第一篇：原始報(bào)告

申報(bào)遠(yuǎn)洋漁業(yè)項(xiàng)目需報(bào)送哪些材料？

編輯：舟山市遠(yuǎn)洋漁業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì) 發(fā)布時(shí)間：2009-4-8

⑴申報(bào)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印件。⑵項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。⑶合作協(xié)議。合作協(xié)議中必須有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)后方可生效的條款。⑷擬派漁船如為新造漁船，需提供基本捕撈證；如為進(jìn)口漁船，需提供有關(guān)批準(zhǔn)文件。⑸擬派漁船所有權(quán)證書和能證明擬派漁船處于適航狀態(tài)的有關(guān)檢驗(yàn)證明。⑹熱點(diǎn)或敏感國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目需征求駐項(xiàng)目所在國(guó)使（領(lǐng)）館的意見。⑺外方合作伙伴的資信情況。⑻必要時(shí)，需提供入漁國(guó)政府有關(guān)部門的準(zhǔn)許入漁證明或捕撈許可證及其公證材料。⑼在境外成立合資或合作企業(yè)時(shí)，需同時(shí)報(bào)國(guó)家外匯管理部門的投資風(fēng)險(xiǎn)審查意見。

對(duì)漁船船名有什么規(guī)定？

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所有漁船都應(yīng)當(dāng)有船名?！吨腥A人民共和國(guó)漁業(yè)船舶登記辦法》第8條規(guī)定，“漁業(yè)船舶只能有一個(gè)船名，由登記機(jī)關(guān)按農(nóng)業(yè)部之統(tǒng)一規(guī)定授予。公務(wù)船舶和遠(yuǎn)洋漁業(yè)船舶的船名由申請(qǐng)人提出，但不得與登記在先的船舶重名或者同音，船名由船籍港船舶登記機(jī)關(guān)核定。

遠(yuǎn)洋漁船證書有哪些種類？

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遠(yuǎn)洋漁業(yè)證書一般分為七種：⑴國(guó)籍證書。是證明該國(guó)籍的書面證明，它由船舶的登記機(jī)關(guān)核發(fā)。⑵船舶技術(shù)證書。是船舶及設(shè)備的技術(shù)狀況的證明，包括公約證書、營(yíng)業(yè)證書、設(shè)備證書和材質(zhì)證書，由船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)核發(fā)。⑶船舶出入境證明（出口岸許可證），由參加聯(lián)檢的港務(wù)監(jiān)督部門出具。除鋼釬，漁船必須具備足夠有效的職務(wù)證書（含GMDSS證書）、海員證、漁業(yè)“四小證”、漁業(yè)船員服務(wù)簿、有效的船舶技術(shù)證書（安全證書）等。⑷衛(wèi)生、檢疫證書。包括國(guó)際旅行健康證書、國(guó)際預(yù)防接種證明書、除鼠證書和免于除鼠證書等，由這些證書的衛(wèi)生檢疫機(jī)關(guān)核發(fā)。⑸職務(wù)船員證書。參加規(guī)定的遠(yuǎn)洋職務(wù)船員培訓(xùn)，考試合格后由省級(jí)漁港監(jiān)督機(jī)構(gòu)核發(fā)。⑹四項(xiàng)專業(yè)技能訓(xùn)練合格證。參加規(guī)定的專業(yè)訓(xùn)練考試合格，由省級(jí)漁港監(jiān)督機(jī)構(gòu)核發(fā)。⑺海員證或護(hù)照。準(zhǔn)備好任務(wù)批件、政審批件、船員辦理海員證批件及漁業(yè)船員服務(wù)簿、“四小證”、身份證復(fù)印件、黑白照片（10張）、勞動(dòng)合同（由勞動(dòng)部門簽批）及無犯罪證明（派出所核準(zhǔn)）等，向港務(wù)監(jiān)督機(jī)關(guān)辦理海員證；護(hù)照由公安邊防部門辦理。

遠(yuǎn)洋漁船進(jìn)口岸時(shí)要辦理哪些手續(xù)？

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遠(yuǎn)洋漁船進(jìn)口時(shí)要辦理：⑴無貨船舶辦理無貨進(jìn)口手續(xù)；⑵有貨船舶要提供貨物報(bào)關(guān)報(bào)檢資料，如：海關(guān)自捕魚免稅證明、入境動(dòng)植物檢疫許可證，提單、發(fā)票、裝箱單等。

遠(yuǎn)洋漁船出境時(shí)應(yīng)辦理哪些手續(xù)？

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遠(yuǎn)洋漁船出境時(shí)要辦理：⑴漁船首次出國(guó)要到省邊檢總隊(duì)辦理審批手續(xù)；⑵由代理公司辦理四家聯(lián)檢單位的正常出口手續(xù)

遠(yuǎn)洋漁船出境時(shí)應(yīng)提供哪些資料？

編輯：舟山市遠(yuǎn)洋漁業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì) 發(fā)布時(shí)間：2009-4-8 遠(yuǎn)洋漁船出境前所在企業(yè)應(yīng)提供下列資料：⑴農(nóng)業(yè)部批文；⑵外經(jīng)貿(mào)部批文（需進(jìn)入他國(guó)領(lǐng)海的）；⑶我駐項(xiàng)目涉及國(guó)大使館函；⑷對(duì)外項(xiàng)目合同；⑸船舶證書；⑹船員職務(wù)技術(shù)證書；⑺海員證；⑻船員健康證和黃皮證；⑼除鼠證書；⑽邊檢要求的船員外事教育和現(xiàn)場(chǎng)辦理手續(xù)的報(bào)告；⑾船員名單；⑿船舶概況表。

申報(bào)遠(yuǎn)洋漁業(yè)項(xiàng)目需報(bào)送哪些材料？

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⑴申報(bào)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印件。⑵項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。⑶合作協(xié)議。合作協(xié)議中必須有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)后方可生效的條款。⑷擬派漁船如為新造漁船，需提供基本捕撈證；如為進(jìn)口漁船，需提供有關(guān)批準(zhǔn)文件。⑸擬派漁船所有權(quán)證書和能證明擬派漁船處于適航狀態(tài)的有關(guān)檢驗(yàn)證明。⑹熱點(diǎn)或敏感國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目需征求駐項(xiàng)目所在國(guó)使（領(lǐng)）館的意見。⑺外方合作伙伴的資信情況。⑻必要時(shí)，需提供入漁國(guó)政府有關(guān)部門的準(zhǔn)許入漁證明或捕撈許可證及其公證材料。⑼在境外成立合資或合作企業(yè)時(shí)，需同時(shí)報(bào)國(guó)家外匯管理部門的投資風(fēng)險(xiǎn)審查意見。

辦理遠(yuǎn)洋漁業(yè)項(xiàng)目的程序有那些

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申請(qǐng)項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)向所在地縣級(jí)以上漁業(yè)行政主管部門提出申請(qǐng)，逐級(jí)上報(bào)省級(jí)（含計(jì)劃單列市）漁業(yè)行政主管部門，經(jīng)審核同意后報(bào)農(nóng)業(yè)部審批。

在境外成立獨(dú)資、合資或合作企業(yè)從事遠(yuǎn)洋漁業(yè)生產(chǎn)的，還需同時(shí)按對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部的有關(guān)規(guī)定逐級(jí)辦理手續(xù)。

遠(yuǎn)洋漁業(yè)項(xiàng)目分為哪幾類？

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按涉外類型可分為境外合作項(xiàng)目和非境外合作項(xiàng)目。境外漁業(yè)合作項(xiàng)目是指包括獨(dú)資、合資、合作、租賃等各種方式，從事海洋漁業(yè)資源的捕撈、養(yǎng)殖、加工、運(yùn)輸及相關(guān)配套服務(wù)等活動(dòng)；非境外漁業(yè)合作項(xiàng)目，主要指購買捕魚許可證及配額等項(xiàng)目。

公海捕魚規(guī)定

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公海是指不包括在國(guó)家的專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)、領(lǐng)?；騼?nèi)水或群島國(guó)的群島水域內(nèi)的全部海域，是對(duì)所有國(guó)家都開放的。國(guó)際上處理公海事務(wù)通常以公海自由原則為基礎(chǔ)。根據(jù)1982年通過的(聯(lián)合國(guó)海洋法公約)，公海自由包括6項(xiàng)內(nèi)容，即航行自由、飛越自由、鋪設(shè)海底電纜和管道自由、捕魚自由、建造人工島嶼和設(shè)施的自由、科學(xué)研究自由。

不過，公海自由并不意味著毫無限制，必須照顧到各個(gè)國(guó)家的利益和整個(gè)世界的共同利益。在公海自由原則基礎(chǔ)上，國(guó)際社會(huì)形成了一套關(guān)于公海的制度，捕魚制度就是其中一項(xiàng)。它規(guī)定各國(guó)都有權(quán)在公海中捕魚；但在捕魚中應(yīng)遵守相關(guān)條約的協(xié)議，承擔(dān)在魚種、數(shù)量、方法、區(qū)域等方面的義務(wù)。

1958年聯(lián)合國(guó)第一次海洋法會(huì)議制定了《捕魚及養(yǎng)護(hù)公海生物資源公約》，該公約提出；所謂“養(yǎng)護(hù)”是指使公海生物資源保持最適當(dāng)?shù)某志卯a(chǎn)量，以保證食物及其他海產(chǎn)的供應(yīng)。所有國(guó)家，特別是沿海國(guó)和在某區(qū)域捕魚的國(guó)家，必須與其他國(guó)家合作實(shí)施養(yǎng)護(hù)措施。1982年《聯(lián)合國(guó)海洋法公約》也有類似規(guī)定，并特別提出，養(yǎng)護(hù)和管理也適用于海洋哺乳動(dòng)物。

與公海漁業(yè)有關(guān)的公約或協(xié)定還主要有：(坎昆宣言)和(負(fù)責(zé)任漁業(yè)行為守則)，提出了更高的要求和更多的義務(wù)與限制；《執(zhí)行1982年12月10日(聯(lián)合國(guó)海洋法公約)有關(guān)養(yǎng)護(hù)和管理跨界魚類種群和高度洄游魚類規(guī)定的協(xié)定》，規(guī)定了公海漁業(yè)生產(chǎn)所允許的魚種；還有《里約環(huán)境和發(fā)展宣言》等

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工作程序：

一、從事遠(yuǎn)洋漁業(yè)的企業(yè)申請(qǐng)“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”，需提出申請(qǐng)并逐級(jí)上報(bào)，由省級(jí)漁業(yè)行政主管部門審核同意后報(bào)農(nóng)業(yè)部審批。中央直屬企業(yè)直接報(bào)農(nóng)業(yè)部審批。

二、申請(qǐng)“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”的企業(yè)應(yīng)具備下列條件：

（一）依照法律和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在工商行政管理部門注冊(cè)登記。

（二）獨(dú)立核算，專門從事遠(yuǎn)洋漁業(yè)，具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（三）執(zhí)行遠(yuǎn)洋漁業(yè)項(xiàng)目半年以上。

三、遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)申請(qǐng)“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”時(shí)需報(bào)送以下材料：

（一）申請(qǐng)報(bào)告（包括企業(yè)簡(jiǎn)況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)情況等內(nèi)容）。

（二）企業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、章程。

（三）農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）和項(xiàng)目執(zhí)行情況表。

四、農(nóng)業(yè)部漁業(yè)局負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，并在15個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。對(duì)批準(zhǔn)的申請(qǐng)，農(nóng)業(yè)部向省級(jí)漁業(yè)行政主管部門下發(fā)農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格批準(zhǔn)文件，并抄送財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家外匯管理局、國(guó)家稅務(wù)總局和申報(bào)企業(yè)，同時(shí)向企業(yè)頒發(fā)《農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格證書》。企業(yè)到所在省、自治區(qū)、直轄市或計(jì)劃單列市漁業(yè)行政主管部門領(lǐng)取證書。

五、“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”實(shí)行年度審查制度。獲得“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”的企業(yè)，須在每年11月15日前將年審材料報(bào)所在地省級(jí)漁業(yè)行政主管部門，經(jīng)其審核同意后，于12月1日前報(bào)農(nóng)業(yè)部。農(nóng)業(yè)部于第二年1月15日前對(duì)審查合格的企業(yè)予以公布，并換發(fā)《農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格證書》。工作依據(jù)：

沿海各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市漁業(yè)主管廳（局）：

為了規(guī)范農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格的審批管理工作，我部制定了《農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格管理規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)貫徹執(zhí)行。

在執(zhí)行過程中有什么意見，請(qǐng)隨時(shí)函告我部漁業(yè)局，以便進(jìn)一步修改、完善。

附件：《農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格管理規(guī)定》 附件：

農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格管理規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)遠(yuǎn)洋漁業(yè)管理，落實(shí)國(guó)家遠(yuǎn)洋漁業(yè)的有關(guān)政策，保障企業(yè)合法權(quán)益，提高企業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)遠(yuǎn)洋漁業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)漁業(yè)法》及有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條 國(guó)家對(duì)遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)實(shí)行“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”審批管理。獲得“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”的遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)可以享受國(guó)家對(duì)遠(yuǎn)洋漁業(yè)的扶持性政策。

第三條 從事遠(yuǎn)洋漁業(yè)的企業(yè)，可以依照本規(guī)定申請(qǐng)“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”。

第四條 農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)全國(guó)遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格審批和管理工作。各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市漁業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格的審核。

第五條 申請(qǐng)“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）依照法律和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在工商行政管理部門注冊(cè)登記的企業(yè)。

（二）獨(dú)立核算，專事遠(yuǎn)洋漁業(yè)，具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（三）執(zhí)行或參與執(zhí)行遠(yuǎn)洋漁業(yè)項(xiàng)目半年以上。

第六條 申請(qǐng)“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”必須報(bào)送以下文件：

（一）申請(qǐng)報(bào)告（包括企業(yè)簡(jiǎn)況、組織機(jī)構(gòu)、近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等）。

（二）企業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、企業(yè)章程。

（三）遠(yuǎn)洋漁業(yè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）和項(xiàng)目執(zhí)行情況表。第七條 申請(qǐng)“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”，按下列程序辦理：

（一）企業(yè)向各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市漁業(yè)主管部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，一式三份報(bào)農(nóng)業(yè)部。

（二）農(nóng)業(yè)部審查批準(zhǔn)后，發(fā)給企業(yè)《農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格證書》，并將企業(yè)名單抄送財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局及海關(guān)總署等有關(guān)部門。

第八條 “農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”實(shí)行年度審查制度。年審起止日期為12月15日至翌年1月15日。企業(yè)必須于12月1日前將年審材料報(bào)企業(yè)所在地省級(jí)漁業(yè)行政主管部門。省級(jí)漁業(yè)行政主管部門審核后報(bào)農(nóng)業(yè)部審查，農(nóng)業(yè)部對(duì)審查合格的企業(yè)換發(fā)新一年度的《農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格證書》。第九條 農(nóng)業(yè)部對(duì)獲得“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”的企業(yè)依法履行下列職責(zé)：

（一）指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)按照有關(guān)國(guó)際條約和國(guó)家法規(guī)從事遠(yuǎn)洋漁業(yè)活動(dòng)；

（二）指導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)扶持政策；

（三）對(duì)有違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)依法予以處罰。

第十條 企業(yè)有下列情形之一者，農(nóng)業(yè)部可暫?；蜃N其“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”：

（一）申報(bào)時(shí)隱瞞情況、弄虛作假的；

（二）不按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的；

（三）不按照規(guī)定參加企業(yè)資格年審的；

（四）未按規(guī)定經(jīng)國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門批準(zhǔn)擅自向國(guó)外派船的；

（五）從事其他違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。

第十一條 被暫?！稗r(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”的企業(yè)，六個(gè)月內(nèi)整改合格者，可從第七個(gè)月起恢復(fù)其資格，六個(gè)月內(nèi)整改不合格的，注銷其“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”；被注銷“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”的企業(yè)，經(jīng)整改合格并繼續(xù)從事遠(yuǎn)洋漁業(yè)生產(chǎn)的，可在一年后按本規(guī)定重新申請(qǐng)“農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)資格”。

第十二條 本規(guī)定由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第二篇：調(diào)研報(bào)告：原始訪談?dòng)涗?/a>

JHDC-DY-01 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

人力資源調(diào)研原始訪談?dòng)涗?/p>

（機(jī)密文件）

深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源訪談原始記錄

訪談?lì)檰枺喝奖?水藏璽 譚文平李鴻飛 訪談時(shí)間：2006年5月15至17日

總經(jīng)理 鄭總

Q：鄭總你好，金輝未來3到5年的發(fā)展遠(yuǎn)景是什么，要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)？

A：去年金輝和融橋的合作，在福州地產(chǎn)界是最大和最具有震撼性的一件事情，對(duì)金輝來講也是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)。金輝在未來幾年會(huì)成幾何級(jí)式發(fā)展，董事長(zhǎng)下達(dá)了5年目標(biāo)，5年要達(dá)到120億，2006年的目標(biāo)是10億，面臨很大壓力和難度，同時(shí)我們也會(huì)走出去，在異地求發(fā)展。

融僑和金輝企業(yè)形成共同體，板塊分開，借融僑品牌做高端產(chǎn)品，今年將有4個(gè)盤子同時(shí)運(yùn)作。Q：政府對(duì)房地產(chǎn)可能出臺(tái)的一些調(diào)控政策對(duì)金輝有沒有實(shí)質(zhì)性的影響？

A：國(guó)家出現(xiàn)宏觀調(diào)控政策其實(shí)是一件好事，就金輝來講不會(huì)有太大的負(fù)面影響，因?yàn)榻疠x地產(chǎn)是比較健康的，土地量供求正常，有穩(wěn)健發(fā)展的基本條件，不像其它地方的土地供求很不健康；只要福州土地拍賣政策“陽光”就沒有理由出現(xiàn)大的困難，當(dāng)然政府調(diào)控也會(huì)出現(xiàn)一些影響，但大面積滑坡可能性不大，階段性停頓有可能。Q：政府在最近一段時(shí)間是什么樣心態(tài)，決心有多大，會(huì)不會(huì)為了解決大眾積怨，強(qiáng)力打壓房地產(chǎn)？

A：土地資源不集中在中央而是在地方政府手中，房地產(chǎn)行業(yè)是地方政府財(cái)政的主要來源之一，是一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，地方政府是不會(huì)主動(dòng)打壓的；其次是和諧社會(huì)的構(gòu)建的需要，地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)行業(yè)很多，象汽車工業(yè)一樣，政府會(huì)比較謹(jǐn)慎地來處理這個(gè)問題，如果出現(xiàn)連鎖的負(fù)面反應(yīng)，政府會(huì)得補(bǔ)償失；從社會(huì)的需求角度來說，中國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)民工進(jìn)入城市，需求非常巨大，地產(chǎn)增長(zhǎng)是趨勢(shì)；從投資角度來看，目前投資渠道太少，股市缺少誠(chéng)信，地產(chǎn)投資熱正常；國(guó)家政策要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會(huì)注重微觀面，注重區(qū)域差別。Q：在金輝發(fā)展的過程中，你覺得當(dāng)然金輝最大的問題是什么？

A：有這么幾個(gè)問題：金輝發(fā)展到現(xiàn)在，是一個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作型企業(yè)，規(guī)模不是太大，有一個(gè)比較健康的內(nèi)部氛圍，這是能運(yùn)作得比較好的基礎(chǔ)，如何把金輝從經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽恐贫刃纬梢?guī)范化運(yùn)作的企業(yè)這是非常重要的，單純的經(jīng)驗(yàn)管理會(huì)制約金輝的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很明顯會(huì)導(dǎo)致發(fā)展后勁不足。

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Q：在房地產(chǎn)行業(yè)，鄭總你心目中的標(biāo)竿企業(yè)是哪家企業(yè)？ 以前是順馳公司，順馳發(fā)展到現(xiàn)在，出現(xiàn)了很多問題。

我現(xiàn)在很欣賞萬科公司，萬科穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格給我的影響很大，我覺得大家都在學(xué)習(xí)萬科是有道理的，冉總你提到王石寫的那本書《未來與道路》我看過，很不錯(cuò)的一本書。Q：金輝家族化對(duì)企業(yè)管理有無影響？

A：家族化折射在細(xì)節(jié)上，首先絕大多數(shù)家族員工都很用心，其次人員也是按專業(yè)安排，量才設(shè)置，當(dāng)然家族人員有些不規(guī)范對(duì)公司有一定的影響，對(duì)員工有損傷，但總的來說還比較正常，沒有達(dá)到嚴(yán)重程度。Q：你覺得金輝的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段，分別具有一些什么樣的特點(diǎn)？

A：說實(shí)話，這個(gè)問題還沒有仔細(xì)思考過，金輝經(jīng)過10年的發(fā)展確實(shí)有它的一些特色和規(guī)律，10年是一個(gè)不短的歷程，需要你們仔細(xì)總結(jié)。

Q：鄭總你對(duì)本次咨詢有些什么期望，你對(duì)我們?nèi)A盈恒信本次咨詢工作有什么建議？

A：說實(shí)話，我現(xiàn)在心里還是有些擔(dān)心的，主要擔(dān)心是方案的執(zhí)行問題，希望顧問公司能結(jié)合金輝的實(shí)際狀況來設(shè)計(jì)和推進(jìn)方案，能讓員工體驗(yàn)到這是內(nèi)部變革和求發(fā)展的一個(gè)良好開端；

我建議顧問公司要考慮員工的接受能力，采取合適他們的吸收方式來進(jìn)行輔導(dǎo)，當(dāng)小學(xué)生一樣指導(dǎo)他們，盡可能調(diào)整方式，結(jié)合本土化運(yùn)作。

Q：鄭總你好，非常抱歉影響到你的休息，時(shí)間太晚了，我們下次再安排一些時(shí)間來進(jìn)行交流好嗎？

A：好的，謝謝你和幾位顧問。

副總經(jīng)理 翁總

Q：你對(duì)金輝公司現(xiàn)在總體的運(yùn)作有些什么評(píng)價(jià)？

A：我在金輝工作了9年多，福州的房地產(chǎn)應(yīng)該說還比較年輕，除了融僑公司管理基礎(chǔ)比較好，可以算是 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源訪談原始記錄

在正在慎重的推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)。

Q：董事會(huì)對(duì)金輝高管人員，除了薪酬之外還有哪些激勵(lì)措施，比如股權(quán)、期權(quán)、紅利、進(jìn)修等。

A：這方面我其實(shí)沒有想過。投資者給我們提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，對(duì)我們很信任，一個(gè)很健康的工作環(huán)境，我比較滿足了。

Q：作為集團(tuán)副總裁，你希望如何發(fā)揮這個(gè)職位的作用？

A：我希望自己能跳出來，管一些更高層的東西，千萬不要陷于事務(wù)中。Q：政府對(duì)房地產(chǎn)可能出臺(tái)的一些調(diào)控政策對(duì)金輝有沒有實(shí)質(zhì)性的影響 A：對(duì)金輝來講，影響不大，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來講，是一個(gè)優(yōu)化的過程。Q：你覺得金輝的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段，分別具有一些什么樣的特點(diǎn)？ A：金輝的發(fā)展速度非?？欤覀冞€沒有去研究過。Q：你對(duì)我們本次咨詢有些什么想法、意見和建議？

A：我希望所有的員工都提出意見，但要想好了再提，不要不動(dòng)腦筋。

我覺得讓員工參與和提意見是很重要的，有些我們覺得很重要的事情，普通員工覺得不一定是重要的，而有些我們覺得不重要的事情，對(duì)員工來講是很重要的，所以在調(diào)研的過程中，最好也安排對(duì)一些普通員工進(jìn)行調(diào)研。在本次調(diào)查的過程中，你們要和員工溝通一個(gè)問題，為什么員工不愿意走，為什么愿意留在金輝工作，我們金輝的人員流失率很低，基本有進(jìn)無出。

Q：你對(duì)公司的管理現(xiàn)狀有些什么評(píng)價(jià)？

A：我希望不要以人為中心來進(jìn)行管理，而要建立系統(tǒng)的制度和流程來進(jìn)行管理。

總工程師 湯總

Q：湯總你好，我們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)圖中看到你在金輝有兩個(gè)工作角色，一個(gè)是總工程師，一個(gè)是研發(fā)部經(jīng)理，你是如何協(xié)調(diào)你的時(shí)間來同時(shí)處理好這個(gè)角色的？

A：我是公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，以一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的身份與設(shè)計(jì)院打交道，現(xiàn)在更多的角色還是研發(fā)部經(jīng)理的角色。

作為總工程師也給外聯(lián)部很多支持。

Q：你覺得金輝成功走到今天的核心是什么？

A：我覺得核心因素有兩個(gè)：金輝速度、成本控制。在過去發(fā)展的10年中，我覺得 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源訪談原始記錄

Q：陳經(jīng)理你好，我們是 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源訪談原始記錄

功能還沒有發(fā)揮出來?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員配置比較少，希望未來能夠配置多一些。

Q：目前財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)是一個(gè)什么樣的狀況？

A：這方面可以說是非常慚愧的，我們到目前為止還沒有上信息系統(tǒng)，還是手工做帳，工作量比較大，也很繁復(fù)。目前融僑正在上財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，等他們基本運(yùn)作成熟后，我們也會(huì)上財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

Q：你覺得金輝的財(cái)務(wù)管理模式有一些什么樣的特點(diǎn)，和其它房地產(chǎn)公司有些什么不同之處？

A：我們金輝的財(cái)務(wù)管理工作這么多年來基本上處于一種封閉狀態(tài)，按照自己的想法來做，其它房地產(chǎn)公司是如何做的，我們不太了解。

和融僑集團(tuán)合作后，我們對(duì)融僑的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了一些了解和溝通，感覺差不多，沒有太多不同的地方。

副總經(jīng)理 林總

Q：林總你好，很高興有機(jī)會(huì)和你交流，你在金輝工作多久了，有一些什么樣的感受？

A：我是通過獵頭公司的介紹進(jìn)入到金輝公司的，才1個(gè)月左右的時(shí)間，很短，對(duì)公司了解還不是很多，正處于熟悉階段，還沒有參與到具體的工作中。

我以前一直是干工程的，也在房地產(chǎn)行業(yè)，通過一個(gè)月左右的熟悉，我對(duì)金輝感受比較深的是他們的人際關(guān)系很好，很樸素，沒有什么內(nèi)部政治，沒有內(nèi)耗，讓人有一個(gè)安心工作的環(huán)境，這在其它公司是很難找得到的。

Q：你對(duì)金輝公司的工程管理有些什么總體上的評(píng)價(jià)？

A：我自己是從工地一步一步做起來的，對(duì)這部分很了解和熟悉，有些人為什么能夠做起來，有些人為什么不能做起來，這里面是有很多原因的。

我對(duì)金輝工程這一塊總體的評(píng)價(jià)是員工沒有什么壓力，計(jì)劃性不夠，如果金輝能夠關(guān)注到這些細(xì)節(jié)，我相信能做得更好。

目前金輝的工程管理有自己的特點(diǎn)，采用關(guān)系建筑單位，蓋完房子才付款20%給建筑公司，這在福州地產(chǎn)界是很少的，在成本控制上做得好，但也給質(zhì)量帶來一些壓力，說得不好聽一點(diǎn)，是建筑公司用他們的錢給我們金輝公司蓋房子，所以給建筑公司提太多的意見，他們也不愿意接受。

Q：下一步正式投入工作后，你有一些什么想法？

A：我的工作重點(diǎn)會(huì)放在抓質(zhì)量上，工程的核心就是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。Q：你在進(jìn)入金輝公司前對(duì)金輝公司的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)是什么？

A：我在房地產(chǎn)行業(yè)有一些朋友，平常也有很多交流，外部這些房地產(chǎn)公司對(duì)金輝公司的主要評(píng)價(jià)是“中低端產(chǎn)品＋短平快模式”。

Q：你對(duì)本次咨詢工作有些什么期望？

A：我是非常關(guān)注流程，我希望在這方面能取得實(shí)質(zhì)性的一些進(jìn)步，用流程來規(guī)范一些日常的工作，因?yàn)榻疠x太缺乏流程了。

資金部 茅副經(jīng)理

Q：集團(tuán)資金部的主要功能是什么，對(duì)異地公司也有業(yè)務(wù)上的關(guān)系嗎？

A：資金部主要是為房地產(chǎn)公司融資，目前和酒店、物業(yè)公司、異地公司的關(guān)系不大，基本上沒有參與他們的運(yùn)作，包括異地房地產(chǎn)公司的融資工作也暫時(shí)沒有參與，都由當(dāng)?shù)毓咀约贺?fù)責(zé)。

Q：人民幣升值和國(guó)家宏觀調(diào)控政策，對(duì)金輝有些什么影響？ A：我覺得影響不大（或者還沒有太關(guān)注這個(gè)問題）。

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Q：金輝近年有沒有上市的一些規(guī)劃？

A：融僑集團(tuán)已經(jīng)把上市提到議事日程上了，但我們金輝暫時(shí)還沒有上市的計(jì)劃。Q：你對(duì)你目前的工作有些什么看法和評(píng)價(jià)？

A：我們資金部的編制是2人，現(xiàn)在只有我1人，少后會(huì)再來1個(gè)人，從滿足集團(tuán)資金的需求上講，壓力不是很大。

我是2年前從建設(shè)銀行到金輝來的，比較滿意現(xiàn)在的工作，我覺得金輝整體的氛圍不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工很信任，金輝的情感管理、人性化管理色彩很重。

我和林董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)的時(shí)間很長(zhǎng)了，有近10年，他很關(guān)心我，我也很感謝他的信任。

Q：你對(duì)集團(tuán)資金部和財(cái)務(wù)管理部的職能劃分有些什么看法？ A：我覺得把這兩個(gè)部門合起來也可以。Q：在收入方面你有些什么看法？

A：大多數(shù)員工對(duì)收入的感覺還是偏低。公司在發(fā)展的過程中，現(xiàn)在開始逐漸關(guān)注到保險(xiǎn)、車補(bǔ)、住房公積金，我覺得應(yīng)該也是很不錯(cuò)的。

客戶服務(wù)部 林副經(jīng)理

Q：客戶服務(wù)部主要功能是什么？目前你的主要工作內(nèi)容是些什么？

A：客戶服務(wù)部是從之前的售樓部演變而來的，目前主要負(fù)責(zé)客戶的投訴處理，反饋和跟蹤落實(shí)產(chǎn)權(quán)、預(yù)售證的辦理等工作。

Q：你和經(jīng)理是如何分工的？有明確的書面文件嗎？

A：王經(jīng)理目前主要負(fù)責(zé)售樓服務(wù)，我和王經(jīng)理沒有明確劃分職責(zé)。Q：工作重點(diǎn)變化了之后，客戶服務(wù)部有沒有重新規(guī)劃工作流程？ A：沒有做，以前沒有寫流程，不太規(guī)范。

Q：金輝公司的產(chǎn)品、品牌有了變化對(duì)客戶服務(wù)概念和要求有沒有變化？ A：沒有，還是以前的方式。Q：客服方面有沒有融僑借鑒經(jīng)驗(yàn)？ A：沒有，接觸少。

Q：公司發(fā)展而且集團(tuán)化運(yùn)作，有沒感覺個(gè)人空間更大了，有沒有對(duì)個(gè)人發(fā)展有個(gè)規(guī)劃，瞄好某個(gè)職位主動(dòng)努力而獲得晉升？

A：沒有想過，公司不太提倡。

財(cái)務(wù)部 林經(jīng)理助理

Q：你目前主要職責(zé)是什么？

A：主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，稅務(wù)、報(bào)表等。Q：集團(tuán)和金輝地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理有沒有明確劃分？

A：沒有清楚的劃分，集團(tuán)應(yīng)從事更高層面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

Q：如果加強(qiáng)成本核算和控制，如概算、預(yù)算、決算、審計(jì)，成本會(huì)不會(huì)有所下降？ A：會(huì)有一些下降，目前主要是建筑公司的預(yù)算報(bào)過來，數(shù)據(jù)偏差大。Q：目前利用合約控制成本很有效，但會(huì)不會(huì)帶來質(zhì)量、進(jìn)度的問題？

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A：是有這樣一些問題。

Q：財(cái)務(wù)很大功能是監(jiān)督，對(duì)工程監(jiān)督是如何做的？

A：沒有做細(xì)，工程方面專業(yè)財(cái)務(wù)參與不多，主要是工程部審報(bào)，只要沒超過合同額，都可通過。Q：目前感到財(cái)務(wù)滯后，處理方式原始，是否可以說財(cái)務(wù)管理薄弱會(huì)影響到公司發(fā)展？ A：是的，目前還在手工做帳，工作很累。

Q：為什么出現(xiàn)這些狀況，是不是與財(cái)務(wù)決策人員思想、能力有關(guān)，還是其他原因？ A：財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不夠?qū)е碌摹?/p>

Q：你以前在地產(chǎn)企業(yè)做過，到公司來后有沒有介紹過經(jīng)驗(yàn)/提過一些建議？ A：有過，但金輝沒有接受，后來就沒有再提了。

Q：公司有沒有合理化建議機(jī)制或其他途徑把好的想法提供高層？ A：基本沒有。

Q：公司對(duì)員工有哪些福利政策？

A：公司對(duì)員工在購房方面有些優(yōu)惠，我買了一套80多平米的房子，公司優(yōu)惠了1萬多元。Q：到公司幾年中你獲得幾次加薪，都是什么狀況下加的？

A：我加薪有3到4次，加薪幅度200到300元，都是公司主動(dòng)加的。

外聯(lián)部 嚴(yán)敏經(jīng)理

Q：您部門的主要工作內(nèi)容有哪些？

A：我們部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的承辦工作，也就是所有的審批工作。

土地資料的收集、圖紙報(bào)批、規(guī)劃許可證、用地許可證、驗(yàn)收的工作。外部的聯(lián)系，主要包括與建委、規(guī)劃局等相關(guān)的政府部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

Q：部門的崗位是如何設(shè)置的？

A：部門經(jīng)理1人（國(guó)土局，規(guī)劃局、消防、人防等）、副經(jīng)理（2人）、外聯(lián)員（每個(gè)人的角色是不同的）。Q：金輝發(fā)展到目前成功的原因是什么？

A：97、98年趕上了一個(gè)好的發(fā)展時(shí)機(jī)、和董事長(zhǎng)的決策的風(fēng)格有關(guān)系。Q：你個(gè)人在金輝的成長(zhǎng)軌跡是如何的？

A：我18歲進(jìn)金輝，期間有2年離開了金輝。離開的原因主要是學(xué)習(xí)、發(fā)展的空間并不大。對(duì)于目前的工作很喜歡，覺得雖然忙碌點(diǎn)但很充實(shí)。

Q：金輝吸引你的地方在哪里？

A：內(nèi)部工作氛圍；對(duì)公司發(fā)展前景充滿信心；部門之間的溝通非常暢順。Q：你對(duì)本次咨詢項(xiàng)目的建議是什么？ A：期望能夠?qū)绮块T的流程進(jìn)行梳理。

Q：你認(rèn)為公司目前在管理方面還存在哪些問題？

A：研發(fā)部的人員配備有問題；公司的資金鏈條有一定的問題；中層管理干部所有的工資都是偏低的。

服務(wù)部 王文清經(jīng)理

Q：請(qǐng)問您部門的主要有哪些工作？

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A：合同的報(bào)備，按揭款的手續(xù)的辦理，投訴的處理、產(chǎn)權(quán)證的辦理等。主要和項(xiàng)目在開發(fā)之前的溝通和協(xié)調(diào)。外聯(lián)部門的溝通。

Q：部門的崗位是如何設(shè)置的？

A：副經(jīng)理、報(bào)備

2、銀行按揭

2、現(xiàn)場(chǎng)的收款文員

4、客戶投訴處理的崗位3。Q：金輝成功的原因是什么？

A：開始的時(shí)候，業(yè)內(nèi)很多人還不知道金輝這個(gè)公司，感覺最大的變化是公司發(fā)展的速度。金輝的節(jié)奏是非?？斓?，具體體現(xiàn)在公司辦理許可證、銷售的速度是很快的以及公司的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)是非常快的。當(dāng)然還有些其它的因素，需要你們進(jìn)行總結(jié)和提煉。

Q：公司有哪些問題需要進(jìn)行解決？

A：部門之間的溝通還是存在問題的；比如：財(cái)務(wù)時(shí)間方面的拖延；客戶投訴工程質(zhì)量問題的時(shí)候，工程部要進(jìn)行判斷并且進(jìn)行維修，主要是響應(yīng)的時(shí)間、速度方面有問題。必須把客戶的意見作為主導(dǎo)的意見，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題后，如何以更快的時(shí)間解決客戶的擔(dān)憂和問題，這是公司目前還需要進(jìn)行改善的地方。再有一點(diǎn)就是公司產(chǎn)品的質(zhì)量偏弱一些。

Q：公司在人力資源管理方面還存在哪些問題？

A：公司在壯大，而員工薪酬是偏低。表現(xiàn)在公司的薪酬對(duì)外比較而言有些偏低，公司內(nèi)部有些部門的薪酬明顯的偏高和偏低。比如：現(xiàn)場(chǎng)的收款文員的收入明顯是偏低的。他們更累、責(zé)任更重，但是他們卻是比財(cái)務(wù)文員的工資還低。

公司有績(jī)效考核制度，每個(gè)部門、每個(gè)崗位都涉及到考核。但考核過于表面化了，每個(gè)部門都是評(píng)定的是99分、100分。公司考核采取的是員工先自我評(píng)定了，后由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)考核結(jié)果。在考核結(jié)果應(yīng)用方面主要是和季度獎(jiǎng)金掛鉤。季度獎(jiǎng)金和員工的考勤狀況掛鉤的。浮動(dòng)的工資20％是和績(jī)效有關(guān)系的。所有的部門都是這個(gè)樣子的。

Q：公司在培訓(xùn)方面的工作做的如何？

A：幾乎是0，沒有創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境給我們。有不少員工都想學(xué)，但是提高業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的課程沒有設(shè)置。部門之間的相互培訓(xùn)基本上是沒有的。目前公司就是對(duì)新員工有培訓(xùn)，其他方面公司沒有組織培訓(xùn)。

企劃部 林碧沉經(jīng)理

Q：您部門的主要工作有哪些？

A：主要是在售樓盤的推廣執(zhí)行，市場(chǎng)的調(diào)研。我們這個(gè)部門今年2月份才成立的，市場(chǎng)的調(diào)研主要是福州全區(qū)域的調(diào)研，針對(duì)每個(gè)月市場(chǎng)變化量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月定期編制月度調(diào)研報(bào)告以及專題的調(diào)研報(bào)告。

Q：部門的崗位是如何設(shè)置的？

A：部門經(jīng)理、文員、企劃專員（負(fù)責(zé)推開的）、市場(chǎng)調(diào)研專員（最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集），市場(chǎng)調(diào)研的渠道主要是采盤，福州開發(fā)量和銷售量以及權(quán)威部門和網(wǎng)絡(luò)的信息。

Q：公司內(nèi)部的溝通有什么樣的狀況？

A：部門之間的溝通還是比較良好，我們主要還是銷售部門來進(jìn)行溝通的。Q：部門之間的職能規(guī)劃如何？

A：部門之間的職能還是比較獨(dú)立一些，新成立的部門他的部門職能最好再細(xì)化一些就比較好了。Q：您認(rèn)為公司在管理方面還存在哪些問題？

A：公司走到目前的找個(gè)狀況，像福利（醫(yī)療保險(xiǎn)）還是需要加強(qiáng)的。公司的薪酬方面還需要提高。

公司的發(fā)展人才的問題，資金必須到位，國(guó)家宏觀政策的問題對(duì)地產(chǎn)公司的影響是非常大的。房地產(chǎn)公司未來5年華盈恒信地址：深圳市福田車公廟泰然八路云松大廈十四樓

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應(yīng)該是沒有問題的。土地的放量在逐步的減少。

Q：你對(duì)本次項(xiàng)目的建議？

A：希望體系不要太繁瑣，如果體系太繁瑣的話，可能會(huì)影響工作效率。Q：你對(duì)自己的職業(yè)有是規(guī)劃？

A：我是從銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)化到企劃經(jīng)理，希望把自己的工作提高上來。

成本部 陳家仁副經(jīng)理

Q：成本部目前的職位設(shè)置是如何的？

A：成本部剛成立，只有2個(gè)月，目前公司對(duì)成本部的定位只是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的預(yù)算，后期決算和審核。成本部目前有人員6人，其中經(jīng)理1人，預(yù)算員5人，其中土建預(yù)算員4人，水電預(yù)算員1人。根據(jù)目前部門人員的水平和資歷還達(dá)不到部門和公司的要求。

Q：請(qǐng)你簡(jiǎn)單介紹一下項(xiàng)目成本的構(gòu)成好嗎？ A：地皮成本30%，主要由公司高層確定；

建安成本30%～40%，主要由預(yù)算部控制； 其他成本，由相關(guān)部門根據(jù)部門職能負(fù)責(zé)和控制。

Q：未來公司異地經(jīng)營(yíng)，成本部的職能定位和分工應(yīng)該如何設(shè)置？

A：異地經(jīng)營(yíng)分作兩種，一種為福建省內(nèi)的項(xiàng)目，另外一種為福建省外項(xiàng)目，針對(duì)省內(nèi)項(xiàng)目，主要采用派員和在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作相結(jié)合的方式進(jìn)行控制；針對(duì)省外項(xiàng)目，目前還沒操作過，重點(diǎn)要解決好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策、法規(guī)及其他特殊要求，然后根據(jù)公司安排，可能采用派員，也可能在異地公司運(yùn)作。

Q：目前公司實(shí)際運(yùn)作過程中存在的問題有哪些？

A：程序文件和相關(guān)的規(guī)章制度還沒有建立起來，隨意性比較大；

圖紙的審查、圖紙的設(shè)計(jì)、圖紙的修改這個(gè)程序還沒有建立起來。工程部和總工辦要對(duì)圖紙進(jìn)行審查，有修改的地方要設(shè)計(jì)部門進(jìn)行交涉。

工程部 張鴻副經(jīng)理

Q：您部門的主要工作有哪些？

A：3通一平、竣工交接、施工的過程、設(shè)計(jì)的變更、竣工資料的收集與備案等。Q：您對(duì)工程部是如何定位的？

A：我個(gè)人認(rèn)為工程部門應(yīng)該是建設(shè)方（進(jìn)行資源的整合，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、溝通與監(jiān)督管理達(dá)到資源的整合），而不是建筑方。工程部門應(yīng)該體現(xiàn)在三控制（質(zhì)量，進(jìn)度、成本），兩管理（合同管理，信息管理掌握信息，新型的管材，一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。

Q：設(shè)計(jì)變更在施工的過程中是否是一件很麻煩的事情？

A：其實(shí)在施工過程中進(jìn)行圖紙的變更是很正常的，如果交底做的好，那么在施工的過程中，設(shè)計(jì)變更就比較少了。工程變更和整改是不可避免的。

Q：您認(rèn)為金輝公司的成功的因素有哪些？

A：舵手很重要、環(huán)境的因素很重要、有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、金輝的發(fā)展速度（在行業(yè)內(nèi)是很有知名度的，樓盤的開盤、交房要運(yùn)作的快，流動(dòng)的資金很快），原因是雄厚的資金，老板所推行的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（施工方、設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)商），大部分的材料是包工包料。

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Q：您認(rèn)為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素有哪些？

A：研發(fā)部是去年成立的，應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，他的一些工作還是工程部在做；中層以上的人員實(shí)行年薪制，住房布貼，工齡工資應(yīng)該加進(jìn)來；公司有績(jī)效管理手冊(cè)，考核的指標(biāo)沒有區(qū)別出來不同的工作差異；研發(fā)部的人力資源配置應(yīng)該加強(qiáng)一下；對(duì)中層管理人員主要進(jìn)行異地的考察，員工的培訓(xùn)還是比較少。

財(cái)務(wù)部 陳云助理

Q：請(qǐng)介紹一下你在金輝的工作經(jīng)歷好嗎？

A：97年以來起我一直在做出納的工作，目前作為財(cái)務(wù)部的助理，還是主管出納工作。在金輝工作，工作負(fù)荷很重，壓力也很大，雖然每年都有年假，但因?yàn)楣ぷ骱芏嘁矝]時(shí)間休息。

Q：目前財(cái)務(wù)部的內(nèi)部分工是怎么樣的？

A：財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主要分為兩條線：會(huì)計(jì)和出納，其中：

會(huì)計(jì)：稅務(wù)與審核會(huì)計(jì)、帳務(wù)會(huì)計(jì)、金輝置業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)助理； 出納：銀行出納、現(xiàn)金出納、產(chǎn)權(quán)出納、助理。

目前這兩條線都是由助理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部目前沒有經(jīng)理，直接上級(jí)為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

Q：公司目前在日常管理中存在哪些問題？ A：財(cái)務(wù)分工最好按照項(xiàng)目或按照不同公司來做；

目前集團(tuán)財(cái)務(wù)和地產(chǎn)財(cái)務(wù)合為一體，分工不明確，期望能夠分開運(yùn)作；

目前公司日常辦公用品的采購比較混亂，沒有固定的人員合固定的流程，期望能夠通過本次咨詢活動(dòng)予以解決； 財(cái)務(wù)預(yù)算體系沒有建立起來，財(cái)務(wù)主要工作還是停留在財(cái)務(wù)核算階段；

財(cái)務(wù)分析雖然在堅(jiān)持每月做，但財(cái)務(wù)分析成果的知會(huì)僅限于公司高管，對(duì)日常工作指導(dǎo)性不足。

成本部 張銘

Q：你的工作職責(zé)是什么？

A：主要負(fù)責(zé)樓盤單體水電的預(yù)（決）算。Q：你覺得公司目前在日常管理中存在的問題。

A：辦公設(shè)備的配置不全，目前我們部門4個(gè)人用兩臺(tái)電腦，經(jīng)常碰到因?yàn)殡娔X的原因造成預(yù)算不能及時(shí)做出來；

行政管理制度不合理，尤其是考勤制度，缺乏人性化的設(shè)計(jì)。

Q：你覺得目前金輝快速發(fā)展的核心原因是什么？

A：目前金輝發(fā)展速度很快，我覺得主要在于“金輝速度”，金輝在辦證、工程施工等方面的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣就大大地縮短了工程周期，同時(shí)也縮短了資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)。

外聯(lián)部 陳沖效

Q：請(qǐng)介紹一下你在金輝的工作經(jīng)歷好嗎？ A：我來金輝只有兩年時(shí)間，工作時(shí)間不長(zhǎng)。Q：金輝在人員的內(nèi)部培養(yǎng)和提拔方面做得如何？

A：金輝金幾年發(fā)展很快，需要很多相關(guān)的專業(yè)人才，就目前的情況來看，金輝在人才的內(nèi)部培養(yǎng)方面做的還不夠，主要是以外部引進(jìn)為主，而缺乏相關(guān)的內(nèi)部培養(yǎng)、提拔的機(jī)制，所以導(dǎo)致內(nèi)部員工覺得在公司的發(fā)展空間并不大。

Q：請(qǐng)你簡(jiǎn)單介紹一下與貴部門相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)部門及需要辦理的相關(guān)證書好嗎？

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A：土地使用證：土地局

規(guī)劃用地許可證：規(guī)劃局 總平專家評(píng)審意見書：建委 施工圖審查意見書：建委 施工許可證：建委 預(yù)售許可證：房管局 房屋產(chǎn)權(quán)證：房管局

小組座談：林嵐、許超、陳婕、黃木男、范麗萍、鄭忠勝

Q：金輝有哪些吸引你的地方有哪些？

A：公司的發(fā)展有前景；喜歡本職工作；對(duì)公司的薪資已經(jīng)比較滿足。Q：希望公司有哪些具體的改善建議？

A：希望得到多一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使自己的能力有提升；

也希望能有多一些文化方面的培訓(xùn)，能更多的認(rèn)識(shí)金輝；

希望和別的部門有更多的溝通和交流，希望公司多組織一些活動(dòng)； 希望公司所有的員工都有體檢，而不是中層管理干部所享有； 多做一些內(nèi)部公眾性的福利。

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第三篇：紅方原始報(bào)告2

紅方原始報(bào)告

謝謝主席，各位評(píng)委、雙方辯友、現(xiàn)場(chǎng)觀眾，大家下午好！

很高興與大家一同探討這個(gè)很有現(xiàn)實(shí)意義的話題。首先，由我來陳述我方觀點(diǎn)。我方認(rèn)為：課堂教育、網(wǎng)絡(luò)宣傳，課外活動(dòng)三者都有助于我們?cè)诓煌矫娓玫牧私馐∏椋覀冋J(rèn)為應(yīng)當(dāng)在充分利用前兩者的基礎(chǔ)上，以課外活動(dòng)為主導(dǎo)，最大程度的達(dá)到了解省情，培養(yǎng)人才及加快我省科學(xué)發(fā)展的最終目的。下面我將從以下三方面具體闡述我方觀點(diǎn)。

第一：省情教育及其目的。

省情教育作為高校思想政治教育的重要組成部分,是幫助大學(xué)生樹立正確的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的重要內(nèi)容和有效途徑。其目的在于增強(qiáng)青少年學(xué)生對(duì)家鄉(xiāng)的認(rèn)知度、榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)他們建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情，并且有助于他們?cè)诹私馐∏榈幕A(chǔ)之上培養(yǎng)自身的能力。第二：課堂教育、網(wǎng)絡(luò)宣傳及課外活動(dòng)普及所達(dá)到的效果。

1、課堂教育：有利于大學(xué)生全面、系統(tǒng)地了解省情，但是該形式缺乏吸引力且難以培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新及實(shí)踐能力。

2、網(wǎng)絡(luò)宣傳：有利于實(shí)現(xiàn)省情教育活動(dòng)的廣泛宣傳，并促進(jìn)各地的交流，但無法確保省情教育的開展與落實(shí)。

3、課外活動(dòng)普及：有利于激發(fā)大學(xué)生的熱情；并促使大學(xué)生走出校園，了解我省的實(shí)際情況及問題，培養(yǎng)大學(xué)生解決問題的思維及動(dòng)手能力；當(dāng)然該形式也存在操作難度大、資金需求高等問題。

對(duì)比三種形式，我們可以發(fā)現(xiàn)：課外活動(dòng)普及最能達(dá)到省情教育所要達(dá)到的目的——了解省情及培養(yǎng)建設(shè)家鄉(xiāng)的實(shí)際能力。

第三：課外活動(dòng)可行性和優(yōu)點(diǎn)。

可行性：

1、我們大學(xué)生這一主體具有較強(qiáng)的獨(dú)立思考、自主學(xué)習(xí)，組織和實(shí)踐的能力，我們可以通過這一形式將被動(dòng)接受的教育模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)了解；并充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。

2、該形式具有很大的靈活性，可以根據(jù)本地區(qū)、本學(xué)校的實(shí)際情況，或受教育者的不同愿望，開展內(nèi)容豐富多彩的活動(dòng)。例如：參與研究性學(xué)習(xí)、社會(huì)問題調(diào)查與社會(huì)實(shí)踐、實(shí)地考察、調(diào)研等活動(dòng)。

3、當(dāng)前國(guó)家政府大力支持國(guó)情、省情教育活動(dòng)，各地紛紛響應(yīng)，良好的形式有利于課外活動(dòng)的開展及落實(shí)。

優(yōu)點(diǎn)：

1、內(nèi)容具有廣泛性、伸縮性和趣味性：我們可以有針對(duì)性的選擇一些易于開展且妙趣橫生的課外活動(dòng)，提升大家學(xué)習(xí)的興趣和實(shí)踐的能力。

2、活動(dòng)的形式具有多樣性。

3、活動(dòng)的開展具有開放性和實(shí)踐性。

最后，我方認(rèn)為省情教育的目的在于促使大學(xué)生通過了解省情，更清晰的了解自身的優(yōu)勢(shì)與奮斗的目標(biāo)。在這了解省情，塑造自我與建設(shè)家鄉(xiāng)的過程中，實(shí)現(xiàn)我們大學(xué)生的自我價(jià)值！

因此，我們應(yīng)該通過開展課外活動(dòng)普及，使廣大同學(xué)切實(shí)了解我省的實(shí)際情況、并有意識(shí)的培養(yǎng)自身的實(shí)踐能力；同時(shí)輔以課堂教育與網(wǎng)絡(luò)宣傳，從而完善對(duì)省情的系統(tǒng)了解，并促進(jìn)各地的交流與活動(dòng)的宣傳。

接下來，我方還將在以下環(huán)節(jié)與雙方辯友展開更加深入的探討。

第四篇：朱經(jīng)緯述職報(bào)告(原始)

述 職 報(bào) 告

鶴崗電視臺(tái)技術(shù)部朱經(jīng)緯

我1999年畢業(yè)于鶴崗礦務(wù)局職工大學(xué)?？瓢嘤?jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，剛剛畢業(yè)，我便懷著一腔熱血、十二分的激情，2003年11月10日來到鶴崗電視臺(tái)工作，在技術(shù)部從事電子編輯工作。，我在技術(shù)部電子編輯這個(gè)崗位已經(jīng)工作六年了，驀然回首，頓覺光陰彈指一揮間，往事歷歷在目。剛剛參加工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我很快掌握了編輯機(jī)的使用，同時(shí)對(duì)攝像機(jī)和字幕機(jī)也有了一定的了解。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力學(xué)習(xí)，我便開始獨(dú)立制作專題，一干就是六年。由于技術(shù)部人員少，工作又繁多，我不得不身兼多職，每天除了制作專題，還要維護(hù)八樓非編機(jī)。由于剛參加工作，人年輕，又沒結(jié)婚，家里也沒有負(fù)擔(dān)，所以平常一些加班加點(diǎn)的活兒，就全部落到了我的頭上。雖然看到別人從事極少的、輕松的工作，自己又忙又累，但是我從未有過一句怨言，因?yàn)槲矣X得干的越多，學(xué)到的東西也就越多，經(jīng)驗(yàn)也就越豐富。在從事新聞編輯的六年時(shí)間里，我從沒休過一天假，曠過一天工，兢兢業(yè)業(yè)地從事著我所熱愛的工作，工作著，并快樂著。

我熱愛的電子編輯崗位，開始了電視專題的制作。在電視臺(tái)，技術(shù)部的工作是最繁重的，加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事兒，每當(dāng)我接到臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，無論是嚴(yán)寒酷暑，還是起早貪黑，我都能保 1

質(zhì)保量地完成，并受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。

在這6年里，我制作的節(jié)目和撰寫的論文曾多次獲獎(jiǎng)?！秲纱逋阋还P賬 打工種地兩不誤》節(jié)目，榮獲2005黑龍江省廣播電視系統(tǒng)電視節(jié)目錄制技術(shù)質(zhì)量三等獎(jiǎng)；《金色年華》節(jié)目，榮獲2005黑龍江省廣播電視系統(tǒng)電視節(jié)目錄制技術(shù)質(zhì)量二等獎(jiǎng)；《法制在線》節(jié)目，榮獲2007黑龍江省廣播電視系統(tǒng)電視節(jié)目錄制技術(shù)質(zhì)量二等獎(jiǎng)；《鶴崗電視臺(tái)非線性編輯網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)》論文，在2008黑龍江省廣播電視系統(tǒng)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；以上論文按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，相當(dāng)于在省級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表。

這些年，在制作新聞和專題的同時(shí)，我還制作了多部大型晚會(huì)。例如：每年的春節(jié)晚會(huì)、主持人大賽、全國(guó)少兒歌手大賽，每年的記者節(jié)晚會(huì)、護(hù)士節(jié)晚會(huì)，以及各個(gè)相關(guān)部門舉辦的慶祝晚會(huì)等等，尤其是近幾年，我?guī)缀醭邪怂械耐頃?huì)，同事們都說，我們的“晚會(huì)專業(yè)戶”編片是“又快又好”。

隨著人們對(duì)電視節(jié)目的要求越來越高，我深感知識(shí)的匱乏，于是我在工作的同時(shí)，還自學(xué)了實(shí)用電視編輯、實(shí)用電視攝像和電視節(jié)目制作等相關(guān)學(xué)科，2006年9月，我還取得了助級(jí)檔案管理員職稱。工作中，我不斷地汲取知識(shí)，不斷地豐富自己，每做一期節(jié)目，我都力求創(chuàng)新、豐富、生動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓觀眾滿意。工作的同時(shí)，我不斷要求思想進(jìn)步，我向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，希望自己早日成為一名真正的黨員，更好地為黨、為人民服務(wù)。

我這個(gè)人不善于交際，也不善于言談表達(dá)，但我會(huì)用我的兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度來表達(dá)對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)和臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的感謝。

電視臺(tái)，當(dāng)我剛剛踏出大學(xué)校門，我就邁進(jìn)了你的大門，在這里，你給我知識(shí)，給我快樂，使我不斷走向成熟。我忠實(shí)地?zé)釔壑半娨暋边@個(gè)行業(yè)，我將繼續(xù)用我的青春和熱血為電視臺(tái)光輝燦爛的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：原始廣播站

原始廣播站

河北省盧龍縣劉田莊鎮(zhèn)小陸嶺村陸榮春

“社員同志們，老鄉(xiāng)們，團(tuán)支部廣播站，現(xiàn)在開始廣播――” 六十年代初，我們這只有九個(gè)大門口兒的小村，沒有通電，更沒有高音喇叭。黨的方針政策、國(guó)內(nèi)外時(shí)事新聞，怎么宣傳？作為團(tuán)支部宣傳委員的我，把僅有的4名團(tuán)員組織起來，建立一個(gè)廣播站。每天晚飯后，站在村中心一農(nóng)戶房上，廣播報(bào)紙和文件。不是挺好嗎？于是，我做了明確分工：一個(gè)人提馬燈照亮，一個(gè)人讀材料“提詞”，兩個(gè)人各拿厚紙殼卷的喇叭筒，一個(gè)向東喊，一個(gè)向西喊，等于一句話廣播兩遍。我們都使用普通話，語速緩慢，吐字清晰，抑揚(yáng)頓挫。社員們都能聽明白，反映滿意。

只是有一次，出了點(diǎn)小意外。因?yàn)?，一個(gè)廣播員有個(gè)習(xí)慣，他常一邊廣播，一邊跺著碎步往后退。那晚上天黑得厲害，他正廣播得很投入，忽聽著“咕咚”一聲響，人不見了。人呢？掉到房下去了。幸好，房根下是個(gè)紅薯窖，窖上蓋著一層干草，借光了。大家急忙下房，拽起他來。人沒有摔傷，一場(chǎng)虛驚。