人員較多，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，操作中出現(xiàn)忙于應(yīng)付的現(xiàn)象。6.與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系不夠。7.處理問(wèn)題時(shí)存在慣性思維。

總之，此次演習(xí)總體思路清晰，過(guò)程流暢，也得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯 定，但是，不足之處也需要我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解和不斷進(jìn)行鍛煉。我值將以此次反事故演習(xí)為契機(jī)，針對(duì)存在的不足，從日常工作中抓起來(lái)，使得本值的事故應(yīng)變能力達(dá)到一個(gè)新的高度。

發(fā)電部四值

2012-7-1