第一篇：鍋爐檢修車間材料備品計劃管理制度(7)[模版]

海勃灣發(fā)電廠鍋爐檢修專業(yè)管理制度匯編——材料備品管理

材料備品計劃管理制度

一、材料計劃申報

1、班長每月15日前，按下月班組工作計劃與班組設(shè)備分管組長進行核對班組及車間庫房備品備件材料庫存，將班組所需備備品備件材料計劃上報專業(yè)分管專工，進行匯總統(tǒng)計。

2、專業(yè)分管專工與班長匯總后的備品備件，交專業(yè)材料員制表統(tǒng)計，報專業(yè)主任審批，審批后每月20日報檢修部。

3、如現(xiàn)場有特殊檢修工作，而庫房無備品，需報急需材料的，必須經(jīng)專業(yè)主任批準方可執(zhí)行。

4、大、小修所需材料計劃，各班組認真核對大、小修工作任務書及庫存?zhèn)淦穫浼?，按所需材料進行逐級進行上報材料計劃。

5、材料計劃申報即要保證供應，又要防止積壓。

二、備品、備件驗收

1、每月5日前，材料員將上月供應部執(zhí)行的材料計劃清單進行核對后交專業(yè)分管專工，由分管專工通知各班班長材料執(zhí)行情況。

2、專業(yè)、班組、及專業(yè)材料員各保留一份當月材料計劃單，以便到貨后核對并驗收備品備件。

3、備品備件供應部購回后，材料員通知專業(yè)分管專工聯(lián)系各班班長，組織人員到庫房進行驗收。

4、一切物資入庫時，必須在規(guī)定時間內(nèi)辦理驗收入庫手續(xù)。入庫前，必須檢驗數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號。

5、驗收合格后，由班組驗收人及材料員在當月材料計劃上做好記錄并根據(jù)現(xiàn)場工作需要，由班組通知專業(yè)分管專工通知材料員是否辦理領(lǐng)用。

6、驗收合格后的備品備件，在已執(zhí)行的材料計劃單上簽字認可，以便工作需要，了解備品備件的貯備情況，以便做好下月工作材料計劃。

7、驗收不合格的備品備件，由分管專工通知專業(yè)材料員，與供應部及時聯(lián)系進行對備品備件更換。

7、未經(jīng)專業(yè)及班組驗收的材料及驗收不合格的備品備件，專業(yè)材料員嚴禁辦理出庫手續(xù)。

三、備品、備件保管

1、倉庫保管員應遵守廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應用電腦，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好物資供應工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔全部責任。

2、要做到三清、兩齊、四號定位和九不，即①三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊；③四號定位：按物類或設(shè)備的庫號、架號、格號、位號存放；④九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。海勃灣發(fā)電廠鍋爐檢修專業(yè)管理制度匯編——材料備品管理

3、認真保管好物資，庫存物品要分類貼上標簽，碼放整齊，保持庫房內(nèi)通道暢通無阻。

4、每月30日編制倉庫與設(shè)備物資庫存情況報表。一切報表應符合規(guī)定，賬物相符，報表要準確。

5、庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風，不允許物品隨意堆放，并做好庫房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作

6、堅持出入庫手續(xù)，做到帳與物相符。

7、嚴格執(zhí)行倉庫崗位責任制，無關(guān)人員不準進入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁止煙火。因玩忽職守造成物資損失、倉庫被盜者，視情節(jié)輕重給予處理。．

8、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途設(shè)置庫位，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放。

9、庫存物資，未經(jīng)專業(yè)負責人同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應報經(jīng)專業(yè)負責人批準。

10、班組檢修工作所更換下的廢舊物品在檢修工作結(jié)束后，必須將廢舊物品及時交倉庫保管員統(tǒng)一管理并建立廢舊物品物資管理登記記錄。如班組檢修負責人未及時交回廢舊物品物資，將視情節(jié)輕重給予處理。

11、離庫前須關(guān)好門窗、電源。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，認真處理。

12、對保管員失職造成的物資短少損失，除原價賠償外，還要給紀律處分。

四、物資的領(lǐng)取

1、須按計劃執(zhí)行物資發(fā)放等程序，并且有一定的批準手續(xù)，不符合手續(xù)的不得發(fā)放，并保存好原始憑證。

2、各班組領(lǐng)取和管理使用一切物資，嚴格物資額定制度，物資出入要有一定的手續(xù)，建立臺賬，做到合理使用，杜絕浪費。

3、嚴格執(zhí)行倉庫崗位責任制，無關(guān)人員不準進入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁止煙火。因玩忽職守造成物資損失、視情節(jié)輕重給予處理。

4、所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

5、班組領(lǐng)料按照：正常性領(lǐng)料單應填制《領(lǐng)料單》填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，領(lǐng)料人簽字。

6、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和辦理交接簽字，當面點交清楚，防止差錯出門。

7、所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

五、倉庫管理的總體要求

1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術(shù)不斷提高倉庫管理水平。海勃灣發(fā)電廠鍋爐檢修專業(yè)管理制度匯編——材料備品管理

六、物資管理考核：

1、班組未按時間及時上報到專業(yè)材料計劃清單，考核班組5分。

2、專業(yè)材料員未按時間上報到專業(yè)材料計劃清單及月物資庫存報表，考核材料員月獎50％。

3、備品備件供應部購回后，未經(jīng)專業(yè)及班組驗收的材料及驗收不合格的備品備件，私自辦理入庫，考核材料員月獎100％。

4、材料員認真保管好物資，凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的物資損失，均由其本人承擔全部責任，除原價賠償外，還要給紀律處分。

5、庫存物品要做到三清、兩齊、四號定位和九不。一處不合格考核月獎20％。

6、嚴格執(zhí)行物資出入庫發(fā)放手續(xù)，做到帳與物相符，一處不符考核月獎50元。

7、因玩忽職守造成物資損失、倉庫被盜者，視情節(jié)輕重給予處理。

8、庫存物資，未經(jīng)專業(yè)負責人同意，一律不準擅自借出，擅自借出考核材料員月獎100％。

9、班組檢修工作所更換下的廢舊物品在檢修工作結(jié)束后，必須將廢舊物品及時交倉庫保管員。如班組檢修負責人未及時交回廢舊物品物資，考核負責人月獎100％。后果嚴重的將視情節(jié)輕重給予處理。

11、離庫前須關(guān)好門窗、電源。一處不關(guān)考核月獎50元。

12、嚴格執(zhí)行倉庫崗位責任制，無關(guān)人員不準進入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁止煙火。違反者考核50元。

13、所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。丟失一張考核50元。

第二篇：鍋爐檢修車間文明生產(chǎn)管理制度

海勃灣發(fā)電廠鍋爐檢修專業(yè)管理制度匯編——文明生產(chǎn)管理

鍋爐檢修專業(yè)文明生產(chǎn)管理制度

為了把我廠建設(shè)成為一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，不斷提高安全、文明生產(chǎn)水平，并使之制度化、規(guī)范化。文明生產(chǎn)是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，發(fā)電廠的文明生產(chǎn)，要立足于造就一支“奮發(fā)進取，忠于職守，紀律嚴明，訓練有素的職工隊伍，創(chuàng)造一個設(shè)備完好、環(huán)境整潔、秩序井然的工作環(huán)境，全面提高專業(yè)員工素質(zhì)。

一、檢修人員文明生產(chǎn)責任制。

1、檢修工人是其所管轄的運行設(shè)備，檢修設(shè)備文明生產(chǎn)直接負責人。

2、檢修工人說話要和氣，講衛(wèi)生、有道德、待人禮貌、謙虛謹慎、團結(jié)互助。

3、設(shè)備檢修時要嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、文明檢修，對其檢修的設(shè)備和消缺設(shè)備要求做到三無（無油跡、無水、無粉灰），三齊（拆下零件擺放整齊，機修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊），三不亂（電線不亂拉、廢料不亂放、雜物不亂丟），每個工作階段清掃檢修場地，做到工完、料盡場地清。工作票負責人是某項檢修工作文明生產(chǎn)的具體負責人.4、在班長領(lǐng)導下，積極、主動的搞好本班組所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，保持班容、班貌好，達到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁），五整齊（桌椅、箱柜、桌面、物品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）。班組更衣室內(nèi)的服裝鞋帽、物品全部放入更衣箱內(nèi),不得在箱外擺放任何物品。

5、對參加工作的外來學習人員，民工、臨時工等，必須進行文明生產(chǎn)教育，做好安全文明生產(chǎn)監(jiān)護工作，使其做到文明生產(chǎn)，文明施工，禮貌待人。

6、積極參加公司班組組織的文明生產(chǎn)活動，對于難以解決的問題，匯報班長，書面匯報公司。

7、總結(jié)文明生產(chǎn)中好的經(jīng)驗，改進提高文明生產(chǎn)水平。

8、爭做一名“奮發(fā)進取，忠于職守，紀律嚴明，訓練有素”的文明職工。

二、文明生產(chǎn)實施細則。

1、各班長是班組行政主要負責人，也是本班組文明生產(chǎn)第一責任人。

2、首先班組要建立文明生產(chǎn)責任制度及規(guī)章制度，檢查考核辦法。不建立一項扣5分。

3、班組每天上午對班組進行一次衛(wèi)生徹底清掃，不清掃扣5分。每周五下午進行一次大掃除，不執(zhí)行扣5分。

4、檢修人員上班按規(guī)定著裝，進入檢修現(xiàn)場服合現(xiàn)場服裝要求，服裝不符合要求的，扣班組當事人，每人次50元。

5、班組人員做姿不端正，作與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次，扣50元。

6、上班期間吵架者，每人次扣200元。

7、在班組、樓道、更衣室、大院內(nèi)吸煙者，包括流動吸煙，每發(fā)現(xiàn)一人次，海勃灣發(fā)電廠鍋爐檢修專業(yè)管理制度匯編——文明生產(chǎn)管理

扣班組當事人50元。

8、檢修間、更衣室、庫房不整潔，每處扣班組1分。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場檢修抽煙者，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣200元。

10、檢修現(xiàn)場達不到“三齊”（拆下的零部件擺放整齊），檢修工器具擺放整齊，材料備品堆放整齊），一項扣2分。

11、檢修現(xiàn)場“三亂”（亂拉臨時線，廢料亂放，雜物亂丟），一項扣3分。

12、生產(chǎn)現(xiàn)場所使用的工器具未見本色、積油、積灰、積垢，一項扣3分。

13、班組使用的三輪車，禁止坐二人以上，每發(fā)現(xiàn)一次，扣50元。

14、禁止三輪車帶沒氣使用，發(fā)現(xiàn)一次，扣50元。

15、四輪車箱上及叉車上禁止坐人，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100元。

16、值班室鑰匙不交接，扣50元。撬班組門入內(nèi)的，每人次，扣100元。

17、值班室鑰匙丟失, 扣50元，當班人員負責配上。

18、檢修人員與人進行工作交流時要文明用語,發(fā)生分歧時要克制耐心,否則不論因何種原因，扣當事人月獎200元。

19、焊工在工作結(jié)束時,應及時將焊條頭清理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一個焊條頭，扣焊工50元。

20、各班組更衣室衛(wèi)生保持清潔,不得放任何物品,發(fā)現(xiàn)一件扣班組1分。

21、在浴室內(nèi)大小便者扣當事人2個月全部獎金,班組亂吐痰者扣班組1分,亂倒雜物扣班組2分。

22、在洗衣房洗完衣服后,將洗衣機擦干凈,地面清理干凈,否則發(fā)現(xiàn)一次扣班組當事人50元。

23、去完衛(wèi)生間不沖洗者，發(fā)現(xiàn)一次，罰當事人200元。

24、在檢修大院內(nèi)、檢修工作間內(nèi)干完活后，不清掃衛(wèi)生、物品亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣班組2分?？己水斒氯耍咳?00元。

25、職工有意損壞公物,按原物價照價賠償,限5天內(nèi)恢復原樣,否則加倍考核。

26、凡被公司領(lǐng)導及廠領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)方面的問題而考核車間的，根據(jù)所有考核的實際經(jīng)額直接考核當事人所在班組，由班組全部承擔。

第三篇：鍋爐車間安全管理制度范文

鍋爐房安全管理制度

司爐工崗位工作制

一.嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,服從分配,做一個有理智,講文明守紀律的新型工人.二.堅守崗位,集中思想,嚴格操作;當班時不看書,不看報,不打瞌睡,不隨意離開工作崗位.三.交接班時應按規(guī)定,共同巡視,檢查各種設(shè)備。包括水位表,壓力表,鼓風機,引風機,給水系統(tǒng),潤滑系統(tǒng),冷卻水系統(tǒng),給煤出渣等裝置,并對運行記錄進行確認，交接雙方共同簽字方可交接.四.努力學習專業(yè)知識,精通業(yè)務.鉆研技術(shù),不斷提高操作水平.確保鍋爐安全經(jīng)濟運行.五.鍋爐體及輔助設(shè)備定期進行檢查,作到文明生產(chǎn)。

六.發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常情況危及安全時,應采取緊急停爐措施并及時報告單位負責人.七.對任何有害鍋爐安全運行的行為,應立即制止.巡回檢查制度

一.為了保證鍋爐及其附屬設(shè)備正常運行以帶班長為主按下列順序沒兩小時至少進行一次巡回檢查.二.檢查上煤機、除渣機、二次風機、鼓風機、引風機是否正常、電動機和軸承溫升是否超限（滑動軸承溫升３５最高６０、滾動軸承溫升４０最高７０）

三.檢查燃燒設(shè)備和燃燒工藝是否正常。

四.檢查鍋爐受壓元件可見部位和爐供、爐墻是否有異?，F(xiàn)象。五.檢查水箱水位，給水泵軸承和電動機的溫度，各閥門開關(guān)位置和給水壓力是否正常。

六.檢查除塵器是否漏風、水膜除塵器水量大小。七.檢查爐渣清除情況。

八.檢查安全附件和依次儀表，二次儀表是否正常，各指示，信號有無異常變化。

九.檢查爐排變速箱；前后軸、風機、水泵等潤滑部位的油位是否正常。

十.巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并將檢查結(jié)果記入鍋爐及附屬設(shè)備的運行記錄內(nèi)。

鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)制度

１、鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)是在不停爐的狀況下，進行經(jīng)常性的的維修處理。２、結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修時維修。３、維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容：

３．１、一只水位表玻璃管（板）損壞、漏氣、漏水、用另外一只水位表觀察水位，及時檢修損壞的水位表。

３．２、壓力表的損壞、表盤下不及時更換。

３．３、跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換。３．４、轉(zhuǎn)動機械潤滑油路保持暢通，油杯保持一定油位。３．５、檢查維修上煤機、除渣機、爐排、風機、給水管道閥門給水泵等。

３．６、檢查維修二次儀表和保護裝置。３．７、清楚設(shè)備及設(shè)備上的灰塵。４、對安全附件實驗校驗的要求。

４．１、安全閥手動放汽或放水實驗每周至少一次，自動放汽或放水實驗每三個月至少一次。

４．２、壓力表正常運行時每周沖洗一次存水彎管，每半年至少校驗一次，并在刻度盤上劃指示工作壓力紅線，校驗或鉛封。４．３、高低水位報警器，低水位連鎖裝置，超壓、超溫報警器，超壓連鎖裝置每月至少做一次報警連鎖實驗。

５、預備維修保養(yǎng)和安全附件實驗校驗情況，要詳細做好記錄，鍋爐房管理人員應定期抽查。司爐工交接班制度

１、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐做好接班準備工作，并要詳細了解鍋爐運行情況。

２、交班者提前做好準備工作，進行認真全面的檢查和調(diào)整保持鍋爐運行正常。

３、交接班時，如果接班人員沒有按時到達現(xiàn)場，交接班人不得離開工作崗位。

４、交班者，需做到“五交”和“五不交” 五交是：

４．１、鍋爐燃燒、壓力、水位和溫度正常。

４．２、鍋爐安全附件、報警和保護裝置，靈敏可靠。４．３、鍋爐本體和附屬裝備無異常。

４．４、鍋爐運行記錄資料、備件、工具、用具齊全。４．５、鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。五不交是

４．６、不交給喝酒和有病的司爐人員；

４．７、鍋爐本體和附件設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象是不交； ４．８、在處理事故時不進行交班； ４．９、交接人員不到時不交給無證司爐；

４．１０、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時不交； ５、交接班時，由雙方按規(guī)定巡回檢查路線逐點逐項檢查，要將交接的內(nèi)容和存在的問題認真記錄在案。６、交接班要叫上級有關(guān)鍋爐方面的指令。

７、交接者在交接記錄中簽字后又發(fā)現(xiàn)了設(shè)備缺陷，應由交接者負責。

水處理人員交接班制度

１、交接人員在交接班前對水處理設(shè)備和化學儀器、藥品進行全面檢查具備下列條件方能接班；

１．１、水處理設(shè)備正常，軟水主要指示合格； １．２、鍋爐堿度，ＰＨ值氯根等項指示合格； １．３、化驗儀器、玻璃器皿和分析用藥品齊全完好； １．４、工作場所清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊；

１．５、水處理設(shè)備運行和化驗記錄填寫正確、準確，完整，嚴禁弄虛作假。

２、交班人員應向接班人員介紹設(shè)備運行情況。以及水質(zhì)化驗和鍋爐排污等方面出現(xiàn)的問題。

３、沒有辦理接班手續(xù)，交班人員不準離開工作崗位。

４、接班人員應按規(guī)定時間到達工作崗位，查閱交班記錄，聽取交班情況介紹。

５、交班人員共同檢查軟水處理設(shè)備，化驗儀器、藥品等是否齊全正常并對軟水、鍋水主要指示進行化驗，合格后方能進行交接班。６、接班人員未按時接班，交班人員應向、有關(guān)領(lǐng)導報告，但不能離開工作崗位。

７、交班時，如遇事故或重大操作項目，應待事故處理完畢后或操作告一段落后方可交班，接班人員應積極協(xié)同處理事故和完成操作項目。

鍋爐水質(zhì)管理制度 １、鍋爐用水必須處理，沒有可靠水處理措施，水質(zhì)不合格，鍋爐不準投入運行。

２、嚴格執(zhí)行ＧＢ１５７６工業(yè)鍋爐水質(zhì)標準，加強水質(zhì)監(jiān)督。３、鍋爐水處理一般采用鍋外化學水處理，對于立式，臥式，內(nèi)燃和小型熱水鍋爐可采用爐內(nèi)加藥水處理。

４、采用爐內(nèi)加藥水處理的鍋爐，每班必須對給水硬度，鍋水堿度，ＰＨ值三項指標至少化驗一次（給水化驗水箱內(nèi)的加藥水）。５、采用鍋外化學水處理的鍋爐，對給水應每２小時測定一次硬度，氯根，ＰＨ值及溶解氧；鍋爐水應每２——４小時測定一次堿度、氯根、ＰＨ值及磷酸根。

６、專職或兼職水質(zhì)化驗員，要經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門考核合格后，才能進行水處理工作。

７、對離子交換器的操作，要針對設(shè)備特點指定操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。

８、水處理人員要熟悉并掌握設(shè)備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和使用方法。

９、分析化驗用的藥劑應妥善保管，易燃易爆有害有毒藥劑要嚴格按規(guī)定保管使用。１０、鍋爐停用檢修時，首先要有水處理人員檢查結(jié)垢腐蝕情況對垢的成分和厚度，腐蝕的面積和深度以及部位做好詳細記錄。１１、化驗室和水處理向應保持清潔衛(wèi)生，有放火措施。１２、水處理設(shè)備的運行和水質(zhì)化驗記錄填寫完整正確。

鍋爐房安全保衛(wèi)制度

１、鍋爐房是使用鍋爐單位的要害部門之一，除鍋爐房工作人員、有關(guān)領(lǐng)導及安全、保衛(wèi)、生產(chǎn)管理人員外，其他人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，不準入內(nèi)。

２、當班人員要監(jiān)守崗位，提高警惕，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和巡回檢查制度。

３、非當班人員，未經(jīng)帶班長同意，不準開關(guān)鍋爐房的各種閥門，煙風門及電器開關(guān)。無證司爐工、水質(zhì)化驗人員不得單獨操作。４、禁止鍋爐房存放易燃易爆物品，所需裝用少量潤滑油、清洗油的油桶、油壺、要存放在指定地點，并注意檢查燃燒中是否有爆炸物。

５、鍋爐在運行或壓火期間，房門不得鎖住或閂住，壓火期間要有人監(jiān)視。

６、鍋爐房要配備有消防器材，認真管理。不要隨便移動或挪做他用。７、鍋爐一但發(fā)生事故，當班人員要準確，迅速采取措施，防止事故擴大，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。

鍋爐房清潔衛(wèi)生制度

１、鍋爐房不準存放與鍋爐操作無關(guān)的物品，鍋爐用煤、備品備件、操作工具應放在指定指定地點，擺放整齊。２、鍋爐房地平、墻壁、門窗要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

３、手燒爐投過煤要隨手打掃散落在地上的煤，保持地面清潔。４、煤場、渣場要分開設(shè)置、煤堆、渣堆定期撒水，堆放整齊。５、每班下班前，對工作場地、設(shè)備、儀表、閥門、等打掃干凈。６、每周對鍋爐房及所管區(qū)域進行一次大掃除，保持環(huán)境清潔優(yōu)美。７、主管領(lǐng)導要經(jīng)常組織有關(guān)人員，對鍋爐房的清潔衛(wèi)生進行檢查評比，要獎勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。

第四篇：檢修車間班組管理制度

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長安全生產(chǎn)責任制………………………………………02

2、班前會制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質(zhì)量標準化管理制度………………………………06

6、班組生產(chǎn)任務管理制度………………………………………08

7、班組勞動競賽制度……………………………………………09

8、班組學習培訓制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會制度

一、每天早上8：20在車間會議室由當天的生產(chǎn)部值班領(lǐng)導對全班人員點名，下午16:50下班。

二、班前會由班組長主持并做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實責任，明確工作重點及安全確認事項，并根據(jù)業(yè)務能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動任務具體落實到人頭，并做好記錄，要保證當日施工安全和工作質(zhì)量。

三、班長布臵當天的生產(chǎn)工作后，要對職工進行安全教育，強調(diào)當天工作中的安全注意事項并對每項工作指定一位負責人，對作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴格要求。并做好安全要求記錄，當天工作結(jié)束后進行工作點評。

四、各工作負責人負責本項工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全，并負責工作票的辦理和收回；對有技術(shù)安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。

檢修車間交接班制度

要作好記錄，及時向有關(guān)人員匯報。

三、設(shè)備包機人要嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，加強設(shè)備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理，不能處理的向班組長匯報并做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴格按照“四定”的原則認真落實材料和整改人，在規(guī)定的期限前認真進行整改并將整改結(jié)果及時回復有關(guān)領(lǐng)導。對因特殊原因不能處理的缺陷，應做好記錄并由車間領(lǐng)導報廠分管領(lǐng)導。

五、對上級發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個人必須無條件進行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時造成安全事故的，將追究有關(guān)責任人員的責任。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度

為進一步提升車間安全質(zhì)量標準化水平，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，促進車間安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

一、安全質(zhì)量標準化工作目標：達到公司下達的一級標準（公司檢查

2、質(zhì)量標準化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務，都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標準化的要求完成，做到完成一項達標一項，否則按不合質(zhì)量標準化要求20元/處進行罰款。

（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實和完成的工作及未完成的工作進行詳細記錄，做到班內(nèi)工作清楚明白，如未記錄按每次20元進行處罰。

班組生產(chǎn)任務管理制度

為了保證2012年全廠指標的完成，明確車間工作目標，落實安全、生產(chǎn)、成本管理工作職責，增大壓力感、增強責任心，確保車間工作的順利進行，特制定以下制度。

1、材料成本電工組12萬／全年、鉗工一組13萬／全年、鉗工二組8萬／全年、鉗工三組25萬／全年、其余為車間材料成本及年

2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時制定詳細的考核辦法，定期考核，公布評比結(jié)果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標；三要有比較和交流。

4.勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結(jié)合本職工作，做到為公司生產(chǎn)服務的原則；相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高的原則；結(jié)合實際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔的原則。

5.勞動競賽的內(nèi)容：

5.1創(chuàng)新方面：應用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

5.2創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率或安全效果。

5.3素質(zhì)：學習、考試、技能演練、技術(shù)比武。

6、勞動競賽要做到“五結(jié)合”：競賽與責任制相結(jié)合；競賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合；競賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合；競賽與評比考試相結(jié)合；競賽與班組升級相結(jié)合。

7、班組勞動競賽要做到“四加強”：加強賽題的研究，加強中途管理，加強橫縱向協(xié)作，加強思想教育工作。

8、競賽目標、標準要具體，做到“五性”：先進性、效益性、可測性、針對性和全面性。競賽內(nèi)容形式要從實際出發(fā)，有實際意義，生產(chǎn)規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報等。

2、每周五下午15:00時，為車間、班組專業(yè)技能培訓時間，地點設(shè)在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內(nèi)容和生產(chǎn)實際組織電、鉗、焊工進行理論和實作考試，其中理論考試和實作考試成績各占50％，合計成績?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽儭８鶕?jù)每人的考試成績進行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時間、學習內(nèi)容做好詳細記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業(yè)人員要報生技部按規(guī)定進行培訓教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學習安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識，積極組織組員參加各類安全培訓和安全知識競賽活動。抓好師徒的結(jié)對和傳、幫、帶，采取各種激勵政策，以各種載體、不同形式引導員工積極參與機電技能提升、機電安全質(zhì)量標準化競賽及班組建設(shè)競賽活動，對培訓突出的可調(diào)整系數(shù)或給予50-200元的獎勵。

班組民主管理制度

一、車間設(shè)立職工代表大會議事制度民主管理委員會制度，按照規(guī)定期召開職代會和民管會，將車間制定的規(guī)章制度、工資獎金分配方案、先進班組個人評比、班組長群監(jiān)員調(diào)整等到關(guān)系到員工群眾利

為一般危險事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。

凡是可能直接或間接對設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴重缺水、安全閥拒動或動作值大于規(guī)定值等事故。

可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發(fā)生事故時指揮上的混亂，車間成立事故應急處理及救援小組。車間事故應急處理及救援小組成員手機必須24小時開機。小組成員在接到事故報告后，應在最短的時間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點組織處理及救援。

車間嚴格執(zhí)行領(lǐng)導24小時值班制，值班管理人員要隨時向值長報告自己的行蹤，以便值長聯(lián)系和匯報有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長發(fā)出的預警通知后，車間正副主任及檢修車間相關(guān)技術(shù)人員和車間事故處理及救援小組成員應在５分鐘內(nèi)（在廠上班期間）趕到現(xiàn)場參與事故處理

對出現(xiàn)的突發(fā)事故，車間事故應急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領(lǐng)導小組或值班領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮，迅速進行事故處理，防止各行其是，導致事故擴大。

雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險情，車間領(lǐng)導或值班領(lǐng)導必須帶領(lǐng)搶險小組成員(電工應在主控室、鉗工在熱控室)及時趕到主、熱控室待命。一旦出現(xiàn)險情，立即實施搶險救災。

職工進入工作崗位或進行作業(yè)前，必須對安全技術(shù)措施、個人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進行確認。由工作負責人負責對參加本項工作的職工進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時指出，并上報車間，確認無異常后方可進入工作。

2、工作指令確認制

工作中，下級必須確認來自上級的工作指令，被指揮者確認指揮者的指令準確性，經(jīng)過確認并重復無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協(xié)調(diào)不力等情況。

3、操作確認制

工作人員在作業(yè)前，要嚴格按照“一想、二看、三確認、四操作”的順序進行操作前的檢查。具體包括：預想本工作的安全技術(shù)措施和安全注意事項，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預防才能確保安全；細致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進行作業(yè)，并在每一項操作后對自己的操作方式、程序進行自我反饋，對照操作規(guī)程查看是否存在差錯。

4、自?；ケ４_認制

在生產(chǎn)工作中，首先確認自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會對他人造成傷害。自己是否會被他人的誤操作所傷害。工作中除及時糾正自己操作上的缺點和錯誤外，還要注意確認聯(lián)?；ケＨ藛T的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時給予指正。

5、杜絕“三違”確認制

職工出現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象，尤其是習慣性違章指揮、違章操作必須由其簽字確認，確認該職工已經(jīng)深刻認識到自身的錯誤，經(jīng)過教育安全意識得到了提高，能夠主動遵章守紀。然后由違章者所在班組班長簽字確認、車間主管主任確認。

6、巡檢、行走安全狀態(tài)確認制

第五篇：檢修車間庫房管理制度

檢修車間庫房管理制度

一、成立檢修車間庫房管理組：

1、組織結(jié)構(gòu)

組

長：××× ××× 副組長：×××

××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ×××

×××

××× ××× ×

×

2、庫房管理職責

組長：負責庫房管理制度方案的制定、修改，監(jiān)督庫房管理制度具體實施工作。

副組長：負責材料領(lǐng)用的控制、保證節(jié)約用料。

王林林 石非：負責庫房的整理、日常材料領(lǐng)用管理、修舊利廢出入庫管理、交舊領(lǐng)新出入庫管理

專工：負責領(lǐng)用計劃核實、驗收，材料領(lǐng)用、材料出入庫鑒定

二、庫房管理標準

（一）庫房分類管理

1、檢修車間庫房要按照使用情況分為定額庫存、日常消耗庫存、臨時備料庫存、工器具庫房，定額庫存存放各專業(yè)大、精、不常使用的關(guān)鍵備件，日常消耗庫存為各專業(yè)日常使用的庫存，臨時備料庫存存放

大型檢修期間的備料和臨時存放。目前車間設(shè)置四個庫房，分別是檢修廠房庫房、修樓二層庫房、除塵二層庫房、電氣日常消耗庫房、車間工器具庫房，其中檢修廠房庫房為鍋爐、除塵、汽機、化水熱網(wǎng)、輸煤專業(yè)的定額庫存，檢修樓二層庫房為電氣、熱控專業(yè)定額庫存，除塵二層庫房為機組機組檢修期間鍋爐除塵的備料庫，電氣庫在煙道下，存放電氣專業(yè)日常消耗材料（熱控、鍋爐除塵、汽機化水熱網(wǎng)、輸煤消耗庫房將在檢修班組整合后建立），車間工器具庫房存放車間定額和常用工器具。

2、庫房擺放要求

2.1庫房內(nèi)擺放必須分為關(guān)鍵備品備件、日常消耗、大宗物資、廢舊物資、修舊利廢成品、可回收復用物資等

2.2小型物資全部上貨架；每類物資都標有標簽，標簽要統(tǒng)一；大型物資有立桿標簽；

2.3貨架都要有相應的提示標識，標識內(nèi)容包括，貨架編號、屬于什么專業(yè)，物資的種類名稱。

2.4物資要求實行卡片管理，一種物資對應一個卡片，卡片上記錄清楚，物資的名稱、規(guī)格型號，數(shù)量，是否驗收。2.5庫房物資擺放整齊、建立定置定位擺放要求。

2.6材料員對每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。

（二）出入庫管理流程

1、各專業(yè)的專工負責供應到貨物資計劃核實、驗收，材料領(lǐng)用、材料的入庫鑒定。

2、入庫物資，需按專業(yè)將不同類別物資按照對應貨架標識進行存放，要求貨架擺放物資擺放整齊，標記鮮明、材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，數(shù)量準確。

3、小庫材料領(lǐng)用由材料員負責，領(lǐng)用材料遵循交舊領(lǐng)新原則、材料員必須填寫領(lǐng)料單（名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額、班組、用途）、必須要有發(fā)料人、領(lǐng)料人、分管主任簽字；外委單位領(lǐng)用材料必須經(jīng)過承擔費用班組的班長簽字；否則材料員員有權(quán)拒發(fā)材料。

4、夜間領(lǐng)用材料由值班主任監(jiān)督填制單據(jù)并簽字。嚴禁夜間或休息日打白條現(xiàn)象。

（三）庫房盤點

1、檢修車間的小庫房每月25-30日由分管材料員、成本員、分管主任進行一次盤點，保證賬實相符。

2、盤點結(jié)果向車間領(lǐng)導匯報，并在盤點表上簽字。

（四）庫房的安全管理

1、庫房整理完畢后對庫房進行合并、更換鑰匙。庫房鑰匙由主管主任保管一把，車間材料員保管一把。每天下班前材料員必須將庫房鑰匙交給當天晚上檢修車間的值班主任。

2、是庫房要保持清潔衛(wèi)生、通風良好。

3、庫房要貼有庫房管理制度；放有消防材料，對消防用品每周進行檢查，確定完好；對庫房的防護網(wǎng)及鐵門的安全、牢固情況要定期進行檢查。

4、庫房嚴禁煙火，庫管員員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

5、庫管員經(jīng)常巡視庫房，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報。

三、考核辦法

1、班組領(lǐng)用材料，材料員或值班長沒有監(jiān)督的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人20元。

2、庫房鑰匙未交接或流入材料員和值班主任以外的人員手里，一次考核責任人50元。

3、檢修庫房材料領(lǐng)用無分管主任簽字，發(fā)現(xiàn)一次考核責任單位20元；打白條或未填制領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)一次考核責任單位50元。

3、每月發(fā)現(xiàn)賬實不符的、考核分管材料員5元/項

5、發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施或防盜設(shè)施損壞，責令整改，逾期未整改的，考核分管材料員50/次。

6、上級領(lǐng)導或車間主任、成本員對檢修車間庫房定期進行抽查時若發(fā)現(xiàn)賬實不符現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項考核10元，并責令定期整改；若復查時仍

未整改，發(fā)現(xiàn)一項考核50元。此項工作由主管主任和成本員監(jiān)督執(zhí)行。

2、本制度實施時間：2017年3月1日