第一篇：技術(shù)副總 更改

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，對正確領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)管理、不斷提高管理水平負(fù)責(zé)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，確保產(chǎn)品滿足顧客和適用法律法規(guī)的要求。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)，解決產(chǎn)品試制或產(chǎn)品生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題。

四、負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的技術(shù)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、履行部門管理的職責(zé)和權(quán)限。

七、負(fù)責(zé)處理重大技術(shù)事故和重大技改問題。

八、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)實(shí)施公司的全面管理。

九、定期向生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)報(bào)告關(guān)于技術(shù)工作的開展情況以及建議性意見，接受生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)的質(zhì)詢。

第二篇：技術(shù)副總考核表

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技術(shù)副總經(jīng)理績效考核評分表

江鑫網(wǎng)桁

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績效考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)

（1）91－100分：超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績；（2）81－90分：正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；

（3）71－80分：符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（4）61－70分：工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；

（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多；60分為及格線，考核平均分高于80分（包括80分）的績效工資全額發(fā)放，當(dāng)月考核所得分?jǐn)?shù)留底作為綜合評定依據(jù)；低于80分的對照及格分?jǐn)?shù)線60分對當(dāng)月績效考核工資進(jìn)行考核，實(shí)際所得績效工資=績效工資-(實(shí)際得分－60)/100*績效工資;如果三次以上評分低于60分則判定該員工不具備勝任該崗位工作的資格,進(jìn)行調(diào)崗或按照程序進(jìn)行解聘.

第三篇：技術(shù)副總崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)生物光學(xué)自動化檢測儀器的全系列產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)任務(wù)和方案的提出、立項(xiàng)、計(jì)劃的執(zhí)行，并確保公司總體技術(shù)發(fā)展路線的成功實(shí)現(xiàn)。

2.負(fù)責(zé)人員招聘、遴選、組閣、調(diào)派、培訓(xùn)、考核、獎懲等，從而保證公司建立一流的創(chuàng)新型的開發(fā)隊(duì)伍，確保人盡其才，穩(wěn)定發(fā)展。

3.負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，通過機(jī)械、電子、軟件、圖形識別、數(shù)據(jù)庫、光學(xué)、化學(xué)、臨床等技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品達(dá)到或超過國內(nèi)外一流水準(zhǔn)。

4.輔助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，國內(nèi)外技術(shù)貿(mào)易培訓(xùn)和指導(dǎo)等。

5.參加和承擔(dān)國內(nèi)外的技術(shù)交流和必要的技術(shù)宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品的技術(shù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)、保持公司產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)和世界上的技術(shù)領(lǐng)先地位。

第四篇：技術(shù)文件更改管理辦法

技術(shù)文件更改管理辦法

版 本 號：

編 制：審 核：

標(biāo) 準(zhǔn) 化: 批 準(zhǔn)：

1.0

范圍

本文件規(guī)定了XXXXXXXXXXXX公司技術(shù)部門（包括產(chǎn)品開發(fā)部和產(chǎn)品技術(shù)部）下發(fā)的技術(shù)文件更改原則、程序及方法。

本文件適用于XXXXXXXXXXXX公司簽署完整、設(shè)有更改欄、并歸檔的紙質(zhì)技術(shù)文件的更改管理。術(shù)語和定義

無 職責(zé)

3.1 技術(shù)部門負(fù)責(zé)《技術(shù)文件更改通知單》的填寫、審批、編號、歸檔、復(fù)制、蓋章和發(fā)放。3.2 技術(shù)文件各使用部門指定的專（兼）職更改員負(fù)責(zé)按《技術(shù)文件更改通知單》實(shí)施更改。3.3 采購部負(fù)責(zé)將更改要求傳遞給供應(yīng)商。3.4 技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)文件更改情況的檢查考核。管理程序

4.1 技術(shù)文件更改的一般原則

4.1.1 技術(shù)文件的更改必須填寫《技術(shù)文件更改通知單》。

4.1.2《技術(shù)文件更改通知單》由主管技術(shù)員填寫，并進(jìn)行統(tǒng)一編號。

4.1.3《技術(shù)文件更改通知單》的填寫應(yīng)用詞準(zhǔn)確，簡明扼要，突出重點(diǎn)，只說明更改的內(nèi)容就行，與更改內(nèi)容無關(guān)的文字、尺寸和圖形都可不注出，不能含糊不清、模棱兩可或有兩種(含 兩種)以上的解釋，各欄目的填寫的具體要求如下：

a)“產(chǎn)品型號”欄：應(yīng)填寫此次更改車型的型號；

b)“更改圖樣或文件名稱”欄：應(yīng)填寫此次更改圖樣名稱或文件名稱； c)“產(chǎn)品代號”欄：應(yīng)填寫此次更改車型的開發(fā)令號；

d)“更改圖樣或文件代號”欄：應(yīng)填寫此次更改圖樣代號或文件代號； e)“所屬總成圖樣名稱”欄：應(yīng)填寫此次更改零部件圖樣所屬總成圖樣名稱； f)“實(shí)施日期”欄：應(yīng)填寫此次更改的實(shí)施日期； g)“更改原因”欄：應(yīng)選擇此次更改的原因；

h)“需作相應(yīng)更改的零部件”欄：應(yīng)填寫此次更改所涉及的所有相關(guān)圖樣和技術(shù)文件的編號或名稱；

i)“庫存品或在制品的處理”欄：應(yīng)選擇此次更改庫存品及在制品的處理方法； j)“發(fā)往單位”欄：應(yīng)選擇此次更改發(fā)送的單位或部門； k)“簽收”欄：此次更改發(fā)往單位或部門接收人員簽字；

l)“更改內(nèi)容”欄：應(yīng)填寫此次更改前和更改后的順序號、具體情況或具體尺寸、處數(shù)以及具體更改原因； m)“更改確認(rèn)”欄：應(yīng)填寫已經(jīng)更改的圖樣或文件代號，并簽上更改人的姓名及日期。4.1.4《技術(shù)文件更改通知單》的編號為ZSJ10·××××-☆☆☆☆，其中××××為順序號，☆☆☆☆為年份。

4.1.5《技術(shù)文件更改通知單》的審批應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定并簽署完整。

4.1.6 技術(shù)文件的更改不得降低產(chǎn)品質(zhì)量,亦不得違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,更改后的圖樣及技術(shù)文件應(yīng)正確、統(tǒng)一、完整和清晰。

4.1.7 一個(gè)更改項(xiàng)目所涉及到的全部圖樣及技術(shù)文件應(yīng)成套更改完整。

4.1.8 一個(gè)更改項(xiàng)目不得涉及到幾個(gè)車型，如幾個(gè)車型都需同時(shí)更改時(shí)，應(yīng)分別填寫《技術(shù)文件更改通知單》。

4.1.9 當(dāng)更改較大（如零部件設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化）或經(jīng)多次更改的圖樣或技術(shù)文件應(yīng)換新圖或換新文件。更換新圖時(shí)，應(yīng)改變圖樣編號中的設(shè)計(jì)變更代號，同時(shí)應(yīng)將原圖樣或技術(shù)文件收回。4.1.10 圖樣或技術(shù)文件臟爛、看不清楚、缺損、丟失，責(zé)任部門或個(gè)人應(yīng)寫出書面申請，經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能補(bǔ)發(fā)（補(bǔ)發(fā)時(shí)，受控文件應(yīng)蓋受控印章），同時(shí)應(yīng)將原圖樣或技術(shù)文件收回。

4.1.11 收回的圖樣或技術(shù)文件經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀；收回作廢的圖樣或技術(shù)文件，如為法律或積累知識的目的所保留的，均應(yīng)蓋紅色“作廢”章。4.2 技術(shù)文件的更改程序

4.2.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙或技術(shù)文件與實(shí)物不一致時(shí)，經(jīng)論證確需更改的由技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行更改，主管技術(shù)員填寫《技術(shù)文件更改通知單》，部門負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。技術(shù)文件更改前應(yīng)注意：

4.2.1.1對裝配、互換、可維修性、可檢驗(yàn)性等應(yīng)進(jìn)行充分論證，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行樣件檢驗(yàn)、試驗(yàn)、試裝和道路試驗(yàn)等。

4.2.1.2涉及庫存品或在制品處理的，還應(yīng)經(jīng)采購部、物管部會簽。庫存品或在制品的處理應(yīng)在數(shù)量上或時(shí)間上給予明確，便于操作。

4.2.2 生效的《技術(shù)文件更改通知單》由各部門專（兼）職更改員根據(jù)更改內(nèi)容和要求，對本部門技術(shù)文件進(jìn)行更改，并作好更改確認(rèn)記錄。

4.2.3對于發(fā)往供方的《技術(shù)文件更改通知單》，由采購部負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)到持有相應(yīng)技術(shù)文件的供方，并且各種簽收手續(xù)應(yīng)齊全。4.2.4圖樣或技術(shù)文件更改方法

4.2.4.1 更改應(yīng)使用黑色簽字筆，對需要更改的內(nèi)容用兩平行細(xì)實(shí)線劃掉，不允許刮改或涂改（被劃掉部分應(yīng)能清楚地看出更改前的內(nèi)容），然后填寫新的內(nèi)容。更改后的新內(nèi)容應(yīng)正確、完整，字跡應(yīng)清晰、端正、整潔、大小和位置恰當(dāng)，不得覆蓋更改前的內(nèi)容。

4.2.4.2 同一次更改時(shí)，不論更改幾處，都用相同帶圈的小寫拉丁字母在更改部位附近表示，如第一次更改用?，第二次更改用?，第三次更改用?，依次類推，必要時(shí)畫一細(xì)實(shí)線，引向被更改部位。4.2.5 更改應(yīng)在圖樣的標(biāo)題欄或技術(shù)文件的更改欄內(nèi)注明：標(biāo)記、處數(shù)、更改文件號、簽名、年.月.日。4.3 考核

4.3.1 技術(shù)部門負(fù)責(zé)不定期地對技術(shù)文件更改的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.3.2 對未改、錯改和漏改的情況，處以有關(guān)責(zé)任者20元/次的罰款。

4.3.3 對未按相關(guān)規(guī)定完成審簽便擅自進(jìn)行更改者，處以有關(guān)責(zé)任人20元/次罰款。相關(guān)記錄

《技術(shù)文件更改通知單》 《文件發(fā)放記錄表》 《文件回收記錄表》

第五篇：技術(shù)總監(jiān)(技術(shù)副總)職位描述

技術(shù)總監(jiān)（技術(shù)副總）職位描述

職責(zé)1：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

職責(zé)2：組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行.職責(zé)3：負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案 職責(zé)4：指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估

職責(zé)5：研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作 職責(zé)6：負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法

職責(zé)7：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化及BOM表與ERP、ISO系統(tǒng)的推行、組織、監(jiān)控與執(zhí)行

職責(zé)8：主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作 職責(zé)9：組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施

計(jì)劃

職責(zé)10：負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持 職責(zé)11：與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答

用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題作

職責(zé)12：對潛在或具體的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)

交流、方案制作及合同談判

職責(zé)13：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實(shí)施工作計(jì)劃，完成任務(wù)目標(biāo) 職責(zé)14：按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度與行政決

策。