第一篇：楊志堅總經(jīng)理在公司2017年6月份生產(chǎn)安全效益例會上的講話

2017年6月份生產(chǎn)安全效益例會 講話材料

在公司6月份生產(chǎn)安全效益例會上的講話

楊志堅

（2017年6月14日)

同志們：

上午好！剛才，陳小雄總傳達了集團黃小文副總代表萬敏總經(jīng)理在集團6月份生產(chǎn)安全效益例會的講話精神。財務管理部、收益管理部、安全技術(shù)部分別匯報了近期公司財務、經(jīng)營和安全情況。中遠散運也做了很好的專題發(fā)言。公司分管領(lǐng)導就近期重點工作對各部門、各單位的工作提出了具體要求；張書記從黨委的角度對下階段工作進行了部署。這些我都同意，請大家抓好落實。

下面，我講三方面內(nèi)容，一是對新散運成立一年以來的運行情況做一個簡要回顧；二是針對5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行點評；三是結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵問題，對下一步工作提幾點意見。

一、對公司成立一年以來的運行情況做簡要回顧 同志們，后天就是6月16日了。這個日子對新散運人來講，具有重要而特殊的意義。去年6月16日，中遠海運散運承載著“建設(shè)世界一流散運企業(yè)”的美好愿景，在廣州正式成立，廣東省、廣州市，集團、公司戰(zhàn)略客戶，都對新散運的成立寄予了殷切期望。

一年來，我們秉持集團“6+1”戰(zhàn)略和散貨板塊業(yè)務整合方案，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、強化統(tǒng)籌推進、強化融合效應，確保了經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)有序銜接、穩(wěn)健運行，在船隊結(jié)構(gòu)、市場/ 11

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營銷、管理提升、企業(yè)文化等方面都取得了積極成果。特別是今年以來始終保持盈利，充分體現(xiàn)了改革重組的成效。應該說，通過一年的實踐證明，改革重組為新散運帶來了五項新生優(yōu)勢：

第一，做強了船隊競爭優(yōu)勢。

兩家公司改革重組，為新散運帶來了大幅度優(yōu)化資源配臵、提升船隊市場競爭力的機會。大家知道，我們重組后擁有世界第一大干散貨船隊。這樣大的船隊規(guī)模，為我們調(diào)整經(jīng)營帶來了很多回旋余地。比如，在自有船方面，我們抓住“拆舊造新”政策機遇，堅定不移地淘汰低效落后產(chǎn)能，2016年以來退役船舶*艘*萬載重噸，可得補貼*億元。由于上述老舊船的退役，有效規(guī)避了市場低位風險。同時，以市場價整合集團內(nèi)金控、重工、大連海運自有散貨船舶。后續(xù)還將購入上遠實業(yè)、中海航運自有散貨船舶。共計*艘，*萬載重噸。在租入船方面，通過盡早還船、虧損合同撥備，以及以市場價格轉(zhuǎn)入等措施，有效降低了高租金船舶艘數(shù)和平均成本。由此，新散運船隊與整合前相比，船齡更小、成本更低、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、競爭力更強。

第二，提升了市場營銷能力。

實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”是新散運經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標。一年前，我們以改革重組為契機，重塑了與新散運戰(zhàn)略目標相一致的經(jīng)營架構(gòu)，布局了全球營銷網(wǎng)絡。一年來，在新的業(yè)務模式下，新散運一是貨源開拓力度不斷強化，聚焦“大客戶、國際化、集約化”的戰(zhàn)略目標，與重組之前相比，外/ 11

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貿(mào)基礎(chǔ)貨源比例和戰(zhàn)略客戶比例分別提升了*個百分點和*個百分點；依托“國貨國運”等契機，鞏固了與寶武等十多家央企客戶的合作關(guān)系，成功開發(fā)了中石化、中化、中建材等新央企客戶；二是產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷提升，我們自行設(shè)計并推廣的內(nèi)貿(mào)運輸準班輪產(chǎn)品，目前開通航線數(shù)量達到*條，完成航次平均期租水平*美元/天，高于同期市場水平*%，對公司整體效益提升起到了推動作用。同時，深化“主業(yè)量身定制＋相關(guān)延伸增值服務”的價值營銷理念，使公司大客戶二次開發(fā)成效更加顯著。三是項目運作經(jīng)驗不斷積累，在集團部署下，我們先后在中鋁幾內(nèi)亞鋁土礦、西芒杜鐵礦石以及中交產(chǎn)投吉布提工業(yè)鹽等項目上深度介入，由運力提供者向方案解決者轉(zhuǎn)型。

第三，擴大了市場影響力。

新散運成立后，公司在內(nèi)貿(mào)區(qū)域市場的主導地位得到有力鞏固。立足“行業(yè)規(guī)則制定者”和“市場引領(lǐng)者”的定位，新散運在內(nèi)貿(mào)市場上提出了“加強行業(yè)自律、維護行業(yè)生態(tài)、共建航運經(jīng)濟”的發(fā)展新思路、新目標，得到了沿海船東的積極支持和響應，有效推動了去年下半年和今年年初兩輪市場上漲行情。在國際市場上，公司秉持國際干散貨定價規(guī)則公平性和合理性的宗旨，協(xié)同集團研究咨詢中心共同推進干散貨指數(shù)的改進完善工作。目前，波交所已經(jīng)接受部分BDI指數(shù)改航線、設(shè)立亞洲航運委員會等建議；上交所已基本確定遠東干散貨指數(shù)方案。由此可見，依托中遠海運的品牌優(yōu)勢，新散運對國際市場規(guī)則的話語權(quán)、影響力與以往相比，/ 11

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有了明顯提升。

第四，提高了經(jīng)營管理效率。

在“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理”的改革原則下，新散運投入產(chǎn)出率有了較大提升，今年1－5月，公司機務費用、船員費用、港口費用同比分別下降了*%、*%和*％，保險費用、船舶租金同比都有不同程度的降低。隨著船舶船員體制改革的推進，這些費用將進一步下降。此外，新散運的管理效率也得到了質(zhì)的提升：從改革至今，已關(guān)閉公司*家，有力壓縮了管理層級，清理了低效資產(chǎn)；圍繞新業(yè)務、新流程，出臺新規(guī)章制度*項，建立了相對完備的制度體系；高效完成了BMS、OA、郵件、人力、航標等系統(tǒng)的上線，通過信息技術(shù)革新和改造，促進了公司管理效率提升。

第五，激發(fā)了隊伍的活力。

一年來，通過改革重組，新散運轉(zhuǎn)變了各業(yè)務板塊傳統(tǒng)的操作思維方式，重塑了新的經(jīng)營模式。這不僅是制度層面和執(zhí)行層面的革新，更是我們每一個人重新認識市場、重新自我定位的成果。在新的思維模式下，我們不斷適應環(huán)境變化，形成了企業(yè)和個人共同成長的良好局面這種種舉措，讓新散運的員工隊伍聚焦同一個夢想，不斷激發(fā)創(chuàng)造力和活力，增強了團隊凝聚力。

同志們，回顧這一年，新散運從新起點出發(fā)，逐漸運行在高效良好的發(fā)展軌道上，這些都離不開全系統(tǒng)干部職工的拼搏努力，也希望各位員工再接再厲，為打造國際一流航運企業(yè)目標繼續(xù)貢獻智慧和力量。/ 11

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二、就5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況做簡要點評

5月份，公司完成營業(yè)總收入*億元，環(huán)比減少*%；發(fā)生營業(yè)總成本*億元，環(huán)比減少*%，實現(xiàn)利潤總額*萬元。1-5月份，公司累計營業(yè)總收入*億元，同比增長*%（為全年預算的*%）；累計營業(yè)總成本*億元，同比增加*%（為全年預算的*%）；考慮營業(yè)外收入，公司實現(xiàn)利潤總額*萬元。

大家也清楚地看到，公司雖然總體實現(xiàn)賬面盈利，但不考慮營業(yè)外收入，公司實際經(jīng)營利潤依然不理想。

從完成航次營運天和貨運量看，5月份，公司船舶營運天*天；貨運量*萬噸。1-5月份，公司船舶營運天合計*萬天，同比去年減少*%；貨運量合計*萬噸，同比減少*%；1-5月份，累計外貿(mào)基礎(chǔ)貨源貨量占外貿(mào)總貨運量*%，環(huán)比提升*%，距集團下達指標相差*個百分點；1-5月第三國運輸貨運量占外貿(mào)總貨運量比例*%，距集團下達指標相差*個百分點，其中第三國運輸自攬貨量占外貿(mào)總貨量比例為*%，同比減少*個百分點。

以上數(shù)據(jù)表明，公司業(yè)務規(guī)模隨著運力去產(chǎn)能而縮減的情況沒有實質(zhì)性改善，基礎(chǔ)貨源比例仍有較大提升空間，尤其是第三國運輸貨載，特別是體現(xiàn)公司國際化程度的第三國運輸自攬貨量下滑幅度較大，是當前急需提升的業(yè)務短板。

從已完成航次期租水平看，與前一個月的市場平均租金水平相比，5月份，好望角型船平均租金水平高于市場*%；巴拿馬型船平均租金水平低于市場*%；大靈便型船平均租金/ 11

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水平低于市場*%；小靈便型船平均租金水平低于市場*%；沿海船舶平均租金水平高于市場*%。

可以看出，公司遠洋各船型總體經(jīng)營水平和市場水平相比仍有一定差距，除了前期低位拿入的一些遠期貨載的影響之外，運力布局不夠合理，缺乏有助于穩(wěn)定公司收益水平的高價值貨源，以及精細化調(diào)度和商務操作方面還存在一定短板，這些都是影響公司經(jīng)營水平的負面因素。

三、對下一步工作提幾點意見

2017年上半年即將過去，在鞏固各方面成效的基礎(chǔ)上，我們也要對接下來的形勢和任務有一個清醒的認識。下半年，既是公司推動船管體制改革方案落地的關(guān)鍵時期，也是扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的沖刺階段，這就要求我們必須主動作為，狠抓落實，全力以赴拼搏集團下達的年度任務目標。結(jié)合近期重點工作，我再強調(diào)以下幾點意見：

（一）堅持問題導向，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營操作流程 經(jīng)過一年的運作與磨合，公司經(jīng)營團隊在內(nèi)外部協(xié)同方面雖然有了長足進步，但我們在合同洽談和執(zhí)行的整個操作流程中，依然暴露出了一些問題。這就要求我們必須從現(xiàn)存問題入手，優(yōu)化完善操作流程，持續(xù)提升公司整體創(chuàng)效能力。關(guān)于這項工作，我提以下四點要求：

一是在經(jīng)營決策方面，公司經(jīng)營領(lǐng)導小組將以定期與不定期會議的形式，研判后期市場走勢，明確階段性經(jīng)營思路，請遠期貨載操作小組按照經(jīng)營領(lǐng)導小組的指引，定期梳理評估現(xiàn)有貨載，進一步優(yōu)化遠期貨載攬取及執(zhí)行效果。/ 11

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二是在合同風險方面，請營銷中心進一步梳理現(xiàn)有COA合同中責權(quán)利不對等的情況，對已簽訂的合同，要加強與貨主的溝通，采取有效的防控措施；同時，在今后的攬貨過程中，要注意處理好貨量與效益、風險與收益的關(guān)系，嚴格把控貨源質(zhì)量、合同風險，力爭訂立最有利于我方的條款。

三是在部門協(xié)同方面，針對當前營銷、租船、調(diào)度在經(jīng)營操作過程中存在的信息不對稱的情況，請營銷中心、租船部、運營調(diào)度部站在公司整體效益最大化的立場上，綜合考慮收入端和成本端，進一步強化信息溝通，優(yōu)化船貨匹配協(xié)調(diào)機制，利用好分線操作的工具，優(yōu)先考慮把有競爭優(yōu)勢的運力鎖定在高收益合同上，確保航次執(zhí)行水平。

四是在考評機制方面，請收益管理部牽頭，各經(jīng)營部門配合，立足BMS不同測算版本，針對目前整個操作流程中責權(quán)利不清晰、考核范圍不明確的問題，進一步梳理、明晰各部門職責界定，充分發(fā)揮BMS作為經(jīng)營操作流程管理載體的作用。

（二）積極主動作為，提升市場營銷創(chuàng)效水平去年以來，我們在以貨源為中心的營銷引領(lǐng)下，開拓了“重點項目”、“準班輪”等多種營銷模式。對此，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗，進一步豐富完善營銷手段，提升創(chuàng)效水平。關(guān)于這項工作，我提以下三點要求：

一是緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略，主動尋找項目機會。上個月，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行。作為央企，響應“一帶一路”倡議是我們的責任和義務，而對我們自身/ 11

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發(fā)展來說，這更是難得的機遇和窗口。對此，請航商部加強對“一帶一路”政策以及其所帶來的市場機遇的研究，給公司營銷工作提供有價值性的參考；同時，請營銷中心緊緊把握“一帶一路”戰(zhàn)略所帶來的沿線國家基礎(chǔ)建設(shè)的機會，依托集團營銷服務平臺，充分發(fā)揮我們項目運作、資源整合的優(yōu)勢，積極開拓新興市場，尤其要關(guān)注央企在海外的合作項目。

二是充分發(fā)揮二次營銷的重要作用。除開拓新的客戶和貨源之外，注重鞏固現(xiàn)有客戶，向縱深化拓展合作關(guān)系，形成長期的、增長式的合作，同樣是一種高效的營銷方式。請營銷中心指導各海內(nèi)外分部，強化現(xiàn)有價值客戶的溝通與維護，一方面要研究其業(yè)務規(guī)模以及我們合作的業(yè)務比例，尋找潛在的合作增量，另一方面也要努力促使客戶在合適運價水平進行宣載，最大化發(fā)揮合同效益。

三是深入推進海外網(wǎng)點布局和人才梯隊建設(shè)。為滿足客戶海外業(yè)務的需要，在集團總體部署下，公司駐瑞士網(wǎng)點擬在日內(nèi)瓦設(shè)立，爭取與中糧國際實現(xiàn)合署辦公，這種合作方式將開啟我們與戰(zhàn)略客戶合作的又一種新模式。請營銷中心與中糧方面密切溝通，抓緊制定完善瑞士網(wǎng)點相關(guān)合作方案。同時，也要抓緊時間進一步了解、開發(fā)印度市場，努力擴大市場份額，爭取時機成熟時在印度當?shù)卦O(shè)立網(wǎng)點。此外，上個月，公司下發(fā)了多個經(jīng)營崗位的公開競聘通知，旨在為年輕干部快速成長搭建平臺。請人力資源部結(jié)合經(jīng)營管理部門的實際需要，繼續(xù)豐富人才培養(yǎng)選拔渠道，為公司發(fā)展儲備/ 11

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后備力量。

（三）保持改革韌勁，扎實推進船管體制改革落地 目前，船員船管整合工作方案已進入“收官”階段，根據(jù)集團總體部署，本月底船員管理、船舶管理、教育資源整合、區(qū)域公司等改革方案計劃全部完成?？梢哉f，此次改革已經(jīng)進入從制定階段到落實階段的關(guān)鍵時點，需要我們一如既往地保持改革韌勁，推動方案落地。針對這項工作，我提以下幾點要求：

一是請改革工作小組就股權(quán)劃轉(zhuǎn)、人員安臵等關(guān)鍵事項，進一步加強與中遠散運、青島遠洋、深圳遠洋溝通，綜合各方意見，進一步細化完善船舶管理模式創(chuàng)新方案。

二是請改革工作小組提前謀劃，抓緊做好方案實施前的準備工作，要充分預估到各種可能出現(xiàn)的困難和問題，在確保安全的前提下提高效率，制定各項業(yè)務切換方案，確保平穩(wěn)過渡。

三是要將改革與日常生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，請安技部、船員管理部切實承擔起船舶運營的保障作用，“穩(wěn)”字當先，指導各管船單位，做好船舶運營安全和船員隊伍穩(wěn)定工作。請各部門、各管船單位、各級黨組織對改革期間的安全穩(wěn)定保持高度重視和敏感性，在與船舶的日常溝通中，積極發(fā)揮正面引導作用。

（四）提升管理效能，強化關(guān)鍵成本管控

當前，在外部市場環(huán)境仍不明朗，更沒有得到根本性改變的前提下，從內(nèi)部管理著手，著眼于提升管理效能、加強/ 11

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成本管控，是我們強化自身盈利能力的不二法則。對于這項工作，我提以下四點要求：

一是要高度重視BMS系統(tǒng)升級改造項目。BMS系統(tǒng)升級的意義，是通過技術(shù)革新手段，提升公司整體經(jīng)營管理水平。

目前，升級改造項目的領(lǐng)導小組和項目開發(fā)組都已成立，請小組成員本著“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、逐步深化”的原則，統(tǒng)籌考慮當前業(yè)務需求和未來發(fā)展需要，以建設(shè)與國際一流航運企業(yè)相匹配的大數(shù)據(jù)平臺為目標，推動BMS系統(tǒng)升級改造。這個項目涉及人員較多，時間跨度也較長，也請相關(guān)部門對參與項目的人員給予大力支持。

二是要加強資金籌措，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。近兩個月，公司有多筆流動資金貸款集中到期，資本資金需求較大，公司資金籌措承受著巨大壓力。為保障資金鏈安全，請財務部充分利用系統(tǒng)內(nèi)外、境內(nèi)外等各種有效手段和渠道，想方設(shè)法推進籌融資項目，爭取進一步改善公司財務狀況。

三是在當前現(xiàn)金流非常緊張的情況下，更應該避免因應收賬款的問題而影響資金回籠。5月31日，公司與武鋼國貿(mào)簽訂了《深化業(yè)務合作框架協(xié)議》及相關(guān)附屬協(xié)議，這個協(xié)議是雙方經(jīng)過兩年時間的溝通與協(xié)商所達成的，體現(xiàn)了我們著眼長遠、互惠互利的合作導向。請營銷中心、航商部牽頭，租船部、財務部共同配合，繼續(xù)加大力度做好應收賬款催收和管控工作。

四是以本次經(jīng)濟責任審計為契機，進一步規(guī)范管理。對/ 11

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于審計組開展的海外業(yè)務審計，請監(jiān)審部、法風部、財務部、各經(jīng)營部門共同配合，查找公司境外存在的管理風險、業(yè)務風險、財務風險，進一步強化經(jīng)營紀律，完善公司內(nèi)控制度建設(shè)。

（五）嚴守安全紅線，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定 本月是2017年“安全生產(chǎn)月”，我們組織開展了“強化責任擔當、切實履職盡責”主題實踐活動，目的就是為了提升公司船舶管理水平。請總部安技部和各管船單位以活動為契機，從嚴從細、抓實抓牢各項安全工作，保障船舶作業(yè)順利進行，為經(jīng)營創(chuàng)效和深化改革樹立堅實保障。

同志們，新散運的元年，是讓我們充滿成就感、獲得感的一年，我們在這一年完成了很多創(chuàng)舉，也為公司未來發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。接下來的這半年里，任務仍然非常艱巨，我們更要不忘初心，希望大家團結(jié)一心，圍繞深化改革與創(chuàng)效兩條主線，堅持不懈地完成各項既定目標！/ 11

第二篇：總經(jīng)理在月份行政例會上的講話（集團公司）

總經(jīng)理在月份行政例會上的講話（集團公司）

剛才，各主體單位圍繞x月份工作不足和改進措施、月份工作重點進行了匯報，各位高管就分管工作進行了安排，書記就黨建工作進行了部署，結(jié)合工作實際都提的比較到位，希望各單位積極落實，確保落地。具體工作中需要我支持的，我將全力給予支持和幫助。

x月份總體工作評價

x月份，既有亮點，又有不足。上半月，各單位較好地貫徹了“大干x月份”工作總基調(diào)精神，全力組織新的模式生產(chǎn)，煉鐵、煉鋼、軋線產(chǎn)量不斷刷新歷史紀錄，證明了我們的團隊是一支能打勝仗的優(yōu)秀隊伍。但是下半月，公司焦爐和金牛焦化環(huán)保限產(chǎn)等原因，造成x號高爐較長時間不順，影響了煉鐵以及后道工序產(chǎn)量的發(fā)揮，產(chǎn)量完成不理想。這也暴露出我們在應對突發(fā)問題時還存在很多短板和不足。加之x月份行業(yè)整體利潤空間收縮，成本未控制好，經(jīng)營業(yè)績未達到預期，與兄弟單位相比，還存在一定差距。我們必須充分認識到，在客觀條件變化的情況下，主觀層面未能很好地應對，出現(xiàn)了“上半月能打勝仗，下半月不能打硬仗”的結(jié)果，各項工作落實得不夠細、不夠?qū)?，需要我們沉下心來，進一步強化管理，補齊短板，積極應對，實現(xiàn)提升。

工作亮點（合計X個亮點）

生產(chǎn)方面（x個亮點）

全月創(chuàng)紀錄x項次，其中，產(chǎn)量紀錄項次，指標紀錄x項次。熱軋廠項次，公司項次，煉鐵廠項次（前三名）。

石礦x號豎窯x月日最高日產(chǎn)x噸。

燒結(jié)廠四燒產(chǎn)量連續(xù)天超x噸；四燒轉(zhuǎn)鼓指數(shù)比原紀錄提高xx%；四燒綜合電耗x月日x千瓦時/噸。

煉鐵廠x月日在新的生產(chǎn)模式下最高日產(chǎn)x噸，x號高爐煤比連續(xù)天超xxkg/t。

熱軋鋼坯全月產(chǎn)量比原紀錄提高噸；截至x月日實現(xiàn)x天突破x噸大關(guān)，x月日最高日產(chǎn)x噸。冶煉周期比原紀錄降低xx分鐘。

軋線x月日最高日產(chǎn)x噸。

公司球團產(chǎn)量連續(xù)天超噸。x號高線成材率比原紀錄提高xx%；φ產(chǎn)量x月日最高日產(chǎn)噸；φx產(chǎn)量x月日最高日產(chǎn)噸。

公司搶修電機x臺，完成測溫取樣器環(huán)比增長x%。拓展市場，工作服和除塵布袋與網(wǎng)簽訂供貨協(xié)議。完成定制服裝套和兩大集團套樣品制作。

生產(chǎn)服務中心自有車輛燒結(jié)礦拉運比原紀錄提高噸。

經(jīng)營方面（x個亮點）

熱卷銷售x萬噸（結(jié)算月），創(chuàng)歷史新高。其中x月日熱卷外發(fā)xx萬噸，創(chuàng)單日最高紀錄。

熱卷鎖單創(chuàng)效x萬元。

外購鋼坯創(chuàng)單月調(diào)坯量歷史新高；盤螺鎖單xx萬噸，均價元/噸，合計創(chuàng)效x萬元。

預判市場走勢，抓節(jié)點采購，合計創(chuàng)效萬元。

積極拓展焦炭資源，在極短時間內(nèi)滿足日需干熄焦和濕熄焦的缺口，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行提供了保障。

采購廢鋼創(chuàng)效萬元。

完成x號高爐中修項急需備件采購。

組織招議標會議x次，創(chuàng)歷史新高。

安全方面（x個亮點）

協(xié)調(diào)市應急管理局，于x月日完成危險化學品經(jīng)營許可證辦理和生產(chǎn)安全事故綜合應急預案備案。

結(jié)合評價公司，完成x個技改項目安全預評價報告專家會審。

特邀區(qū)應急管理局局長開展新安法宣講。

組織x名特種作業(yè)人員培訓、取證考試，爭取安全技能培訓補貼x萬元。

環(huán)保方面（x個亮點）

積極與市縣生態(tài)環(huán)境局協(xié)調(diào)，對x月生產(chǎn)負荷比例動態(tài)調(diào)增，高爐執(zhí)行新的生產(chǎn)模式，保障了公司滿負荷生產(chǎn)。

完成三季度重點污染源和在線設(shè)施比對的現(xiàn)場監(jiān)測及報告編制工作。

完成個環(huán)保治理項目的自主驗收。

經(jīng)與市發(fā)改委反復協(xié)調(diào)，完成技改項目和特鋼板材品種延伸項目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已報審。

財務方面（x個亮點）

爭取保險理賠x起，到賬金額x萬元。

強化資金管控，提高資金使用效率，嚴控付款節(jié)點，優(yōu)化付款方式，創(chuàng)效xx萬元。

爭取享受增值稅增量留抵退稅政策優(yōu)惠，收到退稅xx萬元。

設(shè)備管理（x個亮點）

完成系統(tǒng)檢修各項準備工作，一燒大修時間安排與環(huán)保限產(chǎn)周期高度吻合，最大程度降低因檢修對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響。

創(chuàng)新空調(diào)維修模式，采用外委與內(nèi)部維修相結(jié)合，節(jié)約費用萬元，同比下降%。

強化驗收管控，挽回損失萬元。

技術(shù)質(zhì)量（x個亮點）

新開發(fā)橋梁結(jié)構(gòu)鋼QxqD，生產(chǎn)噸，用戶試用反饋良好。

推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點生產(chǎn)QxB、LxM、SPHC、QxG等x萬噸，環(huán)比提高x萬噸。

推進專利挖掘和申請，受理專利x項。

加強物料質(zhì)量把控，挽回損失x萬元。

完成熱軋廠高新申請所需樣品取樣和制樣，確保了加工精度，為高新申請?zhí)峁┝酥С帧?/p>

完成自動測水儀、軸流風機、工分儀等臺設(shè)備自主維修，節(jié)約備件和維修費用萬元。

工程方面（x個亮點）

克服雨季施工不利因素，完成石礦回轉(zhuǎn)窯脫硫脫硝等x個項目。

完成熱軋x號連鑄、xmx燒結(jié)機脫硝、熱風爐改直燃爐在市備案審批；完成x號連鑄項目在備案審批。

熱軋小板坯連鑄系統(tǒng)：單機開始調(diào)試。

鐵路系統(tǒng)：按計劃進行。

制氧系統(tǒng)：按計劃進行。

高爐噴煤系統(tǒng)：月具備投產(chǎn)條件。

發(fā)電系統(tǒng)：主廠房封頂。

管理方面（x個亮點）

全面組織開展管理提升攻堅活動，下發(fā)了具體實施方案，明確了工作內(nèi)容和要求，嚴格按照方案要求開展工作，進一步提升公司整體執(zhí)行力。

按照《制度執(zhí)行情況檢查實施方案》要求，組織各專業(yè)部室對制度的執(zhí)行情況進行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理、匯總與整改，形成了閉環(huán)管理。

首次開展大學生及后備干部走進德龍活動，通過現(xiàn)場學習技術(shù)工藝、切身感受德龍文化，幫助其盡快成長和成才。

針對熱軋x號崗廢鋼車輛較多，設(shè)計“排隊通”微信程序，提升了工作效率。

嚴厲打擊盜竊行為，挽回損失xx萬元。

完成二編組門口小飯店拆除及非鋼信聯(lián)xx勞服公司化工庫部分設(shè)備、房屋資產(chǎn)拆除。

國慶前夕，工會組織入戶慰問困難職工，確保度過安定祥和的節(jié)日。

制定優(yōu)化方案和車輛分配方案，完成非工程車輛集中接收和派駐。積極落實公司部署，快速推進公司車改。

工作不足（x個不足）

因環(huán)保限產(chǎn)，公司焦爐及金牛焦化均延長結(jié)焦時間，造成焦炭及焦爐煤氣供應緊張，x號高爐下旬順行程度較差，導致鐵水及煉鋼、軋材產(chǎn)量受到一定影響。

各主體工序成本對比上月上升明顯，成本管控有待進一步加強。

產(chǎn)品質(zhì)量管控不嚴，出現(xiàn)成分超標、劃傷、翹皮、輥印等質(zhì)量異議，產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)檢工作有待提升。

非計劃停機問題較多，對生產(chǎn)組織造成較大影響。

月份工作部署

月份，邊生產(chǎn)邊檢修，任務艱巨。我們面臨x座小高爐和轉(zhuǎn)爐單爐生產(chǎn)的組織模式，這是混改兩年半來從來沒有出現(xiàn)過的，也給我們帶來極大的考驗。x座小高爐要在保順行的前提下，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能和成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)爐要發(fā)揮到極致提高產(chǎn)量。同時，要統(tǒng)籌兼顧抓好系統(tǒng)檢修，加強溝通協(xié)調(diào)，確保檢修安全、檢修質(zhì)量和檢修工期。我們要以無所畏懼的勇氣和一往無前的魄力，強化責任擔當，力爭圓滿完成各項工作任務。

下面，我結(jié)合當前市場和公司實際，就月份工作重點強調(diào)如下：

月份工作總基調(diào)

防微杜漸抓安全，擔當作為促環(huán)保；

統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)；

緊盯關(guān)鍵抓優(yōu)化，深度挖潛降成本；

明晰責任抓質(zhì)量，注重實效求提升；

研判市場抓節(jié)點，創(chuàng)新思路增效益；

樹立嚴實作風，強化責任意識，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標任務！

一、防微杜漸抓安全，擔當作為促環(huán)保

在安全方面，要防微杜漸，堅守紅線。要認真理解“x-x=x”的內(nèi)涵，“x”就是指整體經(jīng)營業(yè)績，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。對于安全，一是實施一票否決制，二是出了安全問題，對于企業(yè)形象的影響不可估量。所以，各部門對安全工作要從思想上高度重視，這是紅線，決不能觸碰。要通過提升管理水平，減少安全事故，減少因安全事故對職工造成的痛苦，減少因安全事故給職工家庭帶來的不幸。

要抓住重點。本月安全管理的第一個重點是大面積檢修，“邊檢修邊生產(chǎn)”的局面造成安全風險點很多。所以，在檢修過程中，一定要落實好安全管理措施，專職安全管理人員要在現(xiàn)場監(jiān)督到位、指導到位，確保生產(chǎn)、檢修平穩(wěn)度過。第二個重點是積極應對季節(jié)變換帶來的挑戰(zhàn)，隨著上一周連續(xù)降雨，溫度大幅降低，在這個過程中，安全管理也是一個重點，一定要重點關(guān)注。

環(huán)保方面，要擔當作為，筑牢底線。上個月，包括國家環(huán)保部，省、市、縣環(huán)保管理部門對公司進行了多達多次的檢查。針對這些檢查，環(huán)保工作也暴露出很多問題，對此，我重點強調(diào)以下幾點：

第一，關(guān)于環(huán)保治理設(shè)施的問題。我們在早會上也作了部署和要求，要按照各工序環(huán)保工作的要求，認真梳理所欠缺的硬件設(shè)施，認真梳理當前不能滿足新的環(huán)保要求的環(huán)節(jié)。這些欠缺的硬件，若不及時增加，將無法達到環(huán)保標準和要求，很有可能面臨停產(chǎn)，這絕非危言聳聽。

第二，關(guān)于在環(huán)保工作中存在僥幸心理的問題。從今年x月份到最近，我們周邊企業(yè)環(huán)保事件頻發(fā)，停產(chǎn)整頓者不計其數(shù)。在這樣的形勢下，我們一定要杜絕任何僥幸心理，僥幸心理會給公司帶來災難性后果。

第三，關(guān)于能管好而管不好、能干好而干不好的問題。究其原因，就是平時管理要求不嚴、責任落實不到位、引不起足夠的重視。結(jié)合上次市環(huán)保局領(lǐng)導到公司檢查，值得我們深刻反思，我們一直講，要打造xA景區(qū)，打造A類企業(yè)，要真正落實到行動中。針對這種能管好而管不好、能做好而做不好的問題，一定要加大處罰力度，提高重視程度。

目前，針對環(huán)保部門檢查出的八項問題，還有兩項需要增加設(shè)施去完善，要嚴格按照時間節(jié)點快速推進。對于已經(jīng)整改完成的項目，一定要做到真正的整改到位，堅決不能應付。大家要切實轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，將環(huán)保工作作為一項重中之重的工作抓緊抓實。

二、統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)

x月份，我們確定了圍繞x號高爐各工序的檢修任務。也針對當前整個設(shè)備狀況以及下一步生產(chǎn)組織作出了檢修決定。這次檢修任務量很大，是近些年規(guī)模最大的一次。所以各單位要克服困難、精心組織，把這次檢修組織成一次最經(jīng)典的檢修，保證高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成。

一是強化責任，加強檢修過程管控。

各單位一把手和設(shè)備廠長要切實負起責任，要把檢修內(nèi)容、部位想全想細，確保一次性檢修徹底、到位，避免檢修之后再出現(xiàn)問題。我們以前發(fā)生過這樣的事，檢修時間挺長，但剛恢復生產(chǎn)，又出現(xiàn)了這樣那樣的問題。也就是說在檢修過程中沒有把控好。所以要抓好過程控制，對于檢修后出現(xiàn)的問題，設(shè)備部要針對實際情況嚴肅處理。

二是嚴格把控，確保檢修按期完成。

要正確處理好安全、質(zhì)量、工期的關(guān)系。按照規(guī)范管理六要素要求，搶抓檢修進度，細化到天，避免前松后緊或節(jié)奏失控現(xiàn)象。

三是加強溝通，統(tǒng)籌安排。

各單位要樹立“上下一盤棋”思想，特別是設(shè)備部作為主管單位，要強化統(tǒng)籌安排，加強組織協(xié)調(diào)，跟蹤檢修進度以及檢修效果。我們在齊心協(xié)力抓好檢修的同時，更要精心組織好生產(chǎn)，確保檢修生產(chǎn)兩不誤。

月份受檢修影響，僅有x座小高爐、轉(zhuǎn)爐單爐生產(chǎn)，產(chǎn)量發(fā)揮將受到限制，生產(chǎn)面臨較大挑戰(zhàn)。對此，我們要敢于迎難而上，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，保穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。

一是煉鐵要敢于突破，在保順行的前提下實現(xiàn)產(chǎn)量最高、成本最優(yōu)、指標最好。

上個月煉鐵突破了新紀錄。在日產(chǎn)創(chuàng)紀錄的期間，跟去年日產(chǎn)最高的x月份相比，當時大高爐產(chǎn)量達到多噸，今年大高爐產(chǎn)量在噸左右，也就是說，在這個期間小高爐發(fā)揮得很好，月份要再創(chuàng)佳績。

圍繞煉鐵創(chuàng)高產(chǎn)，我們制定了以高爐穩(wěn)定順行為中心的保障方案，其中，涉及到的石礦、焦化、等幾個部門，要一如既往地為高爐服好務創(chuàng)造條件?？陀^上有為高爐保障順行的這些單位作支撐，煉鐵廠從主觀上要抓好內(nèi)部操作。

二是煉鋼要鼓足干勁，發(fā)揮單爐生產(chǎn)能力，最大限度爭創(chuàng)高產(chǎn)。

上個月，熱軋煉鋼為創(chuàng)高產(chǎn)做了一些基礎(chǔ)工作，在x月份得到了充分體現(xiàn)。在月份生產(chǎn)模式下，要抓好細節(jié)、抓好操作。操作抓好了，整個冶煉周期會進一步降低，生產(chǎn)中小的事故會進一步降低。不抓操作生產(chǎn)不可能有連續(xù)性。我們要把到其它企業(yè)對標學到的東西用于如何改進、如何提升上。

三是軋線要激發(fā)斗志，在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)產(chǎn)量最大化。

本月鋼坯產(chǎn)量大幅度降低，生產(chǎn)負荷也沒有之前高，一要控制好質(zhì)量，二要把x萬噸鋼坯軋出來。熱坯、涼坯的軋制不一樣，成本、質(zhì)量控制都會受到影響。軋線要穩(wěn)定設(shè)備作業(yè)率，控制好質(zhì)量，圓滿完成軋制任務。

生產(chǎn)部要做好新生產(chǎn)模式下鐵水能源介質(zhì)平衡工作，細化好焦爐煤氣平衡。檢修期間做好物料平衡，確保高效低成本。

三、緊盯關(guān)鍵抓優(yōu)化，深度挖潛降成本

x月份各工序成本都呈上升趨勢，與集團相比，也處于劣勢地位。我們既要肯定混改以來指標的不斷優(yōu)化、有所進步，但更要看到差距和不足。

一是從客觀來講，xx區(qū)域有些成本是不可控的，但要看咱們的成本指標是不是得到了優(yōu)化。

構(gòu)成成本的就是一個量差，一個價差，價差受區(qū)域影響可能改變困難比較大，那么量差就是咱們需要把控的，指標的優(yōu)化必須要想清楚從主觀上怎么去做。

剛才財務部通報公司x-x月份對標情況，完成率不是太高，有些指標這個月得到了優(yōu)化，下個月又反復了，所以說優(yōu)化不是真正的優(yōu)化，可能因為客觀條件的變化而發(fā)生了改變。比如說這些指標還抓的不實，經(jīng)常出現(xiàn)反復，那么就是基礎(chǔ)不牢，財務部針對成本這一塊要下大力氣去抓。

二是提高日核算水平，日成本要基本接近實際成本。

要及時調(diào)整原料的價格，因為原料價格一直在波動，加權(quán)平均價要及時進行調(diào)整，確保日成本與實際成本越接近越好，能夠體現(xiàn)出公司真正的生產(chǎn)水平。

三是針對與集團存在較大差距的關(guān)鍵指標，如燒結(jié)固耗、電耗；

煉鐵燃料比、煤比（x號高爐煤比完成不錯，小高爐有改進空間）；煉鋼鋼鐵料消耗、電耗、耐材要時刻關(guān)注；軋線成材率、電耗等。各職能部室尤其是財務部要真正發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢作用為各廠提供指導性意見。耐材是集團比較關(guān)注的，從整個工序的耐材來講，公司耐材成本在兩大集團控制較好。備件部要經(jīng)常性地與周邊企業(yè)對標，與集團內(nèi)要定期溝通。

四、明晰責任抓質(zhì)量，注重實效求提升

當前，公司的質(zhì)量管控工作，應該說通過一系列攻關(guān)方案的制定和落實，在質(zhì)量意識等方面都有了一定的改觀，但是，與行業(yè)比，與兄弟單位比，差距很大。鋼坯出現(xiàn)問題每一家企業(yè)不可能完全杜絕，問題是應該怎樣防止在下道工序出現(xiàn)不合格品。對此，我們專程到其它企業(yè)對標，他們的做法是全部進行人工處理。這方面，我們也在做，但效果不理想。針對這個問題，我們要提高責任心，加強過程控制。

我們要堅決杜絕不合格品出廠。對出廠產(chǎn)品要進一步理順流程，明確責任。

我們一直在講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。我們要做好自己，從思想上認識到質(zhì)量對企業(yè)品牌的影響力，從措施上根據(jù)工藝實際情況，一定要措施制定到位、工作落實到位、產(chǎn)品出廠把關(guān)到位。

五、研判市場抓節(jié)點，創(chuàng)新思路增效益

月份，在能耗雙控、鋼鐵雙控共同發(fā)力的背景下，鋼材市場上漲了不少，應該說對我們是一個好事。這樣一來，月份的成本就不會有太大的變化。

針對市場形勢，各部門要做好幾項工作。

供應重點做好兩點。一是做好庫存原料優(yōu)化。月份要通過優(yōu)化，使庫存原料價格基本接近市場。二是做好市場預判，為冬儲做好準備。

銷售方面。一是抓住市場高點，把能賣的貨賣出高價。二是庫存二級品要抓緊出貨。三是銷售創(chuàng)新不能停步。通過這幾個月的工作，我們的銷售渠道越來越寬，還要繼續(xù)努力。

備件和招標方面。近期備件部工作量很大，結(jié)合檢修，急需備件，正常使用的備品備件采購量很大。所以，在檢修期間，備件部要積極與各廠做好溝通，確保不因為備件耽誤檢修。

下面就技改、中板復產(chǎn)這兩項再強調(diào)一下。

針對技改，主要談一下環(huán)評問題。影響到環(huán)評批復的x大項問題，我們要按照月份環(huán)評得到批復來倒排工期。哪一項需要誰去辦理，必須明確時間、責任人，卡在哪里、需要誰去協(xié)調(diào)，要及時匯報，不能耽誤技改的推進。

針對中板復產(chǎn)。一是我們自己做的工作要制定好時間節(jié)點、網(wǎng)絡進度圖。二是需要確定簽訂合同的項目，還沒簽訂的要抓緊簽訂。剛才孫總就中板復產(chǎn)人員調(diào)配做了安排，我們確定的中板復產(chǎn)周期是x個月，要嚴格按照時間節(jié)點推進。

預算工作。各單位要高度重視，由一把手親自抓、親自參與編制全過程。財務部牽頭，按照集團要求完成年的預算編制工作。

六、管理方面，樹立嚴實作風，強化責任意識，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標任務

今年x-x月份，我們深入踐行董事長“十六字”理念，全面貫徹“x”工程目標，以實干為先、銳意進取、攻堅克難，累計刷新歷史紀錄項次，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，超額完成了集團下達的全年目標任務，特別是x、x月份經(jīng)營業(yè)績持續(xù)創(chuàng)新高。這些成績的取得，是大家奮力拼搏、敢于突破的結(jié)果，也是不斷暴露問題、解決問題，不斷提升的結(jié)果。出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是解決問題。但目前有個別單位回避問題、掩蓋問題，這是思想上的問題，這種現(xiàn)象對xx的發(fā)展非常不利，后果很嚴重。針對這種現(xiàn)象，我從“嚴實”兩個方面重點強調(diào)一下：

一是“嚴”字當頭，強調(diào)高標準。

要嚴在工作標準上。我們反觀存在的問題，就是標準不高，要求不嚴，致使問題反復發(fā)生。不能存在進步一點就滿足的思想。要清楚自己與別人的差距、與行業(yè)的差距，要提高標準，嚴格管理，從大處著眼，從細處著手，對待每一項工作，努力把工作做到極致，把優(yōu)秀當成習慣。

二是“實”字落地，提升執(zhí)行力。

要堅持想問題、干工作務實、踏實、求實，要說實話、用實勁、出實招、辦實事。管理人員要認真對照“四個實”，特別是對公司決策、部署的工作，個別單位做表面工作，工作效率不高，與公司、集團的要求還有一定差距。要堅持目標導向抓落實，堅持問題導向抓落實，堅持結(jié)果導向抓落實，確保定一件、干一件、成一件。公司組織管理提升活動，各相關(guān)單位要按照計劃節(jié)點有序推進，務求實效，全面提升執(zhí)行力。

重任在肩當篤行，使命在身唯傾力。x-x月份取得的工作成績，令人倍受鼓舞，振奮人心。我深信，全體干部職工為了同一個目標齊心協(xié)力，為了同一個夢想攜手并進，未來必定可期。

月份，讓我們點燃“爭”的激情，堅定“拼”的毅力，強化“闖”的意識，把心思集中在想干事上，把能力體現(xiàn)在會干事上，把目標落實到干成事上，全力以赴完成月份目標任務！

第三篇：在公司安全生產(chǎn)工作例會上的講話

在公司安全生產(chǎn)工作例會上的講話

（2015年1月26日）

同志們：

今天召開的安全生產(chǎn)工作會議，是公司進入2015年召開的第一次安全會議，也是第一季度和春運安全專題布置會議。剛才，xxx同志總結(jié)回顧了2014年安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，并對2015年全年重點工作和一季度春運安全保障工作進行了具體的安排部署，希望大家會后抓好落實。下面我就安全生產(chǎn)工作再強調(diào)幾點：

一、肯定成績，正視問題，始終保持安全生產(chǎn)的思想警覺和社會責任

2014年，公司大力開展教育宣傳、培訓演練、隱患排查、整改落實，取得了較好的成績，榮獲了“安徽省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。全年，公司安全生產(chǎn)總體態(tài)勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生安全責任事故。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到公司安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢和存在問題。主要表現(xiàn)在“四個不到位”：

安全認識不到位。少數(shù)服務區(qū)負責人對安全生產(chǎn)工作的重要性認識不足，傾注的精力不夠，甚至有的錯誤認為抓安全生產(chǎn)會影響經(jīng)濟效益，有意或無意忽視安全生產(chǎn)工作，沒有理順安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在安全生產(chǎn)工作上被動應付。重視不重視安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于思想上的認識問題。思想上想不通，認識上不到位，安全生產(chǎn)工作就永遠抓不好。

安全監(jiān)管不到位。一些服務區(qū)對自身的安全生產(chǎn)職責不清，易于管理的去管，基礎(chǔ)薄弱或難度較大的就不愿去管。特別是公司招商引進的合作單位，服務區(qū)負責人存在思想上想不通、認識上不到位現(xiàn)象，總認為是公司招商引進的合作單位，其安全工作也就“一包了之”，不關(guān)服務區(qū)的事情，有意或無意忽視合作單位的安全生產(chǎn)工作，以至在安全監(jiān)管中出現(xiàn)了死角、盲區(qū)。

安全措施落實不到位。部分服務區(qū)的安全生產(chǎn)工作仍然停留在表面上，制約安全生產(chǎn)的一些深層次問題尚未從根本解決，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，一線安全監(jiān)管力度相對不足，許多責任的落實不到位。如部分服務區(qū)存在餐飲原輔材料和便利店在售熟食過期等食品衛(wèi)生安全問題，食品衛(wèi)生安全措施落實不到位，狀況令人堪憂。

安全管理記錄不到位。部分服務區(qū)現(xiàn)場管理不到位，痕跡意識不強。2014年，雖然公司安辦對服務區(qū)安全管理過程中的內(nèi)業(yè)資料進行了細化完善，但仍然存在部分服務區(qū)安全管理過程記錄不完善，內(nèi)業(yè)資料不齊全，甚至出現(xiàn)個別服務區(qū)根本無安全內(nèi)業(yè)資料。

安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，不可能一勞永逸。今天安全不代表明天安全。這根弦我們要時刻繃緊，始終保持高度的警覺，不能有半點馬虎。各單位一定要充分認識安全生產(chǎn) 的重要性、復雜性、艱巨性和反復性，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，在思想上更加警醒，在行動上更加自覺，在措施上更加科學，在落實上更加扎實。

二、強化措施，狠抓落實，扎實抓好2015年安全生產(chǎn)各項工作

2015年，公司突出“完善規(guī)章制度，推進制度化、標準化管理”的安全工作思路，以制度管人，以制度管事，最終實現(xiàn)“無安全責任事故”的總體目標。要落實好7項安全措施，做好6項安全重點工作：

落實7項安全措施：第一是落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)。各單位要認真貫徹新的《安全生產(chǎn)法》，參照新的《安全生產(chǎn)法》，修訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，梳理制度體系，形成一套完整的安全管理體系，不符合法律法規(guī)要求的，要堅決予以糾正。第二是落實安全生產(chǎn)責任制。要細化《安全生產(chǎn)責任書》，堅決杜絕《安全生產(chǎn)責任書》流于形式，必須按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。第三是落實安全生產(chǎn)會議。要按照要求，定期召開安全生產(chǎn)例會，傳達安全生產(chǎn)相關(guān)文件和精神，總結(jié)、分析、布置安全生產(chǎn)工作，交流經(jīng)驗，同時針對存在的安全隱患制定整改和預防措施，對安全生產(chǎn)措施落實不到位的單位和個人，要堅決予以通報。第四是落實安全培訓教育工作。要設(shè)立專職或兼職安全員，要加大對服務區(qū)負責人、主管、安全員、水電工、新員工等安全教育培訓力度，特別要重視安全員的培訓教育，通過培訓教育，灌輸公司安全制度，堅決杜絕違法違規(guī)操作。物業(yè)安全部要在安全生產(chǎn)經(jīng)費中，列支專項費用，獎勵安全措施落實到位的單位和個人。第五是落實安全隱患排查。要有計劃，分季度、分步驟的，深入開展安全隱患排查整治活動，加大安全隱患的監(jiān)控和管理力度。各單位要梳理本單位安全生產(chǎn)危險源，加強管控，建立臺賬，各單位負責人要熟知本單位危險源，堅決杜絕隱患排查流于形式。第六是落實安防體系。物業(yè)安全部要牽頭，帶領(lǐng)服務區(qū)與交警、路政、管理處、當?shù)嘏沙鏊榷喾絽f(xié)作，形成聯(lián)動機制，打擊不法行為。同時，加強服務區(qū)治安力量建設(shè)，嚴格按照巡更線路加強夜間巡查力度，提升服務區(qū)應急處置能力，形成立體安防體系。第七是落實安全考核措施。督導審計部和物業(yè)安全部要加強現(xiàn)場考核力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核標準，發(fā)現(xiàn)問題堅決予以整改，堅決杜絕“人情”考核現(xiàn)象。

做好6項重點工作：第一是做好春運等重大節(jié)假日安全保障工作。重大節(jié)假日來臨前，物業(yè)安全部要提前謀劃，科學制定保障措施，確保在服務區(qū)車流和客流劇增、惡劣天氣等情況下，順利完成安全保障工作。第二是做好季度性安全檢查工作。要按照季度，開展有針對性的專項檢查：春季專項檢查重點圍繞制度體系建立、春運安全保障、避雷設(shè)施設(shè) 備完好性等工作；夏季專項檢查重點圍繞防暑降溫、食品安全、防汛、安全生產(chǎn)月等工作；秋季專項檢查重點圍繞防火、安全培訓、工程安全防護等工作；冬季專項檢查主要為防盜搶、冬季設(shè)施設(shè)備防寒防凍、公廁及大廳防滑、惡劣天氣應急準備等工作。第三是做好“安全生產(chǎn)月”各項工作。6月份是全國第十四個“安全生產(chǎn)月”，物業(yè)安全部要逐步開展安全大檢查、片區(qū)安全生產(chǎn)應急處置演練、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全咨詢?nèi)铡踩魑牡然顒?，要營造安全氛圍，保障活動順利開展。第四是做好食品衛(wèi)生安全。要嚴格管控食品衛(wèi)生安全，經(jīng)營部要嚴格把關(guān)各個環(huán)節(jié)，通過開展專項檢查，堅決消除食品安全隱患。第五是做好冬季防寒防凍工作。冬季來臨前，物業(yè)安全部和資產(chǎn)管理部要提前做好防寒防凍工作，對所有服務區(qū)供水管道、水表、閘閥進行防寒防凍保溫處理，并及時對發(fā)電機組進行了巡檢加注防凍液，保障服務區(qū)冬季水電正常供應。第六是做好員工人身安全防范措施。各單位要做好夏季高溫天氣員工防暑降溫工作，落實廣場作業(yè)人員的人身安全防范措施，同時新員工、調(diào)崗、復崗、零時用工等情況，要做到安全培訓合格后上崗，堅決杜絕未進行安全培訓直接上崗的情況，人力資源部要做好督查工作。

2015年一季度，公司將重點圍繞春運安全保障開展各項工作，春運工作也即將拉開序幕，安全保障工作不容忽視，據(jù)預測，春運期間將出現(xiàn)三個客流高峰：第一個高峰預計出 現(xiàn)在2月13日（農(nóng)歷12月25日）、第二個高峰預計出現(xiàn)在2月24日（年初六）、第三個高峰預計出現(xiàn)在3月6日（正月十六）。日最大客流量可能出現(xiàn)在2月24日（年初六），各單位提前做好應對措施：提前備貨，確保商品供應充足；嚴把食品衛(wèi)生關(guān)，加強食品衛(wèi)生安全；備好應急物資，做好惡劣天氣預防措施；檢查消防設(shè)施設(shè)備，防止火災事故發(fā)生；梳理突發(fā)事件應急處置預案，增強應對能力。

同志們，春運安全保障工作不容忽視，我們要克服困難，要有信心、有毅力打好“春運戰(zhàn)”，切實將安全生產(chǎn)工作落到實處，順利完成春運工作。

第四篇：總經(jīng)理在公司安全培訓會上的講話

在公司安全培訓上的講話

總經(jīng)理：**** 2016年7月4日

一、公司舉辦本次安全管理培訓的背景：

為了加強特殊作業(yè)管理，防止發(fā)生各類事故，如動火作業(yè)有發(fā)生火災爆炸的危險，有限空間作業(yè)容易發(fā)生作業(yè)人員中毒、窒息危險，高處作業(yè)容易發(fā)生人員高處墜落、高處物件墜落傷人危險，臨時用電有發(fā)生人員觸電危險，吊裝容易發(fā)生吊裝物墜落、人員擠壓傷害危險，動土、斷路容易發(fā)生管道泄漏，甚至引發(fā)火災爆炸危險，國家將化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全納入國家強制標準。

二、公司目前的安全形勢：

⑴ 隱患較多（老建筑，等待搬遷），安全隱患整改部分重視不夠，安全意識不強；

⑵ 安全投入，長效機制不足，隱患較多；

⑶ 責任意識、擔當意識不強，部分安全管理人員水平、技能、素質(zhì)不高；

⑷ 對外發(fā)包管理，安全管理監(jiān)管力度不夠（化工安全基礎(chǔ)技術(shù)生產(chǎn)薄弱），存在安全管理嚴不起來、落實不下去的問題。有找理由、扯皮現(xiàn)象，互相推諉。

三、安全工作重點：

危險化學用品，易燃易爆物品，暑期管道，建筑施工，機械安裝維修（受限空間動火作業(yè)，高處作業(yè)）。

四、安全管理思路： 依法治企，依法治安。

五、2016年安全工作：

加快健全排查治理體系，風險防控體系，社會共治體系，著力提升全員整體安全水平。樹立新常態(tài)下的安全發(fā)展理念和紅線意識。

六、主要工作要求： ㈠ 解決應知問題。

1、各單位認真組織學習《化學品作業(yè)規(guī)范》，掌握主要內(nèi)容，8月份完成從業(yè)人員安全學習培訓全覆蓋。安全管理要從理順機制、完善機制、強化法制和加強基礎(chǔ)能力建設(shè)等做出系統(tǒng)部署。

2、修訂完善特殊作業(yè)制度和特殊作業(yè)票證。

㈡ 以落實公司安全主題責任為重點，完善安全生產(chǎn)責任體系 按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”原則，做到三個必須：管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全。二級單位、部門負主體責任，主管部門負監(jiān)管責任，各級班子成員、各業(yè)務單位負領(lǐng)導責任。

嚴格履行安全生產(chǎn)法定義務。建立事故隱患排查治理制度（上報工業(yè)園區(qū)）——事故隱患、自查、自救、自改的閉環(huán)管理制度；強化重大事故隱患的掛牌督辦制度；建立并推動實施崗位安全生產(chǎn)責任清單；加強班組管理、崗位管理和現(xiàn)場管理（三項重點管理）；高空行業(yè)企業(yè)風險等級管理、安全誠信、安全費用提取等制度。

檢修、維修涉及外來施工隊伍，必須查驗資質(zhì)，必須簽訂安全協(xié)議，必須開展安全教育培訓，必須有現(xiàn)場監(jiān)護；主管部門負主體責任，公司安辦負監(jiān)管責任。

㈢ 為有效遏制事故，強化制度、技術(shù)、管理措施，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全保證能力。

1、建立安全生產(chǎn)投入長效機制。實現(xiàn)安全費用財務提取，單項管理等制度。大修中列支。

2、實施安全技防，深化信息化與安全生產(chǎn)業(yè)務融合，運用互聯(lián)網(wǎng)等手段提高監(jiān)控效率和水平。推進“機械化換人，自動化減人”。安全工作是管理活，也是技術(shù)活。

3、大力推進安全生產(chǎn)標準化制度建設(shè)。從管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作過程標準化。車間、班組是重點，廠長、值長要起組織、指揮發(fā)動的建設(shè)性作用。廠長、管理、值長是安全管理的關(guān)鍵。

4、廣泛開展安全宣傳教育。安全法規(guī)、規(guī)程、標準，要見領(lǐng)導、進車間、進班組，納入全員學習范疇，要入腦、入心、入骨，隨時繃緊安全弦。

㈣ 加強安全專業(yè)技術(shù)干部隊伍建設(shè)，為履行安全監(jiān)管提供有力保障。

1、加強培訓、學習力度；

2、加強先進典型培養(yǎng)和宣傳；

對安全技術(shù)人員的要求：①建設(shè)敢于擔當、善抓落實的專業(yè)隊伍；②專業(yè)安技人員倡導走動式管理，抓好現(xiàn)場到位；要成為法規(guī)專家，技術(shù)行家；要嚴格標準，敢于硬碰得罪人；③公司對安全制度管理，安技人員履職提供良好工作環(huán)境，公司班子堅定支持。

今天多出汗、多出力、多出智慧，為了下一步少出淚、少出血。㈤ 做好安全預案和應急演練工作，鍛煉隊伍，提升應急處理能力和水平。

第五篇：總經(jīng)理在公司2016安全生產(chǎn)工作會議上講話

XXX總經(jīng)理在公司2016 安全生產(chǎn)工作會上的講話

同志們：

今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結(jié)2015年安全管理工作的得失，對今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經(jīng)營管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才XXX副總代表公司安委會所做的《二○一六安全生產(chǎn)工作報告》，對安全工作進行了詳盡客觀的總結(jié)分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認真領(lǐng)會報告的精髓，嚴格按照要求落實好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營管理推向新的高度。

同志們，2015年的工作剛剛過去兩周，對于全年的經(jīng)營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；我們主動出擊，以高起點、高標準的要求完成XXX，成功爭取XXXXX投產(chǎn)；我們歷經(jīng)XXXX艱難申辦，實現(xiàn)了XXXX，并順利完成了XXXXX；公司各部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項生產(chǎn)作業(yè)的新記錄……這些成績的取得，得益于公司全體干部員工堅定的精神意志和面對困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅持。在此我代表公司安委會，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝！

同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標。如果我們說“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少

多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。2015年，我們在各方面取得了矚目的成績，但并不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說明了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢嚴峻，要實現(xiàn)長治久安，我們責無旁貸。

同志們，2016年是“十三五”的開局年，是XXXX公司XXXXX的關(guān)鍵之年，各項工作容不得半點馬虎和紕漏。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個目標又好又快地發(fā)展，但務必首要堅守住安全生產(chǎn)這條紅線，才能實現(xiàn)宏偉目標，否則一切皆為空談。結(jié)合剛才的報告，我對今年安全管理重點工作提出幾點要求。

一、全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化與管理體系的結(jié)合

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關(guān)的工作，但是重心還是局限于機關(guān)部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產(chǎn)會上的要求有差距。因此，今年務必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標準化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。安全標準化是當前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點之一。一年來，公司相關(guān)部門在安全規(guī)章制度的建設(shè)方面投入大量的精力，各項生產(chǎn)經(jīng)營行為都在制度的框架下有效運行，取得了較好的成效。但安全標準化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機結(jié)合、形成合力，多頭管理、分散執(zhí)行也造成了資源的浪費。因此，今年要著重將安全標準化

體系和綜合管理體系進行有效結(jié)合，將共性的內(nèi)容整合在一個框架內(nèi)，服務于生產(chǎn)和管理。同時，按照綜合體系的要求，進一步完善安全標準化相關(guān)制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的框架下，推進標準化建設(shè)工作的落實。去年，公司在標準化管理推進方面有所欠缺，客觀原因是生產(chǎn)工藝改造、新項目投產(chǎn)等工作分散了公司相當多的精力，相關(guān)單位分身乏術(shù)，推進落實的節(jié)奏沒有把握好；主觀原因還是在意識認識上沒有提到應有的高度，后期缺少檢查和指導。今年，公司要總結(jié)教訓，建立健全標準化推進的長效機制，做好日常的指導、檢查和經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合季度月度績效評價，把標準化工作推向深入。相關(guān)部門要定期組織好標準化工作的督促指導和檢查考核，各基層單位要結(jié)合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個XXXXXX。

二、切實貫徹安全風險管控和XXXX制度的落實

安全風險管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線（第一道是安全意識的養(yǎng)成）。2015年，公司舉全力推進落實了XXXXXX制度，在制度制定、風險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關(guān)部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實行這樣一個制度？因為風險管控和確認制與公司生產(chǎn)管理各個層面息息相關(guān)，是以最低的成本、最小的風險實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。只要對安全風險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠要比事后的補救容易得多。今年是公司實現(xiàn)XXXXXX的一年，任何微小問題都會影響整體大局；同時，今年公司還將面對XXXXXX等重重壓力，安全管理范圍和工作量會增加，更需要我們嚴格落實好風險

管控和確認制工作。一是要進一步抓好安全風險辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎(chǔ)上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點做好分析。二是嚴格落實好XXXXX制工作，編制好風險流程展示板、風險辨識單的格式和內(nèi)容，緊貼生產(chǎn)實際，起到積極有效的主動防御作用。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習慣性工作。調(diào)動全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動員廣大干部員工加入到公司安全管理的環(huán)境中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢。

三、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓和創(chuàng)新創(chuàng)效

“安全生產(chǎn)、意識先行”，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調(diào)它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的XXXX管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴格，但對于XXXXX等細節(jié)問題卻時常疏忽?！癤XXXXXXX”，這個要求規(guī)章制度中有、安全培訓中講、安全員心中懂，但就是落實不到現(xiàn)實中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發(fā)生安全教育與實際生產(chǎn)“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問題、也有領(lǐng)導重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強

員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養(yǎng)成的重點跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉(zhuǎn)崗；相關(guān)責任領(lǐng)導要連帶追責。三是加強對安全培訓教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務實。在月初召開的公司管理工作務虛會上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓教育片的設(shè)想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓的標桿，真正使安全生產(chǎn)培訓教育工作成為促進公司發(fā)展的強勁動力。

最后，關(guān)于如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產(chǎn)管理者強調(diào)四個“嚴”。一是嚴肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認識，以謙卑嚴肅的態(tài)度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準繩。公司經(jīng)過六年的苦心經(jīng)營，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴格”作為標準，開展好各項管理工作。執(zhí)行層要嚴格落實制度、執(zhí)法層要嚴格開展檢查，客戶單位要嚴格統(tǒng)一標準，將安全管理工作落到實處。三是嚴實。當前全國轟轟烈烈開展的“三嚴三實”主題教育，其中的“實”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中。“實”是我們開展各項管理工作，取得扎實成效的基本保證，是

對管理“精準化”的不懈的追求。大家應該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX，卻忽略了XXXX；事故后，我們關(guān)注了XXXX，卻忽略了XXXX。僅僅一個XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理“不實”的典型案例。“向管理要效益”是我們常說的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細”和“實”。因此，每一名員工，都要學會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正正正實現(xiàn)“嚴密”和“扎實”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用?？己霜剳褪腔A(chǔ)管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個“利器”。各部門、單位務必要以“嚴厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對于違反公司安全管理規(guī)定的，無論是干部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴厲處罰，形成高壓態(tài)勢，真正將安全生產(chǎn)“高壓線”的作用體現(xiàn)到實際生產(chǎn)中。

同志們，2015年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦，團結(jié)一心、志存高遠，以超常規(guī)的熱情拼搏2016，為實現(xiàn)XXXX公司扭虧發(fā)展，實現(xiàn)我們?yōu)橹湴恋睦硐肽繕硕Γ?/p>