第一篇：機加鈑金部主管崗位職責

深圳市眾富包裝有限公司

鈑金機加部主管崗位職責

主要工作：

負責鈑金機加部門的日程管理工作。

崗位職責：（具體工作）

（1）負責鈑金加工組和機加工組的管理工作；（2）負責部門人員日常出勤管理工作；（3）負責部門人員日常工作安排；

（4）負責部門生產物料采購及準備工作；

（5）負責部門零件加工品質的控制和提高，并與相關部門溝通協調；（6）負責提高部門人員零件加工效率并降低生產成本；（7）負責部門零件加工進度的控制并按計劃完成交出；（8）負責激光加工、電鍍、氧化、噴粉外發(fā)跟進和追蹤。（9）完成上級領導交代的其他事項。

編制:李斌2017.2.6

審核:

批準：

第二篇：鈑金生產主管崗位職責

鈑金主管崗位職責

一、工作內容: 1.受分公司經理領導直接對上一級領導負責,及時傳達上級有關文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;2.根據生產計劃通知單監(jiān)督和指導車間班組人員配置,確保生產計劃及時完成,按生產計劃向倉庫限額領用原輔材料;3.每天對車間各道工序的生產過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;4.嚴格實施5s現場管理,定編、定崗、定設備,做到安全生產,文明生產,做到車間生產條理清楚,井然有序;5.監(jiān)督班組員工、質檢員如實記錄,準確填寫生產質量數據和各種統(tǒng)計表格,交接班完成時,及時上報有關部門;6.及時掌握設備運行情況,發(fā)現問題及時處理,準確填寫停機或修理時間,并掛牌操作;7.及時處理生產運行中的各種問題,確保生產的正常運行;8.確保完成生產任務,最大限度發(fā)揮設備能力,圍繞降低生產成本、提高產品質量進行一切工作;9.加強對員工操作技能的培訓,不違章操作;10.加強對生產成本控制,嚴防跑、冒、滴、漏;` 11.認真領料單及任務單制度,對屬于車間應填的票據保證監(jiān)督準確及時的填寫清楚;12.積極完成上級領導下達的市場任務,提高員工的工作積極性。

二、責任制范圍: 1.對上級下達的生產計劃按時完成負有直接責任;2.及時準確填寫上報各種數據,如不詳實負有直接責任;3.對班組員工因操作問題影響生產量負有直接責任;4.對設備在運行中存在的問題要及時反映到設備人員和上一級領導手中,反映不及時,對生產造成影響, 負有直接責任;5.最大限度發(fā)揮設備效率,對設備額定生產能力負責;6.對月均質量指標負責;7.對原材料消耗指標負責;8.嚴格按5S標準對生產現場進行管理,加強勞動紀律檢查;9.嚴格執(zhí)行“安全為了生產,生產必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現并消除隱患;10.加強對員工進行操作技能的培訓,嚴防違規(guī)操作、野蠻操作,因違章操作造成設備損壞負直接領導責任;11.準確記錄產量、質量、設備問題、原輔材料消耗等各種數據,及時上報;12.對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺、赤膊、離崗、吸煙等,有事請假,做到安全生產；

13.當班時加強對生產設備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督;14.對生產成本控制負直接管理責任。

第三篇：鈑金車間主任崗位職責

鈑金車間主任崗位職責

一、工作內容: 1.受分公司經理領導直接對上一級領導負責,及時傳達上級有關文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;2.根據生產計劃通知單監(jiān)督和指導生產車間班組長做好人員配置,確保生產計劃及時完成,按生產計劃向倉庫限額領用原輔材料,并對其進行檢查審批;3.每天對車間各道工序的生產過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;4.嚴格實施5s現場管理,定編、定崗、定設備,做到安全生產,文明生產,做到車間生產條理清楚,井然有序;5.監(jiān)督班長、質檢員如實記錄,準確填寫生產質量數據和各種統(tǒng)計表格,交接班完成時,及時上報有關部門;6.及時掌握設備運行情況,發(fā)現問題及時處理,準確填寫停機或修理時間,并掛牌操作;7.及時處理生產運行中的各種問題,確保生產的正常運行;8.確保完成生產任務,最大限度發(fā)揮設備能力,圍繞降低生產成本、提高產品質量進行一切工作;9.加強對操作技能的培訓,不違章操作;10.加強對生產成本控制,嚴防跑、冒、滴、漏;` 11.認真執(zhí)行倉庫物資核算制度,對屬于車間應填的票據保證監(jiān)督準確及時的填寫清楚;12.做好車間的級效考核工作,提高員工的工作積極性。

二、責任制范圍: 1.對上級下達的生產計劃按時完成負有直接責任;2.及時準確填寫上報各種數據,如不詳實負有直接責任;3.對因操作問題影響生產量負有直接責任;4.對設備在運行中存在的問題要及時反映到設備人員和上一級領導手中,反映不及時,對生產造成影響, 負有直接責任;5.最大限度發(fā)揮設備效率,對設備額定生產能力負責;6.對月均質量指標負責;7.對原材料消耗指標負責;8.嚴格按5S標準對生產現場進行管理,加強勞動紀律檢查;9.嚴格執(zhí)行“安全為了生產,生產必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現并消除隱患;10.加強對員工進行操作技能的培訓,嚴防違規(guī)操作、野蠻操作,因違章操作造成設備損壞負直接領導責任;11.準確記錄產量、質量、設備問題、原輔材料消耗等各種數據,及時上報;12.對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺、赤膊、離崗、吸煙等,有事請假,持證上崗;13.當班時加強對生產設備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督;14.對生產成本控制負直接管理責任。

第四篇：鈑金崗位職責

鈑金技師崗位職責

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及服務流程

2、按車輛維修工藝要求和車間指定工期，保證質量完成生產任務。

3、嚴格按工藝規(guī)范和操作流程作業(yè)，按廠家或行業(yè)技術數據要求裝配車輛，保證修車質量，質量第一，精益求精。鈑金整形要做到恢復原貌，對稱平順；折卸部件擺放有序，不得丟失損壞；在牽引拽拉變形部位時，確保車輛、工具固定安全可靠，做到準確無誤。

4、堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，做到安全生產。

5、養(yǎng)成良好的工作習慣，車輛維修工作完畢后，要及時切斷電源、氣源，下班以前認真檢查，確保安全。

6、做好與噴漆、裝飾美容、快修保養(yǎng)等工種的配合與協作。

7、維護好，使用好，保管好本崗位的工具及維護、檢測設備。

8、按標準管理的要求，經常保持工作現場的清潔，做到文明生產，努力創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，及時清理廢棄物品，保持責任區(qū)整潔衛(wèi)生。

9、積極參加班組和部門以及公司組織的政治、技術、安全學習活動，搞好班組成員間的團結協作，營造良好和諧工作氛圍。

10、登記施工車輛的工時交予主管

11、接受公司每月的專業(yè)知識考核（試卷和實踐）

第五篇：鈑金部管理制度

鈑金部管理制度

一、鈑金部

（一）崗位職責

1、鈑金部職能：主要以鈑金加工及噴涂加工，內設有先進的機器設備，擁有豐厚的技術力量和豐富的實踐經驗，建立了高質量的服務體系。秉著“保質、保量、準時交貨”的務實經營方針與靈活多彎的經營策略，不斷創(chuàng)新、不斷進步！

2、生產計劃管理職能：根據下發(fā)的指令，擬定生產計劃下發(fā)各班組，按生產進度跟進物料，適時跟蹤料況，以免耽誤生產。

3、生產資產管理職能：指定專人負責，做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故隙。制訂完好的計劃，并做好記錄。

4、生產車間管理職能：要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。每天安排一天的工作及回顧前一天工作的狀況。車間內使用工具、模具、設備等均應按要求使用、擺放，做到整齊有序。堅持文明生產、文明操作等。做到不遲到不早退;做到上班前機器設備的保養(yǎng)、工作分配合理，下班前做到人走關燈、關閉機器設備電源等。

5、生產安全管理職能：生產過程中嚴格按照設備操作流程、質量標準，工藝流程進行操作，不得擅自更改生產工藝。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

6、工藝管理職能：合理使用設備、工位量具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。對新員工進行崗位技能培訓。嚴格執(zhí)行，如需修改或變更，應提出，批準后方可。

7、質量管理職能：樹立：“安全生產，質量第一”生產理念，保證產品質量。認真執(zhí)行“四檢”制度，做到首檢、自檢、互檢、巡檢。對生產出來的產品質量事故承擔責任。

8、生產辦公室文件資料管理職能：圍繞“管理制度、受控圖紙資料、采購合同訂

單、生產指令單”等應歸檔資料，建立搜集、歸檔、查閱制度，對應歸檔資料未歸檔或違反資料查閱規(guī)定以及歸檔資料丟失、壞損承擔責任。

9、班組長職能；抓好各班組的工作，對本班組的工作效果負責。

（二）工作流程

1、每天上班前報告一天的工作與前一天的工作情況。

2、每天跟進生產所需材料及生產進度。

3、每天生產所遇問題，與其他部門溝通方便及時協助處理。

4、每月在接到采購合同訂單，根據交貨日期安排生產、材料到位跟蹤。

5、每月26號上交下月工作計劃，每月5號上交上月工作總結。

6、生產人員流動及時增替補，以免延誤生產。

7、不定期的機器設備檢查與記錄結果。

8、生產人員的變動、請假、加班、考勤上報記錄等。

9、根據生產進度需求，及時擬定部門相關需求的申報、跟蹤實施計劃，報總經理批準后實施。

10、組織與參加相關的會議及傳達下屬。

（三）績效考核

1、工作檢查：按規(guī)定對工作流程中第（1）（2）（4）（5）（7）（10）條進行檢查，本項得全分。漏檢一項扣五分。

2、經理責任：依據各班組的績效考核得分比例得分。

3、生產職責：編制生產指令、制定生產相關制度、下達計劃、監(jiān)督生產質量，跟蹤生產交貨等，未按時完成扣全分。超額完成獎兩倍分。

4、其它職責；工作總結、工作計劃、會議：一項未交或參加扣全分。

二、鈑金部崗位職責、工作流程、績效考核

（一）鈑金部經理

1.崗位職責

（1）對部門與其他部門的工作進行溝通、協調、處理。

（2）對生產進度、生產質量、員工合理化建議進行跟蹤處理。（3）加強物料控制，杜絕物料浪費，確保物料消耗達標。（4）加強生產人員培訓與管理，提高工時效率，確保人均生產量。（5）加強安全生產教育與管理，杜絕安全事故發(fā)生。（6）積極配合生產總調工作，最大限度滿足市場需求。（7）完成上級領導交給的各項任務。2.工作流程

（1）逢周三7：45召開《生產部周工作分析與計劃晨會》，回顧上周生產過程中出現的異常情況、違返生產工藝的問題點處理，及產值產能的完成情況，時間原則不超過30分鐘，并做好會議紀錄。

（2）每日不少于三次工作崗位的工作流程或工藝流程的跟進檢查，以便對生產過程中出現異常情況時，隨時作出相應的處理措施。

（3）隨時協調生產過程中出現的矛盾和問題，以免其他部門出現拖延或影響生產進度的異常情況，確保生產流程的順暢。

（4）每天不少于兩次對本部門的6S現場管理檢查工作，對檢查過程發(fā)現的問題，隨時對各班組長提出處理要求，以保持生產車間的6S管理。（5）每月不少于兩次召開《各班組協調會》，報告生產的完成情況與工作中存在的問題及需要其他部門配合的工作。（6）上月的績效考核資料報告。

（7）每月25日每月5日前向人力資源部提交前向生產總監(jiān)、人力資源部遞交次月生產部工作總結與計劃。3.績效考核

（1）每月不少于2次對生產員工進行業(yè)務技能知識培訓，每月召集1次各班組工作異常會議，每月召集1次各班組工作計劃總結會。一次不按時參加會議扣2分．負責各班組工作考核，一次／項沒達到扣２分。

（2）及時記錄員工考勤，如出現記錄錯誤或沒公布考勤每項扣1分。每月3日前提交上月考勤給人事部，拖延一天扣1分。

（3）接到反饋信息2個工作日內不處理每次/項扣2分,不處理扣全分。查實各班組漏報信息每次獎1分,查實各班組上報虛假信息每次獎2分.(注:以上情況必須是經公開處理后方能成立,同時責任各班組扣取相應的考核分數)（4）處理一次違反工作流程及投訴事件獎2分，未處理扣2分。

（5）協助各班組開展技術培訓，并做好培訓記錄。未做好記錄此項扣2分。

（二）鈑金部主管

1.崗位職責

（1）組織實施生產計劃，確保完成公司下達的生產任務。（2）執(zhí)行生產工藝和質量管理制度，確保一次檢驗合格率達標。（3）加強物料控制，杜絕物料浪費，確保物料消耗達標。（4）加強生產人員培訓與管理，提高工時效率，確保人均生產量。（5）全面執(zhí)行“6S”管理，確?，F場管理達標。（6）加強安全生產教育與管理，杜絕安全事故發(fā)生。（7）加強生產設備保養(yǎng)，確保設備正常運行。（8）整理生產資料和有關質量記錄，及時將之歸檔。（9）完成上級領導交給的各項任務。2.工作流程

（1）參加周三7：45分《生產部周工作分析與計劃晨會》做好會議記錄每日不少于三次工作崗位的工作流程或工藝流程的跟進檢查，以便對生產過程出現異常情況時，隨時作出相應的處理措施。

（2）隨時協調生產過程中出現的矛盾和問題，以免其他部門出現拖延或影響生產進度的異常情況，確保生產流程的順暢。

（3）每天不少于兩次對本部門的6S現場管理檢查工作，對檢查過程發(fā)現的問題，隨時對各班組長提出處理要求，以保持生產車間的6S管理。（4）每月參加《各班組協調會》，報告生產的完成情況與工作中存在的問題及需要其它班組部門配合的工作。

（5）每月不少于2次對生產員工進行業(yè)務技能知識培訓，并做好培訓記錄。

3.績效考核

（1）每月不少于2次對員工進行技能知識培訓，每月召集1次各班組工作異常會議，每月召集1次各班組工作計劃總結會。一次不按時參加會議扣2分．負責各班組工作考核，一次／項沒達到扣２分。

（2）及時記錄員工考勤，如出現記錄錯誤或沒公布考勤每項扣1分。每月3日前提交上月考勤給人事部，拖延一天扣1分。

（3）接到反饋信息2個工作日內不處理每次/項扣2分,不處理扣全分。查實各班組漏報信息每次獎1分,查實各班組上報虛假信息每次獎2分.(注:以上情況必須是經公開處理后方能成立,同時責任各班組扣取相應的考核分數)。

（4）處理一次違反工作流程及投訴事件獎2分，未處理扣2分。

（5）協助各班組開展技術培訓，并做好培訓記錄。未做好記錄此項扣2分。

（二）鈑金部工程師

1.崗位職責

（1）指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好技術服務工作。

（2）編制產品的工藝等相關文件，制定材料消耗工藝定額。

（3）根據工藝需要，設計工裝夾具并負責工藝工裝的驗證和改進工作。（4）制作整機機械圖紙、整機物料BOM清單。

（5）保守公司技術秘密，對技術泄密及造成的損失承擔責任。（6）負責完成經理交辦的各項工作。2.工作流程

（1）參加周三7：45分《生產部周工作分析與計劃晨會》。（2）不定時簽收下發(fā)的指令等相關文件。（3）不定時接收相關部門發(fā)的郵件圖紙。（4）及時解決生產中出現的技術問題。

（5）根據指令制作產品的圖紙、編制工藝流程及物料BOM清單。

3.績效考核

（1）每次會議：未參加扣1分。

（2）生產中出現的技術問題：一次不處理扣5分（3）工作完成情況：未完成一次扣3分

（四）鈑金部文員

1.崗位職責：

（1）負責部門的考勤、新入職、離職人員的工作程序。（2）負責有關生產辦公、勞保用品的領取、保管及發(fā)放。（3）負責做好每天、每周、每月的生產報表記錄。

（4）對生產部受控文件資料的簽收、整理、分類、歸檔、保管負責；（5）協助部門經理搞好生產部員工培訓工作的通知與資料。

（6）協助經理做好部門的月績效考核資料及生產員工月評先評優(yōu)的考核報表。（7）負責日常電話轉接及有關行政工作的通知。2.工作流程

（1）參加每日7：55分召開《生產部日工作安排與計劃》做好會議紀錄。（2）參加周三7：45分如開《生產部周工作分析與計劃晨會》做好會議記錄。（3）根據生產指令找對應的受控圖紙，復印、編號、下料發(fā)相關班組。（4）每日下午17：30前跟進各班組完成加班申請?zhí)顚憽?/p>

（5）每日不少于兩次到各小組進行區(qū)域的6S巡查及對員工違規(guī)問題的記錄，把跟進信息及時匯報給部門經理。

（6）每月參加《各班組協調會》，做好會議記錄。

（7）對生產部日常受控文件資料進行簽收、整理、分類、歸檔。

（8）協助經理進行每月不少于兩次的生產人員業(yè)務技能培訓，負責做好培訓記錄。

（9）隨時做好部門經理按排的臨時工作。3.績效考核

（1）每次負責會議通知、會議資料的提供與做好會議記錄：有一項未做到位扣一分。

（2）日常電話轉接及有關行政工作的通知：有一次投訴扣5分。（3）做好訂指令、下料、圖紙的發(fā)放:錯漏一次扣5分。

（4）辦公、勞保用品的領取、保管及發(fā)放登記：錯漏一次扣2分。（5）未做好領導交辦的事：一次扣2分

（五）數沖組長

1.崗位職責

（1）協助主管對日工作的分配安排。

（2）按每天的工作找對應的圖紙數量編程，安排下屬進行生產（3）不定時簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關文件。

（4）發(fā)現異?，F象及時采取措施，解決不了的問題及時向上級反映。（5）負責督促下屬員工按照工藝要求進行生產作業(yè)。（6）負責作業(yè)人員的技術改進、異常問題的跟進處理。（7）隨時做好主管交辦的臨時工作。

（8）做好所屬班組的臺面、設備做6S監(jiān)督工作。2.工作流程

（1）參加每日7：55分召開《生產部日工作安排與計劃》結束后安排員工領取當日生產物料，進行生產前工作。

（2）在工作進行前檢查好下屬員工是否做好機器保養(yǎng)及安全問題。

（3）安排下屬員工進行所需生產物料的清點，確認生產物料是否與圖紙編好的程序一致，確認無誤在加工生產。

（4）安排下屬員工工作的分配，在分工時要使員工的工作量達到飽滿，要注意由于分工不妥使工作流程受影響。

（5）在線跟蹤監(jiān)督員工對生產工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產流程來作業(yè)，不得降低或提高工作標準。

（6）隨時跟進生產進度，確保員工在線作業(yè)出現的異常及時進行處理，不因生產出現異常而使生產流程受阻。

（7）每天要隨時進行班組區(qū)域的6S衛(wèi)生檢查，管控好生產過程中的螺絲、紙屑等落地材料、生產物料的擺放及地面衛(wèi)生的打掃。

（8）要不定時地檢查下屬員工的工作效率和工作質量，對造成影響工作效率、工作質量的人、物、事件要及時處理整改。

（9）每天17：30工作結束后（如沒有加班），要監(jiān)督好員工把生產輔料回收歸位，并安排人員進行工具設備的清點，檢查窗戶、電源、水源等設施是否處于關閉狀態(tài)。

（10）總結日工作的日記，若有員工違規(guī)在線檢驗問題必須要提出處理結果。（11）每周要對下屬員工進行1次以上的現場生產工藝培訓。（12）編寫班組的月工作總結。3.績效考核

（1）每次會議: 未參加一次扣1分。（2）員工工作分配不合理:一次扣2分。（3）設備未做保養(yǎng)：一次扣2分。（4）6S未做好：發(fā)現一次扣2分。（5）未按安排好的工作，一次扣3分。

（6）完成主管交給的其他工作，少完成一項扣5分。

（六）折彎/沖鉗/焊接/噴涂/裝配組長

1.崗位職責

（1）協助主管對日工作的分配安排。

（2）按每天的生產任務安排下屬員工進行任務生產。（3）不定時簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關文件。

（4）發(fā)現異常現象及時采取措施，解決不了的問題及時向上級反映。（5）負責督促下屬員工按照工藝要求進行生產作業(yè)。

（6）負責作業(yè)人員的技術改進、異常問題的跟進處理。（7）隨時做好主管交辦的臨時工作。

（8）做好所屬班組的臺面、設備做6S監(jiān)督工作。2.工作流程

（1）參加每日7：55分召開《生產部日工作安排與計劃》結束后安排員工領取當日生產物料，進行生產前工作。

（2）進行前檢查好下屬員工是否做好機器保養(yǎng)及安全問題。（3）不定時接收上工序轉的物料、清點數量是否與圖紙一致。

（4）在確實上工序轉的物料無誤后，安排下屬員工工作的分配，在分工時要使員工的工作量達到飽滿，要注意由于分工不妥使工作流程受影響。（5）在線跟蹤監(jiān)督員工對生產工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產流程來作業(yè)，不得降低或提高工作標準。

（6）隨時跟進生產進度，確保員工在線作業(yè)出現的異常及時進行處理，不因生產出現異常而使生產流程受阻。

（7）每天要隨時進行班組區(qū)域的6S衛(wèi)生檢查，管控好生產過程中的螺絲、紙屑等落地材料、生產物料的擺放及地面衛(wèi)生的打掃。

（8）要不定時地檢查下屬員工的工作效率和工作質量，對造成影響工作效率、工作質量的人、物、事件要及時處理整改。

（9）每天17：30工作結束后（如沒有加班），要監(jiān)督好員工把生產輔料回收歸位，并安排人員進行工具設備的清點，檢查窗戶、電源、水源等設施是否處于關閉狀態(tài)。

（10）日工作的日志，若有員工違規(guī)在線檢驗問題必須要提出處理結果。（11）下屬員工進行1次以上的現場生產工藝培訓。（12）編寫班組的月工作總結。3.績效考核

（1）每次會議: 未參加一次扣1分。（2）員工工作分配不合理:一次扣2分。

（3）設備未做保養(yǎng)：一次扣2分。（4）6S未做好：發(fā)現一次扣2分。（5）未按安排好的工作，一次扣3分。

（6）完成主管交給的其他工作，少完成一項扣5分。

（七）生產跟單

1.崗位職責

（1）協助主管對日工作的分配安排。

（2）不定時簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關文件。

（3）發(fā)現異?，F象及時采取措施，解決不了的問題及時向上級反映。（4）負責外協材料、數量、重量工作與跟蹤。（5）隨時做好主管交辦的臨時工作。（6）做好所屬工作區(qū)域的6S工作。2.工作流程

（1）參加每日7：55分召開《生產部日工作安排與計劃》結束后領取生產計劃。

（2）不定時接收轉序的物料、清點數量是否與圖紙一致，在轉向下工序。（3）在線跟蹤監(jiān)督員工對生產工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產流程來作業(yè)，不得降低或提高工作標準。

（4）隨時跟進生產進度，確保各班組按生產計劃進行，不因生產出現異常而使生產流程受阻。

（5）要不定時檢查各班組的工作效率和工作質量，對造成影響工作效率、工作質量的人、物、事件要及時向上級匯報。（6）總結日工作的日志，做好工作匯報。3.績效考核

（1）每次會議: 未參加一次扣1分。（2）與各班組配合不合理:一次扣2分。

（3）轉序外協的工作：一項未做好扣3分。（4）完成主管交給的其他工作：少完成一項扣5分。

（八）生產品檢

1.崗位職責

（1）協助主管對日工作的分配安排。（2）不定時簽收下發(fā)的相關文件。（3）要正確的填寫每天質量記錄。

（4）發(fā)現異?，F象及時采取措施，解決不了的問題及時向上級反映。（5）隨時做好主管交辦的臨時工作。（6）監(jiān)督生產車間的6S工作。2.工作流程

（2）參加每日7：55分召開《生產部日工作安排與計劃》結束后，進行車間巡視，對所有不按規(guī)范操作員工及品質不合格加以制止。

（3）跟蹤監(jiān)督及跟進生產工藝的規(guī)范，嚴格控制產品質量，要求員工要按照生產流程及圖紙要求來作業(yè)，不得降低質量標準。

（4）要不定時檢查各班組的工作質量，對造成工作質量的人、物、事件要及時向上級匯報，有權對造成質量事故進行處罰。（5）總結日工作的日志，做好工作匯報。3.績效考核

（1）每次會議: 未參加一次扣1分。（2）質量異常不及時:一次扣5分。

（3）完成主管交給的其他工作：少完成一項扣5分。

（九）生產員工

1.崗位職責

（1）按崗位作業(yè)指導書加工生產。

（2）配合班組長做好主管所交代的工作任務。

（3）發(fā)現異?，F象及時采取措施，解決不了的問題及時向組長或主管匯報。（4）隨時做好車間6S工作。2.工作流程

（1）參加每日7：55分召開《生產部日工作安排與計劃》結束后，5分鐘進行機器保養(yǎng)及維護，材料及工具準備。

（2）根據組長交代工作加工生產及做好自檢、首檢、終檢。（3）每天下班前5分鐘進行所在區(qū)域6S工作。3.績效考核

（1）每次會議: 未參加一次扣1分。

（2）完成組長交給的其他工作：少完成一項扣2分。