第一篇：徐州市南望凈水廠創(chuàng)徐州市文明單位事跡材料

徐州市南望凈水廠創(chuàng)徐州市文明建設工地事跡材料

中鐵上海工程局集團有限公司承建的徐州市南望凈水廠工程是徐州市水利局重點工程。項目部在工程開工的策劃會上，就明確了創(chuàng)建徐州市文明建設工地的目標，提出了“創(chuàng)建市級文明工地”的口號。

項目部從工程開始就加大宣傳及教育力度，增加現(xiàn)場軟、硬件設施的投入，積極推進安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地專項創(chuàng)建活動。在活動中，按照國家有關法律法規(guī)、建設工程安全生產(chǎn)條例和徐州市建設工程施工安全文明管理標準進行施工現(xiàn)場安全管理，促進施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)達到科學化、規(guī)范化和制度化的先進水平，為我公司的安全文明生產(chǎn)打下良好基礎。通過活動及上級部門的指導，中鐵上海工程局集團有限公司建設的徐州市南望凈水廠工程表現(xiàn)突出，達到了安全生產(chǎn)、文明施工的優(yōu)良效果。

在工程開工前，本工程編制了專項安文明施工組織設計和操作指導書，積極到建設安全文明監(jiān)督管理機構辦理工程安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受各級監(jiān)督機構的安全生產(chǎn)條件審查。在開工后，嚴格執(zhí)行各級建設安全文明監(jiān)督站的安全文明工作指導，對照專項安全文明施工組織設計對施工現(xiàn)場進行安全文明施工的管理，對于專業(yè)性強的施工工序和涉及重大危險源施工項目編制專項施工方案和施工措施，施工中積極落實安全檢查制度和安全評價制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處理解決。

一、開工前對施工安全文明生產(chǎn)進行整體構思規(guī)劃，編制統(tǒng)領全全文明生產(chǎn)過程的專項安全施工組織設計。

在開工前，徐州市南望凈水廠工程項目部對工程特征進行認真研究，針對施工的每個環(huán)節(jié)，全方位、立體化進行施工安全文明的管理規(guī)劃、危險源的辨識、安全模型的建立，專項施工安全計算，科學編制專項安全文明施工組織設計，力求將安全生產(chǎn)和工程結構、施工方法、施工環(huán)境、作業(yè)條件、機械設備等施工情況相結合，貫穿在每個施工環(huán)節(jié)和整個生產(chǎn)過程，確保安全管理、安全運行及安全防護和工程施工同步進行。在施工組織設計指導下，科學編制各分項安全文明施工方案，并邀請專家進行安全文明方案的評審，確保涉及安全文明施工的各項計算和措施萬無一失。并注重宣傳和落實，積極將施工組織設計和專項安全方案交底到班組，落實到個人。讓參與施工每個人對該工程安全文明管理、運行、防護和危險源辨識有一個清晰的認識，做到安全第一，預防為主。

二、明確安全文明責任，強化安全文明生產(chǎn)制度，使施工安全文明處于可控制狀態(tài)。

本工程在施工前和施工過程中均建立和健全了各級、各部門的安全文明生產(chǎn)責任制和考核制度，明確了創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地達標獎罰措施，每月認真實行責任制和達標考核，并將考核結果與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

對各專業(yè)各工種制定了安全文明技術操作規(guī)程，建立安全文明生產(chǎn)教育學習臺，張貼懸掛安全操作規(guī)程相關宣傳畫，將規(guī)程作為日?；顒雍桶踩拿鹘逃闹饕獌热荨γ總€操作人員進行安全文明措施交底，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，拒絕違章指揮。

對危險性較大的施工工序，在施工前編制了專項安全施工方案。其中包括，模板施工方案，起重吊裝方案、腳手架施工方案等，并組織專家對已編制的安全文明專項施工方案進行了論證，在施工中，嚴格按照安全專項施工方案組織施工。

工程開工前，項目部的技術負責人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施向施工作業(yè)隊、工長、班助長和相關人員進行書面交底，對危險性較大工程，進行全面詳細的安全技術交底。在工程施工階段，集團公司組織相關人員對項目部定期進行安全控制計劃執(zhí)行情況的檢查和評價，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“定人、定時、定措施”的原則進行整改。在工程施工期間，公司對項目部的管理人員、作業(yè)人員進行了兩次安全文明生產(chǎn)教育培訓并建立了培訓檔案。對教育考核不合格者，不得參加指揮和作業(yè)。新的作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，必須接受安全文明生產(chǎn)教育培訓。在施工過程中，本項目建立了班前安全活動制度，針對當天作業(yè)中的不安全因素進行提示防范。專職安全生產(chǎn)管理人員對每次班前安全活動進行檢查、點評。

在工程開工后，項目部按照規(guī)定計提了安全防護、文明施工措施費用，用于施工安全防護用品及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等，并做到了?？顚Ｓ谩２⒁勒辗蔀樽鳂I(yè)人員辦理了意外傷害保險。

在開工前，項目部建立了消防安全責任制度，確定消防責任人，建立了用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度。施工中對于使用的防護用品、機械設備、施工機具及配件的采購、驗收、使用、檢測和保養(yǎng)的建立了專項管理制度。制定了施工現(xiàn)場安全應急救援預案，保障應急救援物資、器材、車輛和通訊暢通，并在施工現(xiàn)場組織了演練。

施工現(xiàn)場安全管理資料檔案和工程施工能夠同步進行，保證安全資料齊全、真實，并按照國家統(tǒng)一的表式和填寫要求執(zhí)行。

三、突出文明施工，充分體現(xiàn)企業(yè)文化

項目部在施工管理中，將企業(yè)文化和文明施工相結合，將文明施工制度化、標準化、經(jīng)?；Ｊ沟闷髽I(yè)文化在文明施工中得到體現(xiàn)、延續(xù)和升華。在施工現(xiàn)場，設置了封閉圍擋，并將辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，實現(xiàn)了分離；施工現(xiàn)場建立了信息管理體系，本工地使用了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了良好的動態(tài)安全檢測。

施工現(xiàn)場臨時設施（如辦公室、職工宿舍、食堂、淋浴間、廁所、開水房、文體活動室、吸煙室、盥洗設施等）均按照省安全文明工地標準執(zhí)行，食堂、辦公室、廁所、地面、樓面等劃分衛(wèi)生包干區(qū)，由專人負責清掃，做到工完料清，保持施工現(xiàn)場的整潔。進入施工現(xiàn)場工作人員一律掛牌上崗，戴好安全帽，由門衛(wèi)進行統(tǒng)一管理。進出現(xiàn)場的車輛由門衛(wèi)進行檢查和統(tǒng)一指揮。

結合本公司企業(yè)文化，對施工現(xiàn)場進行標志、標識。編制了安全文明施工指導手冊，讓參與施工的每個人都參照執(zhí)行。

按照公司企業(yè)文化建設細則，對場容場貌進行設置，建立了出入人員登記制度，于大門口顯目位置設立“五牌一圖”，并設置了牢固美觀的工地展示牌及宣傳欄，加大文明工地建設的投入，制作各種責任制、管理制度、網(wǎng)絡、現(xiàn)場綜合治理標牌、安全掛圖、橫幅、標語、旗子、安全警示牌等，營造出文明施工的良好氛圍。并指定專人進行管理。施工出入口設置車輛清洗設施，保證出入車輛清潔；對施工現(xiàn)場主要道路進行硬化處理，裸露場地采取綠化覆蓋。施工現(xiàn)場水泥、砂子、石子等建筑材料按照總平面圖布置，分類存放整齊，并設置材料標識牌。水泥存放在專用庫房，有良好的防潮防雨措施。

四、加強對危險性較大工程施工安全管理，確保施工安全措施落實。

徐州市南望凈水廠工程項目對危險性較大工程均編制了專項施工方案，分別有《鋼筋工程安全技術專項施工方案》、《模板工程安全技術專項施工方案》、《混凝土工程安全技術專項施工方案》、《腳手架工程安全技術專項施工方案》、《“三寶”、“四口”及臨邊防護安全技術施工方案》、《施工臨時用電安全技術專項施工方案》、《深基坑安全技術專項施工方案》、《施工機具使用安全操作規(guī)程》等。

以上方案均通過公司安質部門和專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并有公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽署意見后實施。

對上述危險性較大工程在施工前，均由項目部技術負責人對項目部技術人員和安全管理人員逐一進行全面詳細的安全技術交底，然后再向施工作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員就施工方法、施工工藝、施工程序和安全技術措施進行交底，交底均以書面形式進行。

五、做好安全評價工作，確保安全管理扎實有效，施工安全措施落實到位。

徐州市南望凈水廠工程按時、全面、客觀地進行施工安全綜合評價，通過對安全管理、文明施工、施工安全三個分項詳細的檢查、評價，從中找問題，查隱患。評分不是最終目的，暴露問題，及時整改才是關鍵。特別是將評價表中的保證項目作為重點和關鍵，發(fā)現(xiàn)問題，不隱瞞、不遷就，查找責任人，定時間、定措施及時進行整改。

本工程做到了日常檢查、定期檢查、節(jié)假日檢查、特殊氣候檢查和不定期抽查。檢查過程不留死角，不講情面，基本做到檢查數(shù)據(jù)詳實，能夠真實反映工程施工安全現(xiàn)狀。

第二篇：2009—2011徐州市文明單位

2009—2011徐州市文明單位

申 報 表

徐州市精神文明建設指導委員會辦公室制

2012年3月

注：

1、該表自填部分內容申報單位應如實填寫。

2、該表一式二份，報市文明辦。

填報日期年月日

第三篇：徐州市千禧龍幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質幼兒園.

徐州市千禧龍幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質幼兒園

自評報告

徐州市千禧龍幼兒園創(chuàng)建于2002年，是一所民辦幼兒園，在各級政府及業(yè)務部門的幫助下，在全園教職工的艱苦努力下，六年來走出了自己的辦園特色，現(xiàn)已發(fā)展為兩所獨立園所，從原來的白手起家到現(xiàn)在的創(chuàng)辦新園，我園自籌資金80萬元改善辦園條件，充實教師隊伍，努力在安全衛(wèi)生、保教水平和管理績效方面作出了自己應有的努力，以創(chuàng)建求質量，以質量求發(fā)展，以發(fā)展求穩(wěn)定。先后我園被評為 “徐州市示范性幼兒園”、“徐州市優(yōu)秀幼兒園”、“徐州市一類幼兒園”、“徐州市合格幼兒園”、“徐州市小公民道德示范幼兒園”。這些榮譽的取得為我園創(chuàng)建省示范幼兒園打下了堅實的基礎，現(xiàn)在我園集“潔、雅、美”為一體，“綠化、美化、兒童化”為特色，融樂園、花園為標識的優(yōu)質民辦幼兒園。

千禧龍幼兒園現(xiàn)有7個教學班，21名教職工，專職教師14人。全園教職工在《千禧龍幼兒園安全制度》、《千禧龍幼兒園教師職責》、《千禧龍幼兒園保育員職責》、《千禧龍幼兒園獎懲》、《千禧龍幼兒園家長在園行為規(guī)范》等各項規(guī)章制度的指導下，我園教師各負其責、自主發(fā)展、公平競爭的平臺上不斷成長，為千幼發(fā)的發(fā)展提供的堅實的基礎與保障。

我園在注重教職工學歷提高的同時，十分重視教科研崗位能力的培養(yǎng)。特別在近幾年，新綱要、新理念、新課程的引領下，依據(jù)本職、本崗、本人的實際及幼兒生長發(fā)展的需求，在思考、認識、冷靜的氛圍下制訂出自己遠、中、近期專業(yè)成長發(fā)展的規(guī)劃與目標，并對達成度及時地反饋與反思。同時在《條例》、《徐州市學前教育管理條例》、新綱要等多種法規(guī)的指導下，我園教師的教育理念、教育模式、教育內容、教育方法與途徑、教育評價的多角度、教師角色多角定位都發(fā)生了巨大的變化。家長們對優(yōu)質教育的需求日新月異，幼兒成長發(fā)展給教師專業(yè)成長帶來了新問題，新問題的產(chǎn)生促使著教師們盡快發(fā)展成長起來。

我園教師現(xiàn)在人人參加教科研活動，注重人人參與、注重參研工作的廣度，并在深度上加以探索。教師在本職、本崗、本人實際水平的基礎上對教育教學各環(huán)節(jié)進行觀察、記錄、思考。保健、后勤人員對幼兒進餐、盥洗、午睡等生活環(huán)節(jié)進行研究；管理人員對幼兒園的辦園思想、辦學思路、辦學的模式進行研討。

幾年來，我園的教科研工作一直扎實有效。計劃、總結、思考、幼兒成長個案、教師的觀察記錄等各項工作腳踏實地，工作中我園主要以教科組為中心，以幼兒實際發(fā)展管理為重點問題進行研討，定期集中研究前一階段保教工作的實況、反思、交流、研討這一階段的成與敗、苦與樂、無奈與興奮，同時研討下一階段的主題教育的方式、內容、途徑，游戲、學習、生活為主的專題剖析，預測成敗，邊工作、邊實踐、邊研究。幼兒園就是研究中心，活動室就是研究室，教師就是研究者，幼兒的各項活動就是研究對象。教育活動中利用觀察記錄、觀察筆記、幼兒情況、幼兒生活趣事、幼兒成長的點滴、一課多研、一課三研等多種教科研形式方法去研討。去用心設計有利于幼兒成長的活動；用心思考教育教學中的每個細小的問題；用心去體味每一個成敗的得與失。同時實施對教育教學實施階段、月、周、日、計劃、反饋、總結實實在在的教研管理模式，還定期對幼兒五大領域與發(fā)展狀況評估、總結。在反思中學習、在反饋中發(fā)展、在總結中成長。

扎實的教科研工作和辦園特色一直備受社會、同行、家長的認可，我園的管理特色是人文化管理。制度面前人人平等、制度無情人有情、制度面前人人有平臺。如：我園實施放的松、抓得緊、拿得起、放得下的人文化管理方式。放得松是指生病、喂奶、有急事、大事等事情上放得松；抓得緊是指學習、工作、任務、管理抓得緊；拿得起是指崗位、能力、知識、技能、文章發(fā)表等拿得起；放得下是指名譽、金錢、誘惑放得下。讓全園教職工在民主、人文、寬松、愉悅、公平、公正、獎優(yōu)不懲后的自主發(fā)展的平臺中進步、成長。素質教育的特色是幼兒舞蹈、幼兒剪紙。

我園近幾年來十分重視保育工作和家長工作。保教工作人員在明確崗位職責與目標要求的基礎上，本著“服務第一”、“健康第一”、“成長第一”，運用“微笑多一點，嘴巴甜一點、手腳勤快一點”的服務理念。對幼兒一日生活的各項活動態(tài)度積極認真，工作規(guī)程嚴而有序，一日活動教育教學的質量較高。班級管理認真、默契、友好，對孩子們的要求嚴而有愛，既講明要求，說明道理，認清做法，又指出不足、錯誤與希望，在愛撫、快樂、愉悅、寬慰、和諧環(huán)境中使幼兒不斷健康成長。保教人員經(jīng)常在早護導、晚護導、如何進餐、如何漱口等細節(jié)問題上，研討爭論中求得統(tǒng)一。辦園多年來，我園十分重視安全衛(wèi)生工作，制度、措施、考核、責任明確。經(jīng)常組織全園教職工、幼兒、家長定期、不定期的進行安全教育、講座、參觀、評比訓練，辦園六年來，無一例責任事故的發(fā)生。同時，我園十分重視幼兒的營養(yǎng)膳食工作，在花錢省、花樣多、色鮮美上下功夫，定期召開伙委會研討，研究幼兒帶量食譜的科學性、合理性，盡最大努力使每個孩子在學習好的同時吃的更好。我園十分重視家長工作。在家長委員會的指導下，我園定期舉辦；半日開放、家長專題講座、育兒經(jīng)驗交流、家長代教日、家訪、家長園地、家園運動會、家長會、家園聯(lián)誼會等現(xiàn)實多樣，內容豐富的家園密切聯(lián)系的活動。

在“創(chuàng)建規(guī)劃切合實際，思想建設全園統(tǒng)一，內涵建設扎實有效，自評工作真實科學，申報材料實事求是，迎評工作精益求精”，的創(chuàng)建目標的鼓舞下，我園各部門、各層次，各負其責、齊抓共管。從班子成員到全體人員，人人積極參與、個個積極奮戰(zhàn)，對照創(chuàng)建規(guī)劃與創(chuàng)建方案，以“創(chuàng)建工作時刻表”一步一個腳印對照省優(yōu)質的標準找差補漏、自查自糾、自查自建、自查自改。在創(chuàng)建過程中教師們舍棄了、失去了、錯過了多少個走親訪友、休息、休閑的機會，犧牲了多少個放松、游玩的日子，看到這感激胡的淚水不禁在我眼眶打轉。在困難面前，在大事面前，在發(fā)展面前，我們從沒退縮過，這些苦與樂、酸與甜、成與敗、累與痛只有我們自己才能體味！成功是屬于我們的，勝利一定是為有準備的人而準備的，讓我們共同期待！

徐州市鼓樓區(qū)千禧龍幼兒園

二OO八年五月二十八日

第四篇：徐州市鼓樓區(qū)華康幼教中心創(chuàng)省優(yōu)質幼兒園

徐州市鼓樓區(qū)華康幼教中心創(chuàng)省優(yōu)質幼兒園

自評報告

徐州市華康幼教中心是一所起步晚，發(fā)展快的民辦幼兒園，它創(chuàng)建于2004年9月1日，一直以來幼兒園本著以質量求生存和發(fā)展的原則，堅持學習貫徹《學前教育管理條例》與《幼兒園教育指導綱要》，在誠信的工作中得到了社會和家長的認可。近幾年來我園被徐州市教育局評為“徐州市優(yōu)質幼兒園”、“民辦非學歷先進單位”，連續(xù)兩年被《都市晨報》評為“公眾滿意的首選早教機構”。園長張蕾被評為幼教界“風云人物”。徐州市電視臺多次播出我園的特色教育、游戲活動等節(jié)目，受到家長的一致好評。作為民辦幼兒園，無論在辦園條件、保教隊伍、安全衛(wèi)生、保教水平和管理績效各個方面已在全市有了較高的知名度。目前，華康人積極創(chuàng)建，努力將華康幼教中心打造成“江蘇省優(yōu)質幼兒園”，為此我們將創(chuàng)建自評工作向各位領導與專家匯報如下：

華康現(xiàn)有教職工51名，14個班級，專職教師28名，其中大專學歷占53%，其余中專學歷的均大專在讀，且有本科在讀。計劃在2010年大專學歷教師達100%。領導班子中1人本科學歷，1人大專學歷，都是學前教育專業(yè)，并且兩位園長都曾在公辦園（省示范級）擔任過業(yè)務園長，為華康的正規(guī)辦園提供了專業(yè)保障。園長認真履行崗位職責。我園2位專職保健教師具有大專與高中學歷，保育員定期參加市級、園級專業(yè)培訓。為實現(xiàn)“安全衛(wèi)生精細化、教育教學現(xiàn)代化、園務管理科學化”目標，我園從建園至今，認真對照教職工一致通過的《華康幼教中心工作人員行為規(guī)范》，執(zhí)行標準適度的《華康幼教工作人員獎懲條例》，采取多獎少罰的激勵方式，調動工作人員的積極性，以園長率先垂范為基礎，以建設隊伍為核心，形成了園內良好的工作氣氛：和諧、敬業(yè)，從而穩(wěn)定了一支專業(yè)素質較高的教師隊伍，這在民辦幼兒園中是難能可貴的。

我園鼓勵教職工提高學歷的同時更要提高能力，因此十分注重教師隊伍的建設和骨干教師的培養(yǎng)，以點帶面，促進全園教科研工作的發(fā)展。特別是《徐州市學前教育管理條例》的頒布為民辦教育提供了一個公平競爭的平臺，為了執(zhí)行好《條例》，我園從把第一道關——教師準入關開始，由始至終地做好工作。精挑細選的教師隊伍成立后，我們首先以制度化的學習為教師提供了教育理念基礎，在學習《幼兒園教育指導綱要》的過程中，使教師的教育思想與模式逐步轉化為行為，為骨干教師建立了個人成長檔案，隨著學習的深入，人人有參與教科研的意識和興趣，并根據(jù)個人能力與班級實際情況探索式地開展了園級課題的鉆研?！段覑鄢垮憽肥?007年冬季的園級課題，在開展教科研工作的同時，我園注重督導教師在教育教學各個環(huán)節(jié)進行記錄與反思。就繪畫活動中如何解決技能與創(chuàng)新之間的矛盾，我園進行了一系列教研活動，最后通過教師參予研討的過程中得出了結論，以“開始的藝術”為主題開了一次小型畫展，并邀請徐州市美術教研室與幼教教研室的專家和各位同行進行了現(xiàn)場研討，本次活動使教師們的教科研能力有了大的進步。目前，我園正在籌備新課題《培養(yǎng)幼兒的閱讀習慣，讓書香溢滿童年》。

雖然華康建園時間不長，但是教科研工作一直扎扎實實地做。計劃、總結、反思幼兒個案分析（階段性評價），教師的記錄等各項工作都落實到了實處。園長也根據(jù)實際情況制訂出幼兒園的各階段工作規(guī)劃與目標，不斷反思幼兒園的發(fā)展進程，堅持正規(guī)辦園，堅持“以看待天才的目光看待每一位幼兒”，使幼兒在幼兒園富有個性地發(fā)展。同時園長堅持以教科研為核心，以創(chuàng)建為契機，狠抓教育教學質量，還定期對幼兒的五大領域發(fā)展狀況評估、考評、總結。在不斷地總結中，教師與幼兒共同成長起來！

關注每位幼兒是家長信賴華康的理由，而特色教育更讓社會、同行認可。美術教育是我園的主要特色之一，我們從環(huán)境做起，讓幼兒沉浸陶醉在色彩斑瀾的世界里，有豐富多彩的材料，有多種多樣的表現(xiàn)手法，有專業(yè)教師的引導與啟發(fā)，有孩子們的愛，在充滿愛的藝術教育中，孩子們盡情揮灑自己的想象。在2008年的市級“繪畫比賽”中，我園有95幅作品獲獎，獲獎作品收納書中，這是我們耕耘收獲的果實，我們要讓更好的藝術教育滲透到幼兒的生活中去。在管理中我園的特色是人性化管理。在民辦幼兒園，教師隊伍的穩(wěn)定性不強，流動性較大，針對此現(xiàn)象，我們?yōu)榉€(wěn)住一支高素質的隊伍采取一系列措施，為教師辦理社會養(yǎng)老保險，在哺乳期的教師享受基本工資待遇，享受喂奶時間，教職工帶薪休假，定期發(fā)放福利用品及福利費，定期搞活動增進職工之間的情感，有工會組織，為職工辦實事，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

我園堅持保教并重，保育工作放在第一位，本著“健康安全第一”“成長快樂第一”的原則制訂了保育工作一日細則，對幼兒一日活動安排科學有序，實施效果較好。保教人員有較高的保育意識，教育中體現(xiàn)保育的成分。我園經(jīng)常組織教職工、幼兒家長進行安全教育、健康講座、參觀、訓練，辦園至今，無任何責任事故發(fā)生。我園尤其注重家長工作，定期召開家長會、家委會、伙委會、家長教育經(jīng)驗交流、講座半日開放、家園聯(lián)系、親子活動等，收到了良好的效益。

華康幼教中心從領導班子到任職教師專業(yè)水平較高，足以代表徐州市民辦幼兒園的整體水平，在接受迎驗的同時，積極地一步一個腳印地向前走，對照江蘇省優(yōu)質幼兒園的標準找差補漏，自查自改，不斷改善辦園條件，為民辦教育譜寫一曲輝煌的篇章！

徐州市鼓樓區(qū)華康幼教中心

二OO八年九月十七日

第五篇：六安華遠門窗有限責任公司創(chuàng)區(qū)級文明單位簡要事跡匯報

六安華遠門窗有限責任公司創(chuàng)區(qū)級文明單

位簡要事跡匯報

六安華遠門窗有限公司投產(chǎn)于2010年，是一家年輕的建材生產(chǎn)企業(yè)，主要從事鋼化、夾膠、中空玻璃、塑鋼門窗、防盜門、道路隔柵、樓梯扶手的生產(chǎn)與銷售?？偼顿Y陸仟萬元人民幣。公司現(xiàn)有員工二百余名，中高級技術人員二十余名。公司擁有兩條鋼化玻璃生產(chǎn)線，一條夾膠玻璃生產(chǎn)線，四條中空玻璃生產(chǎn)線，四條塑鋼門窗生產(chǎn)線，二條鋁合金門窗生產(chǎn)線，一條防盜門、道路隔柵、樓梯扶手生產(chǎn)線，截止今年三季度止，公司實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入5080萬元人民幣。同期實現(xiàn)利潤740萬元。二年來，在裕安區(qū)政府、新安鎮(zhèn)政府及文明委的領導下，公司管理層始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針和“精神文明重在建設”的原則，以“內強責任、外樹形象、依法管理、優(yōu)質服務”為指導思想，從各個方面切實抓好兩個文明建設，現(xiàn)將我公司創(chuàng)建區(qū)級文明單位工作匯報如下：

一、加大宣傳力度，統(tǒng)一認識，推進創(chuàng)建工作。二年來，公司圍繞創(chuàng)建目標，堅持總經(jīng)理掛帥，確定創(chuàng)建工作的每個層次，每個環(huán)節(jié)都有具體人抓，形成了一把手親自抓，主管領導具體抓，各職能部門齊抓共管，廣大職工積極參與的創(chuàng)建工作格局。

二、牢記企業(yè)社會責任，積極投身社會公益、慈善事業(yè)。華遠門窗有限公司在自身不斷壯大發(fā)展的同時，時刻不忘自己的社會責任，董事長儲國華先生在裕安區(qū)新安鎮(zhèn)2010年歲末舉行的“慈善一日捐”活動中，捐款兩萬元人民幣，同時捐款石塘村一萬元，新安街道二萬元。用于解決當?shù)?0歲以上老人當年的過冬物資。2011年元月16日，華遠公司向裕安區(qū)新安鎮(zhèn)捐贈東風悅達·起亞智能轎車一輛，用于解決新安鎮(zhèn)政府的辦公用車難問題。

為迎接建黨九十周年，華遠公司與六安市委宣傳部、六安市書法家協(xié)會、皖西日報社等單位，共同舉辦了六安市首屆少兒書畫大賽，2011年8月華遠公司資助我市國家級知名書法家楊懷志先生《楊懷志個人書法藝術生涯四十年》的出版發(fā)行。

三、美化環(huán)境，搞好企業(yè)文化建設。

我公司一直重視環(huán)境綠化工作，每年從管理經(jīng)費中抽出一部分資金用于廠區(qū)道路、綠化的建設，配備專人進行道路、花木養(yǎng)護，同時還經(jīng)常組織管理人員開展義務植樹和除草活動，使保護環(huán)境、愛護花木在公司中蔚然成風。在衛(wèi)生方面，公司將廠區(qū)分成若干個衛(wèi)生責任區(qū)。落實責任，包干到人，定期檢查。并在管理制度中規(guī)定衛(wèi)生檢查不合格予以經(jīng)濟處罰。

開展形式多樣的文體活動，公司工會專門購進了體育器

材，設定了乒乓球室、圖書閱覽室，并不惜重金購置了音響設備，設立了卡拉OK歌廳，定期組織職工參加安全生產(chǎn)智力競賽、唱歌、書法、健美操等比賽，豐富職工的業(yè)余文化生活。今年又撥專款組織全體職工去天柱山等國家級風景名勝區(qū)旅游。在公司內部營造出一種和諧、奮進的企業(yè)氣氛。

以上是二年來我公司在文化創(chuàng)建中所取得的一些成績，但是還存在不足之處，于上級領導的要求相比尚有差距，本匯報有不當之處，敬請領導指正。

六安華遠門窗有限公司2011.11.12