第一篇：通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行行業(yè)部門、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；組織人員設(shè)計(jì)圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件。

3．建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān)。

6．以顧客滿意為目標(biāo)，貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

7．按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗(yàn)收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。

吳曉平/2011年8月21日

市政工程管理制度

為建立健全工程隊(duì)內(nèi)部管理體制，提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個(gè)建設(shè)單位的需求，特制定以下管理?xiàng)l例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全第一，預(yù)防為主。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，做好各項(xiàng)安全措施，服從各領(lǐng)班安排，對不服從安排的扣除500元作為處罰，對發(fā)生比較嚴(yán)重的安全事故的一切后果自負(fù)。

三、愛護(hù)各項(xiàng)通信設(shè)施珍惜通信各種材料，切實(shí)做到合理化使用，每天施工材料與工具器材的 領(lǐng) 用應(yīng)及時(shí)記錄，并當(dāng)天交清，對丟失材料和工具器材的照價(jià)賠償。

四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規(guī)每天施工材料與工具器材范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗(yàn)并將其靈活運(yùn)用在各項(xiàng)施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求，保證每單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評定。

五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實(shí)行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。

六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅(jiān)決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗(yàn)工作，認(rèn)真核對并登記造冊，切實(shí)做到“帳實(shí)相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

七、落實(shí)并完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求及任務(wù)，按時(shí)做好周月報(bào)、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)、開工、完工等匯報(bào)工作，配合工程部每月針對各分隊(duì)進(jìn)行抽檢評分的考核工作。

八、堅(jiān)決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng)，倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)氣。

1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請；

2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利； 違反以上要求者將扣其全年工資及獎(jiǎng)金并立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。各個(gè)分隊(duì)管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務(wù)實(shí)的心態(tài)投入各項(xiàng)工程建設(shè)中，爭取優(yōu)異的成績來證實(shí)自己的能力并提升自身的價(jià)值。

九、每個(gè)管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng)提前請假、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡辦法。

十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅(jiān)韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員，推進(jìn)技術(shù)骨干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時(shí)，應(yīng)保障員工的根本權(quán)益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。

工程部針對各個(gè)分隊(duì)綜合考評的結(jié)果作為月底獎(jiǎng)金評定的依據(jù)之一，并匯總每月抽驗(yàn)評分情況，投票選出年度先進(jìn)模范管理人員，給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金以示鼓勵(lì)。希望大家相互督促、努力奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攜手共進(jìn)，共同營造良好的工作氛圍。

吳曉平/2011年8 月21日

工作計(jì)劃

一、針對市政工程必須嚴(yán)格要求實(shí)施到位，按照電信寶安分公司制定的遷改項(xiàng)目管理辦法，抓緊落實(shí)到位

二、對在實(shí)施的項(xiàng)目工程進(jìn)行一次清查，針對材料，費(fèi)用，施工進(jìn)度，施工問題，做一次匯總。

三、對以后所接的每一個(gè)遷改項(xiàng)目做一個(gè)總體的規(guī)劃，作出一個(gè)良好的工作安排。

吳曉平/2011年 8 月21日

工作介面劃分

1．對于施工班組和資料組的工作要求，要積極配合資料組對每一項(xiàng)新工程的資料清查，包括設(shè)計(jì)、對公文件、施工方案、竣工資料的核實(shí)等相關(guān)事項(xiàng)。對施工中的現(xiàn)場必須要求施工人員嚴(yán)格遵守安全守則，工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程進(jìn)度的保證條款

2．市政管理人員應(yīng)制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證，制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指工的原則。

3．明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)；制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法；明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備每、材料變更的實(shí)施程序以及引起的工序與工程特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。

4．對生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對工程的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。

5．工程施工工程中的各種質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)控和管理，對上報(bào)上來的工作月報(bào)、工程周報(bào)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程中的各種文件、資料、報(bào)表、傳真件的收發(fā)登記，計(jì)算和分析工序質(zhì)量。

6．對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時(shí)提出整改意見，并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；采取相應(yīng)的措施，使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。

施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

1.公司質(zhì)量安全管理中心和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目監(jiān)督管理，實(shí)行質(zhì)檢三級責(zé)任制：第一級由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程施工過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制與檢查，依據(jù)部頒的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及公司《質(zhì)量手冊》進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、工序，及時(shí)返工，并作好記錄。第二級由公司質(zhì)檢部門進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成現(xiàn)場施工人員予以整改。第三級驗(yàn)收前的全面檢查，由公司相關(guān)部門組成質(zhì)檢小組對工程進(jìn)行全面的檢查測試。

2.堅(jiān)決貫徹質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對不合格或達(dá)不到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的分項(xiàng)必進(jìn)行整改及返工處理。返工的項(xiàng)目重新經(jīng)過驗(yàn)證，合格后交付建設(shè)單位，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。

3.根據(jù)施工產(chǎn)品質(zhì)量形成和實(shí)現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員等因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面控制，突出以預(yù)防為主的方針，采取有效的技術(shù)措施，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，采取各種創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制促使項(xiàng)目經(jīng)理部在市場競爭中，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益，不斷提高全體員工質(zhì)量意識，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工全體人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

5.加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的管理，依照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以過程方法指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部有重點(diǎn)的開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序進(jìn)行重點(diǎn)的控制，確保施工項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理

1.工程嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程及設(shè)計(jì)文件的要求，按照施工安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保人員、設(shè)備及機(jī)具的安全；在施工作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志或設(shè)立醒目圍欄和標(biāo)牌。

2.施工進(jìn)場后，施工人員應(yīng)了解和熟悉駐點(diǎn)周圍環(huán)境，熟悉各分屯點(diǎn)的材料數(shù)量和使用情況，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，確保人身安全、設(shè)備安全。施工現(xiàn)場工地倉庫應(yīng)有消防滅火設(shè)施，并有專人管理。

3.施工人員駐點(diǎn)、材料屯放點(diǎn)應(yīng)做好安全保衛(wèi)工作，防止用電、用火而引起事故；施工現(xiàn)場必須保持通道暢通，材料存放應(yīng)符合安全要求。

4.在室內(nèi)使用電源時(shí)應(yīng)注意所接電源要可靠、牢固，不能松動(dòng)，防止短路、斷路；不允許危及用戶在線運(yùn)行設(shè)備的正常工作，要求用電完畢后及時(shí)恢復(fù)，施工作業(yè)用電必須符合安全規(guī)定。

5.施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁無駕證人員或駕駛員酒后駕駛車輛，車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光失靈、失效禁止行駛。駕駛?cè)藛T必須按照交通管理規(guī)定做到安全行車。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《施工項(xiàng)目施工安全管理辦法》，按照施工安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)取足夠的安全防護(hù)用品及設(shè)施。

7.遵守建設(shè)單位的保衛(wèi)工作要求。

通信管線工程安全員崗位職責(zé)

1．全面負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目的安全管理和協(xié)調(diào)工作，制定本施工項(xiàng)目的總體安全管理制度，審查、審批各施工組制定的安全措施是否合理、可行、實(shí)用。

2．按照施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)《施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》的要求檢查各施工點(diǎn)的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對違章作業(yè)作記錄并及時(shí)做出處理意見和整改措施。

3．對工程施工成員進(jìn)行工程施工的安全教育。

4．檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀況，并做出紀(jì)錄，對違章的做出處理意見。

5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工的技術(shù)安全性進(jìn)行評定。

通信管線工程材料員崗位職責(zé)

1．熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對材料的總量及規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及其在各個(gè)施工點(diǎn)的使用數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握材料的使用動(dòng)態(tài)。

2．按照施工合同和項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃采購工程材料，并且及時(shí)發(fā)往工程施工點(diǎn)，做好材料的簽發(fā)和領(lǐng)取紀(jì)錄。

3．管理好工程施工中需要的各類材料，貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，填寫好各種紀(jì)錄。

4．監(jiān)督檢查各施工點(diǎn)的材料使用情況，及時(shí)督促各使用點(diǎn)上交工余料，編制整個(gè)工程的材料使用明細(xì)表。

5．協(xié)同質(zhì)量檢查員和安全員做好材料的質(zhì)量和安全檢查，確保材料的質(zhì)量和安全性。

通信管線工程駕駛員崗位職責(zé)

為了提升車輛日常行駛的安全系數(shù)，及時(shí)排除安全隱患，充分合理地利用車輛資源，以保障通信管線工程施工的正常運(yùn)作。特制定以下管理辦法，全體駕駛?cè)藛T應(yīng)共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證安全行車。

1、不闖紅燈、不違章掉頭、不酒后駕車、不違章超車、不超速行駛、不亂停放車輛；

2、做好防火工作，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，需定時(shí)洗車，保持車內(nèi)衛(wèi)生整潔；

3、每天在出車之前要做好車輛性能的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理 ；

4、自覺安排作息時(shí)間,保證充足的睡眠，嚴(yán)禁帶病或過度疲勞行車；

5、在車輛行駛時(shí)，不得穿拖鞋或半路攜帶與工程無關(guān)的閑雜人員(特別是女性），以免影響注意力的集中，違者扣除生產(chǎn)獎(jiǎng)金500元，并記過處分，屢教不改者立即辭退。

6、嚴(yán)禁將機(jī)動(dòng)車輛讓無駕照或非指定人員學(xué)習(xí)駕駛，違者扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金，造成交通事故者，由當(dāng)事人賠償一切經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)一切后果。

二、自覺保管好所屬車輛的各種證件，并熟悉其使用期限，提前上報(bào)，認(rèn)真參加車輛年審工作，無正當(dāng)理由的逾期者將自負(fù)交通部門的處罰費(fèi)用；如將證件遺失者應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)證所需的一切費(fèi)用，并扣除生產(chǎn)獎(jiǎng)金500元以示警告。

三、保持車輛外觀整潔和零配件的完好率，定期做好車輛保養(yǎng)及檢查維修工作，以便最大限度地達(dá)到預(yù)檢預(yù)修的目的，減少故障發(fā)生頻率，以保障車輛行駛安全，并延長其使用壽命。

四、服從工程部與分隊(duì)管理員的調(diào)配，除事假、病假以外，應(yīng)切實(shí)地做到隨傳隨至。

1、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)無請假而離開崗位，造成工程一切誤工費(fèi)用由駕駛員負(fù)責(zé)。

2、不準(zhǔn)攜帶家屬或在工程駐地以外住宿，違者扣除生產(chǎn)獎(jiǎng)金500元，并停工或辭退。

五、在車輛行駛過程中，不論發(fā)生大小交通事故都應(yīng)及時(shí)向工程部或所屬分隊(duì)管理人員匯報(bào)詳細(xì)情況，積極地與交警部門密切配合，或協(xié)助工程部指定的專人協(xié)調(diào)處理事故。在事故分?jǐn)傌?zé)任主次的基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的責(zé)任人將其視情節(jié)輕重、責(zé)任大小給予一定數(shù)額比例的經(jīng)濟(jì)處罰，以補(bǔ)償維修及誤工費(fèi)用；對負(fù)主要責(zé)任的我方當(dāng)事人，除經(jīng)濟(jì)賠償外，視情節(jié)輕重給予警告處分或立即辭退；對棄車逃逸者將移交司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的刑事責(zé)任；對全年安全行車無事故的駕駛?cè)藛T，工程部結(jié)合其全年的工作表現(xiàn)，將一次性予以一定數(shù)額的安全獎(jiǎng)勵(lì)。

六、按照工程部統(tǒng)一分發(fā)的表格，做好車輛每月行程公里數(shù)、工作量、加油、保養(yǎng)維修等登記工作，在每月25日將登記表格送交所屬分隊(duì)管理員，并由管理員簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交工程部，否則將扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金，對弄虛作假者扣除當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金或立即辭退。工程部針對每個(gè)駕駛員考核其全年工作表現(xiàn)，并由各分隊(duì)代表投票選出駕駛標(biāo)兵為典范，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

通信管線工程倉庫管理制度

為了規(guī)范管線工程各點(diǎn)倉庫管理秩序，使之安全、合理、高效地運(yùn)作，并有章可循，以滿足整體工程的日常施工需求，提供有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位倉庫管理員共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、物料入庫時(shí)，倉管員應(yīng)同送貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物料名稱及數(shù)量規(guī)格是否一致，并予以簽收。

二、物料的儲存保管，應(yīng)根據(jù)物料的特性和用途來規(guī)劃倉儲區(qū)域，定置存放管理。進(jìn)出頻繁的物料，應(yīng)考慮其裝卸的便捷性。

三、物料堆放應(yīng)盡量做到過目點(diǎn)數(shù)、檢點(diǎn)方便，成行成列，整齊易取。物料存放的貨架號碼應(yīng)填于賬冊的“存放地點(diǎn)”欄或“備注”欄，以備了解物料儲存位置，遵循先進(jìn)先出的原則。

四、倉管員對庫存、代管、暫收的物料，以及設(shè)備、器材、工具等均負(fù)有保管的直接責(zé)任，應(yīng)做到人各有責(zé)，物各有主。

五、物料如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)如實(shí)上報(bào)，由工程部審批后，方可處理，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自更改賬目或處置物料。

六、倉管員發(fā)料時(shí)應(yīng)與領(lǐng)料人員辦理手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止出錯(cuò)，并妥善保管好發(fā)料憑證。

七、未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，倉庫的物料一律不準(zhǔn)擅自借出、拆件零發(fā)或私自挪用等。

八、做好民工每日領(lǐng)用工具或器材的登記手續(xù)，需當(dāng)日歸庫的工具或器材應(yīng)予以敦促回收。

九、向總倉庫領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料單應(yīng)填寫物料編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量，并由經(jīng)手人簽名，審核單據(jù)是否手續(xù)齊全，與領(lǐng)料單規(guī)定的編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符，符合者予以發(fā)放物料，并當(dāng)面點(diǎn)交完成，除領(lǐng)料單退回領(lǐng)料單位，其余三聯(lián)由總倉庫接收，其中一聯(lián)自存，另兩聯(lián)分開匯總后，每日送往財(cái)務(wù)部及物控人員，不得馬虎，違者重罰。

十、切實(shí)做好防火、防潮、防盜等安全工作，非本庫人員未經(jīng)倉管人員同意不得擅自入庫，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)范。

財(cái)務(wù)室管理制度

一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的運(yùn)營管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司運(yùn)營情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出相關(guān)建議。

四、做好有關(guān)的收入單據(jù)的審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

五、組織擬定公司的維護(hù)工作量、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算，年度維護(hù)所需資金及費(fèi)用的預(yù)算。

六、妥善保管現(xiàn)金、票據(jù)、銀行存款賬戶及日記賬記錄事項(xiàng)。

七、負(fù)責(zé)個(gè)人借支管理審批、員工薪資計(jì)算及分配。

八、參與公司年度經(jīng)營管理會議，分解公司預(yù)算及責(zé)任目標(biāo)，并將每月實(shí)際業(yè)績與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析比較。

九、根據(jù)公司的每月?lián)p益報(bào)告、績效報(bào)告，進(jìn)行成本分析與控制，以及成本費(fèi)用支出的審批。

十、編制并簽署公司每月、每季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告及其他有關(guān)報(bào)表，報(bào)送決策者，作為決策的參考之用。

第二篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

第一節(jié)

總則

第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第二節(jié)

具體職責(zé)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第三篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部份前期工作

1、負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場查勘，確定小型客戶接入方案和施工圖設(shè)計(jì)(大型客戶接入方案遵照規(guī)劃專職確定的咨詢答復(fù)方案)。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)理的指令，完成部分新建、改建工程項(xiàng) 目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)

3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理

1、負(fù)責(zé)依據(jù)招投標(biāo)文件，公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本和概算書，擬定單項(xiàng)項(xiàng)目的委托設(shè)計(jì)合同、委托施工合同（含安全協(xié)議）和監(jiān)理合同；

2、負(fù)責(zé)依據(jù)合同的條款（質(zhì)量、付款、安全等條款）對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程項(xiàng)目管理過程，確認(rèn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 建議的持續(xù)改進(jìn)

4、負(fù)責(zé)分析和控制單項(xiàng)工程項(xiàng)目的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)

三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的實(shí)施：

2、負(fù)責(zé)制定單項(xiàng)工程進(jìn)度（分階段工期）計(jì)劃，設(shè)備物資需求計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃，交工程技術(shù)管理審核

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)等方面的工作關(guān) 系，解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利完成：

4、負(fù)責(zé)對重大設(shè)計(jì)變更的方案和費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)和報(bào)批，全面記 錄變更內(nèi)容理由、成本影響分析、變更涉及有關(guān)資料，并輸入工程管理系統(tǒng)

5、負(fù)責(zé)提交毎月工程停電計(jì)劃

6、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收和交付工作、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、協(xié) 調(diào)工程遺留問題的解決、辦理工程竣工資料的收集和移交等工作

7、負(fù)責(zé)提交月/季工程階段進(jìn)度及分析報(bào)告，幷錄入工程管理系 統(tǒng).四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量控制

1、負(fù)責(zé)審查建設(shè)服務(wù)商的施工組織措施、技術(shù)措施和安全措 施：

2、負(fù)責(zé)審核工程監(jiān)理的監(jiān)理大綱：

3、負(fù)責(zé)施工安全措施的檢查監(jiān)督工作

4、負(fù)責(zé)工程全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督管理：包括定期檢查施工現(xiàn) 場、重要設(shè)備監(jiān)造（抽檢），組織中間驗(yàn)收和駿工驗(yàn)收（制訂竣工驗(yàn)收計(jì)劃、編制竣工驗(yàn)收報(bào)告、監(jiān)督施工單位消缺）等

5、參與工程重大事故或重大質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理

6、負(fù)責(zé)出具月度/季度質(zhì)量報(bào)告，并錄入工程管理系統(tǒng)

五、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程項(xiàng)目資金撥付計(jì)劃控制

1、負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)工程月度用款計(jì)劃

2、負(fù)責(zé)工程造價(jià)的控制

3、負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算

4、負(fù)責(zé)參與工程審計(jì)和竣工決算

5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中其它合理費(fèi)用的確認(rèn)（包括青苗費(fèi)、綠化賠 償費(fèi)、道路開挖費(fèi)用、頂管工程費(fèi)等）；

6、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程小型變更引起費(fèi)用調(diào)整的確認(rèn)

7、負(fù)責(zé)服務(wù)商給付申辦工作

8、負(fù)責(zé)編制月/季項(xiàng)目用款、投資完成情況及分析報(bào)告，并錄入 工程管理系統(tǒng)

六、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程服務(wù)商評價(jià)

負(fù)責(zé)依據(jù)服務(wù)商評估標(biāo)準(zhǔn)，填寫單項(xiàng)工程服務(wù)商評價(jià)表，交工程 技術(shù)管理

七、負(fù)責(zé)遞交服務(wù)商考核建議

八、參與配網(wǎng)規(guī)劃

1、參與配網(wǎng)規(guī)劃方案的討論

2、依據(jù)現(xiàn)場工程項(xiàng)目執(zhí)行情況，提供對電網(wǎng)規(guī)劃的建議（包括 站所選址、通道建設(shè)等）

3、負(fù)責(zé)提出工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議

九、制定本崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)營及費(fèi)用支出計(jì)劃和預(yù)算提 交考核指標(biāo)完成情匯報(bào)、問題分析報(bào)告

第四篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價(jià)其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)場施工人員的崗位職責(zé):

（一）工作職責(zé)：

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。

2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。

3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào)、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整與及時(shí)上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。

6、加強(qiáng)材料管理，事前做好各專業(yè)材料計(jì)劃，事中要建立使用計(jì)劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電動(dòng)工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。

8、參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項(xiàng)目部的分工做好落實(shí)和執(zhí)行。

（二）考核指標(biāo)

1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃；

2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；

3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

5、按時(shí)填寫、上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)表、隱蔽工程檢查記錄；

（三）工作職權(quán)

1.對所管轄的工程項(xiàng)目和班組的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2.對所管轄專業(yè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃、用工分配等有知情權(quán)、參與權(quán)；

3、對所管轄專業(yè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料使用有檢查權(quán)、對違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰的建議權(quán)；

4、對所管轄專業(yè)的工程分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組和生產(chǎn)工人有管理權(quán)、檢查權(quán)和聘用、處罰、辭退的建議權(quán)。

5、對所管轄單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具、勞動(dòng)力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修有管理、建議權(quán)。

6、對項(xiàng)目部經(jīng)理的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為有越級申訴權(quán)。

第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

篇一：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。

2、制定項(xiàng)目總體施工控制計(jì)劃和階段性計(jì)劃。

3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。

3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。

3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。

4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問題作出及時(shí)正確的決策。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

6、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)

6.1向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子成員對項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識。

6.2落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計(jì)劃和具體計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。

6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾和各項(xiàng)問題。

6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。

6.6定期向單位匯報(bào)本項(xiàng)目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。

6.7搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項(xiàng)目職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。

6.9接受單位的監(jiān)督，按時(shí)交納管理費(fèi)，做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。

6.10開發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。

篇二：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

第一節(jié) 總則

第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第二節(jié) 具體職責(zé)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作