第一篇：黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

（2006年——2009年）

建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化，是黃河水電公司重大戰(zhàn)略舉措之一。為積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進(jìn)公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、中電投集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和黃河水電公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求，制定本規(guī)劃。

本規(guī)劃期為2006年7月至2009年7月。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分；是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強(qiáng)的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍和促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。公司作為國有大型企業(yè)，不僅肩負(fù)著弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重任，而且在提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在建設(shè)先進(jìn)企 業(yè)文化中也應(yīng)發(fā)揮示范和主導(dǎo)作用，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析。公司系統(tǒng)各單位在長期發(fā)展實(shí)踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了反映時(shí)代要求、各具特色的企業(yè)文化，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。但是，公司系統(tǒng)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，有的對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確；有的片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善；有的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機(jī)制等。特別是在組織領(lǐng)導(dǎo)上，盡管公司系統(tǒng)多數(shù)單位成立了企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，但在實(shí)際工作中存在著整體合力發(fā)揮不夠，沒有成為企業(yè)管理的重要工作，只限于黨群部門來抓。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。目前，公司企業(yè)文化建設(shè)仍處于初始階段，企業(yè)文化體系尚未形成，企業(yè)文化建設(shè)工作不系統(tǒng)、不全面，亟需成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)、責(zé)任和任務(wù)，通過對公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范和整合、優(yōu)化，推動(dòng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承公司系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、逐步建立起完整而統(tǒng)一的公司企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的公司企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并在實(shí)踐中不斷整合和優(yōu)化公司企業(yè)文化體系。

2、全面推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變，使公司企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本價(jià)值理念，成為企業(yè)和員工自覺實(shí)踐。

3、建立高效的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。

4、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。

五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。要站在時(shí)代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時(shí) 俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組，明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、總結(jié)公司多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

3、根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；深入進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，確定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容和項(xiàng)目。

4、在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的鞏固與發(fā)展。

5、組織廣大員工緊密結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，開展企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實(shí)踐問題。

6、在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評估，及時(shí)修正，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

六、企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟

公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照“全面啟動(dòng)、深入推進(jìn)、鞏固提高”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)。在努力構(gòu)建公司精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的公司企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系。

（一）構(gòu)建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：

1、建立企業(yè)理念系統(tǒng)。

①依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)、制定公司使命和公司愿景；

②依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，總結(jié)、概括出具有自身特色和符合企業(yè)實(shí)際的公司價(jià)值觀和經(jīng)營理念；

③在傳承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛討論，提出具有本企業(yè)特點(diǎn)并為大多數(shù)員工認(rèn)同的、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神。

2、編制《黃河水電公司企業(yè)文化手冊》，并做好宣傳教 育工作。

3、充分發(fā)揮黃河水電報(bào)、有線電視站、公司網(wǎng)站等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播黃河水電文化，為公司營造濃厚的文化氛圍，擴(kuò)大公司聲譽(yù)和美譽(yù)度。

4、采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。

5、把握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工需求，有計(jì)劃、有步驟地為員工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。

6、通過舉辦各類文化體育娛樂活動(dòng)，宣傳“黃河水電精神”和公司經(jīng)營理念，展示“黃河水電人”精神風(fēng)貌和公司良好形象。

（二）構(gòu)建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）： 切實(shí)把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理升級，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

1、摸清現(xiàn)有制度的現(xiàn)狀，從公司改革發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的特點(diǎn)及存在的問題，研究提出公司企業(yè)制度化體系結(jié)構(gòu)，提出整合修訂的規(guī)劃方案。

2、本著先易后難、把握重點(diǎn)、逐步完善的原則，公司機(jī)關(guān)各部門分工負(fù)責(zé)，對規(guī)劃發(fā)展、安全生產(chǎn)、計(jì)劃經(jīng)營、市場營銷、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、紀(jì)檢、黨群和物業(yè)管理、輔業(yè)發(fā)展等方面的制度進(jìn)行整合修訂，并認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)工作。

3、以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺性為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及監(jiān)督檢查，開展《黃河水電公司企業(yè)文化手冊》和《黃河水電公司企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹、落實(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地從我做起，自覺執(zhí)行公司企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。

（三）構(gòu)建公司行為文化（2006年7月至2008年7月）：

1、規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。制定企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)良信譽(yù)形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和優(yōu)秀員工形象，培育和打造獨(dú)具公司特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌。

①編輯和印發(fā)《黃河水電公司企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。通過《規(guī)范》的制定，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)行為和員工 8 行為，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵落實(shí)到企業(yè)和員工的日常工作中去。

②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與全新的現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的員工形象。

2、以真誠攜手合作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，不斷提升客戶、合作伙伴對公司的誠信度和滿意度，著手塑造黃河水電公司講誠信、有能力、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)形象。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)典型的作用，注意挖掘、培育和樹立新的先進(jìn)典型。利用本公司鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)的人格化。

4、認(rèn)真總結(jié)、大力推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)；鼓勵(lì)有條件的企業(yè)先行建設(shè)，站在前列，帶動(dòng)全企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。

（四）構(gòu)建公司物質(zhì)文化（2006年7月至2009年7月）：

1、向公司內(nèi)外展示公司生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)成果，做好公司形象策劃、宣傳和塑造，搞好公司建立在公伯峽水電站企業(yè)文化成果展示中心建設(shè)。

2、優(yōu)化和美化電站、廠房、設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等公司內(nèi)外部環(huán)境。

3、高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè) 務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。

①按照中電投集團(tuán)公司《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的要求，統(tǒng)一和規(guī)范公司視覺識別系統(tǒng)和各類宣傳品。

②規(guī)范公司慶典、會(huì)議、大型文化體育娛樂活動(dòng)，在社會(huì)公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。

4、重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，不斷提高企業(yè)技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展水平。

5、牢固樹立生態(tài)意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識、可持續(xù)發(fā)展意識，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

6、不斷豐富和充實(shí)“黃河水電”品牌的內(nèi)涵，并以穩(wěn)健經(jīng)營、誠實(shí)守信、開拓創(chuàng)新的形象，在西北地區(qū)、電力行業(yè)、國內(nèi)外打造良好的企業(yè)品牌，在社會(huì)各界贏得了較好的口碑。

（五）著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系

1、打造安全文化。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進(jìn)一步整合安全 10 文化要素、提煉企業(yè)安全理念和強(qiáng)化員工安全意識，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷深入。

①認(rèn)真總結(jié)公司安全教育工作經(jīng)驗(yàn)，審視安全文化的歷史、現(xiàn)狀，尋找安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出符合公司實(shí)際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發(fā)到基層各單位。同時(shí)，整合和優(yōu)化公司系統(tǒng)的安全教育展覽室，將此作為員工安全教育基地。

②引導(dǎo)和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實(shí)行零事故管理，強(qiáng)化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。

③堅(jiān)持反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實(shí)“四不放過”（事故責(zé)任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實(shí)防范措施不放過），不斷提高公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。

2、打造管理文化：在積極構(gòu)建黃河水電文化的過程中，將公司企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動(dòng)之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀上來，統(tǒng)一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略 目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體，從而實(shí)現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個(gè)員工從思想上認(rèn)同、行動(dòng)上接受黃河水電文化，起到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實(shí)力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。

①通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和機(jī)構(gòu)人員精簡，實(shí)現(xiàn)工作上的科學(xué)規(guī)范、精干高效。

②修訂公司人才工程規(guī)劃，建立科學(xué)的人才評價(jià)體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機(jī)制；完善公司系統(tǒng)激勵(lì)、約束機(jī)制；搞好公司職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)，組織好公司系統(tǒng)的專業(yè)、技能培訓(xùn)。

③大力推進(jìn)薪酬制度改革，建立科學(xué)的績效評估體系和合理的分配體系，重獎(jiǎng)各類人才。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實(shí)現(xiàn)待遇留人。

④關(guān)心每位員工職業(yè)生涯的成長，努力為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓(xùn)貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

3、打造經(jīng)營文化。緊緊圍繞公司“生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)”的核心業(yè)務(wù)，以完成全年經(jīng)營工作任務(wù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，以科學(xué)的績效考核 為依托，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，強(qiáng)化管理溝通與正面激勵(lì)導(dǎo)向，通過經(jīng)營文化建設(shè)，逐步提煉形成符合市場競爭規(guī)律、可操作的經(jīng)營文化體系。

①統(tǒng)一經(jīng)營理念，確定充滿生機(jī)的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨(dú)具特色的公司經(jīng)營理念。

②塑造良好形象，樹立誠實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的員工形象、企業(yè)形象和企業(yè)品牌。

③依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，勤儉辦企業(yè)，切實(shí)做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策，確保公司健康發(fā)展。

④牢固樹立效益至上的觀念，全面加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全過程成本管理，逐步建立起高效集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系、全面完整的財(cái)務(wù)分析體系、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，不斷提升企業(yè)效益水平和綜合實(shí)力。

⑤在加快企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)公司的進(jìn)程中，堅(jiān)持以人為本、誠實(shí)守信、構(gòu)建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個(gè)人發(fā)展空間最大化。

⑥強(qiáng)化質(zhì)量、效益、效率意識，推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)良，電站運(yùn)行可靠，服務(wù)真誠規(guī)范，流程科學(xué)合理，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，企業(yè)快速發(fā)展；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)狀況良好，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。

4、打造廉潔文化。在實(shí)踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，逐步形成公司廉潔文化體系。

①積極倡導(dǎo)“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工嚴(yán)以律己、誠實(shí)守信，做踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)水平。

②以廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動(dòng)為載體，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動(dòng)力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動(dòng)力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)。

③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識，規(guī)范各種用權(quán)行為，加大監(jiān)察審計(jì)力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀(jì)守法、公平公正，求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。

④深入開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部政策理論水平和戰(zhàn)略決策能力、市場駕馭能力、依法治企能力及高素質(zhì)干部、員工隊(duì)伍的建設(shè)能力。

5、打造服務(wù)文化。積極打造以服務(wù)價(jià)值觀為核心，以員工、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以形成共同的服務(wù)理念和服務(wù)行為規(guī)范為內(nèi)容的公司服務(wù)文化。

①更新服務(wù)觀念，加強(qiáng)服務(wù)管理、改進(jìn)服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，講究服務(wù)藝術(shù)，構(gòu)建服務(wù)文化，推進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)跨越。

②從精細(xì)管理入手，構(gòu)建快速、高效、規(guī)范的服務(wù)體系，堅(jiān)持以精細(xì)統(tǒng)籌服務(wù)管理，依靠精細(xì)管理提升服務(wù)能力；把在精細(xì)管理中形成的好的做法升華為制度，靠制度的執(zhí)行進(jìn)一步提升服務(wù)能力，使服務(wù)水平從量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。

③制定公司服務(wù)宗旨、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念，積極推行機(jī)關(guān)對基層、基建對生產(chǎn)、檢修對運(yùn)行、副業(yè)對主業(yè)，上道工序?qū)ο碌拦ば?、全公司對社?huì)的全方位服務(wù)承諾，建立一種為員工、為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，再從科學(xué)管理進(jìn)入到文化管理的跨越，規(guī)范服務(wù)行為，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

——積極推行“以人為本，服務(wù)員工、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)”、“服務(wù)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”和“為您服務(wù)就是我的快樂”等人性化服務(wù)理念，總結(jié)、提煉具有時(shí)代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)理念，制定《黃河水電公司服務(wù)文化手冊》。——從規(guī)范企業(yè)及員工的服務(wù)行為入手，制定《黃河水電公司企業(yè)、員工服務(wù)行為規(guī)范》，規(guī)范服務(wù)禮儀，講究服務(wù)用語，提升服務(wù)品位，打造服務(wù)品牌，展示公司良好形象，提升公司美譽(yù)度。

——在辦公場所、公共場所，特別是會(huì)議室、停車場、餐廳、衛(wèi)生間等服務(wù)場所醒目處懸掛服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務(wù)場所。同時(shí)要厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，注重實(shí)效，講究質(zhì)量。

（六）整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系

在公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室要分階段、有重點(diǎn)地對公司企業(yè)文化體系和子文化體系進(jìn)行整合與優(yōu)化，逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛國奉獻(xiàn)為追求、以人本管理為核心、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力、具有公司特色和時(shí)代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求

1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)人力資源，挖 掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力做貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)電能和為客戶提供優(yōu)良服務(wù)，妥善處理各方面的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛員工的和諧一致。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。

2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為主，扎實(shí)推進(jìn)，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見成效，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要立足公司實(shí)際，符合公司定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，17 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。

堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，又注重社會(huì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、重在建設(shè)，突出特色。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的建設(shè)。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵(lì)大膽探索、勇于實(shí)踐，堅(jiān)決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)實(shí)力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

認(rèn)真處理好公司企業(yè)文化與基層單位企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的公司企業(yè) 精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范公司企業(yè)文化，保持公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力，樹立公司的整體形象。同時(shí)允許基層單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，給予基層單位展示個(gè)性的空間。

4、繼承創(chuàng)新，博采眾長。要注意繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。

要將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國內(nèi)外先進(jìn)文化相結(jié)合，一方面從當(dāng)代中國國情和國有企業(yè)實(shí)際出發(fā)，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和國有企業(yè)的特點(diǎn)，有效抵御外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長避短，為我所用。

5、深度融合，優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與 企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

6、有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，避免把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作割裂開來。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會(huì)主義思想，使公司系統(tǒng)廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵(lì)先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實(shí)際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。

要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，用社會(huì)主義的意識形態(tài)和價(jià)值取向牢固占領(lǐng)公司企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)。堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公 民道德規(guī)范，深入開展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)員工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯(cuò)誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳和樹立先進(jìn)典型和模范人物，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會(huì)風(fēng)氣，展示公司良好形象。

八、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的過程，公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組要加強(qiáng)實(shí)踐探索，逐步完善提高，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

1、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。公司系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各部門要高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政一把手要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本公司本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

2、建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作 為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，發(fā)揮好黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。企業(yè)文化建設(shè)是涉及公司方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理（經(jīng)理）負(fù)責(zé)，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，機(jī)關(guān)各部門分工配合，基層各單位共同參與的公司企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

3、完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要建立考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎(jiǎng)懲。要建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

4、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室和各專業(yè)小組要加強(qiáng)對公司系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各部室企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，針對各單位、各部門的不同情況進(jìn)行專 題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣開展企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)。要定期組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識。要加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)。要加強(qiáng)對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，定期開展檢查，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。

5、公司機(jī)關(guān)各部門和基層各單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者和推進(jìn)者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)之中，在策劃布置工作時(shí)，要實(shí)行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎(jiǎng)懲。

6、充分發(fā)揮工會(huì)組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織優(yōu)勢，組織廣大員工開展勞動(dòng)競賽、崗位技術(shù)練功等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工崗位技術(shù)能力和水平。加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開，深化企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)生產(chǎn)班組思想文化建設(shè)，開展生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，多層次多方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

7、充分發(fā)揮團(tuán)青組織優(yōu)勢，結(jié)合青年員工的特點(diǎn)，開展豐富多彩的文化主題活動(dòng)，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。

8、充分利用黃河水電報(bào)、電視臺、局域網(wǎng)等新聞媒體，傳播黃河水電公司企業(yè)文化理念，反映黃河水電公司取得的新成就，展現(xiàn)黃河水電公司新氣象、新面貌、新風(fēng)采。

9、公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組要建立企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)系會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)、檢查企業(yè)文化各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落實(shí)情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工對企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認(rèn)同、執(zhí)行情況，研究部署工作。

10、做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃，文化有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn)：

********有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化作為一門現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)“以人為本”，提倡尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，企業(yè)通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化力、親和力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，并以此為基礎(chǔ)，建立與員工、社會(huì)、企業(yè)、顧客之間的和諧關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行動(dòng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化的科學(xué)性，已經(jīng)被許多中外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐所證明，我公司的不斷發(fā)展也源自于上海煙草集團(tuán)文化，這也是我們建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，公司各個(gè)方面的工作都正在朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向進(jìn)行，公司的現(xiàn)場文明衛(wèi)生、環(huán)境的美化綠化凈化、質(zhì)量管理體系、內(nèi)部監(jiān)管、職工培訓(xùn)、職工的業(yè)余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改觀。為了使*****公司在日益激烈的市場競爭占居主動(dòng)、立于不敗之地，為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本規(guī)劃，以提高建設(shè)企業(yè)文化的自覺性。

一、指導(dǎo)思想

1、以“十七大”的“和諧、科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，努力發(fā)展先進(jìn)文化，積極奉獻(xiàn)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧和全面發(fā)展。

2、按照*****公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，樹立符合時(shí)代要求的思想觀念。

3、以全體公司員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)公司與社會(huì)、環(huán)境以及各相關(guān)方的利益結(jié)合點(diǎn)，努力尋求湘維的發(fā)展目標(biāo)。

4、按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項(xiàng)工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。

二、建設(shè)目標(biāo)

總目標(biāo)：確立*****的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導(dǎo)，形成*****全體員工共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)對內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，對外有良好的形象，有較強(qiáng)的競爭力。

分目標(biāo)：

1、在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以質(zhì)量管理體系為根本，經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺階，打造出“誠信金葉”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。通過信息化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。

2、在制度文化建設(shè)方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項(xiàng)制度，使之能和諧各方面的關(guān)系，促進(jìn)公司內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在行為文化方面，建立《員工手冊》，引導(dǎo)員工行為走向規(guī)范化。

4、在精神文化建設(shè)方面，采取各種形式，深入地宣傳集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念，使之深入人心，成為全體員工的共識。

三、基本原則

1、效益中心的原則。以效益為中心，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)為目的，努力建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

2、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破的原則。找準(zhǔn)急需解決的問題，以點(diǎn)帶面，層層鋪開。

3、借鑒吸收的原則。在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)文化的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，建設(shè)有青浦特色的企業(yè)文化。

4、持之以恒的原則。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力，又要發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷開拓創(chuàng)新。

四、實(shí)施計(jì)劃

（一）、學(xué)習(xí)、研究、準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)階段

1、內(nèi)容：

學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設(shè)的基本理論；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來，找準(zhǔn)*****企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。準(zhǔn)備：確立企業(yè)識別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)）。

宣傳：宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論、集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀等。

根據(jù)我公司的實(shí)際情況，應(yīng)以“誠信和服務(wù)”的建立和“學(xué)習(xí)型組織”的培

養(yǎng)為突破口，各項(xiàng)工作應(yīng)以此為中心開展。

2、實(shí)施辦法：

（1）、在學(xué)習(xí)研究方面：組織公司管理層學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。深入地學(xué)習(xí)挖掘集團(tuán)文化的內(nèi)涵。采取多種形式，深入調(diào)查研究，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。把理論與*****公司的實(shí)際情況結(jié)合起來，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供依據(jù)。

公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關(guān)心、愛護(hù)、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團(tuán)公司的總體要求和本公司的實(shí)際結(jié)合起來，著手構(gòu)筑符合本單位實(shí)際的、有特色的子文化。

公司各部門利用政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工自覺地參與到這項(xiàng)工作中來。

（2）、準(zhǔn)備工作方面

A、由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實(shí)際情況（歷史的、現(xiàn)實(shí)的、未來的），討論并確定公司的理念識別系統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)等。

B、根據(jù)企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關(guān)部門人員，編寫《員工手冊》并發(fā)至每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；按照集團(tuán)公司要求確立企業(yè)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。

C、根據(jù)這一階段的重點(diǎn)，即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，要結(jié)合《員工手冊》的編寫，把相應(yīng)的要求寫進(jìn)去，或另行制定企業(yè)內(nèi)員工溝通和學(xué)習(xí)的。

（3）、在宣傳貫徹方面

A、會(huì)議貫徹：公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上進(jìn)行宣講。

B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價(jià)值取向以及階段目標(biāo)加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等各種載體進(jìn)行宣傳。

C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設(shè)的基本知識、企業(yè)文化建設(shè)的意義、公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。

D、舉辦專題輔導(dǎo)報(bào)告：請專家或者集團(tuán)、區(qū)里老師進(jìn)行企業(yè)文化、集團(tuán)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報(bào)告。

（二）、組織實(shí)施階段

1、內(nèi)容：

引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)理念、價(jià)值觀，在生活、學(xué)習(xí)和工作中自覺《員工手冊》，要求每位員工結(jié)合自己的工作實(shí)際，自覺遵守規(guī)章制度，使員工的價(jià)值取向和行為模式趨于一致。

2、實(shí)施辦法：

（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳遞給每個(gè)員工，使之被廣大員工所認(rèn)同，并能自覺用企業(yè)理念來激勵(lì)和約束自己。

（2）《員工手冊》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個(gè)員工的日常工作、生活、學(xué)習(xí)之中，因此，這一手冊的貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是這一階段的主要內(nèi)容。在執(zhí)行的初期，當(dāng)加大檢查考核的力度。

（3）統(tǒng)一對外形象，制訂視覺形象規(guī)范制度。

A、企業(yè)事務(wù)用品的外觀設(shè)計(jì)都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標(biāo)。

B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神標(biāo)語等布置、裝飾內(nèi)外環(huán)境。

C、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工作服、上崗證等。

（4）、在團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)方面，要形成主動(dòng)向下溝通的制度和強(qiáng)制向上溝通的制度。

（5）、在學(xué)習(xí)型組織的建立方面，注重績效，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性。公司同時(shí)還要積極提供學(xué)習(xí)的條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

（6）、在報(bào)紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，介紹動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工發(fā)表見解，及時(shí)宣傳、表彰企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)人物和典型事跡。

（7）開展多種形式的文體活動(dòng)和競賽活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容深入人心。

（三）、總結(jié)提高階段

1、內(nèi)容：總結(jié)一段時(shí)間以來，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善和健全各項(xiàng)措施，規(guī)劃下一階段的建設(shè)工作。

2、對前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應(yīng)當(dāng)注重全面鋪開，并注意引導(dǎo)，由制度管理向文化管理的逐步過渡。

第三篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營銷活動(dòng)起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：

第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報(bào)24期，在市級報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報(bào)36期，在市級報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計(jì)20人。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營銷中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺；數(shù)碼照相機(jī)一臺；膠卷照相機(jī)一臺，傻瓜型照相機(jī)一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動(dòng)。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。

5、半年一次對干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考

評結(jié)果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動(dòng)。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標(biāo)及其解釋

企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個(gè)面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實(shí)施對外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國家、省、市級報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無定勢，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司

企業(yè)文化中心

2001年7月22日

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計(jì)

公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

為適應(yīng)不斷變化的新形勢和公司科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，持續(xù)提升公司文化軟實(shí)力和核心競爭力，夯實(shí)企業(yè)的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建設(shè)規(guī)劃》。

一、重要地位與獨(dú)特作用

1、公司在20多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的“企業(yè)文化”。近年來，公司大力弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，宣傳貫徹“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富公司文化內(nèi)涵，建立工作運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動(dòng)力源泉。發(fā)揮公司“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，全面展示勝利文化建設(shè)的成果經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升了公司的知名度和公司文化的影響力。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的歷史條件下，公司文化建設(shè)肩負(fù)的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為公司的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮公司文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，對制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對職工隊(duì)伍價(jià)值塑造的支撐作用，實(shí)現(xiàn)公司文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，公司發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，公司文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧一致，促進(jìn)和諧公司建設(shè)，提升公司文化軟實(shí)力，鑄就企業(yè)核心競爭力。

3、公司文化建設(shè)是一個(gè)提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發(fā)展階段，需要長期探索和實(shí)踐。黨的十八大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國家文化軟實(shí)力的極端重要性，對興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。這為深化公司文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。站在新的起點(diǎn)上，要立足于初級發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理公司文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級。同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化市場“通行證”和“共同語言”的獨(dú)特作用，加強(qiáng)和促進(jìn)公司對外交流與合作，進(jìn)一步打響勝利品牌，提升公司形象。

二、指導(dǎo)思想與基本原則

（一）指導(dǎo)思想

4、以科學(xué)發(fā)展觀價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標(biāo)鼓舞人，用共同價(jià)值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進(jìn)公司文化建設(shè)，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。

（二）基本原則

5、傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。大力弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的三秦文化，繼承發(fā)揚(yáng)公司“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。

6、內(nèi)容與形式相結(jié)合。以“四個(gè)要素”（共同愿景目標(biāo)，共同價(jià)值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確公司職能處室、部門的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù)，選準(zhǔn)工作抓手，強(qiáng)化載體運(yùn)行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準(zhǔn)則。

7、研究與建設(shè)相結(jié)合。發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會(huì)的作用，針對企業(yè)文化建設(shè)重要理論和實(shí)踐問題，立足公司實(shí)際，進(jìn)行立項(xiàng)研究。用創(chuàng)新理論指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升公司文化軟實(shí)力。

8、共性與個(gè)性相結(jié)合。堅(jiān)持共性文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型和整合性，突出個(gè)性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以公司企業(yè)文化為共性要求，突出公司文化特色；以公司文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)公司子公司文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的基層家文化。

9、長遠(yuǎn)與近期相結(jié)合。公司文化建設(shè)一方面要著眼長遠(yuǎn)，增強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實(shí)目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計(jì)劃有步驟地完成月度、季度和工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強(qiáng)化實(shí)踐性，及時(shí)總結(jié)取得的成果經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機(jī)活力，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

10、內(nèi)部與外部相結(jié)合。一方面，動(dòng)員和吸引公司廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對外合作交流平臺，加強(qiáng)與省內(nèi)外企業(yè)文化有關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與項(xiàng)目合作，組織參加全國企業(yè)文化年會(huì)、中外企業(yè)文化峰會(huì)和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺上進(jìn)行交流和展示，不斷提高美譽(yù)度，擴(kuò)大影響力。

三、總體目標(biāo)與主要任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

11、不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設(shè)，拓展企業(yè)文化研究新領(lǐng)域，創(chuàng)造公司文化建設(shè)新成果，發(fā)揮公司企業(yè)文化示范基地作用，努力保持公司文化的先進(jìn)示范性。堅(jiān)持實(shí)施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持開展文化管理活動(dòng)，創(chuàng)造先進(jìn)管理模式，提升公司管理水平。堅(jiān)持實(shí)施“科技興司”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)，為增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。大力加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，展示和樹立公司的雄厚實(shí)力和信譽(yù)形象。

（二）主要任務(wù)

12、豐富發(fā)展公司文化理念體系?！皬膭?chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段公司文化理念體系的核心內(nèi)容?！肮步ü蚕怼崩砟罴仁枪疚幕ㄔO(shè)的根本指導(dǎo)思想，也是公司文化建設(shè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)。“共建共享”理念的貫徹落實(shí)具有長期性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性。要以共建共享理念為公司主導(dǎo)價(jià)值取向，筑牢廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把先進(jìn)文化理念變成具體行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

13、健全制度行為體系。把公司文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進(jìn)行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗(yàn)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個(gè)管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的同時(shí)，大力推進(jìn)文化管理，強(qiáng)調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。

14、完善企業(yè)形象體系。按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標(biāo)識，維護(hù)好公司的整體形象。以公司這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立公司的品牌形象。強(qiáng)化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工統(tǒng)一起來，進(jìn)一步履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參加志愿服務(wù)、扶殘助殘、救助災(zāi)區(qū)等各種社會(huì)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、助人為樂的社會(huì)新風(fēng)。全面加強(qiáng)油地共建，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

15、大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。以“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強(qiáng)制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀(jì)律的嚴(yán)明性和制度的剛硬性，又要強(qiáng)化職工的責(zé)任心和執(zhí)行的自覺性，嚴(yán)格落實(shí)上級部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核。要以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，深入宣傳貫徹公司《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣。

16、大力推進(jìn)精細(xì)文化建設(shè)。以“精查細(xì)找，精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，操作上精益求精”為核心要求。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動(dòng)。樹立和強(qiáng)化精品意識，盡心盡力做好每一件小事，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，形成“事事講求精細(xì)”的行為習(xí)慣和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。

17、大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建公司管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣和良好環(huán)境。

18、大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，公司地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點(diǎn)、感情的融合點(diǎn)和認(rèn)知的共同點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責(zé)任共擔(dān)，促進(jìn)上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。樹立“公司一家人，駐地一家親”的和諧思想，加強(qiáng)項(xiàng)目駐地結(jié)合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)行互利互惠，促進(jìn)共同發(fā)展。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。

19、規(guī)范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)。要抓住基層硬件維修改造的有利時(shí)機(jī)，提升基層軟件建設(shè)水平。制作“四聚”理念的宣傳標(biāo)牌，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開展團(tuán)隊(duì)精神征集評選活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個(gè)性特色的團(tuán)隊(duì)精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)開展基層家文化課題研究，加強(qiáng)對基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)的調(diào)研指導(dǎo)，編寫典型案例，分行業(yè)和隊(duì)種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評選一批優(yōu)秀基層家文化。

20、著力加強(qiáng)人力資源開發(fā)建設(shè)。整合公司各種教育培訓(xùn)資源，利用公司職業(yè)技術(shù)學(xué)院等教育陣地，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進(jìn)人才文化理念，深化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批技能大師、高級專家等為代表的高技能人才隊(duì)伍，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。

21、持續(xù)加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。建立品牌建設(shè)和管理的長效機(jī)制。加強(qiáng)對公司品牌的策劃設(shè)計(jì)和包裝宣傳，參與全國性品牌建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實(shí)力，擴(kuò)大勝利品牌的美譽(yù)度。進(jìn)一步完善品牌評選標(biāo)準(zhǔn)，每年組織評選一批新的勝利品牌。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價(jià)值，強(qiáng)化品牌的文化支撐。

四、具體要求與保障措施

22、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各級組織要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位。要切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，確立文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想意識，形成高度的文化自覺、較強(qiáng)的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，采取切實(shí)措施，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。

23、按照公司的文化體系和主要內(nèi)容，對公司文化分層次進(jìn)行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性。在公司層面上，要使公司文化的價(jià)值理念與公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《公司文化手冊》和職工行為規(guī)范。各部門的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊，對其中不適宜的內(nèi)容要進(jìn)行修改完善，使之與公司的核心理念相一致。

24、創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用，發(fā)揮機(jī)關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、合力共建公司文化的工作格局。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，公司每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

25、探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制。加強(qiáng)對公司文化建設(shè)過程和結(jié)果的督查測評。繼續(xù)深化公司文化測評課題研究，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“四個(gè)要素”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立公司文化建設(shè)的測評體系和考核機(jī)制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評選。明確建設(shè)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，通過硬化條件、細(xì)化措施、量化標(biāo)準(zhǔn)，對各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，評選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選和表彰。

26、鞏固文化陣地，強(qiáng)化文化傳播。挖掘和利用好傳統(tǒng)的公司文化資源，加強(qiáng)對公司員工愛國主義教育基地的建設(shè)管理，經(jīng)常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《公司周報(bào)》、電視新聞網(wǎng)等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，開設(shè)專題專欄，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，保持輿論強(qiáng)勢。繼續(xù)編輯出版“文化系列叢書”，辦好《公司文化》雜志，增強(qiáng)指導(dǎo)性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。以公司企業(yè)文化研究會(huì)等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進(jìn)理論創(chuàng)新，指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，經(jīng)常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活。

27、加強(qiáng)企業(yè)文化崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，壯大公司企業(yè)文化建設(shè)的核心骨干隊(duì)伍。崗位人員要增強(qiáng)職業(yè)的使命感和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地抓好企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。進(jìn)一步發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會(huì)和工會(huì)的作用，針對公司文化理論和實(shí)踐問題進(jìn)行立項(xiàng)研究，不斷取得創(chuàng)新成果。公司每年組織評選優(yōu)秀成果，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

28、大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。優(yōu)化典型成長的良好環(huán)境，建立先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進(jìn)典型，特別是要大力宣傳公司“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時(shí)期十大標(biāo)兵”。不僅要讓先進(jìn)典型有很強(qiáng)的成就感和很高的榮譽(yù)感，而且能夠得到看得見、摸得著的實(shí)在利益和好處，激發(fā)廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加強(qiáng)和推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，盤點(diǎn)成果，表彰先進(jìn)，把先進(jìn)的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。

29、按照《公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行必要的軟硬件投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作不斷取得新突破、新進(jìn)展。

第五篇：中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

湖北中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（草案）

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)中科發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提高企業(yè)文明度、誠信度、知名度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力為目的，弘揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場需求有機(jī)統(tǒng)一、經(jīng)營理念與客戶需求有機(jī)統(tǒng)一、員工行為與企業(yè)需求有機(jī)統(tǒng)一，為中科的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動(dòng)力。

二、目標(biāo)：

第一年：搭建和完善中科企業(yè)文化系統(tǒng)框架，重塑理念群，促進(jìn)觀念革新，在培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)建企業(yè)文化宣傳及活動(dòng)載體、提高員工基本素質(zhì)、形成激勵(lì)奉獻(xiàn)機(jī)制等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對于員工行為的規(guī)范、對企業(yè)的忠誠度的提高、企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提升起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與制度化、規(guī)范化、市場化管理以及技術(shù)創(chuàng)新中起到明顯的支撐和推動(dòng)作用，員工精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向氛圍全面形成。

三、企業(yè)文化核心內(nèi)容：

企業(yè)核心價(jià)值觀：產(chǎn)品、廠品、人品“三品合一”。

企業(yè)精神：中正締造卓越，科技成就夢想。

企業(yè)宗旨：創(chuàng)新科技，追求卓越，暢享生活。

企業(yè)經(jīng)營理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)效益。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：成為中國銅箔行業(yè)最具競爭力的品牌企業(yè)。

四、建設(shè)步驟：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)年（2008.4——2008、12）

1、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。

2、開展企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工對先進(jìn)企業(yè)文化的作用及內(nèi)容有一個(gè)科學(xué)的感性認(rèn)識，為公司優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)建提供佐證。

3、根據(jù)公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業(yè)文化主要內(nèi)容，并對上述內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)釋義。

4、圍繞企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等開展企業(yè)文化創(chuàng)建征文活動(dòng)，增強(qiáng)員工參與意識，使員工對先進(jìn)的企業(yè)文化作用有一個(gè)科學(xué)的理性認(rèn)識。

5、開展司徽方案征集活動(dòng)，形成公司文化的外在標(biāo)志，并對司徽進(jìn)行詮釋。

6、對企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等裝飾上墻，展示于眾。

7、創(chuàng)建企業(yè)文化陣地。一是創(chuàng)建《中科報(bào)》。二是在工作區(qū)、生活區(qū)設(shè)立宣傳欄、燈箱、社會(huì)公益廣告牌，積極宣傳公司形象。三是在工作區(qū)、生活區(qū)張貼企業(yè)文化宣傳畫，宣傳企業(yè)核心文化。四是在生間車間制作統(tǒng)一的生產(chǎn)看板。五是開展形式多樣的文體活動(dòng)，通過活動(dòng)載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業(yè)人本文化。

8、制作公司簡介簡裝本。

（二）深入推進(jìn)年（2009、1——2009、12）

１、設(shè)計(jì)完成中科ＶＩ識別系統(tǒng)，統(tǒng)一公司理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。

２、按照企業(yè)ＶＩ識別要求設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一的日用品，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)標(biāo)識和其他形象識別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。

３、進(jìn)一步辦好《中科報(bào)》，使之成為公司形象的名片。

４、創(chuàng)辦中科門戶網(wǎng)站，使之成為中科對外展示企業(yè)形象和品牌形象的窗口。

5、制作公司形象宣傳畫冊精裝本。

6、制作員工手冊，印發(fā)公司全體員工，進(jìn)行普及性宣貫，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。

7、制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動(dòng)。

（三）全面升級年（2010年）

1、編制《企業(yè)制度手冊》，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等融匯到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機(jī)制和工作體系中，并組織員工學(xué)習(xí)和考試，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理升級，推進(jìn)企業(yè)文化“落地”。

2、開展以“我與企業(yè)文化創(chuàng)建”、“企業(yè)文化的力量”、“企業(yè)魂”為主題的征文、演講活動(dòng)。

3、編制統(tǒng)一的《入司培訓(xùn)教材》。

4、建設(shè)企業(yè)文化宣傳展廳。

5、制作公司形象宣傳片。