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      加油站考核細(xì)則

      時間:2019-05-13 08:50:29下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《加油站考核細(xì)則》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《加油站考核細(xì)則》。

      第一篇:加油站考核細(xì)則

      加油站日常工作考核細(xì)則

      (第二稿)

      本細(xì)則本著獎勤罰懶、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后、增強員工的責(zé)任心、共同協(xié)作為基本原則,以為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)、提高勞動效率為本,以不斷進(jìn)步、不斷完善為最高發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

      第一部分:加油員一般扣分標(biāo)準(zhǔn)

      1、加油員應(yīng)做到車到人到,以標(biāo)準(zhǔn)姿勢引車,否則每人次扣1—5分;

      2、加油員應(yīng)積極主動引導(dǎo)車輛,疏通車輛,因由疏導(dǎo)不利而引起的矛盾,當(dāng)班每人次扣1—5分;

      3、無車狀況下,春、夏、秋季不允許加油員進(jìn)入室內(nèi)(特殊情況除外),冬季至少保證當(dāng)班人員的50%在外面值班,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員每人1—5分;

      4、加油員應(yīng)積極主動有禮貌的向司機收取小票,核對準(zhǔn)確無誤后方可讓車離去,如沒做到因此而造成的不良后果,一切責(zé)任由本人負(fù)責(zé),并扣1—5分;

      5、加油機出現(xiàn)異常情況,加油員未及時向站長匯報的,扣當(dāng)班人員每人3分,若影響正常工作,則每人扣5—10分;6、7、8、不帶胸牌、衣著不整,每人次扣1—2分; 無故脫崗、串崗、睡崗每次扣5—10分;

      加油員、收款員未做到唱收唱付的扣1—3分,造成錢款問題,不論責(zé)任,各負(fù)50%的錢款數(shù)。(本條主要以促進(jìn)溝通為主)

      9、上崗期間,凡做與工作無關(guān)的事情(如:聚眾閑談、吃東西、看電視、洗衣服等),每人次扣5—10分。

      10、嚴(yán)禁用加油槍槍口點擊按鍵,造成損壞的照價賠償,并扣5—10分。嚴(yán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)

      1、加油員在加油之前必須請司機核對流量表是否歸零,如果司機反映未歸零,則每人次扣1—5分,若發(fā)生爭執(zhí),則必須解釋至司機滿意離開為至,否則加倍扣分。

      2、決對不允許加油員進(jìn)入顧客車內(nèi)及動用司機物品或練車,發(fā)現(xiàn)一次扣5—10分,造成重大損失的,由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任,并予以下崗及開除處分;

      3、和顧客吵架,打架的扣5—10分,造成嚴(yán)重后果的,上報公司相關(guān)部門給予處理;

      4、現(xiàn)金、油票不給顧客找零的及宰客或向顧客索要錢款的扣5—10分,超過兩次的給予開除處分;

      5、絕對不允許員工為用戶代賣留油,若違反規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次扣1—5分;

      6、7、發(fā)現(xiàn)有直接用塑料桶加油的扣2—5分;

      站內(nèi)加錯油或加冒油的由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任,扣1—5分,如發(fā)生爭執(zhí)或造成嚴(yán)重后果必須解決至顧客滿意離開,否則加倍扣分。

      8、利用職務(wù)之便,偷盜、私售油品的,每次扣5—10分,并開除。

      第二部分:收款員一般扣分標(biāo)準(zhǔn)1、2、對待顧客態(tài)度冷漠或沒有服務(wù)用語扣3—5分;

      開發(fā)票時字跡潦草、不清楚的每次扣1—2分,發(fā)票內(nèi)容填寫錯誤、及時追回者扣1—2分,未及時追回者扣3—5分,造成嚴(yán)重后果的由其本人承擔(dān)一切責(zé)任。發(fā)票必須如實填寫清楚,絕不允許開假發(fā)票;

      3、客存證上的大小寫必須由收款員填寫之后由司機和收款員簽字并確認(rèn),發(fā)現(xiàn)缺項一次扣1—5分;

      4、錢款必須存放整齊,及時按錢幣面額分好并精點打捆,妥善保管,如違法以上情況每次扣1—5分。收款員嚴(yán)重扣分標(biāo)準(zhǔn):

      1、累計數(shù)計算不準(zhǔn)確造成損失的,一切后果由當(dāng)事人自負(fù),每次扣5—10分;

      2、工作不認(rèn)真,丟款差貨的,各種票據(jù)管理不善,有丟失現(xiàn)象的扣5—10分;3、4、5、不經(jīng)公司同意私自賒銷油品等的扣5—10分; 現(xiàn)金管理不嚴(yán),私自從窗口借款的扣5—10分; 填寫銷售日報表的人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐項填寫,不得遺漏。對收到用戶存來的款項必須注明是客存、現(xiàn)金券、油票(包括寫清存支票、現(xiàn)金)等字樣,對于油票及現(xiàn)金券,應(yīng)單獨填制一份報表,寫明升數(shù)、型號,金額與當(dāng)天的銷售報表相符無誤,如未能按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做到,每一項扣2分。

      第三部分:庫管員一般扣分標(biāo)準(zhǔn)

      1、卸油前要準(zhǔn)確的測量原有庫存油高、密度,并測量罐車的油高、密度,并記錄,卸油后還要再從復(fù)做一遍以上工作,以便準(zhǔn)確計量庫存并向押油員索要進(jìn)油票,否則每項次扣3—5分;2、3、4、5、每天銷售升數(shù)與上報公司報表不符的扣1—5分; 獎品出入手續(xù)不全的扣2—5分; 獎品管理混亂,賬貨不符的扣3—5分;

      獎品柜衛(wèi)生管理不合格,有嚴(yán)重的灰塵及雜務(wù)的扣5—10分;

      6、檢測油品的計量器具由庫管員負(fù)責(zé)維護(hù)保管,非正常的損壞由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償,并扣3—5分。庫管員嚴(yán)重扣分標(biāo)準(zhǔn):

      1、卸油前后的各有關(guān)數(shù)據(jù)記錄提供給站長,若無此記錄的,扣負(fù)責(zé)人2—5分,測量數(shù)據(jù)不全的或不準(zhǔn)的扣1—3分;

      2、卸油后應(yīng)及時蓋好罐口,并把相關(guān)測量儀器放回其相應(yīng)位置,否則扣1—3分;

      3、若發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量有異,應(yīng)停止卸油并通知站長及時處理,否則一切后果自負(fù)并扣3—5分;

      4、卸油前應(yīng)仔細(xì)核對罐內(nèi)的庫存和品種后方可卸油,卸油時如果造成卸冒油、卸錯油的扣庫管員10分,損失重大的承擔(dān)全部責(zé)任并給予開除;

      5、6、接卸油品時不接靜電接地線的、不穿靜電服的扣2—5分; 接卸油品時司機、押運員和保管員不在現(xiàn)場的每人次扣扣3—5分;

      7、庫管員在做購油計劃時,要在前一天的晚6時至8時做出次日購油計劃,以便油庫調(diào)配車輛,如不按規(guī)定執(zhí)行、延誤送油、導(dǎo)致加油站油品脫銷、影響正常經(jīng)營的對其保管員扣20—40分。

      公共部分一般扣分標(biāo)準(zhǔn):

      1、個人衛(wèi)生精神面貌,每次檢查不達(dá)標(biāo)的,視情節(jié)不同扣1—5分;

      2、個人負(fù)責(zé)的分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生情況,每次檢查不達(dá)標(biāo)的,視情節(jié)不同扣3—5分;

      3、宿舍中個人床鋪及物品的衛(wèi)生,每次檢查不達(dá)標(biāo)的,視情節(jié)不同扣1—5分;

      4、無故遲到、早退達(dá)一刻鐘以上(包括一刻鐘)的視為曠工,扣除當(dāng)日工資及獎金;遲到、早退達(dá)一刻鐘的(包括一刻鐘),每人次扣當(dāng)事人1—3分,一個月內(nèi)超過兩次以上的取消當(dāng)月獎金;

      5、正常情況下不得長時間撥打或接聽電話,否則扣3—5分并由本人負(fù)責(zé)承擔(dān)當(dāng)次發(fā)生的全部話費,更不準(zhǔn)使用電話撥打信息臺或長途電話,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予加倍處罰;

      6、當(dāng)班班長必須主動負(fù)起當(dāng)班責(zé)任,否則扣5—10分。

      公共部分嚴(yán)重扣分標(biāo)準(zhǔn):

      1、2、正常情況不準(zhǔn)留外來人員住宿,違者扣相關(guān)人員5—10分; 嚴(yán)禁看黃色小說、黃色錄像,嚴(yán)禁進(jìn)行迷信賭博活動,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)下崗或開除;

      3、未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),任何人無論當(dāng)班與否,不準(zhǔn)在站內(nèi)喝酒,發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分,在站內(nèi)外酗酒、鬧事、誤事,發(fā)現(xiàn)一次扣5—10分,造成嚴(yán)重后果的一切責(zé)任自負(fù),并給予開除處分;

      4、不服從站長合理指揮,第一次扣10分,超過兩次(含兩次)給予下崗處分。

      5、不當(dāng)班時外出必須通知站長,并按時回站,要保證休息時間,不影響下一班正常工作質(zhì)量和時間,未經(jīng)站長同意不準(zhǔn)在外留宿,否則扣3—5分;

      6、不允許私自給顧客照顧錢物,如有特殊情況及時向站長匯報,否則扣3—5分,造成不良后果的一切責(zé)任自負(fù);

      7、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派、制造不團(tuán)結(jié),造成不良影響和后果的視情況不同扣5—10分,嚴(yán)重的開除;

      8、9、無論什么原因與顧客爭吵、打架,扣當(dāng)事人5—10分; 每個員工必須做到安全防火四懂四會,否則扣5—10分;

      10、設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)日常檢查、維護(hù)及保養(yǎng),未進(jìn)行檢查、維護(hù)及保養(yǎng)的,并沒有記錄的扣1—5分;

      11、未經(jīng)允許任何人不得以任何名義擠占挪用公司獎品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按獎品10倍的購入價處罰。

      12、不允許以任何名義收售及向顧客吃、拿、卡、要錢款及物品,違者扣5—10分,后果嚴(yán)重的開除。

      注:上述細(xì)則一般扣分標(biāo)準(zhǔn)為1元/分,嚴(yán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)為5元/分,望站內(nèi)所有員工認(rèn)真工作,努力進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一致,共創(chuàng)偉業(yè)。公司獎勵制度

      1、工作勤奮努力,超額完成工作任務(wù),受到公司嘉獎。1分

      2、熱情服務(wù),做好人好事,維護(hù)公司榮譽,樹立中潤公司品牌形象。1分

      3、主動清理站內(nèi)外衛(wèi)生,維護(hù)、保養(yǎng)加油機、收款機及發(fā)電機等設(shè)備。1分

      4、連續(xù)3個月獲得“月度考核”先進(jìn)稱號。2分

      5、拾金不昧。2分

      6、受顧客表揚5次以上且無顧客投訴記錄。2分

      7、遵守勞動紀(jì)律,連續(xù)1年以上全勤。3分

      8、提出合理化建議建議,并被公司采納。5分

      9、檢舉揭發(fā)損害公司利益事件。5分

      10、對可能發(fā)生的意外事件防患于未然,確保公司財務(wù)安全。5分

      11、對公司作出其他重大貢獻(xiàn)。5分

      第二篇:中層干部考核工作實施細(xì)1[定稿]

      華西實驗學(xué)校中層干部考核工作實施細(xì)則(初試行)

      第一章 總則

      第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況,加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束,結(jié)合本校的實際,制定本實施細(xì)則。

      第二條 本規(guī)定所稱的考核工作,是指按照一定的程序和方法,對校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進(jìn)行的考察、核定、評價,并以此作為加強對校中層干部任用、獎懲等的依據(jù)。

      第三條 考核工作必須堅持以下原則:(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認(rèn)原則

      第四條 本規(guī)定適用于考核學(xué)校中層干部。第二章 考核方式

      第五條 對中層校中層干部的考核,包括平時考核、定期考核。

      第六條平時考核是對校中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。要通過多種形式和渠道,了解考核對象的有關(guān)情況。

      第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進(jìn)行。第三章 考核內(nèi)容

      第八條 校中層干部考核內(nèi)谷:(一)思想政治素質(zhì)(20分)

      能不斷學(xué)習(xí),提高理論素質(zhì)和思想水平,有大局意識、吃苦在前、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律,能主動廣泛地聽取普通老師的意見,及時采納合理建議,包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護(hù)學(xué)校政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)(20分)

      與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力和水平,領(lǐng)導(dǎo)能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新,能根據(jù)學(xué)校工作,結(jié)合本部門的實際,制定切實有效的工作計劃,在落實的過程中,做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力,包括總攬全局、科學(xué)決策、科學(xué)管理、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取等能力。(三)工作表現(xiàn)(20分)

      辦事講實效,辦事講求效益,不拖拉,不借故推脫;工作有創(chuàng)新,成績有突破;能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學(xué)校各類會議和活動,不無故缺席,在校不做與教學(xué)無關(guān)的事。(四)工作實績(40分)

      首先自己的專業(yè)素質(zhì)過硬,真正能做好本學(xué)科的教育教學(xué)工作,起到引領(lǐng),并能指導(dǎo)其他普通教師做好教育教學(xué)工作,能把分管的年級帶好,所在崗位或部門對學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學(xué)效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序

      第九條 定期考核的基本程序:(一)考核準(zhǔn)備;(二)述職;

      (三)個別談話;(四)調(diào)查核實;(五)撰寫考核材料;

      (六)綜合分析,評定考核結(jié)果;(七)反饋。

      第十條 考核準(zhǔn)備:(一)擬定考核方案;(二)組建考核組;

      (三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

      第十一條 召開述職會議:

      進(jìn)行考核動員;被考核對象作本人述職報告。

      第十二條 參加述職會議人員:

      學(xué)校中層干部成員;

      第十三條 個別談話的對象要注意代表性,各類型、各層次都應(yīng)有代表列入,應(yīng)包括考核對象本人,具體人選由考核組確定。個別談話時,考核組應(yīng)有兩名以上人員參加,并做好談話記錄。

      第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上,寫出考核材料。

      第十五條 校中層干部考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      (一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況;

      (二)考核情況,包括考核對象的優(yōu)點、成績、存在的不足、存在的問題及其原因;

      (三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

      第十六條 評定考核結(jié)果由考核組會議決定,考核結(jié)果應(yīng)正式通知考核對象,考核對象對考核結(jié)果若有異議,可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評定和應(yīng)用

      第十七條 對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核要作出整體評價,并提出加強校中層干部建設(shè)的具體建議。對存在問題應(yīng)督促其進(jìn)行整改,問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整頓,限期改進(jìn),必要時采取組織措施予以調(diào)整。

      第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

      第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者,應(yīng)評定為優(yōu)秀等次:(一)思想政治素質(zhì)高;(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強;

      (三)密切聯(lián)系群眾,工作作風(fēng)好;(四)工作實績突出;(五)清正廉潔。

      第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者,應(yīng)評定為稱職等次:(一)思想政治素質(zhì)較高;(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強;

      (三)聯(lián)系群眾,工作作風(fēng)較好;(四)工作實績比較突出;(五)能做到廉潔自律。

      第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列情況者,應(yīng)評定為基本稱職等次:

      (一)思想政治素質(zhì)一般;(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱;

      (三)工作作風(fēng)方面存在某些不足;

      (四)能基本完成工作目標(biāo),但工作實績不突出;(五)能基本做到廉潔自律,但某些方面還有差距。

      第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者,應(yīng)評定為不稱職等次:(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題;

      (二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差,不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位;

      (三)在校中層干部中不能堅持原則,嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題;

      (四)有以權(quán)謀私行為,存在不廉潔問題;(五)工作不負(fù)責(zé)任,工作中造成較大損失;

      (六)連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo),工作實績差。

      第二十三條 考核結(jié)果應(yīng)作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔(dān)任上級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選,應(yīng)從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

      第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的,考核組應(yīng)對其提出誡勉,限期改進(jìn)。視具體情況,也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

      第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的,應(yīng)視具體情況,按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理:(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);(三)降職。

      校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后,可另行分配適當(dāng)工作

      第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后,校中層干部應(yīng)及時召開民主生活會,開展批評與自我批評,研究整改措施,并向考核組專題報告。

      第二十七條 考核工作結(jié)束后,校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀(jì)律和監(jiān)督

      第二十八條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé),按照規(guī)定的程序和要求實施考核,要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

      第二十九條 在考核工作中,考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律:(一)不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況;(二)不準(zhǔn)借考核之機謀取私利;(三)不準(zhǔn)泄露考核機密;

      (四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實;(五)不準(zhǔn)搞非組織活動;

      (六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙,干擾或妨礙考核工作;(七)不準(zhǔn)弄虛作假,向考核組提供虛假數(shù)據(jù);(八)不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報復(fù)。

      第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的,視其情節(jié)、性質(zhì)、后果,進(jìn)行批評教育、或給予黨政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實的,宣布考核無效并追究責(zé)任。

      第三篇:xxx醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)(藥劑科)

      XXX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)

      則 藥劑科(500分)考核內(nèi)容 分值 扣分原因 結(jié)果

      1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過3510 抗菌藥物品種超過35種扣5分,各種 種,其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過規(guī)定數(shù)量每超一個品

      見二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)P257頁 規(guī)或數(shù)量各扣1分。

      2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗20 每下降10%扣2分 樣本送檢率(1)限制使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過10%扣2分 標(biāo) 合理 評 a)住院患者抗菌藥物使用率不超過60% 價 b)門診患者抗菌藥物處方比例不超過20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過40% 0d)抗菌藥物使用強度力爭控制在每百人

      0天40DDD以下 分

      4、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比10 每超過10%扣2分

      例不超過50%

      5、完成政府指令性任務(wù)比例100% 每下降10%扣2分 10

      6、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 20 科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)沒有不得分

      科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次(4)院級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每下降1%扣1分 院級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參學(xué)率≥50%(6)三基三嚴(yán)考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴(yán)考核合格率≥98%,補考合格率(10)100% 7﹡、上級行政機關(guān)各種檢查 10 檢查存在不足每項扣2分,獲得表揚 每項加1分。

      1、﹡窗口服務(wù)質(zhì)量 20 定期抽查處方,無審方,每張扣4分。(1)、嚴(yán)格審方。(2)、精確配藥,二無二人復(fù)核,每張扣4分。處方書寫

      人復(fù)核,發(fā)藥袋上注明用量、用法,耐心準(zhǔn)確率低于95%扣8分,發(fā)藥差錯每講解藥品服法與詢問。例扣20分。嚴(yán)格審方、精確配藥,二

      人復(fù)核,發(fā)藥袋上注明用量、用法,耐心講解藥品服法與詢問。避免差錯 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫,庫房要做好 2﹡、藥品質(zhì)量 20 通風(fēng)排氣,做好干濕溫度記錄;未做醫(yī) 記錄扣6分,記錄不全扣3分。無蟲療 咬鼠耗霉?fàn)€變質(zhì)、過期藥品,發(fā)現(xiàn)一質(zhì) 例扣30分。做好藥庫質(zhì)控要求的各項量 工作、及時發(fā)現(xiàn)隱患,避免醫(yī)院損失 加3分??茖W(xué)計劃,隨時保證臨床供應(yīng),定期3﹡、藥品購進(jìn)驗收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應(yīng)嚴(yán)重影響臨床 1

      工作,扣5分。嚴(yán)把質(zhì)量,認(rèn)真驗收,做好登記,無驗收登記扣10分,登記 不全扣5分。做好藥品購進(jìn)驗收的各 項工作、及時發(fā)現(xiàn)差錯、及時供應(yīng)臨

      床使用,避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對3個月內(nèi)到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預(yù)警 20 上報,不能及時追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時上報,避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療

      5、每月至少抽查100張門急診處方(其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進(jìn)行點自費處方≥20張)全評

      36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無專項點評扣6分,對具有抗菌藥物 0每個月組織對25%的具有抗菌藥專項點評,處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進(jìn)0物處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行行點評數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點評,每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。

      7、定期召開質(zhì)量與安全管理會議,對本部20 未定期召開質(zhì)量與安全管理會議不得 門的質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討,對全院的分,對質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討不到藥學(xué)質(zhì)量與安全進(jìn)行總結(jié)分析,每季度至位扣5分,對全院的藥學(xué)質(zhì)量與安全少一次 未進(jìn)行總結(jié)分析扣10分。8﹡、預(yù)防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無投訴,20 由考核會年終考核酌情加分

      9、無差錯事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯事故,納入醫(yī)院獎懲條20 例。

      1、是否建立各項制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預(yù)案 4分,無預(yù)案扣5分。

      2、實行24小時值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗,每次10 扣5分 醫(yī)

      3、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查,嚴(yán)格執(zhí)行“五專”要求,20 療 未做到“五?!敝豢?分,無發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏?,處方不合格?度分/張,麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分,帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度 不定期抽查發(fā)藥時查對病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致,查對不分 嚴(yán),發(fā)藥差錯每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動報告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報、漏報,每例扣2分。主動報告,避免更嚴(yán)重的醫(yī)療事件發(fā)生或?qū)p小到最低的每例加1分。2

      第四篇:學(xué)校政教處工作考核細(xì)1

      學(xué)校政教處工作考核細(xì)則(討論稿)

      《細(xì)則》總體能夠體現(xiàn)政教處工作的性質(zhì)和特點,也有助于德育和班主任工作的開展。但個別地方在操作和執(zhí)行時也存在一定的困難,現(xiàn)提出以下修改意見。

      1、第二塊政教處管理中

      5計劃和總結(jié)(5分)跟6資料留存及數(shù)據(jù)歸檔(3分)可以合并,而且分值有點偏高;

      2、第四塊日常工作中

      10環(huán)境衛(wèi)生對我校而言,大部分已交付物業(yè)托管,學(xué)生清掃占分 比重不大,分值過高;

      3、第五塊主題教育中

      18科技創(chuàng)新應(yīng)該劃歸教務(wù)處學(xué)科競賽領(lǐng)域,不歸政教處管理;

      4、政教處考核應(yīng)該采用中小學(xué)分開,照顧各校校情與實際的原則。

      蘭煉二中政教處2012年6月11日

      第五篇:2004基層黨支部工作考核細(xì)1

      2004基層黨支部工作考核細(xì)則

      序號 考核內(nèi)容

      考核標(biāo)準(zhǔn)

      考核辦聽匯報查文件得分 備注

      值 法

      支部書記履行“年初,根據(jù)上級要求結(jié)合本單位實際,認(rèn)真制1

      第一責(zé)任人”職訂黨建工作意見,帶頭抓黨建工作責(zé)任制8 責(zé) 2

      黨務(wù)部門及群團(tuán)工作

      民主集中制

      干部管理工作

      黨員發(fā)展工作

      黨員教育與管理工作

      黨建陣地建設(shè)

      落實。年底,對黨建工作進(jìn)行總結(jié)。有黨務(wù)工作部門,有專(兼)職黨務(wù)干部,確

      保有充足力量抓黨建,有黨組織活動經(jīng)費;加強黨對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),確保工、青、婦等組8

      織健全,活動正常。

      堅持民主集中制原則,嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則;支部民主生活會按規(guī)定做好會前準(zhǔn)備和會后整改

      工作,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展批評與自我批評,6 民主生活會質(zhì)量較高,每次切實解決1-2個重點問題。

      按規(guī)定程序和要求做好干部任免工作,貫徹《條

      例》精神,深化干部人事制度改革,積極推行中層干部競爭上崗、任前公示等,黨管干部原6 則得到落實。

      有黨員花名冊、入黨積極分子名冊,并注意培

      養(yǎng)教育;黨員發(fā)展程序規(guī)范,手續(xù)完備。新黨員年齡一般在35歲以下,具有高中以上文化程6 度;全面實行發(fā)展黨員“雙公示”和“票決制” 根據(jù)本單位的特點,積極開展以黨員先進(jìn)性教

      育為主要內(nèi)容的系列活動,形式多樣,富有成效。堅持每月10日組織黨員收看電教片制度,8 每年收看電教片不少于12部,且每次有3人以上討論發(fā)言記錄

      支部有專門的黨建活動室,按規(guī)定配備新“兩機

      ”,上墻制度按黨建工作要求,體現(xiàn)時代特征、8

      行業(yè)特色,活動室具備黨員集中活動的條件

      和臺帳 聽匯報

      查臺帳

      聽匯報

      查臺帳

      抽查記

      錄臺帳

      查臺帳

      查記錄、臺

      看現(xiàn)場

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