第一篇：糧油公司人力資源組考核表

人力資源績效考核數(shù)據(jù)流程及標(biāo)準(zhǔn)

1、人力資源主管

1.1人力資源配置完成率：部門填寫《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)招聘，月底由招聘管理員統(tǒng)計、匯總增補(bǔ)人員招聘完成情況（跨月招聘者列于要求到崗時限月），并下發(fā)各部門備核，無時限要求者暫定60日。

數(shù)據(jù)來源：各部門《人員增補(bǔ)申請表》

數(shù)據(jù)提供：招聘管理員

數(shù)據(jù)審核：各部門 1.2人事服務(wù)滿意度：此指標(biāo)包括對外服務(wù)態(tài)度，培訓(xùn)安排、招聘質(zhì)量/及時性、薪酬、績效考核差錯率、及時性，人事手續(xù)辦理等方面的滿意度調(diào)查，制定調(diào)查表去掉最高分最低分，取平均值，主管指標(biāo)分解于招聘、培訓(xùn)、薪酬與績效管理員崗位，取其平均值。1.3培訓(xùn)工作完成情況：包括培訓(xùn)滿意度和培訓(xùn)人次完成率，各占10%，（1）培訓(xùn)范圍包括列于部門工作計劃的培訓(xùn)和公司批準(zhǔn)的臨時培訓(xùn)計劃執(zhí)行率；（2）培訓(xùn)滿意度針對每次培訓(xùn)由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理員制定滿意度調(diào)查表，統(tǒng)計滿意率，根據(jù)以往的效果和評價結(jié)果，暫定比較滿意80%以上為優(yōu)秀。數(shù)據(jù)提報流程見培訓(xùn)管理員。

1.4人力資源基礎(chǔ)信息管理：部門經(jīng)理隨機(jī)抽查或在信息使用過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)該無誤的信息沒有或錯誤，采用倒扣法，本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范1次扣1分，每月至少抽查兩次。

數(shù)據(jù)來源：本人資料

數(shù)據(jù)提供：部門經(jīng)理

1.5下屬員工管理成效：公司統(tǒng)一發(fā)放《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》，被調(diào)查對象根據(jù)調(diào)查項目進(jìn)行評定，經(jīng)理級人員成績由績效管理員統(tǒng)計，主管及班長級由部門內(nèi)勤完成。數(shù)據(jù)來源：問卷數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)提供：績效管理員、部門行政內(nèi)勤 數(shù)據(jù)審核：部門經(jīng)理

2、招聘管理員

2.1人力資源配置完成率：同人力資源主管

2.2工作服務(wù)滿意度：見《工作滿意度調(diào)查問卷》中招聘部分，通過公司統(tǒng)一組織問卷評定，由績效管理員進(jìn)行統(tǒng)計匯總提報。數(shù)據(jù)來源：《工作滿意度調(diào)查問卷》 數(shù)據(jù)提供：績效管理員

數(shù)據(jù)審核：部門經(jīng)理

2.3人力資源信息管理：人力資源主管隨機(jī)抽查或在信息使用過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)該無誤的信息沒有或錯誤，采用倒扣法，本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范1次扣1分，每月至少抽查2次，抽查重點(diǎn)為員工基本檔案資料、員工資料表信息的完整/準(zhǔn)確/有效、健康證管理、員工人事手續(xù)/合同等相關(guān)崗位信息，另由9000辦查出不合格項，此項得分為0。數(shù)據(jù)來源：本人資料

數(shù)據(jù)提供：人力資源主管

數(shù)據(jù)審核：部門經(jīng)理

2.4交辦事項完成效率和效果：對于主管交辦事項，無認(rèn)可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質(zhì)量達(dá)不到要求扣2分，兩者同時扣5份，有客觀原因或困難，要及時溝通，事后反映不予認(rèn)可；經(jīng)理審核時，經(jīng)理交辦事項完成情況同主管，但不重復(fù)扣分。數(shù)據(jù)來源：工作完成質(zhì)量 數(shù)據(jù)提供：人力資源主管、經(jīng)理 2.5人才儲備率：要求管理員熟練掌握公司各崗位的人力資源配置狀況，并每月25日前根據(jù)人才供求狀況，提交公司人力資源供求及儲備分析報告，根據(jù)主管與經(jīng)理審核批準(zhǔn)的分析結(jié)果確定儲備哪個崗位、什么專業(yè)或特長的人才及儲備數(shù)量，對儲備人員注明投遞簡歷時間、最近一次聯(lián)系/溝通時間/聯(lián)系結(jié)果，并由主管隨機(jī)抽查儲備人才情況是否真實(shí)，數(shù)量每少5%扣2分，低于5％扣1分，檢查出提供數(shù)據(jù)不真實(shí)一人次扣3分。

數(shù)據(jù)來源：管理員分析報告及人才儲備 數(shù)據(jù)提供：招聘管理員 數(shù)據(jù)審核：人力資源主管

3、培訓(xùn)管理員

3.1培訓(xùn)效果滿意度：針對每次培訓(xùn)由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理員制定滿意度調(diào)查表，統(tǒng)計滿意率，培訓(xùn)次數(shù)多于一次時，取其平均值，若無部門計劃或公司臨時決定的培訓(xùn)，取累計月度的平均值，評估標(biāo)準(zhǔn)暫定為80%以上為優(yōu)秀。

數(shù)據(jù)來源：培訓(xùn)滿意度調(diào)查表 數(shù)據(jù)提供：培訓(xùn)管理員 數(shù)據(jù)審核：人力資源主管 3.2培訓(xùn)人次完成率：培訓(xùn)計劃參訓(xùn)人數(shù)由培訓(xùn)管理員根據(jù)經(jīng)理審批結(jié)果予以在通知中列明，實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)以簽到表中人數(shù)為準(zhǔn)。評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)前兩年的年度完成計劃測算，月度考核時依據(jù)從年初到考核月的累積完成率。非本人原因未完成項經(jīng)申請可不計入考核，作為計算基數(shù)的計劃以最近申請調(diào)整確定的為準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)提供：通知、簽到表 數(shù)據(jù)提供：培訓(xùn)管理員 數(shù)據(jù)審核：人力資源主管

3.3交辦事項完成效率和效果：對于主管交辦事項，無認(rèn)可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質(zhì)量達(dá)不到要求扣2分，兩者同時扣5份，有客觀原因或困難，要及時溝通，事后反映不予認(rèn)可；經(jīng)理審核時，經(jīng)理交辦事項完成情況同主管，但不重復(fù)扣分。數(shù)據(jù)來源：工作完成質(zhì)量 數(shù)據(jù)提供：人力資源主管、經(jīng)理

3.4人力資源信息管理：人力資源主管隨機(jī)抽查或在信息使用過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)該無誤的信息沒有或錯誤，采用倒扣法，本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范1次扣1分，每月至少抽查2次，抽查重點(diǎn)包括員工培訓(xùn)所有檔案、員工資料表中相關(guān)信息、職務(wù)職資料、相關(guān)的文件批件等，另由9000辦查出的不合格項者，此項得分為0。

數(shù)據(jù)來源：本人資料

數(shù)據(jù)提供：人力資源主管

數(shù)據(jù)審核：部門經(jīng)理

3.5談話制度落實(shí)情況：取公司下屬員工管理成效中本項得分的平均值作為本項得分。數(shù)據(jù)來源：公司《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》 數(shù)據(jù)提供：績效管理員 數(shù)據(jù)審核：主管

4、薪酬管理員

4.1日常工作完成效率和質(zhì)量：對于主管交辦事項，無認(rèn)可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質(zhì)量達(dá)不到要求扣2分，兩者同時扣5份，有客觀原因或困難，要及時溝通，事后反映不予認(rèn)可；經(jīng)理審核時，經(jīng)理交辦事項完成情況同主管，但不重復(fù)扣分。數(shù)據(jù)來源：工作完成質(zhì)量 數(shù)據(jù)提供：人力資源主管、經(jīng)理

4.2薪酬差錯次數(shù)：a、員工憑工資條，發(fā)現(xiàn)因考勤或其他原因造成工資差錯，可直接找薪酬管理員要求核實(shí)處理，確因管理員造成的失誤，由其出具書面意見，并與財務(wù)部協(xié)調(diào)進(jìn)行工資調(diào)整，財務(wù)部對其差錯進(jìn)行統(tǒng)計，核實(shí)的錯誤3人次以內(nèi)為滿分，另外每錯誤一人次扣2分，另外，財務(wù)審核查實(shí)的差錯也在此之列；b、主管檢查發(fā)現(xiàn)違反考勤紀(jì)律一次扣10分；工作不認(rèn)真，有問題不深究導(dǎo)致失誤每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。C、對各類保險繳納情況，造成的人數(shù)、金額，或其他差錯，每人次扣1分。

數(shù)據(jù)來源：員工提報、工資表 數(shù)據(jù)提供：財務(wù)專人、主管

4.3薪酬計算發(fā)放及時性：根據(jù)公司規(guī)定時限，因績效考核結(jié)果遲報和打卡記錄器故障，每晚1天扣1分。自身原因每晚一天扣5分。

數(shù)據(jù)提供：薪酬管理員 數(shù)據(jù)審核：財務(wù)管理部、人力資源主管

4.4工作服務(wù)滿意度：見《工作滿意度調(diào)查問卷》中薪酬部分，通過公司統(tǒng)一組織問卷評定，由績效管理員進(jìn)行統(tǒng)計匯總提報。數(shù)據(jù)來源：《工作滿意度調(diào)查問卷》 數(shù)據(jù)提供：績效管理員

數(shù)據(jù)審核：部門經(jīng)理

4.5人力資源信息管理：人力資源主管隨機(jī)抽查或在信息使用過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)該無誤的信息沒有或錯誤，采用倒扣法，本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范1次扣1分，每月至少抽查2次，抽查重點(diǎn)包括考勤/工資/保險/勞動糾紛資料存檔，員工資料表信息更新、補(bǔ)充，轉(zhuǎn)正定級等相關(guān)人事文件存檔或其它與本崗位相關(guān)的信息。

數(shù)據(jù)來源：本人資料

數(shù)據(jù)提供：人力資源主管

數(shù)據(jù)審核：部門經(jīng)理

5、績效管理員

5.1考核結(jié)果提供的及時性：根據(jù)公司規(guī)定時限，因部門上報延遲或不合格調(diào)整，晚于規(guī)定時間1天扣1分，自身原因每超過1天扣5分（年度內(nèi)累積晚三次本項為0）。5.2考核結(jié)果統(tǒng)計的差錯次數(shù)：員工根據(jù)工資條對考核分值存在疑義，可直接到績效管理員處核實(shí)，績效管理員負(fù)責(zé)處理，若因績效管理員失誤造成分值輸入錯誤，由績效管理員出具說明，交薪酬管理員，薪酬管理員對差錯進(jìn)行統(tǒng)計并協(xié)調(diào)財務(wù)調(diào)整工資。數(shù)據(jù)來源：工資條、員工提報

數(shù)據(jù)提供：薪酬管理員

數(shù)據(jù)審核：人力資源主管

5.3考核服務(wù)和投訴處理滿意度：見《工作滿意度調(diào)查問卷》中績效部分，通過公司統(tǒng)一組織問卷評定，由績效管理員進(jìn)行統(tǒng)計匯總提報。數(shù)據(jù)來源：《工作滿意度調(diào)查問卷》 數(shù)據(jù)提供：績效管理員

數(shù)據(jù)審核：部門經(jīng)理

5.4交辦事項完成效率和質(zhì)量：對于主管交辦事項，無認(rèn)可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質(zhì)量達(dá)不到要求扣2分，兩者同時扣5份，有客觀原因或困難，要及時溝通，事后反映不予認(rèn)可；經(jīng)理審核時，經(jīng)理交辦事項完成情況同主管，但不重復(fù)扣分。數(shù)據(jù)來源：工作完成質(zhì)量 數(shù)據(jù)提供：人力資源主管、經(jīng)理

5.5人力資源信息管理：人力資源主管隨機(jī)抽查或在信息使用過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)該無誤的信息沒有或錯誤，采用倒扣法，本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范1次扣1分，每月至少抽查2次，抽查重點(diǎn)包括員工資料表中相關(guān)信息、獎懲任免文件、考核/體系跟蹤改進(jìn)信息、崗位說明書/組織結(jié)構(gòu)更新維護(hù)等。

數(shù)據(jù)來源：本人資料

數(shù)據(jù)提供：人力資源主管

數(shù)據(jù)審核：部門經(jīng)理

注：滿意度調(diào)查表另制，非倒分指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)另定，工作完成時限另定。

第二篇：糧油公司2013工作總結(jié)

******有限責(zé)任公司 2013工作總結(jié)

2013年，*****有限責(zé)任公司在市糧局和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照公司年初確定的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，逐項抓好落實(shí)，努力完成各項既定工作任務(wù)，目前大部份工作任務(wù)基本完成，還有少部份正在抓緊落實(shí)中，力爭年底全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就公司2013年主要工作匯報如下：

—、主要工作情況

1、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全

公司現(xiàn)存儲市儲稻谷****噸、省儲稻谷****噸、中央臨儲玉米****噸，共****噸。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照?守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章?的總要求，堅持?以防為主，綜合防治?的保糧方針，落實(shí)各項保糧措施，嚴(yán)格執(zhí)行儲糧保管責(zé)任制。一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項儲糧制度，對儲糧保管員實(shí)行定崗、定倉、定職責(zé)，要求對糧食品種、數(shù)量、質(zhì)量、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可查、帳實(shí)相符。堅持糧情檢查、登記制度，特別是小青瓦倉房，每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時進(jìn)倉檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施，確保儲糧安全。二是始終堅持科學(xué)儲糧，2013年投入資金近**萬元及時維修改造倉儲、儲糧設(shè)施設(shè)備，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。三是加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)，適時安排保防、檢化驗(yàn)等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)、交流等，提高技能，2013年公司**人由初級專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級專 業(yè)技能。四是加強(qiáng)儲糧品質(zhì)的檢測，全年整倉扦樣化驗(yàn)達(dá)**次以上，隨時掌握儲糧品質(zhì)的變化情況，以便及時輪換，確保儲糧安全和 ?一符、四無?率 100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為?一符、四無?糧倉。

今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)***噸，2012年申請延緩至今年輪換***噸，共計需輪換****噸。由于今年加工企業(yè)大量進(jìn)口大米進(jìn)行銷售，導(dǎo)致陳糧價格疲軟，目前新陳稻谷價差達(dá)450-550元/噸，且銷售十分困難，幾無市場。截止9月底，公司幾經(jīng)努力，克服各種困難，果斷抓住相對有利時機(jī)，現(xiàn)以輪換***噸，尚有***噸輪換計劃正在抓緊落實(shí)中，力爭年底全面完成。

2、搞好軍糧供應(yīng)，鞏固雙擁工作

公司軍供承擔(dān)駐峨部隊、武警共***個部隊（灶）的軍糧供應(yīng)工作，公司認(rèn)真執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念，堅持定期和不定期的走訪部隊，互通情況，相互了解，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議，不斷改進(jìn)工作，扎扎實(shí)實(shí)地為駐峨部隊辦好事，辦實(shí)事，服好務(wù)。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進(jìn)行走訪慰問，送去慰問金***余元。常年堅持電話預(yù)約，義務(wù)送貨上門服務(wù)，截止2013年9月，供應(yīng)本地部隊軍糧***噸，節(jié)供券***多元，免費(fèi)運(yùn)送***多（車）次，無欠供，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生，受到部隊好評。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)全面發(fā)展

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨支部和服務(wù)型黨支部建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，積極參與網(wǎng)上黨的十八大報告及黨章知識的學(xué)習(xí)和競賽活動，支部****名黨員全部完成了網(wǎng)上答題。通過學(xué)習(xí)使支部黨員群眾了解國 家一系列路線、方針政策，并結(jié)合自己工作實(shí)際思考問題，改進(jìn)工作。二是將實(shí)現(xiàn)偉大中國夢同實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合，積極開展?抓產(chǎn)業(yè)、謀經(jīng)營、求發(fā)展，我怎么干?的主題教育。三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結(jié)合自身工作實(shí)際，開展公開承諾，通過每名黨員的實(shí)事承諾，在公司掀起了共產(chǎn)黨員?作表率，亮形象?的氛圍，為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實(shí)基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵，自覺管好自己，促進(jìn)公司班子成員勤政、務(wù)實(shí)，黨員隊伍實(shí)干、爭先，職工隊伍團(tuán)結(jié)、向上。五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)，注重職工綜合素質(zhì)教育，落實(shí)資金****余元，訂閱黨報黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。積極參與各種捐款獻(xiàn)愛心活動，愛心捐款****多元。關(guān)心離休老同志，上門看望慰問離休人員及遺屬***余人（次），慰問金****余元。

4、搞好幫扶維穩(wěn)，促進(jìn)和諧建設(shè)

積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作，認(rèn)真查找檔案，核對、補(bǔ)充和完善資料，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補(bǔ)貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門做好個別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員，化解矛盾，促進(jìn)和諧。

5、完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化增收節(jié)支

建立健全部門及崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)財務(wù)管理和成本核算，嚴(yán)格費(fèi)用開支，管好、用好、盤活好企業(yè)閑臵資產(chǎn)。及時上報財會、統(tǒng)計報表及分析。轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，群策群力，穩(wěn)步推進(jìn)輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止2013年9月，企業(yè)經(jīng)營利潤指標(biāo)為***萬元，其主要原因?yàn)榘?**月份當(dāng)時市場價轉(zhuǎn)成本毛虧***萬元及輪換產(chǎn) 生的新陳價差虧損。

6、落實(shí)安全生產(chǎn)，國有資產(chǎn)保值增值

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)及防汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng)建、消防安全、防洪搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險隊，做到健全組織、落實(shí)責(zé)任，常抓不懈。投入資金***余元，改造庫區(qū)老化電路近千米，購臵滅火器具***具，消防水袋、水槍**套，設(shè)臵庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)***套。定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn)、安全用電等進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強(qiáng)公司車輛及儲糧藥劑的安全管理，儲糧藥劑實(shí)行雙人雙鎖管理，做到領(lǐng)取有登記，使用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，全年安全無事故。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作，投入資金****多元，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進(jìn)行維修加固，確保國有資產(chǎn)保值增值。

二、存在問題和困難

1、有效倉容嚴(yán)重不，現(xiàn)有倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、老化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。

2、輪換補(bǔ)貼費(fèi)低，難以彌補(bǔ)目前輪換價差，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損。

三、2014年工作計劃

1、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力開展外購?fù)怃N，靠大聯(lián)強(qiáng)，早做打算，把握機(jī)遇，切實(shí)做好2014年儲備糧輪換工作。

2、加強(qiáng)儲備糧安全管理，進(jìn)一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)，確保儲糧安全和?一符、四無?率達(dá)100%。

3、積極爭取上級?危倉老庫?改造專項資金，改造擴(kuò)建倉儲設(shè)施，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè)。

4、切實(shí)搞好本地部隊軍糧供應(yīng)，積極爭取前運(yùn)糧調(diào)撥計劃。

5、繼續(xù)開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動。加強(qiáng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化管理，確保安全無事故。

6、認(rèn)真完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。

總結(jié)公司一年來的工作，有成績，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績。

二0一三年十月三十日

報：**************************** 5

第三篇：傳媒公司月度考核表

傳媒有限責(zé)任公司2022年1月度考核表

備注：

績效考核共分為8個等級：

第四篇：糧油公司實(shí)習(xí)報告

實(shí)習(xí)報告

學(xué)校：

班級：

姓名：

學(xué)號：實(shí)習(xí)單位： 實(shí)習(xí)時間：第一部分 前言

一、實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)是我們步入社會大舞臺的前奏，因在學(xué)校里面我們所學(xué)到的知識都是的理論知識缺乏實(shí)踐的運(yùn)用，故每學(xué)期我們都會抓住學(xué)期末的比較長的假期去到外面的公司里面實(shí)習(xí)，從而把我們平常所學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去。為了更

好的充實(shí)自己、將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，2013暑假我很幸運(yùn)的去了安徽省阜陽市海泉糧油工業(yè)有限公司實(shí)習(xí)，具體實(shí)習(xí)目的如下：

1、接觸社會了解省情和國情，了解實(shí)習(xí)場所的發(fā)展史，了解所學(xué)專業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位、作用和發(fā)展趨勢，增加對專業(yè)學(xué)科范圍的感性認(rèn)識。

2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識熟悉工程技術(shù)人員的工作職責(zé)和工程程序獲得組織和管理生產(chǎn)的初步認(rèn)識，虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動、遵守組織紀(jì)律的良好品德。

3、學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)鞏固深化所學(xué)的理論知識，培養(yǎng)分析和解決工程實(shí)際問題的初步能力。

4、了解和初步掌握生產(chǎn)工藝的流程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、了解生產(chǎn)工藝所用的設(shè)備、規(guī)格型號及工作原理。

二、實(shí)習(xí)意義

實(shí)習(xí)是21世紀(jì)我們大學(xué)生的一門主要實(shí)踐性課程。是我們學(xué)生將理論知識同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑，是增強(qiáng)我們的群眾性觀點(diǎn)、勞動觀點(diǎn)、工程觀點(diǎn)和建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的責(zé)任心和使命感的過程。通過本次實(shí)習(xí)，使我學(xué)習(xí)和了解糧油從原材料到成品批量生產(chǎn)的全過程以及生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)分析管理等知識，培養(yǎng)學(xué)生樹立理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學(xué)的理論知識加以驗(yàn)證、深化、鞏固和充實(shí)。并培養(yǎng)我們進(jìn)行調(diào)查、研究、分析和解決工程實(shí)際問題的能力，為 后 繼 專 業(yè) 課 的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，拓寬學(xué) 生的知識面，增加感性認(rèn)識，把所學(xué)知識條理化系統(tǒng)化，學(xué) 到 從 書 本 學(xué) 不 到 的 專 業(yè) 知 識，并 獲得本專業(yè)國內(nèi)、外科技發(fā)展現(xiàn)狀的最新信息，激發(fā)學(xué)生向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、糧油加工實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)部分

2、海泉糧油工業(yè)有限公司參觀實(shí)習(xí)

3、阜陽市海泉集團(tuán)業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)

第二部分 概況

我所去實(shí)習(xí)的阜陽市海泉糧油工業(yè)有限公司是一家專注于主營糧食收購、儲存、銷售、大米加工銷售，稻、稻殼生物質(zhì)能源資源化綜合利用的研發(fā)生產(chǎn)、銷售的股份制企業(yè)。海泉工業(yè)有限公司設(shè)有生產(chǎn)基地，廠區(qū)占地面積36870平方米。海泉科技有限公司成立至今，榮獲阜陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”，安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”；安徽省糧食產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”、“行業(yè)排頭兵”，阜陽市經(jīng)濟(jì)委員會、阜陽市企業(yè)家聯(lián)合會、阜陽市工業(yè)經(jīng)濟(jì)委員會“重點(diǎn)培育工業(yè)品牌企業(yè)”和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行A+級信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號，阜陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會副會長單位。并依托安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)雄厚的科研實(shí)力和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在中國科學(xué)院院士、安徽省科技廳副廳長鄭永飛的支持下，投入資金用于研究和開發(fā)，開發(fā)出了符合市場的頂尖產(chǎn)品。2010年海泉公司被中國糧食行業(yè)協(xié)會評為全國大米加工50強(qiáng)企業(yè)。

集團(tuán)始終遵循讓“讓每一粒糧食更有價值”的經(jīng)營理念，履行“為耕者謀利、為食者造福、讓企業(yè)富強(qiáng)、讓員工富?！钡某绺呤姑?。海泉集團(tuán)正朝著“集海泉人智慧，締造糧油食品加工行業(yè)最受尊敬的企業(yè)”的美好愿景努力奮進(jìn)。

二十一世紀(jì)是生物技術(shù)的時代，也是綠色農(nóng)業(yè)的時代。海泉科技的全體員工將繼續(xù)以關(guān)注人類健康為己任，緊跟時代，不懈努力，再攀生物科技和綠色農(nóng)業(yè)高峰。

第三部分 內(nèi)容

炎炎夏日，皖北的天氣異常炎熱，許多學(xué)生都選擇在家中吹著空調(diào)，玩著游戲，享受著假期的樂趣。而我想暑假時間這么長，不應(yīng)該貪圖安閑在家里悠忽過日，高溫酷熱雖然難忍，但也恰能磨練自己的意志。暑假社會實(shí)踐正是鍛煉自己能力的好機(jī)會。如何把學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識和具體的工作銜接到一起，是每個學(xué)生在今后要面臨的重要問題，它一定程度上反映了一個人的適應(yīng)能力，關(guān)乎到個人的前途和發(fā)展。為了以后在工作中更好的將自己所學(xué)的知識貢獻(xiàn)給社會，提升自我價值，完善自我素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我理想，參加社會實(shí)踐是必要的，也是十分有意義的。

7月10日，經(jīng)他人介紹我來到位于潁上縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的阜陽市海泉糧油工業(yè)有限公司。當(dāng)日公司領(lǐng)導(dǎo)就安排于專業(yè)相關(guān)的崗位上，從事倉儲管理工作，當(dāng)天下午正式上班。在正式來到海泉公司上班之前，我查閱了一些關(guān)于公司的資料，這是一家專業(yè)從事糧食產(chǎn)品，食用油的加工銷售企業(yè)，公司規(guī)模中等，擁有各類員工260余人，公司自成立以來，榮獲阜陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”，安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”；安徽省糧食產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”、“行業(yè)排頭兵”，阜陽市經(jīng)濟(jì)委員會、阜陽市企業(yè)家聯(lián)合會、阜陽市工業(yè)經(jīng)濟(jì)委員會“重點(diǎn)培育工業(yè)品牌企業(yè)”和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行A+級信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號，阜陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會副會長單位。該公司的主打品牌有“海福源”、“長升緣”“麥久香”，產(chǎn)品銷售主要面向蘇魯豫皖的廣大地區(qū)和一些食品加工企業(yè)。我所在的崗位主要負(fù)責(zé)貨品的進(jìn)出庫工作以及日常的貨品統(tǒng)計，整理收發(fā)貨單據(jù)，清點(diǎn)管理倉庫內(nèi)的貨物。由于企業(yè)規(guī)模及其他條件所限，海泉公司的倉庫還是傳統(tǒng)的鋼架彩塑結(jié)構(gòu)，倉庫內(nèi)部有少些現(xiàn)代化自動設(shè)施，收發(fā)貨是采用的仍是手工填制的單據(jù)，操作管理起來十分的繁瑣。而搬運(yùn)設(shè)施更是簡陋，偌大的倉庫內(nèi)僅有數(shù)十部小型叉車，根本滿足不了日常需要，絕大多數(shù)情況下出入庫是的貨品搬運(yùn)還是靠工人們的肩扛手抬。

在正值三伏天的七月，在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境下工作，對人的體能和耐力著實(shí)是巨大的考驗(yàn)，在廠里工作了約一周左右，當(dāng)時氣溫持續(xù)升高，倉庫里更是達(dá)到了40度以上，在這樣的天氣，這種環(huán)境下，即使是不干活也是汗流浹背。何況還要干繁重的體力活呢？那幾天在廠里我渾身上下都是濕漉漉的，晚上換衣服是，工作服上已是有一層鹽霜。那段時間里我想過放棄，心里極度的后悔，我一遍一遍的問自己為何在家舒服日子不過，跑出來到廠里面受罪？這讓我的心情極度低落，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒，影響到日常的工作。不過值得慶幸的是，我很快從低谷中走了出來，不再怨天尤人，然后我又努力嘗試了業(yè)務(wù)員工作，并且在工作中更加認(rèn)真賣力，得到了工友和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這對我無疑是很大的鼓勵。在接下來的實(shí)習(xí)時間里，我主要是熟悉公司的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品的是使用以及一些產(chǎn)品的特性，向客戶詳細(xì)介紹產(chǎn)品的作用，從而達(dá)到向客戶賣出產(chǎn)品，這才是一個業(yè)務(wù)員的最終使命。

在實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)階段，也就是平常我們所說的“跑業(yè)務(wù)”，在“跑業(yè)務(wù)”上關(guān)鍵的是“跑”，要求我們能吃苦、能堅持，有毅力。有了這些基本的素質(zhì)，才能去做業(yè)務(wù)員的的工作。平常在公司里面我們也接受了一些培訓(xùn)，對公司的產(chǎn)品也比較熟悉，自己一個人說的時候挺津津有味的，可是一到和客戶單獨(dú)交談的時候說話就有點(diǎn)不順暢了，給人一種感覺就是這個業(yè)務(wù)員太嫩了，這個時候就需要公司正式的業(yè)務(wù)員來交談了還好他們就在我們的身邊給予我們補(bǔ)充。

一般我們每天出去跟著跑業(yè)務(wù)，晚上找個住的地方的時候吃晚飯，然后我們就簡單地舉行一個會議，或者說是對我們一天的情況進(jìn)行總結(jié)，然后提出一些解決方法，從而下次在和別人交談時不會有太多的自己不了解的東西。做業(yè)務(wù)員就是要和別人交談，在交談的過程中向客戶介紹出自己產(chǎn)品的特性，激起客戶的興趣，調(diào)動他的積極性，從而達(dá)到向他們推銷出自己產(chǎn)品的目的。

做業(yè)務(wù)員，找客戶和做銷售都需要一定的策略和技巧，特別是再找客戶這一方比較重要，如果沒要自己的目標(biāo)客戶下面的做銷售就不用談了，這就像在大海里航行如果沒有指南針來辨別方向自己只有到處亂行毫無方向可言，業(yè)務(wù)員就得做到有的放矢。我實(shí)習(xí)的海泉工業(yè)有限公司是以到客戶店里面和負(fù)責(zé)人談為主，然后留下聯(lián)系方式更后期電話聯(lián)系，畢竟下去一趟也不是特別的容易，電話則可以給我們帶來了好多的方便，如同“海內(nèi)存自己，天涯若比鄰”一樣。這次我們下次實(shí)習(xí)的工作就是和客戶做一個簡單的交談，然后篩選我們自己的目標(biāo)客戶，然后留下聯(lián)系方式供以后公司開發(fā)客戶用。因?yàn)槲覀儗?shí)習(xí)的公司是以到客戶店里為主來尋找目標(biāo)客戶，所以這就需要一定的策略和技巧。

第一、我們要知道和客戶交談要注意什么

1.首先自己要有足夠的自信，相信自己有能力做好這件事，因?yàn)殇N售涉及到談判，有足夠的自信心才能做好自己的談判工作。

2.到客戶店里時要知道自己想要做什么?也就是明白自己來這里是干嘛來了，然后才能準(zhǔn)備自己說什么?

3.和有可能成為目標(biāo)客戶交談時首先要調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，不能太緊張。比如控制好自己的語音、語調(diào)、語氣、熱忱度、情緒狀態(tài)等等。

4.控制交談的時間，莫要耽誤人家的太多時間，簡化你的談話內(nèi)容，只要保證談話的效果以及說明白你這次來的目的就可以。

其實(shí)在這個過程當(dāng)中，聲音很重要，自信的想想自己可以掌控談話過程，聲音語調(diào)的控制非常重要，同時相信你自己所推廣的產(chǎn)品和服務(wù)是真實(shí)可以幫助到客戶，從而和客戶可以建立長久的合作關(guān)系。

第二、我們做完前期的到目標(biāo)客戶店里和負(fù)責(zé)人談完后，我們還必須做一些后期的電話拜訪，讓他們知道我們在乎他們，記得他們并不是隨便的談?wù)?。作電話拜訪時，也要注意一些技巧。

1.首先要克服自己心里的障礙，不要低聲下氣的去和目標(biāo)客戶交談，要不卑不亢。然后向客戶介紹你是誰，喚起客戶的記憶從而對你放松些戒備，方便下面談話的繼續(xù)進(jìn)行，介紹時語氣要恰當(dāng)，讓對方知道你是誰，你叫什么，你是干什么的。

2.問候客戶時要像問候自己的朋友一樣，生意歸生意，生意之外還是存在友情的不要太不懂得變通。

3.在和客戶談到關(guān)于合作的問題時候，要時刻提醒自己我們的產(chǎn)品是一流的，價格是比較優(yōu)惠的，是在給客戶提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)。從而我們自己心里有底氣。

4.達(dá)到問候的目的后要有禮貌的和客戶說拜拜，再見之類的話語，從而可以以后再聯(lián)系，莫要把自己以后的路子給堵死。

在用電話拜訪客戶上，只要做到想和自己的朋友問候上就可以了，沒有什么特別的東西，自己不卑不亢，將自己本次打電話的意圖做到就可以了。本來打電話的目的就是問候有可能成為目標(biāo)客戶的對象，給他們帶去些我們對他們的關(guān)注,意識到我們對于他的在意。

第三、和客戶洽談實(shí)際的合作事項。

1.首先自己必須堅信自己產(chǎn)品的質(zhì)量，自己要對自己有信心，下面和客戶洽談的時候才能有砝碼。

2.在和客戶洽談前先看看公司的規(guī)定，這樣才能跟好的和客戶交談，不至于談到問題你總是不能做主，給客戶留下不好的印象。

3.和戶洽談過程中要堅持住公司的原則，注意不能做偏離公司原則、規(guī)則的東西，因?yàn)槟切〇|西我們不能輕易的做主。

4.在客戶洽談好后，要和他們簽訂合同。把一些必要的約定都包括進(jìn)去，這樣有利于雙方的日后交易。

作為業(yè)務(wù)員需要經(jīng)常的外出跑業(yè)務(wù)，出門在外自己凡事要留心。在和客戶洽談之前要好好看看公司的守則，知曉公司的一些規(guī)定。在洽談前根據(jù)客戶的語義推斷一些客戶可能提出的問題，根據(jù)以往的情況看看自己能不能做決定，如若有疑問應(yīng)提前向公司的主要負(fù)責(zé)人咨詢后再做決定，防止自己答應(yīng)了客戶而回到公司報告時而公司不給批，這樣就不恰當(dāng)了。

第四部分 結(jié)束語

一、實(shí)習(xí)收獲和感想

暑假的實(shí)習(xí)就這樣一晃而過，在實(shí)習(xí)中有過苦、有過樂，在實(shí)習(xí)中也看到了自己的一些閃光點(diǎn)。通過實(shí)習(xí)又學(xué)到了些和別人溝通的技巧，也學(xué)會了如何去體貼和團(tuán)結(jié)同事。在實(shí)習(xí)中經(jīng)歷過這么多坎坷以及心酸之后，我也充分認(rèn)識到自己的不足和缺點(diǎn)，東得要用一顆平等心、平常心去對待別人和事情，同時也了解和切身體會到團(tuán)隊的重要，深刻意識到一個人的力量是有限的。在集體中力量放大的作用，與此同時我又學(xué)會些其它的書本之外的東西。在實(shí)習(xí)工作的待人接物中處處也體現(xiàn)了我們的文明禮貌度，有些所說是小節(jié)，但若沒有真正意識并做到是很難取得別人信任的，當(dāng)然取不到別人的信任自己將一事無成。

通過實(shí)習(xí)切實(shí)的工作體驗(yàn)，切身接觸社會才懂得生活的艱辛，更懂得珍惜的重要，一分一毫都來之不易，最重要的還是懂得了學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步，就像鄧小平爺爺說過：“活到老，學(xué)到老”。我們是即將步入社會的新青年、新的祖國的知識分子更要通過在這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會，在實(shí)習(xí)的工作中發(fā)現(xiàn)不足以及與社會的差距，努力縮小這種差距，改變自己的只是結(jié)構(gòu)，使自己真正做個對社會和國家有用的人。

實(shí)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束，以后我們還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)奮斗，豐富充實(shí)自己，不斷的完善自己，增強(qiáng)自己的競爭力。

二、實(shí)踐感觸以及對今后學(xué)習(xí)專業(yè)課的指導(dǎo)意義 在這次實(shí)踐中，我心里有許多的感觸，對以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時也通過對所在公司的觀察研究中發(fā)現(xiàn)了不少問題，我想選取一些比較關(guān)重要的，關(guān)鍵性典型問題說一下，從海泉公司這個個案說一下中小企業(yè)的生存和發(fā)展問題。海泉公司雖是老牌公司，但是企業(yè)效績卻不經(jīng)如人意，銷售額年年下滑，究其不外乎原因外部環(huán)境和內(nèi)部原因，近年來隨著中糧集團(tuán)等大企業(yè)的擴(kuò)張，大公司所占市場份額越來越大，嚴(yán)重影響到中小糧油企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)在成本，管理，和營銷方面遠(yuǎn)不如大公司的實(shí)力雄厚。以前物流產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸成本高，中小公司可以憑借運(yùn)輸成本的優(yōu)勢造成產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，獲得一定的市場份額，但是隨著各大型糧油企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，各個公司在許多城市都設(shè)有分廠，并建有了配套的物流中轉(zhuǎn)基地，建立了完善科學(xué)的管理模式，這使得產(chǎn)品的物流成本得到有效控制，產(chǎn)品的價格自然就有所下降。而中小企業(yè)由于規(guī)模，成本和資金等問題，物流設(shè)施仍停留在90年代的發(fā)展階段，由于庫存成本增加，管理模式落后，原本由于運(yùn)輸成本低所產(chǎn)生的價格優(yōu)勢現(xiàn)在就顯得不明顯了，再加上大企業(yè)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品營銷優(yōu)勢，中小企業(yè)的產(chǎn)品市場份額變得越來越少，其生存也越來越困難。另一方面中小企業(yè)有個致命的難題就是融資困難，許多時候當(dāng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時，因?yàn)殂y行擔(dān)心中小企業(yè)的信用和還款能力害怕產(chǎn)生不良貸款，很少發(fā)放貸款給企業(yè)，這就容易造成企業(yè)的資金鏈斷裂，繼而影響到生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)重情況下甚至?xí)屍髽I(yè)陷入無法生存的窘境，為此不少中小企業(yè)企業(yè)甚至面臨著破產(chǎn)倒閉的窘境。

對于引發(fā)中小企業(yè)生存困境的原因，除了大公司的市場壟斷，中小企業(yè)自身規(guī)模和結(jié)構(gòu)缺陷外，國家的政策也是重要方面。長期以來國家都加大對大型企業(yè)的扶持，在政策上對大企業(yè)傾斜，而忽視了中小企業(yè)的發(fā)展，不可否認(rèn)，大型企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著重要的作用，尤其是國企，更是國家整個經(jīng)濟(jì)的根本和支柱，重視國企是無可厚非，但是也不能因此忽視了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)對于豐富人民生活，打破壟斷，促進(jìn)市場多元化具有重要的意義。中小企業(yè)由于自身的弱勢和市場的沖擊，抵御風(fēng)險能力較差，如果在政策上不予以照顧，其發(fā)展前景讓人憂心。所以建議國家能在政策方面對中小企業(yè)有所傾斜。當(dāng)然這是對宏觀的外部社會政策所提的建議。單從中小企業(yè)節(jié)約物流成本，提升自身競爭力的角度來說，為了縮減成本，企業(yè)應(yīng)該把原材料和成品的流通，集散，運(yùn)輸外包給專業(yè)的第三方物流公司。這樣公司不僅可以節(jié)省大量的物流成本，還可以裁剪不必要人員。當(dāng)然更重要的是企業(yè)不用花大價錢去進(jìn)行物流的建設(shè)。這樣，把貨品的流通運(yùn)輸交給物流公司不僅可以提高效率，減少流通環(huán)節(jié)還分擔(dān)轉(zhuǎn)移了流 通過程中的各種風(fēng)險損失。但是我們面臨一個嚴(yán)峻的問題是，現(xiàn)在國內(nèi)物流企業(yè)良莠不齊，很少有成規(guī)模的，多數(shù)的所謂物流公司設(shè)施簡陋，實(shí)力不強(qiáng)，很難承擔(dān)一些長期的，大范圍的業(yè)務(wù)。所以現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是發(fā)展第三方物流，扶持物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這不光對中小企業(yè)，而且對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要的推動作用。以上是我的一些拙見，鑒于水平有限，在觀點(diǎn)可能有所偏頗，甚至有不對的地方，還請指正批評。

第五篇：糧油購銷公司承包合同

良坊糧油購銷公司

承包經(jīng)營工作管理辦法

根據(jù)縣局制訂的《糧食購銷企業(yè)經(jīng)營管理方案》和《糧食企業(yè)管理若干規(guī)定》相關(guān)要求，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制訂如下工作管理辦法。

一、承包期限

一年，自2012年8月1日至2013年7月31日。

二、承包方式

公司向縣局收儲公司承包，下屬庫點(diǎn)向公司承包，承包后庫點(diǎn)享有人員自選權(quán)，管理權(quán)，經(jīng)營權(quán)，財務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算，自付盈虧。

承包期間要確保單位國有資產(chǎn)保值增值，在確保政策性糧食能正常收購存儲的情況下，享有租賃權(quán)，租賃期間為一年，租金納入單位盈虧，租賃程序按縣局規(guī)定辦理。

三、人員配置和管理

良坊庫點(diǎn)保留3人，另加設(shè)會計1人，下坊庫點(diǎn)保留3人。人員確定，原則上由承包人聘請下坊庫點(diǎn)負(fù)責(zé)人，下坊庫點(diǎn)負(fù)責(zé)人在企業(yè)現(xiàn)返聘的員工中擇優(yōu)錄用2人，良坊庫點(diǎn)由承包人直接選聘。人員分工由承包人、庫點(diǎn)負(fù)責(zé)人具體安排。

選聘上崗人員不愿上崗，一律視為請假人員，如愿意終

止勞動用工合同，可向縣局申請?zhí)崆敖K止合同并辦理相關(guān)手續(xù)。

四、工資報酬：

承包期限內(nèi)，被選聘上崗人員縣局原已核定的工資標(biāo)準(zhǔn)全部作為檔案工資予以保留，各項津補(bǔ)貼、獎金視企業(yè)年終效益好壞參照縣局制訂的標(biāo)準(zhǔn)予以發(fā)放。職工工資全部與糧食收購情況掛鉤，堅持按勞取酬原則。

職工輪流值班天數(shù)每天20元標(biāo)準(zhǔn)支付值班工資。如職工不按規(guī)定值夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款20元，二次以上扣除全月值班工資，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)按價賠償，并要追究值班人相應(yīng)的責(zé)任。

五、糧食收購提成辦法

1、職工收購糧食，要堅持“購得進(jìn)，銷得出”，有利潤的原則，積極收購糧食，如職工自主收購，自主經(jīng)營，自付盈虧。單位不提供糧食收購資金，原則上誰收誰受益，購銷產(chǎn)生差價形成的利潤全部歸參與糧食收購職工。

2、公司提供糧食收購資金，以及倉儲設(shè)施條件，農(nóng)戶自送來的糧食，堅持誰聯(lián)系可替誰的糧食收購任務(wù)，年終統(tǒng)算后，如有政策被直接劃轉(zhuǎn)為政策性代儲糧食，可按收購量補(bǔ)助收購費(fèi)用每百斤1元，代儲期間可補(bǔ)給保管人員保管費(fèi)用每百斤1元，難以劃轉(zhuǎn)仍屬經(jīng)營性糧食，可由公司聯(lián)系客商盡快予以銷售，直接補(bǔ)助職工收購費(fèi)用每百斤2元，企業(yè)

承擔(dān)貸款利息和經(jīng)營風(fēng)險。

3、鼓勵職工集資入股收購糧食，抓住早稻收購價位偏低有利時機(jī)積極收購糧食，公司提供倉儲條件，銷售后產(chǎn)生的利潤先按銀行的貸款利率6‰支付融資報酬，凈利潤按上崗人員實(shí)際收購量進(jìn)行利潤分配。

4、糧食收購價格原則上要按縣局確定的指導(dǎo)價格和客商根據(jù)市場行情變化確定的收購價格進(jìn)行收購，盡量避免購銷倒掛經(jīng)營風(fēng)險。

5、職工從事糧食收購所取得利益分配，原則上堅持“多勞多得，不保底，不封頂”，通過有效激勵機(jī)制調(diào)動職工收購糧食的積極性。

6、糧食入庫實(shí)行實(shí)名制登記制度，落實(shí)到人，逐月結(jié)算，年終統(tǒng)算，完成任務(wù)好的給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，可由單位繳清個人養(yǎng)老金、醫(yī)療保險費(fèi)。

六、糧食保管費(fèi)用

現(xiàn)庫存的縣級儲備糧，保管期間參照縣局省級儲備糧規(guī)定按百斤0.6元標(biāo)準(zhǔn)直接支付保管人員工資費(fèi)用，如達(dá)不到“四無”標(biāo)準(zhǔn)，按公司相關(guān)制度予以處罰。

七、費(fèi)用開支管理

1、承包期間費(fèi)用開支全部由承包人審核把關(guān)，未經(jīng)承包人同意不得購置，否則不準(zhǔn)報銷。

2、承包期間停止造表發(fā)放飲事員工資，停止發(fā)放工作

人員手機(jī)話費(fèi)，防化津貼，進(jìn)倉補(bǔ)助。

3、管理人員外出辦事，需經(jīng)承包人批準(zhǔn)同意，方可按規(guī)定據(jù)實(shí)報銷差旅費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用，縣內(nèi)辦事原則上利用公司小車，不再報銷縣內(nèi)差旅費(fèi)，（特殊情況除外）。

4、其他費(fèi)用開支要嚴(yán)格按照縣局蓮糧字[2010]30號文件規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、其它事宜

企業(yè)離退休人員工資、撫恤金、歇崗事業(yè)人員50%工資全部由縣局劃歸縣糧食收儲公司管理。、未盡事宜，在執(zhí)行中與職工商議形成決議后再實(shí)施。

本辦法從2012年8月1日起正式實(shí)施。