第一篇：電力檢修班組總結(jié)

檢修隊電氣班2011年年終總結(jié)

回首這走來的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉毤毱肺叮瑓s也發(fā)覺我們在不輕易間成熟了許多時光過的飛快，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作情況總結(jié)如下：

2011年工作回顧

2011年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在2011年的工作中，我們檢修隊人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當然也不錯。這一年來，我們班組以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項檢修任務。2001年我們電氣班共完成20余項重大、緊急缺陷消除和保護定檢，同時還處理過很多小的缺陷，也配合機械班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長，不斷的進步，不斷的學習，可以說我們電氣班在工作中也做出了一點的成績，但是在工作我們同樣存在很多的問題，碰到很多難處，可我們總是積極的對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對工作中的難題進行學習、討論，從而來完善自我。2011年我們電氣班發(fā)生了不小的變動，原班長因工作需要被調(diào)到了江城，可我們同時也吸收了很多的新鮮血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校園中走出來，在很多方面都存在著不小的問題，可他們都在積極的學習和完善

自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠。

安全

安全一直是我們電氣開展工作的重點，這一年我們都煞費苦心狠抓安全，盡量讓每個班員深刻的認識到安全大于一切。

我們班一直在宣貫習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作，是一個以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎，在本年度各項工作中，我電氣班始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，堅持“安全第一，預防為主”的方針、堅持“關愛生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實抓好人身安全控制。

班組明確要求工作負責人或監(jiān)護人對違章沒有及時制止的，也視為違章，并對其進行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督，積極、主動地制止違章人員。同時要求班員認識到：制止違章是對違章者最大的關心和愛護，是對工作、對集體極其負責的表現(xiàn)。對違章者不僅進行考核，還要求在安全活動時進行檢查。通過大家說教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責任感和憂患意識，同心同德，扎實工作，不斷提高安全管理水平切實抓好人身安全控制。組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，認真落實《安規(guī)》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格

執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學習日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。安全學習，形式多樣。扎實開展每月的安全學習活動，除學習有關文件和事故通報外，還結(jié)合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實際，開展討論，查找不安全因素。通過對班組成員進行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過多年的實踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的，安全無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點，以適應深入開展反違章工作的需要，逐步實現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過召開安全分析例會，提高了班組成員的安全意識，促進了各項規(guī)程制度的有效落實。安全培訓，注重實效。

崗位技能培訓是檢修隊組素質(zhì)建設的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。我們在每月度的業(yè)務技術培訓中，把加強班組人員的業(yè)務技術學習和習慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況，對照“安規(guī)”和各項規(guī)章制度，認真查找違章表現(xiàn)，然后，通過反違章學習，使員工都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場考問、事故預想等形式進行培訓，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因為習慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因為一個人的一時疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。

在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認為“不公平”時，沒有能夠耐心對其解釋等。這些不足點將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時時、處處、人人講安全”的好風氣。加強自我修煉，提高自身素質(zhì)。

今年我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設、專業(yè)管理和基礎管理方面也做了很多工作。根據(jù)公司分級管理精神，明確的崗位責任制，大大提高了班員的工作積極性和工

作質(zhì)量，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創(chuàng)建學習型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到班員的日常工作中，以先進的文化引導班員思想，規(guī)范班員行為。

搞好班組民主管理和隊伍建設 在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊?，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

生產(chǎn)、檢修中存在的問題

從取得的成績來看，我電氣班在2011年初確定的工作思路、目標是客觀的、實事求是的，符合公司發(fā)展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督、檢查還不到位，工作信息有時候存在傳遞不暢，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、班組人員還在成長階段，檢修技能需要全方面的提高。

3、對創(chuàng)建學習型班組會提高部門的績效認識不足，認為創(chuàng)建工作會影響生產(chǎn)和工作任務，在學習型班組創(chuàng)建活動中形式大于內(nèi)容，沒有扎實的踐行學習型組織理論。

明年工作方向

2011年就要結(jié)束了，在總結(jié)今年的工作的同時，我們也再計劃明年的工作方向。因為在今年年末我們班有過很大的人員變動，使用2012年我班的工作方向是以電站一、二次定檢為主要任務，安全、質(zhì)量的完成工作，同時也以提高全體人員業(yè)務技能和安全意為主要目標，結(jié)合實際工作對我班人員進行培訓壯大自己。

尾語

2011年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。在2012年，我們將在公司領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保檢修工作的安全，為公司發(fā)展做出我們應有的貢獻。

電氣班

2011年12月16

第二篇：電力檢修先進班組事跡材料

參考

電力檢修先進班組事跡材料

電力設備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎，搞好電力設備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，直接關系到千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定，推進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施，強化安全意識、改進檢修質(zhì)量。在所領導的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下，檢修二班較好地完成了各項工作任務和目標。與此同時，我班的安全管理、現(xiàn)場文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進一步加強。

在此期間，我班重點抓了以下兩個方面的工作：

一、安全方面

認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關安全工作文件會議精神，認真貫徹落實局、所關于安全生產(chǎn)工作的具體要求，加大對班組成員的安全培訓工作，提高員工安全意識。

加強安全防護措施，嚴格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進行開工會安全技術交底，強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強調(diào)工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié)，提出整改方案。

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檢修二班按照要求設立了專門的安全員負責全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記。同時，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎工作，抓好開工會安全技術交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

二、檢修質(zhì)量方面

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準備階段到檢修結(jié)束過后的設備移交階段的全程監(jiān)控。

首先，在每次檢修的前期準備階段，作好，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序、關鍵路線，確定各項時間參數(shù)，科學地組織施工，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進行，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益。

同時，通過檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時間，在什么時間應該完成哪些檢修項目，在什么時間可以進行設備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責任感，克服本位主義，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

其次，檢修二班在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程（作業(yè)指導書）和質(zhì)量標準的相關要求，針對不同的檢修任務，制定了各項檢修計劃、實施--參考

步驟和質(zhì)量控制措施等技術文件和標準化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。

其中包括：

1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點。

2、施工技術組織措施、安全措施。

3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

4、檢修標準化作業(yè)指導書，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標準等。

5、健全真實的技術記錄。

6、落實檢修經(jīng)濟責任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤，定人、定方法、定標準、定進度，確保修后的設備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到，有獎有罰，激勵檢修人員的責任感。

7、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度，確?？煽縼肀Ｕ蠙z修的質(zhì)量。

8、針對檢修工作中的實際情況，及時調(diào)整檢修計劃，落實處理措施、制定補充措施。

為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過程中，作好下列事項：

1、解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細清掃檢查。

2、認真發(fā)揮技術監(jiān)督和技術診斷作用，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

3、根據(jù)檢修標準及時判斷設備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決。

4、檢修設備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。

5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內(nèi)部。

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6、要嚴格抓好，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術措施。

7、做到文明施工。

在驗收階段，檢修二班自查時，一直堅持質(zhì)量標準，認真負責地作好驗收工作，把好質(zhì)量關。驗收結(jié)束后，在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等，完善相關資料。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為，使每個人樹立、落實個人檢修質(zhì)量管理意識，把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術學習，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學作用，以老帶新，以新促老，進行技術基礎教育和檢修技能的訓練，有效的提高個人檢修技術水平。

在工作中，主要做好以下幾個方面：

1、檢修質(zhì)量問題的預防：工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點,并做好充分準備；

2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴格執(zhí)行檢修工藝；

3、檢修質(zhì)量改進：檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進的問題,并積極組織或建議實施；

4、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓,為質(zhì)量--參考

改進打下基礎。

xxxx年即將過去，xxxx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來，回首xxxx，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取，再創(chuàng)輝煌

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第三篇：(檢修班)達標班組總結(jié)

達標班組總結(jié)

（一）主要指標完成情況

1、截至2010年12月20日，通化供電公司調(diào)度通信所通信檢修班實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4522天，通化地區(qū)系統(tǒng)通信設備完好率：100%；通信設備運行可靠率：100%。一次系統(tǒng)通信站承載繼電保護通道無故障運行率100％；全員履行安全職責100％；崗位安全等級準入100％；安全警示教育100％；違章處罰教育100％；培驗分開100％。

（二）、班組建設總體工作情況

班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，班組管理是安全生產(chǎn)工作的基石。一年來，我們緊緊圍繞“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，與全年各項重點工作有機結(jié)合，將標準化、精益化、規(guī)范化管理舉措貫穿工作始終，通過成立班組建設組織機構，加強專職工作力量，切實加強對班組建設的組織工作協(xié)調(diào)，通過認真開展安全生產(chǎn)“責任·素質(zhì)”年、“三個不發(fā)生”百日安全活動、春（秋）檢等工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，組織全員安全職責、《安規(guī)》考試，使各級崗位責任意識得到加強，推動了班組建設健康發(fā)展。

1、加強班組安全建設，做好春（秋）檢工作。

一年來，班長帶頭履行安全生產(chǎn)崗位職責；班組10名生產(chǎn)員工按要求精確復制，嚴格執(zhí)行“一書、兩票、四卡、六定”；杜絕了漏檢、漏查、漏試現(xiàn)象，共執(zhí)行春（秋）檢標準化作業(yè)指導書（卡）45份，合格率達100%，保證了承載公司生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、繼電保護等重要傳輸通道的通信“大動脈”安全、優(yōu)質(zhì)暢通。

2、加強應急管理工作。

7月30日至31日凌晨，接到通信調(diào)度通知，北寶線（局大樓—北溝變—橫道變）光纜通道全部中斷，我們第一時間啟動防汛預案，組織力量抗洪搶險，24小時增派留守人員，密切關注汛情，調(diào)整通信網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。7月31日11時45分，為預防接連降雨造成險情擴大，搶修人員紛紛行動，巡視、護站、組織搶險，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，涉及長流220kV變電站、北溝、橫道66kV變電站通信業(yè)務倒換均恢復正常；保證了通化通信網(wǎng)安全暢通。

3、創(chuàng)新安全教育培訓。

創(chuàng)新開展安全警示教育，切實提高各級人員的安全意識和防范能力。利用班組安全活動會，組織學習國網(wǎng)公司人身事故典型案例，觀看警示教育光盤，豐富安全培訓形式和內(nèi)容；通過組織學習生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章54條警示漫畫，對生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章進行全新的解讀和剖析，進一步加深理解和掌握。

4、加強班組技能建設。

9月19日至20日，喬輝、房博在首屆“電通杯”吉林省電力通信骨干網(wǎng)中興設備維護技能競賽中，憑借精湛的技能，最終奪取個人總分第6名和團體三等獎；同時榮膺“技術能手”稱號，為公司和調(diào)信所贏得殊榮。

（三）工作主要做法及特色亮點

1.針對班組任務重，人員少、維護量大（40個站）的情況，在春、秋檢工作中實行“先一次、后二次”原則，重點保證一次通信系統(tǒng)的定檢時間和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和排除運行隱患，確保骨干通信系統(tǒng)的安全、暢通。由于各項工程同時施工的影響，克服人員、車輛、時間短缺的不利條件，利用節(jié)假日時間進行通信大修技工程改施工，保證正常的通信工程任務能夠按時且高質(zhì)量的完成。

2．ERP項目是企業(yè)管理模式、管理思想和管理方式的一場變革，牽動全局，所領導全程跟蹤，實時掌握和跟蹤關鍵用戶的學習和生活情況，保證班組2名學員的出勤率、學習效果和后勤保障。

3、建立健全設備擋案，先后編寫20多種通信設備的工作規(guī)范，和班組基礎工作管理流程、通信設備巡視檢查流程、安全管理流程圖等。完善通信機房布線圖，設備端子圖、通信系統(tǒng)圖，使通信站技術管理日趨規(guī)范。

第四篇：電力檢修通訊稿

主變體檢

為了進一步提高供電設備的健康水平，保證徐聞片區(qū)春節(jié)期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和供電可靠性，1月7日湛江供電局安排了110kv曲界變電站和35kv前山變電站全站停電，對全站設備進行隱患排查和設備消缺的大修體檢工作。

設備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修停電時間短、任務繁重，維護的設備多，范圍廣。為了全面、高效、高質(zhì)、按期完成1月7日110kv曲界變電站和35kv前山變電站全站停電的大修工作，單位領導非常重視這次的檢修工作，組織了一支由檢修一班、檢修二班、吳川繼保檢修班、雷州繼保檢修班、廉江繼保檢修班組成的強大技術工作隊的檢修隊伍去支援徐聞繼保檢修班工作，使他們成為此次大檢修的一支骨干力量。為確保這次工作能按時順利完成，此次檢修工作分成兩大組，分別在兩個站，兩個站中再細分為各小組，每小組分別負責不同的工作任務。同時選派技術水平高，工作經(jīng)驗豐富，責任心強的工作人員擔任各檢修小組監(jiān)護人，除此之外，單位領導更是親自到檢修一線全程指導工作，把安全關，把質(zhì)量關，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。

在計劃工作當天，在現(xiàn)場交底完成之后，技術人員在清晰明白自己的職責和相關安全細節(jié)之后便開始了工作。在曲界站和前山站的每一個間隔、每一個設備上都能看到我們檢修人員的身影。他們靈活地使用著身邊工具袋里的各種型號的工器具和他們親手制作的盛油小器具。

在不遠處可以看到我們在刀閘上作業(yè)的技術員們，高空中腰身系安全帶的他們?yōu)榱伺浜厦總€部件的拆卸，不斷小心地變換著他們的動作。這體現(xiàn)了高空作業(yè)的難度之高。他們在扭開機組螺絲或和螺母之前，都會給這些螺母和螺絲噴上除銹劑，以除去固件之間的腐蝕部分，便于取出螺母與螺絲。檢修人員在扭開各個螺母后便開始對這些螺母進行檢查和除銹。在一輪地細心打磨和噴漆除銹之后，緊接(轉(zhuǎn)載于:電力檢修通訊稿)著就是給齒輪加黃油、在連接的地方加機油，不斷借助齒輪和連接部分的來回轉(zhuǎn)動，讓潤滑油均勻地分布。部分的檢修人員將拆下的刀閘連桿移至地上并對連桿進行了相應的護理工作。在刀閘部件全部保養(yǎng)工作完成后，檢修人們齊心合力將刀閘部件重新組裝起來。每一個起吊都小心翼翼，每一個動作都井然有序。在組裝完后，檢修人員對刀閘以及其開關機構進行了調(diào)試，直到開關從分到合過程中的每一動作都符合相關要求。

即便已是冬季，可是每個檢修工如同夏季般地汗流浹背。他們的臉上多少都抹上了黑色的油。當我們要求滿頭是汗的單位領導去休息時，領導拒絕了并說了這樣一句話：他們比我辛苦多了，他們都不休息，我又怎么獨自一人去享受。即便如此辛苦，但他們還是為了他們所肩負的使命堅持著。懷揣著南網(wǎng)人的使命感，他們工作到了黑夜?? 最后在領導的指揮和全體檢修人員共同努力下，這次的檢修工作迎來了圓滿的結(jié)束。在這次任務中，我們體會到了在困難面前，南網(wǎng)人不怕苦不怕累、團結(jié)一致的精神；感受到了“辛苦我一人，點亮千萬家”的那份火熱的真誠。同時通過這次檢修任務促進湛江電網(wǎng)各地區(qū)電氣檢修人員的技術交流和使到各地檢修人員聯(lián)系變得更加密切。篇二：電力檢修稿件稿件

環(huán)保檢修工 2014年10月為祖國慶生之后，我們環(huán)保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業(yè)中去，現(xiàn)時正是三期灰?guī)觳即龎m器更換周期，吃苦耐勞的檢修工們又將出現(xiàn)在檢修現(xiàn)場，為發(fā)電力系統(tǒng)的正常運行在不停工作著。

三期灰?guī)觳即龎m器擔負著為灰?guī)靸?nèi)部氣灰分離與保持內(nèi)部壓力正常。若是布袋除塵器故障，將會導致灰?guī)靸?nèi)部壓力過大、灰?guī)毂倔w破裂、機組被迫停機，以及環(huán)境污染。為避免以上事故發(fā)生，我們對布袋除塵器進行定期工作，消除隱患。根據(jù)現(xiàn)場檢查本次檢修工作將更換4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時，加熱氣化過后的粉塵不斷上涌，使得我們穿上厚厚的連體服，帶著呼吸沉重的防塵口罩?？紤]到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)難度以及檢修作業(yè)時間，我們分成兩個小組輪番上陣。

在新布袋的安裝過程中，有一位新入職的檢修工雖然接受過布袋安裝的理論知識，但是還是第一次由老師傅帶領下進行實際操作，找不到安裝的技巧，加熱氣化過后的粉塵不斷地向臉部吹來，同時老師傅也在一旁不停的師范，被下一組換下休息時，我們看見師徒兩人還在熱情的交流中，時不時在地上畫簡圖進行實地講解。看著這個畫面，同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時兩天時間，4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工。對于新入職的成員來說是一次實操，對于我們來說只是一次例行工作。拖著滿是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路，背后只留下正常運行的設備。

班組成員拆除舊布袋 班組成員進行最后一部分布袋的安裝篇三：電力二班檢修宣傳稿

向奮戰(zhàn)在工作一線的人們致敬！

隨著天氣的逐漸變冷，時間已悄然進入了十一月份，隨之而來的電力二班每年一次的大修工作正式拉開了帷幕。

本次檢修是150mw ccpp機組投產(chǎn)后的第二次大修，計劃檢修時間長達42天，檢修項目共40余項，其中包括敷設電纜、儀表的校驗、設備改造等大項目，電力二班全體員工克服新員工多、檢修項目繁瑣等諸多困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場。現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，雖已是冬天，工作在最一線的他們也早已是汗流浹背，分分秒秒與時間競爭著來完成當天的檢修任務。

我們能看到在檢修現(xiàn)場，有這樣一群年輕的身影，他們就是剛剛步入工作崗位的新生力量，剛剛接受完三級安全教育的他們，就積極的投入到檢修的氛圍當中，剛剛邁出校園的他們盡管還顯得十分青澀，但工作起來卻不含糊，憑借著初生牛犢不怕虎一般的韌勁去接受這些新鮮事物，為此次檢修工作的順利進行貢獻出自己的力量。都說人多力量大，我更想說團結(jié)才是力量！新員工們在師傅們的苦心栽培下成長的很快，在檢修過程當中，他們每天都能接受到新的知識來充實自己。此次檢修時間長，檢修項目較多，檢修任務繁重，但是大家從來沒有怨言，都主動加班加點的工作，并放棄了周末休息的時間，與家人團聚的時間，來投身到這場沒有硝煙的戰(zhàn)火當中！當夜幕降臨，當皎潔的月光照在回家的路上，同志們的臉上都露出了欣慰的笑容，那是一種完成了一天的艱巨任務而頗有成就感的笑容。小角色，大作用，平凡的崗位，亦能做出不平凡的貢獻，向這些最可愛的人們致敬！

敷設燃機主廠房零米動力油箱至過程站電纜

拆cpfm探頭

拆除燃機本體葉片溫度

拆除火檢探頭 篇四：吃苦耐勞的檢修工-記電廠人物通訊稿

吃苦耐勞熱工點檢xxx 吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。設備維護部熱工點檢xxx就是一個這樣的人，一提起他，大家都會贊不絕口，因為他在我們的心中的印象就是吃苦耐勞、勤懇踏實。xxxx年x月出生，x年參加工作，從事熱工專業(yè)的工作已經(jīng)x年了。xx年來到xxx發(fā)電公司，從事熱工點檢的工作。他有點靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來一點都不像他文弱的形象，很干凈利索。我們現(xiàn)場有什么工作需要他簽票或者技術指導，他總會馬上趕過來解決問題。

記得有一次我們需要校驗電氣專業(yè)的變壓器用繞組控溫器，當時班長把這個任務交給我，但是對這個控溫器不熟悉的我很頭疼，我在實驗室把溫度升到指定溫度后，就不知道該怎么辦了，不明白哪個開關會動作。我給x打了電話問他該怎么去做，他馬上就趕了過來，告訴我怎么弄，并且和我一起完成了這項工作，我非常感謝他。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)、負責無私。

作為檢修部的員工，就得要有肯吃苦的精神，檢修人員的工作態(tài)度會直接影響到檢修工作的順其進行和設備的正常運轉(zhuǎn)。xxx就是這樣一個負責吃苦耐勞的好點檢。還記得一次零修，我們修了將近二十天，之后部門給大家福利可以給每人5天換休。我們

都休息了，但熱工專業(yè)就他沒有休息，因為當時主管專業(yè)的其他人都同時有事延長假期，他說他不能休息，得堅守崗位啊。他干活踏實認真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻，從沒見過他說不想做下去。我想每個人想成功，都有吃苦耐勞的品質(zhì)，沒從見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜。我們都欣賞這樣的他，這樣的熱工點檢。篇五：大檢修通訊稿 工廠檢修工作進展順利 6月初，工廠生產(chǎn)裝置開始了檢修工作。為了確保2013工廠能在較短的時間內(nèi)完成檢修計劃，并且安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點地完成任務，生產(chǎn)技術部要求各廠領導及技術骨干要高度重視，認真對待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項工作。保證檢修任務圓滿完成。設備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務重，檢修工作除機泵、儀表、電器設備正常保養(yǎng)檢修外，還包括幾項較大的外協(xié)施工任務。為確保檢修順利實現(xiàn)既定目標，生產(chǎn)技術部進行細致周密的檢修準備。檢修期間，生產(chǎn)技術部、安全環(huán)保部在現(xiàn)場加強協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導工作，充分的準備為檢修任務順利完成創(chuàng)造了條件，贏得了時間。

此次檢修工作工廠專門成立了檢修領導小組，加大對檢修工作的檢查指導，并分別成立了設備、工藝、儀電、安全監(jiān)督4個檢修小組和1個后勤組。同時選派技術水平高，工作經(jīng)驗豐富，責任心強的管理人員擔任各檢修組組長，明確各組長的責、權、利。并每天召開檢修會議，做好檢修工作計劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅實的基礎。

第五篇：電力檢修工作總結(jié)

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖．終于在今年九月十五日開始了．

一、檢修前的準備和具體工作內(nèi)容；我們機修二組今年主要工作是二十臺空冷器和三臺機組的調(diào)速器,油壓裝置．在檢修開始前，我就把資料復印給組員．提前做好學習和準備．并檢查好空冷器和調(diào)速器的漏水和漏油情況．提前做好材料上的準備，把調(diào)速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷；清洗機；試壓泵等安裝準備到位，還借來圖紙和資料，把不懂的和以前做過但自己還沒吃透的一些知識來個補充，在這場即將開始的檢修工作中，做到不打沒準備的戰(zhàn)，提前的學習圖紙和資料，讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認識，也讓自己在接下來的 1F、2F、3F油壓裝置、調(diào)速器的小修工作，油壓罐的進出氣閥門的處理、水機層油壓裝置的漏油處理、移動式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學習，學習中工作。把對大沫的感情投入到對設備的認真維護上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻給大沫。

在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務重的情況下！合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項工作任務完整的做好。在上班的時間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務落實到人，誰該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關，不讓帶有隱患的設備投入運行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴重，在檢修的20臺空冷器中，情況最壞的是3號機組，進出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機組熱傳導良好。從使用效果上來看，也確實達到了預期的效果。

二、此外，我們組還進行了行車的小修工作；一號發(fā)電機導葉間隙的測量工作；以及對臨時零配件的車削工作；參加了三號發(fā)電機組水導的掃尾回裝工作，三號機組二臺濾水器的檢修工作；協(xié)助主機組進行盤車工作；全自動濾水器的檢修工具制作和指導清潔組進行檢修工作．等等，這也是對大家的有益的知識補充，三、發(fā)現(xiàn)的問題；三號機組定子下?lián)躏L板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴重，且油污較多，不利于散熱．三號機組濾水器淤積嚴重，過水量變小，建議定期進行清洗．

四、在安全工作方面；在檢修工作剛開始，專門負責管理工具和材料的同志領來安全帽和手套，我時時不忘提醒工作組的每一位成員，在危險地方，如：發(fā)電機坑下，行車上，廊道里，必須帶安全帽，同時做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時，我們組無一人受傷。

通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間耽誤，雖說在規(guī)定時間內(nèi)完成，但也給我們提了一個醒．一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作，