第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料和設備采購的核算

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料和設備采購的核算

一、會計科目的設置

為了反映設備和材料采購業(yè)務的增減變動及結轉情況，核算其采購成本，企業(yè)應設置以下會計科目。

1、“物資采購”科目

該科目用以核算企業(yè)購入的設備和材料的采購成本。其借方反映外購設備和材料的實際成本，以及月終結轉入庫材料實際采購成本小于計劃成本的差額；貸方反映驗收入庫設備的實際成本，入庫材料的計劃成本、短缺和損失，以及月終結轉入庫材料實際采購成本大于計劃成本的差額。余額一般在借方，表示在途設備及材料的實際成本。該科目下應設置“設備采購”和“材料采購”明細科目，分別核算設備和材料的采購成本。

2、“采購保管費”科目

用以核算企業(yè)為采購、驗收、保管和收發(fā)設備和材料所發(fā)生的各種費用。其借方核算企業(yè)發(fā)生的各項采購保管費用；貸方核算己分配計人設備和材料采購成本的采購保管費用；本科目一般元余額。采用按計劃分配率分配采購保管費的企業(yè)，本科目期末借方余額反映實際發(fā)生數(shù)大于計劃分配數(shù)的差額，貸方余額反映實際發(fā)生數(shù)小于計劃分配數(shù)的差額，年度終了時，本科目的余額應全部計入設備和材料采購成本。本科目應按采購保管費用項目設置明細賬進行明細核算。

3、“庫存設備”科目

用以核算企業(yè)用于開發(fā)工程的各種庫存設備的實際成本。本科目借方核算購入并驗收入庫設備的實際成本；貸方核算出庫交付安裝設備的實際成本；余額在借方，表示庫存未安裝設備的實際成本。本科目應按設備的存放地點和設備的類別等設置明細賬進行明細核算。

4、“庫存材料”科目

用以核算企業(yè)各種庫存材料的計劃成本或實際成本。本科目借方反映購入并驗收入庫材料的計劃成本或實際成本；貸方反映出庫材料的計劃成本或實際成本；期末借方余額，表示庫存材料的計劃成本或實際成本。

5、“材料成本差異”科目

核算企業(yè)各種材料的實際成本與計劃成本之間的差異。本科目借方登記入庫材料及低值易耗品實際成本大于計劃成本的差異；貸方登記實際成本小于計劃成本的差異、結轉出庫材料和低值易耗品應負擔的成本差異；借方余額表示庫存材料和低值易耗品的實際成本大于計劃成本的差異；貸方余額表示其實際成本小于計劃成本的差異。本科目應分別按材料類別或品種進行明細核算。要核算開發(fā)產(chǎn)品的成本，必須明確開發(fā)產(chǎn)品成本的種類和內(nèi)容。開發(fā)產(chǎn)品成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用支出。開發(fā)產(chǎn)品成本按其用途，可分為如下四類：

1．土地開發(fā)成本指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)土地（即建設場地）所發(fā)生的各項費用支出。

2.房屋開發(fā)成本指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)各種房屋（包括商品房、出租房、周轉房、代建房等）所發(fā)生的各項費用支出。

3.配套設施開發(fā)成本指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)能有償轉讓的大配套設施及不能有償轉讓、不能直接計入開發(fā)產(chǎn)品成本的公共配套設施所發(fā)生的各項費用支出。

4．代建工程開發(fā)成本指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)除土地、房屋以外其他工程如市政工程等所發(fā)生的各項費用支出。

以上四類開發(fā)產(chǎn)品成本，在核算上將其費用分為如下六個成本項目：

1．土地征用及拆遷補償費或批租地價指因開發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項費用，包括征地費、安置費以及原有建筑物的拆遷補償費，或采用批租方式取得土地的批租地價。

2．前期工程費指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設計、可行性研究以及水文地質勘察、測繪、場地平整等費用。

3．基礎設施費指土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)設施以及道路等基礎設施費用。

4．建筑安裝工程費指土地房屋開發(fā)項目在開發(fā)過程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項建筑安裝工程費和設備費。

5.配套設施費指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，可計入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉讓的公共配套設施費用，如鋼爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設施支出。

6.開發(fā)間接費指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位及開發(fā)現(xiàn)場為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括現(xiàn)場管理機構人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。

從上可以看出：構成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本，相當于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。如要計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本，還要計算開發(fā)企業(yè)（公司本部）行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用、財務費用，以及為銷售、出租、轉讓開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費用。管理費用、財務費用和銷售費用，也叫期間費用。它們絕大部分都是經(jīng)營期間的費用開支，與開發(fā)工程量的關系并不十分密切，如果將期間費用計入開發(fā)產(chǎn)品成本，在開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)和銷售、出租、轉讓不同步的情況下，就會增加開發(fā)產(chǎn)品的成本，特別是在開發(fā)房地產(chǎn)滯銷時期，將滯銷期間發(fā)生的管理費用、財務費用和銷售費用計入當期開發(fā)產(chǎn)品成本，就會使企業(yè)造成大量的潛虧，不能及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。同時，將期間費用計入開發(fā)產(chǎn)品成本，不但要增加核算的工作量，也不利于正確考核企業(yè)開發(fā)單位的成本水平和成本管理責任。因此，現(xiàn)行會計制度中規(guī)定將期間費用計入當期損益，不再計入開發(fā)產(chǎn)品成本，也就是說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品只計算開發(fā)成本，不計算完全成本 用于開發(fā)產(chǎn)品的土地使用權計入所建造的房屋建筑物的成本中.1取得土地使用權時: 借:開發(fā)成本-土地款

貸:銀行存款

2出售房屋時: 借:現(xiàn)金

貸:主營業(yè)務收入

3同時結轉相應的成本: 借:主營業(yè)務成本

貸:開發(fā)成本

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核算原則

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核算原則

一、編制目的基于目前地產(chǎn)板塊三個項目公司財務會計人員多數(shù)沒有地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，對該行業(yè)核算特征不甚熟悉等原因。為達到公司的運作規(guī)范和各項財稅法規(guī)的要求，加強會計核算，規(guī)范各項財務操作流程，特編制此核算原則。指導、規(guī)范、統(tǒng)一日常核算工作，以達到為決策者提供準確、及時的財務信息。

二、適用范圍

地產(chǎn)事業(yè)中心管理范圍內(nèi)的法人。

三、核算內(nèi)容

土地成本、前期成本、基礎設施費、主體建筑工程費、主體安裝工程、公共配套設施費、開發(fā)間接費、財務費用。

目前現(xiàn)有項目都處于開發(fā)初期，涉及的成本項基本在土地成本、前期成本及開發(fā)間接費用三項。由于時間原因，現(xiàn)就上述三項進行細則解釋，日后隨著項目進度盡快完善。項目開發(fā)成本核算細則

一房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的核算內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)成本包括八大塊：土地成本、前期成本、基礎設施費、主體建筑工程費、主體安裝工程、公共配套設施費、開發(fā)間接費、財務費用。

(一)土地成本：

土地費是指房產(chǎn)商取得土地的花費，主要包括土地出讓金、土地轉讓費、拆遷補償費、土地征用費、耕地占用費、安置費、拆遷補償費、舊城改造費（個別區(qū)域有）、和其他與土地有關的費用（如取得土地使用證的契稅、印花稅、拍賣傭金、公證費、評估費和交易費）。這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的最重要組成部分，地段越好、售價越高的樓盤，土地費占總成本的比重越高。

土地費用的核算內(nèi)容根據(jù)土地的取得方式不同而有所區(qū)別，土地的取得方式主要有四種：劃撥、轉讓、出讓和收購股權。

1.土地使用權的劃撥是指縣以上人民政府依法批準，在土地使用者交納補償、安置等費用后將該幅土地交付其使用，或者將土地使用權無償交付土地使用者使用的行為。一般只有國家機關用地、軍事用地、城市基礎設施用地、公益事業(yè)用地、國家重點扶持的能源交通水利等項目用地和法律行政法規(guī)規(guī)定的其他用地方可以劃撥方式取得土地。

2.土地使用權的出讓是指國家以土地所有權者的身份，將國有土地使用權在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權出讓金的行為，即從一級市場取得土地。出讓的最高年限為；居住用地70年，工業(yè)用地50年，教育、科技、文化、體育、衛(wèi)生用地50年，商業(yè)、旅游、娛樂用地40年，綜合或其他用地50年。其出讓方式有三種，一是拍賣，二是招標，三是雙方協(xié)議。從2003年8月1日起，上海市所有土地的出讓均采用招標方式進行。

3.土地使用權的轉讓是指土地使用者或土地經(jīng)營單位（包括房地產(chǎn)開發(fā)公司）有償?shù)貙⑼恋厥褂脵鄼M向轉讓他方的行為，即從二級市場取得土地。原以劃撥方式取得的土地應按規(guī)定簽訂土地使用全權出讓合同，并向市、縣級人民政府補交土地使用權出讓金方可轉讓，以出讓方式取得的土地在轉讓時，由于更改政府原出讓土地時規(guī)定的用途，或增加容積率，需向政府補交一筆地價。

在不能用轉讓方式取得土地，通過招投標取得土地也比較困難的情況下，我們也可通過收購項目公司股權的形式取得土地。在這種情況下，土地費用仍然是原開發(fā)商取得土地時發(fā)生的成本，土地的溢價只能通過溢價收購的形式完成（而這部分溢價只能記入收購方投資收益的借方由以后項目公司分回的利潤來彌補），很難記入開

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)核算的內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)核算的內(nèi)容

2007-3-20 16:8

頁面功能 【字體：大 中 小】【打印】【關閉】

固定資產(chǎn)核算是固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。認真做好固定資產(chǎn)的核算工作，可以保護固定資產(chǎn)的完整并促使固定資產(chǎn)的充分利用。這對發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)有著重要的意義。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算，主要包括以下幾個方面：

1.正確及時地反映固定資產(chǎn)存在的情況和增減變動，考核固定資產(chǎn)的保管和利用情況；

2.正確計算固定資產(chǎn)的損耗價值，將它計入有關成本、費用，保證固定資產(chǎn)簡單再生產(chǎn)所需的資金，并實現(xiàn)收入與費用的正確配比；

3.正確及時地反映固定資產(chǎn)的修理費用，將它合理地計入有關成本、費用，考核固定資產(chǎn)修理計劃和修理費用預算的執(zhí)行情況；

4.定期對固定資產(chǎn)的現(xiàn)有數(shù)量和使用情況進行清查盤點，查明盤點盈虧的原因，并按照規(guī)定作出處理，防止損壞或盜竊，確保固定資產(chǎn)完整無缺，做到賬、卡、物相符。

第四篇：提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購管理能力（范文模版）

提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購管理能力

2007-2-8 來源：上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 作者：秦廷棟

很多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)的過程中往往對采購管理的重視還不夠，或者還沒有清楚的認識到采購對項目開發(fā)的重要性。一些企業(yè)害怕控制不了成本而將項目開發(fā)過程中大大小小材料設備盡量甲供；另一些企業(yè)項目的采購完全依靠施工進度來拉動，即由施工單位根據(jù)施工進度提出采購要求，再由采購部門根據(jù)采購要求在物色幾家基本符合要求的供應商難詢價、比價后，選擇確定一家后實施采購；還有一些企業(yè)，覺得采購無足輕重或者沒有配備足夠的采購管理人員，而盡量將項目開發(fā)過程中所需要的各類材料設備乙供。無論采取以上哪種做法，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都從中嘗到了無盡的苦，要么成本無法控制、要么進度無法保障、要么與最初設計差之千里……如何才能進一步做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的采購，這一疑問困惑了為數(shù)不少的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購種類繁雜、結構復雜、涉及的關聯(lián)主體多的特點，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在傳統(tǒng)采購的基礎上，還可以考慮從以下幾個方面進一步加強自身的采購管理。

制定采購規(guī)則，合理選擇采購方式

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購的特點，使得沒有一家房地產(chǎn)公司可以完美的獨自提供項目開發(fā)過程中的全部材料設備。為了保證項目的順利開展，需要將一些采購外包，從而出現(xiàn)了甲供、甲定乙供、乙供等不同采購主體的采購行為。同時因材料設備的價值、可獲得性、質量等不同，又可以分為招標采購、議標（比價）采購和直接采購等采購方式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要進一步做好采購管理，首先就需要從企業(yè)及其項目的特點出發(fā)，根據(jù)采購主體、采購方式等兩個維度制定企業(yè)的采購規(guī)則。明確規(guī)定項目開發(fā)過程中各項采購的采購主體和采購方式，以保證能以最高的效率合理選擇采購主體和采購方式，減少不必要的論證審批環(huán)節(jié)。采購規(guī)則可以考慮根據(jù)表1所述的原則來制定。

表1.采購規(guī)則制定原則

甲供 甲指乙供 乙供

招標采購設計階段無法定板、且該材料品牌差異（質量、價格）較大，對樓盤的品質及效果影響很大、甲方要重點控制，且與施工單位工期配合較密切

-信息價相差很大的材料（或信息價上沒有的）

比價采購工程中常見，對樓盤效果及品質影響不大，且有三家及以上價格、質量相近

-與信息價接近，與施工進度及配合較密切的材料與信息價很接近的材料

直接采購-壟斷工程，如水、電、氣等 在設計過程中進行材料設備選型定板

在很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整個設計過程中缺乏采購部門的參與，這無疑是一個重大的錯誤。一方面由于缺乏采購部門參與而缺乏材料設備的市場信息，導致設計成果的工程成本可能偏高；另一方面導致施工圖設計完成后，沒有一個部門能夠拿出一個切實可行的材料設備清單。沒有詳細的材料設備清單，采購部門也就無法在事前合理確定各種材料設備的采購主體和采購方式，更編制不出總體的采購計劃以指導采購。

從國內(nèi)萬科、金地等先進的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)驗來看，采購部門不僅應該參與到設計過程中，而且在方案設計階段就應該參與進去。通過采購部門、成本部門以設計部門為橋梁與設計單位在設計過程中的互動，可以在建筑方案設計時確定建筑材料清單、在擴初設計時確定主要設備材料清單，并充分利用設計期間的時間展開材料、設備的市場調(diào)研工作，以確定主要材料設備的價格、規(guī)格型號和品牌等范圍。在施工圖設計完成后，便可制定出一份詳細的材料設備清單，在采購規(guī)則的基礎上結合項目特點以選擇出適宜的采購主體和采購方式，從而指導總體采購計劃的編制。建立供應商管理系統(tǒng)

目前大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在采購實施前，往往需要根 據(jù)實際情況尋找可合作的供應商，這大大增加了采購的機會成本，嚴重影響了采購效率；由于采購提前期不考慮不充分，導致在采購過程中缺乏對供應商資質審查和現(xiàn)常┘察，以至于在合作的過程中問題不斷；在與供應商合作完成后，沒有對供應商進行履約評價，從而無法有效維護企業(yè)自身的合法利益。建立起供應商管理體系，將使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠規(guī)避上述風險的發(fā)生。圖1.供應商管理系統(tǒng)

如圖1所示，一個完整的供應商管理系統(tǒng)應該包括供應商信息庫、供應商資質預審系統(tǒng)、供應商評估系統(tǒng)和供應商資質系統(tǒng)四個模塊構成。采購部門利用各種渠道和方式獲得的各類供應商信息建立起供應商信息庫，并隨時進行更新維護，以提高每次采購實施時供應商的搜索效率。針對搜索到的各類供應商，采購部門在招標采購等過程中組織公司相關業(yè)務部門以資質審查、現(xiàn)常┘察等方式，確保供應商有能力滿足公司的采購要求，并根據(jù)獲得的供應商信息豐富供應商信息庫的數(shù)據(jù)。通過在合作過程和合作結束后，對供應商進行履約評價，并將評價與款項支付直接掛起鉤來，以最大限度的保障合作雙方的利益。利用供應商信息庫、供應資質預審、供應商評估等系統(tǒng)提供的信息建立起公司的包括合格供應商名錄、可試用供應商名錄和不合格供應商名錄在內(nèi)的供應商資質系統(tǒng)。凡是合格供應商名錄內(nèi)的企業(yè)，在其業(yè)務范圍內(nèi)直接成為公司招標等采購的入圍單位，以減少公司采購過程中的資質預審，使采購更加有效、高效。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過完善上述三個方面，必將進一步加強自身的采購管理，從而進一步控制好開過程中的成本。

第五篇：設備核算工作總結

設備核算工作總結

xx年對我來說是繁忙的一年，從四川xx項目的大干一百二十天回到家中短暫的休息，緊接著就來到了xx項目，又是大干三個月，這是對我毅力及能力考驗的一個。

在四川xx項目，因為工期緊，所以生產(chǎn)任務非常重，我是在2009年的最后一天也就是12月31日上的火車，在xx年第二天到達xx項目，因項目缺少設備核算人員，雖然我之前一直從事施工隊核算員的崗位，但當孔經(jīng)理讓我擔任設備核算的時候我沒有猶豫，接下了這個崗位，在劉科長及四公司董姐的指導下，我慢慢的適應了并在最短的時間里拿下了這個崗位，這一干就是三個月，在這三個月時間里我學到了很多，同時在這三個月時間里，擔任了一個多月的加油員的工作，全線所有的設備均由我負責加油，任務可想而知，從早上八九點出門一直要到下午三四點才能回來，中午因時間緊怕耽誤生產(chǎn)，我跟司機師傅經(jīng)常在中午湊合的在車里吃點，有一次由于我個人安排加油時間失誤，導致黑色隊攤鋪因設備沒油而足足停了兩個小時，當我把油拉到現(xiàn)場時，朱隊沒有責備我也沒有告訴經(jīng)理，我認識到了自己工作的失誤以及崗位的重要性，通過這件事我也總結了工作經(jīng)驗，雖然只是一個加油員，但你的工作態(tài)度直接影響到了生產(chǎn)，加油一加就是半天，設備核算的工作也不能拉下，從剛開始的凌亂慢慢的到有序，在這幾個月時間里我拿下這個崗位，為以后的工作也打下了基礎。

三月末從項目直接回到了家中，因為過年沒能在家，一直忙在工地上，這次回家在家休息了半個月，后又來到了xx，我們隊在四月份正式下到xx路基項目，等到了工地以后我才知道我的任務加大了，因為我在擔任隊里核算員的前提下，經(jīng)理部領導又讓我從事設備核算以及加油員的工作，三個崗位直直的壓在了我的身上，就在這時發(fā)生了一段小插曲，因xx項目與xx項目一個屬總公司一個屬四公司項目，可能因為考核的標準不一樣，我從xx項目1.8的系數(shù)降到了xx的1.6，當我在詢問項目領導無果的情況下，我惱了，工作增加了不少系數(shù)也降了不少，我直接打電話給了四公司劉姨，我沒想到劉姨態(tài)度會這么好甚至還在安慰我，發(fā)現(xiàn)總公司弄錯后又調(diào)到了1.7，通過這件事我想感謝四公司的領導，同時我也吸取了自己辦事太急的教訓，接下來在xx路基的半年可想而知很辛苦，因為除了施工隊核算經(jīng)理部設備核算以及加油外，我還要負責安全的內(nèi)業(yè)及隊里的工程內(nèi)業(yè)，我逃避過我抱怨過我跟領導頂過，但我現(xiàn)在想說的是，謝謝領導謝謝你們給我安排了這么多工作，因為現(xiàn)在的我不只能擔任施工隊核算員，還能擔任設備核算員，安全內(nèi)業(yè)員，工程內(nèi)業(yè)員甚至做一個小加油員對我來說都沒有問題，我想笑，呵呵，如果有機會的話，希望分公司領導能給我一個帶徒弟的機會，我雖然才工作兩年多，但在這兩年多我接觸到的不比任何一個人少，我想我?guī)С鰜淼耐降芤膊粫任也睢?/p>

2008年的我什么也不懂，思想幼稚，2009年的我學到了很多，知道了自己的崗位重要性，思想穩(wěn)重，xx年的我知道了怎么靈活的工作了，怎么在有限的時間里完成更多的工作，思想成熟了。從畢業(yè)到現(xiàn)在的兩年多時間里，我的思想在漸漸的成熟，知道了什么是工作知道了什么是生活，更知道了什么是壓力，我想我以后會明白的更多，懂的的更多，因為我一直在成長。xx年對我來說，可能未知的要多了，因為xx路基馬上就要完工了，完工以后不知道自己要調(diào)向哪個項目，但我現(xiàn)在已經(jīng)做好了充分的思想準備，在xx年我會認真的完成自己的工作，無論調(diào)到哪個項目，公司指哪我去哪，同時我也希望公司能夠給我更多的崗位機會，我相信自己的能力。

xx年是迎接挑戰(zhàn)的一年，開局之年，只有必勝才能去打更多的勝仗，希望公司希望項目希望我們隊都好好的。