第一篇：XX公司年度技能專家考核表

附件2:

XXXX集團(tuán)XX公司

技能專家年度考核表

專家姓名聘任單位聘任期限簽訂時(shí)間

XXXX集團(tuán)XX公司人事勞資科制表

二〇年 月

一、基本情況

二、技能報(bào)告

三、考核意見

本表用A4紙打印裝訂

第二篇：公司駕駛員、司機(jī)績(jī)效考核表

考核時(shí)間：

考評(píng)目標(biāo)

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

考評(píng)結(jié)果

1、負(fù)責(zé)校車和小車的駕駛工作

嚴(yán)格按交通法規(guī)安全行車，差錯(cuò)為0；出現(xiàn)罰單1次扣100元，以此類推。

2、負(fù)責(zé)校車和小車的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作

嚴(yán)格執(zhí)行《校車使用管理制度》和《小車使用管理制度》，出現(xiàn)差錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

3、負(fù)責(zé)各類車輛年審、手續(xù)辦理等工作；

按照規(guī)定時(shí)間辦理學(xué)校車輛和領(lǐng)導(dǎo)小車的年審及各類手續(xù)，出現(xiàn)并錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

4、負(fù)責(zé)填寫校車和小車的運(yùn)行記錄；

出車前有申請(qǐng)，返回后有記錄，未申請(qǐng)或是無記錄1次扣10元，以此類推。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)私車市內(nèi)公務(wù)活動(dòng)的填報(bào)、報(bào)銷工作

每月最后1個(gè)工作日前填報(bào)結(jié)算，出現(xiàn)差錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

6、《綜合治理目標(biāo)》

辦公場(chǎng)所無易燃易爆物品；下班后已切斷一切電源；無取暖器、電壺等；無火災(zāi)隱患；下班后已反鎖門、關(guān)窗；重要物品有專人保管登記；無不良電話、電腦信息記錄；差錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

7、《6S管理目標(biāo)》及《節(jié)約型校園目標(biāo)》

辦公室整潔；“首問負(fù)責(zé)制”；文明禮貌；儀表端莊大方；資源共享；積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)；電腦資料安全；關(guān)水；無私裝各種電器；無電話閑聊、浪費(fèi)紙張、其他浪費(fèi)行為；

8、體系知識(shí)考核及對(duì)辦學(xué)理念的熟知情況

按照崗位說明書中應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)精的要求進(jìn)行抽查。差錯(cuò)1次

或有效投訴1次扣10元，以此類推。

9、書寫工作日志情況

每天堅(jiān)持記工作日志（特殊情況除外）。差錯(cuò)1次或有效投訴

1次扣10元，以此類推。

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

按時(shí)按質(zhì)完成。出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣10元。以此類推。

統(tǒng)計(jì)本月扣罰情況

駕駛員安全績(jī)效考核方案

總則

一、為了規(guī)范駕駛員日常車輛使用、車輛駕駛、LNG裝卸的安全相關(guān)行為，避免安全、交通事故的發(fā)生，提高駕駛員安全素質(zhì)，特制訂關(guān)于駕駛員安全績(jī)效考核的方案；

二、本方案采取扣分制，總分值10分，一個(gè)月為一個(gè)考核周期；

三、本方案分為司機(jī)行為、車輛使用違規(guī)兩種類別進(jìn)行考核，司機(jī)行為類只對(duì)違反規(guī)定的司機(jī)扣分，車輛使用類對(duì)車組的兩個(gè)司機(jī)同時(shí)扣分；

四、駕駛員在一個(gè)考核周期內(nèi)違規(guī)被扣所達(dá)到的分值，公司按以下方法進(jìn)行處理：

1.10分

辭退

2.8分

調(diào)為備用駕駛員，重新進(jìn)行技能考核并接受為期15天的安全培訓(xùn)

3.5分

接受7天的安全培訓(xùn)并檢討

4.3分

警告

五、駕駛員在考核周期內(nèi)被扣的分值未達(dá)到10分的接受處理后在下個(gè)月清零，有其他特殊項(xiàng)目被扣的分值不予消除；

考核標(biāo)準(zhǔn)

2陸氣運(yùn)輸六、一次扣除1分的違規(guī)項(xiàng)目如下：

?司機(jī)行為類

1.車輛行駛在普通道路時(shí)速超過60碼，高速公路時(shí)速超過80碼；

2.車輛發(fā)生交通事故不承擔(dān)責(zé)任；

3.司機(jī)駕駛證、危險(xiǎn)品從業(yè)資格證、押運(yùn)證沒有按期審驗(yàn)仍在駕駛車輛； ?車輛使用類

1.車輛槽罐安全附件沒有按期檢驗(yàn)；

2.車輛安全勞保防護(hù)用品不全；

3.車輛喇叭、雨刷器、停車三角牌、滅火器、導(dǎo)除靜電帶不齊全或失效；

4.車輛燈光失效或信號(hào)燈罩有泥污；

5.車輛駕駛室臟亂差；

6.不按規(guī)定提交車輛自檢表；

7.車輛返回基地不按規(guī)定停放；

七、一次扣除2分的違規(guī)項(xiàng)目如下：

?司機(jī)行為類

1.車輛行駛在普通道路時(shí)速超過70碼，高速公路時(shí)速超過90碼；

2.車輛行駛違反道路禁行標(biāo)志強(qiáng)行通過或行駛公司禁止通行的危險(xiǎn)路段；

3.車輛進(jìn)站裝卸不按規(guī)定穿戴使用安全勞保用品；

4.車輛進(jìn)站裝卸攜帶火機(jī)、手機(jī)等火源；

5.車輛行駛中不按車道行駛、壓線或變道操作不規(guī)范；

6.車輛行駛中通過隧道、雨霧天氣不按規(guī)定使用燈光；

7.車輛在道路停車不按規(guī)定及時(shí)使用安全警告設(shè)施；

8.車輛行經(jīng)沒有信號(hào)燈的路口不減速觀察；

9.車輛行駛中不使用安全帶或使用電話；

10.車輛行駛中被追尾；

11.車輛發(fā)生交通事故承擔(dān)次要或同等責(zé)任；

?車輛使用類

1.車輛安全帶損壞不能正常使用；

2.車輛外部危險(xiǎn)品標(biāo)志、標(biāo)示、反光貼缺失或被泥污遮擋；

3.車輛槽罐壓力表、液位表、安全閥、緊急切斷閥、截止閥失效或損壞沒有上報(bào)；

4.車輛連續(xù)行駛超過5小時(shí)未休息或停車換人；

5.在不允許的區(qū)域進(jìn)行槽罐排壓操作；

八、一次扣除5分的違規(guī)項(xiàng)目

?司機(jī)行為類

1.車輛行駛在普通道路時(shí)速超過80碼，高速公路時(shí)速超過100碼；

2.酒后駕駛車輛或進(jìn)站；

3.闖紅燈；

4.站內(nèi)吸煙或使用電話；

5.站內(nèi)發(fā)生碰撞事故；

6.車輛發(fā)生交通事故承擔(dān)主要責(zé)任；

?車輛使用類

1.倒車事故；

2.車輛停放被追尾；

3.在LNG運(yùn)輸途中不注意觀察發(fā)生泄露事故；

4.拖頭鞍座和掛車柱銷的安全鎖沒正常到位；

5.私自改裝車輛原有設(shè)施；

6.故意破壞GPS、VDR設(shè)備；

九、一次性扣除10分的違規(guī)項(xiàng)目

?司機(jī)行為類

1.車輛行駛中普通道路時(shí)速超過90碼，高速公路時(shí)速超過105碼；

2.車輛發(fā)生交通事故逃逸或承擔(dān)全部責(zé)任；

?車輛使用類

1.利用車輛發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒天然氣進(jìn)行節(jié)油操作；

2.不使用空氣濾芯或柴油粗濾、細(xì)濾；

2海氣運(yùn)輸

十、大鵬‘零容忍’政策：

1.不按規(guī)定速度行駛，明顯超速；

2.駕駛車輛時(shí)打電話；

3.站內(nèi)或車內(nèi)吸煙；

4.攜帶火機(jī)、手機(jī)等火源進(jìn)站裝車；

5.工作過程中飲酒、吸毒；

6.工作過程中攜帶武器槍械或管制刀具；

十一、大鵬‘一次機(jī)會(huì)’政策：

1.運(yùn)輸過程中未系安全帶；

2.在站內(nèi)搶道或超車；

十二、涉及大鵬安全管理政策被通報(bào)處理的駕駛員，同時(shí)在當(dāng)月安全績(jī)效考核中記錄扣分，‘一次機(jī)會(huì)’政策5分，‘零容忍’政策10分；

十三、大鵬違規(guī)的扣分記錄在每個(gè)月的績(jī)效考核記錄中不予消分，一直向后累積；

其它

十四、事故扣分不包含公司對(duì)駕駛員發(fā)生交通事故執(zhí)行的其它處罰，同時(shí)相應(yīng)的考核扣分在每個(gè)月不予消分，累計(jì)到12個(gè)月后消分；

十五、駕駛員季度安全綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)中的安全獎(jiǎng)部分根據(jù)司機(jī)安全績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，季度扣分平均達(dá)到3分的駕駛員發(fā)放50%,達(dá)到5分的發(fā)放20%，達(dá)到8分的不予發(fā)放；

十六、對(duì)一次違規(guī)中涉及其它多項(xiàng)違規(guī)項(xiàng)目的情況，安全績(jī)效考核扣分按標(biāo)準(zhǔn)一并執(zhí)行；

十七、車輛使用類違規(guī)在安技部要求改正期限內(nèi)仍未自行糾正的，在原來扣分的基礎(chǔ)上加上所扣分?jǐn)?shù)的2倍進(jìn)行重復(fù)記錄；

十八、車組兩名司機(jī)拒不承認(rèn)或推諉行為類違規(guī)事實(shí)，公司按車輛使用類規(guī)則對(duì)兩名司機(jī)分別扣分；

十九、本方案如有未盡事項(xiàng)公司將進(jìn)行修改另行通知，同時(shí)具有解釋權(quán)；

二十、本方案從2012年 5月1日開始執(zhí)行，在實(shí)施前仍執(zhí)行公司原來相關(guān)的安全管理規(guī)定。

潘申軍

深圳市喜順運(yùn)輸實(shí)業(yè)有限公司

2012年4月17日

第三篇：工程部資料員績(jī)效考核表(公司)

工程部資料員績(jī)效評(píng)價(jià)要素表 工程部 二○一六年三月

績(jī)效評(píng)價(jià)比例 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 01 落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公 20 司各項(xiàng)規(guī)章制度 02 對(duì)公司的中標(biāo)工程組建項(xiàng)目部。提名項(xiàng)目部

經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。工作業(yè)績(jī)（100/70%）03對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時(shí)上傳下 15 達(dá)，并做好歸檔管理工作。04指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部施工、質(zhì)量、安全落實(shí)情15 況。05做好部門會(huì)議紀(jì)錄、整理工作，起草本部門 15 工作報(bào)告，總結(jié)等文件。06落實(shí)工程勞務(wù)分包，并結(jié)合項(xiàng)目部評(píng)價(jià)情況 10 對(duì)分包方復(fù)評(píng)。07對(duì)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保 10 管，及時(shí)準(zhǔn)確填制各種報(bào)表和表格。績(jī)效評(píng)價(jià)比例 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 01業(yè)務(wù)知識(shí) 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%）03執(zhí)行能力 25 04創(chuàng)新能力 25 績(jī)效評(píng)價(jià)比例 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 01協(xié)作性 15 02紀(jì)律性 15 03積極性 15 工作態(tài)度 04責(zé)任感 20（100/10%）05自我開發(fā)意識(shí) 10 06成本意識(shí) 10 07是否認(rèn)同本公司發(fā)展理念 15 一、工作業(yè)績(jī)（100/70%）■要素名稱：落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度（20）■考核要點(diǎn)： 是否能落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不斷的健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

等級(jí) 說明 評(píng)分 能主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部在施工中執(zhí)行相關(guān)工程建筑法律法規(guī)時(shí)存在的問題，并主動(dòng)的進(jìn)

A 16-20 行完善，提高了公司在各項(xiàng)規(guī)章制度的管理水平。能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促下去發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部在施工中執(zhí)行相關(guān)工程建筑法律法規(guī)時(shí)存在的問 B 6-15 題，并進(jìn)行完善，有利于提高公司在各項(xiàng)規(guī)章制度的管理水平。C 不關(guān)心各項(xiàng)目部在施工中執(zhí)行相關(guān)工程建筑法律法規(guī)時(shí)存在的問題。0-5 ■要素名稱：公司中標(biāo)工程的項(xiàng)目部組建。提出項(xiàng)目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。（15）■考核要點(diǎn)： 是否能有計(jì)劃地，及時(shí)地對(duì)中標(biāo)工程組建項(xiàng)目部，提名項(xiàng)目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。等級(jí) 說 明 評(píng)分 能有計(jì)劃地，及時(shí)地對(duì)中標(biāo)工程組建項(xiàng)目部，提名項(xiàng)目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽 A 11-15 訂內(nèi)部承包合同。能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促下完成對(duì)中標(biāo)工程組建項(xiàng)目部，提名項(xiàng)目部經(jīng)理和主要管理人員人選，B 6-10 簽訂內(nèi)部承包合同。C 中標(biāo)工程項(xiàng)目部的組建嚴(yán)重滯后，提名的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員不符合招標(biāo)要求。0-5 ■ 要素名稱：對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)文件通知要做到及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作。（15）■ 考核要點(diǎn)：是否能及時(shí)的對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)文件通知要做到及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作。等級(jí) 說 明 評(píng)分 A 能及時(shí)主動(dòng)的對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作。11-15 B 基本能對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時(shí)上傳下達(dá)，并完成歸檔管理工作。6-10

C 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)催促下完成公司內(nèi)部相關(guān)文件通知上傳下達(dá)，并完成歸檔管理工作。0-5

■ 要素名稱：指導(dǎo)完善項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部施工、質(zhì)量、安全落實(shí)情況。（15）■考核要點(diǎn)： 是否及時(shí)指導(dǎo)完善項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資料，按期檢查監(jiān)督項(xiàng)目部施工、質(zhì)量、安全落實(shí)情況。等級(jí) 說 明 評(píng)分 能積極指導(dǎo)完善項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資料，按期檢查監(jiān)督項(xiàng)目部施工、11-15 A 質(zhì)量、安全落實(shí)情況。能指導(dǎo)完善項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資料，按工作需要檢查監(jiān)督項(xiàng)目部施工、6-10 B 質(zhì)量、安全落實(shí)情況。未指導(dǎo)完善項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資料，未按期檢查監(jiān)督項(xiàng)目部施工、質(zhì) 0-5 C 量、安全落實(shí)情況?！?要素名稱：做好部門會(huì)議紀(jì)錄、整理工作，起草本部門工作報(bào)告，總結(jié)等文件。（15）■ 考核要點(diǎn)：是否能做好部門會(huì)議紀(jì)錄、整理工作，起草本部門工作報(bào)告，總結(jié)等文件。等級(jí) 說明 評(píng)分 能主動(dòng)及時(shí)做好部門會(huì)議紀(jì)錄、整理工作，及時(shí)完成起草本部門工作報(bào)告，總結(jié)等文件。

11-15 A 基本能做好部門會(huì)議紀(jì)錄、整理工作，完成起草本部門工作報(bào)告，總結(jié)等文件。6-10 B 未及時(shí)做好部門會(huì)議紀(jì)錄、整理工作，拖拉完成起草本部門工作報(bào)告，總結(jié)等文件。

0-5

C ■ 要素名稱：落實(shí)工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項(xiàng)目部評(píng)價(jià)情況對(duì)分包方復(fù)評(píng)。（10）■ 考核要點(diǎn)：是否能落實(shí)工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項(xiàng)目部評(píng)價(jià)情況對(duì)分包方復(fù)評(píng)。等級(jí) 說明 評(píng)分 能及時(shí)落實(shí)工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項(xiàng)目部評(píng)價(jià)情況對(duì)分包方復(fù)評(píng)。9-10 A 基本能落實(shí)工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項(xiàng)目部評(píng)價(jià)情況對(duì)分包方復(fù)評(píng)。

4-8

B 未及時(shí)落實(shí)工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項(xiàng)目部評(píng)價(jià)情況對(duì)分包方復(fù)評(píng)。0-3 C ■ 要素名稱：對(duì)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時(shí)準(zhǔn)確填制各種報(bào)表和表格。（10）■ 考核要點(diǎn)：是否能對(duì)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時(shí)準(zhǔn)確填制各種報(bào)表和表格。等級(jí) 說明 評(píng)分 能及時(shí)主動(dòng)的對(duì)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時(shí)準(zhǔn)確填制各種報(bào)表和表 9-10 A 格?；灸芡瓿蓪?duì)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，完成各種報(bào)表和表格。

4-8

B 未及時(shí)的對(duì)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，拖拉完成各種報(bào)表和表格。0-3 C

二、工作能力（100/20%）?要素名稱：業(yè)務(wù)知識(shí)（25）?要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級(jí) 說 明 評(píng)分 業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識(shí)，并且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有深的了解，能夠依 A 21-25 據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問題，極少需要上級(jí)給予指導(dǎo)。業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的 B 6-20 了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨(dú)立解決，需要上級(jí)給予指點(diǎn)。業(yè)務(wù)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，在大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問題，相當(dāng)部分問題的 C 0-5 解決需要上級(jí)給予指導(dǎo)。?要素名稱：理解能力（25）?要素定義：是否能充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋和說明。等級(jí) 說

明 評(píng)分 能夠較快地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，上級(jí)只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動(dòng)方案，A 21-25 貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。B 基本上能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，但是上級(jí)需要在行動(dòng)方案方面給予一定的解釋。6-20 C 理解能力存在不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要比較多地解釋如何操辦。0-5 ?要素名稱：執(zhí)行能力（25）?要素定義：是否能夠根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示。等級(jí) 說 明 評(píng)分 執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定 A 21-25 難度的工作交由此人辦理。執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由 B 6-20 此人辦理還是比較放心的。C 經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時(shí)也不能圓滿完成。0-5 ?要素名稱：創(chuàng)新能力（25）?要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級(jí) 說 明 評(píng)分

A 有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。21-25 有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一 B 6-20 些創(chuàng)新舉動(dòng)。

C 創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。0-5

三、工作態(tài)度（100/10%）

?要素名稱：協(xié)作性（15）?要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí) 說 明 評(píng)分 愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，A 11-15 從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而 B 6-10 保證公司總體工作的正常進(jìn)行。

大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn) C 0-5 行。?要素名稱：紀(jì)律性（10）?要素定義：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級(jí) 說 明 評(píng)分 A 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10 B 基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。4-8 基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早 C 0-3 退。?要素名稱：積極性（20）?要素定義：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí) 說 明 評(píng)分 工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他人計(jì) A 16-20 較工作量的大小。B 工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。6-15 C 能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。0-5 ?要素名稱：責(zé)任感（15）?要素定義：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級(jí) 說 明 評(píng)分 責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠勇于承 A 11-15 擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠比較客 B 6-10 觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。

C 有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。0-5

?要素名稱：自我開發(fā)意識(shí)（15）

?要素定義：是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績(jī)效。等級(jí) 說 明 評(píng)分 能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會(huì) A 不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出11-15 改善。能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)B 6-10 機(jī)會(huì)，知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績(jī)效也有明顯改善。大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況 C 0-5 下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績(jī)效也有一定程度的改善。?要素名稱：成本意識(shí)（10）?要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長(zhǎng)各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級(jí) 說 明 評(píng)分 A 積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。9-10 B 在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識(shí)。4-8 C 成本意識(shí)不強(qiáng)，但是基本上沒有非常隨意的浪費(fèi)行為。0-3 ?要素名稱：是否認(rèn)同公司發(fā)展理念和目標(biāo)（15）?要素定義：是否高度認(rèn)同公司發(fā)展理念和目標(biāo)，并言行一致，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍較好。等級(jí) 說 明 評(píng)分 較為認(rèn)同公司發(fā)展理念和目標(biāo)，并言行一致，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，A 11-15 組織氛圍非常好。B 認(rèn)同公司發(fā)展理念和目標(biāo)，并言行一致，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。6-10 C 基本上認(rèn)同公司發(fā)展理念和目標(biāo)，并按要求遵照?qǐng)?zhí)行，基本能滿足公司要求。0-5

績(jī)效評(píng)價(jià)要素評(píng)分匯總表 評(píng) 價(jià) 比例 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重 分 數(shù) 備 注 01 落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各 20 項(xiàng)規(guī)章制度 02 對(duì)公司的中標(biāo)工程組建項(xiàng)目部。提名項(xiàng)目部經(jīng)理 15 和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。03對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時(shí)上傳下達(dá)，并 15 做好歸檔管理工作。業(yè)績(jī)

04指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資料，15 檢查監(jiān)督項(xiàng)目部施工、質(zhì)量、安全落實(shí)情況。（100/70%）05做好部門會(huì)議紀(jì)錄、整理工作，起草本部門工作 15 報(bào)告，總結(jié)等文件。06落實(shí)工程勞務(wù)分包，并結(jié)合項(xiàng)目部評(píng)價(jià)情況對(duì)分 10 包方復(fù)評(píng)。07對(duì)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，10 及時(shí)準(zhǔn)確填制各種報(bào)表和表格。01業(yè)務(wù)知識(shí) 25 02理解能力 25 能力（100/20%）03執(zhí)行能力 25 04創(chuàng)新能力 25 01協(xié)作性 15 02紀(jì)律性 10 03積極性 20 態(tài)度 04責(zé)任感 15（100/10%）05自我開發(fā)意識(shí) 15 06成本意識(shí) 10 07是否認(rèn)同公司發(fā)展理念和目標(biāo) 15 重大事項(xiàng)加減分 合計(jì) 考核主體： 考核時(shí)間： 被考核者簽字： 考核者簽字：

考核結(jié)果的等級(jí)劃分如下： 等級(jí)定義 標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 稱職 80分以上 1 基本稱職 70-79 0.8 需要改進(jìn) 60-69 0.6 較差 60分以下 0

第四篇：考核表

一年來，自己本人堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照學(xué)校工作的總體要求，努力提高自己的思想、工作和管理水平，較好地完成了校黨委和校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。2006本人所做的主要工作是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，具體地說有：安排學(xué)習(xí)、管理事務(wù)、起草公文、協(xié)調(diào)關(guān)系、收集信息、制定規(guī)章制度、組織會(huì)議、接待來訪、安排車輛等。

一、組織安排全校的政治學(xué)習(xí)。根據(jù)黨委安排制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織了形式多樣的政治，如：組織了“社會(huì)主義榮辱觀”“學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神輔導(dǎo)”專題講座，在學(xué)校網(wǎng)站開辟了學(xué)習(xí)“十六屆六中全會(huì)精神”專欄等。

二、協(xié)助校黨委做好黨建工作。學(xué)校網(wǎng)站黨建專欄開辟后，本人全面負(fù)責(zé)專欄的管理，網(wǎng)頁的制作，所有文章的撰寫和上傳，組織參與“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”“社會(huì)主義榮辱觀”等主題教育。

三、認(rèn)真履行本職工作。辦公室是一個(gè)單位的綜合辦事機(jī)構(gòu)，在過去的一年里我?guī)缀趺刻於荚诜彪s的事務(wù)中度過。主要承辦的事項(xiàng)有：①領(lǐng)導(dǎo)集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交付辦理的事項(xiàng)。②牽涉面廣、歸屬不太明確、其他職能部門不便于也不宜承擔(dān)的事項(xiàng)。③向市委、市政府及有關(guān)部門上報(bào)情況，撰寫各類重大活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào)。④學(xué)校各職能部門交辦的事項(xiàng)。⑤教職工托辦的事項(xiàng)。⑥起草公文、領(lǐng)導(dǎo)講話初稿、規(guī)章制度、學(xué)?？偨Y(jié)等各類文稿。⑦組織各類會(huì)議，如：學(xué)校教職工參加的會(huì)議，全市電大系統(tǒng)的工作會(huì)議。⑧其它工作，如汽車管理、接待等。

四、宣傳工作。①在學(xué)校網(wǎng)站各欄目撰寫、上傳各類文章144篇。②在市電臺(tái)、機(jī)關(guān)工委通訊發(fā)表文章5篇。③制作“創(chuàng)衛(wèi)生城市”專欄、宣傳橫幅、標(biāo)語30余塊。④拍攝學(xué)校各類活動(dòng)照片一千余張。

五、參與教學(xué)。2006年本人參與了學(xué)校的論文指導(dǎo)和審查，擔(dān)任了06春、06秋新生的入學(xué)教育上機(jī)課的輔導(dǎo)。

六、其它工作。①組織了離退休教師一次到工業(yè)園區(qū)參觀，一次到三爪侖旅游。②參與組織了學(xué)校教職工赴外學(xué)習(xí)考察。

2006年不論承辦哪一事項(xiàng)我都堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，從未拒絕過任何一件交辦事項(xiàng)，從未耽誤過任何一件交辦的工作。雖然在工作過程中也遇到過這樣那樣的困難，但經(jīng)過努力，最終還是能較好地完成各類承辦事項(xiàng)。

今后工作中需要改進(jìn)的方面：①要進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。②提高服務(wù)意識(shí)。③工作中還要更細(xì)更穩(wěn)。④加強(qiáng)在工作中的協(xié)調(diào)能力。

第五篇：公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核表

*********公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核表

2014

檢查人：

檢查日期： 年 月 日 制度名稱 考 核 內(nèi) 容 得分 存在問題 改進(jìn)措施 實(shí)施人簽名 1.根據(jù)質(zhì)量方針，每年制定質(zhì)量目標(biāo)并逐層分解。4分 無 無

質(zhì)量方針2.每半年開展一次“質(zhì)量方針目標(biāo)檢查”，分析并小結(jié)目標(biāo)完3分 無 無 目標(biāo)管理成情況，指出未完成目標(biāo)及問題點(diǎn)，提出整改措施。制度 3.每年進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理與實(shí)施效果的檢查評(píng)分、考核與獎(jiǎng)罰。無 無

3分 1.質(zhì)量管理體系的審核工作，由公司主要負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量管理無 無 4分 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。體系內(nèi)部2.每年對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次全面的審核、評(píng)價(jià)和完善。無 無 4分 審核制度 3.對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)下達(dá)糾正和預(yù)防措施通知書，并予以無 無 4分 實(shí)施。1.明確本部門、崗位的質(zhì)量責(zé)任。有關(guān)部無 無 4分 門、組織2.對(duì)本部門、崗位的質(zhì)量責(zé)任了解、熟悉，并認(rèn)真執(zhí)行。和人員的無 無 4分 質(zhì)量責(zé)任 1.質(zhì)量管理部在進(jìn)貨和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中行使質(zhì)量否決權(quán)。4分 無 無 質(zhì)量否決2.質(zhì)量否決權(quán)是以藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量責(zé)任為依據(jù)，實(shí)行藥品4分 無 無 管理制度 質(zhì)量問題確認(rèn)與處理的決定權(quán)。1.質(zhì)量管理部為質(zhì)量信息管理部門。3分 無 無 2.質(zhì)量信息管理內(nèi)容明確，符合企業(yè)實(shí)際。3分 無 無 質(zhì)量信息3.各種質(zhì)量信息及時(shí)、規(guī)范記錄于《質(zhì)量信息記錄表》。3分 無 無

管理制度 4.質(zhì)量信息根據(jù)分級(jí)分類及時(shí)傳遞，反饋和使用。3分 無 無 5.重要的質(zhì)量信息及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。3分 無 無 定期采用前瞻或者回顧的方式，對(duì)藥品流通過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2分 對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)知度不質(zhì)量管理等相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)質(zhì) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制、溝通和審核。夠，如何有效開展工作的經(jīng)驗(yàn)缺乏。量風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不管理制度 斷改進(jìn)工作。1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的審核。4分 無 無

2.不得從未經(jīng)首營(yíng)審核的企業(yè)購進(jìn)藥品，不得購進(jìn)未經(jīng)首營(yíng)審供貨單位4分 無 無

批的品種。資格審核3.采購開單部按規(guī)定填報(bào)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審批表，并提交制度 4分 無 無 合格的資料。

4.審核首營(yíng)企業(yè)時(shí)，應(yīng)審核企業(yè)的資格和質(zhì)量保證能力。

4分

無 無 5.審核首營(yíng)品種時(shí)，應(yīng)審核該品種的合法性及質(zhì)量情況。4分 無 無 6.首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種進(jìn)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字批準(zhǔn)。4分 無 無 7.首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種資料由質(zhì)量管理部存檔、方便查找。4分 無 無 1.公司購進(jìn)藥品供貨單位的銷售人員均應(yīng)進(jìn)行資格審核。4分 無 無

供貨單位2.采購開單部負(fù)責(zé)索取加蓋供貨單位公章原印章并在有效期內(nèi)4分 無 無

銷售人員的企業(yè)相關(guān)證明文件、證照、購進(jìn)品種相關(guān)資料、供貨單位法資格審核人授權(quán)委托書原件、銷售人員身份證復(fù)印件等，并對(duì)銷售人員制度 身份進(jìn)行確認(rèn)。1.采購開單部應(yīng)購進(jìn)合法企業(yè)合法生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量可靠的藥4分 無 無

品，不得從個(gè)人購進(jìn)藥品。2.對(duì)購進(jìn)藥品，須審核其合法性和質(zhì)量可靠性。4分 無 無 3.購進(jìn)的進(jìn)口藥品應(yīng)有符合規(guī)定的、加蓋了供貨單位質(zhì)量管理4分 無 無 機(jī)構(gòu)原印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件等證明文件。藥品購進(jìn)4.采購開單部負(fù)責(zé)對(duì)與本公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的供貨單位銷售人4分 無 無 管理制度 員進(jìn)行合法資格的驗(yàn)證，相關(guān)的證明文件交質(zhì)量管理部存檔。5.簽訂書面采購合同，質(zhì)量條款明確。4分 無 無 6.購進(jìn)藥品具有合法票據(jù)，按規(guī)定建立《藥品購進(jìn)記錄》，做到4分 無 無 票、賬、物相符。7.質(zhì)量管理部通過質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格4分 無 無

藥品、不符合購貨合同規(guī)定質(zhì)量條款的藥品應(yīng)予拒收。1.收貨人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序和要求對(duì)到貨藥品逐批進(jìn)行收3分 無 無

貨，防止不合格藥品入庫。2.藥品到貨時(shí)，收貨人員應(yīng)當(dāng)核實(shí)運(yùn)輸方式是否符合要求，并3分 無 無

對(duì)照隨貨同行單（票）和采購記錄核對(duì)藥品，做到票、賬、貨相符。藥品收貨 3.冷藏、冷凍藥品到貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其運(yùn)輸方式及運(yùn)輸過程的溫管理制度 3分 無 無

度記錄、運(yùn)輸時(shí)間等質(zhì)量控制狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查并記錄，不符合溫度要求的應(yīng)當(dāng)拒收。4.收貨人員對(duì)符合收貨要求的藥品，應(yīng)當(dāng)按品種特性要求放于3分 無 無

相應(yīng)待驗(yàn)區(qū)域，或者設(shè)置狀態(tài)標(biāo)志，通知驗(yàn)收。

1.驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)具有藥學(xué)或者醫(yī)學(xué)、生物、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)中4分 無 無 專以上學(xué)歷或者具有藥學(xué)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉驗(yàn)收工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。2.藥品驗(yàn)收在倉庫的專用驗(yàn)貨區(qū)內(nèi)進(jìn)行，按規(guī)定比例抽樣檢查。3分 無 無 3．驗(yàn)收人員根據(jù)本公司藥品質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)程序、購進(jìn)合同所規(guī)3分 無 無

定的質(zhì)量條款及入庫憑證等，對(duì)購進(jìn)藥品和銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。4.包裝外觀有異常、破損現(xiàn)象，則對(duì)異常、破損的均應(yīng)開箱檢3分 無 無 藥品驗(yàn)收查。零裝藥品逐一驗(yàn)收。管理制度 5.驗(yàn)收時(shí)對(duì)藥品外觀質(zhì)量、藥品內(nèi)外包裝及規(guī)定的包裝標(biāo)識(shí)進(jìn)3分 無 無 行檢查，符合相關(guān)規(guī)定方可驗(yàn)收入庫。6.整件包裝中，應(yīng)有產(chǎn)品合格證。3分 無 無 7.藥品驗(yàn)收后，應(yīng)做完整、規(guī)范的《驗(yàn)收記錄》。3分 無 無 8．《驗(yàn)收記錄》內(nèi)容完整，不缺項(xiàng)，字跡清楚，結(jié)論明確，每3分 無 無

筆驗(yàn)收均應(yīng)有驗(yàn)收員簽字蓋章，按照規(guī)定保存。9.不符合規(guī)定或質(zhì)量有問題的藥品應(yīng)拒收不得入庫。3分 無 無 1.藥品根據(jù)其貯藏溫度要求，分別陳列于陰涼庫、冷庫、常溫4分 無 無

庫。2.藥品的儲(chǔ)存應(yīng)實(shí)行色標(biāo)管理。其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是：待驗(yàn)藥品區(qū)、4分 無 無 退貨藥品區(qū)為黃色；合格藥品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)為綠色；不合格藥品區(qū)為紅色。3.藥品按生產(chǎn)批號(hào)的順序分層堆垛，不得混批。4分 無 無、空調(diào)、地面間距符4.藥品堆垛之間、藥品與墻、屋頂（房梁）4分 無 無 藥品儲(chǔ)存合規(guī)定。管理制度 5.整件藥品堆垛應(yīng)嚴(yán)格遵守藥品外包裝圖式標(biāo)志的要求。4分 無 無 6.藥品與非藥品分庫（分區(qū)）存放。4分 無 無 7.中藥材、中藥飲片分庫存放，麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療毒4分 無 無

性藥品、放射性藥品專庫存放，雙人雙鎖，專賬記錄。8.儲(chǔ)存藥品的貨架、托盤等設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無破損和4分 無 無

雜物堆放。1.養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)儲(chǔ)存人員對(duì)藥品進(jìn)行合理儲(chǔ)存與作業(yè)，對(duì)無 無 3分 藥品養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存人員不規(guī)范的儲(chǔ)存與作業(yè)行為給予糾正，并督促持續(xù)改進(jìn)。管理制度 2.養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)關(guān)注庫房溫濕度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，保證監(jiān)測(cè)的頻率和效無 無 3分

果，發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定范圍的數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)排查原因，采取相應(yīng)措施，使庫房溫濕度保持在正常范圍內(nèi)。2.養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃對(duì)庫存藥品的外觀、包裝等質(zhì)量3分 無 無

狀況進(jìn)行檢查，并建立養(yǎng)護(hù)記錄。建立重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種養(yǎng)護(hù)檔案。3.養(yǎng)護(hù)員發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問題時(shí)，掛黃牌暫停發(fā)貨，同時(shí)填寫質(zhì)3分 無 無 量復(fù)檢通知單，報(bào)質(zhì)量管理部。1.業(yè)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將藥品銷售給合法的購貨單位，并對(duì)購貨單位的4分 無 無

購貨單位證明文件采購人員及提貨人員的身份證明進(jìn)行核實(shí)，保證藥品資格審銷售流向真實(shí)、合法。核、采購2.銷售藥品應(yīng)當(dāng)如實(shí)開具發(fā)票，做到票、賬、貨、款一致。4分 無 無

人員資格審核制度 3.做好藥品銷售記錄。4分 無 無 1.嚴(yán)格按照計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)確認(rèn)的銷售數(shù)據(jù)或出庫憑證進(jìn)行出3分 無 無

庫工作。2.嚴(yán)格按銷售記錄上的藥品批號(hào)出庫，保證出庫藥品的批號(hào)與3分 無 無

銷售記錄上的一致。藥品出庫3.按先產(chǎn)先出、先進(jìn)先出、易變先出、近期先出和按批號(hào)發(fā)貨管理制度 3分 無 無 的原則發(fā)貨。4.《出庫復(fù)核記錄》內(nèi)容完整、有復(fù)核員簽名。3分 無 無 5.對(duì)于實(shí)施電子監(jiān)管的藥品，要在出庫時(shí)進(jìn)行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。無 無 3分 1.嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸操作規(guī)程，并采取有效措施保證運(yùn)輸過程中的無 無 4分 藥品質(zhì)量與安全。2.嚴(yán)格按照外包裝標(biāo)示的要求搬運(yùn)、裝卸藥品。無 無 4分 3.運(yùn)輸藥品過程中，運(yùn)載工具應(yīng)當(dāng)保持密閉。無 無 4分 4.運(yùn)送有溫度要求的藥品，應(yīng)根據(jù)季節(jié)溫度變化和運(yùn)程采取必?zé)o 無

4分 要的保溫和冷藏措施。藥品運(yùn)輸5.使用冷藏車、冷藏箱及保溫箱運(yùn)送冷藏冷凍藥品的，啟運(yùn)前無 無

3分 管理制度 應(yīng)按照經(jīng)過驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，檢查溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是否正常。6.運(yùn)輸途中發(fā)生設(shè)備故障、異常天氣以及交通阻塞時(shí)，要啟動(dòng)3分 無 無

企業(yè)運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案。7.采取運(yùn)輸安全管理措施，防止在運(yùn)輸過程中發(fā)生藥品盜搶、4分 無 無 遺失、調(diào)換等事故。1.記錄與憑證內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，填寫及時(shí)。質(zhì)量記錄

2.各種記錄和憑證不得任意涂改，如確實(shí)需要更改時(shí)，采用劃和憑證管3分 無 無

線修改，保持原字跡清晰可辨，并簽名確認(rèn)。理制度 3.各記錄做到一致性，連貫性。3分 無 無 1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理、報(bào)告、記錄和管理質(zhì)量事故3分 無 無 質(zhì)量事故檔案工作。報(bào)告管理2.因藥品質(zhì)量原因而發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)在

2.對(duì)未按規(guī)定加印或者加貼中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼，或者監(jiān)管碼監(jiān)管管理4分 無 無 的印刷不符合規(guī)定要求的，應(yīng)當(dāng)拒收。制度 3.監(jiān)管碼信息與藥品包裝信息不符的，及時(shí)向供貨單位查詢，4分 無 無 未得到確認(rèn)之前不得入庫，必要時(shí)向當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門報(bào)告。4.電子監(jiān)管系統(tǒng)出現(xiàn)預(yù)警，由質(zhì)量管理部查明原因，及時(shí)處理4分 無 無 并報(bào)請(qǐng)藥品監(jiān)督管理部門解除預(yù)警。1.不良反應(yīng)報(bào)告實(shí)行零報(bào)告制度，可疑即報(bào)。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)指定專職或2分 對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)藥品的不良反應(yīng)信息 者兼職人員，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)未及時(shí)上報(bào)。2.質(zhì)量管理部為企業(yè)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)管理小組（簡(jiǎn)稱ADR小2分 藥品不良規(guī)定承擔(dān)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和組），負(fù)責(zé)收集、分析、整理、上報(bào)企業(yè)不良反應(yīng)信息。反應(yīng)報(bào)告報(bào)告工作。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的藥品不良反應(yīng)，填寫《藥品不良反應(yīng)報(bào)告表》及時(shí)2分 制度 上報(bào)至藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心。4.質(zhì)量管理部根據(jù)確認(rèn)的不良反應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)品種做出調(diào)整。2分 1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)不合格商品進(jìn)行最終確認(rèn)，并查明原因，3分 無 無

分清質(zhì)量責(zé)任。不合格藥2.經(jīng)質(zhì)量管理部確認(rèn)為不合格品的，及時(shí)處理。3分 無 無

品管理制3.不合格品處理、報(bào)損和銷毀等記錄真實(shí)、完整，妥善保管。無 無 3分 度 4.不合格品的銷毀應(yīng)報(bào)主管部門，在藥監(jiān)部門的監(jiān)督下執(zhí)行。無 無 3分 1.采購開單部采購藥品時(shí)，應(yīng)根據(jù)藥品有效期的時(shí)限進(jìn)行采購。無 無 4分 2.由計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)庫存藥品的有效期進(jìn)行自動(dòng)跟蹤和控?zé)o 無 4分 制，采取近效期預(yù)警及超過有效期自動(dòng)鎖定等措施，防止過期藥品銷售。藥品有效期管理制3.業(yè)務(wù)部應(yīng)按計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中近效期預(yù)警的內(nèi)容，及時(shí)組織4分 無 無

度 銷售或退換貨，盡可能避免因藥品過期失效而造成損失。4.近效期藥品過期后，應(yīng)立即報(bào)質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部核4分 無 無

查后，通知保管人員將其存放于不合格藥品庫區(qū)，并及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好記錄。1.銷后退回的藥品應(yīng)填寫《銷后退回記錄》。4分 無 無 2.退回藥品存在質(zhì)量問題或包裝損壞無法再銷售者，應(yīng)集中存藥品退貨無 無 4分，不得再銷售。放于“不合格品庫”管理制度 1.積極執(zhí)行藥品監(jiān)督管理部門的指令，主動(dòng)協(xié)助藥品生產(chǎn)企業(yè)、無 無 3分 供貨單位履行藥品召回義務(wù)。藥品召回2.積極協(xié)助藥品生產(chǎn)企業(yè)、供貨單位，及時(shí)傳達(dá)藥品召回計(jì)劃、管理制度 無 無

3分 反饋藥品召回信息。

3.經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的藥品，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，4分 無 無 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)立即通知相關(guān)部門或單位停售、停用。1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》及相關(guān)法規(guī)，無 無 4分 從具備

對(duì)承運(yùn)方的運(yùn)輸資質(zhì)文件、運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、人員資質(zhì)、質(zhì)量保輸條件和質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等行業(yè)發(fā)展水平選質(zhì)量保證能力較好的承運(yùn)單障能力、安全運(yùn)輸能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等進(jìn)行審查。質(zhì)量保證普遍較低，客觀上并不能完全符合位委托運(yùn)輸藥品，倉儲(chǔ)運(yùn)輸部及能力審查審計(jì)要求。質(zhì)量管理部加強(qiáng)監(jiān)督，確保藥品管理制度 運(yùn)輸質(zhì)量與安全。2.倉儲(chǔ)運(yùn)輸部對(duì)索取的資料進(jìn)行審核，在《承運(yùn)方運(yùn)輸條件和3分 無 無

質(zhì)量保證能力審查表》中填寫審核結(jié)論，經(jīng)倉儲(chǔ)運(yùn)輸部經(jīng)理簽字后，提交質(zhì)量管理部經(jīng)理簽署審核意見后，對(duì)符合要求的方可委托，否則不給予辦理委托運(yùn)輸手續(xù)。1.養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)各種儀器的使用和保管，建立各種儀器的使用臺(tái)4分 無 無

設(shè)施設(shè)備賬、維護(hù)、檢定記錄。的保管、2.所有計(jì)量器具和重要儀器設(shè)備應(yīng)經(jīng)過檢定取得合格證后方可4分 無 無 維護(hù)管理使用。制度 3.養(yǎng)護(hù)員掌握各種計(jì)量器具和重要儀器設(shè)備的操作規(guī)程。3分 無 無

1.國(guó)家強(qiáng)制檢定的溫濕度測(cè)量設(shè)備必須每年按期送至國(guó)家認(rèn)可3分

無 無 的法定機(jī)構(gòu)檢定，非強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具和工作器具，可以自行校準(zhǔn)。校準(zhǔn)管理2.庫房、冷藏車和保溫箱用的所有溫濕度監(jiān)測(cè)探頭均應(yīng)每年校3分 無 無 制度 準(zhǔn)。3.校準(zhǔn)結(jié)果超出偏差范圍的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行檢修，調(diào)整后再3分

無 無 次校準(zhǔn)，結(jié)果合格后繼續(xù)使用，檢修后仍然超出偏差范圍的，應(yīng)作廢處理。1.質(zhì)量管理部門按期組織設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)證工作。5分 無 無 2.設(shè)施設(shè)備使用前應(yīng)驗(yàn)證，保證投入使用的設(shè)施設(shè)備符合要求。無 無

5分 設(shè)施設(shè)備3.設(shè)施設(shè)備主要部件維修或更換后或者所處環(huán)境發(fā)生變更，應(yīng)驗(yàn)證管理無 無

5分 及時(shí)進(jìn)行再驗(yàn)證。制度 4.設(shè)施設(shè)備停用時(shí)間超過最大停用時(shí)限的，在重新啟用前，要無 無 5分 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并重新進(jìn)行驗(yàn)證。備注：

1、評(píng)分：5分（非常滿意）、4分（基本滿意）、3分（合格）、2分（不滿意）、1分（極差）。

2、考核時(shí)逐項(xiàng)檢核，存在問題填寫清楚。

3、整改措施：具體注明如何進(jìn)行整改。

4、實(shí)施負(fù)責(zé)人簽名齊全。