第一篇：水泥包裝車間崗位職責（大全）

水泥包裝車間崗位職責

目 錄

包裝車間主任崗位職責.............................2 包裝車間設備副主任崗位職責.......................2 包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責.......................3 包裝車間裝運專管崗位職責.........................4散裝發(fā)貨崗位職責.................................5包裝車間維修班組長崗位職責.......................5設備巡檢維修崗位職責.............................6

包裝車間主任崗位職責

崗位關系:在生產(chǎn)副總經(jīng)理和調度監(jiān)控中心的領導下，負責包裝車間全面管理工作。

主要職責:

1、全面貫徹實施公司的管理流程制度、規(guī)定和要求，組織制定本車間管理規(guī)章制度和實施標準。是本車間安全、質量、環(huán)保第一責任人；

2、負責完成調度監(jiān)控中心下達的各項生產(chǎn)任務，主要是生產(chǎn)管理、設備管理、水泥包散裝出廠管理和站臺管理；

3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高設備有效利用率和減少空運轉時間，完成本車間電耗、袋損和維修費用等各項經(jīng)濟技術指標。做好本車間質量控制工作，完成包裝質量等質量指標；

4、熟練掌握本車間工藝、設備原理及應用，深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進行。并對突發(fā)性設備事故的處理擁有決定權；

5、負責組織編制本車間的設備檢修計劃、工藝改造計劃和材料需用計劃；

6、負責本車間班組的設置，人員的安排、使用、考核及獎懲；

7、負責本車間人員的崗位技能和安全教育培訓；

8、負責督促、檢查本車間安全生產(chǎn)、質量控制、設備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀律等的落實情況；

9、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實施；對車間管理進行日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、旬有旬總結、月有月分析；

10、負責本車間對外文件、資料和統(tǒng)計報表的審核，以及記錄、檔案管理。

11、努力提高發(fā)貨速度，強化散裝和站臺人員的服務意識

包裝車間設備副主任崗位職責

崗位關系:在調度監(jiān)控中心和車間主任的領導下，參與車間管理，側重負責本車間設備管理工作。

主要職責:

1、負責落實公司設備管理的有關規(guī)章制度和要求，主要包括《設備管理流程》的實施，保證設備處于良好的運行狀態(tài)；

2、負責提報本車間年度大中修計劃、月度定檢計劃、設備改造計劃和月度材料需用計劃，必要時制定設備檢修技術方案，經(jīng)車間辦公會通過后，報公司設備主管匯總；

3、負責組織落實本車間設備的大中小檢修計劃任務，并負責檢修進度掌握、過程監(jiān)督、工程量安排和檢修質量的驗收；

4、以“八字”方針為指導，對設備管理進行日監(jiān)控，抓好設備三級巡檢的落實和記錄的完善，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織處理，做到日有日監(jiān)控、月有月分析；

5、落實設備分工制度，組織車間維修人員和崗位人員做好生產(chǎn)系統(tǒng)設備的潤滑、巡檢、檢修、維護和保養(yǎng)工作，對相關人員的工作質量提出獎懲意見；

6、做好生產(chǎn)設備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設備日常巡檢維護質量和定檢維修質量等有效措施，努力降低本車間設備消耗費用、檢修費用；

7、根據(jù)相關規(guī)定，組織或參與對本車間入庫配備件質量的驗收；

8、建立健全本車間設備檔案、巡檢記錄、檢修改造記錄、潤滑記錄及消耗性材料臺帳等與設備有關的原始資料，對記錄的填寫進行檢查，并按規(guī)定進行收集、整理、歸檔和保管；

9、負責本車間崗位人員設備操作技術、維修人員維修技術技能、設備安全等方面的培訓，提高設備維護技能；

10、負責設備運行檢修中的安全技術工作，參與組織設備事故的調查處理。

包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責

崗位關系:在調度監(jiān)控中心和車間主任的領導下，具體負責本班組生產(chǎn)管理和設備管理工作。

主要職責:

1、全面貫徹實施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標準，積極落實領導的工作安排，是本班組安全、質量、環(huán)保第一責任人；

2、組織班前會，傳達上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權監(jiān)督和協(xié)調本班組人員的具體工作。有權制止違反操作規(guī)程和勞動紀律現(xiàn)象，并負責檢查、驗收和考核本班組人員的工作質量；

3、負責組織對本班生產(chǎn)設備的正確運行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避免設備事故發(fā)生，對本班組的環(huán)境衛(wèi)生負責；

4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機和設備空運轉時間，努力完成本車間電耗、臺時、袋損及物資消耗等各項經(jīng)濟技術指標，提高本班組經(jīng)濟運行質量；

5、做好本班組質量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號標識，或散裝發(fā)貨，以及站臺發(fā)貨和裝車質量；

6、及時主動的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報；

7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設備的月度檢修計劃、材料需用計劃、工藝改造計劃方案；對設備的檢修和工藝改造擁有建議權；

8、加強自身學習，組織本班組成員業(yè)務知識和安全知識學習。嚴格落實安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

9、負責本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準確；

10、及時向調度監(jiān)控中心和車間領導匯報本班內(nèi)的生產(chǎn)、設備安全等情況；

11、嚴格交接班制度，當班情況要向接班人員認真、全面交接，；接班人要認真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當班人員負責。

包裝車間裝運專管崗位職責

崗位關系:在調度監(jiān)控中心和車間主任的領導下，行使當班班組長職能，具體負責本班組水泥包裝、發(fā)貨生產(chǎn)管理和設備管理工作。

主要職責:

1、負責袋裝水泥的包裝任務，帶領和指揮本班人員進行包裝作業(yè)，確保各品種袋裝水泥的正常發(fā)貨。達到文明服務，積極主動與客戶交流說明；

2、根據(jù)公司《質量管理制度》，執(zhí)行質控部水泥出庫通知，加大包裝質量抽查力度，準確及時調整設備參數(shù)，確保包裝質量合格率100％。水泥編號噴碼做到正確、完整、清晰；

3、做好包裝機及噴碼機的日常維護工作，及時處理設備運行中出現(xiàn)的故障，書面詳細記錄班中出現(xiàn)的問題，及時向維修人員反饋信息，便于檢修和保養(yǎng)；

4、組織好班中人員，提高包裝機的臺時、產(chǎn)量與運轉率；控制包裝成本，降低消耗性材料、袋耗、電耗及油墨消耗；

5、樹立質量意識、市場意識，負責就水泥包裝品種的更換、袋裝水泥質量、設備運行、包裝數(shù)量等情況與站臺發(fā)貨人員進行溝通，做到及時開停機或安排拾地，保證裝車發(fā)貨速度，杜絕破包、壞包上車；

6、做好本班值班記錄的填寫和包裝數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括袋子的領用、退庫、破損和包裝及落地產(chǎn)量的統(tǒng)計，并與站臺管理員進行數(shù)字核對；

7、負責就公司或車間安排的任務傳遞到雙佳公司人員，協(xié)調雙佳公司包裝機崗位與站臺裝車的工作關系，并對其工作質量進行監(jiān)督、考核；

8、負責核實整車出廠袋重合格率。參照地磅檢斤數(shù)據(jù)，協(xié)調站臺裝運人員對超差的車輛進行返車調整，減裝或補裝，并認真做好記錄；

9、協(xié)調雙佳公司裝運人員對站臺散灰進行清理，監(jiān)督做好站臺水泥的防雨、防潮，及雙佳公司所屬衛(wèi)生區(qū)域的清理。

散裝發(fā)貨崗位職責

崗位關系:在車間主任和班組長的領導下，具體負責散裝水泥發(fā)貨及相關工作。主要職責:

1、了解并熟練掌握當班內(nèi)散裝設備及其他設備的性能和工作原理，嚴格遵守設備的操作規(guī)程，禁止違章操作和設備超負荷運行，嚴禁除發(fā)貨員以外的人員操作；

2、嚴格執(zhí)行發(fā)貨程序，按照質控部《質量調度通知單》發(fā)貨。發(fā)貨程序；做到收票→看票→確認裝車→裝車完后蓋章簽字→再確認后交與客戶結束發(fā)貨，保管好發(fā)貨專用章，不得亂放丟失；

3、以“擦拭、緊固、密封、潤滑”八字方針為指導做好本崗位設備管理，做到設備或系統(tǒng)“四無”（無積灰、無雜物、無油污、無松動），“六不漏”（不漏風、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料），確保散裝設備的正常運轉，保證發(fā)貨的順利進行；

4、及時發(fā)現(xiàn)設備故障或隱患，正常情況下，按設備檢修流程處理，發(fā)生突發(fā)性故障或不能解決時，應及時上報提出維修申請；

5、樹立質量意識、市場意識、安全意識，加強業(yè)務知識、操作技能學習和安全知識學習，嚴格落實安全操作規(guī)程，強化安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

6、按照《空壓機操作規(guī)程》，負責空壓機的開機、停機及日常維護；儲氣罐的排水，空壓機的電耗控制；

7、配合班組長提出設備檢修改造計劃、配備件材料需用計劃方案；

8、認真、及時、完整、準確地填寫本班生產(chǎn)值班記錄，做好交接班問題的處理。對散裝崗位衛(wèi)生，操作室衛(wèi)生，開關柜衛(wèi)生要天天打掃，班與班做好嚴格交接；

9、嚴禁司機等閑雜人員進入散裝放料值班室；認真保管好散裝發(fā)貨專用章，不得亂放、丟失，不能交給與值班員以外的人員；

10、做到發(fā)貨及時，服務到位。積極、主動的做好發(fā)貨與解釋；

11、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及勞動紀律。

12、節(jié)約風、電、材料，控制本崗位生產(chǎn)成本各項費用的消耗。

包裝車間維修班組長崗位職責

崗位關系:在調度監(jiān)控中心和車間主任領導下，具體負責維修班組管理工作。主要職責:

1、全面貫徹實施公司的生產(chǎn)管理和設備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標準，積極落實領導的工作安排，是本班組安全、質量、環(huán)保第一責任人；

2、組織班前會，傳達上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權監(jiān)督和協(xié)調本班組人員的具體工作。有權制止違反操作規(guī)程和勞動紀律現(xiàn)象，并負責檢查、驗收和考核本班組人員的工作質量；

3、以“八字”方針和《設備管理流程》為指導，對本車間所有設備進行管理，熟練掌握設備運轉情況，能及時有效地進行維護、保養(yǎng)，提高設備完好率，確保設備連續(xù)有效運行；

4、加強自身學習，組織本班組成員業(yè)務知識和安全知識學習。嚴格落實安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

5、合理提出設備檢修計劃、配備件材料需用計劃方案，落實車間月度檢修、改造計劃，寫好巡檢、檢修記錄；

6、了解包裝機及附屬設備的性能及工作原理，負責安排落實檢查本班內(nèi)所負責設備的保養(yǎng)、維修、擦拭；

7、做好生產(chǎn)設備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設備日常巡檢維護質量和定檢維修質量等有效措施，努力降低本車間設備消耗費用、檢修費用；

8、負責對維修班人員的管理、考勤；

9、負責接班與交班時各種異議的處理，物品的齊全達到合理的交接班。

設備巡檢維修崗位職責

崗位關系:在車間主任和班組長領導下，具體負責車間設備巡檢和維修工作。主要職責:

1、遵守公司及車間各項規(guī)章制度。全面貫徹實施公司的生產(chǎn)管理和設備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標準，積極落實領導的工作安排；

2、以“八字”方針和《設備管理流程》為指導，根據(jù)設備分工，對本車間設備進行管理，熟練掌握設備運轉情況、性能及工作原理，能及時有效地進行維護、保養(yǎng)，提高設備完好率，確保設備連續(xù)有效運行；

3、配合班組長提出設備檢修改造計劃、配備件材料需用計劃方案，堅持“安全為主、質量第一”的原則，認真、按時、保質保量地完成車間各項檢修、改造計劃，認真、及時、完整、準確地填寫本班值班記錄、設備檢修潤滑等記錄，做好交接班問題的處理；

4、勤儉節(jié)約，樹立成本意識，不浪費一根焊條，不放過一塊下角料，施工現(xiàn)場要做到“工完料凈”。做好生產(chǎn)設備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高

設備日常巡檢維護質量和定檢維修質量等有效措施，努力降低本車間設備消耗費用、檢修費用；

5、加強業(yè)務知識、操作技能學習和安全知識學習，不斷提高理論水平和實踐操作技能。嚴格落實安全操作規(guī)程，強化用電、用氣及特殊設備過程中的安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

6、愛護工具，正規(guī)使用，不可違章操作，尤其是對電工動工具的使用，要嚴格執(zhí)行。負責工具、工作安排、衛(wèi)生等各方面的交接工作；

7、提高服務意識，及時處理設備故障，保證袋裝水泥和散裝水泥的發(fā)貨速度；

8、如實匯報設備存在的問題，對設備的檢修和工藝改造擁有建議權。積極主動處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故并做好記錄與匯報；

9、負責對包裝機崗位人員進行包裝機的正確維護檢查及技術指導。

收塵、空壓機、水泵房崗位職責

崗位關系:在車間主任領導下，具體負責公司水、風、收塵管理工作。主要職責:

1、遵守公司及車間各項規(guī)章制度。全面貫徹實施公司水、風、收塵管理的規(guī)定要求，積極落實相關管理工作；

2、熟練掌握設備運轉情況、性能及工作原理，及時有效地開展相關工作，提高設備完好率，確保設備連續(xù)有效運行；

3、負責公司收塵器設備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)，包括：收塵袋子、提升閥、脈沖閥、汽缸所有附件的檢修或更換和儲氣罐、油水分離器的定期排放。確保設備正常安全運轉，粉塵排放達標；

4、負責公司空壓機、風機設備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)，包括：按期換油，按期換三濾，儲氣罐、油水分離器的定期排放等全部內(nèi)容；

5、水泵房設備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)；包括：水泵的檢修與保養(yǎng)，水暖管道的日常巡檢維護；

6、按照設備維護“八字方針”進行巡檢，對相關崗位對設備的操作、維護保養(yǎng)進行指導。及時排查所負責設備的隱患，確保設備正常運轉；

7、負責提報所負責設備的檢修改造計劃、材料需用計劃方案；加強設備開停、現(xiàn)場用風、維修材料等的管理，控制本崗位設備費用的消耗，提高本崗位經(jīng)濟運行質量；；

8、負責本崗位設備的檢修及檢修質量、所提材料的進廠質量驗收工作，服從生產(chǎn)部調遣，參與其他崗位的檢修；

9、加強業(yè)務知識、操作技能學習和安全知識學習，不斷提高理論水平和實踐操作技能。嚴格落實安全操作規(guī)程，強化用電、用氣及特殊設備過程中的安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

10、堅持“安全為主、質量第一”的原則，認真、按時、保質保量地完成各項工作，及時、完整、準確地填寫本崗位值班記錄和檔案，并按期歸檔管理；

11、負責本崗位設備區(qū)域的衛(wèi)生，做到有漆見漆，無漆見光。

第二篇：包裝車間班組長崗位職責

天賞金屬木業(yè)制品有限公司（一部）

包裝車間班組長崗位職責

崗位內(nèi)容：

1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;

2、督導員工按作業(yè)指導書作業(yè)，做好設備日常保養(yǎng)及6S工作；

3、掌握本組品質狀況及生產(chǎn)進度，如實填寫生產(chǎn)日報表；

4、督導本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好本組的成本控制；

7、協(xié)助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；

8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；

9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；

10、控制產(chǎn)品質量與提升產(chǎn)品質量；

11、及時完成上級領導安排的其它任務并回饋 權力范圍：

1、有權對本組人員進行獎勵、處罰；

2、有對本班組成員的培訓、考核權；

3、有對產(chǎn)品品質、生產(chǎn)進度提出建議權。責任范圍：

1、對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質量與生產(chǎn)進度負責；

2、對下屬組員的工作失職負監(jiān)督之責；

3、對個人行為過失負責。能力要求：

1、性別：男/女/不限

2、年齡：20歲以上

3、學歷：高中以上

4、能以身作則、吃苦耐勞，敢于承擔責任；

5、有二年以上包裝車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

第三篇：包裝車間崗位職責

成都瑞商通銀日用品有限公司

包裝車間崗位職責

1． 目的明確規(guī)定包裝車間各崗位人員對產(chǎn)品質量所負有的責任，加強包裝人員的責任感，確保產(chǎn)品質量。

2． 適用范圍包裝車間全體人員。

3． 內(nèi)容

3.1進工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水清潔雙手。

3.2上班前五分鐘，各崗位人員必須作好就班工作準備，不得拖

延，上班時遵守各項勞動紀律，班組長應起到監(jiān)督作用。

3.3產(chǎn)品包裝要按“生產(chǎn)安排表”配置及樣板進行，班組長要指

導并監(jiān)督員工正確操作。

3.4 紙盒包裝要端正服貼、美觀；中包裝要準確無誤；膠袋封口

要正確、端正；貼紙要按樣板內(nèi)容及位置貼端正；收縮膜外表要美觀，不能有爛、壞等不良現(xiàn)象；外箱要用客戶指定外箱并正確打包。

3.5包裝均要標識加工公司、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、容量、裝箱員、生產(chǎn)日期、備注。

3.6 及時填寫“包裝車間工作日報表”上相應內(nèi)容。

3.7 所做成品要及時、準確的進倉。

3.8 當天清理過程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退倉。

3.9當天下班之前清理及整理，完成工作室內(nèi)清潔衛(wèi)生和工作臺

擺設，關好水、電及門窗。

第四篇：某化工廠 包裝檢驗車間崗位職責

包裝檢驗車間崗位職責

一、主任崗位職責

1、負責產(chǎn)品的檢驗管理工作，對出廠產(chǎn)品質量負管理責任。

2、負責產(chǎn)品的包裝、轉運管理工作。

3、負責產(chǎn)品檢驗質量、包裝質量的內(nèi)部質量職責制定及考核。

4、負責對包裝物領用、使用、消耗，搬運破損的管理和考核。

5、負責車間現(xiàn)場管理及內(nèi)部綜合考核工作。

6、明確車間各崗位職責，負責車間員工進行督導和評價。

7、負責按公司要求協(xié)調處理質量事故，明確質量職責，做好售后服務。

8、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)質量狀況，組織制定質量控制方案，并組織相應的實施、檢查、協(xié)調和考核。

9、參與新產(chǎn)品的設計驗證確認。

10、建立內(nèi)部質量管理體系，明確質量管理目標責任制，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高，及時處理和解決各類質量事故和糾紛。

11、參與制定產(chǎn)品包裝方案。

二、副主任崗位職責

1、直接負責產(chǎn)品質量檢驗管理工作。監(jiān)督和管理產(chǎn)品檢驗的全過程，對出廠產(chǎn)品負直接管理責任。

2、直接負責檢驗員工質量學習、培訓，工作調度分配工作。

3、落實好檢驗班組三級檢驗崗位質量職責，負責檢驗質量的考核工作。

4、組織召開現(xiàn)場質量工作會議，總結產(chǎn)品質量問題并督促班組落實解決。

5、處理好客戶反饋意見，并根據(jù)反饋意見提出改進方法，防止批質量事故發(fā)生。

6、簽署質量鑒定和判定意見。

7、負責檢驗工序現(xiàn)場管理工作。

8、參與新產(chǎn)品的設計驗證確認。

三、包裝大班長崗位職責

1、負責包裝工序人員的管理。

2、檢查、督促包裝工按規(guī)定要求進行包裝，負責成品包裝管理工作，對包裝質量負責。

3、負責對包裝物狀態(tài)、產(chǎn)品狀態(tài)進行標識。

4、負責成品轉運管理、收數(shù)管理工作。

5、負責建立包裝物領料、消耗臺帳。

6、協(xié)助主任對包裝工的工作質量、勞動紀律的考核。

7、負責包裝工序責任區(qū)的現(xiàn)場管理工作。

8、參與產(chǎn)品包裝方案制定。

四、成品包裝小班長崗位職責

1、檢查、督促包裝工按照要求進行包裝，對本班包裝質量、包裝破損負直接管理責任。

2、直接管理本班包裝、拉包員工，根據(jù)需要隨時頂崗。

3、負責本班包裝物領用、消耗、成品收數(shù)、現(xiàn)場管理。

4、負責合格證管理工作。

五、成品包裝工崗位職責

1、對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品負責按規(guī)定要求進行包裝，整齊牢固，放入產(chǎn)品合格證。

2、工作臺不得掉瓶，對產(chǎn)品要輕拿輕放，碼放整齊，包裝過程中不準破損。

3、明顯缺陷產(chǎn)品必須剔除，禁止混入包裝。

4、負責窯后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影響檢驗工檢驗。

5、負責工作場所整齊清潔。

六、拉包工崗位職責

1、負責拉包轉運工作，按照時間順序將成品整齊碼放在規(guī)定區(qū)域，對轉運破損負責。

2、負責安全使用貨梯，禁止違章操作。

3、協(xié)助小班長領料工作。

4、做好一樓成品維護、成品堆放區(qū)域清掃工作

七、檢驗大班長崗位質量職責

1、做好產(chǎn)品的在線、入庫、裝車整個環(huán)節(jié)的檢驗管理工作，對出廠產(chǎn)品質量負直接責任。

2、負責最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應力、壓力、外觀等項目監(jiān)視和測量，并做出“合格或不合格”判定。

3、協(xié)助分管主任做好質量控制，督促落實質量管理辦法，提出質量改進建議，防止工序檢驗中不合格現(xiàn)象的重復發(fā)生。

4、做好質量檢驗樣品。

5、做好檢驗工序的5S管理工作。

6、做好崗位員工培訓工作。

7、負責產(chǎn)品包裝質量、搬運破損的抽查。

8、做好售后質量服務工作。

9、負責檢驗設備、儀器的使用管理工作。

八、巡檢員崗位質量職責

1、巡檢員擔負二級質量檢驗職能，負責依據(jù)質量標準和質量要求，對兩條線產(chǎn)品，按規(guī)定時間進行網(wǎng)帶抽查、檢測、測量和成品抽查工作，對于生產(chǎn)不正常和有特殊要求時適時縮短時間加嚴檢查。對批量產(chǎn)品外觀質量事故負主要責任，對規(guī)格尺寸、物理性能、嚴重缺陷質量事故負直接管理責任。

2、負責產(chǎn)品外觀質量、關鍵規(guī)格尺寸、單重、噴涂質量、投粉質量等項目檢查，對抽查產(chǎn)品做出合格或不合格的判斷，并對每一種缺陷進行基本比例分析。

3、對抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時向機前反饋，以通知單的形式，寫清楚模號，缺陷名稱。反饋同時了解機前產(chǎn)品生產(chǎn)和熱端產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生情況（了解清楚更換模具、打樣等情況），便于窯后進行針對的檢查、檢測，必要時進行規(guī)格尺寸的全部檢測。負責退火網(wǎng)帶嚴重缺陷產(chǎn)品封樣，記錄。

4、對抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時向在線檢驗進行反饋，了解清楚在線檢驗的產(chǎn)品檢驗情況，對漏檢缺陷，應立即向前追溯，檢查漏檢情況及數(shù)量，立即當班返工處理。

5、每兩小時對在線成品進行抽查（即對檢驗后未包裝之前的成品），漏檢率超標必須向前追溯，并有權要求當班檢驗立即返工。嚴重缺陷如明顯易見的產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結石、缺口等）不允許漏檢。

6、負責在線檢驗員的管理，監(jiān)督在線檢驗員是否按規(guī)定時間使用量規(guī)檢測，是否有睡檢、勞動紀律問題。

7、負責指導在線檢驗員檢驗工作，隨機抽查檢驗員錯判情況，防止錯判，做好錯判記錄。

8、負責將當班的產(chǎn)品質量和包裝質量信息及時向大班長、車間匯報，對于不符合質量標準產(chǎn)品必須向上級匯報，經(jīng)合議公司同意放行時才允許放行。

9、負責真實、規(guī)范的填寫外觀質量、成品抽查測量記錄、交接班記錄、產(chǎn)品判定記錄；

九、在線檢驗員崗位職責

1、在線檢驗員具有一級質量檢驗職責。負責產(chǎn)品的外觀質量逐個檢驗，對本班產(chǎn)品漏檢率超標、嚴重缺陷漏檢、產(chǎn)品錯判質量事故負直接責任。1工位主要負責瓶身部分嚴重缺陷，產(chǎn)品的口內(nèi)外徑、螺外徑、口平度至少半小時使用量具檢測一次。2工位負責口部、底部缺陷及1工位漏檢缺陷。生產(chǎn)不正常時，必須加嚴處理，三人同時在線，確保產(chǎn)品質量。

2、產(chǎn)品共性缺陷漏檢率不超過2％，否則應返工。嚴重缺陷如明顯易見的個性產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結石、拉絲、缺口等）不允許漏檢。

3、每小時隨機向巡檢員反饋產(chǎn)品存在的質量問題缺陷。

4、協(xié)助巡檢員對產(chǎn)品隨機抽查，負責本班質量問題產(chǎn)品需要返工工作，返工后提交巡檢再次檢驗。

5、利用換班下臺時間清掃檢驗臺周圍的環(huán)境衛(wèi)生，始終保持清潔。

十、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及物理性能測試員崗位質量職責

1、測試員對產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能質量事故負直接責任。

2、負責依據(jù)產(chǎn)品標準對產(chǎn)品規(guī)格尺寸每兩小時一次，物理性能（壓力、應力、質量、容量、抗熱震性等）按抽樣計劃和生產(chǎn)需要進行規(guī)范測試、測量,必須符合檢驗計劃要求。

3、及時將產(chǎn)品測試質量情況向跟班巡檢員反饋，不合格項必須立即通知巡檢員讓在線檢驗丟棄或向上級匯報處理。

4、當天完成打樣產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能的測量測試。

5、負責正確使用、維護和保養(yǎng)監(jiān)視和測量裝置，確保監(jiān)視和測量裝置完好。

6、真實、規(guī)范地填寫質量記錄。

十一、抽檢員

1、以每班產(chǎn)品為一批，按抽樣計劃規(guī)定進行抽樣，做好最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應力、壓力、外觀等項目的監(jiān)視和測量，判斷合格后，填寫“檢驗結果報告單”，產(chǎn)品方可入庫，對出廠產(chǎn)品擔負三級質量檢驗職責。

2、設計質量管理辦法，并督導執(zhí)行。

3、設計質量檢驗體系，擬定質量檢驗的工具表單和工作流程。

4、做好每日每周每月的產(chǎn)品質量分析工作，及時報送和保存工序檢查測試報表（報告）。

5、及時完成產(chǎn)品樣品檢驗、挑選工作。

6、校正與控制量規(guī)、檢驗儀器。

7、做好產(chǎn)品質量售后服務工作。

8、做好產(chǎn)品包裝破損情況的檢查，做好統(tǒng)計記錄。

包裝檢驗車間 2008-11-8

第五篇：水泥包裝制度

水 泥 包 裝 袋

第一條生產(chǎn)水泥包裝袋的單位,必須按GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標準組織生產(chǎn),不達標的產(chǎn)品一律不準生產(chǎn)、采購和使用。

第二條GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標準中列舉了三種水泥包裝袋,即:紙袋、復合袋和復膜塑編袋。符合以上三種才能組織生產(chǎn)、采購和使用。根據(jù)用戶需要所作特殊安排的，由廠通知辦理。

第三條制袋廠要設有專職或兼職質量檢驗員,?負責包裝袋的質量抽查、驗收等工作,質量檢驗員有權制止不合格的包裝袋的生產(chǎn)和銷售。

第四條

水泥包裝袋及封口紙符合尺寸,質量等級不得低于C級,每平方重量不得低于80克,撕裂度不得小于880MN,橫向抗張強度不小于1.95KN/m。

第五條

包裝袋上必須清晰印有以下內(nèi)容的標志:

1、正面：執(zhí)行標準、QS質量安全、生產(chǎn)許可證號、產(chǎn)品名稱、強度等級、凈含量、注冊商標圖案及品牌、出廠編號、包裝日期、貯存條件、廠名、廠址。

2、兩側：產(chǎn)品名稱、強度等級。

3、反面：制袋企業(yè)名稱、地址、制袋日期、包裝袋適用溫度。

4、印刷顏色要根據(jù)品種的規(guī)定要求選用。

5、制袋企業(yè)應按我廠要求，在生產(chǎn)中增加不同顏色的經(jīng)線作為區(qū)別；32.5和42.5等級水泥包裝袋印刷標識顏色分別用紅色和藍色進行區(qū)別。

第六條凡外購或抵串的水泥包裝袋必須符合質量要求。事前須經(jīng)全質科同意、企管科價格核定。

第七條包裝袋外觀質量由供應科驗收,不合格產(chǎn)品，使用單位有權拒絕使用，并通知全質科抽檢質量，重新鑒定上述工作必須記錄在案。

第八條包裝袋計劃、領發(fā)、結算程序：（1）包裝袋供應計劃由生產(chǎn)科通知供應科；（2）供應科負責組織購進包裝袋；（3）制袋廠家批量將包裝袋交供應科倉庫驗收；（4）包裝車間從供應科倉庫領用包裝袋；（5）如特殊原因，制袋廠家直接交給包裝車間，供應科應先驗收。5萬條以上的批量，供應科通知聯(lián)合驗收，參加單位有供應科、全質科、企管科、包裝車間和制袋廠家；（6）聯(lián)合驗收職責：檢查包裝袋有效尺寸、重量、經(jīng)緯線密度及跌落試驗，數(shù)量、標志由供應科、包裝車間清點和驗收，采取隨機抽樣法，每次抽檢10條以上；（7）實行驗收單交貨制度，不論批量大小，供應科在驗收時要填寫驗收單，寫明品種、規(guī)格、數(shù)量、時間、驗收人員等，一式三份，制袋廠一份，供應科兩份，其中保存一份，另一份作為結算依據(jù)，附在報銷單后。

水 泥 包 裝

第一條

水泥包裝工應嚴格按照體系文件和作業(yè)指導書有關規(guī)定執(zhí)行,包裝袋的編號和包裝日期應與化驗室下達的要求一致,?加蓋班次章。包裝車間負責當班庫房衛(wèi)生和成品防護工作。

第二條

包裝車間維護工負責包裝機開啟前的設備檢查和校正工作，每次設備檢查必須記錄備案。

第三條

水泥包裝時,每袋凈重控制在49.0-51.0公斤范圍內(nèi),20?袋總凈重不得少于1000公斤,袋重合格率應大于90%,袋重低于48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋屬于嚴重超標，禁止入庫，包裝車間自行處理，庫管員不得驗收。化驗室現(xiàn)場組和庫管員負責每班抽查包裝袋重,每班不少于2次，每次20袋，現(xiàn)場組、庫管員和包裝工簽字備案。抽查袋重必須在水泥庫區(qū)內(nèi)進行，不得在包裝機旁抽查。包裝車間每班自查包裝袋重不少于2次，并記錄備案。

第四條

包裝后的水泥袋及袋口不準出現(xiàn)漏灰現(xiàn)象,破包率應小于3‰。發(fā)現(xiàn)包裝袋出現(xiàn)炸包,銷售公司、包裝車間及時通知全質科、供應科共同分析、確認，屬包裝袋質量問題，由供應科通知制袋廠來人處理，造成損失的由供應科進行索賠，索賠結果須經(jīng)全質科確認。

第五條

包裝后的水泥應碼垛整齊,橫豎成行,十袋一垛，不得少包或多包（特殊情況由生產(chǎn)科書面通知包裝車間、銷售公司）,?按化驗室指定的區(qū)域堆放,相鄰區(qū)間要有0.5米左右的間隔,包裝車間和庫管員每班要對已包裝區(qū)域的數(shù)量、質量進行驗收、簽字，每班包裝量由銷售公司向調度室報產(chǎn)。包裝袋編號原則上必須做到一區(qū)一編號,換區(qū)換編號，不得混編。如銷售市場特殊要求擴編，由化驗室具體安排。對不按規(guī)定碼垛等違反包裝規(guī)定的行為,庫管員有權進行制止、不予驗收和罰款處理。每區(qū)水泥存放量應按下達的數(shù)量進行包裝。特殊情況由生產(chǎn)科批準。

第六條

包裝后的水泥應及時發(fā)放，儲存一般不應超過七天。如庫房有漏雨現(xiàn)象,?下雨前庫管員要及時向包裝車間下達覆蓋防雨布的通知。包裝車間要立即按要求覆蓋防雨布，水泥的防護管理由庫管員負責。

第七條

每區(qū)發(fā)空后，銷售公司書面通知化驗室拿出結塊水泥、爛包水泥處理意見。數(shù)量由調度室、銷售公司、包裝車間共同確認、簽字，包裝車間負責當場回包回倉處理，并整理清掃空區(qū)以備包裝使用。第二天銷售公司將回包回倉數(shù)量及簽字單據(jù)報企管科備案考核。存放超過一個月的水泥,化驗室要重新取樣檢驗,確認合格后再出廠。

第八條

抽查袋重的磅稱由包裝車間管理、丟失損壞部件由包裝車間自負。化驗室負責磅稱的維護修理工作，每周不少于一次檢查并有記錄。

第九條

庫管員在開區(qū)包裝時必須檢測水泥溫度，包裝水泥溫度不得大于80度，溫度超過80度的，需報分管生產(chǎn)副廠長同意方可包裝。每班每區(qū)檢測溫度不少于2次，記錄備案。

第十條

包裝車間要確保包裝的滑道、垛包機、平車等平滑，防止螺絲、電焊瘤子等刮破水泥包裝袋。

水 泥 發(fā) 放 及 開 票

第一條

包裝后的水泥和散裝水泥,化驗室要及時取樣,確定各項指標全部符合國家標準或廠內(nèi)標準后,及時簽發(fā)出廠通知單,應在通知單上詳細注明該批出廠水泥的品種、噸位、編號、區(qū)號（倉號）、日期、簽發(fā)人以及送通知時間,袋裝水泥于每天早上8:30前通知銷售公司,以便組織出廠。

第二條

化驗室在袋裝水泥庫房取樣時，應從袋口取樣，不得用取樣器插破包裝袋取樣，取樣時必須通知銷售公司庫管員到現(xiàn)場監(jiān)督。

第三條

銷售公司調運員在接到化驗室簽發(fā)的出廠通知單后,方可根據(jù)通知單規(guī)定的編號、區(qū)號編制發(fā)放計劃,通知發(fā)貨員。發(fā)貨員在該編號水泥發(fā)完后的三日內(nèi)，按要求填寫好發(fā)放回單報送化驗室,當一個編號當日沒有發(fā)完時,發(fā)貨員要安排裝車工把剩余水泥碼好,清點后交庫管員管理。

第四條

袋裝水泥發(fā)貨員一律憑卡和根據(jù)銷售公司調運員簽發(fā)的發(fā)放計劃通知單發(fā)貨，減卡后方可發(fā)放出廠。特殊情況，必須由廠長或分管經(jīng)營副廠長簽字同意后，方可登卡發(fā)放。任何人不得口頭通知發(fā)放水泥。在填寫出門單時,必須寫清如下內(nèi)容:水泥品種、標號、區(qū)號、編號、噸位、用戶名稱、車號、發(fā)放日期及發(fā)放人，并有提貨人或運輸車輛司機簽字。

第五條

袋裝水泥發(fā)貨員在水泥發(fā)放過程中,應注意裝卸質量、嚴禁野蠻裝卸和用水泥鋪墊車箱,發(fā)現(xiàn)結塊、破包水泥、包裝袋印刷標志錯誤和袋重嚴重超標等要制止裝車，單獨堆放,按第十六和十九條規(guī)定處理。

第六條

散裝水泥發(fā)船時，除廠內(nèi)過磅外，空、重車都應在港口復磅。銷售公司應及時通知船主監(jiān)磅，并有船主簽字認可，以備有爭議時作為依據(jù)。復磅出現(xiàn)磅差時，銷售公司要及時通知全質科處理。

第七條

跟班庫管員要認真詳細記錄、驗收當班包裝水泥的噸位、堆放區(qū)域,并負責檢查進區(qū)的包裝袋上是否與化驗室下達的編號、品種、?標號、日期、班次等相符。水泥數(shù)量驗收結果應有包裝車間指定人員簽字。對當日未發(fā)完的水泥應協(xié)同發(fā)貨員安排裝卸工碼好、清點并管理。水泥交付完畢，由發(fā)貨員填寫當日水泥發(fā)放臺帳和報表，防止錯發(fā)水泥現(xiàn)象發(fā)生。

第八條

發(fā)現(xiàn)水泥袋重不合格，化驗室或銷售公司提出處理意見，報全質科及時處理（原則上只在廠內(nèi)處理）。

第九條

發(fā)船水泥實行核對制度。每發(fā)完一船或船隊，調運員必須與發(fā)貨員或化驗室磅房核對袋、散裝水泥發(fā)放數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；不能處理的，銷售公司要查明原因及責任，及時書面報告分管經(jīng)營副廠長。

第十條

散裝水泥出廠前必須采取均化措施。包裝車間應嚴格按化驗室所下達的倉號配量進行操作，化驗室必須在確認各項指標均達到國家標準或廠內(nèi)控制指標時，方可下達出廠通知單。不合格水泥不準進入散裝水泥發(fā)放倉，確因生產(chǎn)需要進入的，必須事先書面通知全質科備案。

第十一條

散裝水泥發(fā)放由銷售公司牽頭負責，包裝車間、化驗室以及保衛(wèi)科各負其責、加強管理。

第十二條

銷售公司每天下達書面散裝水泥發(fā)放計劃，局外計劃交至包裝車間，局內(nèi)計劃交至化驗室磅房；計劃有效期為當天至第二天上午7：30前。

第十三條

散裝水泥發(fā)放計劃如有臨時變動，銷售公司應及時書面通知包裝車間或磅房。除銷售公司及調運員外，其他人員不得更改散裝水泥發(fā)放計劃。

第十四條

包裝車間根據(jù)化驗室通知的散裝水泥倉號、品種及銷售公司的發(fā)放計劃放灰裝車。裝完車后，放灰人員填寫散水泥裝車單，注明用戶名稱、車號、時間、水泥品種、標號、倉號等并簽名，交司機一份過磅，保存一份；廠車隊裝運局內(nèi)散裝水泥仍按原辦法操作。

第十五條

化驗室磅房根據(jù)局外散水泥裝車單過磅并減卡，開具出門票；廠車隊裝運局內(nèi)散裝水泥過磅仍按原辦法操作。

第十六條

局外散裝水泥無發(fā)放計劃者不得裝車，無發(fā)放卡者不得過磅。特殊情況需經(jīng)廠長或經(jīng)營副廠長書面批準后，由調運員辦理手續(xù)方可發(fā)放。

第十七條

銷售公司負責袋裝水泥發(fā)放卡使用管理，按規(guī)定對出廠的袋裝裝水泥發(fā)放后減卡?；炇野醴控撠熒⒀b發(fā)放卡使用管理，按規(guī)定對出廠的散裝水泥車輛過磅后減卡。任何單位和個人不得超發(fā)袋裝、散裝水泥。

第十八條

發(fā)放卡不得擅自涂改。如減卡失誤需要更改時，必須有兩名司磅員或發(fā)貨員簽字認可。減卡時應精確計算，保證減卡數(shù)據(jù)準確，減卡時應在發(fā)放卡上簽名。

第十九條

發(fā)放卡用完后，應及時返還銷售公司專人妥善保管，以便對帳時使用。發(fā)放卡應辦理交接手續(xù)。

第二十條

銷售公司要確實掌握袋裝、散裝水泥發(fā)放數(shù)量。袋裝水泥每天核對出門票、臺帳一次，每次結算或每月須對帳一次；散裝水泥在每張卡用完后或每月核對發(fā)放卡一次，查驗減卡情況，及時發(fā)現(xiàn)、查找存在的問題。

第二十一條

為了便于核對出門票，出門票計算時間從當日早7：30起至次日7：30止為一個工作日，統(tǒng)一時間，便于做帳。

第二十二條

化驗室磅房每天做一次散裝水泥出廠臺帳。做臺帳時，應認真核對過磅單據(jù)、出門票，確保數(shù)據(jù)準確無誤，并在臺帳上簽名，及時報送銷售公司。

第二十三條

運輸袋裝、散裝車輛實行空、重車過磅制度（運輸袋裝水泥超大車輛除外）。不常用運輸袋裝車輛及外單位散裝車輛每趟次均需過磅，常用運輸袋裝車輛及廠車隊散裝車輛每周一空車復磅一次。司磅員對散裝罐車空車出廠前過磅時，應填寫復磅單，注明車皮重量、復磅時間、簽字并提醒司機復磅出廠有效期限。

第二十四條

保衛(wèi)科負責運輸車輛的出廠管理，普通車輛空車出廠實行停車檢查，重車憑出門票出廠；散裝車輛實行重車憑出門票、空車憑復磅單出廠?？哲噺桶鯁斡行跒?0分鐘。門衛(wèi)人員應根據(jù)復磅單或出門票判斷空、重車，對有疑異車輛，有權要求復磅。

第二十五條

散裝水泥裝船時，空、重車都應在港口復磅，并有船主簽字認可。復磅出現(xiàn)磅差時，銷售公司應及時通知全質科處理。五聯(lián)出車任務單應按要求使用：⑴“用戶存根聯(lián)”交船主保存，作為到達目的地結算依據(jù)；⑵其它幾聯(lián)應由船主簽字認可，其中“結算憑證聯(lián)”作為運費結算依據(jù)。⑶非裝船散裝水泥的出車任務單仍按原規(guī)定操作。

第二十六條

廠內(nèi)建筑工程、零星工程使用散裝、袋裝水泥，必須由安排單位（生活公司、生產(chǎn)科）向企管科報批工程使用水泥計劃和領料單，施工單位憑批準的計劃和領料單到銷售公司領用水泥，月底銷售公司將工程水泥領料單匯總后交給安排單位，再由安排單位送財務科開票轉入財務結算。未經(jīng)審批或領料單無施工單位簽章不得發(fā)放水泥。

第二十七條

送檢水泥及發(fā)出不開票水泥，需經(jīng)廠長或分管經(jīng)營副廠長簽字同意后，方可發(fā)放。簽字單由銷售公司附在發(fā)貨單存根后，每月報企管科審核確認。

第二十八條

水泥銷售合同由銷售公司、企管科各存一份，企管科復印銷售合同交財務科一份。銷售公司根據(jù)合同規(guī)定的水泥銷售數(shù)量、價格，辦理水泥發(fā)放卡、續(xù)卡和水泥開票業(yè)務。發(fā)船水泥必須要有水泥合同和預付款,在辦理完合同審核和預付款后方可發(fā)船。

第二十九條

水泥在發(fā)放過程中，不得將硬塊水泥、破包水泥及袋重嚴重超標的水泥裝入車中，銷售公司嚴格把關。

第三十條

裝完車由駕駛員對承運的水泥外在質量負責，運至船上和火車車皮上都要有接收人員簽字確認外在質量合格。

第三十一條

運輸水泥車輛的運費實行價格管理，運費價格必須事先報企管科核定。運輸合同報企管科備案。

監(jiān) 督 檢 查

第三十三條

凡包裝袋不符合本規(guī)定要求,包裝車間不得使用,并報全質科，否則后果自負。全質科組織有關單位對包裝車間提出的不合格包裝袋進行分析，查明事實真相，在兩天內(nèi)作出處理決定，責成責任單位限期處理，不得耽誤生產(chǎn)。

第五十六條

銷售公司每旬核對發(fā)貨出門單和保衛(wèi)科收到的出門單，出現(xiàn)差錯，查明原因，報企管科備案。

第五十七條

生產(chǎn)科要根據(jù)化驗室通知的包裝倉號、堆放區(qū)號等,?對包裝車間進行監(jiān)督檢查,并對銷售公司及包裝車間出現(xiàn)的問題進行協(xié)調、處理。要對包裝、發(fā)放情況做好記錄。

第五十八條

化驗室應及時檢查銷售公司、包裝車間是否按簽發(fā)的通知單發(fā)放袋散水泥,如發(fā)現(xiàn)違反要求的現(xiàn)象應及時制止并報全質科,全質科應按事故等級及時拿出處理意見。

第五十九條

審計要每月底核查財務科水泥開票情況，及時掌握水泥發(fā)出未開票情況。全質科和企管科應不定期檢查包裝袋及包裝質量,發(fā)現(xiàn)問題盡快追查處理。

第六十條

凡廠內(nèi)處理的散水泥,一律不準用帶標志的包裝袋包裝,?只能用白皮袋。

第六十一條

本規(guī)定下發(fā)后,各單位要根據(jù)本單位實際情況制定相應的管理細則和考核辦法,?對違反本規(guī)定的行為必須嚴肅處理。

第六十二條

用戶及銷售公司發(fā)現(xiàn)水泥出廠出現(xiàn)質量事故，要及時書面報告分管質量總工程師和全質科，由全質科牽頭，銷售公司配合，及時調查和協(xié)調，根據(jù)情況分析原因拿出處理意見，書面報廠研究。

第六十三條

全質科負責監(jiān)督檢查庫管員、化驗室水泥袋重管理工作。

第六十四條

企管科、紀委、審計對水泥包裝、儲存、發(fā)放、開票、庫房管理和質量處理等工作，進行定期或不定期抽查檢查，負有監(jiān)督檢查的責任。

第六章

補充規(guī)定

第六十五條

在我廠生產(chǎn)成本壓力較大的情況下，廠決定使用價格較高的折邊袋包裝水泥，是為了改善產(chǎn)品外觀形象，增加市場競爭力的重要舉措。因此，在使用折邊包裝袋的過程中，必須加強管理，嚴格控制，堵住漏洞，消化因使用折邊袋而增加的成本。補充規(guī)定如下:

1．采購單位和聯(lián)合驗收單位要按照采購合同約定的質量進行驗收。

2．折邊袋經(jīng)驗收后，一律存放在供應科倉庫。

3．化驗室根據(jù)銷售需要和水泥各區(qū)規(guī)定噸位數(shù)量，書面通知包裝車間到供應科領取折邊袋。

4．供應科應按照化驗室通知單注明的數(shù)量發(fā)放折邊袋，不得超發(fā)。

5．包裝車間要妥善保管和使用折邊袋，避免設備和人為損壞包裝袋。每次領取折邊袋時，將前次使用中損壞的折邊袋交給供應科。

6．供應科在每月底單獨考核包裝車間領用的折邊袋，超過破損率，每條按進價的150%扣罰包裝車間。

第六十六條

過磅袋重超標處理程序:

1．過磅平均袋重在49-51公斤范圍內(nèi)的，由司磅員控制處理。

2．過磅平均袋重在48.5-51.5公斤范圍內(nèi)的，由司磅員通知銷售公司，銷售公司根據(jù)客戶情況酌情處理；如袋重輕，客戶驗收較嚴，由銷售公司通知化驗室處理。

3．過磅平均袋重不在48.5-51.5公斤范圍的，屬嚴重超標，司磅員仍按⑵通知銷售公司處理。

4．處理袋重時，首先要清點水泥袋數(shù)，必要時抽查單個袋重是否超標。

5．處理袋重時，需要補償?shù)?，由化驗室專職人員按補償程序辦理。

6．中夜班、休息日等無法通知有關部門處理時，由司磅員向調度室或值班干部匯報，調度室或值班干部酌情處理。

7．袋重嚴重超標時必須通知包裝車間人員到現(xiàn)場。

8．通知相關部門人員處理袋重問題時，相關人員必須在接到通知后15分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場，及時處理，不得推萎、扯皮。

第六十七條

二包裝車間內(nèi)部控制包裝袋規(guī)定：

1．車間統(tǒng)一領取包裝袋并集中保管。

2．裝車前，裝車工憑發(fā)貨通知單到車間領取與通知單上注明的水泥噸數(shù)相應的包裝袋。

3．車間領取、發(fā)放包裝袋要記錄備案。

附件二:

職務過錯責任追究及考核規(guī)定

嚴格執(zhí)行《集團有限公司職務過錯責任追究暫行辦法》文件規(guī)定，對水泥包裝、儲存、發(fā)放、開票、庫房管理和質量處理等工作過程中出現(xiàn)的職務過錯必須進行責任追究。

一、庫管員是水泥成品庫房管理的第一責任者,庫管員要認真管理好成品庫，虧噸的部分必須分析原因，追究責任，按其價值由庫管員或發(fā)貨員進行賠償。

二、庫管員驗收成品要做到接清點明,要求碼垛整齊,十包一垛,每垛不得少包或多包,標志、編號、日期、班次清晰,如發(fā)現(xiàn)少包時,庫管員對包裝工每次每袋扣50元。庫管員每班要把包裝實際產(chǎn)量、袋重情況、堆放區(qū)域、編號等一式三份,報包裝車間、銷售公司、生產(chǎn)科各一份,有權對違反規(guī)定的包裝工給予100元以下一次性罰款。?庫管員對庫房管理不力,如包裝碼垛混亂、袋上標志不符合要求,對庫管員一次性罰款20元。

四、水泥包裝袋破損不得超過3‰,?節(jié)約或超出按節(jié)約或超出的實物價獎罰包裝工。

五、結塊水泥、爛包水泥確認后當場未及時處理的，每包罰包裝車間及銷售公司20元。包裝車間未當天清掃已發(fā)完的區(qū)域，每天罰款20元，由庫管員檢查考核；如庫管員管理不力，每次對庫管員罰款20元。

六、對發(fā)現(xiàn)偷水泥的舉報人,按查出的實際噸數(shù), 給予舉報人一定比例的獎勵,偷盜者由廠保衛(wèi)科按有關規(guī)定處理。

七、袋裝水泥過磅，司磅員要詳細記錄應發(fā)噸位數(shù)和實測噸位數(shù),以及時間、車號、平均袋重、用戶名稱等。發(fā)現(xiàn)袋重不合格，按規(guī)定程序通知有關部門處理，未通知或未及時處理的，追究有關人員責任。

八、銷售公司考核化驗室每天下達袋、散裝水泥通知時間和合格水泥數(shù)量。調運員應當及時將化驗室未能按時按量提供水泥的情況通知企管科考核。

九、任何人未按規(guī)定程序發(fā)放散、袋裝水泥的，必須追究當事人責任，每次罰款50-200元，同時追究單位領導的責任；造成損失的，由責任人賠償。

十、調運員未核對發(fā)船水泥數(shù)量，每次罰款20元；因此造成經(jīng)濟損失的，發(fā)貨員承擔主要責任，調運員承擔次要責任。

十一、凡當天沒發(fā)完的水泥,下班前庫管員和發(fā)貨員未安排裝車工歸堆碼垛或未鎖庫房門的,每次罰庫管員和發(fā)貨員各10元。包裝工對驗收完的水泥擅自挪動的,視同偷盜處理,每包罰款100元。

十二、裝車工要認真負責 ,嚴格遵守裝車制度,發(fā)現(xiàn)多裝一包水泥罰款100元,?并責成裝車隊將其辭退。同時分析原因，如屬發(fā)貨員的責任，同額罰款。

十三、當一個區(qū)水泥沒發(fā)完,不準進新包水泥,確有原因需經(jīng)化驗室書面通知方可包裝,違者罰款200元-500元。

十四、化驗室和庫管員考核袋重。如發(fā)現(xiàn)袋重超標，即低于49公斤/袋或超過51公斤/袋，每一袋，罰包裝工5元；20袋總重量低于1000公斤或超過1010公斤，每次罰包裝工50元。袋重嚴重超標（即：低于48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋），禁止驗收入庫。如被驗收屬庫管員責任，如被發(fā)放出廠，屬發(fā)貨員責任，每袋罰款5元，一次發(fā)現(xiàn)10袋及以上的，加倍罰款。

十五、銷售公司對化驗室取袋裝水泥樣進行監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)用取樣器直接插破包裝袋取樣或其它破壞性取樣，以及化驗室未通知現(xiàn)場監(jiān)督取樣，每次罰款20-50元；銷售公司監(jiān)督不力，每次罰款50元。

十六、用戶因袋重提出索賠的，由全質科進行追查責任，確屬我廠責任的，責任單位負責賠償一切經(jīng)濟損失，包括運輸、裝卸、包裝及包裝袋費用等，并對責任單位領導進行處罰。未能追查責任的，由全質科承擔責任。

十七、包裝車間不按化驗室要求進倉或均化水泥的，每次罰責任人50元-200元，按責任人罰款的20%罰車間負責人。

十八、化驗室無計劃而安排不合格水泥倒進散裝發(fā)放倉，每次罰化驗室100元-200元，按罰款的20%罰化驗室負責人。

十九、散裝水泥發(fā)放人員不按化驗室通知操作的，每次罰責任人50元--200元。

二十、未按規(guī)定報送報表、登記臺帳或發(fā)貨回單在水泥發(fā)完后三天內(nèi)未交化驗室的，以及包裝車間維護工未登記設備檢查記錄、庫管員未登記檢測溫度記錄的，每次或每缺少1次罰款20元。

二十一、財務科開票、銷售公司辦卡過程出現(xiàn)工作失誤一次罰款50元，承擔造成損失經(jīng)濟責任。

二十二、企管科、紀委、審計對水泥包裝、儲存、發(fā)放、開票、庫房管理和質量處理等工作程序和工作質量監(jiān)督檢查不力，查出違紀違規(guī)現(xiàn)象未及時處理，發(fā)生一次罰款款50--100元。

二十三、發(fā)貨室、磅房發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準的人員進入，每人次扣罰發(fā)貨組、司磅員20元；未經(jīng)批準在發(fā)貨室或磅房查對票據(jù)、臺帳，每次罰發(fā)貨組或司磅員50元。

二

十四、其他違規(guī)違紀行為，視情節(jié)給予處罰。