第一篇：業(yè)主評出的“四好班子”——五公司杭州灣南接線項目部創(chuàng)“四好班子”的事跡

五公司杭州灣項目部領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞重點工程生產(chǎn)，團結(jié)齊心抓管理，規(guī)范施工鑄豐碑，加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力促進了項目部各項工作。

自去年8月底開工以來，截止6月30日，在拆遷干擾大、雨水多、電力不足的影響下，已完成建安產(chǎn)值4350萬元，在業(yè)主開展的三次立功競賽中兩次獲得第三名。最近業(yè)主指揮部黨委授予其“四好班子”的稱號。

以身作則，抓好班子建設(shè)

今年是杭州灣跨海大橋南岸接線工程會戰(zhàn)的第一年，項目部班子明確分工，團結(jié)協(xié)作，相互促進。

項目書記在主抓黨務(wù)工作的同時，負(fù)責(zé)征地拆遷、對外協(xié)調(diào)和329國道以北工程施工及管理。項目部班子嚴(yán)格貫徹黨內(nèi)民主集中制，努力培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為廣大員工樹立了榜樣。項目部班子樹立“四種”風(fēng)氣：一是樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。不管工作再忙，業(yè)務(wù)再多，干部學(xué)習(xí)、職工學(xué)習(xí)會都主動帶頭參加，支部安排的中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)任務(wù)保證完成，堅持每月寫一至二篇學(xué)習(xí)體會文章；二是樹立團結(jié)進取的風(fēng)氣。項目班子做到共謀大計，共闖難關(guān)。在征地拆遷工作中，班子成員全體出動，走村串戶，把加快南接線施工的重要性宣傳做到家喻戶曉；三是樹立求真務(wù)實，真抓實干的風(fēng)氣。班子成員每天深入工地班組，解決施工難題，晚上一起召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)天的工作，布置第二天的任務(wù)；四是樹立廉潔勤政的風(fēng)氣。黨支部堅持抓黨風(fēng)廉政不放松，對班子成員和部門負(fù)責(zé)人實行定期和不定期的廉政警示談話，每季度組織召開一次職工代表參加的民主管理會，對項目部生產(chǎn)經(jīng)營，項目管理和班子成員廉政及工作等由職工代表評議，并將述評材料向職工群眾公示。

業(yè)主要求6月30日路基填筑達到規(guī)定標(biāo)高，由于填筑料源較為緊張，加之多個標(biāo)段的爭搶，班子成員多次召開專題會議商討解決方案，經(jīng)多方努力落實了料場，項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理經(jīng)常跟車20公里以上搶運路基填料，經(jīng)共同努力，路基填筑6月30日達標(biāo)，質(zhì)量被評為全線樣板。

結(jié)合實際，發(fā)揮政治優(yōu)勢

南接線六標(biāo)施工的最大難點就是拆遷量大。為了使地方政府、村委會加快拆遷速度，項目部加大思想政治工作力度，班子成員走村串戶，時時與地方政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，說明加快拆遷工作對工程施工的重要性，緊迫性，力求得到地方政府和村民的理解和支持。班子成員經(jīng)常與工程技術(shù)人員一起做現(xiàn)場工作調(diào)查，拿出最佳施工方案，多開施工面。

杭州灣南接線六標(biāo)段工程施工兩跨329國道，經(jīng)理部面臨的困難一是拆遷量大，二是329國道的車流量大。為了保證施工安全，保障國道線暢通，項目部制訂科學(xué)的施工方案。支部積極在黨員中開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，設(shè)立了18個黨員“先鋒崗”，六個“紅旗責(zé)任區(qū)”，兩個黨員先鋒示范工程（路基、主線大橋）。在黨員中開展“五帶頭”活動，即（帶頭學(xué)習(xí)工程施工技術(shù)，做技術(shù)能人；帶頭遵章守紀(jì)，做文明施工的模范；帶頭獻工互助，共創(chuàng)和諧工地；帶頭在立功競賽活動中挑大梁，做榜樣；帶頭做員工的思想政治工作，做班組的“小政委”）。

關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧工地

項目部班子十分關(guān)愛每一位員工。不論員工遇到了什么困難，都要幫助解決。去年十月，農(nóng)民工周強生重病住院，項目書記先后兩次到醫(yī)院看望，不僅帶去水果和補品，還先后送給他500元錢，幫他渡過難關(guān)。

為了加強對勞務(wù)用工的管理，特別是勞務(wù)工工資發(fā)放問題，項目部直接給勞務(wù)工發(fā)放工資儲蓄卡，由勞務(wù)工自己去銀行取工資，徹底解決了勞務(wù)工領(lǐng)工資難的問題。項目部班子關(guān)心員工，充分調(diào)動了員工大干的積極性。目前，杭州灣大橋南接線工程已經(jīng)掀起大干高潮。

第二篇：XX項目部“四好”班子申報材料

XX項目部四好班子申報材料

2013年，XX項目部全面貫十八大、局“三會”及公司“兩會”精神，服從服務(wù)于施工生產(chǎn)中心任務(wù)，嚴(yán)格按照公司 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力為核心，著力加強理論武裝，著力改進思想作風(fēng)，著力增強素質(zhì)功能，著力嚴(yán)格管理監(jiān)督，著力完善體制機制，全面推進領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，全力打造善于領(lǐng)導(dǎo)決策、善于科學(xué)謀劃、善于戮力協(xié)同的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

XX項目部現(xiàn)有職工27人，其中黨員4人，領(lǐng)導(dǎo)班子4人。項目部黨支部高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動作為的重點工作，通過及時地分析總結(jié)2012年創(chuàng)建工作中存在的不足，找準(zhǔn)解決問題的關(guān)鍵，認(rèn)真擬定實施方案、詳細(xì)分解措施計劃，不斷完善創(chuàng)建工作中的各個環(huán)節(jié)，確保在去年的基礎(chǔ)上更加管理到位、落實到位、責(zé)任到位、整改到位以及考核到位，進一步提升了創(chuàng)建活動的整體水平，使項目部“四好”班子創(chuàng)建工作取得了顯著的進步,結(jié)出了豐碩的成果。

一、提高理論政治素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的班子隊伍。

（一）加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想和管理水平。2013年年初，項目部制定中心組學(xué)習(xí)計劃，確保學(xué)習(xí)有序進行，累計組織集中學(xué)習(xí)26次；以慶祝建黨92周年為契機，領(lǐng)導(dǎo)班子成員觀看《建黨偉業(yè)》電視系列片，學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡；領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動參加黨支部的組織生活，全年參加支部組織生活的出勤率為100%；強化領(lǐng)導(dǎo)班子的自我學(xué)習(xí)，班子成員按照年初制定的學(xué)習(xí)計劃，積極開展黨的路線、方針、政策等學(xué)習(xí)；十八屆三中全會勝利召開后，班子成員通過中心組學(xué)習(xí)、組織生活會、職工大會、干部大會學(xué)習(xí)了會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到 加快轉(zhuǎn)型，促進實現(xiàn)“中國夢”的重大戰(zhàn)略決策上來。

班子成員還通過學(xué)習(xí)年初公司“兩會”確定的總體思路和工作要求，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，把領(lǐng)導(dǎo)講話精神與項目部工作的實踐結(jié)合起來，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進項目部施工建設(shè)的工作思路和工作措施，確保各項任務(wù)的圓滿完成。2013年，云桂六項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及專業(yè)提升等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計已達148學(xué)時。由于領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，在項目部上下形成了勤學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風(fēng)氣，現(xiàn)在項目部已經(jīng)形成各部門每周至少為管理人員上課一次的制度，自覺學(xué)習(xí)管理方法和業(yè)務(wù)知識，為施工管理工作奠定了思想和理論基礎(chǔ)。

（二）加強黨的建設(shè)，促進項目部各項工作持續(xù)健康推進。

項目部黨支部緊緊圍繞工程施工中心任務(wù)，使黨建工作做到了目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，確保黨政一體化的建立，促進企業(yè)黨建工作落到實處；領(lǐng)導(dǎo)班子積極支持黨群組織圍繞項目部的施工生產(chǎn)中心工作開展活動，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，完善了黨群工作的有關(guān)制度，黨群組織做到了職能到位、服務(wù)到位，積極配合行政抓好安全文明建設(shè)，使黨群工作成為推動項目部中心工作的重要力量和保駕護航的主要支柱；為發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用，我們根據(jù)工點分布和黨員自身情況，共設(shè)立了4個黨員責(zé)任崗，劃分了4個責(zé)任區(qū)。一名黨員一面旗，在全線重點控制性工程——幸福隧道斜井，我們選派了1名工作能力和責(zé)任意識強的黨員副經(jīng)理趙永浩同志常年駐扎，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場全面工作。在隧道出口、攪拌站分別設(shè)立了2個黨員責(zé)任崗和黨員責(zé)任區(qū)，并實行了掛牌公示，明確了崗區(qū)職責(zé)及包保責(zé)任人。我們根據(jù)《創(chuàng)崗建區(qū)實施細(xì)則》，每季度組織一次評比。活動自開展以來，我們共評出黨員先鋒崗2個、紅旗責(zé)任區(qū)2個、黨員示范崗2個，為黨組織和黨員作用發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。

2013年，根據(jù)公司黨委總體部署，云桂六部黨支部積極貫徹落實公司黨委《中鐵X局集團第X建設(shè)有限公司片區(qū)黨建思想政治工作實施辦法》文件要求,迅速牽頭成立了中鐵十局集團第三建設(shè)有限公司云桂片區(qū)黨建思想政治工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)委員會，明確了委員為組織機構(gòu)，制定委員會工作章程。進一步落實公司黨委關(guān)于深化區(qū)域性黨建工作，推動區(qū)域性黨建“共駐共建、片區(qū)聯(lián)動、資源共享、優(yōu)勢互補”的要求，整合片區(qū)資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)新黨建工作方法，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，共建企業(yè)黨建品牌，充分發(fā)揮公司云桂片區(qū)各項目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極推進云桂片區(qū)生產(chǎn)管理和黨建工作一體化新格局。

今年九月份以來，由于斜井施工生產(chǎn)形勢的變化，云桂六項目部駐地從幸福隧道出口搬到斜井，并對施組進行調(diào)整，項目部根據(jù)實際情況，安排責(zé)任心強的副經(jīng)理為架子隊隊長，要求各部門、全體員工迅速從項目管理思想上進行轉(zhuǎn)變，項目部黨支部更是不遺余力的做好思想政治工作，以黨的群眾路線先教育實踐活動為契機，先后組織班子成員集中學(xué)習(xí)8次，全體干部職工進行理論學(xué)習(xí)25次，按照班子及黨員干部 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以反復(fù)對照分析、征求意見建議和廣泛開展談心談話等方式，充分征集職工群眾對項目部班子整體及成員的意見和建議。經(jīng)統(tǒng)計，各類意見和建議共計12條，針對這些意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子進行了專題研究討論，并組織相關(guān)部門針對具體問題召開了反思反饋會議。通過領(lǐng)導(dǎo)班子集中分析討論，深入查找問題根源，研究提出了整改措施，為項目穩(wěn)步發(fā)展提供了強有力的組織保證。

二、集中精力抓生產(chǎn)，產(chǎn)值效益上臺階。

XX項目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至紅石巖區(qū)間。隧道所處地區(qū)屬低中山剝蝕及盆地堆積地貌，溝谷縱橫，地形起伏較大，隧道洞身穿越不良地質(zhì)為巖溶、順層偏壓、有害氣體，特殊巖土為松軟土、紅黏土，是全線重點控制工程之一，為I級風(fēng)險隧道。工期緊，任務(wù)重，施工難度大。針對這種情況，項目部班子將抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)作為重要的工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題，突出了工序環(huán)節(jié)的管理，強化機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)。項目部精心合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細(xì)的施工計劃，保證了目標(biāo)的完成。在施工過程中，對每天施工完成情況進行統(tǒng)計，加強對工程施工的進度控制，實行動態(tài)管理，具體對施工隊伍的使用，原材料供應(yīng)、形象進度等情況及時進行分析，找出與計劃的存在的差距，采取措施進行調(diào)整和補救。項目部職工們都說經(jīng)理繆國億是最辛苦的人，他風(fēng)里來，雨里去，沒日沒夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分鐘的車程，他是每日必到現(xiàn)場，在他患腰椎間盤突出，引起下肢疼痛，行走困難的情形下，醫(yī)生給出要休息療養(yǎng)的建議，但他不放心現(xiàn)場，一心撲在工作上；項目部總工張義江，夫妻都在項目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年堅守崗位，也沒能回去看看，想孩子時，也只能給孩子打個電話；副經(jīng)理趙永浩，負(fù)責(zé)幸福隧道斜井的施工生產(chǎn)，工作勤奮，敬業(yè)務(wù)實，責(zé)任心強，確保了工地的有序推進。

截止2013年12月15日，我項目部幸福隧道共完成正洞開挖5428米，仰拱4785米，襯砌4506米；完成平導(dǎo)開挖7050米，底板6773米。已完成產(chǎn)值4.03億元，占合同造價5.39億元的74.5%，這與項目部班子成員夜以繼日的努力分不開。

三、加強團結(jié)協(xié)作，起好帶頭作用。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則，強調(diào)民主團結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。一是根據(jù)工作需要，班子成員進行了個人分工，實行分工負(fù)責(zé)制，明確了分管工作和職責(zé)。二是堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三是堅持每月召開一次專題班子會，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策，充分聽取其他成員意見。

在年初召開的職工大會上，全體職工對班子成員進行了民主測評，班子成員也針對自身存在的不足作出了整改計劃，并嚴(yán)格落實執(zhí)行；12月7日，項目部召開黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。會上，項目部班子成員逐一作出對照檢查，并互相提出批評，實事求是地開展了批評與自我批評，班子成員堅持與人為善、共同提高、有則改之、無則加勉的原則，積極開展批評與自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結(jié)，在職工群眾中樹立了良好形象。

四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保班子作風(fēng)純潔、項目部風(fēng)清氣正。

黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是XXX項目部常抓不懈的工作。從一進點便根據(jù)局指安排并結(jié)合自身實際開展了“云桂鐵路建設(shè)我爭先，忠實履職我清廉”活動，進行了黨員干部廉政宣誓儀式、黨風(fēng)廉政廉潔承諾書簽字活動。

今年項目部進一步將活動進行深化。年初，項目部與各部門簽訂了6份黨風(fēng)廉政保證書、與4名班子成員簽訂了領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)承諾書、與各架子隊及協(xié)作隊伍簽訂了4份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，同時將黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容引伸到工地，制作張貼警示牌22塊，在項目部駐地和各架子隊設(shè)立了2個舉報箱。并根據(jù)局指下發(fā)的《云桂項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)文件匯編》，重新調(diào)整了項目部兩組四員。在今年年初召開的項目職工大會上，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一在項目部全體職工及公司督導(dǎo)組成員的面前做了述職述廉報告，接受全體職工的監(jiān)督和評議。

同時項目部黨支部積極創(chuàng)新反腐倡廉活動形式。與昆明局鐵路運輸檢察院聯(lián)合開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作，設(shè)立預(yù)防職務(wù)犯罪舉報箱，公開預(yù)防咨詢電話和舉報電話，以便及時發(fā)現(xiàn)、揭露職務(wù)犯罪。

項目部黨支部還深入開展廉潔教育活動，在項目部發(fā)布了局及公司、項目部廉潔理念，在項目部張貼反腐倡廉警句牌、宣傳警示標(biāo)語，集中下發(fā)了《中國中鐵廉潔文化手冊》、《中鐵十局反腐倡廉警示教育宣傳手冊》、《中國中鐵警鐘長反腐倡廉警示教育讀本》、《中鐵十局“廉潔文化建設(shè)年”主題教育學(xué)習(xí)讀本》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則漫畫》等，并組織黨員、干部定期學(xué)習(xí)。健全了禮品禮金上交登記簿、信訪舉報受理登記簿，兩組四員定期開展活動，認(rèn)真落實三項制度、“三重一大”問題集體討論決策制度、黨務(wù)公開制度、重要事項黨政會簽制度。確保了項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作切實落到實處，使項目部班子和主要管理人員在職工群眾中樹立正氣、廉潔的良好形象。

五、加強干部隊伍建設(shè)，大力推進人才培養(yǎng)

項目部班子按照“提素質(zhì)、強能力、硬作風(fēng)、上水平”的要求，圍繞干部職工隊伍建設(shè)，有針對性地加強領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設(shè)，推進以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理念的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在實際工作中始終堅持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，形成了富有生機與活力的用人機制，干部和管理隊伍的整體素質(zhì)大幅度提高。

（一）挖潛人才，干部隊伍年輕化。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，拓寬培養(yǎng)人才渠道。一方面制定人才培訓(xùn)規(guī)劃和人才資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才成長激勵機制。另一方面通過開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，讓一批勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、有能力、素質(zhì)高的年輕同志充實到項目部各中層管理崗位上來，進一步優(yōu)化管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在項目部管理隊伍的平均年齡為31歲，戰(zhàn)斗明顯增強。

（二）完善機制，培養(yǎng)工作實效化。

項目部修訂了《管理人員綜合考評辦法》，建立健全能“上”能“下”的工作機制，確保中層管理人才能“上”能“下”、能“進”能“出”，進一步強化了人才管理，提升了部門績效，使人才管理更加實效化。

2013年，六項目部又向公司推薦了3名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，均已擔(dān)任項目副職職務(wù)。經(jīng)了解，這些同志均能積極主動地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作積極主動。能兢兢業(yè)業(yè)搞好本職工作和其它各項工作任務(wù)，工作能力強。作風(fēng)正派，能遵守法律和規(guī)章制度，政治覺悟和組織紀(jì)律性較好，廉潔自律，沒有出現(xiàn)過各種不良行為，群眾反映良好。

云桂六項目部在2013年“四好”班子創(chuàng)建活動中，通過創(chuàng)新工作思路，扎實開展日常工作，不斷增強了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了班子成員的工作熱情和責(zé)任意識，促進了施工生產(chǎn)的快速推進。雖然也存在著一些不足，單我們堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全面推進六項目部各項工作開展，為公司發(fā)展強企目標(biāo)作出貢獻。

云桂六項目部 〇一三年十二月十五日

二

第三篇：四好班子

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

根據(jù)公司黨委的要求,結(jié)合我分公司的實際,創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實深入;立

足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實守信.1,思想作風(fēng)上堅持實事求是,與時俱進;學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè).嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標(biāo)

通過加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求

公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達到建設(shè)目標(biāo).

第四篇：四好班子

中煤五建公司進一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

中國煤炭新聞網(wǎng) 2011-3-16 9:47:59礦建勘探

本網(wǎng)訊 為深入落實公司《關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的通知》要求和《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實施意見》精神，中煤五建公司黨委要求各單位結(jié)合2011公司工作重點，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以作風(fēng)建設(shè)為主題，持續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

公司要求，一是加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。各單位要建立健全、正常堅持領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想境界，增強全局意識，做到登高望遠(yuǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)，把本單位的工作置于公司打造王牌軍、集團公司打造世界一流能源企業(yè)的高度去謀劃，使理論學(xué)習(xí)不斷轉(zhuǎn)化為推動和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的源動力。第一，規(guī)范中心組學(xué)習(xí)。第二，開展“每季一書”讀書活動。三，堅持理論聯(lián)系實際。

二是切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，加強執(zhí)行力建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)先爭優(yōu)活動一個主題內(nèi)容，強化崗位標(biāo)準(zhǔn)、制度約束、管理責(zé)任、履職能力在執(zhí)行過程中的作用，加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)，在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項工作中，做到凡事有人負(fù)責(zé)、過程有人督查、績效有人考核。第一，提升執(zhí)行的境界。第二，強化執(zhí)行的力度。第三，提高工作效率和質(zhì)量。第四，弘揚真抓實干之風(fēng)。

三是提高發(fā)展質(zhì)量，爭創(chuàng)一流業(yè)績。今年是集團公司的“質(zhì)量年”，為確保今年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團和公司2011年工作會議精神，弘揚“爭創(chuàng)闖”精神，強化“干不到一流就是失職、爭不到先進就是落后”的意識，注重領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)，養(yǎng)成協(xié)同、協(xié)調(diào)、配合、補臺的自覺習(xí)慣，努力把各項工作打造成精品。第一，落實“五個提高”的質(zhì)量要求。即：提高發(fā)展質(zhì)量、提高建設(shè)質(zhì)量、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高工作質(zhì)量、提高職工生活質(zhì)量。第二，開展打造“王牌軍”工作調(diào)研。第三，提升安全管理的科學(xué)化水平。

四是加強“創(chuàng)建”的領(lǐng)導(dǎo)與考核。第一，加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。第二，加強“四好”創(chuàng)建考核。第三，“四好”創(chuàng)建要與經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合。

第五篇：創(chuàng)四好班子工作總結(jié)

市政分公司黨委

xx創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

xx年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項工作目標(biāo)并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻。現(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強政治領(lǐng)導(dǎo)，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）、加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)勝利完成1、全年計劃完成營銷指標(biāo)1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率