第一篇：技術(shù)副總工作總結(jié)

篇一：公司副經(jīng)理工作總結(jié) 公司副經(jīng)理年度工作總結(jié)

時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就2014年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。

一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設(shè)計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）積極響應(yīng)集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.三.五早會檢查生產(chǎn).指導生產(chǎn),堅持現(xiàn)場督促指導生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。

三、廉潔自律，嚴格把關(guān)

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今后努力的方向

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如

1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；

2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實工作，求真務(wù)實，樹立良好的形象。

一年來所取得的成績是領(lǐng)導信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。篇二：it公司技術(shù)副總述職報告 我申請公司技術(shù)副總的理由有三，其一：xx科技公司提供了一個能實現(xiàn)我個人價值的平臺；其二：擁有技術(shù)管理和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的優(yōu)勢，具備擔當技術(shù)副總的能力和條件；其三：技術(shù)副總是一個能展現(xiàn)我個人能力的最佳職位。

其一：xx科技公司提供了一個能實現(xiàn)我個人價值的平臺

產(chǎn)品有了廣闊的市場，方能樹立深受客戶青睞的產(chǎn)品品牌；企業(yè)有了馳名的產(chǎn)品，方能樹立萬年長青的受世人景仰的企業(yè)品牌；個人有了理想的平臺，方能樹立實現(xiàn)人生價值的個人品牌。在it業(yè)，xx科技公司提供的平臺，正是實現(xiàn)我個人價值的理想平臺，包含專業(yè)的產(chǎn)品策劃力、敏銳的市場洞察力、前沿的科技水準。

其二：擁有技術(shù)管理和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的優(yōu)勢，具備擔當技術(shù)副總的能力和條件

6年多來一直躬耕于it業(yè)，有四年的項目和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗；2年的項目和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計及研發(fā)管理經(jīng)驗；一年專職的外企游戲項目管理經(jīng)驗。親身體驗過臺灣鐵路局公文管理系統(tǒng)、臺灣行政院公文管理系統(tǒng)、省(西藏)公安廳綜合信息查詢系統(tǒng)、成都市公安局公辦公自動化系統(tǒng)等大型復雜項目的研發(fā)、管理、規(guī)劃設(shè)計工作。多年的實踐塑造了我善于學以致用，態(tài)度積極，工作認真負責，掌控能力和執(zhí)行能力強的特色。四年外企it工作經(jīng)歷，更進一步歷練了我的掌控能力和執(zhí)行能力。正是因為對產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵活動，例如分析設(shè)計、計劃、風險、質(zhì)量、跟蹤、評審、配置、測試、成本等了如指掌，參與過大型it公司軟件研發(fā)過程改進，并親自掌控和執(zhí)行過多款產(chǎn)品的規(guī)劃及研發(fā)管理。塑造了我優(yōu)秀的技術(shù)管理、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的掌控能力和執(zhí)行能力。

技術(shù)上的優(yōu)勢

擅長駕馭軟件工程：cmm/cmmi、軟件統(tǒng)一開發(fā)過程（rup）、uml、需求分析設(shè)計、測試、軟件過程改進等軟件工程理論及實踐；

精通j2ee平臺下系統(tǒng)軟件架構(gòu)、設(shè)計、開發(fā)，熟悉.net平臺下系統(tǒng)軟件開發(fā)；

熟悉電子政務(wù)、電子商務(wù)、oa、手機游戲軟件、安放監(jiān)控等行業(yè)(l領(lǐng)域)的業(yè)務(wù)和技術(shù)； 善于探索it最新技術(shù)；

產(chǎn)品規(guī)劃上的優(yōu)勢

具備快速地將業(yè)務(wù)需求進行分析、構(gòu)思、設(shè)計成產(chǎn)品或項目解決方案； 具備良好的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計思路；

研發(fā)管理上的優(yōu)勢

精通軟件項目管理，如需求管理、計劃、風險管理、跟蹤、評審、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等；

個人品牌上的優(yōu)勢

踏踏實實做事，老老實實做人是我的為人做事信條； 工作態(tài)度積極、認真，敢于承擔責任，有強烈的責任心；

具有任務(wù)執(zhí)行力強的做事風格；

其三：技術(shù)副總是一個能展現(xiàn)我個人能力的最佳職位

xx科技公司的技術(shù)副總作為公司產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)以及項目施工的領(lǐng)導者和決策者，肩負著整個公司的產(chǎn)品線能否強大，產(chǎn)品能否打開市場，產(chǎn)品能否按預(yù)期的目標盈利；肩負著公司產(chǎn)品研發(fā)的成敗，產(chǎn)品品牌能否有效樹立，公司品牌能否打造成功；肩負著項目施工以及社會服務(wù)形象的建設(shè)；更肩負著未來五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大計。肩負著：

產(chǎn)品策劃的效果

產(chǎn)品研發(fā)的成敗

技術(shù)導向的成功

售后服務(wù)的信譽

公司品牌、產(chǎn)品品牌的樹立

因此我深信能肩負起技術(shù)副總這樣的擔子和責任，也深信這是一個能展示我個人能力的最佳職位，也深信規(guī)劃、研發(fā)、工程部門在我的帶領(lǐng)下一定會達到公司的最高目標。

綜上所述，在xx科技公司的這個平臺之上，擁有豐富的產(chǎn)品開發(fā)和管理經(jīng)驗、具備良好的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計能力、掌控能力、執(zhí)行能力的我，一定會在技術(shù)副總的職位上肩負起公司長遠發(fā)展的使命。

（三）設(shè)想上崗后工作計劃

技術(shù)副總擔負著公司產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、項目施工等工作的開展和有序有效的進行。如何才能保證呢？當前這三個部門或多或少的存在工作目標不明確、無計劃、隨意性部署事情。嚴重缺乏整體規(guī)劃、全面部署、統(tǒng)籌安排、嚴格執(zhí)行的意識，造成人力資源浪費、設(shè)備浪費，也會造成錯失可遇不可求的發(fā)展機遇，也會造成一人懶散、推諉扯皮，其他人也樂于效仿的不良風氣，長此以往也會造成嚴重影響公司整體計劃的實現(xiàn)。

因此需要整體規(guī)劃、全面部署、統(tǒng)籌安排、嚴格執(zhí)行，方能解決目前所存在的 問題?，F(xiàn)將各部門工作目標和今后的實施計劃描述于此：

1、目標

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；

產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)流程標準化、研發(fā)過程透明化、研發(fā)責任明確化； 項目施工：科學計劃、高效施工、責任明確；

2、計劃

2.1、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求

一方面，圍繞公司業(yè)務(wù)需求展開所有產(chǎn)品規(guī)劃工作；另一方面，根據(jù)市場，縱深挖掘重點領(lǐng)域的客戶需求，設(shè)計構(gòu)思新的產(chǎn)品，并提供給銷售部門銷售。包括： u新產(chǎn)品方案設(shè)計規(guī)劃 u產(chǎn)品或項目設(shè)計方案

u產(chǎn)品或項目演示方案(ppt)u售前技術(shù)支持 u團隊建設(shè)

3、總結(jié)

清晰明確的工作目標、縝密詳實的工作計劃、詳細透明的工作過程、成熟有效的解決思想，認真負責的個人品質(zhì)，必將使公司步入良性發(fā)展的軌道上來，順利實現(xiàn)中長期目標！就讓我們拭目以待吧！篇三：常務(wù)副總年終工作總結(jié) 常務(wù)副總年終總結(jié) 副總**** 尊敬的徐董、王總及各位同事，大家下午好！

“時光荏苒，2012年很快就要過去了，而我待在****公司也近5個月了，回首過去幾個月的時光，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然短短幾個月的時間，但給我的印象是深刻的，****公司有著優(yōu)秀的團隊和智慧的統(tǒng)帥、在以徐董、王總為統(tǒng)帥的團隊中，讓我感覺到了溫馨與幸福，作為****公司一員，我非常驕傲！今天借此年度總結(jié)大會做如下幾個方面的感謝及總結(jié)：

一、思想上，感謝****經(jīng)理、****等同事積極引見，讓我結(jié)識了徐董、王總；感謝徐董、王總真誠的相邀使我成為****公司的一員，沒有你們的引見，我會與這么優(yōu)秀的統(tǒng)帥徐董、王總失之交臂，不能成為****公司的一員，我就學不到徐董深謀遠慮的那種大氣及王總經(jīng)濟管理方面的那種韌勁。遇到這么好的統(tǒng)帥使我在思想上有了很大的提高，在認真學習徐董、王總的整體規(guī)劃思想、及方針目標，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;時刻牢記為下屬職工服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層管理中，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己綜合素質(zhì)。

二、在工作上，感謝各個部門的極力配合和支持，本年度主要完成了如下工作，做此感謝:

1、感謝生產(chǎn)部****經(jīng)理的積極配合，是你讓車間積極的開展了早會、同時感謝各部門經(jīng)理的配合，讓生產(chǎn)例會等活動也如期舉行，各種會議的召開及活動的舉行使大家有了更多交流的平臺，更好的處理平常因扯皮、溝通不暢造成的負面影響，并且通過各種會議，使管理層在部屬下面增加了話語權(quán)和養(yǎng)成帶有目標性從事工作的習慣。大家知道，生產(chǎn)是公司最重要的一個環(huán)節(jié)，也是最難管理的一個部門，但一年來，我們的生產(chǎn)沒有間斷過，非常的通暢，作為部門領(lǐng)導王金凌經(jīng)理功不可抹，謝謝你，你辛苦了，同時也謝謝公司給了我這一員大將。但取得了這點業(yè)績，還不能太驕傲，我們的工作還需要加強，在生產(chǎn)計劃上要學會分解、學會調(diào)度，把工作做的更細，細到每位職工的工時效率、每個車間的工作量都要熟知外，還要積極培養(yǎng)新人，給公司儲備新鮮后備力量。

2、感謝****經(jīng)理、外協(xié)****經(jīng)理等相關(guān)人員給予活動室大力配合，是你們的參與與付出，才讓活動室順利落成，才使元旦晚會開展的紅紅火火，員工待在某個企業(yè)，不僅僅薪酬是唯一吸引他讓他安心留下來的籌碼，給職工創(chuàng)造一個良好的娛樂平臺等也是非常重要的，我們公司在偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如果沒有食堂、沒有宿舍、沒有娛樂平臺是怎么樣？我想大家心里很清楚，所以現(xiàn)在創(chuàng)辦了活動室，以后更要不間斷的舉行各種活動，讓我們每位職工都感覺****企業(yè)文化的魅力；

3、感謝以****為主的品管部人員、以****為主的開發(fā)部人員，是你們辛勤勞動，才使我們技術(shù)規(guī)范、檢驗標準近一步完善、才讓車間有了相關(guān)的工藝標準，才使檢驗員更好的判定產(chǎn)品的質(zhì)量好壞并留下檢驗證據(jù)，公司產(chǎn)品幾百種，那就需要做很多很多的標準，你們辛苦了，但我們的工作才剛剛開始，如何把相關(guān)的工藝標準鑲嵌到每位職工心中，這個任務(wù)任重而道遠。

4、感謝企管部****經(jīng)理，你的老黃牛精神是在做的學習榜樣，任勞任怨，積極主動的投身工作中，是你，讓我們安全事故比往年更低，是你讓我們和政府交往更順暢，是你，有條不穩(wěn)的組織大家安全事故的學習，及企業(yè)文化的宣貫，非常感謝你。

5、感謝****為主的行政部門，謝謝你及其他同事的配合，讓驗廠順利通過。謝謝你，極力支持我的工作，在文件控制方面有了大幅度改觀；你做事的態(tài)度，是值得肯定和表揚的；雖然過去取得了一點成績，但相對整個公司而言，還有很重的事情要在后繼工作中加強；公司考勤、考核工作才剛開始，還沒有完善的體制，要想落實到職工心目中，必須找到更加快捷、適合公司發(fā)展方向的正確路線；同時，各部門培訓工作也需要落實到實處，沒有培訓學習，大家的思維僅僅停留在原始狀態(tài)，就得不到個改善，公司要發(fā)展、人的綜合素質(zhì)必須提高，那就要求每個職工都要具備虛心好學的態(tài)度；

6、感謝采購、銷售、外協(xié)等其他部門包括基層職工的配合，謝謝你們一直給予我工作上最大的配合與支持，同時也讓我更加了解了不同部門之間的相互關(guān)聯(lián)、如何正確找到溝通銜接的正確方式；

7、感謝那些背后非議我的同事、謝謝你的非議，使我更加認識到自己的不足，在今后的工作中，我會更加努力提高自身的修養(yǎng)，改正自身缺點，來完善自己；

三、在作風上，我會一如既往的遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記管理層的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著****公司的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為****公司做出應(yīng)有的貢獻。

“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“一定努力打開一個工作新局面”。最后，衷心祝愿，大家新的一年，工作順利、家庭幸福、萬事如意。

第二篇：技術(shù)副總考核表

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技術(shù)副總經(jīng)理績效考核評分表

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績效考核成績評定標準

（1）91－100分：超越工作標準，有突出成績；（2）81－90分：正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；

（3）71－80分：符合工作要求，能達到標準；（4）61－70分：工作中有缺點，應(yīng)求改進；

（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點甚多；60分為及格線，考核平均分高于80分（包括80分）的績效工資全額發(fā)放，當月考核所得分數(shù)留底作為綜合評定依據(jù)；低于80分的對照及格分數(shù)線60分對當月績效考核工資進行考核，實際所得績效工資=績效工資-(實際得分－60)/100*績效工資;如果三次以上評分低于60分則判定該員工不具備勝任該崗位工作的資格,進行調(diào)崗或按照程序進行解聘.

第三篇：技術(shù)副總崗位職責

1.全面負責生物光學自動化檢測儀器的全系列產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計任務(wù)和方案的提出、立項、計劃的執(zhí)行，并確保公司總體技術(shù)發(fā)展路線的成功實現(xiàn)。

2.負責人員招聘、遴選、組閣、調(diào)派、培訓、考核、獎懲等，從而保證公司建立一流的創(chuàng)新型的開發(fā)隊伍，確保人盡其才，穩(wěn)定發(fā)展。

3.負責技術(shù)攻關(guān)，通過機械、電子、軟件、圖形識別、數(shù)據(jù)庫、光學、化學、臨床等技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品達到或超過國內(nèi)外一流水準。

4.輔助實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，國內(nèi)外技術(shù)貿(mào)易培訓和指導等。

5.參加和承擔國內(nèi)外的技術(shù)交流和必要的技術(shù)宣傳，擴大產(chǎn)品的技術(shù)效應(yīng)，實現(xiàn)、保持公司產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)和世界上的技術(shù)領(lǐng)先地位。

第四篇：技術(shù)總監(jiān)(技術(shù)副總)職位描述

技術(shù)總監(jiān)（技術(shù)副總）職位描述

職責1：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

職責2：組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行.職責3：負責企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案 職責4：指導、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估

職責5：研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作 職責6：負責為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標準，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法

職責7：負責生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化及BOM表與ERP、ISO系統(tǒng)的推行、組織、監(jiān)控與執(zhí)行

職責8：主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作 職責9：組織企業(yè)重大科研項目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項目的實施

計劃

職責10：負責解決研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持 職責11：與用戶進行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答

用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題作

職責12：對潛在或具體的項目或用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)

交流、方案制作及合同談判

職責13：負責領(lǐng)導分管部門制訂并組織實施工作計劃，完成任務(wù)目標 職責14：按時完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度與行政決

策。

第五篇：技術(shù)副總述職報告

技術(shù)副總述職報告

2015年我作為柳州博昌公司技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理，主管公司技術(shù)質(zhì)量工作，并受常務(wù)副總經(jīng)理湯總委托，協(xié)調(diào)處理商務(wù)部、生產(chǎn)部等涉及整個公司運營的其它部門相關(guān)事宜。2016年，若董事會委派我作為柳州博昌公司主持全面工作的總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理），我將重點在以下幾方面開展工作，履行職責：

一、穩(wěn)住基礎(chǔ)，完善制度，鼓勵創(chuàng)新。

柳州博昌經(jīng)過6年的運營，客觀來說公司日常管理、質(zhì)量管理等都已有一定的基礎(chǔ)并取得了一定的成績，體現(xiàn)在每年各項經(jīng)濟指標、管理指標、質(zhì)量指標都能基本完成，但成績的背后我們也看到存在很多不足，主要是公司管理仍有提升的空間，基礎(chǔ)管理工作也仍顯薄弱，人才資源供給跟不上公司的發(fā)展。

公司運營至今，質(zhì)量管理體系及基本的制度流程都已有，但各級人員普遍都不夠熟悉，同時由于各部門領(lǐng)導也基本是部門業(yè)務(wù)骨干，部門人員都較精簡，為維持正常生產(chǎn)平時自身的雜事較多，這樣花在本部門的管理時間普遍存在不足，再加上管理人員本身的重視程度也不夠，人員素質(zhì)也存在差異，還有些人抱著多一事不如少一事的態(tài)度等，工作不夠積極主動，責任心不強，導致公司基礎(chǔ)管理工作看起來并沒有特別明顯的改善，針對存在的問題今年必須要加強，一些關(guān)鍵崗位的人才需要引進，制度流程需要梳理及完善，要加大培訓力度，同時將堅持以iso/ts 16949質(zhì)量管理體系作為公司管理基礎(chǔ)，結(jié)合柳州博昌已有的管理制度及新出的董事會相關(guān)管理制度，鼓勵創(chuàng)新，探索出一條適合博昌公司特點，高效、實用的管理方法和制度。重視體系中的管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品審核、過程審核對管理提升工作的重要性，要切實認真做好避免走過場，通過審核發(fā)現(xiàn)問題及時推動解決；今年要加強總經(jīng)辦的監(jiān)督協(xié)調(diào)考核職能，注重推動各部門管理上臺階，并在經(jīng)過充分論證的前提下鼓勵各部門對部門分管具體業(yè)務(wù)工作進行創(chuàng)新，使整個組織始終保持運作高效、充滿活力，避免僵化。

二、持續(xù)開展能力提升工作。

隨著公司的發(fā)展以及面臨激烈的市場競爭，對公司人員綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，人才我們不可能總是想著外聘，員工自身通過不斷的學習培訓提高對一個公司來說才是可持續(xù)的，這個能力的不斷提高包括所有中、高層管理人員、技術(shù)質(zhì)量人員在內(nèi)也都是必須的。首先，我們要灌輸給各級管理人員平時都要有這方面的意識，自覺主動的去學習；其次，也要給一定的壓力，不學習提高就無法適應(yīng)自己的崗位，逼著自己去學。這些能力包括精細化的管理能力、協(xié)調(diào)能力、高效溝通能力、寫作能力、預(yù)知風險能力、系統(tǒng)化分析問題解決問題的能力、專業(yè)技術(shù)能力、對供應(yīng)商核價能力、精細化生產(chǎn)調(diào)度能力等等，今年將通過日常的工作推動下去，通過有計劃有目標的學習，并回顧問題的解決過程及總結(jié)提煉，使大家個人能力在工作中得以不斷提升，共同進步，滿足公司不斷發(fā)展需求。

三、降本增效工作。

要能盈利始終是企業(yè)能否長期持續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵，作為主持全面工作的總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）始終要作為工作的重點，柳州博昌一直以來都實行預(yù)算管理，成本控制也做得較好，今年仍要發(fā)揚，除了控制預(yù)算不超支外，對預(yù)算內(nèi)的開支仍要嚴格控制，嚴格審批把關(guān)，同時對公司運營中一切對成本有影響的活動都要精細策劃，成本分析做到位，采購比價到位，同時對生產(chǎn)活動也要做到精益管理，想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

四、全力支持銷售工作，拓展公司業(yè)務(wù)。

銷售工作對一個公司的重要性不言而喻，除了靠公司領(lǐng)導及以后我們的銷售人員在外努力尋找市場，企業(yè)自身也必須有一定的硬實力才能夠在激烈的市場競爭中分得一杯羹，所以我們要不斷提高我們的技術(shù)實力，包括產(chǎn)品開發(fā)及過程開發(fā)實力，要提高我們驗證能力、檢測能力、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力等等，縮短我們的技術(shù)分析、成本分析及報價周期，能編制高質(zhì)量的tr評審報告，以快速反應(yīng)對接市場，這就需要我們扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作，夯實我們的根基，同時包括屬地各種外協(xié)資源的收集，各種先進工藝的應(yīng)用，只有我們軟硬實力強了，才會贏得市場，公司也才能不斷的發(fā)展壯大，才有長久的生命力。

五、具體業(yè)務(wù)支持管理工作。

1、質(zhì)保部工作。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作容不得有任何的疏忽。去年，親自參與質(zhì)保部對不少質(zhì)量問題的分析解決工作，如影響一次裝配合格率及ppm的漏氣問題、搖臂角度問題、彈簧問題、定位套筒問題等等；要求加大了對供應(yīng)商質(zhì)量索賠力度，包括定位套（進口件）供應(yīng)商以前是從未能夠索賠的，現(xiàn)索賠也已執(zhí)行到位，下一步還要細化其它各項影響到成本的索賠，包括各種內(nèi)外損失的準確測算，落實責任主體，包括車間由于裝配不當造成客戶退賠的損失也要考核到責任部門；同時今年質(zhì)量工程師招聘到位后要加大對現(xiàn)場及供應(yīng)商的管控力度，規(guī)范質(zhì)量問題的解決過程，形成規(guī)范的質(zhì)量記錄，要引導質(zhì)量人員形成查找問題深層次原因的習慣，舉一反三，而不是一個問題解決完就算完了，這易導致問題被表面現(xiàn)象所掩蓋，現(xiàn)在我們的主要客戶柳州上汽已上線了sap系統(tǒng)，有質(zhì)量將不再允許換貨，直接開出處罰單，使我司今年質(zhì)量索賠壓力陡增，不持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量今年我司外部質(zhì)量損失將較大；擬實行質(zhì)量周報月報制度，監(jiān)督質(zhì)量問題解決的及時性及有效性，形成質(zhì)量問題人人關(guān)心，質(zhì)量問題解決人人有責的企業(yè)氛圍；重視體系員崗位的重要性，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，對不按流程辦事、屢教不改的部門或人員可以進行考核。

2、技術(shù)部工作。

原技術(shù)部的工作主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)、工時核算等，由于博昌業(yè)務(wù)的整合以及為滿足企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，需要加強企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、過程開發(fā)實力，技術(shù)強則企業(yè)強，故公司要在變速器操控機構(gòu)總成上做到行業(yè)領(lǐng)先，就需要不斷加強技術(shù)實力，以此提升公司行業(yè)知名度，實力強了這樣市場往往不請自來，要注重保持與各主要客戶產(chǎn)品研發(fā)中心的密切溝通，爭取在產(chǎn)品研發(fā)階段就參與產(chǎn)品研發(fā)，這樣易于被推薦成為首選供應(yīng)商獲得新項目的開發(fā)資格。

對于產(chǎn)品開發(fā)由于我司基礎(chǔ)薄弱，需要一個不斷學習、模仿、分析、轉(zhuǎn)化、提高的過程，這需要公司在人力資源及軟硬件上進行投入，首先我們要吃透汽車變速器整個變速原理，其次要通過消化吸收國內(nèi)外典型汽車變速器操縱機構(gòu)原理，申請專利后根據(jù)客戶項目特點提供給客戶匹配，引導客戶使用我們的專利產(chǎn)品或技術(shù)，最終達到與客戶共同開發(fā)共同發(fā)展的目的，成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，這樣就不愁沒有市場。達到這個目的要循序漸進，第一階段還是先做好按客戶圖紙加工，自己消化吸收，注重總結(jié)提高；第二階段我們要達到客戶只提供數(shù)模我們出圖紙的能力，這樣對客戶來說開發(fā)效率更高，五菱等主機廠大都采用此方法，客戶樂于接受；第三階段達到與客戶共同開發(fā)、同步開發(fā)，客戶甚至可以參考借鑒我們的結(jié)構(gòu)。此外，我們還要提高我們的產(chǎn)品驗證能力，這些都是客戶評審供應(yīng)商實力的重要一環(huán)，我們要向這方面努力。

對于過程開發(fā)，要繼續(xù)做好新產(chǎn)品的過程開發(fā)，要熟悉掌握產(chǎn)品制造各工藝要求，開發(fā)中重視技術(shù)方案的評審環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)問題減少失誤提高效率，要不斷的學習研究各種新工藝新方法以為我所用，要強化屬地化生產(chǎn)意識，多收集了解本地各種外協(xié)資源，做好我們的技術(shù)儲備。

繼續(xù)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，對影響生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定的工藝流程以及工裝夾檢具進行持續(xù)改進及優(yōu)化；做好開發(fā)流程的梳理，開發(fā)結(jié)束的總結(jié)工作，防止同類問題再發(fā)生；要做好技術(shù)檔案管理工作。

3、生產(chǎn)制造部工作。

要持續(xù)關(guān)注重點解決影響生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定的各類問題，去年親自參與解決影響生產(chǎn)中高頻工序的瓶頸----淬火不穩(wěn)定,主要是線圈不穩(wěn)定。