第一篇：cng加氣站實(shí)習(xí)心得

cng加氣站實(shí)習(xí)心得

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cng加氣站實(shí)習(xí)心得

時(shí)間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽(yáng)縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷售量達(dá)萬，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年工作計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的說明。

20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、公司基本經(jīng)營(yíng)情況

本站現(xiàn)有員工26人，其中運(yùn)行、加氣工18人，日均售氣量萬方，XX年累計(jì)購(gòu)進(jìn)原料氣萬方，比去年同期萬方增加萬方;全年累計(jì)銷售壓縮天然氣萬方，比去年同期萬方增加萬方。全年累計(jì)輸差率為%，去年同期%增加了%。其輸差主要是門站至加氣站長(zhǎng)輸氣損有所增長(zhǎng)。全年管理費(fèi)用萬元、銷售費(fèi)用萬元、制造費(fèi)用萬元，實(shí)現(xiàn)稅收80余萬元。

2、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

20xx年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。通過安全教育，讓員工認(rèn)識(shí)站內(nèi)的危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。定期對(duì)安全附件、壓力容器、計(jì)量設(shè)備等進(jìn)行校檢。不定期對(duì)加

氣人員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對(duì)其進(jìn)行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行安全進(jìn)站制度，加強(qiáng)對(duì)外來人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)。

3、開展安全隱患自查消除安全隱患 加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營(yíng)運(yùn)保障科牽頭組織人員對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排查處理。并建立了隱患臺(tái)帳，確保安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)整改力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)作

(1)、為了本站良好的企業(yè)形象，今年x月對(duì)本站站容站貌進(jìn)行了整改，對(duì)本站的安全警示宣傳標(biāo)語做了全面更新。

(2)、為保障壓力設(shè)備的安全運(yùn)行、保障計(jì)量器具的合格有效性，三月對(duì)本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測(cè)，對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)。

(3)、為了給加氣現(xiàn)場(chǎng)員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實(shí)木座椅，6套實(shí)木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

(4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運(yùn)行，今年x月更換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。

(5)、本站加氣機(jī)加氣軟管使用時(shí)間較長(zhǎng)，使用最長(zhǎng)時(shí)間的達(dá)6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴(yán)重安全隱患，今年x月陸續(xù)更換四臺(tái)加氣機(jī)軟管，消除潛在安全隱患。

(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測(cè)數(shù)據(jù)差別甚大，為市場(chǎng)淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時(shí)，在五月更換一臺(tái)微量硫化氫水分儀。

(7)、為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。

(8)、本站壓縮機(jī)使用時(shí)間超過大修時(shí)限，出力降低，在九月對(duì)三臺(tái)壓縮機(jī)進(jìn)行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。

(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺(tái)。

(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對(duì)戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。

(11)、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無法正常運(yùn)行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。

(12)、十一月請(qǐng)專人對(duì)本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運(yùn)行成本，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明進(jìn)行了整改更換。

(13)、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運(yùn)作，12月對(duì)站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實(shí)可查，有證據(jù)可取。

(13)、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門一個(gè)、脫硫塔進(jìn)口閥一個(gè)。以保障設(shè)備的安全運(yùn)行。這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，保障了本站20xx年的平穩(wěn)發(fā)展。

20xx年工作安排

1、強(qiáng)化安全管理

加氣站是一個(gè)環(huán)境復(fù)雜的場(chǎng)所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實(shí)安全管理制度，安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。力爭(zhēng)做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團(tuán)隊(duì)。

2、推進(jìn)技改工作

隨著相關(guān)部門對(duì)CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)和CNG市場(chǎng)的放開。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。改造工程計(jì)劃分為五部分：儲(chǔ)氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲(chǔ)氣系統(tǒng)計(jì)劃更換儲(chǔ)氣瓶替代儲(chǔ)氣井;循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號(hào)的循環(huán)冷卻系統(tǒng);脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個(gè)氣液分離器或者改為前置脫水工藝;加氣系統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng);配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理

機(jī)器設(shè)備是社會(huì)生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機(jī)器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作，搞好維護(hù)保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。

4、加強(qiáng)人員管理

在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。

天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運(yùn)行，潛在危險(xiǎn)性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時(shí)間的特殊性，計(jì)劃20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟練使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然做出了一些成績(jī)，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營(yíng)還有一定距離。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會(huì)在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績(jī)，在成績(jī)中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

加氣站實(shí)習(xí)心得3

20xx年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)明年工作做一個(gè)計(jì)劃。

20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、抓安全，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知識(shí)、消防知識(shí)以及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)，另外還對(duì)來站的實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個(gè)員工都對(duì)加氣站安全知識(shí)有個(gè)全面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全技能。

站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

2、配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對(duì)車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。

我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要

到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

20xx年充裝檢查車輛平均每周767臺(tái)次，年檢查漏氣車輛105臺(tái)次。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。

3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營(yíng)。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。

一年來，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。定期對(duì)壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。不定期對(duì)加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對(duì)外來人員的管理。例如：凡是來站施工人員，首先必須對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會(huì)活動(dòng)，社會(huì)車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi)

帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進(jìn)行疏導(dǎo)，由于管理及時(shí)確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。

4、開展安全隱患自查消除安全隱患、加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺(tái)帳》臺(tái)帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。

由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對(duì)這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點(diǎn)是提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。另外今年x月還和天元區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗(yàn)了站里的消防設(shè)施。

20xx年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績(jī)，但離公司要求的卓越運(yùn)營(yíng)還有一定距離。

20xx年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。

cng加氣站實(shí)習(xí)心得

時(shí)間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽(yáng)縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷售量達(dá)萬，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年工作計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的說明。

20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、公司基本經(jīng)營(yíng)情況

本站現(xiàn)有員工26人，其中運(yùn)行、加氣工18人，日均售氣量萬方，XX年累計(jì)購(gòu)進(jìn)原料氣萬方，比去年同期萬方增加萬方;全年累計(jì)銷售壓縮天然氣萬方，比去年同期萬方增加萬方。全年累計(jì)輸差率為%，去年同期%增加了%。其輸差主要是門站至加氣站長(zhǎng)輸氣損有所增長(zhǎng)。全年管理費(fèi)用萬元、銷售費(fèi)用萬元、制造費(fèi)用萬元，實(shí)現(xiàn)稅收80余萬元。

2、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

20xx年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。通過安全教育，讓員工認(rèn)識(shí)站內(nèi)的危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。定期對(duì)安全附件、壓力容器、計(jì)量設(shè)備等進(jìn)行校檢。不定期對(duì)加

氣人員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對(duì)其進(jìn)行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行安全進(jìn)站制度，加強(qiáng)對(duì)外來人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)。

3、開展安全隱患自查消除安全隱患 加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營(yíng)運(yùn)保障科牽頭組織人員對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排查處理。并建立了隱患臺(tái)帳，確保安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)整改力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)作

(1)、為了本站良好的企業(yè)形象，今年x月對(duì)本站站容站貌進(jìn)行了整改，對(duì)本站的安全警示宣傳標(biāo)語做了全面更新。

(2)、為保障壓力設(shè)備的安全運(yùn)行、保障計(jì)量器具的合格有效性，三月對(duì)本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測(cè)，對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)。

(3)、為了給加氣現(xiàn)場(chǎng)員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實(shí)木座椅，6套實(shí)木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

(4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運(yùn)行，今年x月更換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。

(5)、本站加氣機(jī)加氣軟管使用時(shí)間較長(zhǎng)，使用最長(zhǎng)時(shí)間的達(dá)6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴(yán)重安全隱患，今年x月陸續(xù)更換四臺(tái)加氣機(jī)軟管，消除潛在安全隱患。

(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測(cè)數(shù)據(jù)差別甚大，為市場(chǎng)淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時(shí)，在五月更換一臺(tái)微量硫化氫水分儀。

(7)、為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。

(8)、本站壓縮機(jī)使用時(shí)間超過大修時(shí)限，出力降低，在九月對(duì)三臺(tái)壓縮機(jī)進(jìn)行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。

(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺(tái)。

(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對(duì)戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。

(11)、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無法正常運(yùn)行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。

(12)、十一月請(qǐng)專人對(duì)本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運(yùn)行成本，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明進(jìn)行了整改更換。

(13)、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運(yùn)作，12月對(duì)站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實(shí)可查，有證據(jù)可取。

(13)、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門一個(gè)、脫硫塔進(jìn)口閥一個(gè)。以保障設(shè)備的安全運(yùn)行。這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，保障了本站20xx年的平穩(wěn)發(fā)展。

20xx年工作安排

1、強(qiáng)化安全管理

加氣站是一個(gè)環(huán)境復(fù)雜的場(chǎng)所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實(shí)安全管理制度，安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。力爭(zhēng)做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團(tuán)隊(duì)。

2、推進(jìn)技改工作

隨著相關(guān)部門對(duì)CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)和CNG市場(chǎng)的放開。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。改造工程計(jì)劃分為五部分：儲(chǔ)氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲(chǔ)氣系統(tǒng)計(jì)劃更換儲(chǔ)氣瓶替代儲(chǔ)氣井;循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號(hào)的循環(huán)冷卻系統(tǒng);脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個(gè)氣液分離器或者改為前置脫水工藝;加氣系統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng);配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理

機(jī)器設(shè)備是社會(huì)生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機(jī)器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作，搞好維護(hù)保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。

4、加強(qiáng)人員管理

在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。

天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運(yùn)行，潛在危險(xiǎn)性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時(shí)間的特殊性，計(jì)劃20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟練使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然做出了一些成績(jī)，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營(yíng)還有一定距離。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會(huì)在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績(jī)，在成績(jī)中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

cng加氣站實(shí)習(xí)心得

20xx年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)明年工作做一個(gè)計(jì)劃。

20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、抓安全，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知識(shí)、消防知識(shí)以及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)，另外還對(duì)來站的實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個(gè)員工都對(duì)加氣站安全知識(shí)有個(gè)全面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全技能。

站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

2、配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對(duì)車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。

我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要

到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

20xx年充裝檢查車輛平均每周767臺(tái)次，年檢查漏氣車輛105臺(tái)次。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。

3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營(yíng)。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。

一年來，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。定期對(duì)壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。不定期對(duì)加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對(duì)外來人員的管理。例如：凡是來站施工人員，首先必須對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會(huì)活動(dòng)，社會(huì)車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi)

帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進(jìn)行疏導(dǎo)，由于管理及時(shí)確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。

4、開展安全隱患自查消除安全隱患、加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺(tái)帳》臺(tái)帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。

由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對(duì)這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點(diǎn)是提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。另外今年x月還和天元區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗(yàn)了站里的消防設(shè)施。

20xx年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績(jī)，但離公司要求的卓越運(yùn)營(yíng)還有一定距離。

20xx年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。

第二篇：CNG加氣站試題

考 試 題

姓名： 成績(jī)：

一、選擇題。（3分/題，共36分）

1.CNG加氣子站售氣機(jī)的額定工作壓力為：（）Mpa。A.20 Mpa B.30 Mpa C.15 Mpa D.25 Mpa 2.儲(chǔ)氣井儲(chǔ)存CNG前，必須吹掃，試壓和置換系統(tǒng)中的（）。A.天然氣 B.空氣 C.二氧化碳 D.氦氣

3.壓縮機(jī)曲軸經(jīng)（）直接與防爆電機(jī)相連，由電機(jī)直接驅(qū)動(dòng)，它接受電機(jī)扭矩形式輸入的動(dòng)力，并把它變?yōu)榛钊耐鶑?fù)作用力壓縮氣體而做功。A.十字頭 B.連桿 C.飛輪 D.活塞桿

4.壓縮機(jī)連桿一端與曲軸相連的部分稱為大頭，做旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，另一端與十字頭相連的部分稱為小頭，做（）。

A.往復(fù)運(yùn)動(dòng) B.擺動(dòng) C.旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng) D.扭動(dòng)

5.當(dāng)加氣軟管內(nèi)天然氣工作壓力在20Mpa時(shí)，拉斷閥的分離拉力不得大于（）。

A.300N B.400N C.500N D.600N 6.GB18047-2001《車用壓縮天然氣》氣體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定硫化氫的含量為（）。A.<15mg/m3 B.≤13 mg/m3 C.13 mg/m3 D.≤15 mg/m3 7.活塞式壓縮機(jī)（），使維修工作量大。

A結(jié)構(gòu)復(fù)雜，易損件多 B結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易損件多 C結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易損件少 D結(jié)構(gòu)復(fù)雜，易損件少 8.活塞式壓縮機(jī)的工作部件包括氣缸、氣閥、活塞組件及（）等。A填料 B曲軸 C連桿 D十字頭 9.下列不屬于往復(fù)活塞式壓縮機(jī)組件的是（）。A.氣缸 B.活塞 C.氣閥 D.拉斷閥

10.下列哪項(xiàng)不屬于CNG加氣站儲(chǔ)氣設(shè)施儲(chǔ)氣的作用是（）。A.設(shè)計(jì)需要 B.調(diào)峰 C.減少壓縮機(jī)開機(jī)次數(shù) D.減少設(shè)備磨損

11.二級(jí)加油加氣站合建站中壓縮天然氣儲(chǔ)氣設(shè)施總?cè)莘e不得超過（）m3。A．6 B.8 C.10 D.12 12.米東母站的日設(shè)計(jì)能力是（）萬Nm。

3A.30 B.40 C.50 D.60

二、填空題。（1分/空，共20分）

1.燃燒具備的三個(gè)條件：1、2、3、。2.滅火常采用的方法：1、2、3、4、。3.加氣站采用的三種儲(chǔ)氣設(shè)施分別是：1、2、3、。4.儲(chǔ)氣設(shè)施的工作壓力應(yīng)為 MPa，其設(shè)計(jì)溫度應(yīng)滿足環(huán)境要求。5.加氣機(jī)加氣流量不應(yīng)大于 m3/min(工作狀態(tài))。

6.加氣站設(shè)計(jì)規(guī)范中規(guī)定：?jiǎn)诬嚨缹挾炔粦?yīng)小于 m，雙車道寬度不應(yīng)小于 m。

7.天然氣的凈化包括、、。

8.在CNG加氣站中，經(jīng)脫水處理后的天然氣水露點(diǎn)，應(yīng)達(dá)到 ℃，才能滿足天然氣作為汽車燃料的要求。

9.加氣站內(nèi)的道路轉(zhuǎn)彎半徑按行駛車型確定，且不宜小于 m。10.壓縮機(jī)向儲(chǔ)氣井充氣的順序是。三．判斷題。（1分/題，共8分）

1、在城市建成區(qū)內(nèi)可以建一級(jí)加氣站。（）

2、作業(yè)時(shí)，禁止一人同時(shí)操作兩把加氣槍作業(yè)。（）

3、車位超過50個(gè)的汽車庫(kù)和車位超過150個(gè)的停車場(chǎng)屬于一類保護(hù)物()

4、當(dāng)進(jìn)站天然氣需脫水處理時(shí)，脫水在天然氣增壓前、中、后均可進(jìn)行。

（）

5、首次加裝的儲(chǔ)氣導(dǎo)管，事先未經(jīng)置換和抽真空的可以進(jìn)行充裝。（）

6、每個(gè)儲(chǔ)氣瓶（井）出口應(yīng)設(shè)截止閥。（）

7、新瓶經(jīng)氮?dú)庵脫Q后，第一次充裝不得超過容量的1/3。()

8、加氣機(jī)的加氣軟管上應(yīng)設(shè)拉斷閥，并且加氣軟管的天然氣工作壓力為20MPa時(shí)，拉斷閥的分離壓力范圍宜為400～600N。（）

四、簡(jiǎn)答題。（12分/題，共36分）

1.中石油反違章六大禁令。2.簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)與施工規(guī)范中壓縮機(jī)組運(yùn)行的安全保護(hù)應(yīng)符合得規(guī)定。

3.簡(jiǎn)述CNG加氣子站工藝流程示意圖（可以用流程框圖來表示）。

第三篇：CNG加氣站管理制度

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站長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、履行本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全站職工完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。依據(jù)公司要求和計(jì)劃，制定本站經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并落實(shí)到生產(chǎn)中去，千方百計(jì)完成各項(xiàng)指標(biāo)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全正常工作秩序，實(shí)行定期或不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3、做好全站人員的思想工作，積極培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工業(yè)務(wù)水平及為顧客優(yōu)質(zhì)服務(wù)的素質(zhì)。組織全站職工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、職工道德教育、消防和應(yīng)急預(yù)案的演練，使其具備正確實(shí)施突發(fā)事件預(yù)案的能力。

4、熟習(xí)掌握站內(nèi)重點(diǎn)安全控制點(diǎn)的控制方法，能識(shí)別和及時(shí)處理設(shè)備發(fā)生的故障，能夠準(zhǔn)確處理各種突發(fā)安全事件。

5、認(rèn)真做好本站設(shè)備維護(hù)工作，按計(jì)劃實(shí)施檢修和保養(yǎng)，定期組織人員對(duì)設(shè)備、管線閥門、儀器儀表、消防重點(diǎn)部位和消防器材、報(bào)警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。

6、全面了解每班氣質(zhì)情況，做好售氣壓力、售出數(shù)、結(jié)算數(shù)和誤差數(shù)的登記工作，努力保證商品的購(gòu)進(jìn)、銷售、結(jié)算不出差錯(cuò)。

7、嚴(yán)格核準(zhǔn)每班的售氣數(shù)量及金額，配合當(dāng)班負(fù)責(zé)存款人員按公司規(guī)定做好現(xiàn)金管理及日存款工作。

8、負(fù)責(zé)檢查交接班巡檢、銜接、登記工作是否到位。核對(duì)交接班記錄是否正確，督促班長(zhǎng)及時(shí)準(zhǔn)確的記錄交接班抄表數(shù)據(jù)。配合公司各主管部門做好加氣站與公司的月終銷售對(duì)帳工作。

9、處理好站內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。備品備件要及時(shí)補(bǔ)充并做好保管。保管好站內(nèi)各種運(yùn)行記錄，按公司要求做好存檔。

10、隨時(shí)檢查監(jiān)督個(gè)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查在崗人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、站內(nèi)衛(wèi)生工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查站內(nèi)人員的著裝、儀容、儀表、服務(wù)是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

11、做好本站每月排班表，嚴(yán)格按排班表出勤管理。做好班組人員調(diào)配、工作時(shí)間安排和銜接?？记诘怯泝?nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)班組長(zhǎng)和班組工作定期考核并提出考核和獎(jiǎng)懲意見。月終將本站的病、事假、考勤表及次月員工排班表等上報(bào)公司備案。

12、經(jīng)常召集班長(zhǎng)開“碰頭會(huì)”，傳達(dá)公司和加氣站的指示要求。交流近期銷售情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。每月開一次月終站務(wù)總結(jié)會(huì)和安全教育會(huì)，找出問題，指正缺點(diǎn)，提出合理化建議，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)加氣站工作情況，接受領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)指令。

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班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、協(xié)助站長(zhǎng)做好本站的運(yùn)行管理和安全（保衛(wèi)）工作，在當(dāng)班時(shí)間行使對(duì)本站的安全（保衛(wèi)）管理職責(zé)。

2、班長(zhǎng)必須做到遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉站內(nèi)各種設(shè)備及設(shè)施的位置和使用操作的安全規(guī)程，能識(shí)別和排除設(shè)備發(fā)生的故障，懂得和能夠處理各種突發(fā)安全事件。

3、必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，確保上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)的完成。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本班員工進(jìn)行管理，包含值班管理、技術(shù)指導(dǎo)、安全教育等。帶領(lǐng)全班人員搞好安全文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、做好本班內(nèi)各崗位人員的配置，對(duì)班內(nèi)每個(gè)成員全面情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出考核意見。

6、負(fù)責(zé)交接班的設(shè)備檢查、交接班及值班記錄。指揮本班員工正常完成加氣任務(wù)。

7、操作或指揮員工操作壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的卸氣工序，配合罐車司機(jī)和押運(yùn)員檢查壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的安全狀態(tài)。

8、做好對(duì)壓縮機(jī)、儲(chǔ)氣井、售氣機(jī)及配電設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備的安全巡查工作，認(rèn)真填寫安全運(yùn)行記錄。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)控加氣站內(nèi)安全生產(chǎn)和人流、車流情況，合理調(diào)度加氣車輛，確保站區(qū)正常的生產(chǎn)工作秩序。

10、遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。

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11、完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。

加氣員崗位職責(zé)

1、加氣員要經(jīng)過上崗培訓(xùn)，上崗時(shí)要按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各類勞動(dòng)防護(hù)器具和消防器材。忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛集體，遵守職業(yè)道德，牢固樹立安全第一的思想。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行天然氣充裝操作規(guī)程，認(rèn)真核對(duì)充裝天然氣的數(shù)量和充裝車輛信息，杜絕天然氣接卸過程中跑、冒、漏等事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格按充裝操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求進(jìn)行操作，為用戶安全、平穩(wěn)的充裝壓縮天然氣。認(rèn)真做好充裝記錄，嚴(yán)禁違規(guī)、超壓充氣。

4、對(duì)進(jìn)站車輛必須進(jìn)行充裝前的有關(guān)安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行氣瓶“八不充裝”規(guī)定。

5、熟知消防知識(shí)及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處理預(yù)案。熟記本站消防設(shè)備的數(shù)量和擺放位置，懂得正確使用消防設(shè)施。

6、熟習(xí)加氣站工藝流程和控制點(diǎn)以及控制點(diǎn)的操作方法。掌握加氣設(shè)備的基本構(gòu)造和技術(shù)性能，能夠判斷加氣設(shè)備是否在正常工作狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、自覺維護(hù)加氣站的現(xiàn)場(chǎng)秩序，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)顧客做到“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”。用好禮貌用語，維護(hù)公司形象，不予顧客發(fā)生任何沖突。

8、搞好工作場(chǎng)所有設(shè)備、消防器材等的日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好設(shè)備、消防器材和生活環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。

9、參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位練兵，消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和演練，不斷提高自身素質(zhì)。

10、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從班長(zhǎng)指揮，接受站長(zhǎng)、班長(zhǎng)的檢查考核，維護(hù)集體團(tuán)結(jié)。

11、協(xié)同站長(zhǎng)、班長(zhǎng)做好交接班記錄，完成站長(zhǎng)、班長(zhǎng)交辦的其他工作。

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設(shè)備管理人員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握天然氣加氣站內(nèi)設(shè)備的維修技術(shù)及性能，負(fù)責(zé)全站設(shè)備、加氣工具的維修保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，保證生產(chǎn)和工作的安全進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)組織安排本站壓縮機(jī)組、儲(chǔ)氣井、配變電設(shè)備及控制屏等所有設(shè)備、管線、閥門、儀表的日常管理和保養(yǎng)與維修工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理使用和維護(hù)好設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備潮濕、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行。

4、監(jiān)督檢查操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好潤(rùn)滑“四定”（即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的工作，堅(jiān)持“三級(jí)過濾”制度。

5、組織操作人員加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；“三會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障。

6、定時(shí)定期對(duì)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備的日常檢修和養(yǎng)護(hù)，做好檢查維修記錄，消除事故隱患。負(fù)責(zé)設(shè)備記錄、臺(tái)帳、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。

7、參加加氣站內(nèi)新安裝設(shè)備，定檢設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試工作，并提出意見，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交付使用。

8、對(duì)因維修不及時(shí)或違反操作規(guī)程、管理制度或維修質(zhì)量不符合要求造成的損失或事故負(fù)責(zé)。

9、定期檢查設(shè)備情況，確保設(shè)備良好運(yùn)行，每月應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況形成書面材----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

料上報(bào)站長(zhǎng)。

10、協(xié)同站長(zhǎng)做好加氣站設(shè)備管理工作，完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。開展安全生產(chǎn)宣傳教育，普及消防、安全知識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)加氣車輛司機(jī)遵守加氣站安全制度。

2、協(xié)助站長(zhǎng)做好本站的安全工作，協(xié)助站長(zhǎng)開展安全事故救援工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司的安全、消防、交通等安全制度、規(guī)定，經(jīng)常對(duì)本站員工進(jìn)行安全教育。督促員工遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合本班組內(nèi)實(shí)際情況，向員工具體交待安全操作方法和注意事項(xiàng)。

4、督促員工正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。

5、培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員，開展防火、防安全事故的緊急預(yù)案演練。

6、經(jīng)常教育和檢查員工遵守安全操作規(guī)程，制止一切違章操作行為，使設(shè)備、安全設(shè)施等處于良好狀態(tài)。

7、管理和維護(hù)站內(nèi)消防器材、設(shè)施和設(shè)備。

8、發(fā)生安全事故時(shí)，要積極組織開展搶救工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向相關(guān)部門和公司報(bào)告，協(xié)助公司和有關(guān)部門調(diào)查事故原因。發(fā)生事故時(shí)，積極搶險(xiǎn)、救災(zāi)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“三不放過”原則協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)查處事故，督促落實(shí)防止事故的措施

9、協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，對(duì)站上的不安全行為，有權(quán)且有責(zé)任進(jìn)行制----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

止，對(duì)本站的安全工作有責(zé)任向公司主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、加氣站員工要嚴(yán)格執(zhí)行崗位技術(shù)規(guī)范，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。杜絕責(zé)任事故，預(yù)防技術(shù)事故。

2、堅(jiān)守工作崗位，注意監(jiān)視壓力、溫度、流量，做到設(shè)備不超壓、不超載運(yùn)行。

3、定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意有無異常聲響和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查和整改，做到設(shè)備不帶故障運(yùn)行，人員不帶思想情緒上崗。

4、加氣站屬于安全防火的重點(diǎn)單位，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，切實(shí)做好安全的防火工作。加氣站員工有權(quán)勸阻、糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反操作規(guī)程的指揮、調(diào)度和安排。

5、要對(duì)進(jìn)站充氣的車輛進(jìn)行引導(dǎo)，應(yīng)按指定位置停放，加氣時(shí)必須先熄火、關(guān)閉車上所有電器設(shè)備，嚴(yán)禁在加氣時(shí)發(fā)動(dòng)車輛，嚴(yán)禁在站內(nèi)檢修和汽油擦洗車輛。

6、加氣站員工應(yīng)熟知“四懂四會(huì)”，每周進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)，檢查一次安全、消防措施的落實(shí)情況。

7、加氣站員工必須持操作證，戴好安全帽、穿好勞動(dòng)保護(hù)服裝上崗。堅(jiān)持崗位練兵制度，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出合理化建議和意見。

8、熟知消防設(shè)備性能和使用方法。站內(nèi)動(dòng)用明火作業(yè)須按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)，并制定嚴(yán)密的防范措施。

9、作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁非防爆工具撞擊，禁止用汽油擦洗衣物，嚴(yán)禁穿戴化纖服裝和鐵釘鞋上崗、嚴(yán)禁酒后上崗。

10、站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，易燃易爆物品不得靠近防火區(qū)，重點(diǎn)單位必須有安全防火的明顯標(biāo)志。嚴(yán)禁用汽油等易燃易爆物品擦洗設(shè)備。做好防觸電、防火災(zāi)、防爆炸、防凍傷、防人身傷害、防機(jī)械事故等工作。

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11、站內(nèi)禁止使用手機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)等非防爆電器。

設(shè)備管理制度

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理：

1、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能夠牢牢掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)制定相應(yīng)措施。

2、建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。加氣站要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

3、健全巡檢體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，維修人員負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)和設(shè)備的全面運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4、信息傳遞與反饋。生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，需緊急處理的問題，要立即向站長(zhǎng)匯報(bào)，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后記入檢查表，并及時(shí)傳遞給設(shè)備維修工。設(shè)備維修工進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢、維修，要做好記錄，按月匯總整理，并向技術(shù)保障部反饋。技術(shù)保障部負(fù)責(zé)把點(diǎn)檢、維修情況記錄在設(shè)備檔案內(nèi)。

設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理 ：

1、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的管理方針、政策、法規(guī)和條例，實(shí)行綜合管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

2、按照技術(shù)規(guī)范和操作要求，正確使用維護(hù)好設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行，確保設(shè)備完好。

3、堅(jiān)持“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、密封、防腐”十二字作業(yè)法，嚴(yán)格設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好潤(rùn)滑油“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的工作，支持“三級(jí)過濾”制度。保證各類設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

4、搞好設(shè)備日常維修保養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、原理、用途、性能）；“三會(huì)”（會(huì)操作、維修、排除故障）。

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5、工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“崗位職責(zé)”和“巡回檢查”制度，每小時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查,并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

6、建立設(shè)備檔案，做好維修保養(yǎng)記錄，及時(shí)上報(bào)設(shè)備報(bào)表，按時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理情況。

7、管理好設(shè)備的專用工具、器具、備件，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

8、保證設(shè)備的正常運(yùn)行，遇有緊急情況，應(yīng)按應(yīng)急措施處理。冬季要做好設(shè)備的防凍防凝工作。

站場(chǎng)巡查管理規(guī)定

本規(guī)定根據(jù)具體工作要求，規(guī)定了加氣站各個(gè)崗位人員的巡檢間隔、巡檢路線、巡檢要求、巡檢內(nèi)容、記錄范圍，各崗位人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際整齊、真實(shí)填寫各自的報(bào)表；

巡檢間隔：

1、加氣工應(yīng)每1小時(shí)按巡檢路線巡檢一次。

2、設(shè)備管理員應(yīng)每2小時(shí)按巡檢路線巡檢一次。

3、值班管理人員應(yīng)每日不少于四次按巡檢路線巡檢。

4、安全消防管理人員應(yīng)每日不少于兩次按巡檢路線對(duì)內(nèi)部、外部巡檢。

5、站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每日不少于一次按巡檢路線巡檢。巡檢路線：

變配電室→卸氣柱（撬車）→壓縮機(jī)→儲(chǔ)氣瓶組→售氣機(jī)→CNGV→儀控室→儀表風(fēng)。巡檢要求：

巡檢人員應(yīng)著勞保裝，戴安全帽等，持可燃?xì)怏w撿漏儀；嚴(yán)格按照巡檢路線進(jìn)行，杜絕漏檢、漏記；

巡檢內(nèi)容：

巡檢人員應(yīng)做到；“一看、二聽、三聞、四摸、五改、六報(bào)” 一看；看設(shè)備狀態(tài)是否正常，各附件是否齊全，參數(shù)是否正確； 二聽；聽設(shè)備內(nèi)有無異常聲音和報(bào)警聲； 三聞；聞?dòng)袩o天然氣氣味；

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四摸；摸連接部件有無松動(dòng)，安全防護(hù)裝置是否牢靠； 五改；整改發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理；

六報(bào)；匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的問題，本人不能處理的，請(qǐng)示主管部門解決，并做好記錄；

在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)立即給予制止并做及時(shí)處理；非本站正式崗位職工，不得單獨(dú)巡檢；若進(jìn)行巡檢，必須由正式崗位職工帶領(lǐng)。

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第四篇：CNG加氣站加氣操作規(guī)程

CNG加氣站加氣操作規(guī)程

為了加強(qiáng)加氣站的充裝安全，防止充裝事故的發(fā)生，結(jié)合CNG加氣站的實(shí)際情況制訂本規(guī)程。

一、加氣操作員應(yīng)該經(jīng)過公司、地方有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗合格證后才能上崗，上崗時(shí)應(yīng)該穿防靜電衣服并且?guī)嚓P(guān)的勞動(dòng)防護(hù)用品（建議在加氣站內(nèi)不要攜帶手機(jī)）。

二、加氣操作員必須具備CNG知識(shí)及消防知識(shí)，熟悉加氣機(jī)的基本構(gòu)造和技術(shù)性能，掌握發(fā)生緊急情況的處置預(yù)案。

三、交接班時(shí)注意檢查加氣機(jī)是否正常（是否漏氣以及壓力狀況），并且記錄加氣的總底數(shù)。加氣操作員交班時(shí)注意維持加氣島以及加氣機(jī)（尤其是加氣槍嘴的清潔，這涉及加氣槍的維護(hù)和壽命問題）的清潔。接班的操作員注意檢查加氣機(jī)的總截止閥的開關(guān)狀態(tài)，加氣時(shí)它處于開的狀態(tài)，在長(zhǎng)時(shí)間不加氣時(shí)予以關(guān)閉（這個(gè)可以通過加氣情況的統(tǒng)計(jì)得出）。

四、操作步驟

（1）加氣操作員站在加氣島上引導(dǎo)車輛進(jìn)站，引導(dǎo)汽車停在有明顯標(biāo)識(shí)的指定位置（目前南豐路CNG站尚無明顯的標(biāo)識(shí)），并且保持與加氣機(jī)lm以上距離（防止汽車碰撞加氣機(jī)以及其他站內(nèi)設(shè)施）。

（2）汽車停穩(wěn)后，加氣操作員應(yīng)監(jiān)督司機(jī)拉緊手剎，將引擎熄火并且關(guān)閉電風(fēng)扇及其它電子設(shè)施（包括電視、轉(zhuǎn)向燈），嚴(yán)禁司機(jī)在加氣時(shí)發(fā)動(dòng)汽車。同時(shí)確保車上沒有乘客，如有請(qǐng)乘客下車并且到站外等候。（3）待司機(jī)下車打開加氣口蓋，關(guān)閉燃料切斷閥（加氣操作員注意提醒）的同時(shí)加氣操作員記錄公交車的車隊(duì)車輛號(hào)以及加氣時(shí)間（加氣時(shí)間應(yīng)該記錄車輛開始加氣的時(shí)間，目的是方便以后統(tǒng)計(jì)加氣情況，便與對(duì)生產(chǎn)情況的掌握，從而進(jìn)行調(diào)度）。

（4）加氣前，加氣操作員應(yīng)通過看、聽、嗅等方法檢驗(yàn)容器的閥門、管道接口是否有氣體泄漏或出現(xiàn)其他異常情況（如果有異常情況或者泄露不予以加氣）。對(duì)改裝車輛，加氣前，加氣操作員應(yīng)詢問駕駛員是否已經(jīng)充氮?dú)猓]有充氮?dú)獾膰?yán)禁加氣）。

（5）取下汽車加氣接口處的防塵塞，檢查汽車加氣接口的清潔情況，如有污染物務(wù)必予以清除。然后將靜電接地線夾在汽車上，注意導(dǎo)電情況應(yīng)該良好（不要夾在有機(jī)化合物車體上，其導(dǎo)電系數(shù)很小）。

（6）將加氣槍從加氣機(jī)上取下（注意槍閥手柄處于關(guān)閉的狀態(tài)），將其插進(jìn)汽車的加氣接口，直到鎖住為止，確認(rèn)連接牢靠。嚴(yán)禁加氣管交錯(cuò)和纏繞在其他設(shè)備上。

（7）用一只手固定加氣槍，另一只手將加氣槍的閥門手柄從“關(guān)閉”位置順時(shí)針旋轉(zhuǎn)到“加氣”位置，然后通過加氣機(jī)側(cè)的壓力表查看汽車氣瓶的壓力。如果壓力為“零”，一律不予加氣，待重新加充氮?dú)夂蠓娇杉託狻２榭磯毫ν戤?，將加氣槍閥關(guān)閉。

（8）進(jìn)行非定量加氣時(shí)先按加氣機(jī)鍵盤上的“清數(shù)”鍵（紅色的），再按“加氣”鍵（綠色的），進(jìn)行加氣機(jī)的加氣啟動(dòng)；如果進(jìn)行體積定量加氣，那么先按“清數(shù)”鍵，再按鍵盤上的數(shù)字鍵（藍(lán)色的）選擇要加的氣體體積，再按“確定”鍵，最后按“加氣”鍵；如果進(jìn)行金額定量加氣，那么先按“清數(shù)”鍵，再按鍵盤上的“金額”鍵（黃色的），再按數(shù)字鍵（藍(lán)色的）選擇要加的金額，再按“確定”鍵，最后按“加氣”鍵。

（9）用一只手固定加氣槍，另一只手將加氣槍的閥門手柄從“關(guān)閉”位置順時(shí)針旋轉(zhuǎn)到“加氣”位置開始加氣。在加氣過程中加氣操作員應(yīng)用手握著加氣槍。在加氣時(shí)嚴(yán)禁加氣操作員或者其他人員跨越加氣槍軟管（防止踩到軟管，將加氣槍拽出，從而造成事故）。

（10）加氣過程中，應(yīng)注意監(jiān)視加氣機(jī)計(jì)量?jī)x表及車輛的儲(chǔ)氣瓶的壓力是否正常。加氣期間，操作人員不得離開現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁讓非操作人員代為操作，嚴(yán)禁將加氣槍交給顧客操作，禁止一人同時(shí)操作兩把加氣槍。加氣同時(shí)加氣操作員應(yīng)制止駕駛員或者其他人員使用毛刷清潔車輛或打開發(fā)動(dòng)機(jī)前蓋維修車輛，同時(shí)禁止在站內(nèi)吸煙或者撥打手機(jī)，禁止有人在站內(nèi)敲打物品（防止出現(xiàn)火花）。

（11）加氣開始后，顯示屏將顯示加氣金額及加氣量，一旦達(dá)到最大壓力或者加氣定量，加氣機(jī)將自動(dòng)停止，顯示計(jì)數(shù)也停止，加氣操作員先將加氣槍的閥門逆時(shí)針緩慢旋至“放散”位置進(jìn)行放散（放散時(shí)槍口嚴(yán)禁對(duì)準(zhǔn)人），確認(rèn)放散完畢后取出加氣槍，將加氣槍閥門擰到“關(guān)閉”狀態(tài)，然后將加氣槍放回加氣機(jī)上。（12）將防塵塞蓋到汽車加氣接口上，然后提醒駕駛員將燃料切斷閥開啟。

（13）記錄加氣量（注意記錄的準(zhǔn)確性），請(qǐng)駕駛員簽字予以確認(rèn)，然后引導(dǎo)車輛離站。

（14）加氣過程中如遇緊急情況(如車輛或設(shè)備泄漏)應(yīng)立即停止作業(yè)，加氣操作員立即關(guān)閉加氣機(jī)的截止閥門，然后關(guān)閉加氣槍的加氣閥門。并且通知相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)啟動(dòng)CNG加氣站應(yīng)急事故預(yù)案。待完全排除緊急情況，確認(rèn)安全后方可再次加氣。

（15）加氣站如遇有雷雨天氣、設(shè)備發(fā)生故障、加氣站周圍發(fā)生不能保障加氣站安全和正常工作的事件，應(yīng)暫停加氣作業(yè)。

（16）加氣機(jī)安裝了拉斷閥，如果在加氣過程中汽車啟動(dòng)，拉斷閥會(huì)首先斷裂,終止加氣。這時(shí)候操作人員須關(guān)閉加氣機(jī)，然后關(guān)掉加氣槍閥，檢查加氣嘴和拉斷閥，檢查密封圈，如果上述部件未損壞，重新組合拉斷閥。如果損壞請(qǐng)專業(yè)人員修復(fù)。

五、違反本操作流程發(fā)生的充裝安全責(zé)任事故，現(xiàn)場(chǎng)加氣操作員負(fù)直接責(zé)任。

第五篇：CNG加氣站安全操作規(guī)程

安全技術(shù)操作規(guī)程

1、維護(hù)、檢修工安全操作規(guī)程

（1）設(shè)備維護(hù)員負(fù)責(zé)完成公司和氣站所屬生產(chǎn)設(shè)備、管線、閥門、儀表及其他設(shè)備設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作。

（2）接收公司及站內(nèi)的各項(xiàng)工作安排和設(shè)備部門的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況隨時(shí)檢查，并提出檢查計(jì)劃，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（3）技術(shù)人員在維修設(shè)備、管線時(shí)，必須掛警示牌，以防止工作人員誤操作。設(shè)備維修后，經(jīng)技術(shù)人員檢查合格后，才能交與操作人員使用。

（4）檢修輸氣設(shè)備時(shí)，必須首先切斷氣源、并放空，保持工作場(chǎng)所的通風(fēng)良好，經(jīng)檢查無隱患后，方可作業(yè)。

（5）在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行檢修等作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全制度，工作時(shí)禁止撞擊產(chǎn)生火花。

（6）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的故障要及時(shí)處理，及時(shí)記錄，并收集整理好資料，上報(bào)有關(guān)部門。

（7）根據(jù)技術(shù)部門制定的大、中、小、平時(shí)檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查檢修。

（8）按照技術(shù)部門制定的定期巡查、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。

（9）協(xié)助技術(shù)部門對(duì)設(shè)備各操作崗位人員進(jìn)行正確操作和

維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的傳授和知道，對(duì)違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)部門報(bào)告。

（10）做好設(shè)備維修配件、材料、工具的購(gòu)置計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。保管好現(xiàn)有配件、材料、工具。

（11）嚴(yán)格按照修理規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級(jí)主管部門上報(bào)。

（12）工作時(shí)必須檢查使用的工具是否安全可靠，并正確使用各種工具設(shè)備。對(duì)所有工具要定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。

（13）技術(shù)人員完成維修后，將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈。（14）完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

2、加氣機(jī)操作規(guī)程

（1）取下CNG汽車加氣口上的護(hù)罩，然后從支架上取下加氣槍，并將加氣槍與汽車的加氣口連接，確認(rèn)連接牢固。

（2）關(guān)閉加氣槍上的放空三通閥，然后打開車上的進(jìn)氣閥，確認(rèn)其完全打開，此時(shí)可以從加氣機(jī)壓力表上讀出汽車氣瓶的剩余壓力；按鍵盤上的“加氣”鍵開始加氣。

（3）加氣完畢后電腦控制器會(huì)鳴叫自動(dòng)停止加氣，如果想中途停止加氣可以按“停止”鍵手動(dòng)停止加氣。

（4）關(guān)閉車上的進(jìn)氣閥。

（5）將槍閥手柄旋轉(zhuǎn)至箭頭指向“排空”的方向，排除槍閥至汽車氣瓶閥之間軟管中的高壓氣體。

（6）取下加氣槍，蓋好汽車加氣口的護(hù)罩，將加氣槍放回支架。

（7）查收加氣金額后，指揮汽車離站。

（8）加氣機(jī)安裝了拉斷閥，如果在加氣過程中汽車啟動(dòng)，拉斷閥會(huì)首先斷裂，終止加氣。操作人員必須關(guān)閉加氣機(jī)和車上的閥門，檢查加氣嘴和拉斷閥及O型圈，如果上述末損壞，從新組合拉斷閥。

（9）加氣員加氣時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查加氣槍槍頭的O型密封環(huán)，如損壞應(yīng)及時(shí)更換新的。

（10）如果出現(xiàn)緊急情況，可以將氣機(jī)側(cè)面的手動(dòng)球閥旋至OFF的位置關(guān)閉氣路，切斷加氣機(jī)電源。

（11）注意事項(xiàng)

A、加氣操作員必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)才能操作加氣機(jī)（柱）。B、加氣機(jī)高、中、低壓過濾器每周星期三、六排污。C、經(jīng)常檢查加氣機(jī)（柱）內(nèi)管線有無漏氣，可燃?xì)怏w檢測(cè)儀有無報(bào)警。

D、經(jīng)常檢查加氣機(jī)（柱）電磁閥、動(dòng)作是否正常。E、經(jīng)常檢查加氣機(jī)（柱）接地線是否完好。F、卸氣機(jī)（柱）快裝接頭是否牢固。G、經(jīng)常檢查加氣機(jī)（柱）拉斷閥是否牢固。H、檢查壓力表指示是否正常。

I、加氣機(jī)（柱）閥門開關(guān)狀態(tài)是否正常。加氣機(jī)操作面板上都

有顯示窗口，有三部分組成：最上方顯示加氣金額，中間顯示加氣量，最下方顯示單價(jià)。

3、儲(chǔ)氣井組操作規(guī)程

（1）在正常使用中，儲(chǔ)氣井組閥門呈開啟狀態(tài)，無須關(guān)閉。

（2）在檢修管道或設(shè)備時(shí)，如果無須對(duì)儲(chǔ)氣井放空，可將儲(chǔ)氣井組閥門關(guān)閉。如須動(dòng)火操作時(shí)，須同時(shí)斷開儲(chǔ)氣井與管線連接的直通卡套，并用擋板將兩對(duì)口隔開。

（3）檢修完畢后，儲(chǔ)氣井組閥門兩端壓差較大時(shí)，須緩慢開啟儲(chǔ)氣瓶組閥門，直至兩端壓差基本一致時(shí)，然后將閥門全部打開。

（4）每半月對(duì)儲(chǔ)氣井組進(jìn)行一次排污。

（5）儲(chǔ)氣井組如出現(xiàn)安全閥起跳，則緊急停止壓縮機(jī)運(yùn)行，并檢查儲(chǔ)氣井組壓力表，分析原因并進(jìn)行處理。

（6）注意事項(xiàng)

A、經(jīng)常檢查儲(chǔ)氣井組閥門連接絲口有無泄漏，如發(fā)生泄漏，應(yīng)立即采取防護(hù)措施，并進(jìn)行檢查、維修。B、閥門開閉時(shí)必須緩慢進(jìn)行。C、隨時(shí)觀察各儲(chǔ)氣井壓力變化。D、嚴(yán)禁敲擊、碰撞儲(chǔ)氣井組。

E、經(jīng)常檢查儲(chǔ)氣井組接地線是否生銹、松動(dòng)或接地電阻超出要求范圍。

F、儲(chǔ)氣井內(nèi)的氣體不得用盡，容積內(nèi)剩余壓力不應(yīng)小于0.1MPA。G、在生產(chǎn)作業(yè)中，若發(fā)生破裂原因等導(dǎo)致天然氣大量外泄時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉各閥門，嚴(yán)禁一切火種，警戒現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行應(yīng)急處理。H、若發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉各閥門，終止作業(yè)，視情況立即用滅火器滅火。

I、儲(chǔ)氣井組充裝后，在20℃時(shí)，壓力不得超過公稱工作壓力25MPA。

J、凡出現(xiàn)強(qiáng)雷電雨天氣，附近發(fā)生火災(zāi)或檢測(cè)出氣體泄漏，儲(chǔ)氣井組壓力異常及其他不安全因素時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，并做好防護(hù)措施。

4、充裝前后檢查規(guī)程

（1）充裝前檢查汽車氣瓶定期檢驗(yàn)登記證；

（2）充裝前檢查鋼印標(biāo)記、顏色標(biāo)記是否符合規(guī)定；

（3）充裝前檢查氣瓶?jī)?nèi)介質(zhì)；

（4）充裝前檢查氣瓶?jī)?nèi)是否有剩余壓力；

（5）充裝前檢查氣瓶附件是否損壞、不全或不符合規(guī)定；

（6）充裝前檢查是否超過檢驗(yàn)期限（檢驗(yàn)周期為兩年）；

（7）充裝前檢查氣瓶外觀是否存在明顯損傷、焊接；

（8）對(duì)于首次充裝的氣瓶，充裝前檢查是否置換或抽真空。

（9）充裝后聽是否有氣體泄漏聲音；

（10）充裝后聞是否有氣體泄漏的味道；

（11）充裝后看是否瓶體或管線有結(jié)霜現(xiàn)象。

5、加氣軟管使用規(guī)程

（1）加氣軟管必須采購(gòu)自正規(guī)廠家，有一定資質(zhì)的廠家。

（2）加氣軟管必須與隱患排查臺(tái)賬同步，隨時(shí)檢查，隨時(shí)記錄。

（3）加氣軟管必須半年更換一次，以確保安全操作。

（4）建立加氣軟管登記臺(tái)賬制度