第一篇：“中建一局集團功勛員工”候選人員名單及簡介[模版]

“中建一局集團功勛員工”候選人員名單及簡介

1、丁建基，男，1917年2月出生，已故，生前為安裝公司一線員工。

丁建基先后參加了第一汽車制造廠、第一重型機器廠、第二重型機器廠、大慶煉油廠、荊門煉油廠和北京石油化工總廠等重點工程的建設。在大慶石油大會戰(zhàn)中，先后革新制造了多管打砂機、震沙機、雙輪壓彎機、砂輪切割機等工具，提高生產功效幾倍。丁建基一直扎根基層，服務一線，在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，扎實肯干，詮釋了一名共產黨員的先進性，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。他的成績和突出表現(xiàn)贏得了身邊人的認可和好評，樹立了學習的典型和榜樣。丁建基曾當選為第五屆全國政協(xié)委員、中國共產黨第十一次全國代表大會代表，1977年出席了全國工業(yè)學大慶會議，榮獲了全國勞動模范稱號。

2、丁珞，男，本科學歷，現(xiàn)任房地產公司項目工程經理。

丁珞于1999年大學畢業(yè)至今，一直從事房地產工程管理工作。在中建系統(tǒng)內部屬于早一批由總承包模式轉變?yōu)榈禺a開發(fā)模式的經歷者。從早期的磚混住宅、框架商業(yè)、中期的高層板樓、商業(yè)改造、聯(lián)體別墅、到今天的百米高樓，參與了多種類型的建筑模式。從早期的合作開發(fā)，施工承包、中期的獨立開發(fā)、到目前的參股開發(fā)等多種公司開發(fā)模式，在地產公司一線項目現(xiàn)場工作十余年，對地產工程管理工作有著堅實的實踐基礎。他在項目工程管理崗位多年來的努力工作，得到了所在公司領導和同事的一致認可。

3、于海波，男，1972年3月出生，本科學歷，現(xiàn)任北京公司總經理助理。

2005年獲得IPMP國際項目管理資質認證的項目管理專家--IPMP-C級；2006年獲北京市質量協(xié)會優(yōu)秀項目經理和北京市總工會經濟技術創(chuàng)新十佳標兵；2006年撰寫的“大模板內置鋼塑復合插接栓式外墻外保溫施工工法”獲集團級工法；2006年任項目經理的望京新城獲結構長城杯銀質獎；2007年撰寫的“電梯基坑滲水處理施工工法”獲集團級工法獎；2007年任項目經理的望京新城項目獲集團“工程項目成本/效益綜合效能監(jiān)察”優(yōu)秀成果一等獎，本人獲集團十佳安康標兵；2008年獲北京市建筑業(yè)聯(lián)合會優(yōu)秀項目經理榮譽。

4、于福龍，男，1931年出生，1952年參加工作，1977年-1991年任機械化施工公司勞動服務公司經理，1991年退休。個人曾獲北京市總工會“愛國立功標兵”、北京市城建系統(tǒng)“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽。于福龍是一局眾多的“拓荒人”之一，先后參加了長春一汽、富拉爾基一重建設，后轉戰(zhàn)四川德陽、北上大慶、南下湖北，又北上參加北京燕化石油總廠的建設。于福龍兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，常年負責材料工作，是一個好管家，也是職工信服的好干部。機械化公司進京后，1976年他在無地盤、無廠房、無設備的情況下，靠極少的貸款，開辦了多種經營，先后建起了汽車配件廠、旅館飯店、縫紉廠，解決了很多家屬子女待業(yè)問題，為企業(yè)積累資金和向國家交稅百余萬元。

5、馬小戈，男，1972年7月出生，大學本科學歷，現(xiàn)任東北公司副總經理、總工程師、總法律顧問。馬小戈先后參與和組織了深圳星河大酒店、中國人壽大廈、北京金融街B7大廈等多項工程施工，為企業(yè)社會構筑了一座座精品，也為集團公司創(chuàng)造了可觀的經濟效益。馬小戈積累了豐富的施工技術經驗和項目管理經驗，他認真總結、思考、實踐和提高管控水平，優(yōu)化和提高企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)的體系和制度，為區(qū)域公司的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。他曾先后被評為魯班獎項目經理、全國優(yōu)秀建造師、全國優(yōu)秀項目經理、國際杰出項目經理。

6、馬昕，男，1975年9月出生，碩士研究生學歷，現(xiàn)任建設發(fā)展公司董事長。

2009年，馬昕同志任建設發(fā)展公司總經理，他積極主動地對接京內外市場，提升公司品牌影響力，著力增強公司穩(wěn)定的市場獲取能力；他整合總部職能，強化激勵機制，增強工程項目的履約服務與經營管控能力，使企業(yè)的差別化優(yōu)勢快速顯現(xiàn)。2012年9月，馬昕同志擔任公司董事長職務后，更加注重公司的戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式的創(chuàng)新，積極推動BT、成本加酬金、投資帶動總承包等商業(yè)模式的拓展，積極開拓綠色節(jié)能、裝飾裝修、市政工程等業(yè)務，打造公司核心競爭力。馬昕曾先后獲得北京市科學技術進步個人獎、全國工程建設優(yōu)秀項目經理、北京市優(yōu)秀建造師、國際杰出項目經理等榮譽稱號。

7、毛立臣，男，1967年8月出生，研究生學歷，曾任裝飾公司董事長、黨總支書記，現(xiàn)任安裝公司董事長、黨委書記、總經理。毛立臣參與施工管理的項目中獲市級優(yōu)質工程20多項、中國建筑裝飾獎工程4項、魯班獎2項。在他的帶領下，裝飾公司連續(xù)多年榮膺全國裝飾行業(yè)百強企業(yè)，2008年公司還榮獲北京市五一勞動獎章。毛立臣曾先后被評為北京市技術創(chuàng)新能手、北京市經濟技術創(chuàng)新標兵、北京明星建筑裝飾企業(yè)家、全國優(yōu)秀項目經理，獲得了北京市建筑裝飾協(xié)會成立十周年特殊貢獻獎及北京“五四”獎章。

8、牛本周，1953年8月出生，碩士研究生學歷，現(xiàn)任仁和醫(yī)院院長、黨委書記。

牛本周始終堅持對自己高標準、嚴要求，以強烈的事業(yè)心和使命感，認真履職，銳意進取，帶領全院員工經過不懈努力，把一所經濟實力薄弱、技術能力平平的職工醫(yī)院建設成為一所完全自主經營、自負盈虧、頗具規(guī)模的綜合性醫(yī)院。近年來，醫(yī)院先后榮獲了“北京市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“首都文明單位”、“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“全國臨床路徑試點醫(yī)院”、“北京市健康促進醫(yī)院”和“全國百姓放心百佳示范醫(yī)院”等榮譽稱號。他的管理經驗多次在衛(wèi)生系統(tǒng)改革交流大會上介紹，并收錄到文獻雜志中。多年來，他本人也先后被評為北京市衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人和北京市勞動模范等光榮稱號。

9、牛曉生，男，1965年9月出生，本科學歷，現(xiàn)任二公司總經理助理兼第二大項目總監(jiān)。

他注重履約營銷和團隊建設，充分認識到沒有履約、營銷就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司2012年中標的北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程，正是政法學院2011工程完美履約的結果。他著眼于企業(yè)的變革與發(fā)展，加強過程管理，從全局入手，對整個過程進行嚴格管控，形成有效鏈接的過程管理體系，以保證在 市場開拓、項目投標、施工履約、資金管理的全過程形成標準化管理。由于表現(xiàn)突出，他先后獲得全國重點工程建設優(yōu)秀項目經理、北京市優(yōu)秀項目經理、北京市優(yōu)秀青年工程指揮等，他負責的望京花園東區(qū)高教住宅小區(qū)9#樓為二公司第一個魯班獎工程。

10、王廣利，男，研究生學歷，現(xiàn)任三公司總經理助理。

他先后參與了中苑賓館、北方交大住宅樓、西單商場改擴建、上地信息產業(yè)基地電話局、翠微大廈、頤源居住宅小區(qū)、北大國際醫(yī)院等建筑面積百余萬平米的工程建設。在頤源居工程建設中，身為項目經理的王廣利帶領項目員工和他的青年突擊隊隊員，憑借科學有效的管理措施、重信守諾的團隊形象以及高品質的全過程服務贏得了開發(fā)商和住房用戶的信任。在六年的工程建設時間里，他們先后連續(xù)承接到了一期、二期、三期工程的全部施工任務，總建筑面積40萬平方米，產值5.1億元。2003年，王廣利還因“非典”期間的突出表現(xiàn)獲得了“北京市抗擊非典”情先進工作者”榮譽稱號。

11、王東宇，男，1968年11月出生，大學本科學歷，現(xiàn)任建設發(fā)展公司副總經理。

自參加工作以來，他先后主持施工了中國電信通信指揮樓、北京電信通信機房樓工程等多項工程，累計施工面積約60多萬平方米。其中中國電信通信指揮樓、北京電信通信機房樓工程獲得魯班獎。王東宇本人獲得“北京市優(yōu)秀項目經理”、“全國優(yōu)秀項目經理”、“全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目管理工作者”等稱號。王東宇主管營銷中心期間，公司順利完成全年營銷任務，形成了五大戰(zhàn)略區(qū)域資源共享、相互支撐的經營格局。2012年，王東宇全面負責項目履約、安全生產管理與鋼結構工作室，公司產值創(chuàng)歷史新高，2013年上半年度完成施工產值約63億元。

12、王以森，男，大專學歷，現(xiàn)任二公司即墨項目商務總監(jiān)。

他曾是一名測量員，實地測量十六年。正是測量人這種精益求精的態(tài)度，讓他養(yǎng)成了嚴謹認真的態(tài)度，成為一個“較真”的人。王以森有著自己對結算工作的理解和認識。深入了解、充分準備、以理服人、以情動人成為他博弈制勝的錦囊法寶。在他主管公司結算工作期間，精心策劃煤矸石電廠項目結算方案，項目從虧損450萬元到最終實現(xiàn)結算盈利190萬元，總參9088項目從虧損3200萬元到最終實現(xiàn)結算盈利450萬元等等，諸如此類的收益甚豐的項目不勝枚舉。他多次被公司評為十佳標兵，2012年還被集團評為先進個人。

13、王冬梅，女，大專學歷，現(xiàn)為培訓中心科員。

王冬梅同志自1995年到培訓中心工作以來，曾在多個部門工作，先后從事教學管理、辦公室文書、檔案管理、黨務及工會相關事務工作。工作中，她一絲不茍，認真對待每一項工作，無論是職責內、職責外，只要領導安排、工作需要都毫無怨言接受，并盡最大努力完成好。多年來，她在平凡的崗位上始終扎實工作，勤奮敬業(yè)，任勞任怨，認真負責、樂于奉獻，得到了領導和同事們的高度評價和一致稱贊，獲得了集團“檔案優(yōu)秀管理者”、“群眾心目中的好黨員”、“和諧示范家庭”榮譽，并獲得培訓中心“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀員工”、“勤奮敬業(yè)型員工”稱號。

14、王寧，男，1972年4月，現(xiàn)任裝飾公司副總經理。

王寧組織建立了勞務及分供資源平臺，通過平臺的集采、招標功能，有力保障供給、有效降低了成本；他推動商務系統(tǒng)的體系建設，項目降本增效成果顯著，他兼任項目經理的項目結算收益率均超過了預收益指標。王宇積極推進大項目部制，完善配套的相關制度，確保大項目部制順暢、迅速、有效地推廣實施。他重視對商務團隊人才的培養(yǎng)，在重點項目、重要部門以輪崗和導師帶徒的方式，促動人才快速成長。他努力提高項目管理水平，重視QC活動，在他的帶領下，公司多項工程榮獲優(yōu)質工程獎，獲得實用新型專利一項、集團級工法若干項，王宇本人獲得全國及北京市優(yōu)秀項目經理等多項榮譽。

15、王立民，男，中專學歷，現(xiàn)任五公司項目經理。

自1997年擔任項目經理以來，王立民始終樹立顧客至上的服務意識，通過科學高效、精益求精的施工管理，主動周到的服務，把新業(yè)主變成公司的老客戶。他經手的北京國航大廈、北京亞運新新家園、天津萬通新城、天津生態(tài)城嘉銘等重大工程，均為公司贏得了良好的經濟效益。王立民還努力營造愛才、容才、留才、用才的良好環(huán)境，在他的嚴格要求和精心培養(yǎng)下，鍛煉出一大批優(yōu)秀的人才，為公司培養(yǎng)和輸送了一批優(yōu)秀骨干。王立民先后榮獲了“北京市國資委優(yōu)秀共產黨員”、“首都勞動獎章”、全國“五一”勞動獎章等榮譽稱號。

16、王兆持，男，1936年4月出生，1955年參加工作，1984年任建設發(fā)展公司總經理，1986年擔任一局副局長，已故。他主持麗都飯店工程施工管理工作，這是中國第一批中外合資工程，他帶領公司上下求索，摸索出一條中外合資工程施工管理之路，為以后的東苑公寓、新萬壽賓館、日本小學等一批合資和外資工程的順利承接與施工奠定了堅實的基礎。他在全國還沒有實施“項目法施工”之時，在建設發(fā)展公司大刀闊斧推行“項目經理負責制”,使公司走在了全國“項目法施工”的前列。他以強烈的責任心和硬朗的工作作風言傳身教，為公司培養(yǎng)了一批能打硬仗的鐵軍將士，為公司的后續(xù)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

17、王智勇，男，本科學歷，現(xiàn)任二公司項目總監(jiān)。

王智勇自1985年加入二公司后，工作上始終兢兢業(yè)業(yè)、嚴于律己，思想上積極要求進步，先后榮獲了中建總公司優(yōu)秀黨員、集團十佳項目經理、公司十佳標兵等榮譽。王智勇在擔任項目經理期間，做到了工程質量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面，他擔任項目經理的工程合格率達到100%，優(yōu)良率達95%以上。在組織施工中，他嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創(chuàng)新，取得了明顯的經濟效益，尤其是目前施工的即墨藍色新區(qū)工程，為公司回收了大量工程資金，緩解了公司資金壓力。

18、王聚林，男，1932年6月出生，初中文化程度，1951年參加工作，1990年至1992年任中建一局工會主席，1992年8月退休。在擔任三公司黨委書記期間，積極參與并領導了三公司在北京的生產生活基地建設，為解決石家莊籍職工長期兩地分居的問題，提出組建六公司的建議，經中建總公司批準組建了中建一局六公司，使得一大批為企業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻的老職工與家人團聚。他努力為廣大青年搭建起發(fā)揮聰明才智的舞臺、培養(yǎng)出了一枇像全國勞模余孝德那樣的優(yōu)秀建設人才。他倡導有計劃地組織職工到國外勞務派遣，并把各級管理人員派出國外學習先進經驗，歸國后極大地推動了企業(yè)的改革與管理進步。

19、付清文，男，1975年9月出生，大專學歷，現(xiàn)任安裝公司第四大項目部項目經理。

2004年進駐沈陽，承建工程涵蓋商業(yè)、住宅、學校、醫(yī)院、市政基礎設施等，建筑面積累計80余萬平方米。承建工程先后獲得國家AAA級安全文明標準化誠信工地、沈長哈三市觀摩杯等榮譽幾十項。付清文同志2006年開始了自主投標，從最初通過網絡、報紙等渠道單純收集市場信息，到駐地化市場資源的培養(yǎng)，再到成立市場小組乃至今天的市場全員化，累計參與投標51次，中標18次。付清文同志注重青年人才培養(yǎng)，目前管理人才梯隊已經形成，并明確了人才培養(yǎng)的基本模式，為安裝公司在沈陽地區(qū)的發(fā)展做好人才儲備。

20、盧皓，男，1971年8月出生，研究生學歷，現(xiàn)任安裝公司副總經理。

2004年，在北京森華中密度板工程的施工中，盧皓組織專業(yè)人員聯(lián)合攻關，僅用5天時間花了10萬元，創(chuàng)制了“移動門式起重機”，替代了價值110余萬元的進口設備，為項目節(jié)省了成本。盧皓通過自學英語，精通了建筑機電安裝方面的英文專業(yè)術語。在投標報價、談判時，他利用英語特長，為公司贏得了良好的信譽和利益。盧皓為公司培養(yǎng)了一批技術管理結合型人才，并贏得了業(yè)主的長期合作，承攬工程合同額連續(xù)三年超額完成公司下達的指標。盧皓曾先后被評為北京市建委防非典工作先進個人、奧運工程建設先進個人，2005年他被評為北京市勞動模范。

21、史建良，男，1969年2月出生，現(xiàn)任江蘇公司副總經理。

在擔任海南區(qū)域公司副總經濟師期間，他廣泛收集市場情報，積極跟蹤，取得了市場開拓的突出成績，同時主持了多個重點項目投標工作和施工管理工作，完善了海南區(qū)域公司已完工程的結算工作。在江蘇公司工作期間，史建良任蘇州地區(qū)最大的地下空間工程——星海街地下空間項目副經理，由于良好履約，項目被業(yè)主指定為政府接待工地，創(chuàng)造了良好的社會價值。2011年史建良任江蘇公司副總經理以來，嚴格管理，建章立制，規(guī)范項目管理，確保工程質量安全。2012年創(chuàng)建了1項觀摩工地，共完成QC小組活動成果3項，獲省市級文明工地2項。

22、葉青，男，1972年3月出生，本科學歷，現(xiàn)任五公司副總經理。

他積極探索，重新梳理和優(yōu)化項目管理流程，逐步形成一系列有效的做法和內部管理制度，在一定程度上提升了五公司的項目管理水平；他主持的工程均實現(xiàn)了優(yōu)質履約，其中京東方研發(fā)中心工程獲北京市結構長城杯金獎、北京市安全文明樣板工地等榮譽，起到了很好的品牌宣傳作用；他注重項目盈利能力的錘煉，所主持的工程收益率均超過了公司下達的指標；他具有良好的市場開拓意識，先后承攬了多項工程，累計合同額15多億元；他注重項目管理團隊的建設，先后培養(yǎng)產生項目經理三名，裂變產生三個項目管理團隊。葉青個人還獲得了全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經理、全國優(yōu)秀建造師等榮譽。

23、田廣平，男，1966年9月出生，本科學歷，現(xiàn)任華北公司總經理助理、大項目經理。

2001年擔任美欣家園工程現(xiàn)場經理，成功創(chuàng)造了“美欣項目成本控制法”。2003年擔任寶源商務公寓現(xiàn)場經理，帶領團隊創(chuàng)造了國內第一個清水混凝土高層剪力墻建筑，日本專家參觀時驚嘆說：想不到中國有這么好的清水混凝土建筑！2011年6月?lián)紊蜿柺姓疁喣瞎夥恳黄诠こ添椖拷浝?，帶領團隊連續(xù)奮戰(zhàn)9天9夜，在一片荒地上矗立起了一座花園式的工地。2011年7月，溫家寶總理視察項目給予了高度評價和贊譽。田廣平注重履約、成本管理、二次營銷，同時積極開拓沈陽市場，目前已中標項目建筑面積約36萬平米。本人獲得“北京市勞?！狈Q號。

24、石平，女，1971年出生，大學學歷，1995年參加工作，現(xiàn)任一局董事會秘書、辦公室主任、勞務管理公司總經理。曾榮獲北京市國資委、住建委、中建股份、集團等多項榮譽稱號。主持勞務工作期間，她逐漸摸索形成了一局特有的459勞務集中管理格局，實現(xiàn)了勞務管理體系化、標準化。在她主持下，集團建立了擁有盡500家勞務企業(yè)、900余支勞務隊伍的勞務資源儲備庫，并實現(xiàn)了資源的準入清出，分級分類的良性循環(huán)及科學配置。擔任董事會秘書、辦公室主任以來，她注重集團辦公室系統(tǒng)體系建設，推行標準化工作流程，通過梳理總部年度目標及職能職責、提升整體服務意識等一系列行之有效的方法，使辦公室的辦文、辦會、辦事能力得以大幅提升。

25、任傳彬，男，1975年出生，大學學歷，1997年參加工作，現(xiàn)任集團公司項目管理部經理。曾榮獲全國住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)勞動模范、全國優(yōu)秀建造師等榮譽，被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“國際杰出項目經理”稱號。任項目經理期間，累計施工面積達180余萬平米，橫跨高級酒店、商場、高檔公寓，寫字樓，電子廠房等多個領域，帶領團隊先后轉戰(zhàn)成都、桂林、昆山、合肥、鄂爾多斯等地，是目前集團公司在電子廠房建設領域的優(yōu)秀項目經理。擔任項管部經理期間，按照“成熟一個發(fā)展一個”的原則，帶領集團公司扎實推進大項目部制體系建設，不斷完善項目目標責任體系、落實項目目標責任制，全面激發(fā)項目的創(chuàng)效能力和盈利能力，為全面提高項目的營銷能力、履約能力做出了貢獻。

26、劉爾立，男，1933年5月出生，大學學歷，1955年9月參加工作，1986年-1995年擔任中建一局局長，1995年退休。

擔任局領導職務以后，他緊跟國家改革發(fā)展步伐，堅持解放思想、及時組織調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“立足北京、面向全國、開拓海外”的經營方針，促使一局實現(xiàn)了由主要承攬工業(yè)建筑向工業(yè)與民用建筑共同發(fā)展轉變的良好經營格局。在企業(yè)改革中他重點組織推進了企業(yè)領導體制改革、用工制度改革、干部管理制度改革、分配制度改革，大力推進責任制和項目法施工管理。他的經營理念通過北京國際貿易中心、中苑賓館、國際藝苑假日酒店、城市賓館、天橋飯店等項目的成功建設得到了充分驗證，有力推動了企業(yè)經營戰(zhàn)略的順利轉型。

27、劉兵，男，1972年7月出生，大學學歷，1996年7月參加工作，現(xiàn)任集團公司商務管理部經理，曾榮獲集團、總公司標兵、先進個人等榮譽。他以“提升商務管理能力、提高項目盈利水平”為重點，著力加強商務管理體系建設，推進結算清欠工作，實施商務人員素質提升工程，探索創(chuàng)新商務管理新模式。組織修訂了商務管理制度文件、初步建立完善了適應目前集團管理需要的商務管理制度文件體系；針對集團已竣未結項目較多的現(xiàn)狀，完成了《催收清欠管理辦法》，一對一落實獎罰責任書，推進了集團整體的結算工作，目前集團共計完成了487個項目的結算工作；探索創(chuàng)新商務管理新模式，實地指導子企業(yè)建立大項目部制商務管理模式。

28、劉寶樹，男，1956年3月出生，大專學歷，現(xiàn)任五公司天津嘉海二期工程項目黨支部書記。參加工作30多年，他長期在一線工作。自1992年擔任項目黨支部書記以來，在項目上探索出“運用項目政治思想工作，解決項目上的難點問題”的方法，他注重發(fā)揮班子成員整體作用，形成一種和諧的工作氛圍。他注重項目管理創(chuàng)新和標準化管理、制度化管理模式。項目黨支部多次獲得中建總公司等上級單位的表彰，項目榮獲了中華全國總工會授予的“工人先鋒號”、國家安全生產管理監(jiān)督總局“安康杯”競賽優(yōu)勝班組等，本人多次獲得中建總公司、集團公司表彰和獎勵。

29、劉忠澤，男，1958年1月出生，大專學歷，現(xiàn)任仁和醫(yī)院泌尿外科主任。

1999年他率先在北京地區(qū)開展輸尿管鏡下氣壓彈道碎石術，2001年再次在北京率先開展了微創(chuàng)經皮腎穿刺鈥激光（氣壓彈道）碎石術，獲得了北京市泌尿外科專家和眾多同行的好評。2001年5月，在中華泌尿外科雜志發(fā)表《輸尿管鏡下氣壓彈道碎石術》論文，2006年7月發(fā)表《微創(chuàng)經皮腎鏡取石術手術并發(fā)癥分析》論文。2003年榮獲北京市經濟技術標兵后，仍然不斷進取，努力學習和鉆研泌尿外科腹腔鏡技術，目前通過腹腔鏡手術已能完成大部分泌尿外科手術，每年可完成近80例。由于成績突出，獲得多項榮譽稱號。

30、劉澤，男，1964年6月出生，本科學歷，現(xiàn)任總承包公司副總經理。

劉澤所管理的項目均取得了較好的經濟效益，從2001年至2008年累計為公司盈利近8000萬元。劉澤為公司培養(yǎng)出一大批青年骨干，先后為公司輸送了一名中心主任、六名項目經理及一大批項目班子成員，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。劉澤同志擔任公司副總經理以來，主管公司生產履約工作，總承包公司項目遍布全國23個省市，管理難度極大，在劉澤與公司全體員工的共同努力下，總承包公司2012年實 現(xiàn)產值51億元，各項經營指標居集團公司二級子公司第二名。劉澤本人先后獲得集團首屆優(yōu)秀青年工程師、北京市優(yōu)秀項目經理、北京市勞動模范等榮譽稱號。

31、劉燁，男，1977年10月出生，本科學歷，現(xiàn)任西南公司第五大項目部經理。

自2000年進入中建一局以來，他憑借優(yōu)秀的職業(yè)素質和過人的學習能力，不斷的開拓進取，先后參建成都第二長途電信樞紐工程、什邡群眾文化活動中心檔案館、麗江萬達等項目。在什邡群眾文化活動中心檔案館施工中，他認真履職，攻堅克難，用“奉獻、細致、敬業(yè)、協(xié)作”的八字口號嚴格要求自己及身邊員工，注重執(zhí)行力，以“質量贏得信譽，用信譽保證效益”的原則完成了中建人對災區(qū)人民的承諾，受到高度評價。該項目先后獲得國家優(yōu)質工程銀獎等多項榮譽。他為人正派、廉潔自律、具有良好的職業(yè)道德及團隊工作精神。

32、劉鴻，男，中專學歷，曾任五公司總經理，2003年11月退休。

劉鴻擔任五公司總經理期間，在企業(yè)面臨市場經濟的嚴峻挑戰(zhàn)下，主抓公司全面行政工作，使公司走出了低谷、經受住了考驗。1994年，公司各項經濟技術指標創(chuàng)歷史最好水平，創(chuàng)綜合經濟效益5271萬元，提前一個季度完成集團下達的各項指標，榮獲了集團1994年度“雙文明建設先進單位”等榮譽。劉鴻思想解放，勇于開拓、大膽決策，扭轉了企業(yè)困境，使公司既有規(guī)模效益又有管理效益。與此同時，他能夠關心職工生活，與公司領導班子成員一起就涉及職工切身利益的住房等問題進行了一系列改造和改善工作，充分調動了廣大職工的積極性，為企業(yè)立足于市場奠定了良好基礎。

33、孫洪莊，男，1962年1月出生，現(xiàn)任華北公司副總經理、大項目經理。

孫洪莊主持施工的多項工程都獲得了良好的經濟效益和社會效益，其中北京國際交換系統(tǒng)有限公司經營生產大樓891工程被評為北京市結構施工質量觀摩工程、市級優(yōu)質樣板工程、建設部優(yōu)質樣板工程，并獲得了魯班獎；北大醫(yī)院工程榮獲魯班獎、北京市結構長城杯；國家游泳中心工程榮獲“長城杯”金獎、“魯班獎”等多項榮譽，并力爭“奧林匹克建筑獎”。孫洪莊本人榮獲了全國五一勞動獎章并被評為北京市優(yōu)秀項目經理。孫洪莊在擔任華北公司副總經理、大項目經理期間，在做好項目履約管理等工作的同時，積極開拓市場，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻。

34、曲艷華，女，1975年9月出生，大專學歷，現(xiàn)任五公司市場投標部業(yè)務主管。

自2006年從事經營工作以來，由她負責并主持完成的投標工程有九十多項，建筑面積550多萬平方米，造價180多億元。主要包括北京區(qū)域、天津區(qū)域、東北區(qū)域等。在2013年2月初至5月底短短四個月的時間里，該同志累計加班近三百個小時，相繼完成四個工程投標，投標造價23億元，面積70多萬平方米，中標金額20億元，面積60萬平方米。就是這樣一位默默工作的奉獻者、拼搏者，成為企業(yè)的一顆堅實螺絲釘。

35、湯鳳語，男，1940年出生，大專學歷，1961年參加工作，1995—2000年擔任華江公司黨委書記，2000退休。1995年擔任一局北京分公司書記期間，分公司正承建宣武門莊勝廣場工程，此工程37萬平方米，工程大，分包多。為了確保施工安全和文明施工，分公司與當?shù)卮粯浣值擂k事處聯(lián)手舉辦民工文明學校。受到當時媒體的高度重視，北京電視臺，中央電視臺曾先后多次到工地采訪并播出，此工地被評為北京市文明安全工地。

36、祁東升，男，1965年12月出生，本科學歷，現(xiàn)任安裝公司西貿嘉茂購物中心工程項目經理。在燕化動力廠工程建設中，該同志參與編制的220T/H脫硫水煤漿鍋爐安裝成套技術，獲得2002年中建總公司科學技術獎三等獎。在工程項目的管理中，他堅持“以人為本”，充分調動管理人員積極性，發(fā)揮他們在各自崗位上的管理能力和水平。在精細化管理中，他權責分明，注重獎懲，使項目的進度、質量、安全都得到了有效的控制，受到了業(yè)主和總包的一致好評，未出現(xiàn)任何的質量事故和工傷事故。該同志在理論方面也有建樹，參加了公司《項目管理手冊》的編制工作，參加了中國建筑工業(yè)出版社《通風與空調設備施工技術手冊》一書的編制工作。

37、閆國豐，男，大專學歷，現(xiàn)任華南公司深圳地鐵9號線9105標項目經理。

閆國豐自1993年從武漢測繪科技大學畢業(yè)以來，扎根在一局，一直從事生產一線的施工技術和項目管理工作，先后擔任多個項目的項目經理，有著超過60萬平米含廠房、房建及商業(yè)多種類型工程項目的施工管理經驗。在華南區(qū)域的擔任項目經理期間，他在項目管理過程中的工作核心是重信譽保履約，秉承集團公司以誠信為核心價值觀，認真履行承包合同約定的義務，與業(yè)主保持良好的溝通與感情融合。項目主導推行“二次營銷策劃及實施”，資金投入控制較為理想，二次營銷也取得較好的成果。

38、齊玉順，男，1970年5月出生，本科學歷，現(xiàn)任華江公司總經理助理兼項目經理。

齊玉順于1997年被任命為華潤大廈項目的生產經理，作為一名年輕的生產經理，他拿出百分百精力投入到工作中去。他要求自己每天第一個開啟項目辦公室，通過自身努力和同事的協(xié)作，使該項目成功獲評結構長城杯金獎。在接下來的4年里，齊玉順相繼擔任了華騰園住宅小區(qū)項目和科威特大使館項目的生產經理，圓滿完成了中建人建造精品的責任。2003年10月，華江公司承接當時亞洲最大體操訓練館——國家體育總局訓練局體操館改造工程，齊玉順被任命為該項目的項目經理。為了能夠保質保量完成改造任務，更重要的是不能影響運動員的正常訓練，他帶領團隊加班加點制定合理方案，仔細協(xié)調現(xiàn)場管理，終于在2005年8月成功完成改造工程。

39、齊智田，男，1972年1月出生，本科學歷，現(xiàn)任東北公司總經理。

1994年8月參加工作后，齊智田一直在中建一局（大連）及東北公司從事項目經營管理工作。2005年，東北公司推行大宗物資集中采購和分包、分供應商的集中統(tǒng)一招投標管理，齊智田同志具體負責該項工作的組織協(xié)調與審定，取得了突出成績。齊智田曾榮獲集團公司2004年度經濟技術創(chuàng)新十佳標兵、集團公司 團委2005年青年崗位能手稱號，并在2010年度集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動中被評為群眾心目中的好黨員。

40、嚴希貴，男，1948年10月參加工作，1988年退休，曾擔任一局黨委書記。

嚴希貴擔任一局黨委書記期間，正值國家由計劃經濟向市場經濟轉變，一局也由過去國家分配任務向尋找市場階段轉變。當時他帶領班子進行了整黨，一局決定大步伐改革以適應市場經濟的需要：首先克服保守的思想，進一步改革企業(yè)不適應市場經濟發(fā)展的體制和機制；其次改變傳統(tǒng)經營理念，立足北京、面向全國、開拓國外，跨地區(qū)、跨行業(yè)開展業(yè)務。通過這次整黨，領導班子認清了形勢、提高了認識、統(tǒng)一了思想、明確了方向，對一局的發(fā)展起到了很重要的作用。

41、余孝德，男，初中學歷，現(xiàn)任三公司余孝德公司總經理。

余孝德自1970年10月進入三公司以來，從一個普通工人發(fā)展到余孝德品牌公司，創(chuàng)造了令同行驚嘆的業(yè)績。他先后兩次榮獲全國勞動模范，兩次獲全國“五一”勞動獎章，3次被評為北京市勞模，首都“全國工人十杰”，多次受到黨和國家領導人的親切接見，先后獲得榮譽稱號共70多項。1983年，余孝德率先實行承包制代表突擊隊與工程處簽訂了承包合同，實行按個人定崗考核兌現(xiàn)的管理辦法，當年取得月平均工效300％的佳績，創(chuàng)造了中建一局同工種的歷史最好水平。1990年至2001年，余孝德公司先后完成了14個工程項目的主體結構，施工面積近100多萬平方米，其中有1項獲魯班獎，3項獲優(yōu)質工程，5項獲結構長城杯。

42、余維群，女，1944年出生，大學學歷，1968年參加工作，1996-1998年任安裝公司一分公司經理，1999退休。個人曾榮獲北京市勞動模范、一局三八紅旗手等榮譽。她幾十年如一日，為企業(yè)創(chuàng)效益、爭榮譽，為安裝公司承攬的國貿、彩管、四川飯店等重點工程嘔心瀝血，日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。1988年為確保國貿工程高層辦公樓封頂，作為技術負責人，她在工期緊、任務重、人員少、技術力量弱、施工難度大的情況下，與廣大職工加班加點，圓滿完成了施工生產任務。

43、吳學軍，女，本科學歷，現(xiàn)任五公司副總工程師兼技術部經理。

吳學軍工作以來，一直從事技術工作，在一線工作了18年，參與過多種結構類型的工程建設，施工面積達60多萬平方米。由她主筆完成的工法、論文、施組和方案、科技進步獎等，有數(shù)十項在集團、總公司、北京市、國家部委等評比中獲獎，超過百萬字被省部級以上書刊收錄。她不僅自己獲得了大大小小多個科技獎項，擔任公司技術部經理以后，她有點有面，大力推動了公司的科技創(chuàng)獎工作。作為國家科技獎評審專家，她分別參加了2012年和2013年國家科技獎的會評和網評，在評審、學習國家科技成果的同時，也為企業(yè)科技創(chuàng)獎贏得了更多的話語權，間接推動了企業(yè)科技品牌的建設工作。

44、吳庚久，男，本科學歷，曾任中建一局董事長、黨委書記，2001年退休。

吳庚久1983年開始主持一局人事工作，在此期間他積極實施人才戰(zhàn)略，認真落實知識分子政策，大力推薦人才，先后接受和培訓、培養(yǎng)了數(shù)千名大中專畢業(yè)生，極大地改善了各級領導班子、管理層、勞務層的人員結構，為企業(yè)由勞務密集型向管理型和智力型轉變做出了突出貢獻。吳庚久在任一局董事長、黨委書記期間，實施了中建一局改革與發(fā)展三年規(guī)劃，積極調整經營布局和經營結構，強化企業(yè)管理，穩(wěn)步推薦企業(yè)改革。中建一局在此期間連續(xù)三年排入總公司第一方陣前列，企業(yè)被評為全國先進施工企業(yè)、全國施工生產安全企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)，施工項目多次獲得魯班獎和優(yōu)秀工程項目獎。

45、咼啟國，男，大專學歷，現(xiàn)任東北公司質量總監(jiān)兼藝術中心項目現(xiàn)場經理。

1990年，咼啟國獲得了北京瓦工技術能手稱號、北京長征突擊手稱號，首屆全國青工技術大賽瓦工比賽第17名，北京市青工技術比賽第4名；2007年獲全國建設優(yōu)秀質量管理小組稱號；2012年獲得了建筑施工現(xiàn)場可重復使用的工具式栓接鋼筋加工棚和建筑施工現(xiàn)場可周轉、拆卸使用的工具式吸煙棚兩項專利。在項目管理中，還兼任項目書記、工會主席的咼啟國始終堅持“以人為本”的管理理念，依照上級黨委及工會的要求積極開展各項工作。他以書香項目為學習的平臺，培養(yǎng)了一批技術過硬，業(yè)務能力強，精通管理的骨干人才。

46、宋海平，男，1962年9月出生，黨員，高中文化程度，1985年參加工作，現(xiàn)任北京市中超混凝土有限責任公司副經理、經營部經理。他帶領全體經營部工作人員開拓市場，2004年在地鐵鐵路重大建筑項目工程等國家及北京市重點工程建設中成功競標，先后承接了地鐵4號線、5號線、10號線、6號線、7號線、8號線、15號線、14號線，13號線等各標段的混凝土供應。2012年全年完成混凝土生產產量50萬立方，產值超2億元，在北京市混凝土行業(yè)享有一定的知明度。1998年12月被評為第二屆“中國優(yōu)秀外來務工青年”，并多次榮獲公司先進個人、集團先進共產黨員等榮譽。

47、宋海棠，男，本科學歷，現(xiàn)任總承包公司安徽分公司商務部經理。

1994年7月參加工作以來，宋海棠一直以“嚴格控制質量”聞名全工地。他和他的鋼筋班所承建的工程，一次性通過驗收率均達到100%。雖然最初他只有初中文化，但卻憑著對施工質量的高度責任感，苦練基本功，鉆研綁扎、研究圖紙、檢查現(xiàn)場安全。不僅自己從當年的小雜工成長到公認的“技術能人”，還帶動了一批工友學習技術，參加農民工夜校培訓，參加成人教育學校取得本科學歷，利用工余時間苦鉆業(yè)內施工技術難題，向項目工程技術人員提出確保質量的合理化建議。2012年4月，他榮獲了全國“五一”勞動獎章，并擔任了華東國際物流園項目商務部經理。

48、張文貴，高級工程師，1932年9月生，1951年7月參加工作，曾任二公司一線員工，已故。1958年，張文貴為二公司構件加工隊隊長。他帶領全隊人員主動幫助兄弟單位制作先進工具，他這種積極開動腦筋，學習推廣先進經驗的無私奉獻精神，為一局“雙革”運動開創(chuàng)了典型，成為全局著名的革新能手。他領導的加工隊被一局團委命名為“萬能”青年突擊隊。1961年，在大慶會戰(zhàn)期間，他親自動手 改造鋼油缸預制加工工藝，大大提高了工作效率。張文貴先后獲得了吉林省先進生產者、勞動模范、建筑工程部先進生產者和全國先進生產者等榮譽稱號。

49、張丙成，男，1971年8月出生，大學本科學歷，現(xiàn)任山東公司副總經理。

2006年，張丙成擔任沈陽奧林匹克體育中心體育場工程項目經理，不僅提前一個月完成建設任務，工程還獲得了中國建筑最高獎項魯班獎和詹天佑獎、遼寧省結構優(yōu)質工程等獎項。2009年，張丙成擔任山東公司副總經理，在青島對接了華遠集團、鼎峰置業(yè)等大客戶并承接了一系列工程。張丙成大項目部2012年共獲得了中建總公司CI金獎2項、國家專利2項，獲得“山東省優(yōu)質結構工程”等多項榮譽。張丙成曾先后被評為魯班獎項目經理、全國優(yōu)秀項目經理，并獲得了全國五一勞動獎章。

50、張偉，男，本科學歷，現(xiàn)任安裝公司第八大項目部項目經理。

張偉在公司重點項目大康鞋城、銀泰中心、府右街等工程施工中能夠身先士卒，克服困難，完成管理任務，使項目取得了很好的經濟和社會效益。其中，大康鞋城項目收益13.9%，銀泰中心項目收益12%，府右街工程預計收益15%以上。他在保證分公司和項目管理工作有序開展的同時，充分利用公司和項目經理良好的履約聲譽，積極開展市場經營活動。他注重對青年員工的考核、指導、培養(yǎng)。同時，作為大項目部經理，張良把項目團隊建設放在首位，能夠本著團結、協(xié)作、寬容、大度的精神積極團結項目的領導班子成員及其他人員，提升項目的凝聚力。

51、張自強，男，1971年5月出生，大學本科學歷，現(xiàn)任二公司華東區(qū)域總經理。

張自強率領分公司在華東區(qū)域發(fā)展近十個年頭，僅45人的分公司施工項目達30個，累計建筑面積60多萬平方米，合同額近20億。2010年張自強又協(xié)同公司營銷團隊成功中標328米的無錫第一高樓——蘇寧廣場項目，開啟了二公司在超高層施工領域的新篇章。在成本管理上，張自強注重項目的全過程控制，華油新建直縫焊管工程在投標時零利潤情況下，取得了13%的凈利潤；大口徑直縫埋弧焊接鋼管新建廠房工程的凈利潤率達到了18%。張自強本人榮獲了“北京市優(yōu)秀項目經理”、“北京市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號。

52、張良，男，本科學歷，現(xiàn)任總承包公司安徽分公司副總經理。

他參加工作十幾年來，先后參與了合肥政務綜合樓、合肥大劇院、信地家居廣場、融科九重錦、亳州安置還原小區(qū)等多個項目的建設。他憑借扎實苦干和率先垂范的工作風格，在基層項目由一名工長，逐漸成長為工程部經理、生產經理、項目經理。在他擔任項目經理這五年里，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎，在經營上決不含糊。尤其是在融科項目上，從投標階段的虧損轉變?yōu)橛?，上繳公司7個點的收益，超額完成了公司下達的收益，徹底實現(xiàn)了單項施工扭虧為盈，為公司創(chuàng)造了可觀經濟效益。

53、張連忠，男，大專學歷，曾任五公司總經理，2012年8月退休。

張連忠任五公司常務副總經理期間主抓經營工作。他完善了公司市場營銷體系和網絡，建立了新的營銷戰(zhàn)略、目標和措施，形成了全員參與、全方位出擊、全過程對接和全領域滲透的營銷機制，進一步推動了公司營銷工作的科學化、程序化和規(guī)范化，打開了公司營銷工作的新局面。從1993年開始，張連忠大膽調整產品結構，及時上馬多種型號的特殊混凝土，打出了“人無我有，人有我全，人全我優(yōu)”的王牌，在商戰(zhàn)中打了個“先發(fā)效應”，北京豐聯(lián)廣場、盈科中心、南銀大廈等一大批高大精尖特工程的混凝土用戶把五公司攪拌站作為首選。攪拌站還通過了ISO9002國際標準認證，為走向更廣闊的市場打下了堅實基礎。

54、張國峰，男，1935年5月出生，大專學歷，1956年8月參加工作，曾擔任安裝公司經理、黨委書記，1993年擔任一局副局長，1995年9月退休。他為安裝公司的發(fā)展做出了很大貢獻。他任職期間，以為職工謀福利為己任。在北京燕山石化工程建設時期，安裝公司辦公條件和職工居住條件都非常艱苦，他上任期間，花大力氣建設辦公基地、建設濱河小區(qū)、富強小區(qū)、三中巷、西八間等職工住宅小區(qū)，切實改善廣大職工的居住環(huán)境，為穩(wěn)定職工隊伍，提高職工積極性和干勁做出了成績。他任職期間，安裝公司承攬了很多國家重點工程，如化工廠，彩管、國貿、麗都等工程，同時獲得很多獎項。

55、張勝圣，男，本科學歷，現(xiàn)任三公司成都光華新區(qū)項目、天津于家堡金融區(qū)03-21地塊項目及成都中筑蘭庭項目聯(lián)合大項目部經理。2008年11月，張勝圣擔任三公司首個西南區(qū)域項目成都西南物流中心一期工程項目經理。他率領團隊克服體量大、工期緊等諸多困難，通過精心策劃和精細管理實現(xiàn)了優(yōu)良履約，實現(xiàn)了當年竣工、當年結算、當年收款，為三公司在新加坡業(yè)主商圈和社會協(xié)作伙伴中贏得了良好口碑，擴大了集團品牌在成都市場的影響力。該項目獲得了總公司“中建杯”金獎、全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果二等獎，張勝圣也榮獲了“全國優(yōu)秀建造師”，“全國優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號。

56、張桂芬，女，1974年9月出生，本科學歷，現(xiàn)任上海中益公司總經濟師。

2006年她成功策劃了上海仲盛商業(yè)中心、上海微軟等項目對業(yè)主的二次營銷及經濟索賠事件，最終協(xié)議補償額共計達1.03億元。在她的帶領下，公司商務標書的綜合編制水平穩(wěn)步提高，中標率連連攀升，合同額從2011年的50億提升到2012年的100億。在項目核算管理方面，她建立實施的成本例會制度，極大地提高了公司對項目即時真實成本的把控。同時，她還加強了公司層面對大業(yè)主的過程溝通與聯(lián)系，為項目的二次經營提供了有力支持。她所主管的合約部，榮獲“上海市閘北區(qū)2007—2009年度先進集體”的稱號。

57、張謹孝，男，1938出生，大專學歷，1959年參加工作，曾任建設發(fā)展公司副總經理，1998年退休。80年代，出任北京麗都飯店、燕莎飯店項目經理，主抓兩個最早、規(guī)模最大的公司外資工程的生產、技術和質量工作。90年代后任公司總工程師，是公司開拓南方市場的先驅者之一，先后在海南?？谌f國商 城項目部擔任項目經理，后全面負責公司技術工作，籌辦了公司的鋼結構部，并完成了北京工商銀行總行、上海國際金融等知名工程的鋼結構施工，為以后的高層及超高層結構施工打下了良好基礎。2000年后被聘為公司技術顧問，參與了公司多個超高、超大、超深軟土基坑等方案的制定，如北京LG雙子座大廈、國貿三期、天津津塔、深圳平安大廈以及超大電子工業(yè)廠房等工程。

58、張鵬，男，本科學歷，現(xiàn)任三公司周莊子農民安置房項目部項目經理、黨支部書記。

他所帶領的團隊先后榮獲了“2010年度集團優(yōu)秀青年突擊隊”、“2012年中華全國總工會工人先鋒號”。2009年,張鵬擔任昆泰望京酒店工程項目負責人。該項目是當年三公司承接的在京面積最大的工程。施工過程中，他認真執(zhí)行相關工程質量管理規(guī)定，嚴格按照設計規(guī)范要求，認真落實施工技術交底制度，每道工序均安排管理人員進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，加強重要分項工程的質量檢查工作，把施工質量管理工作真正貫徹到整個施工過程中，嚴格控制，狠抓落實，保證了各項施工任務有序進行。最終，昆泰望京酒店項目如愿獲得中國建筑質量最高獎——魯班獎。

59、張梓熙，男，本科學歷，曾任一局副局長，1997年退休。

張梓熙在建設部直屬的建筑施工企業(yè)從事技術與管理工作41年（在基層27年）。隨單位調遷西北、湖北、北京等地，干過多項國家重點工程與一般工業(yè)與民用建筑。1986年6月張梓熙同志調任一局副局長。當年被任命為中國國際貿易中心（以下簡稱國貿）工程項目經理部總經理。國貿工程體量大、標準高、要求嚴、工期緊，各種關系十分復雜，對于中建一局是一個全新的考驗。在他的帶領下項目部全力以赴、細密安排、迎難而上、頑強拼搏，用1307天建成了國貿大廈。國貿大廈工期提前、質量優(yōu)良、成果豐碩，得到了各方的高度贊揚，被北京市評為優(yōu)質工程。

60、時磊，男，1967年11月出生，本科學歷，現(xiàn)任裝飾公司總經理助理兼商務部經理。

時磊多年來一直從事物資采購管理工作，建立健全了物資采購部的管理制度，牽頭成立了以公司總經濟師掛帥、各主要相關職能部門經理組成的7人“大宗物資集約采購招標小組”，已完成了二十余項大宗物資集約采購的招標工作，實現(xiàn)了利潤的最大化。他經常親自審查各項目的采購評審記錄，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。在合肥京東方項目中，他深入一線，親力親為，嚴格執(zhí)行公司“零星物資多家比選，大宗物資集約采購”的要求，保證了每批進場材料都能達到質量優(yōu)良，手續(xù)完備，為公司贏得了榮譽。由于工作突出，屢次被評為公司優(yōu)秀員工和集團優(yōu)秀黨員，2009年榮獲總公司優(yōu)秀員工稱號。

61、李曉元，男，1952年出生，1969年參加工作，2001擔任五公司財務部經理，2012年退休。作為公司財務部領頭人，不斷建立和實施、完善公司內部各項財務管理制度，以身作則，強調制度的嚴肅性，幾十年如一日堅持原則，確保公司的利益不受損；對公司財務基礎管理常抓不懈，確保公司報表及時、完整、準確的反映公司各期財務真實情況，為提升公司管理水平和領導決策提供了詳盡的數(shù)據(jù)支持。為迎接中建股份上市，他帶領公司全體財務人員夜以繼日完成各類報表的填報，經常加班到天亮，最后出 色完成了工作，受到股份公司和集團的表彰。汶川地震發(fā)生后，時年56歲的老李，主動請纓到了救災援建的最前線，一直堅持到了援建工程的結束。

62、李公璞，男，1977年4月出生，本科學歷，現(xiàn)任華江公司總經理助理。

在參建南京弓箭玻璃器皿廠項目期間，在技術上成功攻克了玻璃器皿的窯爐施工工藝技術難題。在擔任北京搜寶商務中心1#樓項目經理期間，成功應用了大型鋼結構（鋼構總用量1.2萬噸）、大體量、大跨度的現(xiàn)代施工技術，項目獲得了北京市“結構長城杯”金獎。目前擔任中國政協(xié)文史館項目經理，工期非常緊張，且工地位置重要，場地狹小，他帶領團隊克服精裝、機電安裝等交叉作業(yè)難題，如期履約。項目獲得北京市結構“長城杯”金獎，正在申報建筑工程“魯班獎”。

63、李光慶，男，1965年11月出生，碩士研究生，曾任三公司總經理，現(xiàn)任集團公司紀檢監(jiān)察部部長。李光慶同志自進入三公司以來，多年奮斗在項目管理的第一線，在項目綜合管理與技術管理工作中積累了豐富的實踐經驗。在工作中，李光慶同志一直堅持建筑施工技術的研究及學習，并不斷把新技術和新工藝推廣應用到具體工程實踐中去。他所在的項目曾獲得過北京市結構長城杯、北京市文明安全工地、省級優(yōu)質工程等獎項。在任公司總經理期間，他始終堅持把建筑科學技術積累、研究與應用作為公司發(fā)展的重點，為公司近年合同額和產值不斷攀升做出了較大的貢獻。他本人曾獲得首都勞動獎章、全國建設工程優(yōu)秀項目管理工作者等多項榮譽。

64、李谷丹，女，1977年10月出生，本科學歷，現(xiàn)任鋼結構公司商務中心副主任。

參加工作13年，對鋼結構工程的成本控制工作積累了豐富經驗，從2010年在鋼結構公司總部工作至今，她負責多個項目的商務合約管理工作，標志性工程為無錫蘇寧廣場項目。同時她負責建立起公司各項目分包月結制度、完成23個新承接項目的預收益測算、牽頭組織辦理完成25個項目的承包合同結算。由于工作突出，多次榮獲集團、公司的榮譽稱號。

65、李寶珠，男，1962年12月出生，碩士研究生，現(xiàn)任二公司董事長、黨委書記。

李寶珠同志自2011年就任二公司董事長、黨委書記后，開展了一系列的企業(yè)管理變革工作：重新梳理公司總部業(yè)務流程，成立了三個中心八個部室的組織架構，有效縮短管理鏈條、提高總部效率；推行“誠信、履約、盈利”的企業(yè)文化，建立以目標收益率為主要考核指標的項目考核評價體系，以及覆蓋企業(yè)全體員工的各級考核、晉級體系，為各業(yè)務系統(tǒng)員工提供廣闊的發(fā)展空間。二公司在2012年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，合同額同比增長71.9%，排名股份公司土建子公司第10名，利潤總額同比增長54.71%，排名集團號碼公司第2名。李寶珠本人曾獲得多項北京市及集團公司榮譽。66、李忠，男，1939年3月出生，1962年10月參加工作，1966年加入中國共產黨，曾任一局黨委書記，已故。

李忠參加工作后，長期從事技術工作，1964年5月至1965年5月，全面負責大慶煉油廠焦化工地焊接工作。1965年6月以后，主要從事制氫轉化爐的幾種高鉻鎳不銹鋼的焊接攻關和氬弧焊機、等離子切割機的革新制造工作。1973年進入北京后，承擔高壓聚乙烯裝置、己工醇裝置、制苯裝置的施工工作，攻克了鋁鎂合金、鋁硅合金等耐熱鋼的焊接難關，并且培養(yǎng)了近百名交直流氬弧焊工，組織指揮了鋁鎂合金貯罐的制作和安裝工作，他帶頭研究配制的銀鎂合金的洗滌劑，達到國際先進水平、節(jié)省了向日本購買洗滌劑的外匯。他先后研究成功的全位置自動焊機技術獲得了1978年全國科學大會獎。

67、李波，男，本科學歷，現(xiàn)任培訓中心主任助理。

在教學開發(fā)部期間，李波主要組織參與了安全資格培訓、項目經理繼續(xù)教育培訓、注冊安全工程師培訓、注冊建造師培訓等項目。在崗位培訓部期間，李波帶領部門主要完成了施工員等各類崗位人員的培訓和繼續(xù)教育，并為培訓中心拓展了市建委關鍵崗位人員培訓和市安監(jiān)局特種作業(yè)人員培訓業(yè)務。在市場拓展部期間，李波恢復了一級建造師培訓業(yè)務，先后主持開發(fā)了2008版工程量清單計價規(guī)范、施工組織設計規(guī)范等多項新標準培訓，并為中心拓展了特種作業(yè)培訓業(yè)務——北京市首家“蜘蛛人”培訓機構。2011年，李波還主持完成了鋼筋工國家職業(yè)標準的修訂工作和安裝工程職業(yè)技能標準評審工作。

68、李海鵬，男，1975年5月出生，本科學歷，現(xiàn)任江蘇公司總經理。

參加工作以來，李海鵬先后參加了多項大型工程的施工管理工作，為集團公司的發(fā)展奉獻了青春熱血。在微軟（上海）紫竹研發(fā)中心項目任副總指揮期間，他帶領團隊使項目扭虧為盈，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益雙豐收。擔任江蘇公司總經理后，他帶領全體員工，積極進取，使公司保持強勁的發(fā)展勢頭，項目收益逐年穩(wěn)步增長。公司合同額從2011年的10.56億元增至2012年的35.4億元，創(chuàng)歷史新高。李海鵬本人曾先后獲得“北京市經濟技術創(chuàng)新標兵”、“集團十佳標兵”等榮譽。

69、李艷玲，女，1964年3月出生，大專學歷，現(xiàn)任三公司董事、副總經理、財務總監(jiān)、總法律顧問。在李艷玲同志的帶領下，三公司財務管理工作表現(xiàn)突出，多次被集團評為集團財務系統(tǒng)先進集體，并在2012年度集團財務評比中綜合排名第一。她規(guī)范內部管理，誠信納稅，維系了良好稅企關系，僅2012年就取得財政返還216萬元，使企業(yè)連續(xù)4次獲得北京市“納稅信用A級企業(yè)”榮譽稱號。她組建資金部，牽頭修訂出臺《財務管理手冊》等，規(guī)范業(yè)務流程。她實施“零余額”管理，僅2012年減少資金占用2.15億元，降低財務費用411.05萬元；從抓清欠工作以來，2000年至2007年間共清理回資金近8億多元。李艷玲本人在2006年、2007年分別榮獲中建總公司清欠負責人三等獎和二等獎。

70、李雪平，男，1960年2月出生，大學本科學歷，現(xiàn)任上海中益公司董事長、黨委書記。他帶領上海中益公司逐步走出低谷，新簽合同額從2003年的4億元到2012年突破100億元，營業(yè)額從2003年的4.4億元發(fā)展到2012年20.38億元，利潤從2003年的虧損到2012年的7400多萬元，公司先后被評為上海市文明單位、2011年全國優(yōu)秀施工企業(yè)、2012年度上海市建設施工質量先進企業(yè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等。他推行全員營銷實施特許市場經理制度，以上海為中心，輻射華東，以西南、海 南為突破口，主攻中高端項目，為集團擴大在華東地區(qū)的市場做出了重大貢獻。李雪平本人曾獲全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經理、中國工程建設優(yōu)秀高級職業(yè)經理人等榮譽。

71、李智勇，男，1974年10月出生，研究生學歷，現(xiàn)任華南公司總工程師。

2008年，他在擔任深圳機場亞太轉運中心工程項目經理時，積極推廣新技術新工藝在工程實踐中的使用，不僅完美履約，還使成本降低了3.5%。項目被深圳機場業(yè)主評價為“深圳機場集團最完美的施工組織項目”，獲得了全國鋼結構金獎、深圳市優(yōu)質工程獎。李智勇兼任公司總工以來，多次組織重大工程的技術標編制，力求標書的針對性和經濟實用性，為企業(yè)的市場開拓貢獻了自己的力量。李智勇本人曾先后被評為中國鋼結構工程優(yōu)秀項目經理、全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理，并取得了一項專利。

72、楊光，男，本科學歷，曾任一局局長，1983年退休。

楊光同志任一局局長期間，一局的各項生產經營工作得到了長足的進步，為企業(yè)后來的蓬勃發(fā)展奠定了堅實基礎。他先后主持完成了燕山石化總廠三十萬噸高壓聚乙烯工程、北京國際機場、北京熱電廠等重點優(yōu)質工程，特別是成功承接并建設了外資項目——北京麗都飯店，這是北京第一次引進外資建設的項目，極大彰顯了中建一局聲譽，展現(xiàn)了中建一局實力，為一局總承包施工進入外資領域開辟了途徑，積累了寶貴經驗。在主持生產經營工作的同時，他心系職工群眾，不斷改善民生，積極與當時北京市政府溝通協(xié)調，經過不懈努力，解決了集團各個子公司和相關單位的職工進京落戶問題。

73、楊春山，男，研究生學歷，現(xiàn)任中建一局集團建設發(fā)展有限公司副總經理。

楊春山具有豐富的項目管理經驗，為公司市場開拓與大型項目施工管理積累了寶貴的經驗，同時為公司培訓了一大批新型的復合型項目管理人才，是建設發(fā)展公司發(fā)展過程中重要的領軍人物。2006年，他承接了北京京澳中心工程。該工程榮獲了2009年度香港建筑優(yōu)秀大獎、LEED環(huán)境認證，同時工程經二次營銷取得了較好的經營效果2011年底，代表一局發(fā)展承擔了CBD核心中國尊（Z15）一標段的試樁工程，該項目試樁長為63米，經過項目團隊一個月的奮戰(zhàn)，圓滿完成了試樁任務，經第三方檢測效果良好，完全符合設計要求，受到業(yè)主和專家的一致好評，為承攬后續(xù)工程打下了較好的基礎。74、楊福春，男，1913年12月生，1946年5月參加工作，曾任建工部第六工程局工會勞保部部長，已故。1956年，楊福春任第一工程處主席。在建設第一重型機器廠期間，他深入群眾，廣泛組織社會主義勞動競賽和技術革新、技術革命運動，同時組織工人自己動手建造公助的家屬宿舍。他不顧腿病，日夜奔忙在家屬住宅區(qū)。他的實際行動鼓舞了群眾的勞動積極性，第一工程處自建公助住宅建造速度受到領導和工人群眾的贊揚。楊福春被評為直屬公司的勞動模范，并出席了全國先進生產者代表大會。75、楊雁翔，男，1974年10月出生，碩士學歷，現(xiàn)任六公司執(zhí)行董事、總經理。

他主持施工的溫州世貿中心項目榮獲浙江省安全文明標準化工地、結構“錢江杯”、建設部華夏科學技術獎。2012年，在六公司最困難的時刻，楊雁翔臨危受命，擔任公司執(zhí)行董事、總經理，他帶領全體員工以公司化建設為重點，取得了重大突破，為公司困境崛起、堅定轉向奠定了堅實基礎。短短一年時間，公司獲評河北省、石家莊市建筑業(yè)先進企業(yè)等多項榮譽。他堅持學習，獲得了IPMPB級國際項目經理等證書，先后獲評總公司青年崗位能手、首都勞動獎章、優(yōu)秀國際項目經理、全國優(yōu)秀項目經理、北京市勞動模范、河北省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理者等稱號。

76、楊耀輝，男，1966年2月出生，碩士研究生學歷，現(xiàn)任建設發(fā)展公司副總經理。

他始終扎根公司基層，勤奮敬業(yè)、在國貿二期、三期，中國石油大廈，LG大廈，天津津塔、深圳平安基坑等地標性建筑的建設當中擔任項目經理、高級項目經理職務，國貿二期、三期，中國石油大廈均獲得了魯班獎，無論是從主攻超大超高公建市場營銷方面，還在提升總承包項目管理水平的研究實踐方面，楊耀輝都取得了顯著成績，成為公司房建主營業(yè)務方面的領軍人物，是業(yè)界和市場中較為知名的項目經理。在圓滿完成工程的同時，楊耀輝為企業(yè)培養(yǎng)了一批骨干，掌握了更多的高精尖項目管理技巧，并形成了“主動超前充滿策略的做事，進取務實謙和自律做人”的項目團隊文化。

77、沈小峰，男，1981年1月出生，研究生學歷，現(xiàn)任江蘇公司總經理助理、第二大項目部項目總監(jiān)。參加工作以來一直在遠離總部的浙江地區(qū)工作，先后組織參加了近30個項目的投標工作。2006年2月，進駐世界最高的全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構、浙江省第一高樓——溫州世貿中心項目，通過大膽創(chuàng)新，節(jié)約工程成本約550萬元。總結了八項具有代表意義的創(chuàng)新和關鍵技術，完成“溫州世貿中心超高層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土筒中筒結構施工綜合技術”，獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術創(chuàng)新成果一等獎、華夏科學成果技術獎二等獎、全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組二等獎。完成國家級工法1篇、省部級工法2篇，實用新型專利3項。在國家核心期刊發(fā)表論文5篇。

78、蘇平，男，1969年2月出生，本科學歷，現(xiàn)任裝飾公司總經理助理兼項目經理。

蘇平同志參加工作23年，長期工作在施工一線，擔任裝飾項目經理17年，指揮施工了多項較大裝飾項目工程。2007年北京東方飯店工程獲全國建筑工程裝飾獎，2008年施工的國家奧林匹克公園網球中心裝修工程獲奧林匹克魯班獎，2009年的北京國際俱樂部（總承包）室內裝飾裝修獲全國建筑工程裝飾獎。蘇平于2007年至2010年連續(xù)四年獲全國建筑裝飾優(yōu)秀項目經理，2011年獲全國建筑裝飾杰出項目經理，并多次獲北京市裝飾優(yōu)秀項目經理和集團十佳項目經理稱號。

79、蘇娜娜，女，1971年6月出生，大專學歷，現(xiàn)任二公司商務中心區(qū)域策劃師。

從參加工作至今，長年忙碌于商務管理工作各項事務中，憑著對自己工作的深深熱愛與精打細算的工作作風，共為企業(yè)創(chuàng)效千萬元。在某項目中，公司低于成本價1200萬元中標，為了減少損失，她白天頻繁 到現(xiàn)場實地考察，夜晚細心審閱圖紙，目前已經通過變更索賠翻盤盈利500萬元。2012年在公司商務中心分管對外結算工作，積極參與久竣未結的煤矸石電廠工程、總參9088等工程的談判策劃。煤矸石電廠項目從虧損450萬元到最終結算盈利190萬元，總參9088項目從虧損3200萬元到結算盈利450萬元，2011年被中華全國總工會授予“全國五一巾幗標兵”稱號。80、鄒洪揚，男，1951年出生，大專文化程度，1969年參加工作，曾擔任中益公司黨委書記，現(xiàn)退休返聘。2004年他領導中益公司順利完成了總部機構及市政分公司的機構調整；他善于建立并維護企業(yè)公共關系，與上海市各級管理機構和地方政府建立了良好的溝通渠道，面對突發(fā)的上訪等事件，他主動站出來溝通協(xié)調，承擔責任，多次及時有效地化解了矛盾，維護了集團公司在上海地區(qū)的市場信譽，中益公司也多次獲得上海市“文明單位”。2005年底，他得知閘北區(qū)政府不再給中益公司提供財政扶持優(yōu)惠政策的情況，親自給區(qū)長寫信，在他的努力下，閘北區(qū)累計支付了財政扶持資金3000多萬元，極大地緩解了公司當時的資金緊張狀況。，為公司走出低谷作出了較大貢獻。

81、鄒鴻飛，男，1967年2月出生，本科學歷，現(xiàn)任總承包公司董事長、黨委書記。

自2011年4月總承包公司組建以來，鄒鴻飛迅速制定了有效的戰(zhàn)略方案，以最快的速度實現(xiàn)了穩(wěn)定的過渡及人員的安置，他對公司整體管理制度、流程進行了梳理、調整，重點加強市場開拓的力度，總承包公司組建當年實現(xiàn)了合同額突破100億元、產值33億元、利潤9800萬元的目標，為企業(yè)穩(wěn)步前進開了好頭。目前總承包公司各區(qū)域全面發(fā)展，建立了十幾個大項目部，獲得了集團2012年度貢獻能力第二名和發(fā)展速度第四名的優(yōu)異成績。

82、陳圣奎，男，1943年出生，1968年參加工作，一局設計院首任院長，2003年退休。

擔任設計院首任院長期間，負責設計院的組建工作，三年內使設計院的資質由乙級晉升為甲級，設計年產值由不足百萬元升到千萬元，設計項目由不到一萬平方米的單位建筑到承擔12萬平方米的翠微大廈、20萬平方米的中關村科技大廈等大型建筑。親自組織投標，并承擔了在北潞園住宅小區(qū)50多萬平方米的設計項目，圓滿完成了一系列設計項目并榮獲省部級優(yōu)秀設計獎，如海龍大廈榮獲一等獎，五礦辦公大樓、甘家口大廈、翠微大廈等項目獲二、三等獎。他主持編制了國家行業(yè)標準《既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術規(guī)程》（JGJ129-2000）已在全行業(yè)發(fā)布實施。

83、陳漢，男，中專學歷，曾任一局副局長，1995年7月退休。

陳漢同志在擔任四公司（現(xiàn)建設發(fā)展公司）總經理期間，以項目為中心，積極推進全面質量管理工作，倡導專業(yè)化分工，注重引進人才，帶領企業(yè)堅持走質量效益型道路。在管理體制上堅持改革，組織了管理層和勞務層分離的探索，并實行以棟號為中心的承包經濟責任制，增強了基層單位、業(yè)務部門和管理人員的責任心。他先后主持承建了北京首都國際機場、北京燕莎中心、北京松下彩色顯像管廠等一大批廣受贊 譽的優(yōu)質工程項目，為集團品牌形象的樹立和綜合實力的提升做出了突出貢獻。84、陳偉，男，1969年7月出生，本科學歷，現(xiàn)任北京公司天辰二期項目鋼結構經理。

該同志在中山博覽中心項目鋼結構工程中，對常年展廳部分的90m跨鋼管桁架結構安裝采用累計滑移施工技術，解決了大跨度鋼結構安裝的技術難題。在綜合展廳部分，現(xiàn)場不具備搭設滑移拼裝平臺，他合理采用跨內拼裝、吊裝的施工方法，很好地完成了該部分鋼桁架的安裝。在4個月內完成18000噸鋼結構的安裝，一個半月完成了3600噸的大跨度空間鋼管桁架的累計滑移工作，項目鋼結構工程獲建筑業(yè)鋼協(xié)“鋼結構金獎”、工程獲2011年魯班獎。在中國天辰科技園天辰大廈項目中，陳偉合理組織交叉施工，在短短32天中完成80mm厚高建鋼板轉換層鋼結構的制作和安裝，工程獲天津市“海河杯”金獎。

85、陳慶華，男，1973年10月出生，本科學歷，現(xiàn)任總承包公司廣西分公司副總經理兼總工程師。該同志先后參加過北京國際貿易中心擴建工程、北京華潤大廈、廣西錦華大酒店裙房擴建工程、榮和山水綠城B2組團及A組團等項目的建設，在工作中，該同志虛心好學，工作積極負責，任勞任怨，能夠主動與其他部門配合，善于溝通、樂于教人，能夠堅持原則，能夠把所學的專業(yè)知識很好地運用到實際工作中去，并能在實踐過程中不斷總結經驗和教訓，積累了豐富的施工經驗。通過工程實踐，該同志已具備獨立處理大、中型工程項目各類工程技術問題的能力和管理能力。由于工作出色，該同志曾獲得“2012年度總承包公司總經理特別嘉獎”。

86、陳依平，男，1969年5月出生，碩士研究生學歷，現(xiàn)任裝飾公司黨總支書記、董事長兼總經理。陳依平任職期間，裝飾公司取得了良好的經營業(yè)績，2012年在中建工程局系統(tǒng)裝飾企業(yè)中，利潤總額和凈利潤排名第一。公司連續(xù)八年榮膺全國建筑裝飾行業(yè)“百強企業(yè)”稱號，共獲得魯班獎3項、詹天佑獎1項。陳依平本人具有較強的技術水平和業(yè)務能力，參與了《裝飾工長手冊》、《北京市高級裝飾工藝規(guī)程》和國家“十二五”規(guī)劃高職教材《建筑工程技術》的編寫工作，多次獲得全國優(yōu)秀項目經理稱號，還被中國建筑裝飾協(xié)會評為“全國優(yōu)秀青年企業(yè)家”。87、陳忠平，男，1972年11月出生，高中學歷，現(xiàn)任二公司無錫蘇寧廣場超高層項目生產負責人，主要負責鋼筋管理及結算工作。通過多年的積累，他在鋼筋下料、過程管理、鋼筋結算方面具有豐富的經驗，能夠通過合理配料節(jié)省鋼筋，在無錫蘇寧廣場基坑施工中節(jié)省鋼筋約100噸。該同志在自身發(fā)展的同時，還充分發(fā)揮技術示范和傳幫帶的作用，編制了技術培訓材料，開展了多種形式的技能比武活動，截止目前已有20余名鋼筋技能人員成為公司的技術骨干。陳忠平2011年獲公司優(yōu)秀導師帶徒稱號。由于成績突出，陳忠平2007年獲中央企業(yè)青年崗位技術能手稱號，并獲全國鋼筋工比賽銅獎，2009年獲首都五一勞動獎章。88、陳姣祥，男，1951出生，大學學歷，1970參加工作，2004年—2009年任中益公司副總經理、總工程師，2011年退休，現(xiàn)返聘為中益公司總經理助理、技術中心主任。長期以來，他一直從事技術管理工作，甘于技術工作的單調，勤于鉆研業(yè)務，技術精湛，曾擔任多個項目的總工程師，特別是擔任中益公司總工程師時，先后分管過多個重點工程的技術工作，如寶山體育中心、杭州高德置地廣場、蘇寧電氣、凱德置地項目、富士康項目等。他所參建或領導的工程項目，均以過硬的品質交付業(yè)主使用。89、陳富云，女，1965年7月出生，?？茖W歷，現(xiàn)任華江公司副總經濟師兼投標報價經理。

陳富云帶領投標報價部多次獲得公司“先進集體”、“巾幗文明崗”等稱號，她本人也多次獲得“十佳員工”、“巾幗標兵”等稱號。她于2003年7月來到華江公司投標報價部工作，注重先進技術經驗的學習，率先引進了算量軟件，為報價部每年完成上百萬平米投標工作奠定基礎。近兩年來公司推行大項目部制，她把工作做得更細致更嚴謹，注重于各項目部的配合，充分體現(xiàn)了“服務大項目、指導大項目”的宗旨。同時，投標報價部聯(lián)合相關部門編制了《合同管理細則文件》，建立了施工合同標準文本，提高了合同管理業(yè)務水平及防控風險的能力。90、陳蕾，女，1971年9月出生，本科學歷，現(xiàn)任總承包公司總工程師。

2004年至2009年，陳蕾擔任國家游泳中心（水立方）工程總工程師。在工程建設過程中，她帶領技術團隊解決了諸多關鍵性和重要性的技術難題，為工程的順利進行起到了不可替代的作用，取得了突出的專業(yè)技術成績。國家游泳中心工程先后榮獲了全國建筑業(yè)新技術應用示范工程和中國建設工程魯班獎、詹天佑等大獎。她主持編制的《國家游泳中心主鋼結構施工質量驗收規(guī)定》和參與編制的《國家游泳中心ETFE裝配系統(tǒng)技術及施工質量驗收標準》填補了國內鋼架結構和ETFE氣枕結構技術施工標準的空白，達到了世界領先水平。91、單文林，男，1967年12月出生，碩士研究生學歷，現(xiàn)任五公司鄭州華南城1號交易廣場項目經理兼河南區(qū)域分公司經理。在公司進入河南省建筑市場后，他先后主持完成河南省三項重點工程，竣工面積達30多萬平方米。其中新華物流配送中心綜合樓工程榮獲河南省結構“中州杯”質量獎和“河南省安全文明工地”獎。另一項重點工程河南省腫瘤醫(yī)院工程包攬了河南省建筑工程范圍內的全部質量獎，并在中建總公司范圍內多次獲獎。鄭州華南城1號交易廣場工程在確保質量、安全的前提下，20.6萬平米結構施工比原計劃提前46天封頂。多年來，他始終誠信經營，先后承攬了河南省腫瘤醫(yī)院門診醫(yī)技樓、病房綜合樓以及鄭州華南城等工程，用信譽提升了企業(yè)的經營品質。92、尚雅坤，女，1951年出生，大專學歷，1969年參加工作，2002年-2011年擔任機械化公司黨委書記、紀委書記，2011年退休。她多次被局黨委評為優(yōu)秀思想政治工作者、黨務工作者、優(yōu)秀共產黨員。機械化公司1998年重組以后，面對企業(yè)大量員工待崗，歷史遺留問題多，職工上訪不斷，尚雅坤始終站在第一線，她加強黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。她重視困難職工幫扶工作，職工的生老病死都親自到場，時時刻刻把群眾利益放在第一位，滿腔熱忱的為職工排憂解難，誠心實意地為職工群眾謀利益；她身先士卒，耐心化解職工與企業(yè)的矛盾，解決了很多歷史遺留問題，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定和集團公司發(fā)展做出了貢獻。

93、居朝林，男，1971年8月出生，本科學歷，現(xiàn)任總承包公司北京第三大項目部經理。

在他的帶領下，拓展了昆明市場并蓬勃發(fā)展，先后承接云南省腫瘤醫(yī)院項目和長豐新澤園項目，并取得了良好的經濟效益和社會效益，他被云南省建筑業(yè)協(xié)會評為2010年度“云南省優(yōu)秀建筑企業(yè)項目經理”。在擔任成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院住院大樓項目經理期間，居朝林精打細算、吃苦耐勞，經過800多個日日夜夜的精心施工，項目一次性通過驗收，過程中攻克鋼管柱技術，在實現(xiàn)扭虧為盈的同時，使項目獲得云南省優(yōu)質工程一等獎和國家優(yōu)質工程銀獎。在鄂爾多斯林江大廈超高層項目施工中，克服了超低溫條件下的冬季施工難題，成功完成6.4米地板澆筑，在復雜鋼結構施工方面積累了更豐富的經驗。

94、苑文煜，男，本科學歷，曾任一局副局長、副總經理，1999年退休。

苑文煜參加工作后在二公司先后參與了龍鳳基地家屬宿舍、大慶煉廠石油壓榨脫蠟、輕重油車間、硝酸銨裝置等項目施工，組織了基礎爆破短樁施工、爆破雙肢樁施工、磚石砼冬季施工管線保溫及設備絕熱施工的施工試驗和研究，按時完成了施工任務，取得了良好效果。1984年以后，苑文煜調一局總部工作，歷任技術處、工程處負責人、副總工程師、副局長、副總經理。他積極參與生產決策，認真組織全局施工生產安排，狠抓重點工程建設，組織建立了一系列施工生產規(guī)章制度，有力規(guī)范了局內規(guī)劃統(tǒng)計工作，為推動施工生產規(guī)范化、電算化做了大量卓有成效的工作，為推動總部生產管理工作作出了突出貢獻。

95、金德運，男，1976年2月出生，本科學歷，現(xiàn)任上海中益公司總經理。

15年來，他始終堅持“要以良好的工程履約，維護與拓展大業(yè)主，實現(xiàn)建樓育人的目標”的工作理念，以工程項目管理為中心，提高項目運作質量與過程效益，加強與業(yè)主溝通，做好業(yè)主的開拓與維護，以身作責帶動他人成長，實現(xiàn)建樓育人目標。金德運嚴格要求自己，不斷提高自身的綜合素質，在工作繁忙之際報名參加英國皇家特學建造師學會（CIOB），以此拓展自己的管理思路。2012年，金德運被評為上海市建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經理。

96、侯本才，男，1971年1月出生，大學本科學歷，現(xiàn)任建設發(fā)展有限公司副總工程師。

侯本才在任北京現(xiàn)代盛世大廈項目總工程師期間，負責技術、質量工作，項目于2001年榮獲國家優(yōu)質工程“魯班獎”。2003年任北京國際新聞文化中心項目總工程師，項目榮獲2005年國家優(yōu)質工程“魯班獎”。2004年，擔任北京2008年奧運會標志性場館——國家游泳中心項目執(zhí)行經理，組織項目人員克服了鋼結構、膜結構、室內環(huán)境控制等多項技術難題，順利履約，有力保證了第29屆奧運會國家游泳中心各項賽事的順利進行。該項目榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”等獎項。在公司的培養(yǎng)下，個人獲得“全國五一勞動獎章”、“首都勞動獎章”、“奧運建設功臣”、“全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理”等稱號。

97、姚卉，女，研究生學歷，現(xiàn)任三公司副總會計師兼資金部經理。

姚卉在工作中表現(xiàn)出了較強的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神。她始終把提高執(zhí)行力作為工作的立足點，把降本增效作為出發(fā)點，為公司資金正常有序運轉保駕護航。為了強化和規(guī)范資金工作，她主筆起草編寫公司《資金管理手冊》，數(shù)易其稿，歷時近兩年，最終成文。經過不斷更新完善，該手冊已經成為公司資金管理流程的綱要和導向性文本，保障了日常工作的執(zhí)行力，有效規(guī)避了公司運營中的資金風險。她先后獲得了中建總公司“青年崗位能手”、中國建筑“四優(yōu)”共產黨員、“中國建筑2012年度巾幗文明崗”等榮譽稱號。

98、姚偉，男，大專學歷，現(xiàn)任仁和醫(yī)院科室主任。

姚偉具有強烈的敬業(yè)精神和責任感。他帶領科室不斷更新完善技術方法，依托醫(yī)院現(xiàn)代化醫(yī)療診查設備和手段，走中西醫(yī)互補的道路，現(xiàn)已成為本地區(qū)具有較強專業(yè)優(yōu)勢和特色的臨床科室。二十余年來，姚偉對頸肩腰腿痛等脊柱相關疾病、脾胃消化系統(tǒng)疾病、偏癱等功能障礙性疾病，形成了較為全面、系統(tǒng)、有效的治療方法。他率先在本地區(qū)開展康復醫(yī)學專業(yè)，采用傳統(tǒng)醫(yī)學和現(xiàn)代康復技術相結合的方法，對偏癱、腦癱及顱腦損傷、骨關節(jié)障礙的治療效果突出。他先后在《中醫(yī)雜志》、《中國針灸》、《上海針灸雜志》等國家及省市級學術刊物上發(fā)表論文二十余篇，臨床科研成果項目獲得了北京市中醫(yī)管理局科技成果二等獎。99、姜華，女，1968年9月出生，研究生學歷，1992年6月參加工作，1992年至今，在集團公司安全部從事安全生產管理工作，現(xiàn)任集團公司安全總監(jiān)兼部門經理。姜華曾榮獲中建總公司“青年才俊”、“首都女職工創(chuàng)新之星”等稱號。她能抓住系統(tǒng)工作的主線，理論聯(lián)系實際，不斷促進集團安全生產管理體系的完善，不斷改進系統(tǒng)工作程序和工作標準，帶領業(yè)務系統(tǒng)真抓實干，保證了集團生產安全形勢的持續(xù)平穩(wěn)，為集團安全發(fā)展保駕護航。在專業(yè)技術積累中，先后參加了《建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》（GB50656-2011）、《北京市綠色施工管理規(guī)程》（DB11/513-2008）等專業(yè)規(guī)范和安全專業(yè)書刊的編寫，被聘任為國家安監(jiān)總局安全文化專家和住建部施工安全標準化技術委員會顧問委員。

100、施林鐵，男，1968年3月出生，現(xiàn)任裝飾公司總工程師。

他刻苦鉆研，先后參與編寫了多項北京市標準，組織完成國家級專利12項，北京市（總公司）工法4項，獲得省部級科技進步獎1項，組織完成企業(yè)標準4項，其中毛細管網輻射空調現(xiàn)場制作施工技術，通過科技成果鑒定委員會鑒定達到國際先進水平。施林鐵同志在工作中重視為企業(yè)培養(yǎng)人才，積極組織裝飾公司技術中心，培養(yǎng)出多名項目總工，其中獲得集團優(yōu)秀青年工程師3名。施林鐵擔任項目經理的項目均獲得了北京市優(yōu)質工程獎，其中東方飯店工程獲得國家裝飾工程優(yōu)質工程獎，他本人也被評為全國裝飾企業(yè)優(yōu)秀項目經理。101、段愷，女，1961年10月出生，大學學歷，現(xiàn)任北京市建設工程質量第六檢測所有限公司總經理。她是我國綠色建筑和綠色施工科技創(chuàng)新創(chuàng)效的引領者和實踐者，多項科研成果填補國內空白?？蒲许椖揩@省部級以上獎6項，其中發(fā)明專利“冷熱箱式傳熱系數(shù)檢測儀”獲得第十一屆中國專利優(yōu)秀獎和中國建筑優(yōu)秀專利金獎等，在全國二十多個省市累計創(chuàng)效2000余萬元；獲得國家發(fā)明專利3項、實用新型專利7項；2010年主持“建筑遮陽節(jié)能技術綜合研究”等獲得2012年國家發(fā)明專利和實用新型專利。段愷在經營創(chuàng)效中同樣表現(xiàn)非凡，第六檢測所已成為北京市檢測機構中資質最為齊全的單位之一，年產值在十年間由幾十萬發(fā)展到三千萬元，進入北京市檢測機構前十名。

102、胡維剛，男，1969年10月出生，中專學歷，現(xiàn)任北京公司葫蘆島體育場項目現(xiàn)場經理。2008年該同志在成都河畔新世界項目（建筑面積20萬平方米）工作期間，此項目挖樁期間遭遇地震，筏板剛要澆筑混疑土時，天下大雨致河堤垮塌，基坑全部淹沒，他和同事抽水、清淤、鋼筋模板拆除、鋼筋除銹工作，堅持克服困難推進施工。當時他任一區(qū)區(qū)域經理，憑著多年的經驗，多看、多巡查、勤跟蹤、抓落實，使得一區(qū)在質量、進度、安全文明施工方面每次在項目評比都是第一，受到監(jiān)理、業(yè)主多次表揚。2011年至今，在葫蘆島首創(chuàng)售樓處和體育館項目任現(xiàn)場經理，秉承一貫的吃苦耐勞精神，得到了業(yè)主、監(jiān)理和項目領導的認同，被評為北京分公司2012年度優(yōu)秀員工。

103、榮維嶺，男，1973年4月出生，工程碩士，現(xiàn)任安裝公司第一大項目部項目經理。

哈飛空客復合材料制造中心工程是國家發(fā)改委、黑龍江省重點工程。該工程廠房結構為鋼結構，單層高20米，高空作業(yè)為施工難點，榮維嶺帶領項目部人員研制方案，用推土機外焊接槽鋼外框，上面構建平臺，形成一個移動式腳手架；上空采用自制高懸空操作臺和型鋼焊制移動底座腳手架操作臺，解決上下不能交叉作業(yè)的難題。該工程會議溝通及文函以英文為主，榮維嶺帶領全員學習英語，克服語言困難，完美履約。項目原中標合同價7374萬，結算額累計達1.3億元，并為中標二期打下堅實基礎。榮維嶺獲得2010年度中國安裝行業(yè)優(yōu)秀項目經理、國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員稱號。104、費慧慧，女，1946年出生，大學學歷，1968年參加工作，1993年～2001年，擔任北京中建建筑科學技術研究院副院長，2001年退休。

個人曾獲全國五一勞動獎章、北京市勞動模范、北京市三八紅旗手標兵、首都勞動獎章等榮譽。她致力于建筑節(jié)能、建材的技術研究與應用推廣，主持了很多科研項目，包括國家“六五”攻關項目的子課題“玻纖接縫帶”獲北京市科技進步三等獎；“紙面石膏板嵌縫膩子”獲國家發(fā)明四等獎、國家材料局科技成果三等獎、北京市科技成果二等獎；“AH系列建筑裝修膠粘劑”獲北京市科技進步三等獎；在建筑節(jié)能技術的推廣應用中，首家為“外墻外保溫及飾面系統(tǒng)”產品進行了系統(tǒng)檢測，并參與檢測儀器開發(fā)和建筑節(jié)能標準編制，獲北京市科技進步三等獎；主編企業(yè)標準2部、參編出版《外墻保溫應用技術》等專著5部。

105、趙萬增，男，1925年出生，1959參加工作，曾任建設發(fā)展公司副總經理，1998年退休。他1954年被分配到長春一汽中建直屬公司，從此他把自己交給了一局，為企業(yè)的發(fā)展奉獻了一生。1975年他抓住機遇，克服各種困難把建設發(fā)展公司帶進了北京，并領導公司上下發(fā)揚鐵軍精神在首都機場建設中為一局樹立了良好的品牌；1982年初他帶領公司敢為人先承接了中外合資項目——麗都飯店工程，成為中國市場經濟吃螃蟹的第一人；1983年他雖退居二線但卻從未停止為公司操勞，在解決公司基地的通水、通電、通煤氣的各種困難中發(fā)揮了余熱。在此期間，趙萬增仍榮獲公司、局以及朝陽區(qū)等各級先進榮譽稱號。

106、趙云飛，男，本科學歷，現(xiàn)任東北公司副總經濟師。

他在擔任沈陽中街恒隆廣場項目商務經理期間，直接領導和組織全過程商務策劃及實施工作，實現(xiàn)了扭巨虧為大盈。項目最終結算金額為6.385億元，由最初的虧損7800萬元，最終實現(xiàn)收益9300萬元。2012年8月，他牽頭整合區(qū)域公司投標報價和成本測算模式，在滿足營銷要求的同時，也為中標商務策劃和二次營銷策劃奠定了基礎。他組織了長效、系統(tǒng)的專業(yè)培訓工作，并根據(jù)培訓的效果，親自對公司80%以上的項目經理、100%商務經理、個別商務骨干進行了商務基礎工作考核，為今后更有針對性的培訓、商務專業(yè)人才梯隊建設建立了方法和范例。107、趙明聲，男，1928年出生，初中文化，1942年參加工作，曾任一局物資公司總經理，1988年離休。1980年為保證一局各工程項目的物資供應，負責組建局材料公司，并擔任材料公司經理。在此期間，他克服國家物資資源不足的困難，通過季度備料計劃、月度調整計劃兩個計劃統(tǒng)籌兼顧，確保了一局各工程項目六種主要材料、地方大宗材料和市場短缺二、三類物資的及時、準確配套供應。他以在全局推廣限額領料制度為切入點，提升了各工程項目的現(xiàn)場材料管理水平，使各工程項目在主要限額材料上均有不同程度的節(jié)約，獲得了較好的經濟效益。

108、趙柏林，男，中專學歷，現(xiàn)任華江公司項目經理。

趙柏林做施工員15年，這15年期間歷經8個項目，復雜艱苦多變的現(xiàn)場環(huán)境歷練了他遇事沉穩(wěn)、淡定從容的品質，也總結出自己的一套工作方式方法，取得了一點小的成績。2003年8月開始，他陸續(xù)擔任304場總裝廠房項目、清楓華景園項目、大紅門危改小區(qū)項目、望京新城項目的生產經理。2007年，趙柏林同志被任命為四川虹歐PDP項目執(zhí)行經理，全面主持項目工作。四川虹歐廠房是當時四川省乃至國內較大的電子潔凈廠房，為達到業(yè)主和設計要求，項目團隊精心組織、合理策劃，在技術和管理上下功夫，圓滿地完成了自施部分的施工。項目團隊的成績和努力，換來了業(yè)主的信任和贊揚，在商務結算上，成功地扭虧為盈，從當初的負盈利目標到最終結算達到15個點以上。

109、郎建興，男，1963年9月出生，中專學歷，現(xiàn)任六公司質量部主管。

他70年代末開始抹灰生涯，每天16個小時蹲守在工作間，觀察、手試，最終摸索出了壓光的規(guī)律，提出了木模操作法、整體抹灰法和馬賽克地面滿鋪法，并改造了傳統(tǒng)工具，將抹子保留一面光，另一面改成鋸齒狀，既提高了工效，又保證了質量。風雨磨礪，使他練就了一身絕活，先后被評為石家莊市勞動模范、雷鋒式好青年、河北省抹灰狀元、全國新長征突擊手、全國技術能手等。1998年，作為河北省、建設系統(tǒng)唯一一名青年職工參加了“全國技術能手”表彰大會，受到國務院總理李鵬的接見。他還善于培養(yǎng)新人，帶出了一支驍勇善戰(zhàn)、技術過硬的抹灰隊，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

110、倪麗軍，女，1960年5月出生，大專學歷，現(xiàn)任國際事業(yè)部財務總監(jiān)。在俄羅斯分公司工作的6年間，倪麗軍建立健全了分公司中文帳套核算體系和與俄文帳套核算體系的對接體系。自2009年全面負責俄羅斯分公司日常管理工作以來，她積極承接中資項目，圓滿完成了中國銀行辦公樓、莫斯科中國文化中心和建設銀行辦公樓等工程，項目平均收益率均在15%以上，為集團公司重返俄羅斯市場做好了人才儲備和市場信息收集工作。倪麗軍還組織俄羅斯分公司完成了斯多克曼項目的稅務檢查工作，成功收回了聯(lián)邦大廈600萬美元拖欠款，積極出租和變現(xiàn)剩余資產，最大程度上減少企業(yè)資產的損失。111、徐開其，男，1937年11月出生，中專學歷，1955年8月參加工作，1988年-1995年擔任三公司副經理，1995年-1998年擔任北華分公司總經理，1998年8月退休。他在三公司四處11隊任隊長期間，獲得了北京市新長征突擊手榮譽稱號，所在施工隊多次榮獲公司、局施工標桿隊。在槐樹嶺821工程施工中，用42天的時間，完成了5500平方米結構工程，北京日報對此進行了報道。任三公司副總經理期間，主持承建了華科中科樓等多項工程，榮獲了魯班獎，其他項目共獲得15個北京市優(yōu)質工程和3個北京市結構長城杯，每年均超額完成上級下達的施工任務。

112、徐彥輝，男，本科學歷，現(xiàn)任房地產公司鎮(zhèn)江項目公司負責人。

工作20多年來，徐彥輝敬業(yè)愛崗，真抓實干，以拼搏進取的良好精神，以精益求精的質量要求，贏得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會信譽。在工程施工過程中，他把工程質量視為第一件大事來抓，時時講，處處講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放權任用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大學畢業(yè)生能在較短的時間內達到獨立作業(yè)的水平。113、涂逢祥，男，1929年出生，大學學歷，1949年參加工作，1978年—1993年，曾任科研所副所長、總工程師，1997離休。他是我國建筑節(jié)能減排領域的領軍人物，國家級突出貢獻工程技術專家，國務院特殊津貼獲得者，2007年在聯(lián)合國氣候變化政府間專門委員會（IPCC）獲諾貝爾和平獎?，F(xiàn)被聘為國家住建部建筑節(jié)能專家委員會專家，中國建筑業(yè)協(xié)會專家委員會顧問。他主持承擔國家、住建部建筑節(jié)能科技課題10余項，其主持的 “住宅建筑節(jié)能適用技術”獲國家科技進步三等獎，“建筑節(jié)能經濟技術政策研究”獲建設部科技進步三等獎；主編建筑節(jié)能書刊上百部，其中《歐美國家混凝土冷天施工》被美國國會圖書館作為永久藏書。他是建設部“建筑節(jié)能‘九五’、‘十五’計劃”執(zhí)筆人，是IPCC出版的《Methodological and Technological Issues in Technology Transfer》的主筆之一，他為推動我國建筑節(jié)能事業(yè)的發(fā)展做出了卓越貢獻。114、郭利，女，1958年出生，大專學歷，1977年參加工作，曾擔任五公司多個項目的商務經理，2013年6月退休，個人曾榮獲“優(yōu)秀商務經理”等榮譽。她先后參與并主持的工程有雅寶路外企服務公司辦公樓、萬通新世界廣場、新城國際（一期）、三里屯搜候中心南區(qū)等工程。從投標到結算的全過程中，帶領團隊兢兢業(yè)業(yè)的工作、開源節(jié)流的管理，能使二次經營和結算有突破性的飛躍，受到公司的表彰及嘉獎。特別是三里屯搜候中心南區(qū)工程，在圖紙不到位、多版次替換、大量洽商、變更、現(xiàn)場簽證、加固、拆改的情況下，帶領經營團隊，不僅保質保量的做好議標工作，而且保障二次經營的順暢。良好的職業(yè)操守、敬業(yè)的工作態(tài)度多次受到甲方、監(jiān)理、分包單位的肯定。

115、顧俊英，女，1961年7月出生，中專學歷，現(xiàn)任仁和醫(yī)院總務科副主任。

在護理崗位工作22年中，她把滿腔熱情和閃亮的青春無怨無悔奉獻給了患者。她擔任護士長工作十余年，節(jié)假日很少休息，對科室管理嚴格，狠抓護理質量，嚴格執(zhí)行各種查對制度，在全院率先開展了整體護理，使院護理工作更上一層樓。擔任采購部主任4年多，在人員少采購量大的情況下，經常加班加點，嚴把產品質量以及產品到貨時間，確保臨床各種藥品、物資、醫(yī)用耗材和醫(yī)療儀器的及時性和安全使用，同時嚴控采購成本，為醫(yī)院節(jié)省資金。在醫(yī)院綜合樓投入使用前夕，她帶領全科員工對家具、設備、醫(yī)療儀器進行考察和論證，近三個月未休過節(jié)假日。116、高建軍，男，1970年2月出生，研究生學歷，現(xiàn)任二公司副總經理、協(xié)和醫(yī)院手術科室樓工程項目經理。他全力推進集約化經營、精細化管理，他主持施工的首都機場西樓項目由原投標價虧損60萬到工程竣工結算創(chuàng)利5000余萬。他擔任項目經理以來完成的施工面積累計31.6萬平方米，施工產值達11.58億元，所主持施工的項目全部榮獲“北京市文明安全工地”和“北京市工程長城杯獎”，2006年，他帶領的項目團隊被評為“全國工人先鋒號”。高建軍曾先后被評為北京市“優(yōu)秀青年工程指揮”、“奧運工程建設功臣”，2010年被評為北京市勞動模范。

117、高明興，男，1970年3月出生，本科學歷，現(xiàn)任三公司西局村回遷安置房項目經理。

工程于2010年11月開工，總建筑面積近40萬平米，2013年7月底完成。為確保工程按期竣工，高明興帶領全體員工加班加點工作并取得了顯著成績。他積極組織學習培訓，施工質量得到了甲方、監(jiān)理、政府的認可；通過開展“安康杯”競賽、“文明安全施工標準化”達標等活動，確保了項目安全生產“零”事 故；在施工進度上，按棟號、分部位、分項目制定施工節(jié)點，確保計劃工期；在思想政治上，注重黨員的形象和帶頭作用的發(fā)揮。高明興榮獲全國保障性安居工程建設勞動競賽“優(yōu)秀建設者”稱號，2013年榮獲首都勞動獎章。118、曹艷軍，男，1974年12月出生，本科學歷，現(xiàn)任三公司北大國際醫(yī)院工程項目經理、黨支部書記。在1999年擔任長青大廈工程質量負責人時，他不顧作業(yè)面高達五六十攝氏度的“烤驗”，嚴格進行每道工序的驗收，工人們被他感動，紛紛稱他為“鐵人”。2003年，他深入302醫(yī)院進行SARS病房的搶修改造工作。2008年汶川地震發(fā)生后，他作為公司抗震救災突擊隊隊長在第一時間趕赴災區(qū)，圓滿完成救災援建任務。在建的北大國際醫(yī)院項目在他的管理下先后獲得了北京市結構長城杯金獎、北京市綠色文明安全工地、集團“黨員先鋒號”、“青年文明號”和“全國工人先鋒號”等榮譽。他本人獲得多項北京市、總公司和集團榮譽。

119、梅曉麗，女，1973年11月出生，碩士研究生學歷，現(xiàn)任三公司副總工程師。

她善于學習和鉆研，攻克了很多建筑施工的技術難題。比如根據(jù)項目施工難點設計的超高單排腳手架獲得了國家專利；在天津于家堡項目深基坑內支撐與結構施工沖突時，她提出了換撐的技術措施，有效地縮短了軟土地基深基坑施工工期；在長青大廈酒店內天井施工中，她提出了高大空間中庭鋼管扣件桁架平臺體系施工工法，被評為北京市工法。同時，她主導制定了公司《技術管理手冊》，規(guī)范了公司的技術管理工作流程，基本實現(xiàn)了公司技術工作的標準化管理。2010年，三公司榮獲“中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術獎——2009年技術創(chuàng)新先進企業(yè)”稱號。2011年，公司通過了國家高新技術企業(yè)認證。120、龔靜漪，女，1968年3月出生，大專學歷，現(xiàn)任華南公司總經理。

擔任華南公司總經理以來，她以開闊的視野和格局引領了公司跨越發(fā)展。她以制度引導、管控到位、履約保證打造企業(yè)盈利能力，在公司內部倡導“公平競爭”的企業(yè)文化，推進公司各個業(yè)務系統(tǒng)的制度建設和流程再造，建立了華南公司成本控制體系，推進“項目管理信息化”，提升項目管理專業(yè)化水平。2009年，華南公司成為集團第一家率先成功實現(xiàn)項目管理信息化的區(qū)域公司，2012年，華南公司獲集團公司貢獻能力先進單位第四名，發(fā)展速度先進單位第二名。龔靜漪本人曾先后獲得中建總公司科學技術獎及中國建筑巾幗建功標兵榮譽稱號。

121、曾憲著，男，本科學歷，現(xiàn)任華南公司項目經理。

在任項目經理期間，曾憲著實現(xiàn)了“做一個項目為公司開拓一個業(yè)主”的目標。藍山項目是華南公司承接的第一個萬科項目，通過曾憲著團隊成功履約，公司又連續(xù)承接了三個萬科項目。曾憲著除了抓項目的履約，還狠抓成本控制，萬科項目超額完成了公司給予的收益指標，實現(xiàn)了項目的盈利目標。工作十多年間，曾憲著做過廠房、學校、住宅、寫字樓等多樣類型的項目，有著豐富的經驗，并獲得過多項榮譽。廣州萬科城項目獲得了詹天佑大獎，廣州萬科東平一期獲得了廣東省安全文明樣板工地。曾憲著榮獲了集團公司2006年度“十佳項目經理”、集團公司2008年度“十佳項目經理”榮譽稱號。122、焦?jié)櫭?，男?950年12月出生，大學學歷，1968年參加工作，2001年8月-2012年擔任一局副總經理，2012年退休。焦?jié)櫭髟鴺s獲北京市城建系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員、北京市首都勞動獎章、北京市經濟技術創(chuàng)新標兵等榮譽。九十年代中期他主持一局上海公司工作，擔任上海浦東新區(qū)行政辦公中心、中銀大廈等工程項目經理，兩項目相繼獲得白玉蘭獎、魯班獎和詹天佑獎。擔任副總經理期間，他主持制定了集團公司《市場營銷手冊》、《工程總承包管理條例》、《項目管理手冊》等管理文件，極大推進了集團標準化、規(guī)范化進程。他主持施工生產工作期間，一局完成了多項國家重點工程和地區(qū)性標志性工程，如水立方、國貿三期、天津金塔，上海環(huán)球中心、彼得堡涅瓦商業(yè)中心等工程，為企業(yè)品牌形象的樹立做出了貢獻。

123、程先勇，男，1974年4月出生，碩士研究生學歷，現(xiàn)任三公司董事長、黨委書記。

在他的帶領下，三公司的年合同額和年營業(yè)額成倍增長，經營規(guī)?？焖贁U張，實現(xiàn)了基礎設施業(yè)務領域零的突破，并通過投資帶動總承包方式在房地產業(yè)務領域邁出了第一步。公司先后被評為北京市工程建設質量管理先進單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)，并榮獲集團公司2012年度貢獻能力評比先進單位。2013年，三公司承建的北京昆泰酒店和沈陽東北傳媒文化廣場兩項工程榮獲魯班獎，程先勇本人先后獲得北京市優(yōu)秀青年工程指揮、全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理、全國優(yōu)秀建造師、魯班獎工程項目經理（承建）特別榮譽等稱號。

124、董永民，男，1958年1月出生，大專學歷，現(xiàn)任二公司小瓦窯住房工程項目黨支部書記。該同志從事思想政治崗位以來，始終堅持以人為本抓隊伍，圍繞工程抓管理，堅守誠信、履約、盈利理念，堅持文化引領和典型示范作用。在長期的工作實踐中積累了豐富的思想政治工作經驗和做法，在為企業(yè)思想政治工作建設、企業(yè)文化建設、黨的自身建設方面做出了一定貢獻。做企業(yè)的品牌，當好項目排頭兵是他追求的目標。他共參建過14個重點工程項目，其中11個被評為“北京市文明安全工地”；6個項目評為北京市結構或竣工長城杯；1個項目評為全國用戶滿意工程；1個項目評為全國安康杯競賽優(yōu)勝集體；1個項目評為中建總公司“優(yōu)秀思想政治工作集體”等。125、蔣麗云，女，大專學歷，曾任五公司董事長兼黨委書記，2012年7月退休。

任職期間，蔣麗云憑著堅強的黨性，務實創(chuàng)新的作風，開拓進取，勇于實踐，使五公司走出了一條適應時代要求又符合企業(yè)實際的雙文明建設的新路子。同時，蔣麗云把致富職工、提高職工生活質量擺在重要議事日程上，千方百計為職工辦實事、辦好事。隨著公司經濟效益的提高，職工的收入每年都有一定幅度的增加；公司新建職工住宅9萬多平米，人均住房面積達20平米,提前五年達到了小康水平；單身職工住宿享受公寓服務，每個房間配備了彩電、衣柜、書桌等生活設施。1995年五公司被評委“北京市模范職 工之家”，2000年被評委“全國模范職工之家”，公司大院被評為首都文明居民區(qū)。

126、蔣建，男，1960年3月出生，大學本科學歷，現(xiàn)任物流公司副總經理。

90年代，當物資公司經營艱難時，蔣建帶領團隊堅守鋼材貿易戰(zhàn)場，為公司保存了后續(xù)發(fā)展的珍貴火種。近年來，他堅持市場導向，勇于開拓創(chuàng)新，克服了資金短缺等諸多困難，推動企業(yè)經營規(guī)模不斷擴大，使物流公司成為北京三級鋼最強配套企業(yè)，連續(xù)四年榮獲“蘭格鋼鐵網銷售50強企業(yè)”，先后被中建二局、三局、八局評為優(yōu)秀供應商，與三公司、建設發(fā)展公司等單位建立了長期戰(zhàn)略合作關系，不僅使各單位降低了采購成本，而且推動公司發(fā)展實現(xiàn)了新突破。他本人曾先后被評為“北京市愛國立功競賽標兵”、“北京市經濟技術創(chuàng)新標兵”、“中國建筑優(yōu)秀員工”。

127、蔣常生，男，1969年2月出生，本科學歷，現(xiàn)任西南公司副總經理、第一大項目部項目經理。工作十幾年來，他始終以積極進取的態(tài)度迎接工作中遇到的困難和壓力，不斷學習進步，并且利用各種機會鉆研業(yè)務知識，精益求精，通過多年的項目管理工作和參與技術攻關課題的研究，積累了豐富的工作經驗，他帶領西南公司的員工攻堅克難，不斷進取、創(chuàng)新，給企業(yè)帶來了良好的效益和社會影響。蔣常生同志用他兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度贏得了領導的廣泛贊揚，在2003年被評為北京市優(yōu)秀項目經理，2005年被評為北京市勞動模范，2006年被評為集團公司十佳項目經理。

128、韓秀林，男，1966年4月出生，高中學歷，現(xiàn)任二公司質量監(jiān)督部經理。

2001年，韓秀林在機械局老干部活動中心工程創(chuàng)優(yōu)活動中，親自主持了屋面細部做法的二次設計，后來這些“細部做法”成為公司屋面施工的“定式”。在參加望京花園東區(qū)9#樓創(chuàng)建魯班獎活動中，韓秀林日夜監(jiān)控，整座9#樓的綜合質量，以硬功見長。同仁亦莊分院工程施工中，韓秀林全程跟蹤，適時調整，尤其異型房間地面排磚達到了極高的水平。他擔任公司質量監(jiān)督部經理期間，加強了對全公司工程的質量控制，自2007年來，公司共獲得省部級質量獎項26項，獲得國家級獎項4項。

129、雷傳勇，男，1976年12月出生，本科學歷，現(xiàn)任總承包公司總經理助理、山東大項目部經理。在北京市對口援建什邡項目中，他親自帶領項目成員日夜兼程，奮戰(zhàn)在援建一線上，保證了四所學校工程提前2個月交付使用，創(chuàng)造了“中建速度”、“中建質量”。接手海爾·山海灣項目以來，他跑現(xiàn)場、盯進度，從早至晚沒有片刻輕閑，在他的帶領下，工程戰(zhàn)勝了5、6月份的雨季，7月的烈日高溫，8月的霧霾天氣，施工生產一直處于平穩(wěn)狀態(tài)。他注意成本節(jié)約，定期進行成本分析。在同事們的眼中他是一個值得信任、堪當重任的好同志。2011年底，公司任命其擔任總承包公司總經理助理職務，負責山東區(qū)域業(yè)務。

130、潘知雁，男，1976年2月出生，本科學歷，現(xiàn)任二公司第六大項目總監(jiān)。

他管理項目的特點是：履約好，以實現(xiàn)精細化管理為宗旨，加強項目履約管理，進度控制上科學組織、統(tǒng)籌安排，時時以安全管理為重點，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明安全工地標準化建設，不斷提高項目部的履約水平，優(yōu)質完成履約目標；效益高，正是因為高效的履約和精細的管理，再通過加強成本控制，所有項 目均實現(xiàn)高收益；資金管控強，通過合理地分配使用資金，在保證履約的同時，盡可能減少資金使用，為公司提供正現(xiàn)金貢獻，多個項目在65%資金使用前提下順利完成履約；團隊凝聚力強，在團隊文化建設中，堅持把標準、活力、學習、高效、快樂作為團隊建設的關鍵。

131、戴哲富，男，大專學歷，曾任集團公司總經理助理、華南公司總經理，2011年12月退休。戴哲富敬業(yè)、勤奮、自律、廉潔，與時俱進、以身作則，注重市場開拓及科學管理，任華南公司總經理期間，注重市場開拓及科學管理公司逐步完善組織架構，公司人數(shù)從2002年1月的90人左右發(fā)展到目前近400人，組織架構從原來較為單一的形式發(fā)展到目前較為完善的架構。截止2011年12月底，整合后的華南公司共有在崗人員371人。期間，華南公司總體呈連年增長趨勢，2010年至2011年兩年中，新簽合同額跳躍式增長，為華南公司的規(guī)模擴張?zhí)峁┝擞辛ΡＵ稀ＨA南公司基本每年都超額完成預算指標，近十年營業(yè)收入穩(wěn)步提高。

第二篇：中建一局集團PDCAS管理方法指引(試行)

中建一局集團PDCAS管理方法指引（試行）總則

在集團內部推廣運用PDCAS管理方法，促進各項經營管理工作的科學開展、持續(xù)改進和循環(huán)提升，助推“1135”戰(zhàn)略體系的落地實施。1.1 術語定義

PDCAS是對PDCA（戴明循環(huán)）的進一步改進和深化，包括：P（Plan）——計劃；D（Do）——執(zhí)行；C（Check）——檢查；A（Action）——處理；S（Study）——培訓。

1.2 遵循原則

1.2.1 尊重科學。PDCAS是全面質量管理應遵循的科學方法，是能使任何一項活動有效的一種合乎邏輯的工作程序，使思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。在推廣運用PDCAS管理方法時，應遵循其基本原則，包括：以顧客為中心；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；互利的供方關系；等等。

1.2.2 契合實際。推廣運用PDCAS管理方法，重點解決影響“1135”戰(zhàn)略舉措落地的三大問題，確保企業(yè)管理實現(xiàn)螺旋式循環(huán)提升，即：認知問題——促進各級管理者做到知行合一和有效駕馭工作；能力問題——促進全體員工的能力提升和兩級總部的功能強化；機制問題——促使機制更加完備，體系更加健全，措施更加有效。

1.2.3 全面實施。PDCAS管理方法適用于所有需要持續(xù)改進的管理工作，從企業(yè)總體戰(zhàn)略到項目具體流程，都可以運用PDCAS管理方法。持續(xù)改進是永恒目標，沒有終點，既不能一蹴而就，也不能一勞永逸。2 P（Plan）——計劃 2.1 P—內涵

2.1.1 在分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因的基礎上，針對主要矛盾制定改進目標，確定達到目標的具體措施和方法。

2.1.2 對集團內部而言，P（Plan）不僅包括工作計劃和活動方案的確定，更重要的是戰(zhàn)略、制度、標準、規(guī)范、流程的確定；后續(xù)的DCAS環(huán)節(jié)，更重要的也是戰(zhàn)略、制度、標準、規(guī)范、流程的執(zhí)行、檢查、處理和培訓。2.2 P—要求

2.2.1 要解決認知問題。無論是創(chuàng)造性、探索性和原創(chuàng)性的認知，還是主動模仿式的學習，或者是被動執(zhí)行式的接受，都必須達到真知并轉化成自己的內容，如果P做不好就不可能有后面好的DCAS。

2.2.2 要做好頂層設計。在P（Plan）環(huán)節(jié)務必做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確定目標愿景和底線要求，設置規(guī)定動作和自選動作，明確實施路徑和時間安排，涵蓋“5W1H”要素內容，確保簡潔、高效、易執(zhí)行。

2.2.3 要注重充分論證。在P（Plan）環(huán)節(jié)務必充分論證，盡可能用數(shù)據(jù)、事例說明，逐個問題、逐個因素分析，確保抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要求必須組織相關業(yè)務系統(tǒng)和單位專題研討，反復征求基層單位和員工的意見，確保既符合管理提升的要求，又契合基層單位的需求。

2.2.4 要提升領導能力。P（Plan）的關鍵點，在于需要有豐富經驗或較強能力的“管理者”來完成。因而，提升兩級班子成員、兩級總部部門負責人及大項目部責任擔當體的領導能力，特別是“認識與創(chuàng)新能力”、“戰(zhàn)略能力”、“決策能力”和“駕馭能力”，是決定P（Plan）成敗的關鍵，加上以“執(zhí)行能力”保障后續(xù)DCAS環(huán)節(jié)的堅定落實，以“意志力”保障PDCAS的不斷循環(huán)，最終才能實現(xiàn)PDCAS在集團內的推廣運用。3 D（Do）——執(zhí)行 3.1 D—內涵

按照制定的計劃（含戰(zhàn)略、制度、標準、規(guī)范和流程）執(zhí)行，以實現(xiàn)管理改進的目標。

3.2 D—要求

3.2.1 要堅持鐵腕執(zhí)行。務必嚴格執(zhí)行既定計劃，確保政策落地實施，做到底線堅守不找借口、規(guī)定動作不打折扣，力爭不吃夾生飯、不走回頭路。

3.2.2 要堅持過程監(jiān)控。要注重監(jiān)控計劃執(zhí)行的廣度和深度，收集執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)和案例，視情形合理增減執(zhí)行環(huán)節(jié)的推進力度，務必做到橫向到邊、縱向到底、執(zhí)行到位。C（Check）——檢查 4.1 C—內涵

對照預定計劃（含戰(zhàn)略、制度、標準、規(guī)范和流程），檢查執(zhí)行的結果。4.2 C—要求

4.2.1 要注重實事求是。檢查必須對照計劃中規(guī)定的目標進行，實事求是地反映執(zhí)行結果，客觀評估結果同目標的符合性、各項措施的有效性以及存在的差距，既不得夸大、也不得縮小。

4.2.2 要注重科學檢查。一般通過抽查的結果來檢驗整體的情況，必要時可擴大抽查范圍。對于項目管理三大建設特別是大品牌建設，每年都要進行一次拉網式的全面檢查。同時，還要注重收集執(zhí)行過程中產生的數(shù)據(jù)和信息，在執(zhí)行、服務和管理中檢查。

4.2.3 要注重一查到底。通過檢查落實執(zhí)行的情況和效果，每次檢查都必須一查到底，觸及靈魂深處；都必須形成報告，有表揚、有批評，有獎勵、有處罰；對于檢查中發(fā)現(xiàn)的觸犯底線的行為和不誠信的行為，堅決予以懲處。5 A（Action）——處理 5.1 A—內涵

根據(jù)檢查結果進行總結，對成功經驗進行標準化和推廣，對遺留問題進行分析和處理，為有效轉入下一個PDCAS循環(huán)做好充分準備，確保持續(xù)改進和循環(huán)提升。5.2 A—要求

5.2.1 要做好經驗總結。要組織做好總結、分析和評估，把成功的經驗（加以推廣）和失敗的教訓（避免重現(xiàn)）都納入有關制度、標準、規(guī)范和流程之中，鞏固取得的成果并確保長期有效，否則就無法實現(xiàn)管理提升。

5.2.2 要做好問題分析。要根據(jù)檢查的結果，提出尚未解決的遺留問題，特別要分析因管理改進面臨的新問題。在問題分析時，既充分總結成績，做到在更高的臺階上解決問題；又不能盲目樂觀，對遺留問題以及面臨新問題視而不見。5.2.3 要做好循環(huán)提升。A（Action）階段的一項重點工作，就是形成下一個階段循環(huán)的P（Plan）。要按照揚棄、目標引領、底線管理、追求卓越的思路，吸收集團內外甚至國內外的最新成果，形成下一個P（Plan）。6 S（Study）——培訓 6.1 S—內涵 在PDCA中各個環(huán)節(jié)，特別是P（Plan）和A（Action）環(huán)節(jié)之后，組織開展全面深入的培訓，確?！坝媱潯钡穆涞貓?zhí)行和“標準化”的推廣應用。6.2 S—要求

6.2.1 要重視培訓工作。培訓體系和執(zhí)行體系同樣重要，是確保管理機制落地的兩個支撐。只有培訓到位，戰(zhàn)略、制度、標準、規(guī)范和流程才能得到有效執(zhí)行，并最終達到認知的一次提升，從而實現(xiàn)新的揚棄和螺旋式上升。

6.2.2 要創(chuàng)新培訓方式。課堂、視頻、網絡、書本學習等是培訓，現(xiàn)場實踐、樣板觀摩、集中研討、互相點評等也是培訓，服務、管理、檢查、督導等更是培訓，抓典型、抓現(xiàn)行、抓獎懲、抓追究等是最好的培訓，十次講，不如一次執(zhí)行。6.2.3 要關注重點環(huán)節(jié)。PDCA各個環(huán)節(jié)均需要開展培訓，而重點在P—D之間和A—P之間，只有這兩個環(huán)節(jié)的培訓做到位了，P（Plan）環(huán)節(jié)確定的計劃才能在D（Do）環(huán)節(jié)落實，A（Action）環(huán)節(jié)提煉的成果才能有效復制和推廣。7 附則

7.1 PDCAS管理方法作為規(guī)定動作，要求在全集團范圍內必須執(zhí)行；本指引是依據(jù)PDCAS理論編制、相對契合一局實際的工作指引，指導各層面有效運用PDCAS管理方法。

7.2 PDCAS管理方法作為科學程序，在運用時必須按階段、分步驟開展，因工作實際可以合理搭接、壓茬推進，但不得次序顛倒、本末倒置。

7.3 PDCAS管理方法在具體運用時，必須預先確定每個階段的工作計劃和進度安排，認真記錄過程運行軌跡，不得事后描述、流于形式。

7.4 本指引由集團公司企業(yè)策劃部負責解釋和修訂；各層面在運用過程中遇到的疑惑、出現(xiàn)的問題、創(chuàng)新的做法和成功的經驗，請及時向企業(yè)策劃部反饋，以便PDCAS管理方法不斷改進和持續(xù)提升。

第三篇：中建一局CI策劃

中建一局建設發(fā)展公司

CI策劃方案

中建一局建設發(fā)展公司項目經理部

年 月 日

目 錄

第一章、外部形象設計1

第二章、場區(qū)內形象設計5

第三章、內業(yè)管理10

設計依據(jù)：

【中建企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊】

【中建總公司施工現(xiàn)場CI達標細則】

【中建總公司“關于修改《中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊》部分內容的通知】

【中建一局建設發(fā)展公司CI手冊】

【中建一局建設發(fā)展公司員工行為規(guī)范】

設計目的：

1.突出中建一局建設發(fā)展公司企業(yè)形象，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化；

2.增進企業(yè)團隊合作精神；

3.擴大對外宣傳力度------。

第一章、外部形象設計

一、工地大門：大門分為無門樓式和有門樓式兩種形式，各項目可自行選用。

1、無門樓式：提倡采用無門樓式大門。

A、材質：大門為金屬管焊制或為薄鐵板。

B、規(guī)格：大門形式為對開門或四開門?？倢挾葹?—8米；高度為2米；每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）。

C、色彩及文字組合：

大門底色為白色，門正腰1m范圍內為藍色（中建藍色，色標卡號為C100M50，簡稱為藍色），上面用白色黑體字書寫“中國建筑”字樣。

1、門樓式：

A、大門門體形象：同無門樓式。

大門上設置1.5m高、10m長的燈箱一塊。燈箱為藍色，標志反白，字為白色。標志尺寸為1×1m，文字內容分為兩排，上排為“中建一局建設發(fā)展公司，下排為“承建******工程”。

在各大門旁各設一間警衛(wèi)室。警衛(wèi)室房屋由鋁合金加工而成，每個面積0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。門上懸掛門牌，樣式參見辦公室門牌；室內掛保衛(wèi)責任制度牌，樣式等同于辦公室圖牌。

一、圍墻：分為一次性使用的磚砌式和可重復使用的金屬式兩種類型，各項目可自行選定。

（一）金屬材料

基礎底部為500mm高，基礎370mm寬磚墻埋深300mm，地上240mm寬磚墻200mm高，地上部分刷藍漆。圍墻用2m高壓型鋼板及鋼骨架組合拼接而成。

（二）圍墻外貌

壓型鋼板上端200mm高、下端300mm高刷藍漆，中間部分刷白漆。圍墻兩條標語之間用標識板分隔，西側圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發(fā)展公司”、中建標志、“過程精品、質量重于泰山”和“中國建筑、服務跨越五洲”；圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發(fā)展公司”，中建標志及“中建一局建設發(fā)展公司承建******工程”，具體詳見下圖。

二、場外標語牌

若鄰近街道和學校，為宣傳公司形象，在場區(qū)外人行道上和十字路口設置不銹鋼標語牌，語牌正面為“綠化環(huán)境、人人有則”、背面為“中建一局建設發(fā)展公司”，“前方學校、注意避讓”，背面為“中建一局建設發(fā)展公司”。樣式詳見下圖。

在各個大門入口處立不銹鋼的工程標識牌一塊。樣式詳見下圖。

第二章、場區(qū)內形象設計

一、現(xiàn)場形象設計

1.臨時辦公室立面根據(jù)總公司CI標準進行設計。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置主要分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角、門窗洞口位置（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。樓梯護欄為藍色。在項目經理部辦公室前面設置花壇，種植矮樹、盆花或綠草。

2.設立三根鍍鋅旗桿，旗桿間距1.2m，高度8m，依次懸掛司旗、國旗、業(yè)主旗。

3.經理部辦公區(qū)入口處設經理部名牌及辦公室位置圖牌各一塊。經理部名牌為白色，藍標、籃字，企業(yè)名稱下方劃一橫線，橫線下方為項目經理部名稱，字為黑色。辦公室位置圖牌為白色，用黑色線條及黑色字體表示出各個辦公室位置。

4.對于舊樓，外墻按照總公司CI標準重新粉刷，所有已經破損的窗戶、玻璃、紗扇均要進行更換。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置圖在相應位置樹立指示性標牌，使人一進入工地就有導向牌引導，標牌上表明辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等內容。

6.在大門口設置宣傳欄，宣傳欄為鋁合金加推拉玻璃窗，里面設置兩盞日光燈。玻璃窗里面張貼各種宣傳材料及勞動競賽評分一覽表。宣傳欄長4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北兩個區(qū)分別設置黑板報欄，板報欄長4m、高1.8m，分包自行管理各項指標及安全生產宣傳等均在上面體現(xiàn)。

7.在場區(qū)內設置限速5km的交通標志牌。消防栓井處設明顯紅色標識牌，尺寸為300×150mm。

8.辦公室端墻的設計

在辦公室端墻上書寫藍色黑體字“中建一局建設發(fā)展公司質量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”。另一端墻上書寫藍色黑體字“提高全員質量意識，實施過程精品控制，創(chuàng)建用戶滿意工程”。

9.場區(qū)硬化

除臨建、綠化外，現(xiàn)場全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土澆筑，路面坡向圍墻i=2‰，每隔20m在圍墻磚基礎露出地面部分設置排水洞口。臨時辦公車輛停車場地面采用種植磚鋪設，按照交規(guī)劃出車位，道路上劃出車輛進出方向。

10.施工圖牌：

A：主要包括工程簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、組織機構圖、管理制度、安全警示牌等，各單位可根據(jù)實際情況自行增減。

B：圖牌應置于大門入口處顯要位置。

C：標牌規(guī)格1.6m×2.4m，采用鋼制結構；標志牌底色為白色，邊框50mm寬范圍內刷藍色油漆，字體為仿宋體，字及線條均采用藍色不干膠制作；標牌的固定方式采用鋼管。標牌內容依據(jù)中建一局建設發(fā)展公司CI手冊規(guī)定。11塊標語牌分別為：

（1）工程簡介；

（2）組織機構圖；

（3）施工現(xiàn)場平面布置圖；

（4）安全生產管理制度；

（5）現(xiàn)場質量管理制度；

（6）文明場容管理制度；

（7）成品保護管理制度；

（8）消防保衛(wèi)管理制度；

（9）環(huán)境保護管理制度；

（10）生活衛(wèi)生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主體立面形象設計

1.為對外宣傳我公司形象，也為爭創(chuàng)長城杯需要，在主體施工至三層以上時，臨街的一面懸掛印有司徽及“中建一局建設發(fā)展公司”字樣的巨幅廣告布。

2.根據(jù)實際需要制作“爭創(chuàng)北京市長城杯工程”、“爭創(chuàng)北京市文明安全工地”、“歡迎北京市評委光臨指導”、“掀起勞動競賽高潮”、“安全第一、預防為主”、“百日安全無事故”等諸多條幅以供使用。

3.現(xiàn)場CI標志位置詳見附圖。

4.架料和場內設備：進入現(xiàn)場的所有架料，除兩端0.2米刷成藍色，其它部分全部為桔黃色。所有電箱均涂刷成桔黃色，在左門上設置司徽及司名，右門上印制有電“”標志。

5.塔吊標志：在配重臂上設置司徽燈箱和“中國建筑”標牌，每個字的尺寸為

1.5m×1.5m。

6.圍墻、項目辦公室應每隔半年或重大節(jié)日涂刷一次，保持外觀整潔。

第三章、內業(yè)管理

一、員工著裝：

1.服裝：項目全體人員一律著總公司標準的季節(jié)性工裝，分為春秋裝和夏裝兩款。

2.安全帽：安全帽正面貼司徽?，F(xiàn)場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項目經理部管理人員戴大紅安全帽；專職安全監(jiān)督人員戴絳紅色安全帽；現(xiàn)場特殊工種操作人員戴藍色安全帽。另準備紅色安全帽20頂，后部貼“賓客專用”字樣，供檢查參觀人員使用，準備薄棉白手套若干副，每次檢查時每位檢查人員一副（一次性使用）。

3.安全帶：所有現(xiàn)場管理人員均配備安全帶一條。

4.胸卡：項目全體人員佩帶公司統(tǒng)一制作的標準彩照胸卡（90×55mm），采用硬紙過塑。

二、辦公室的布置

1.辦公桌、椅一般規(guī)格：1.2×0.6×0.8米灰白色辦公桌，椅子采用與辦公桌配套的椅。項目經理、執(zhí)行經理用大尺寸的辦公桌，桌面設置國旗及總公司司旗各一面。

2.辦公室門的側上方懸掛辦公室門牌，門牌為有機玻璃板，白板、藍標、黑字。門牌尺寸為28×9cm，標志尺寸為4.5×4.5cm，字等同于標志。衛(wèi)生間門牌上不設中建司徽。

3.辦公室進門左手方向懸掛該辦公室的崗位責任制度牌，制度牌為鋁合金制成。制度牌底邊距地1.2m、側邊距門0.4m。制度牌大小為0.4×0.6m。制度牌內容標題為紅色字體，內容為藍色字體，落款為藍色司徽、黑色公司名稱。

4.在經理辦公室、會議室內掛本工程效果圖，均為鋁合金鏡框。

5.室內辦公家具：文件柜根據(jù)部門設置；各部門的文件夾統(tǒng)一購置，并且在脊背中部打印藍色司徽，增強感觀效果。

三、會議室

會議桌是一張木制橢圓形桌子，較深色，椅子采用深色布面鐵管椅。墻上掛公司歷年代表性工程照片8幅；正面掛公司的質量方針和環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針牌各一塊，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“質量方針”、“環(huán)境與職業(yè)安衛(wèi)方針”白色版面、內容字體為藍色。會議室設置活動黑板一塊、總進度計劃板一塊。

四、其它

1.對外往來文件函件用紙、傳真用紙，信封、請柬、禮儀用品均按照公司統(tǒng)一樣式印制。

2.項目上所有方案、策劃、制度、手冊以及各種向業(yè)主、監(jiān)理、公司報送的資料文件均作統(tǒng)一的封面設計。

3.為了統(tǒng)一管理，所有進入現(xiàn)場的車輛均要向門衛(wèi)出事停車卡，無停車卡只能將車停放在圍墻外，并自行負責汽車的管理。停車卡樣式如下：

停車證樣式

4.經常性的組織項目管理人員及分包施工人員學習，時刻保持場內人員生活工作行為的文明及全部標識的清潔完整，并按照《施工組織設計》進行階段性的位置調整及更新。

四、地面CI標志明細表

序號名稱參考規(guī)格(mm)數(shù)量材質位置

1600不銹鋼?1工程標志牌1000 大門門口 800不銹鋼街道?2街道宣傳牌400

31500不銹鋼場區(qū)環(huán)路轉彎處?指路牌750 4限速牌交通標志鋼場區(qū)環(huán)路轉彎處

5加工區(qū)、料場名稱牌750*1500鋼各個加工場及料場

6加工區(qū)、料場制度牌800*1200鋼各個加工場及料場

72000鋼辦公室前?辦公區(qū)平面示意牌1200 82400鋼大門入口?現(xiàn)場制度牌1600 9安全標語牌1000鋼?800

10安全標語牌1000鋼?800

1800?11宣傳欄4000鋁合金

1800?12板報欄4000 鋁合金辦公區(qū) 1500工程塑料?13燈箱10000大門頂上 15000廣告布

10000廣告布

面

1500燈箱

臂上?14?15?16條幅1000 主樓立面中建廣告布12000 主樓立公司名稱標牌1500 塔吊配重

第四篇：中建一局集團工程項目安全生產十項禁令

中建一局集團工程項目安全生產十項禁令

為進一步強化施工現(xiàn)場安全生產的底線管理，有效防范較大以上生產安全事故的發(fā)生，特制定工程項目安全生產工作禁令：

一、嚴禁未按要求配備專職安全管理人員。

二、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

三、嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質和安全生產保障能力的分包、分供商。

四、嚴禁使用不合格的臨建房屋和重要防護用品。

五、嚴禁無方案、無措施組織施工。

六、嚴禁未經安全教育培訓并考試合格的人員上崗作業(yè)，嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗。

七、嚴禁未經檢查、驗收合格的特種設備和安全設施投入使用。

八、嚴禁未經審批進行動火作業(yè)。

九、嚴禁現(xiàn)場設備、設施超載、超員運行。

十、嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故。

第五篇：中建一局集團2009年“安全生產月”活動總結

中建一局集團2009年“安全生產月”活動總結

根據(jù)中宣部、安監(jiān)總局等六部委《關于開展2009年全國“安全生產月”活動的通知》以及《2009年北京市住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產月活動方案》的文件精神要求，切實落實“安全生產年”的各項措施，緊密圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”、“弘揚安全文化，服務科學發(fā)展，喜迎新中國成立六十周年”的活動主題，我們針對集團的具體情況，在全集團范圍內廣泛開展了安全生產月的活動，取得了一些成效，現(xiàn)將活動總結如下： ?

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月各項活動的有效落實，集團成立了以總經理季加銘為組長、主管副總孫德明為副組長、集團相關職能部門為成員的“安全生產月”活動領導小組。領導小組辦公室設在集團公司安全部，由安全部具體組織實施。各公司也根據(jù)集團的安全生產月工作部署，制定了本單位的安全生產月方案，成立了以主管領導為組長的安全生產月活動領導小組。集團公司于5月15日制定并下發(fā)了《2009年中建一局集團安全生產月活動方案》，并組織各單位召開了2009年安全月宣傳動員部署大會，對這次活動進行認真組織和部署，使安全月活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。

二、開展形式多樣宣傳教育活動，提高職工的安全意識

近年來，集團每年都通過“安全生產月”開展了一系列的安全生產宣傳教育活動。例如，06年的大型歌曲傳唱，07年的安全生產論文征集和FLASH動漫作品征集活動，08年的安全生產論文發(fā)布等，都極大的調動了員工參與安全活動的積極性，增強了全員的安全意識。在管理人員安全意識提高的同時，我們更加關心農民工的安全素質，為了加強對農民工的安全教育工作，我們堅持廣泛地開展“農民工夜?！被顒?，不僅向他們講授安全知識，同時也輔以技術培訓，以此提升他們的綜合素質。

為了使安全月的宣傳教育工作更有聲色，集團各單位于5月下旬便制作了以“關愛生命，安全發(fā)展”為主題的展板，并在集團2009安全月活動啟動暨安全監(jiān)督崗志愿者隊伍成立大會上集中展出。6月15日，集團匯總了各公司的展板，在集團一樓大廳展出，內容涉及60年建設輝煌成就、農民工教育、消防知識、飲食衛(wèi)生、施工現(xiàn)場安全管理等多方面，取得了良好的效果。

5月26日，集團2009安全月活動啟動暨安全監(jiān)督崗志愿者隊伍成立大會在五公司中央戲劇學院項目部召開，以此拉開了集團安全生產月宣傳教育檢查活動的序幕。本次活動旨在更好地弘揚“以人為本、安全發(fā)展”核心理念，引導集團廣大員工發(fā)揮志愿精神，增強安全意識，確保集團各項生產經營活動順利進行。本次啟動大會上，集團第一支專業(yè)志愿者隊伍——集團安全監(jiān)督崗志愿者總隊正式成立，截止到目前，安全監(jiān)督崗志愿者總隊共招募到包括安全系統(tǒng)專業(yè)人員、相關系統(tǒng)管理人員、農民工代表在內的共400余人，現(xiàn)在還有志愿者在陸續(xù)申請中。

6月4日，北京市2009年安全生產月活動啟動儀式及綠色施工現(xiàn)場會在建設發(fā)展公司五棵松文化體育中心地下連接通道項目舉行，建設發(fā)展公司在工期緊、任務重的情況下，抽調精干力量，精心籌劃，認真組織，200多名工人參與到活動中，并觀看了文藝演出，最后在“關愛生命，安全發(fā)展”的橫幅上簽字。

6月13日，集團向各單位、各項目發(fā)放了五千多冊（張）的安全月宣傳畫和各工種的《建筑工人安全生產及基本操作實用手冊》，各公司在項目上廣泛開展農民工夜?；顒?，以此向工人傳播安全知識，增強其安全意識，讓工人牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全生產。

安全月期間，集團各單位也都結合自己的實際情況，開展了豐富多彩的活動，調動工人的參與熱情，讓更多的一線工人參與到活動中，使他們在在寓教于樂中更好的掌握安全管理知識。6月14日，全國安全生產咨詢日當天，二公司在工地設置了職業(yè)健康咨詢臺，為工人師傅進行了體檢，公司安全部組織工人進行了應急消防演練，加深了大家對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，使大家清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況。同時二公司安全部還在現(xiàn)場開展了安全謎語有獎活動，工人們的參與熱情異常高漲，整個活動在熱烈的氣氛中落下帷幕。三公司通過咨詢日活動向工人發(fā)放了《建筑工人安全生產及基本操作使用手冊》，向過往市民傳授地震等自然災害中逃生自救方法、突發(fā)事件應對措施、火場逃生要點以及用電等安全注意事項。建設發(fā)展公司參加了朝陽區(qū)“建設系統(tǒng)綠色文明安全施工知識競賽”活動，一路“過關、斬將”奪得競賽第二名。五公司邀請北京市紅十字會的專家為公司的安全員、巡查員進行了自救互救培訓及急救員培訓，提高了大家應對緊急情況的能力。

以上這些活動，只是集團安全生產月活動的一個縮影，很多項目的活動都是精彩紛呈，充分調動了廣大管理人員和工人的參與熱情。通過各種教育培訓及安全檢查等活動，很大幅度地提高了各級管理人員的安全技術管理水平，為集團安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。也正是通過各種形式的安全宣傳教育活動，使安全生產真正進入了工人心中，從而提高了安全生產水平。

三、以安全月為契機，充分開展施工現(xiàn)場隱患排查工作

安全月活動期間，集團對京內的部分施工項目進行了安全月專項施工檢查，各單位和項目都能積極投入安全生產月各項活動，通過組織安全咨詢日、安全知識問答、農民工夜校等多種形式，宣傳安全文化，傳播安全理念，積極推進了隱患排查治理和三項行動的落實工作。在安全月活動中，絕大多數(shù)項目部堅持日常檢查、專項檢查相結合的檢查方式，充分開展自查、督查工作，排除隱患，落實整改。重點對以下方面進行檢查：（1）工程項目未辦理施工許可和質量安全報監(jiān)手續(xù)的；（2）建筑業(yè)無安全許可證進行是的；（3）發(fā)生事故隱瞞、不報、遲報、漏報的；（4）建筑施工企業(yè)“三類人員“及特種作業(yè)人員無證上崗的；（5）對建筑施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患拒不整改的；（6）建筑起重機械未辦理備案的。各公司能夠對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，整改率達95%以上，通過隱患排查和專項治理，強化安全生產基礎管理工作，構建企業(yè)安全長效機制，嚴密防范各類事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產的目標。

四、總結經驗，再接再厲

在公司領導的高度重視下，在集團各單位廣大管理人員的認真參與下，集團2009年安全生產月活動已告一段落。雖然 “安全月”每年只有一次，但安全生產工作我們會常抓不懈。安全與守法同在，事故與違法相隨。只有讓安全警鐘長鳴，才能創(chuàng)造安全生產的一片藍天！我們會通過“安全生產月”活動的開展，做到以月促年，從而提升廣大從業(yè)人員的安全意識。只有安全意識增強了，安全技能提高了，工人才能自覺的執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，遵守有關標準規(guī)范和規(guī)程，實現(xiàn)安全自律，安全監(jiān)督，實現(xiàn)工人的家庭的幸福，進而促進全集團的安全和諧發(fā)展。

通過此次“安全生產月”活動，集團安全生產工作雖然在一定程度上有所提升，但是形勢依然嚴竣，絕不能掉以輕心。只有一步一個腳印，踏踏實實工作，把安全生產工作作為一個長效機制貫徹和落實下去，使集團在安全生產、安全管理和安全技術等方面的工作再上了一個新臺階。

中國建筑一局（集團）有限公司

2009年7月1日