第一篇：社區(qū)警務(wù)室申報示范點(diǎn)資料

社區(qū)警務(wù)室申報示范點(diǎn)資料

XX社區(qū)警務(wù)室在上級公安機(jī)關(guān)及所領(lǐng)導(dǎo)和居委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大居民群眾的關(guān)心支持下，牢固樹立立警為公、執(zhí)政為民思想，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會治安環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境。今年以來，我警務(wù)室基本完成了預(yù)定的目標(biāo)工作任務(wù)并取得了較好的成績，現(xiàn)將主要工作情況及特色經(jīng)驗(yàn)匯報如下： 主要工作：

一、立足社區(qū)警務(wù)需求，規(guī)范警務(wù)室軟硬件建設(shè)，為社區(qū)警務(wù)運(yùn)作提供有力支撐。

一是規(guī)范硬件建設(shè)。二是強(qiáng)化力量配置。三是健全工作機(jī)制。社區(qū)民警把警務(wù)室作為日常工作的基本陣地，以社區(qū)為依托，以專職協(xié)警為輔助，在社區(qū)內(nèi)就近調(diào)解糾紛、群防群治等各項(xiàng)警務(wù)工作，確保了警務(wù)室各項(xiàng)工作規(guī)范有序、健康發(fā)展。

二、立足社區(qū)警務(wù)職能,夯實(shí)警務(wù)室運(yùn)作舉措，全力提升社區(qū)警務(wù)效能。以警務(wù)室為平臺，從“實(shí)”入手，嚴(yán)格社區(qū)警務(wù)各項(xiàng)舉措，著力提升社區(qū)警務(wù)效能。主要通過認(rèn)真落實(shí)十上門制度，首先最大限度地提高人口熟悉率。二是按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，突出重點(diǎn)人口和流動人口的管理。在流動人口管理方面，主動改變以前出租戶上派出所申報為主、協(xié)警上門登記為輔的管理方式，推行民警上門調(diào)查登記為主、出租戶就近上警務(wù)室申報為輔的管理方式，做到靠前受理、靠前

管理。三是滿腔熱情拉近警民距離。實(shí)行駐村兼職副書記后，我們接觸群眾更為方便，加大了上門服務(wù)群眾、幫群眾排憂解難的力度。

三、立足社區(qū)治安實(shí)際，發(fā)揮警務(wù)室打防控效能,有效策應(yīng)和服務(wù)面上現(xiàn)實(shí)斗爭。一是清理整治了一批治安亂點(diǎn)問題。今年年初，警組通過強(qiáng)化日常管控，抓住突出治安問題，確定了以XX為重點(diǎn)的賭博窩點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)清查，從而凈化了轄區(qū)的治安環(huán)境。二是主動打擊了一批刑事犯罪人員。三組織完善了嚴(yán)密的治安防范網(wǎng)絡(luò)。通過“人防、物防、技防”結(jié)合，密織社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)，使轄區(qū)可防性案件發(fā)案數(shù)比去年下降了，群眾安全感明顯增強(qiáng)。特色經(jīng)驗(yàn)：

一是安裝一套家居防盜報警系統(tǒng)。

二是成立一支由街坊組長、保潔員、老師、家長和企業(yè)從業(yè)人員組成的XX人治安志愿者隊(duì)伍；

三是娛樂場所出臺一個娛樂場所加強(qiáng)治安和消防隱患自查自糾的制度，強(qiáng)化日常檢查，消除治安和消防隱患；

四是利用宣傳車每日一次到小欖車站、廠礦企業(yè)圈開展防盜、防搶、防詐騙播音宣傳，增強(qiáng)群眾防范意識；

五是制作一個警民聯(lián)系塑料牌（共制作了X個），張貼在社區(qū)主要街道，公布公安機(jī)關(guān)、治保會報警電話，并開通新浪、騰訊微博、QQ報警聯(lián)系方式，方便群眾多渠道報警，及加強(qiáng)與群眾的全方位溝通。

第二篇：社區(qū)警務(wù)室工作制度

香港花園社區(qū)警務(wù)室工作制度

一、實(shí)行定期接待群眾的工作制度，每周應(yīng)定期接待群眾，并設(shè)置警民聯(lián)系箱，了解掌握各種情況。

二、及時受理群眾報警。社區(qū)民警在接到社區(qū)群眾報警或派出所處警指令后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場處置。接處警情況及時記載于警務(wù)室《接處警登記簿》上。

三、做好群眾求助服務(wù)。對職責(zé)范圍的求助事項(xiàng)，應(yīng)及時處置解決；對不屬職責(zé)范圍內(nèi)的其他求助事項(xiàng)，可從實(shí)際出發(fā)，積極幫助聯(lián)系，確實(shí)無法幫助解決，應(yīng)主動說明情況。

四、開展其他工作。警務(wù)室同時作為治保干部、社區(qū)保安、社區(qū)巡防等群眾組織的工作點(diǎn)，開展治安糾紛調(diào)節(jié)、法制宣傳教育、治保工作指導(dǎo)等相關(guān)工作。

五、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范。民警在社區(qū)警務(wù)室工作時，應(yīng)著制式警服，要舉止端莊，禮貌待人，警務(wù)室內(nèi)要保持整潔，業(yè)務(wù)工作臺帳，薄冊等內(nèi)部資料要妥善保管，防止丟失泄密。

六、工作銜接制度。對受理的群眾各種事項(xiàng)落實(shí)首問責(zé)任制并搞好交接。

第三篇：社區(qū)警務(wù)室工作制度

社區(qū)警務(wù)室工作制度

一、開展社區(qū)安全防范工作，加強(qiáng)治保會建設(shè)，建立健全群防群治隊(duì)伍，宣傳安全防范知識，提高社區(qū)群眾的防范意識。

二、建立警民聯(lián)系箱，受理群眾報警求助，及時出警、保護(hù)現(xiàn)場，積極提供線索，調(diào)處治安案件，調(diào)解治安糾紛。

三、做好社區(qū)治安管理，開展經(jīng)常性的治安檢查和消防檢查，及時查堵漏洞。

四、做好社區(qū)實(shí)有人口管理，受理暫停人口登記，開展法制教育，加強(qiáng)幫教工作，減少違法犯罪。

五、強(qiáng)化情報信息工作，及時收集，掌握社區(qū)社會和治安動態(tài)及信息，及時分析上報，預(yù)防和參與處置突發(fā)性事件。

六、受理治安戶口管理有關(guān)登記，領(lǐng)證事項(xiàng)的申請和咨詢，對有特殊困難的人，提供便利服務(wù)。

七、負(fù)責(zé)開展“安全社區(qū)”的創(chuàng)建工作。

八、及時完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助或聯(lián)系解決群眾求助的其它事宜。

第四篇：海滄天虹學(xué)雷鋒示范點(diǎn)申報資料

海滄天虹學(xué)雷鋒示范點(diǎn)申報資料

商場名稱：廈門天虹商場有限公司海滄商場

商場概況：天虹商場股份有限公司是中外合資連鎖零售企業(yè)，其控股股東是中國航空工業(yè)集團(tuán)下屬的中國航空技術(shù)深圳有限公司。天虹已連續(xù)11年入圍中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)，是國內(nèi)最早引入精益六西格瑪、平衡計(jì)分卡、卓越績效管理模式、ISO22000管理體系的零售企業(yè)。這些先進(jìn)的管理工具的使用，為天虹在商品質(zhì)量、價格、流轉(zhuǎn)等管理方面提供了有力的保障。多年的潛心經(jīng)營獲得了消費(fèi)者和利益相關(guān)各方以及社會各界的廣泛贊譽(yù)，顧客滿意度、供應(yīng)商滿意度、員工敬業(yè)度始終保持在優(yōu)良水平。2008年、2010年、2011年和2014年分別獲得了“深圳市市長質(zhì)量獎”、“全球戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”、“中國零售業(yè)員工最喜愛的公司”、“中國人才發(fā)展最佳企業(yè)”、“第四屆中國食品健康七星獎之品質(zhì)卓越獎”……

海滄天虹總建筑面積約為2萬8千多平方米，共計(jì)四個樓層,商場地上地下可提供約400個免費(fèi)停車位，可以最大限度的滿足顧客的停車需求，努力為顧客貨真價實(shí)，品種豐富的商品；整潔明亮、安全舒適的購物環(huán)境.海滄天虹店于2012年4月28日開業(yè)，以“百貨＋超市+電器+餐飲+娛樂”的業(yè)態(tài)組合，堅(jiān)持誠信、分享、開放、創(chuàng)新的核心價值觀，根據(jù)目標(biāo)顧客的不同，以城市中心店和社區(qū)購物中心兩種模式經(jīng)營百貨商場，打造以“親和、信賴、享受生活”為核心價值的品牌，滿足目標(biāo)顧客的一站式家庭購物、休閑娛樂需求。餐飲有老知青、食匯堂、川越、大豐收、肯德基；娛樂有美容美發(fā)美甲、早教、兒童樂園等。

獲得榮譽(yù)：2012年獲評“文明誠信超市”

2013年獲評海滄區(qū)“食品安全示范區(qū)店”

2013年獲評“廈門市誠信市場建設(shè)第一名” 誠信經(jīng)營：公司設(shè)立了由商場助理總經(jīng)理主導(dǎo)，品質(zhì)分部組織相關(guān)工作開展的創(chuàng)建誠信小組辦公室，對商場所有柜臺的證件進(jìn)行分類整理，商品引進(jìn)、流轉(zhuǎn)嚴(yán)格按ISO9000規(guī)范執(zhí)行。

自營商品引進(jìn)：新品評審是由采購部、營運(yùn)部、現(xiàn)場分部組成，定期對供應(yīng)商新商品進(jìn)行商品的質(zhì)量、標(biāo)識、證件、口感及商品形象等進(jìn)行評估，公司對評審?fù)ㄟ^的商品進(jìn)行證件收取，商品檢測報告必須要合格的商品才能引進(jìn)，為了保證商品質(zhì)量，我司專門成立了驗(yàn)貨組，所有生鮮商品、食品必須要有上市賃證，以供追溯。

商場品管部對畜禽肉、三鳥、熟食的加工配送的供應(yīng)商必須經(jīng)過實(shí)地考察才可引進(jìn)，對于已合作的供應(yīng)商，會進(jìn)行突擊式復(fù)審，撰寫評審報告、給出評審意見，跟進(jìn)供應(yīng)商整改，確保食品源頭安全。

對于藥品和保健用品供應(yīng)商，商場會對其資質(zhì)進(jìn)行審核，并嚴(yán)格監(jiān)控藥品規(guī)范售賣；酒類商品需要提供《酒類隨附單》《上市憑證》（進(jìn)口商品需要有《衛(wèi)生證書》）才可上柜銷售，監(jiān)控酒類商品的質(zhì)量安全。

專柜商品引進(jìn)：專柜基本上引進(jìn)的是知名品牌，對此我司營運(yùn)部主要審核供應(yīng)商的資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、注冊商標(biāo)、檢驗(yàn)報告），門店收取各類商品的檢驗(yàn)報告。證件齊全，方可引進(jìn)并上柜銷售。

消費(fèi)維權(quán)：我商場在各顯眼位置都設(shè)立了相應(yīng)的標(biāo)識，供顧客及社會進(jìn)行監(jiān)督，收到意見我們也會第一時間跟進(jìn)處理。公司為了提高顧客滿意度和愉悅度，單獨(dú)撥款成立“投訴處理基金”，快速處理顧客投訴。

誠信經(jīng)營：為提高場內(nèi)所有柜臺的積極性，公開公示星級信用商戶的評比細(xì)則，定期公示評比結(jié)果，讓場內(nèi)所有柜臺積極參與評比，做好誠信經(jīng)營。

質(zhì)量標(biāo)兵：為了持續(xù)推進(jìn)實(shí)施全員質(zhì)量管理，提高各商場員工商品質(zhì)量自糾自查能力和商品質(zhì)量意識，促進(jìn)商場商品質(zhì)量管理水平提升。商場積極組織全員參與“食品安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵”活動，讓質(zhì)量意識深入到每個員工心中，做好質(zhì)量安全工作。

管理科學(xué)：商場以與時俱進(jìn)的態(tài)度，率先引進(jìn)ISO22000食品安全管理體系，確保食品質(zhì)量安全。ISO22000推廣計(jì)劃由商場主管總經(jīng)理跟進(jìn)，并成立ISO22000專項(xiàng)小組，商場根據(jù)工作計(jì)劃持續(xù)推廣。

設(shè)施設(shè)備完善：⑴ 完成個人衛(wèi)生、清潔消毒設(shè)備、蟲害設(shè)施、工器具改造并配置到位；

⑵ 通過商場設(shè)施設(shè)備差距分析，制定包含改進(jìn)項(xiàng)目、時間表、預(yù)算的改造計(jì)劃，分階段完成改造，設(shè)備設(shè)施到位；

文件學(xué)習(xí)：制定商場文件培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃開展商場內(nèi)各層級人員的文件學(xué)習(xí)；

服務(wù)周到：商場為顧客提供雨傘租借、雨天鞋套發(fā)放、免費(fèi)嬰兒車、移動電源租借、無線上網(wǎng)、育嬰室、體重秤和微波加熱等服務(wù)，旨在為顧客提供“親切、便捷、專業(yè)”的服務(wù)。

商場設(shè)置了完善的《顧客意見處理程序》、《商品質(zhì)量、價格投訴處理規(guī)范》，為更直接地傾聽顧客聲音，更快速地處理顧客意見，更有效地達(dá)到顧客期望提供了保障。社會志愿服務(wù)：商場于11月1日發(fā)起了“用我一幅畫，換您一本書”的關(guān)愛山區(qū)兒童微公益，顧客可至服務(wù)臺捐贈書籍或糧油，也可在天虹微信購買低價糧油并捐贈?；顒右蕴旌鐬槠脚_，搭建了顧客與山區(qū)兒童的橋梁，讓愛心更直接地傳遞給需要幫助的人群，共同締造溫馨廈門。

商場亦聯(lián)合社區(qū)，幼兒園等機(jī)構(gòu)，聯(lián)合開展“童心童唱，快樂童年”“最美夕陽紅”等活動，為社區(qū)群眾提供活動平臺，豐富社區(qū)群眾的生活，展示社區(qū)群眾的風(fēng)采。

我們將以此次參評學(xué)雷鋒活動示范點(diǎn)為契機(jī)，繼續(xù)傳承和弘揚(yáng)雷鋒精神，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近顧客，把我們的商品、服務(wù)、環(huán)境提升到一個新的高度。

第五篇：申報巾幗示范點(diǎn)材料

阿拉善左旗駝中王絨毛制品有限責(zé)任公司關(guān)于申報巾幗示范點(diǎn)的報告

一、公司簡介

阿左旗駝中王絨毛制品有限責(zé)任公司成立于1996年，屬于紡織業(yè)民營企業(yè)，主要經(jīng)營針織毛紡絨服裝、駝絨、毛被胎、成品被、駝絨毯、駝絨披肩制造銷售，自營各類商品的進(jìn)出口。截止2014年末公司總資產(chǎn)達(dá)1.8億元，擁有職工60余名，其中女職工50名，達(dá)到83%以上。管理崗位6名，其中女性3名，達(dá)到50%以上。擁有企業(yè)研發(fā)中心、辦公、生產(chǎn)廠房占地面積5萬余㎡，各種生產(chǎn)及技術(shù)設(shè)備120臺。我公司以優(yōu)質(zhì)的阿拉善雙峰駝絨做原料，采用先進(jìn)的紡織技術(shù)和精工制作技術(shù)，開發(fā)研制了六大類70余個品種的“駝中王”品牌系列產(chǎn)品。產(chǎn)品憑借防潮、保暖、柔軟蓬松、綠色環(huán)保等特點(diǎn)，銷往全國18個省市，并出口日本、歐洲、俄羅斯等國家和地區(qū)，深受廣大客戶的青睞。2014年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)銷售收入2758余萬元，實(shí)現(xiàn)利稅634萬元。

二、遵紀(jì)守法辦企業(yè)、誠實(shí)守信做生意

公司成立至今已有近20年的時間，在這個20年的時間公司一直遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營為原則，做到了三個沒有：沒有一起違法違規(guī)行為案例，沒有一起重大質(zhì)量事故投訴案例，沒有一起重大安全事故。在整個阿拉善地區(qū)都有著較好的口碑和較高的客戶滿意度。被盟旗兩級工商局評為重合同、守信用單位，被消費(fèi)者協(xié)會評為誠信單位，2014年更是被自治區(qū)人民政府、自治區(qū)黨委宣傳部、自治區(qū)精神文明建設(shè)委員會、自治區(qū)工商局、自治區(qū)稅務(wù)局等14個單位聯(lián)合評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)誠信品牌”。

三、積極履行社會責(zé)任，熱心開展公益事業(yè)

我公司在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時不忘履行社會責(zé)任，現(xiàn)已解決就業(yè)崗位60余個。2008年至2012年的5年間，我公司通過資助困難學(xué)生、向汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)、福利院、慈善協(xié)會等組織捐款累計(jì)超過20萬元。我公司2011年被阿左旗殘疾人工作委員會評為“2010積極繳納殘疾人就業(yè)保障金優(yōu)秀企業(yè)”，2012年被阿盟慈善協(xié)會評為“宣傳慈善、弘揚(yáng)慈善帶頭人”

此外我公司在吉蘭泰地區(qū)還建有3.18萬畝生態(tài)林，近年來已連續(xù)投資700余萬元補(bǔ)種梭梭紅柳等防沙植被，現(xiàn)已連續(xù)補(bǔ)種梭梭3萬畝，拉網(wǎng)圍欄2萬米，為防沙、治沙起到了很好的作用。

駝絨及駝絨制品是我公司的主要產(chǎn)業(yè)，而養(yǎng)駝戶大多屬于貧困戶，駱駝是他們唯一的經(jīng)濟(jì)來源，駝毛的產(chǎn)量及收購價直接關(guān)系到他們收入的高低。我公司通過對農(nóng)牧民養(yǎng)駝、育種、疾病防治等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，將可大幅度提高駱駝的成活率，駱駝成活率高了，駝毛、絨的產(chǎn)量自然就高了，此外該公司通過規(guī)模化、高科技含量地開發(fā)駝絨系列制品，創(chuàng)立品牌，勢必提高駝絨制品的附加值，同時也可提高駝毛的收購價，以2008年前的20元每公斤駝毛收購價提高至65元每公斤，以阿拉善盟每年350噸的駝毛產(chǎn)量來計(jì)算，將使養(yǎng)駝戶直接從中受益2275萬元，以1900戶養(yǎng)駝戶來計(jì)算，可使每戶平均增加收入12000元，可大大提高農(nóng)牧民的收入。

四、強(qiáng)大的服務(wù)能力、完善的服務(wù)功能：

為了提升服務(wù)能力、接待水平與品牌價值，我公司于2013年開始斥資2000余萬元,在盟府所在地巴彥浩特鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)前我盟服務(wù)能力最強(qiáng)、規(guī)模最大、檔次最高，功能最全的內(nèi)蒙古特色產(chǎn)品服務(wù)展銷大廳，為固定長期展銷內(nèi)蒙古名、優(yōu)、特產(chǎn)品，阿拉善名、優(yōu)、特產(chǎn)品，宣傳阿拉善乃至內(nèi)蒙古特色產(chǎn)品搭建一個最理想的綜合服務(wù)展銷平臺。

該展廳占地面積3684㎡，建筑面積5099㎡（三層），其中一樓展廳1698.52㎡，二樓辦公區(qū)1698.52㎡，地下停車場及倉儲庫房1702.75㎡，共分割為16個展廳，目前已開辟出九大功能區(qū)，分別為：阿拉善雙峰駝絨制品展區(qū)（占2個展廳）、阿拉善羊絨制品展區(qū)（占1個展廳）、阿拉善奇石展區(qū)（占5個展廳）、阿拉善雙峰駝絨掛毯展區(qū)（占3個展廳）、地毯展區(qū)（占1個展廳）、阿拉善珠寶首飾展區(qū)（占1個展廳）、內(nèi)蒙古沙畫、皮畫展區(qū)（占1個展廳）、內(nèi)蒙古地方特色食品展區(qū)（占1個展廳）、其他內(nèi)蒙古地方特色產(chǎn)品展區(qū)（占1個展廳）。此外在二樓還設(shè)有2個精品展示廳。該展廳裝修豪華、空間寬敞，具備同時服務(wù)接待300名顧客的能力，且二樓設(shè)有辦公區(qū)及VIP室，負(fù)一樓設(shè)有地下停車場和倉儲庫房，為前來消費(fèi)的客戶提供了非常舒適的環(huán)境和非常便利的服務(wù)條件。

五、先進(jìn)的經(jīng)營理念，公開的服務(wù)承諾

從企業(yè)文化層面上來講，我公司形成了以駱駝精神為主體的企業(yè)文化，其核心價值觀是：做擁有駱駝一樣優(yōu)秀品質(zhì)的人、做擁有駱駝一樣有頑強(qiáng)生命力的企業(yè)。企業(yè)精神是堅(jiān)韌不拔、不怕困苦、知難而進(jìn)、自強(qiáng)不息。企業(yè)使命是

將駱駝文化發(fā)揚(yáng)光大、將駝絨制品發(fā)揚(yáng)光大。發(fā)展愿景為將阿拉善雙峰駝絨制品推向全球，打造世界第一的駝絨制品品牌的企業(yè)愿景。

從經(jīng)營管理層面上來講：公司建立了目標(biāo)清晰，科學(xué)合理的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，和短期戰(zhàn)略規(guī)劃，每年年末召開工作總結(jié)和職工代表大會，總結(jié)上一工作中亮點(diǎn)和存在的不足，并充分聽取員工們對公司發(fā)展的合理化建議，對切實(shí)可行的予以采納。

從經(jīng)營模式上來講：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和物流的發(fā)展，近年來，電子商務(wù)成為國內(nèi)越來越熱門的一種銷售模式，時至今日，如果哪家企業(yè)還不懂電子商務(wù)、還沒有開展電子商務(wù)，那么它必將被電子商務(wù)卷起的大浪所淹沒。于是我公司從2012年開始打造自己的電子商務(wù)平臺，決定將線上銷售作為公司銷售的重要渠道，經(jīng)過三年的運(yùn)營，取得了令人欣慰的成績。

我公司現(xiàn)已在公司官方網(wǎng)站和各種宣傳資料上公示三包等服務(wù)承諾。

六、科學(xué)的管理制度、良好的示范作用：

隨著公司近年來的迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)量和職工人數(shù)也在不斷地擴(kuò)張，所以為了加強(qiáng)管理，提高效能、公司近年來出臺了績效管理制度、計(jì)時計(jì)件工資管理制度，安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、考勤管理制度、工作紀(jì)律等一系列科學(xué)規(guī)范的管理制度，這些制度的執(zhí)行從很大程度上提高了公司的管理水平，提升了員工的工作效率，而且降低了運(yùn)營成本。在本地行業(yè)內(nèi)起到了一定的示范帶頭作用。

七、形式多樣的培訓(xùn)、帶動女性就業(yè)致富

我公司歷來重視員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，每年針對不同工種都要開展形式多樣的培訓(xùn)，如針對新員工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，針對一線生產(chǎn)工人每年7月份要進(jìn)行一次安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，職業(yè)病防范培訓(xùn)。針對管理人員要送至呼市、銀川等地進(jìn)行經(jīng)營管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)、卓越績效培訓(xùn)、國家政策法規(guī)培訓(xùn)等，針對財務(wù)人員要每年要進(jìn)行兩次以上的稅務(wù)知識培訓(xùn)、相關(guān)軟件使用培訓(xùn)等、針對相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過商務(wù)部門和貿(mào)易促進(jìn)會進(jìn)行了進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)進(jìn)一步提高能員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。我公司股東李智善、張秀琴夫婦起初是駝絨廠破產(chǎn)后的下崗職工，創(chuàng)業(yè)時只有23萬元的資金，通過向朋友借款、籌股等多種方式將公司創(chuàng)辦起來，靠著他們的勤勞與智慧一步步將公司發(fā)展壯大。他們?nèi)〉贸晒σ院蟛]有忘記一個企業(yè)家的社會責(zé)任，我公司現(xiàn)有女職工50余名，尤其是一線生產(chǎn)工人，90%以上都是女職工，她們大多為下崗職工或農(nóng)牧戶，國家實(shí)行下崗和退牧還草政策后，她們失去了經(jīng)濟(jì)來源，每年僅靠低保金和退牧還草補(bǔ)貼不足以使其養(yǎng)家糊口，我公司為了減輕政府壓力、解決社會就業(yè)將她們招錄到我公司工作，工作勤奮的、出成率高的工人每月的工資可達(dá)到3500元以上，極大的提高了她們的經(jīng)濟(jì)收入，有的甚至現(xiàn)在已經(jīng)買車買房。

八、注重品牌建設(shè)、發(fā)揮品牌效應(yīng)

隨著公司綜合實(shí)力的提高，近年來開始注重品牌建設(shè)工作：品牌、品牌，單從字面意思理解也就是先有品質(zhì)保證，才有名牌效應(yīng)，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，我公司建立了從原毛收購到產(chǎn)品制成的11到質(zhì)檢流程工序，每一道工序質(zhì)檢不合格都要打回上一道工序重新來過，有的甚至不惜成本直接打入次品，從而有力的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。有了好的產(chǎn)品質(zhì)量保證才使得我們的市場營銷人員有底氣的放手大膽的去宣傳我們的產(chǎn)品品牌。近年來我公司耗資100余萬元連續(xù)參加了墨爾本家紡展、莫斯科家紡展、中國商品迪拜展、中國商品歐洲（英國伯明翰）展、乃至全球規(guī)模最大的家紡展——德國法蘭克福家紡展我公司也已連續(xù)參加了三年。在國內(nèi)我公司連續(xù)五年組織人員參加了國內(nèi)最大進(jìn)出口交易會——廣交會，其余還有華交會、中博會、西博會以及農(nóng)畜產(chǎn)品博覽會等多個展會。

隨著電子商務(wù)的興起，越來越多的人開始從網(wǎng)上購買自家喜歡的商品。我公司也搭上了電子商務(wù)這趟快車，從2012開始打造自己的電子商務(wù)平臺，從網(wǎng)上宣傳阿拉善的雙峰駝絨制品，宣傳駝中王這個品牌。目前我公司已經(jīng)開辟了一個阿里巴巴國際站、兩個駝中王淘寶店、一個駝中王官方網(wǎng)站、一個駝中王天貓店，此外在京東和1號店也有入駐，近期正在準(zhǔn)備入駐建行的善融商務(wù)和郵政的郵樂網(wǎng)。

通過電子商務(wù)和展會相結(jié)合的宣傳方式，我們近年來取得了明顯的品牌效應(yīng)，電子商務(wù)交易額在穩(wěn)步提高，獲得了中國名牌產(chǎn)品、中國綠色環(huán)保產(chǎn)品、自治區(qū)著名商標(biāo)、自治區(qū)名牌產(chǎn)品，自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等一系列榮譽(yù)。

阿拉善左旗駝中王絨毛制品有限責(zé)任公司

2015年8月28日