第一篇：北京中建一局建筑工程有限公司經(jīng)營部2009年年終工作總結（定稿）

北京中建一局建筑工程有限公司經(jīng)營部2009年年終工作

總結

一、2009年度完成的投標報價任務 1、2009年2月27日至2009年3月2日，北京家得寶金源店扶梯改造工程報價額1261320元。2、2009年3月24日至2009年3月31日，家得寶武漢二店裝修工程報價額為22759306元。3、2009年3月5日至2009年4月10日，經(jīng)營部全體人員做首都體育大學2#、3#、5#、6#及綜合樓、圖書館屋面防水工程資格預審文件、最終入圍四家施工單位、并代表四家入圍單位投標，投標金額為1899228元。4、2009年3月20日，家得寶呼和浩特店室外路面、臺階等工程報價1110668元。5、2009年4月21日，家得寶北四環(huán)店1號館（華匯亞辰綜合業(yè)務樓工程清單二）報價額為78569238元。6、2009年4月16日，家得寶濟南槐蔭店防火卷簾改造裝飾裝修工程報價額為200000元。7、2009年5月4日，尚屋生活館北四環(huán)店入口改造工程報價額為160000元。8、2009年5月17日，為配合家得寶北四環(huán)店1號館（華匯亞辰綜合業(yè)務樓工程清單一）建委備案組織三家單位進行重新招標，報價額為41199318元。9、2009年6月8日，家得寶泰安店裝修改造工程報價額15890836元。10、2009年6月11日，家得寶濟南北園店裝修改造工程報價額18730200元。11、2009年6月25日，家得寶西安店道路改造工程報價額2075148元。12、2009年7月15日，海南易地新建廠房（藥品包裝及特種印刷）項目工程以中建一局集團報價84815622元，北京建工一建84756254元，北京建工渤海報價85277902元。13、2009年7月19日，家得寶鄂爾多斯店裝修工程報價額16269248元。14、2009年7月30日，家得寶沈陽大東店裝修工程報價額10939759元。15、2009年8月30日，家得寶重慶店五層裝修改造工程報價額4676992元。16、2009年10月12日，家得寶北四環(huán)店1#館公共區(qū)域裝修工程7999800元。17、2009年10月5日，家得寶沈陽大東店辦公區(qū)及小吃城裝修工程報價額為415270元。18、2009年10月5日，沈陽大東店四層鋼結構安裝工程報價額為231672元。19、2009年10月，家得寶北四環(huán)店2號館三層裝修改造工程報

價額為1390676元。20、2009年11月，家得寶北四環(huán)店1號館中廳、三廳加層及裝修改造工程報價額14804370元。21、2009年11月25日，家得寶麗澤店圍擋支搭工程報價額為544000元。22、2009年12月份，家得寶麗澤店辦公區(qū)改造工程報價額為1540031元。23、2009年12月，家得寶北四環(huán)店1號館外立面幕墻工程報價額為13603415元。24、2009年12月，家得寶北四環(huán)店五號館外立面幕墻安裝工程報價額為14595168元。25、2009年12月，家得寶北四環(huán)店五號館室內(nèi)裝修改造工程報價額為13043440元。26、2009年12月，家得寶沈陽億豐店裝修工程報價額為20438047元。27、2009年12月，家得寶超市監(jiān)控系統(tǒng)改造工程報價額為244604元。28、2009年1月20日，家得寶哈爾濱店鋁塑板柱子更換石材飾面工程報價額為770000元。

2009年全年以來，我們共做工程報價28個，報價金額共計386217312元。以上項目工程有約199107150元合同額（其中有約57586426元的合同額已竣工，但未簽合同；沈陽億豐店有約20438047

元正在施工）。

二、工程結算情況、資金回收情況及項目成本情況

1、家得寶哈爾濱店鋁塑板柱子更換石材飾面工程報價額為最終審計審核定案額為823480元，目前本工程收回工程款共計784980元。分包結算額為634000元?？鄢A中公司管理費54948元后，本工程實現(xiàn)項目毛利潤96031元。

2都體育大學2#、3#、5#、6#及綜合樓、圖書館屋面防水工程最終審計審核定案額為1899228元，目前本工程收回工程款共計1804266元。分包結算額為1190000元?？鄢幽闲缕纸ㄔO公司管理費113954元后，本工程實現(xiàn)項目毛利潤595274元。

3、家得寶呼和浩特店室外路面、臺階等工程報價最終審計審核定案額為1110668元，目前本工程收回工程款共計720000元。分包預計結算額為855214元?？鄢A中公司管理費77747元后，本工程預計實現(xiàn)項目毛利潤177707元。

4、家得寶北四環(huán)店1號館（華匯亞辰綜合業(yè)務樓工程清單二）合同額為73390000元，目前本工程收回工程款共計62318033元。

5、家得寶泰安店最終審計審核定案額為15890836元，目前本工程收回工程款共計12710000元。分包預計結算額為12235944元?？鄢A中公司管理費1112358元后，本工程預計實現(xiàn)項目毛利潤2542534元。

6、家得寶泰安店最終審計審核定案額為15890836元，目前本工程收回工程款共計12710000元。分包預計結算額為12235944元?？?/p>

除華中公司管理費1112358元后，本工程預計實現(xiàn)項目毛利潤2542534元。

6、家得寶濟南槐蔭店防火卷簾改造裝飾裝修工程最終審計審核定案額為200000元，目前本工程收回工程款共計190000元。分包預計結算額為154000元。扣除華中公司管理費14000元后，本工程預計實現(xiàn)項目毛利潤32000元。

7、尚屋生活館北四環(huán)店入口改造工程最終審計審核定案額為160000元，目前本工程收回工程款共計152000元。分包預計結算額為144800元?？鄢A中公司管理費11200元后，本工程預計實現(xiàn)項目毛利潤0元。

8、家得寶沈陽大東店裝修工程、家得寶沈陽大東店辦公區(qū)及小吃城裝修工程、沈陽大東店四層鋼結構安裝工程最終審計審核定案額共計11586642元，目前本工程收回工程款共計7948479元。分包預計結算額為8921714元。扣除華中公司管理費811065元后，本工程預計實現(xiàn)項目毛利潤1853862元。

9、家得寶重慶店五層裝修改造工程最終審計審核定案4676992元，目前本工程收回工程款共計2969126元。分包預計結算額為3601284元?？鄢A中公司管理費327389元后，本工程預計實現(xiàn)項目毛利潤748319元。

10、家得寶北四環(huán)店1#館公共區(qū)域裝修工程合同額7999800元，目前本工程收回工程款共計2144713元，分包結算待定。

11、家得寶北四環(huán)店2號館三層裝修改造工程合同額為1390676

元，目前本工程收回工程款共計460493元，分包結算待定。

12、家得寶北四環(huán)店1號館中廳、三廳加層及裝修改造工程合同額暫定14804370元，目前本工程收回工程款共計10000000元，分包結算待定。

13、家得寶麗澤店圍擋支搭工程報價合同額為544000元，目前本工程收回工程款共計516800元，分包結算待定。

14、家得寶麗澤店辦公區(qū)改造工程報價額暫定為1540031元，目前本工程收回工程款共計0元，分包結算待定。

15、家得寶北四環(huán)店1號館外立面幕墻工程合同額暫定為13603415元，目前本工程收回工程款共計6900000元，分包結算待定。

16、家得寶北四環(huán)店五號館外立面幕墻安裝工程合同額暫定為14595168元，目前本工程收回工程款共計4000000元，分包結算待定。

17、家得寶北四環(huán)店五號館室內(nèi)裝修改造工程合同暫定額為13043440元，目前本工程收回工程款共計4000000元，分包結算待定。

18、家得寶沈陽億豐店裝修工程合同額暫定為20438047元，目前本工程收回工程款共計0元，分包結算待定。家得寶超市監(jiān)控系統(tǒng)改造工程合同額為244604元，目前本工程收回工程款共計0元，分包結算待定。

2009年全年以來以上項目除沈陽億豐店在施工以外均當年簽約當年完成。

三、經(jīng)營部全體工作人員需積極學習的問題

1、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去第一現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容。

3、作為預算人員要學會靈活運用預算定額及熟悉定額書籍的內(nèi)容。

4、作為預算人員在擬訂投標報價書、議價書、工程竣工結算書的過程中要學會具體問題具體分析各種報價應該有不同的策略、不同的方法。

5、作為預算人員要學會能獨立的擬訂一份完整的工程施工承包合同、勞務分包合同、擴大分包合同以及對業(yè)主的來往函件。

6、作為預算人員要具有相互協(xié)作的團隊精神。

經(jīng) 營 管 理 部

2009年01月05日

第二篇：中建一局CI策劃

中建一局建設發(fā)展公司

CI策劃方案

中建一局建設發(fā)展公司項目經(jīng)理部

年 月 日

目 錄

第一章、外部形象設計1

第二章、場區(qū)內(nèi)形象設計5

第三章、內(nèi)業(yè)管理10

設計依據(jù)：

【中建企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊】

【中建總公司施工現(xiàn)場CI達標細則】

【中建總公司“關于修改《中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊》部分內(nèi)容的通知】

【中建一局建設發(fā)展公司CI手冊】

【中建一局建設發(fā)展公司員工行為規(guī)范】

設計目的：

1.突出中建一局建設發(fā)展公司企業(yè)形象，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化；

2.增進企業(yè)團隊合作精神；

3.擴大對外宣傳力度------。

第一章、外部形象設計

一、工地大門：大門分為無門樓式和有門樓式兩種形式，各項目可自行選用。

1、無門樓式：提倡采用無門樓式大門。

A、材質(zhì)：大門為金屬管焊制或為薄鐵板。

B、規(guī)格：大門形式為對開門或四開門?？倢挾葹?—8米；高度為2米；每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）。

C、色彩及文字組合：

大門底色為白色，門正腰1m范圍內(nèi)為藍色（中建藍色，色標卡號為C100M50，簡稱為藍色），上面用白色黑體字書寫“中國建筑”字樣。

1、門樓式：

A、大門門體形象：同無門樓式。

大門上設置1.5m高、10m長的燈箱一塊。燈箱為藍色，標志反白，字為白色。標志尺寸為1×1m，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“中建一局建設發(fā)展公司，下排為“承建******工程”。

在各大門旁各設一間警衛(wèi)室。警衛(wèi)室房屋由鋁合金加工而成，每個面積0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。門上懸掛門牌，樣式參見辦公室門牌；室內(nèi)掛保衛(wèi)責任制度牌，樣式等同于辦公室圖牌。

一、圍墻：分為一次性使用的磚砌式和可重復使用的金屬式兩種類型，各項目可自行選定。

（一）金屬材料

基礎底部為500mm高，基礎370mm寬磚墻埋深300mm，地上240mm寬磚墻200mm高，地上部分刷藍漆。圍墻用2m高壓型鋼板及鋼骨架組合拼接而成。

（二）圍墻外貌

壓型鋼板上端200mm高、下端300mm高刷藍漆，中間部分刷白漆。圍墻兩條標語之間用標識板分隔，西側圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發(fā)展公司”、中建標志、“過程精品、質(zhì)量重于泰山”和“中國建筑、服務跨越五洲”；圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發(fā)展公司”，中建標志及“中建一局建設發(fā)展公司承建******工程”，具體詳見下圖。

二、場外標語牌

若鄰近街道和學校，為宣傳公司形象，在場區(qū)外人行道上和十字路口設置不銹鋼標語牌，語牌正面為“綠化環(huán)境、人人有則”、背面為“中建一局建設發(fā)展公司”，“前方學校、注意避讓”，背面為“中建一局建設發(fā)展公司”。樣式詳見下圖。

在各個大門入口處立不銹鋼的工程標識牌一塊。樣式詳見下圖。

第二章、場區(qū)內(nèi)形象設計

一、現(xiàn)場形象設計

1.臨時辦公室立面根據(jù)總公司CI標準進行設計。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置主要分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角、門窗洞口位置（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。樓梯護欄為藍色。在項目經(jīng)理部辦公室前面設置花壇，種植矮樹、盆花或綠草。

2.設立三根鍍鋅旗桿，旗桿間距1.2m，高度8m，依次懸掛司旗、國旗、業(yè)主旗。

3.經(jīng)理部辦公區(qū)入口處設經(jīng)理部名牌及辦公室位置圖牌各一塊。經(jīng)理部名牌為白色，藍標、籃字，企業(yè)名稱下方劃一橫線，橫線下方為項目經(jīng)理部名稱，字為黑色。辦公室位置圖牌為白色，用黑色線條及黑色字體表示出各個辦公室位置。

4.對于舊樓，外墻按照總公司CI標準重新粉刷，所有已經(jīng)破損的窗戶、玻璃、紗扇均要進行更換。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置圖在相應位置樹立指示性標牌，使人一進入工地就有導向牌引導，標牌上表明辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等內(nèi)容。

6.在大門口設置宣傳欄，宣傳欄為鋁合金加推拉玻璃窗，里面設置兩盞日光燈。玻璃窗里面張貼各種宣傳材料及勞動競賽評分一覽表。宣傳欄長4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北兩個區(qū)分別設置黑板報欄，板報欄長4m、高1.8m，分包自行管理各項指標及安全生產(chǎn)宣傳等均在上面體現(xiàn)。

7.在場區(qū)內(nèi)設置限速5km的交通標志牌。消防栓井處設明顯紅色標識牌，尺寸為300×150mm。

8.辦公室端墻的設計

在辦公室端墻上書寫藍色黑體字“中建一局建設發(fā)展公司質(zhì)量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”。另一端墻上書寫藍色黑體字“提高全員質(zhì)量意識，實施過程精品控制，創(chuàng)建用戶滿意工程”。

9.場區(qū)硬化

除臨建、綠化外，現(xiàn)場全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土澆筑，路面坡向圍墻i=2‰，每隔20m在圍墻磚基礎露出地面部分設置排水洞口。臨時辦公車輛停車場地面采用種植磚鋪設，按照交規(guī)劃出車位，道路上劃出車輛進出方向。

10.施工圖牌：

A：主要包括工程簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、組織機構圖、管理制度、安全警示牌等，各單位可根據(jù)實際情況自行增減。

B：圖牌應置于大門入口處顯要位置。

C：標牌規(guī)格1.6m×2.4m，采用鋼制結構；標志牌底色為白色，邊框50mm寬范圍內(nèi)刷藍色油漆，字體為仿宋體，字及線條均采用藍色不干膠制作；標牌的固定方式采用鋼管。標牌內(nèi)容依據(jù)中建一局建設發(fā)展公司CI手冊規(guī)定。11塊標語牌分別為：

（1）工程簡介；

（2）組織機構圖；

（3）施工現(xiàn)場平面布置圖；

（4）安全生產(chǎn)管理制度；

（5）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；

（6）文明場容管理制度；

（7）成品保護管理制度；

（8）消防保衛(wèi)管理制度；

（9）環(huán)境保護管理制度；

（10）生活衛(wèi)生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主體立面形象設計

1.為對外宣傳我公司形象，也為爭創(chuàng)長城杯需要，在主體施工至三層以上時，臨街的一面懸掛印有司徽及“中建一局建設發(fā)展公司”字樣的巨幅廣告布。

2.根據(jù)實際需要制作“爭創(chuàng)北京市長城杯工程”、“爭創(chuàng)北京市文明安全工地”、“歡迎北京市評委光臨指導”、“掀起勞動競賽高潮”、“安全第一、預防為主”、“百日安全無事故”等諸多條幅以供使用。

3.現(xiàn)場CI標志位置詳見附圖。

4.架料和場內(nèi)設備：進入現(xiàn)場的所有架料，除兩端0.2米刷成藍色，其它部分全部為桔黃色。所有電箱均涂刷成桔黃色，在左門上設置司徽及司名，右門上印制有電“”標志。

5.塔吊標志：在配重臂上設置司徽燈箱和“中國建筑”標牌，每個字的尺寸為

1.5m×1.5m。

6.圍墻、項目辦公室應每隔半年或重大節(jié)日涂刷一次，保持外觀整潔。

第三章、內(nèi)業(yè)管理

一、員工著裝：

1.服裝：項目全體人員一律著總公司標準的季節(jié)性工裝，分為春秋裝和夏裝兩款。

2.安全帽：安全帽正面貼司徽。現(xiàn)場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項目經(jīng)理部管理人員戴大紅安全帽；專職安全監(jiān)督人員戴絳紅色安全帽；現(xiàn)場特殊工種操作人員戴藍色安全帽。另準備紅色安全帽20頂，后部貼“賓客專用”字樣，供檢查參觀人員使用，準備薄棉白手套若干副，每次檢查時每位檢查人員一副（一次性使用）。

3.安全帶：所有現(xiàn)場管理人員均配備安全帶一條。

4.胸卡：項目全體人員佩帶公司統(tǒng)一制作的標準彩照胸卡（90×55mm），采用硬紙過塑。

二、辦公室的布置

1.辦公桌、椅一般規(guī)格：1.2×0.6×0.8米灰白色辦公桌，椅子采用與辦公桌配套的椅。項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理用大尺寸的辦公桌，桌面設置國旗及總公司司旗各一面。

2.辦公室門的側上方懸掛辦公室門牌，門牌為有機玻璃板，白板、藍標、黑字。門牌尺寸為28×9cm，標志尺寸為4.5×4.5cm，字等同于標志。衛(wèi)生間門牌上不設中建司徽。

3.辦公室進門左手方向懸掛該辦公室的崗位責任制度牌，制度牌為鋁合金制成。制度牌底邊距地1.2m、側邊距門0.4m。制度牌大小為0.4×0.6m。制度牌內(nèi)容標題為紅色字體，內(nèi)容為藍色字體，落款為藍色司徽、黑色公司名稱。

4.在經(jīng)理辦公室、會議室內(nèi)掛本工程效果圖，均為鋁合金鏡框。

5.室內(nèi)辦公家具：文件柜根據(jù)部門設置；各部門的文件夾統(tǒng)一購置，并且在脊背中部打印藍色司徽，增強感觀效果。

三、會議室

會議桌是一張木制橢圓形桌子，較深色，椅子采用深色布面鐵管椅。墻上掛公司歷年代表性工程照片8幅；正面掛公司的質(zhì)量方針和環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針牌各一塊，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“質(zhì)量方針”、“環(huán)境與職業(yè)安衛(wèi)方針”白色版面、內(nèi)容字體為藍色。會議室設置活動黑板一塊、總進度計劃板一塊。

四、其它

1.對外往來文件函件用紙、傳真用紙，信封、請柬、禮儀用品均按照公司統(tǒng)一樣式印制。

2.項目上所有方案、策劃、制度、手冊以及各種向業(yè)主、監(jiān)理、公司報送的資料文件均作統(tǒng)一的封面設計。

3.為了統(tǒng)一管理，所有進入現(xiàn)場的車輛均要向門衛(wèi)出事停車卡，無停車卡只能將車停放在圍墻外，并自行負責汽車的管理。停車卡樣式如下：

停車證樣式

4.經(jīng)常性的組織項目管理人員及分包施工人員學習，時刻保持場內(nèi)人員生活工作行為的文明及全部標識的清潔完整，并按照《施工組織設計》進行階段性的位置調(diào)整及更新。

四、地面CI標志明細表

序號名稱參考規(guī)格(mm)數(shù)量材質(zhì)位置

1600不銹鋼?1工程標志牌1000 大門門口 800不銹鋼街道?2街道宣傳牌400

31500不銹鋼場區(qū)環(huán)路轉彎處?指路牌750 4限速牌交通標志鋼場區(qū)環(huán)路轉彎處

5加工區(qū)、料場名稱牌750*1500鋼各個加工場及料場

6加工區(qū)、料場制度牌800*1200鋼各個加工場及料場

72000鋼辦公室前?辦公區(qū)平面示意牌1200 82400鋼大門入口?現(xiàn)場制度牌1600 9安全標語牌1000鋼?800

10安全標語牌1000鋼?800

1800?11宣傳欄4000鋁合金

1800?12板報欄4000 鋁合金辦公區(qū) 1500工程塑料?13燈箱10000大門頂上 15000廣告布

10000廣告布

面

1500燈箱

臂上?14?15?16條幅1000 主樓立面中建廣告布12000 主樓立公司名稱標牌1500 塔吊配重

第三篇：中建三局經(jīng)營部管理制度

中國建筑第三工程局有限公司

中國建筑第三工程局有限公司

經(jīng)營部管理制度

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責

1.1 負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2 負責工程預算、結算工作。

1.3 負責編制工料分析。

1.4 負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。

1.5 負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。

1.6 負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

1.7 負責公司月結算及年結算的核算工作。

1.8 負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

1.9 負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

1.10 負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11 負責組織本部門的體系運行工作。

1.12 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。

1.13 負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。

2.預算員主要職責

2.1 必須掌握相關合同內(nèi)容，細致研究合同條款。

2.2 必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

2.3 負責預結算書的編制與對外核算工作。

2.4 負責編制工料分析表。

2.5 負責審核外分包結算書。

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2.6 負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

2.7 參與編制與建設單位往來的書面材料。

2.8 必須積極參加招投標工作。

2.9 協(xié)助技術人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。

2.10 預算員必須深入到施工現(xiàn)場。

2.11 負責項目部中體系運行相關記錄。

3.工程合同管理

3.1 經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。

3.3 經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總 經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。

3.5 負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6 依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9 經(jīng)營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10 經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

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3.11 負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。

4.工程預、結算管理

4.1 預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

4.2 預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。'

4.3 預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

4.4 預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。

4.5 預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)。

4.6 預算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。

4.7 根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。

4.8 每年l2月20日前做出結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

4.9 工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結算上報等工作。

4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

4.12 甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

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5.工料分析管理

5.1 預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。

6.工程招投標管理

6.1 招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

6.2 經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

6.3 經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據(jù)。

6.4 經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。

6.5 預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。

7.分包核算管理

7.1 預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。

7.2 預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

7.3 在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。

7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟指標的管理

8.1 預算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。

8.2 預算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。

8.3 預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

8.4 預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保

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證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結算要求。

8.5 預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1 預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2 招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

9.3 預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4 工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關結算依據(jù)和資料說明。

9.5 經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。

9.7 經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結構形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。

9.8 經(jīng)營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9.9 對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

10.經(jīng)濟糾紛的處理

10.1 經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。

10.2 在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

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10.3 遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4 經(jīng)營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1 經(jīng)營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2 營部應與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

11.3 營部長應將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。

第四篇：中建一局職業(yè)病防治措施

中建一局集團公司職業(yè)危害防治措施

一、職業(yè)病防治的目的

根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，為了預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護勞動者健康及其相關權益，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)公司所確定的職業(yè)健康安全目標，特制定本措施。

二、職業(yè)病適用范圍

集團公司所屬各區(qū)域公司、項目和個人在從事接觸粉塵、電氣焊、建筑防水、潮濕缺氧等地下作業(yè)、防腐保溫、油漆作業(yè)等有毒有害作業(yè)時均應執(zhí)行本辦法。

三、職業(yè)病的定義和防治方針

職業(yè)?。菏侵钙髽I(yè)的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。

職業(yè)病危害；是指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導致職業(yè)病的各種危害、，職業(yè)病危害因素包括：職業(yè)活動中存在的各種有害化學、物理、生物因素以及在過程中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素。

職業(yè)病的防治工作要堅持預防為主、防治結合的方針。各單位應當為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。

四、職業(yè)病危害種類：

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和施工現(xiàn)場的具體情況確定集團公司職業(yè)危害為六大類：

1、生產(chǎn)性粉塵的危害：在建筑行業(yè)施工中，材料的搬運使用、石材的加工。建筑物的拆除，均可產(chǎn)生大量的礦物性粉塵，長期吸入這樣的粉塵可發(fā)生矽肺病。

2、缺氧和一氧化碳的危害：在建筑物地下室施工時由于作業(yè)空間相對密閉。狹窄。通風不暢、特別是在這種作業(yè)環(huán)境內(nèi)使用內(nèi)燃機和燃燒器，耗氧量極大，又因缺氧導致燃燒不充分，產(chǎn)生大量一氧化碳，從而造成施工人員缺氧窒息和一氧化碳中毒。

3、有機溶劑的危害：建筑施工過程中常接觸到多種有機溶劑，如防水施工中常常接觸到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯，噴漆作業(yè)常常接觸到苯、苯系物外還可接觸到醋酸乙酯、氨類、甲苯二氰酸等，這些有機溶劑的沸點低、極易揮發(fā)，在使用過程中揮發(fā)到空氣中的濃度可以達到很高，極易發(fā)生急性中毒和中毒死亡事故。

4、焊接作業(yè)產(chǎn)生的金屬煙霧危害；在焊接作業(yè)時可產(chǎn)生多種有害煙霧物質(zhì)，如電氣焊時使用錳焊條，除可以產(chǎn)生錳塵外，還可以產(chǎn)生錳煙、氟化物，臭氧及一氧化碳，長期吸入可導致電氣工人塵肺及慢性中毒。

5、生產(chǎn)性躁聲和局部震動危害：建筑行業(yè)施工中使用的機械工具如鉆孔機、電鋸、震搗器及一些動力機械都可以產(chǎn)生較強的躁聲和局部的震動，長期接觸躁聲可損害職工的聽力，嚴重時可造成躁聲性耳聾，長期接觸震動能損害手的功能，嚴重時可導致局部震動病。

6、高溫作業(yè)危害；長期的高溫作業(yè)可引起人體水電解質(zhì)紊亂，損害中樞神經(jīng)系統(tǒng)，可造成人體虛脫，昏迷甚至休克，易造成意外事故。

五、集團公司職業(yè)病防范措施：

（一）作業(yè)場所防護措施：

1、各區(qū)域公司、項目部應根據(jù)本單位的具體情況識別、確定本單位的職業(yè)病危害種類，制定相應的防治措施。

2、在確定的職業(yè)危害作業(yè)場所的醒目位置，設置職業(yè)病危害告知警示標志。

3、施工現(xiàn)場在進行石材切割加工、建筑物拆除等有大量粉塵作業(yè)時，應配備行之有效的降塵設施和設備，對施工地點和施工機械進行降塵。

4、在地下室等封閉的作業(yè)場所進行防水作業(yè)時，要采取強制性通風措施，配備行之有效的通風設備，進行通風，并派專人進行巡視。

5、對從事高危職業(yè)危害作業(yè)的人員，工作時間應嚴格加以控制，并有針對性的急救措施。

（二）個人防護措施：

1、加強對施工作業(yè)人員的職業(yè)病危害教育，提高對職業(yè)病危害的認識，了解其危害，掌握職業(yè)病防治的方法。

2、接觸粉塵作業(yè)的施工作業(yè)人員，在施工中應盡量降低粉塵的濃度，在施工中采取不斷噴水的措施降低揚塵。并正確佩帶防塵口罩。

3、從事防水作業(yè)，噴漆作業(yè)的施工人員應嚴格按照操作規(guī)程進行施工，施工前要檢查作業(yè)場所的通風是否暢通，通風設施是否運轉正常，作業(yè)人員在施工作業(yè)中要正確佩帶防毒口罩。

4、電氣焊作業(yè)操作人員在施工中應注意施工作業(yè)環(huán)境的通風或設置局部排煙設備，使作業(yè)場所空氣中的有害物質(zhì)濃度控制在國家衛(wèi)生標準之下，在難以改善通風條件的作業(yè)環(huán)境中操作時，必須佩帶有效的防毒面具和防毒口罩。

5、進行躁聲較大的施工作業(yè)時，施工人員要正確佩帶防護耳罩，并減少產(chǎn)生躁聲作業(yè)的時間。

6、長期從事高溫作業(yè)的施工人員應合理安排作業(yè)時間，盡量避開正午等高溫時段作業(yè)或輪班作業(yè)，盡量減少高溫作業(yè)時間，同時注意休息，保證充足的飲用水，并佩帶好個人防護用品。

7、從事職業(yè)危害作業(yè)的職工應按照職業(yè)病防治法的規(guī)定定期進行身體健康檢查，單位應將檢查結果告之本人，并將體檢報告存入檔案。

六、集團公司職業(yè)病管理措施

1、集團公司各區(qū)域公司及項目部建立職業(yè)病責任制及保障體系，配備專職或者兼職的職業(yè)病管理人員，負責本單位的職業(yè)病防治工作。

2、集團公司各區(qū)域公司及項目部建立健全職業(yè)病管理制度和易發(fā)生職業(yè)危害作業(yè)項目的操作規(guī)程。

3、集團公司各區(qū)域公司及項目部 為從事有毒有害的作業(yè)人員建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護檔案。

4、做好本工程項目用工勞動合同及施工承包合同中職業(yè)病危害告知及雙方責任的簽訂工作。

5、集團公司各區(qū)域公司及項目部應建立預防非典、禽流感等法定傳染病的管理方案和隔離措施。

6、集團公司各區(qū)域公司及項目部應建立職業(yè)病危害事故、法定傳染病和急性中毒等事件的應急救援預案,遇到突發(fā)事件能迅速有效啟動應急預案?？刂坪蜏p少事故損失，并及時報告所在地上級主管部門和相關部門，同時配合上級主管部門和相關部門進行事故調(diào)查處理。

第五篇：中建一局的文化是什么5

中建一局的文化是什么？(五)

中國建筑一局（集團）有限公司李延才

要談企業(yè)文化，自然不開一個企業(yè)的人才培育、選拔、使用，因為這一過程實際非常隱秘地體現(xiàn)著企業(yè)文化。但這又是一個十分敏感的話題。

誠然，一局的用人文化肯定受傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)國有企業(yè)管理機制的影響，諸如裙帶關系，山頭主義，哥們義氣，用人唯親，論資排輩，凡此種種。但我要說，從歷史上看，從全局角度觀察，這不是一局用人文化的主流。

歷史上，一局走南闖北，常常是舉家大遷徙，在每一處安營扎寨的時間都不長，在哪都是都是中央企業(yè)，與所在地方干部交流、社會交往很少，文化容易自成一體,體現(xiàn)在用人企業(yè)的自主性很強，較少受到社會關系的影響，能夠按照企業(yè)自己的意志選拔任用人才。1980年代初期以前，擔任一局主要領導職務的領導都是來自四面八方的老革命出身，他們一身正氣，唯才是舉，使得只身一人分配到一局、沒有任何社會背景的大中專畢業(yè)生得以在改革開放后迅速成長起來。1980年代中期以后，擔任主要領導職務的都是大中專畢業(yè)出身，有的還是與我們這個行業(yè)關聯(lián)性不是很強的專業(yè)，如原子核物理專業(yè)、哲學專業(yè)等。

在用人上，一局不問年齡、不問出身，只重素質(zhì)、只重能力。這在近年來集團對子公司領導班子成員選拔任用上的體現(xiàn)的尤為明顯。我們某些優(yōu)勢子公司的主要領導都是35歲左右，這絕不是一是之舉，更不是人才匱乏的無奈之舉，因為，企業(yè)在他們的領導下發(fā)展的很好，這就是十分有力的證明。

而且，近年來一局用人上獨辟蹊徑，設立專業(yè)職務序列，引導廣大職工、特別是青年員工鉆研業(yè)務，不要千軍萬馬擠向當官的獨木橋。讓那些專業(yè)素質(zhì)出眾、崗位業(yè)績突出的普通員工也能獲得相應的薪酬承認和地位。這是一局用人文化的最新體現(xiàn)。

所以，我認為，在一局，只要肯做事、能做事、做好事，你就會獲得相應的承認，時間可能有早有晚，崗位可能是領導，但更可能是本專業(yè)的專家。