第一篇：維修班組職責

維修班組職責

1、制定所管轄設(shè)備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實施。

2、負責維修班組備件備品的匯總統(tǒng)計，報到工程文員處申報。

3、負責制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、制定設(shè)備的巡回檢查制度，并抽查落實情況。

5、負責電井、管井所有設(shè)備設(shè)施的巡查、保養(yǎng)的管理工作。

6、負責空調(diào)、強電、弱電、消防、給排水及泥水等所有維修任務(wù)，確保維修質(zhì)量，控制維修材料。

7、統(tǒng)計日常維修的頻繁故障點，并提出相應(yīng)的維修或改造方案。

8、負責完善公司內(nèi)部設(shè)備設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

9、負責班團隊建設(shè)與維護、培訓(xùn)、考核和評估。

10、與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作。

11、負責班組人員的班次安排及調(diào)整，檢查出勤情況。

12、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第二篇：維修班組總結(jié)[模版]

設(shè)備部維修班7月工作總結(jié)

設(shè)備部維修班2016年7月份已完成的工作計劃，及對7月設(shè)備的檢修、維護保養(yǎng)、全廠動設(shè)備盤車和試運行、壓力容器特種設(shè)備檢查、電器設(shè)備的檢查、設(shè)備防腐除銹等，具體工作內(nèi)容如下:

一、設(shè)備部維修班本月對設(shè)備維護保養(yǎng)工作 1、7月6日，儀表風(fēng)壓縮機A過濾器濾網(wǎng)清理； 2、7月7日，天然氣冷干機油位檢查； 3、7月8日，PSA壓縮機濾網(wǎng)清潔； 4、7月8日，儀表風(fēng)壓縮機B過濾器濾網(wǎng)清理；

二、設(shè)備部維修班完成檢修工作： 1、6月25日，更換PSA冷干機吹掃槍軟管； 2、6月28日，更換12#儲罐雨淋閥球閥； 3、6月28日，更換11#儲罐雨淋閥過濾器； 4、7月8日，處理液氮儲罐安全閥座泄漏。

三、更新和改造

本月公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準了改造裝車泵灌泵排氣裝置的方案，正在著手廠家的配件購銷合同。

四、維修班對特種設(shè)備檢查情況：

7月18日；檢查廠區(qū)內(nèi)的壓力容器特種設(shè)備，在役設(shè)備外觀良好，無腐蝕變形等；性能可靠，完全符合安全生產(chǎn)要求。停車期間，多數(shù)設(shè)備、管道壓力負荷低于工作壓力。本月對在用設(shè)備即將到校驗期限的安全閥進行了拆卸校驗，并及時回裝。7月15-17日，對責任區(qū)內(nèi)設(shè)備靜密封點進行泄漏檢查，未發(fā)現(xiàn)泄漏情況。

五、安全管理：安全例會及學(xué)習(xí)集團公司專項工作的通知；

6月27日，部門召開安全會議，總結(jié)前段時間工作業(yè)績和存在的一些問題，并對下階段的主要工作進行了安排，使日常工作更加規(guī)范和有序；7月4日，班組就當前連續(xù)暴雨的天氣情況，為防止交通和人身安全事故的發(fā)生，宣貫了一些基本安全知識和應(yīng)急處理措施；7月12日，由于當時洪災(zāi)危及人身安全和身體健康，破壞居住環(huán)境，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中屬于重大、面廣的自然災(zāi)害。班組成員深刻認識了洪澇災(zāi)害的危害性；7月18日，班組認真學(xué)習(xí)了間接接觸觸電的基本含義和預(yù)防間接接觸觸電的基本措施：1.在正常情況下電氣設(shè)備不帶電的外露金屬部分，如金屬外殼、金屬護罩和金屬構(gòu)架等，在發(fā)生漏電、碰殼等金屬性短路故障時就會出現(xiàn)危險的接觸電壓，此時人體觸及這些金屬的外露部分而觸電，稱為間接性接觸觸電。2.在電氣設(shè)備、線路等出現(xiàn)故障的情況下，為避免發(fā)生人體觸電傷亡事故而進行的防護，稱為間接接觸觸電防護。3.間接接觸觸電的防護措施A.自動切斷供電電源（接地故障保護）；B.采用雙重絕緣或加強絕緣的電氣設(shè)備（即Ⅱ級電工產(chǎn)品）。C.將有觸電危險的場所絕緣，構(gòu)成不導(dǎo)電環(huán)境。D.采用不接地的局部等電位連接保護，獲采取等電位均壓措施。E.采用安全特性電壓。F.實行電氣隔離。班組嚴格執(zhí)行隱患管理制度，及時整改，閉環(huán)管理。本月部門隱患整改3次，隱患整改率100%。

六、衛(wèi)生管理； 班組衛(wèi)生區(qū)定時巡檢、清理、清洗，定期和隨機結(jié)合，保持責任區(qū)設(shè)備無故障，責任區(qū)環(huán)境安全整潔。本月責任區(qū)打草一次。清洗了壓縮機房5次。維修班：肖利華 2016.7.23

第三篇：班組職責

班組職責：

（一）建立本班組反違章獎懲實施細則；

（二）利用班前會、班后會、安全日活動加強對本班組人員的安全教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增加作業(yè)人員的安全知識，提高作業(yè)人員的安全技能；

（三）安排工作時，對危險性較大的工作，提出詳細的安全措施，并對安全措施落實情況進行檢查；

（四）加強現(xiàn)場反違章檢查，并做好記錄，對發(fā)生違章的人員提出考核；

（五）每天對本班組安全情況進行一次小結(jié)和點評。

*各班組長必須堅持每日對本班每個作業(yè)點進行反違章檢查，及時查處違章現(xiàn)象。

1)不按規(guī)定時間、路線巡回檢查，檢查不到位，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)。

2)隨意移動安全標示牌、警告牌、警示牌。3)在傳動、轉(zhuǎn)動機械的保護罩上坐、立、行走。

4)單人巡檢時，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備缺陷，不注意安全距離，擅自進行處理。

5)翻越安全遮欄，擅自移動、改變、拆除安全遮欄或穿越安全警戒區(qū)。

6)運行值班崗位，隨意離崗、在崗睡覺。

7)不認真交接班，由于接班狀態(tài)不清引發(fā)不安全現(xiàn)象。8)不按規(guī)定時間抄表，抄表時偽造數(shù)據(jù)。

9)當班期間設(shè)備出現(xiàn)故障信號，不及時進行查看處理。

10)酒后上崗、酒后作業(yè)。

11)辦理操作票、工作票代簽名或無操作票操作。12)填寫操作票涂改，電氣設(shè)備不按規(guī)定使用雙重名稱。

13)檢修工作結(jié)束后，工作負責人與工作許可人不同時到檢修現(xiàn)場檢查。14)操作監(jiān)護人不到位，操作人擅自操作。

15)操作監(jiān)護人與操作人一起操作，或脫離監(jiān)護去從事其他活動。16)未按照要求開展“三講一落實”活動。17)設(shè)備不按規(guī)定時間進行定期切換工作。

18)一次設(shè)備運行方式改變后，不考慮保護和安全自動裝置的運行情況。19)無票操作或使用不合格操作票，操作中遺漏或顛倒操作項目；

20)違反調(diào)度命令，約時停送電。

21)運行設(shè)備的重要保護未經(jīng)總工同意擅自退出。22)操作員站遠方開機，操作監(jiān)護不到位。

23)機組開機前不檢查水頭給定，啟動中升速太快或太慢，延長機組并

網(wǎng)時間。

24)機組開啟、停機過程中，對流程的執(zhí)行不認真進行監(jiān)視。25)開停機操作中，安全自動裝置壓板投退切換不及時。26)廠用電源切換后，不及時檢查主變冷卻電源運行情況。27)操作票未進行危險點分析與控制工作。28)危險點分析未落實或未進行安全交底,未簽名。

29)操作前不核對設(shè)備名稱和雙重編號，不按規(guī)定順序進行操作，操作

時不唱票、不復(fù)誦。

30)多個操作任務(wù)合寫在一張操作票或工作票上，不分別填寫。31)調(diào)用標準操作票時不認真檢查和審核，導(dǎo)致標準操作票調(diào)用錯誤。32)操作中不按操作票逐項操作打“√”。33)同時持兩份操作票，交叉操作。

34)操作前不核對間隔位置、設(shè)備名稱和編號、不核對模擬圖。35)聯(lián)系停送電不使用聯(lián)系單。

36)操作時監(jiān)護人不監(jiān)護，與操作人一起操作或脫離崗位去從事其他活動。

37)操作人員未請示值長私自使用萬能鑰匙進行解鎖操作。38)裝設(shè)地線前不驗電或未《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求裝設(shè)接地線。39)操作人員對設(shè)備不熟悉，監(jiān)護人在監(jiān)護中責任性不強。40)進入工作現(xiàn)場不戴安全帽，工作服不規(guī)范。41)雷雨天巡視室外高壓設(shè)備，不穿絕緣靴。42)電氣操作時不使用絕緣工具。

43)未經(jīng)許可任意解除閉鎖裝置。

44)擅自穿越安全警戒區(qū)。

對嚴重違章行為，沒有造成后果的，違章者本人每次積3分，處罰款600元，違章者所在部門（車間）負責人罰款1000元；對比較嚴重違章行為，沒有造成后果的，違章者本人每次積2分，處罰款400元，違章者所在部門（車間）負責人罰款,800元；對一般違章行為，沒有造成后果的，違章者本人每次積1分，處罰款200元，違章者所在部門（車間）負責人罰款,500元。

第四篇：水電班組維修協(xié)議

水電班組維修協(xié)議

甲方：（發(fā)包方）合肥華偉建筑安裝有限公司

乙方：（承包方）本著互相信任的原則，就甲方的水電維修工程達成以下協(xié)議。

第一條 工程概況

1:維修/工程的內(nèi)容及要求:肥西縣上派鎮(zhèn)燈塔安置點1#樓2#樓水電安裝

因衛(wèi)生間漏水、電線管道不暢通、電纜線路不暢通，燈具損壞及部分未穿線、未安裝燈具部位及消防工程的施工及維修工程，現(xiàn)由乙方負責維修，直至工程水電安裝保修期結(jié)束。

2．維修施工地點：肥西縣上派鎮(zhèn)

4．工期：起始日期2012 年5 月10日至終止日期: 本工程水電安

裝質(zhì)保期內(nèi)。

5．1#樓工程建筑面積4513m2，2#樓建筑面積6925m2,總建筑面積

11438m2，維修工程單價按照建筑面積13.5元/m2，總工程款為154400元（壹拾伍萬肆仟肆佰元）本工程執(zhí)行總價包干，乙方包驗收、包維修。

第二條 材料供應(yīng)的約定

乙方可提前二天或維修前向甲方提供本項維修需要購買的材料清單，并注明

所需要材料的數(shù)量。甲方應(yīng)于合同上所訂開工期的前一日提供乙方需要的材料至施工地點。否則合同工期起始日將以甲方供齊料的次日為準,按原訂合同工期順延計時.甲方負責采購供應(yīng)的材料應(yīng)符合安全要求的合格產(chǎn)品，(甲方應(yīng)保證所供材料的質(zhì)量,)供應(yīng)到現(xiàn)場后，甲乙方應(yīng)辦理交接手續(xù)并提供物料清單。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料與所提供材料清單有規(guī)格差異，應(yīng)及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失，責任由甲方承擔。

甲方供應(yīng)的材料按時抵達現(xiàn)場后，由乙方負責保管，由于保管不當造成的損

失，由乙方負責賠償。

2．甲方采購供應(yīng)的水電材料，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的地方和用途，非經(jīng)甲

方同意，乙方不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料價款補償給甲方。

第三條 關(guān)于維修質(zhì)量及驗收的約定

1．由于乙方維修技術(shù)差及責任心不到位等自身原因造成質(zhì)量問題，其返工

費用由乙方承擔。

2．工程竣工：乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方在接到通知組織驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3.甲方供料者因材料原因影響工程質(zhì)量者,與乙方無關(guān),且返工需另計費.第四條 有關(guān)安全生產(chǎn)和防火等的現(xiàn)場管理約定：

1．未經(jīng)甲方同意批準，施工中不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

2.保證裝飾裝修現(xiàn)場的整潔，竣工前做好衛(wèi)生清掃和處理工作。

3.負責維修過程所產(chǎn)生垃圾的處理工作，維修完工清潔干凈。

4.維修現(xiàn)場，日常用水、用電等必須注意安全，工地發(fā)生工傷由乙方負責。

5.乙方應(yīng)做好在施工工作過程，禁止閑雜人等進入現(xiàn)場。

6.未經(jīng)甲方許可，乙方不得攜帶任何甲方提供的維修材料出門，若發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象按材料價格加倍賠償。

第五條 關(guān)于工程價款、承包內(nèi)容、施工工藝、結(jié)算的約定：

1.工程款付款方式：

施工過程中乙方可根據(jù)實際情況要求甲方支付工程款，但不得超過50%，工程交房時付至95%，余款作為保修金。

2.乙方承包內(nèi)容：

1）．現(xiàn)場所有水電維修（不包新增加，加裝需另行收費，收費標準詳見本中心收費）。

2）．所有水電維修過程所產(chǎn)生的垃圾清理。

3）．水電安全檢查，每月一次。

第六條 違約責任：

1竣工后,甲方需按合同上甲方所提出的維修內(nèi)容及要求驗收: 若乙方違約,則由乙方負責返工至符合要求為止,或因甲方遺漏或失誤原因造成工程不合要求,則需由甲方負責.遺漏部分需另外計費.第七條 糾紛處理方式：

因工程維修質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決；當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)

解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成時，可以按照本合同約定向向人民法院提起訴訟。

第八條 合同的變更和解除：

1．合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴格遵守。任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)協(xié)商一致后，重新簽訂補充協(xié)議。合同簽訂后施工前，一方如要終止合同，應(yīng)以書面形式提出，并按合同總價款 10 ％支付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

2．施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議，解除本合同。

第九條．其它約定：

1．因氣候、停電等不可抗力或不可預(yù)見因素造成的維修延誤，經(jīng)雙方確認后可以順延。

2．維修期內(nèi)，在接到甲方通知后48小時內(nèi)必須到達現(xiàn)場。

3．由于甲方使用不當或不可抗力或不可遇見原因造成的問題，甲方按實際發(fā)生費用支付乙方維修費用。

第十條 附則

（一）本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

（二）本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

（三）本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字：乙方簽字（蓋章）：

年月日

第五篇：維修班組工作總結(jié)

維修班組工作總結(jié)

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的維修班組工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

維修班組工作總結(jié)1

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，順利完成了本的維護維修工作，在此匯報一下我今年的工作內(nèi)容和明年的工作方向。

20xx年主要完成了如下工作：

1、完善能源設(shè)備計量，配合匯中廠家安裝白灰廠生產(chǎn)生活水流量計、精選外排污水流量計、精選回水流量計和球團脫硫凈環(huán)水流量計，取消3#凈環(huán)水和脫硫一次水計量（無法校驗和校驗比對不合格），現(xiàn)使用正常；

2、能源設(shè)備除精選北區(qū)排水1因校驗信號差無法比對校驗外（廠家認為內(nèi)部水不滿管導(dǎo)致），其他設(shè)備均已校驗完畢；

3、聯(lián)鎖設(shè)備均已校驗完畢；

4、1#豎爐中修5、3#豎爐中修6、1#脫硫濕電脫白工程改造7、2#脫硫濕電脫白工程改造8、3#脫硫脫白工程改造

9、制粉中修

10、球團2#烘干能源分站線纜烤壞，現(xiàn)場高溫，更改線纜走向。

11、麥窯1#窯2#窯2#遠程站安裝空調(diào)兩臺

12、轄區(qū)PLC/DCS室放置滅火器26臺。

13、2#豎爐新放電源線一根，實現(xiàn)雙電源冗余；

14、全年班組無安全事故和生產(chǎn)責任事故，共上報整改安全隱患5處；

15、本共上交案例227個，入圍案例3個，一級合格案例3個，二級合格案例46個，三級合格案例79個，退回6個；上交攻關(guān)4個。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、班組管理力度不夠，全年班組成員雖無公司違紀，但仍存在玩手機、安全意識單薄的事情發(fā)生，明年要加強勞動紀律的管理和安全知識的教育考核力度。

2、班組人員整體技術(shù)水平有待提高，對于麥窯先進的控制系統(tǒng)，維護能力有很大的欠缺和不足，尤其隨著人員變松，整體班組維護水平降低很多。

3、案例、攻關(guān)整體質(zhì)量不高，缺乏技術(shù)性、難度性,尤其是攻關(guān)缺乏新穎性和創(chuàng)新性。

維修班組工作總結(jié)2

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。

任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

一.互換崗位，實施多崗位培訓(xùn)

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班;而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。“一方有難，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

三.提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)

生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復(fù)設(shè)備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

四.提高故障處理能力

經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準備。

五.管理離不開溝通。

所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氛圍。

維修班組工作總結(jié)3

時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。在即將過去的一年里，我們對以下工作進行了總結(jié)：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。

維修班組工作總結(jié)4

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。

回顧這半年來，我班組在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，嚴格自我要求，按照公司的要求，較為出色的完成了本職工作。

由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況，我班組經(jīng)常在節(jié)假日期間加班加點，以保證節(jié)假日后能夠正常生產(chǎn)。在春節(jié)期間由于時間短，任務(wù)多人員不夠的情況下，由長和部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，調(diào)用外協(xié)單位配合，班組成員辛勞付出，圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務(wù)。

上半年進行了#1、#2除氧器塔頭的維修工作，由于兩臺除氧器塔頭內(nèi)部構(gòu)架塌陷嚴重，導(dǎo)致除氧量不合格，我班組成員對塔頭內(nèi)部構(gòu)架進行了清理與重新搭建的工作，期間由于汽水分離填料來料是散件，需要進入內(nèi)部進行現(xiàn)場組裝，為了在即保證維修質(zhì)量，又能夠省時省力的前提下，大家集思廣益制作了填料盤繞裝置，即縮短了工期改善了除氧量，又解放出部分人員以保證其他設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

上半年還針對化水#2期反滲透系統(tǒng)更換濾芯頻繁的問題進行了排查，因#2期反滲透由高效纖維過濾器供水，檢查了#1、#2、#3、#7高效纖維過濾器，除#1高效纖維過濾器內(nèi)纖維束叫干凈外，其他三臺都已失效，更換了#3和#7高效纖維過濾器的纖維束，#2高效纖維過濾器由于纖維束未到貨尚未完成，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過濾器全部完成后查看成果；對無閥濾池無法自動反洗進行了檢查，發(fā)現(xiàn)拆開的#1、#2、#5無閥濾池含泥量很高，石英砂污染，安排清洗和更換，已投入使用，運行正常。

對于兩位新員工的培養(yǎng)基本完成目標，通過考核已準許出師，經(jīng)過師傅帶領(lǐng)也已能夠配合完成分配的任務(wù)，但仍需繼續(xù)學(xué)習(xí)盡快完成角色轉(zhuǎn)變。

下半年還有較多工作需要完成，我班組將繼續(xù)秉持認真負責的態(tài)度，積極向上的心態(tài)來完成職責所在的任務(wù)。并希望兩位新成員更加認真，努力的學(xué)習(xí)，盡快的成長起來。

維修班組工作總結(jié)5

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以xx中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及xx中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。以下是我班組今年的工作總結(jié)：

一、加強本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。我xx班牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大安全防護意識學(xué)習(xí)；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的xx監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于xx工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我xx班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我xx班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行xx任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三、努力實現(xiàn)xx工作及車輛的安全無事故

隨著安全xx工作的難度越來越大，xx工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實現(xiàn)xx工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇；并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)xx工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的.要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行xx任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

維修班組工作總結(jié)6

為切實抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

一、加強班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會，傳達公司、部室、工段的會議指示精神。

2、根據(jù)公司和部室的規(guī)章制度，細化班組考核制度，并嚴格執(zhí)行。

3、通過每周的工段例會，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

4、充分利用每周一次的安全活動討論會，加強對班組安全教育，提高全員安全意識，杜絕違章違紀。

二、加強培訓(xùn)力度

1.加強安全知識的學(xué)習(xí)，掌握安全技能。

2.加強文化學(xué)習(xí)，以身作則，加大對工藝知識的學(xué)習(xí)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、設(shè)備、成本管理

1、繼續(xù)深入堅持執(zhí)行包機人制度，落實包機人的責任；

2、完善設(shè)備檔案、設(shè)備信息，合理申報，在保證生產(chǎn)穩(wěn)順的前提下，合理申報，力求備件統(tǒng)一。

四、案例、攻關(guān)工作

新的一年將帶領(lǐng)全體班組成員繼續(xù)開動腦筋，發(fā)掘身邊的案例攻關(guān)想法，從工藝生產(chǎn)角度，多寫有質(zhì)量、有新意的案例和攻關(guān)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司部室搞好各項活動，全面完成公司部室交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為創(chuàng)建一支卓越班組共同努力!

維修班組工作總結(jié)7

今年我隊認真執(zhí)行公司的決策。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心

加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

以后我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法”。現(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進行總結(jié)。

一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，09年按計劃進行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。

二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預(yù)知，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制

我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100％?！跋胗脩羲?，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，08年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

四、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行

作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必須對所負責的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。

五、樹立宗旨觀念，強化服務(wù)意識

牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。