第一篇：咸安區(qū)把好“四關(guān)”著力提升遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員工作水平

咸安區(qū)把好“四關(guān)”著力提升遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員工作水平

為提高村級(jí)站點(diǎn)管理員技術(shù)水平，推動(dòng)遠(yuǎn)程教育工作開(kāi)展，咸安區(qū)切實(shí)把握好遠(yuǎn)程教育管理員的選取、培訓(xùn)、管理和激勵(lì) “四關(guān)”，著力提升遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員工作水平。

一是擇優(yōu)選聘，把好管理員“入口關(guān)”。在管理員的選聘上，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。一是要求遠(yuǎn)教管理員年齡適中、身體健康、品行端正、政治過(guò)硬、有較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神并且熱愛(ài)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作；二是要求能操作電腦、投影儀、影碟機(jī)和遠(yuǎn)程教育管理系統(tǒng)、能處理遠(yuǎn)教設(shè)備的一般故障。三是將大學(xué)生村官納入遠(yuǎn)教管理員隊(duì)伍。對(duì)全區(qū)26名大學(xué)生村官進(jìn)行了遠(yuǎn)教技能崗前培訓(xùn)，讓他們?nèi)考尤氲焦芾韱T隊(duì)伍中。

二是整合資源，把好管理員“培訓(xùn)關(guān)”。一是深化服務(wù)理念培訓(xùn)。在開(kāi)展遠(yuǎn)程活動(dòng)之前，首先在思路上給管理員在服務(wù)理念進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)管理員所履行的權(quán)利義務(wù)著重培養(yǎng)他們踐行志愿服務(wù)宗旨和原則，培養(yǎng)他們甘守清貧、樂(lè)于幫助、無(wú)私奉獻(xiàn)的高貴品質(zhì)，樹(shù)立重服務(wù)，會(huì)服務(wù)，肯服務(wù)的理念；培養(yǎng)他們弘揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步的服務(wù)精神；讓管理員帶著責(zé)任傾注精力、帶著感情傾注熱情、帶著目標(biāo)傾注心思投入遠(yuǎn)教管理工作中去。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)素能培訓(xùn)。采取專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩和個(gè)人自學(xué)等方式，讓管理員深入學(xué)習(xí)遠(yuǎn)教基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備使用操作和基本維護(hù)方法。將《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手冊(cè)》發(fā)放到

每一位管理員手中，著力解決管理員在工作過(guò)程中和站點(diǎn)設(shè)備管理維護(hù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。目前，全區(qū)已舉辦各類培訓(xùn)15次，培訓(xùn)管理員及鄉(xiāng)村干部人員800人次，基本實(shí)現(xiàn)“管理員人人精通、鄉(xiāng)村干部個(gè)個(gè)會(huì)用”的目標(biāo)。

三是健全機(jī)制，把好管理員“管理關(guān)”。結(jié)合遠(yuǎn)教工作實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，健全工作機(jī)制，不斷推進(jìn)管理員工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。一是建立工作制度。制定了相關(guān)的管理員管理辦法，明確了管理員的行為規(guī)范、權(quán)利義務(wù)，規(guī)范了管理員的工作行為。二是建立管理員檔案。為客觀真實(shí)地反映站點(diǎn)工作開(kāi)展情況，建立管理員檔案，記錄管理員的服務(wù)時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)次數(shù)及其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。三是建立動(dòng)態(tài)管理制度。采取征求意見(jiàn)、工作考核等方式，查看管理員的服務(wù)記錄，傾聽(tīng)農(nóng)村黨員干部和群眾對(duì)管理員的客觀評(píng)價(jià)，將其工作情況納入年度考核范圍，根據(jù)考核情況調(diào)整管理員隊(duì)伍。

四是創(chuàng)造條件，把好管理員“激勵(lì)關(guān)”。一是開(kāi)展“十佳管理員”等評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作扎實(shí)、群眾反映好、實(shí)際效果明顯的管理員，給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)。二是廣泛深入開(kāi)展宣傳推介活動(dòng)，提高遠(yuǎn)管理員的工作榮譽(yù)感。如在《咸安黨建網(wǎng)》上開(kāi)設(shè)遠(yuǎn)程教育專題欄目，推薦報(bào)道遠(yuǎn)教者的先進(jìn)事跡，受到了群眾的熱烈反響與好評(píng)。三是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。制定了《咸安區(qū)遠(yuǎn)程教育管理員考核管理辦法》，區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)采取定期與不定期的方式對(duì)管理員的職責(zé)履行情況進(jìn)行考核評(píng)估。通過(guò)考核評(píng)估，評(píng)定等次，積極營(yíng)

造“有專人抓、有制度管、有報(bào)酬拿”的遠(yuǎn)教工作氛圍。

第二篇：把好“四關(guān)”推進(jìn)“雙減”工作

把好“四關(guān)”推進(jìn)“雙減”工作

把好政策關(guān)

強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，采取黨委會(huì)、校長(zhǎng)會(huì)、教師會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家“雙減”政策；強(qiáng)化政策落地，印發(fā)我縣校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)治理方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)治理工作；強(qiáng)化政策宣傳，通過(guò)縣電視臺(tái)、局微信公眾號(hào)、學(xué)校宣傳櫥窗宣傳解讀“雙減”政策，讓校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)治理政策家喻戶曉。

把好引導(dǎo)關(guān)

抓好宣傳引導(dǎo)，通過(guò)《給家長(zhǎng)的一封信》《中小學(xué)生參加校外培訓(xùn)提醒函》，引導(dǎo)家長(zhǎng)理性參與校外培訓(xùn)；抓好轉(zhuǎn)型引導(dǎo)，召開(kāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)議，引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變觀念，向素質(zhì)教育、成人教育、技能培訓(xùn)等方向發(fā)展。

03

把好排查關(guān)

開(kāi)展自查，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)地址、登記性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、從業(yè)人數(shù)和學(xué)生人數(shù)等進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，建立了35家學(xué)科類、25家非學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)清單；開(kāi)展核查，成立5個(gè)督查組對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行核查，對(duì)資質(zhì)、消防、校舍、師資、收費(fèi)等方面問(wèn)題建立臺(tái)賬；開(kāi)展清查，會(huì)同市監(jiān)、民政、消防等部門，聯(lián)合開(kāi)展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整治行動(dòng)，發(fā)放整改通知書(shū)15份，取締3家。

把好監(jiān)管關(guān)

嚴(yán)格準(zhǔn)入，按“只減不增”原則，鎖定學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總量，暫停審批非學(xué)科類培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)；嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，凡未落實(shí)開(kāi)設(shè)監(jiān)管賬戶并存入最低賬戶余額的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一律暫扣辦學(xué)許可證停業(yè)整頓；嚴(yán)管收費(fèi)，學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嚴(yán)禁預(yù)收秋季學(xué)期周末和節(jié)假日的培訓(xùn)費(fèi)用，嚴(yán)禁各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取超過(guò)三個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)用；嚴(yán)守底線，對(duì)辦學(xué)條件、安全設(shè)施、衛(wèi)生防疫等方面存在隱患的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一票否決取消辦學(xué)資質(zhì)。

第三篇：把好外委隊(duì)伍“五道關(guān)”,提升安全管理水平

把好外委隊(duì)伍“五道關(guān)”，提升安全管理水平

摘要：本文闡述了如何做好外委隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、思想、評(píng)價(jià)等五個(gè)方面工作，從而保證外委施工安全，提升企業(yè)安全管理水平。

關(guān)鍵詞：外委安全管理

近年來(lái)隨著電力系統(tǒng)新廠新制的不斷出現(xiàn)，發(fā)電廠管理模式的不斷發(fā)展，設(shè)備檢修越來(lái)越市場(chǎng)化，發(fā)電企業(yè)外委工程逐漸增多，而外委隊(duì)伍的施工安全成為突出的問(wèn)題。如何做好外委隊(duì)伍的安全管理，成為電力安全管理的重要課題。筆者認(rèn)為發(fā)電企業(yè)應(yīng)把好外委隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、思想、評(píng)價(jià)等五道關(guān)口，確保外委工程施工安全。

一、把好外委隊(duì)伍選擇關(guān)

如果要確保外委工程的施工安全，必須選擇一支素質(zhì)優(yōu)良、組織有序、業(yè)績(jī)良好的施工隊(duì)伍?？v觀電力系統(tǒng)外包工程人身事故，均與施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)、組織管理緊密相關(guān)。也就是說(shuō)，外委隊(duì)伍的綜合素質(zhì)基本決定了工程的安全和質(zhì)量，隊(duì)伍的素質(zhì)相對(duì)于后續(xù)施工管理來(lái)講可以理解為是先天條件。所以，對(duì)于外委隊(duì)伍的安全管理是從招標(biāo)開(kāi)始的。工程招標(biāo)時(shí)，發(fā)包方要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、聲譽(yù)審查。杜絕不合格的施工隊(duì)伍承攬工程，特別防止由于人情關(guān)系而以次充好。重點(diǎn)把好幾個(gè)方面：

1、施工隊(duì)伍的人員狀況，技術(shù)能力、管理能力、年齡結(jié)構(gòu)、特種作業(yè)人員資質(zhì)等。

2、施工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)是否強(qiáng)大、完善。

3、組織、安全、技術(shù)措施是否完善。

4、施工機(jī)械是否符合要求有無(wú)隱患。

5、工程設(shè)備材料的質(zhì)量有無(wú)保證。

6、人員的安全防護(hù)是否完備。做好工程招標(biāo)工作，選擇一支可靠的施工隊(duì)伍，為施工過(guò)程管理減輕了壓力，是做好安全管理的基本保證。

二、把好外委隊(duì)伍培訓(xùn)關(guān)

外委隊(duì)伍的培訓(xùn)在安全管理中至關(guān)重要。培訓(xùn)是承包方獲得信息的一種手段，貫徹了發(fā)包方的意圖，是雙方思想上的統(tǒng)一過(guò)程。重點(diǎn)做好以下幾方面的培訓(xùn)：

1、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育，安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度和安全知識(shí)的教育。

2、本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文化、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)定，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要求。

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基本情況及設(shè)備系統(tǒng)的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素等。

4、進(jìn)一步審查特種工種的資格，有針對(duì)性地進(jìn)行考問(wèn)、培訓(xùn)，掌握其技能水平。

5、進(jìn)一步審查“三措一案”，編寫(xiě)針對(duì)性不強(qiáng)，可操性差的措施要結(jié)合實(shí)際重新制定。重大工程方案要召開(kāi)會(huì)議雙方共同討論。

6、發(fā)包方在開(kāi)工前要帶領(lǐng)施工隊(duì)伍人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地交代培訓(xùn)。

深入到位的培訓(xùn)，充分的交流溝通，提高了外委隊(duì)伍人員在安全上的認(rèn)識(shí)，了解了工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)情況，為順利開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。

三、把好外委隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)關(guān)

工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)階段，也就是將事先制定的措施、方案具體落實(shí)的階段，是通過(guò)勞動(dòng)把工程設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段，非常容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全重在落實(shí)檢查。首先，良好有序的組織是施工安全的基本保證。外委隊(duì)伍內(nèi)部要有強(qiáng)有力的組織，落實(shí)責(zé)任制。利用班前、班后會(huì)，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)班人員進(jìn)行交底。采取這種方式，將安全責(zé)任傳遞到作業(yè)班組人員。發(fā)包方的組織協(xié)調(diào)也很重要，特別是現(xiàn)場(chǎng)有多家隊(duì)伍施工尤顯重要。定期開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍、運(yùn)行部門、廠家服務(wù)人員之間的工作順序和關(guān)系，使之和諧順暢，是安全管理的基礎(chǔ)。其次，制定科學(xué)合理的工期并嚴(yán)格執(zhí)行，為安全生產(chǎn)提供良好的條件。切忌突破規(guī)律盲目追求施工速度，往往忙中出錯(cuò)，為事故的發(fā)生提供了條件，最后得不償失、后悔晚矣。第三，做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。一般情況下，企業(yè)組織安全大檢查、安全監(jiān)察部門采取巡查、車間采取嚴(yán)看死守的方式，體現(xiàn)企業(yè)的三級(jí)安全監(jiān)督管理。安全監(jiān)督是安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞是否落實(shí)的最根本的保障，也是安全生產(chǎn)制度落實(shí)閉環(huán)管理最重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)情況，是否符合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)；檢查施工人員有無(wú)“三違”現(xiàn)象；檢查特種作業(yè)是否符合要求；檢查施工組織情況等。同時(shí)，施工企業(yè)定期召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題，下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制落實(shí)的閉環(huán)管理。

四、把好外委隊(duì)伍思想關(guān)

施工過(guò)程中，施工企業(yè)要關(guān)注外委隊(duì)伍人員的思想狀態(tài)，使施工人員保持良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，避免發(fā)生人員作業(yè)失誤，造成不安全后果。首先，以本企業(yè)良好的精神文化熏陶感染外委施工人員。一個(gè)心氣足、人氣旺、正氣足的企業(yè)自然會(huì)感染外來(lái)人員，形成良好的影響；相反，一種烏煙瘴氣的企業(yè)文化，一種人心渙散的企業(yè)狀態(tài)，一種粗放松散的企業(yè)管理會(huì)對(duì)外來(lái)人員造成巨大的負(fù)面影響。其次，甲方管理人員要發(fā)自內(nèi)心地尊重外委施工人員。管理要獎(jiǎng)罰公正、批評(píng)要語(yǔ)言適當(dāng)，切忌語(yǔ)言粗暴傷害對(duì)方自尊心，造成不必

要的后果。最后，甲方要做好必要的服務(wù)工作。包括施工條件的提供，試運(yùn)傳動(dòng)的聯(lián)系，以及生活后勤的關(guān)心，提供良好的施工環(huán)境，確保工作安全順利進(jìn)行。

五、把好外委隊(duì)伍評(píng)價(jià)關(guān)

外委工程結(jié)束，對(duì)施工情況進(jìn)行客觀全面的總結(jié)，要對(duì)外委施工隊(duì)伍做出公正的評(píng)價(jià)，要把施工安全作為工程款結(jié)算的一項(xiàng)依據(jù)，形成閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)外委隊(duì)伍工作的改進(jìn)。為下一項(xiàng)工程的安全管理提供改進(jìn)意見(jiàn)，為發(fā)包方的外委隊(duì)伍使用管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如果工程結(jié)束，就認(rèn)為甲乙方關(guān)系結(jié)束，就認(rèn)為彼此不再相關(guān)，而不去總結(jié)評(píng)價(jià)，那是形而上學(xué)的做法，不能用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，很難促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的安全管理水平持續(xù)提高，也很難促進(jìn)外委工程安全質(zhì)量的不斷提升。

外委隊(duì)伍安全管理，做好以上五個(gè)方面的工作，是保證施工安全的基礎(chǔ)。隨著電力檢修市場(chǎng)的不斷發(fā)展完善，隨著外委檢修安全問(wèn)題的日益突出，隨著“以人為本、生命至上”安全理念的深入人心，外委隊(duì)伍安全管理理論將不斷發(fā)展，安全管理水平會(huì)不斷提高，逐步向本質(zhì)安全邁進(jìn)。

第四篇：把好外委隊(duì)伍“五道關(guān)”,提升安全管理水平

把好外委隊(duì)伍“五道關(guān)”，提升安全管理水平

摘要：本文闡述了如何做好外委隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、思想、評(píng)價(jià)等五個(gè)方面工作，從而保證外委施工安全，提升企業(yè)安全管理水平。

關(guān)鍵詞：外委 安全 管理

近年來(lái)隨著電力系統(tǒng)新廠新制的不斷出現(xiàn)，發(fā)電廠管理模式的不斷發(fā)展，設(shè)備檢修越來(lái)越市場(chǎng)化，發(fā)電企業(yè)外委工程逐漸增多，而外委隊(duì)伍的施工安全成為突出的問(wèn)題。如何做好外委隊(duì)伍的安全管理，成為電力安全管理的重要課題。筆者認(rèn)為發(fā)電企業(yè)應(yīng)把好外委隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、思想、評(píng)價(jià)等五道關(guān)口，確保外委工程施工安全。

一、把好外委隊(duì)伍選擇關(guān)

如果要確保外委工程的施工安全，必須選擇一支素質(zhì)優(yōu)良、組織有序、業(yè)績(jī)良好的施工隊(duì)伍?？v觀電力系統(tǒng)外包工程人身事故，均與施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)、組織管理緊密相關(guān)。也就是說(shuō)，外委隊(duì)伍的綜合素質(zhì)基本決定了工程的安全和質(zhì)量，隊(duì)伍的素質(zhì)相對(duì)于后續(xù)施工管理來(lái)講可以理解為是先天條件。所以，對(duì)于外委隊(duì)伍的安全管理是從招標(biāo)開(kāi)始的。工程招標(biāo)時(shí)，發(fā)包方要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、聲譽(yù)審查。杜絕不合格的施工隊(duì)伍承攬工程，特別防止由于人情關(guān)系而以次充好。重點(diǎn)把好幾個(gè)方面：

1、施工隊(duì)伍的人員狀況，技術(shù)能力、管理能力、年齡結(jié)構(gòu)、特種作業(yè)人員資質(zhì)等。

2、施工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)是否強(qiáng)大、完善。

3、組織、安全、技術(shù)措施是否完善。

4、施工機(jī)械是否符合要求有無(wú)隱患。

5、工程設(shè)備材料的質(zhì)量有無(wú)保證。

6、人員的安全防護(hù)是否完備。做好工程招標(biāo)工作，選擇一支可靠的施工隊(duì)伍，為施工過(guò)程管理減輕了壓力，是做好安全管理的基本保證。

二、把好外委隊(duì)伍培訓(xùn)關(guān)

外委隊(duì)伍的培訓(xùn)在安全管理中至關(guān)重要。培訓(xùn)是承包方獲得信息的一種手段，貫徹了發(fā)包方的意圖，是雙方思想上的統(tǒng)一過(guò)程。重點(diǎn)做好以下幾方面的培訓(xùn)：

1、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育，安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度和安全知識(shí)的教育。

2、本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文化、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)定，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要求。

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基本情況及設(shè)備系統(tǒng)的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素等。

4、進(jìn)一步審查特種工種的資格，有針對(duì)性地進(jìn)行考問(wèn)、培訓(xùn)，掌握其技能水平。

5、進(jìn)一步審查“三措一案”，編寫(xiě)針對(duì)性不強(qiáng)，可操性差的措施要結(jié)合實(shí)際重新制定。重大工程方案要召開(kāi)會(huì)議雙方共同討論。

6、發(fā)包方在開(kāi)工前要帶領(lǐng)施工隊(duì)伍人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地交代培訓(xùn)。

深入到位的培訓(xùn)，充分的交流溝通，提高了外委隊(duì)伍人員在安全上的認(rèn)識(shí)，了解了工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)情況，為順利開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。

三、把好外委隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)關(guān)

工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)階段，也就是將事先制定的措施、方案具體落實(shí)的階段，是通過(guò)勞動(dòng)把工程設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段，非常容易出現(xiàn)安全問(wèn)題?？刂片F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全重在落實(shí)檢查。首先，良好有序的組織是施工安全的基本保證。外委隊(duì)伍內(nèi)部要有強(qiáng)有力的組織，落實(shí)責(zé)任制。利用班前、班后會(huì)，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)班人員進(jìn)行交底。采取這種方式，將安全責(zé)任傳遞到作業(yè)班組人員。發(fā)包方的組織協(xié)調(diào)也很重要，特別是現(xiàn)場(chǎng)有多家隊(duì)伍施工尤顯重要。定期開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍、運(yùn)行部門、廠家服務(wù)人員之間的工作順序和關(guān)系，使之和諧順暢，是安全管理的基礎(chǔ)。其次，制定科學(xué)合理的工期并嚴(yán)格執(zhí)行，為安全生產(chǎn)提供良好的條件。切忌突破規(guī)律盲目追求施工速度，往往忙中出錯(cuò)，為事故的發(fā)生提供了條件，最后得不償失、后悔晚矣。第三，做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。一般情況下，企業(yè)組織安全大檢查、安全監(jiān)察部門采取巡查、車間采取嚴(yán)看死守的方式，體現(xiàn)企業(yè)的三級(jí)安全監(jiān)督管理。安全監(jiān)督是安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞是否落實(shí)的最根本的保障，也是安全生產(chǎn)制度落實(shí)閉環(huán)管理最重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)情況，是否符合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)；檢查施工人員有無(wú)“三違”現(xiàn)象；檢查特種作業(yè)是否符合要求；檢查施工組織情況等。同時(shí)，施工企業(yè)定期召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題，下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制落實(shí)的閉環(huán)管理。

四、把好外委隊(duì)伍思想關(guān)

施工過(guò)程中，施工企業(yè)要關(guān)注外委隊(duì)伍人員的思想狀態(tài)，使施工人員保持良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，避免發(fā)生人員作業(yè)失誤，造成不安全后果。首先，以本企業(yè)良好的精神文化熏陶感染外委施工人員。一個(gè)心氣足、人氣旺、正氣足的企業(yè)自然會(huì)感染外來(lái)人員，形成良好的影響；相反，一種烏煙瘴氣的企業(yè)文化，一種人心渙散的企業(yè)狀態(tài)，一種粗放松散的企業(yè)管理會(huì)對(duì)外來(lái)人員造成巨大的負(fù)面影響。其次，甲方管理人員要發(fā)自內(nèi)心地尊重外委施工人員。管理要獎(jiǎng)罰公正、批評(píng)要語(yǔ)言適當(dāng)，切忌語(yǔ)言粗暴傷害對(duì)方自尊心，造成不必

要的后果。最后，甲方要做好必要的服務(wù)工作。包括施工條件的提供，試運(yùn)傳動(dòng)的聯(lián)系，以及生活后勤的關(guān)心，提供良好的施工環(huán)境，確保工作安全順利進(jìn)行。

五、把好外委隊(duì)伍評(píng)價(jià)關(guān)

外委工程結(jié)束，對(duì)施工情況進(jìn)行客觀全面的總結(jié)，要對(duì)外委施工隊(duì)伍做出公正的評(píng)價(jià)，要把施工安全作為工程款結(jié)算的一項(xiàng)依據(jù)，形成閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)外委隊(duì)伍工作的改進(jìn)。為下一項(xiàng)工程的安全管理提供改進(jìn)意見(jiàn)，為發(fā)包方的外委隊(duì)伍使用管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如果工程結(jié)束，就認(rèn)為甲乙方關(guān)系結(jié)束，就認(rèn)為彼此不再相關(guān)，而不去總結(jié)評(píng)價(jià)，那是形而上學(xué)的做法，不能用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，很難促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的安全管理水平持續(xù)提高，也很難促進(jìn)外委工程安全質(zhì)量的不斷提升。

外委隊(duì)伍安全管理，做好以上五個(gè)方面的工作，是保證施工安全的基礎(chǔ)。隨著電力檢修市場(chǎng)的不斷發(fā)展完善，隨著外委檢修安全問(wèn)題的日益突出，隨著“以人為本、生命至上”安全理念的深入人心，外委隊(duì)伍安全管理理論將不斷發(fā)展，安全管理水平會(huì)不斷提高，逐步向本質(zhì)安全邁進(jìn)。

第五篇：莊邊鎮(zhèn)“把好四關(guān)”抓好春節(jié)期間工作

莊邊鎮(zhèn)“把好四關(guān)”大力抓好春節(jié)期間工作

一是把好穩(wěn)定關(guān)。認(rèn)真做好信訪工作，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，扎實(shí)抓好社會(huì)矛盾糾紛排查化解，對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題逐件解決落實(shí)，力爭(zhēng)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。深入開(kāi)展形式多樣的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，對(duì)全鎮(zhèn)22個(gè)村80戶特困戶（殘疾人）、22戶計(jì)生困難戶、17戶孤兒及有關(guān)困難戶進(jìn)行慰問(wèn)，幫助他們解決生活困難，確保社會(huì)穩(wěn)定。二是把好發(fā)展關(guān)。統(tǒng)籌兼顧，大力抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育、村務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)工作。著重抓好黃上公路和尚山公路30公里安保工程，加快省道202線莊邊段建設(shè)工程“三桿”遷移進(jìn)度；廣泛聯(lián)系客商，做好蘑菇、枇杷市場(chǎng)整頓，確保群眾增產(chǎn)增收。同時(shí)充分利用春節(jié)期間在外鄉(xiāng)親返鄉(xiāng)過(guò)年的機(jī)會(huì)，積極推進(jìn)閩中特委舊址景區(qū)建設(shè)等招商引資工作。三是把好安全關(guān)。加大安全宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，全鎮(zhèn)共懸掛橫幅7條、張貼標(biāo)語(yǔ)800余張，豎警示牌15處。節(jié)日期間將加大對(duì)加工作坊、采石場(chǎng)及機(jī)磚場(chǎng)、建筑工地和液化氣經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、加油站、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)銷售點(diǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展安全隱患排查整改和無(wú)牌無(wú)證機(jī)動(dòng)車專項(xiàng)整治力度，突出抓好人員密集場(chǎng)所安全監(jiān)管。四是把好廉潔勤政關(guān)。加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，筑牢思想防線，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到提倡艱苦樸素，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；提倡清政廉潔，反對(duì)不正之風(fēng)，確保每一位干部職工在春節(jié)期間把好廉關(guān)迎春節(jié)。

（莊邊鎮(zhèn)陳麗冰）