欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

    2. <ul id="fwlom"></ul>
    
<object id="fwlom"></object>
    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>
    

      <object id="fwlom"></object>
      




      

      

      

      
  
      
    
      
      
      
        
      調(diào)度管理制度
      
        
       時(shí)間：2019-05-15 00:58:59下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《調(diào)度管理制度》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《調(diào)度管理制度》。

      
	
      

      第一篇：調(diào)度管理制度
      

      調(diào)度管理制度目錄
      一、調(diào)度會(huì)議管理制度
      二、調(diào)度室工作制度
      三、調(diào)度室交接班制度
      四、調(diào)度資料管理制度
      五、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度
      六、事故匯報(bào)程序
      七、調(diào)度值班司機(jī)管理制度
      八、基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理工作制度
      九、技改煤量風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
      十、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井檢查匯報(bào)制度
      十一、事故追查分析及統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度
      十二、衛(wèi)生管理制度
      十三、迎檢工作管理制度
      十四、資源整合礦井調(diào)度管理工作制度
      十五、資源整合礦井技改工程進(jìn)度及煤量考核辦法
      十六、分公司駐礦人員匯報(bào)制度
      十七、關(guān)于分公司值班、下礦檢查的特殊規(guī)定
      十八、關(guān)于分公司所屬各礦領(lǐng)導(dǎo)帶班及值班的特殊規(guī)定
      十九、所屬各礦五職礦長下井匯報(bào)管理制度
      二十、調(diào)度室調(diào)度電話管理制度 二七分公司調(diào)度會(huì)議管理制度
      為了實(shí)行制度化管理，嚴(yán)明本公司調(diào)度會(huì)議紀(jì)律，特制定如下制度：
      一、會(huì)議召開時(shí)間：早上7：30---8：00。
      二、會(huì)議召開地點(diǎn)：二樓會(huì)議室。
      三、參加會(huì)議人員：公司本部副（科）部長以上人員。
      四、會(huì)議紀(jì)律要求：調(diào)度會(huì)議實(shí)行點(diǎn)名制，7：30準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名開會(huì)，若個(gè)人有事須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，遲到每人每次罰10元。會(huì)議期間手機(jī)要關(guān)機(jī)或處于振動(dòng)狀態(tài)，否則罰當(dāng)事人20元。處罰由會(huì)議主持人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)。
      五、會(huì)議議程：
      1、值班經(jīng)理通報(bào)當(dāng)天值班情況；
      2、調(diào)度通報(bào)前一天各礦安全生產(chǎn)、技改進(jìn)度、瓦斯超限、上級(jí)通報(bào)通知等情況；
      3、安全生產(chǎn)部門通報(bào)情況；
      4、財(cái)務(wù)部通報(bào)情況；
      5、綜合部通報(bào)情況；
      6、各副總工發(fā)言；
      7、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
      六、會(huì)議內(nèi)容由專人做好詳細(xì)記錄，對(duì)調(diào)度會(huì)議安排事項(xiàng)進(jìn)行督促落實(shí)。
      調(diào)度室工作制度
      1、全室人員必須牢固樹立安全第一的思想，搞好業(yè)務(wù)，自主保安，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，按時(shí)參加有關(guān)的會(huì)議、學(xué)習(xí)。
      2、工作必須有較強(qiáng)的全局關(guān)念，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，做到有令必行，有禁必止。
      3、工作態(tài)度要端正，具有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)，按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，做到日事日畢。
      4、有事請(qǐng)假，工作日不遲到早退、不喝酒鬧事，處理問題穩(wěn)妥、得體，做到行為規(guī)范。
      5、辦事公證、禮貌待人，不吃請(qǐng)、不請(qǐng)吃，做到廉潔自律。
      6、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，并認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生。
      7、反映情況問題要如實(shí)，落實(shí)問題、處理事情，要及時(shí)牢靠。
      8、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。要有較強(qiáng)的組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理，處理問題果斷扎實(shí)。
      9、不瞎說、亂講，對(duì)調(diào)度有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要保密。
      調(diào)度室交接班制度
      1、在交班前，值班調(diào)度員要對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班記錄。
      2、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。做好“五交清”：
      ①交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量、進(jìn)尺超欠原因。
      ②交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況。
      ③交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)傳真電文、調(diào)度通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。
      ④交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。
      ⑤交清下班生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的問題。
      3、接班調(diào)度員要提前到崗，認(rèn)真聽取交班者所交的情況，詳細(xì)查閱調(diào)度日志和各種原始記錄，并在交接班本上簽字。
      調(diào)度資料管理制度
      1、班、日調(diào)度記錄，要每日一次定時(shí)整理歸檔，保存3年以上。
      2、調(diào)度日、旬、月報(bào)和文字分析資料，每月一次分類歸檔，保存5年以上。
      3、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原件要保存2年以上。
      4、月、季度生產(chǎn)調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)、各類調(diào)度臺(tái)賬和專題報(bào)告，要保存5年以上。
      5、死亡事故原始記錄，重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄，非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)，以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)作為永久資料保存。
      6、由統(tǒng)計(jì)部門印發(fā)的年度統(tǒng)計(jì)匯總資料，各類傷、亡統(tǒng)計(jì)資料要永久保存。
      7、各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)報(bào)表要嚴(yán)密保管，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自對(duì)外傳播公布。
      領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度
      1、公司領(lǐng)導(dǎo)值班人員第一名為組長，組長帶領(lǐng)本班人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。值班人員必須在調(diào)度值班室堅(jiān)持24小時(shí)值班，值班時(shí)間為17：00—次日17：00。值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得脫崗，值班期間嚴(yán)禁喝酒，否則罰款100元。
      2、值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前5分鐘交接班，交清當(dāng)天安全生產(chǎn)情況并及時(shí)簽到；對(duì)不按規(guī)定交接班的人員一次罰款50元。
      3、值班組長負(fù)責(zé)安排本組值班人員每天19：00-19：30調(diào)度所屬各礦安全生產(chǎn)情況，并及時(shí)向集團(tuán)公司總調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；否則，罰責(zé)任人20元。
      4、值班期間或該值班時(shí)有事必須向總經(jīng)理或書記請(qǐng)假，安排其他副職代替，否則視為脫崗罰款100元。
      5、所有值班人員手機(jī)必須保持24小時(shí)暢通,否則罰款50元；更換電話號(hào)碼要提前24小時(shí)向當(dāng)班值班人員說明更換的電話新號(hào)碼，否則對(duì)當(dāng)事人罰款100元。
      6、周六、周日的值班組長要相互陪班；逢節(jié)假日值班的，次班組長陪班。
      7、值班人員晚上必須在調(diào)度值班室住宿休息，并保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，被褥不整，地面有雜物、煙頭的，罰當(dāng)班人員20元。、分公司事故匯報(bào)程序
      當(dāng)值班調(diào)度員接到事故單位的事故匯報(bào)后，應(yīng)立即采取以下措施：
      1、首先要詳細(xì)詢問事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、影響范圍、受災(zāi)現(xiàn)狀、現(xiàn)場(chǎng)采取何種措施等情況。同時(shí)要做好事故處理記錄。
      2、向當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況（同時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)）；
      3、向分公司總工程師匯報(bào)；
      4、向分公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)；
      5、向分公司安全副總經(jīng)理匯報(bào)；
      6、向分公司業(yè)務(wù)主管部門部長匯報(bào)；
      7、向分公司主管技術(shù)副總工程師匯報(bào)；
      8、向分公司其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
      9、通知綜合部值班車輛；
      10、向救援中心求助；
      11、聯(lián)系醫(yī)院求助；
      分公司司機(jī)調(diào)度值班制度
      一、公司車輛每天必須安排有一名司機(jī)留守調(diào)度值班，以便處理分公司應(yīng)急事件；
      二、值班司機(jī)每天下午17點(diǎn)到調(diào)度室進(jìn)行交接班及簽到，實(shí)行一天三簽到制度，即：接班下午17點(diǎn)、班中上午8點(diǎn)、交班下午17點(diǎn)三簽到；
      三、司機(jī)嚴(yán)禁喝酒，值班車輛確保車況處于完好狀態(tài)，隨時(shí)待命；
      四、發(fā)現(xiàn)值班司機(jī)一次不按時(shí)交接班、不簽到的，每次扣發(fā)當(dāng)日值班費(fèi)；發(fā)現(xiàn)酗酒的或其它情況影響不能出車的，除一次性罰款50元外，本人要寫出深刻檢查，在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；年度內(nèi)出現(xiàn)兩次因個(gè)人原因影響值班出車的，按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
      五、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
      基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理工作制度
      為了落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加大執(zhí)行力建設(shè)的文件精神及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料要及時(shí)上報(bào)的有關(guān)規(guī)定要求，認(rèn)真做好各種基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，公司對(duì)所屬各礦的資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作特提出如下要求：
      一、上報(bào)工作范圍
      統(tǒng)計(jì)資料包括煤礦所有的統(tǒng)計(jì)資料。采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、調(diào)度、地質(zhì)測(cè)量、水害防治、各種礦圖、職工培訓(xùn)、材料供應(yīng)、煤炭銷售、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、上級(jí)文件通知臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)資料等。
      二、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)工作的要求
      １、由于基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作是搞好礦井安全生產(chǎn)的最基本工作，各礦一定要十分重視統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)工作，提高礦井管理水平。
      2、各礦必須有一臺(tái)微機(jī)正常上網(wǎng)，充分利用微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)管理優(yōu)勢(shì)，資料統(tǒng)計(jì)管理盡可能以微機(jī)管理為主，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化,做到聯(lián)網(wǎng)通訊，資源共享。
      3、基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)原則要實(shí)事求是，按實(shí)際情況如實(shí)上報(bào)，不得弄虛作假，所報(bào)資料能充分反映礦井實(shí)際情況，為正確決策提供可靠依據(jù)。
      4、基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)要認(rèn)真細(xì)致，圖表數(shù)字準(zhǔn)確詳實(shí)，一定要全面反映相關(guān)情況，不得有漏項(xiàng)缺項(xiàng)現(xiàn)象。
      5、基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)按上級(jí)要求的時(shí)間、格式、內(nèi)容及時(shí)上報(bào)，不得推委、遲報(bào)、瞞報(bào)或不報(bào)。
      三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰辦法
      １、對(duì)基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作不重視敷衍應(yīng)付的，在檢查中每查出一處，罰該礦（指法人或安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）２００元。
      ２、對(duì)上報(bào)基礎(chǔ)資料不實(shí)事求是，弄虛作假的，在檢查中每查出一處，罰該礦（指法人或安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）3００元。
      ３、不按上級(jí)要求的時(shí)間、格式、內(nèi)容及時(shí)上報(bào)的，遲報(bào)一次罰該礦（指法人或安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）２００元；瞞報(bào)或不報(bào)一次罰該礦（指法人或安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）１０００元。
      4、對(duì)不及時(shí)上報(bào)的礦井每遲報(bào)一天按罰款數(shù)額的50%加罰。
      5、若拒不繳納的，將從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中加倍扣除。所繳罰款每月月底匯總并組織評(píng)比，將罰款金額的80%用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)文件執(zhí)行好的單位，剩余的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)儲(chǔ)備基金。
      6、公司所收繳罰款一律交安全生產(chǎn)部統(tǒng)一管理。
      7、本制度由二七分公司調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。
      技改煤量風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
      根據(jù)《資源整合礦井技改煤量考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》鄭煤集團(tuán)辦[2007]204號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，二七分公司對(duì)完不成技改煤量考核目標(biāo)的單位特作如下管理辦法：
      一、公司派駐各礦的董事長或駐礦礦長負(fù)責(zé)每月底核實(shí)當(dāng)月煤量，按時(shí)向公司匯報(bào)。否則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
      二、發(fā)生死亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故取消全部獎(jiǎng) 金。
      三、當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并完成技改煤量考核目標(biāo)的，按季度抵押金標(biāo)準(zhǔn)的三分之一獎(jiǎng)勵(lì)。
      四、月度沒有完成技改煤量考核目標(biāo)的，沉淀季度抵押 金標(biāo)準(zhǔn)的三分之一；季度沒有完成技改煤量考核目標(biāo)的，全額沉淀季度抵押金。
      五、本制度由二七分公司調(diào)度室監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。
      二七分公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員
      下井檢查制度及考核辦法
      為落實(shí)集團(tuán)公司下井考核制度，加強(qiáng)所屬礦井現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不安全隱患，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，保證礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。特制訂如下考核辦法：
      1、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，檢查和解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
      2、通風(fēng)安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室每月底要聯(lián)合制定下月的各級(jí)管理人員巡回檢查圖表并報(bào)調(diào)度室備案，當(dāng)月要按照巡回檢查圖表規(guī)定的路線進(jìn)行檢查，不留死角。
      3、分公司包礦領(lǐng)導(dǎo)原則上每旬對(duì)所包礦井檢查一次，其它礦井每月檢查一次。如因特殊情況，當(dāng)月個(gè)別礦井沒有去到，必須寫出書面情況說明交分公司總經(jīng)理。
      4、分公司領(lǐng)導(dǎo)正職每月下井不少于8次，分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電副職及總工程師每月下井不少于12次，其他副職領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于5次；付總工程師、生產(chǎn)部門部長、副部長每月下井不少于12次；生產(chǎn)部門一般管理人員每月下井不少于15次，其他管理人員每月下井不少于3次。
      5、下井人員必須在井下用電話向分公司調(diào)度室匯報(bào)（井下暫時(shí)沒有安裝直撥電話的礦井，升井后可在該礦使用調(diào)度電話匯報(bào)）。調(diào)度室要建立下礦、下井檢查記錄本并認(rèn)真登記考核。
      6、下井人員升井后要及時(shí)規(guī)范填寫《安全隱患整改意見書》和《下井人員統(tǒng)計(jì)表》，《安全隱患整改意見書》必須一式三份，一份下發(fā)所在礦井、一份交分公司通風(fēng)安全部、一份交分公司調(diào)度室；《下井人員統(tǒng)計(jì)表》交分公司調(diào)度室?！栋踩[患整改意見書》和《下井人員統(tǒng)計(jì)表》必須有本人簽名、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽名及該礦領(lǐng)導(dǎo)簽名，未簽名或代簽不予訂工。
      7、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室領(lǐng)導(dǎo)回公司后必須及時(shí)到調(diào)度室認(rèn)真、規(guī)范填寫下井記錄。正常情況下，升井24小時(shí)內(nèi)沒有填寫記錄的，視同沒有下井。記錄填寫不規(guī)范的，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)并罰款50元/次，同時(shí)扣除井下工。
      8、各部室負(fù)責(zé)人對(duì)本部室安全生產(chǎn)管理人員下井進(jìn)行考核，月底交調(diào)度室核對(duì)。
      9、每月3日前，由分公司紀(jì)委牽頭，調(diào)度室、通風(fēng)安全部參加，對(duì)下井情況進(jìn)行考核，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)度匯報(bào)”、《安全隱患整改意見書》、《下井人員統(tǒng)計(jì)表》、“下井記錄”四對(duì)照。一般管理人員“調(diào)度匯報(bào)”、《安全隱患整改意見書》、《下井人員統(tǒng)計(jì)表》三對(duì)照。凡不對(duì)照者，按上述項(xiàng)目中次數(shù)最少的計(jì)算井下出勤工數(shù)。
      10、調(diào)度室要對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)下井情況進(jìn)行掛牌管理，若因公務(wù)當(dāng)月完不成下井次數(shù)的，要寫出“情況說明”并交總經(jīng)理簽字。凡無故完不成下井任務(wù)的，經(jīng)理層罰款200元/次，副總工罰款150元/次，中層干部罰款100元/次，一般管理人員罰款50元/次。
      11、本制度由分公司紀(jì)委、調(diào)度室通風(fēng)安全部監(jiān)督執(zhí)行。
      12、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
      事故追查分析及統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度
      1、資源整合礦井發(fā)生事故時(shí)，必須立即向二七分公司匯報(bào)，說明發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、原因及事故概況。
      2、分公司調(diào)度室接到整合礦井發(fā)生事故匯報(bào)后，要立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)及其他公司領(lǐng)導(dǎo)，并向集團(tuán)公司總調(diào)度、安監(jiān)局匯報(bào)，同時(shí)做好詳細(xì)記錄。
      3、凡發(fā)生人身傷亡事故的，必須在5分鐘內(nèi)如實(shí)上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室、安監(jiān)局。
      4、發(fā)生重大事故時(shí)，要求事故礦井在2小時(shí)內(nèi)傳報(bào)主管人簽字的《死亡事故登記表》。
      5、分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到事故通知后，要立即組織相關(guān)人員趕赴事故礦井，參加事故搶救處理指揮工作。
      6、分公司領(lǐng)導(dǎo)要積極協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)部門開展事故追查分析工作，并將事故追查分析進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)分公司調(diào)度室。
      7、凡整合礦井發(fā)生事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)事故礦井予以重罰，并對(duì)礦井主管人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
      8、分公司調(diào)度室對(duì)整合礦井發(fā)生的事故匯報(bào)進(jìn)行認(rèn)真記錄、統(tǒng)計(jì)，值班人員必須記錄詳細(xì)、書寫清楚，每月向公司調(diào)度室匯報(bào)一次。
      衛(wèi)生管理制度
      一、環(huán)境的清潔干凈及優(yōu)美能夠讓我們工作心情舒暢，提高工作效率和工作質(zhì)量，充分體現(xiàn)公司每個(gè)人的工作能力和管理水平。衛(wèi)生管理人人有責(zé)。
      二、安全生產(chǎn)部及調(diào)度室辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生管理實(shí)行劃區(qū)管理，確保日常衛(wèi)生區(qū)及室內(nèi)干凈、衛(wèi)生；安全生產(chǎn)部衛(wèi)生區(qū)為外邊走廊、本辦公室（地面、桌面、窗戶等其它物品）；調(diào)度值班員夜班負(fù)責(zé)打掃調(diào)度室、領(lǐng)導(dǎo)值班室、及三樓衛(wèi)生間的衛(wèi)生。
      要求物品擺放有序干凈，地面無紙屑，無煙頭；桌面物品資料要美觀整齊；所清掃垃圾由值日人員負(fù)責(zé)倒入樓下垃圾桶內(nèi)。
      三、安全生產(chǎn)部人員要排出打掃衛(wèi)生值日表，每天安排一人值日，要求每天7：30以前打掃室內(nèi)衛(wèi)生；
      四、安全生產(chǎn)部及調(diào)度室在每個(gè)月月初第一個(gè)星期一要安排組織全體人員對(duì)室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行一次全面清掃；
      五、將定期或不定期組織衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的罰直接責(zé)任人10元。
      迎檢工作管理制度
      為規(guī)范礦井各項(xiàng)管理行為，樹立二七分公司良好形象，提高礦井管理水平，建設(shè)一個(gè)文明礦區(qū)，和諧礦區(qū)，為廣大干部職工提供一個(gè)干凈、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，特制定如下管理規(guī)定：
      一、思想上要高度重視
      針對(duì)迎檢工作各礦必須樹立正確的指導(dǎo)思想，虛心接受上級(jí)及兄弟單位檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)檢查出的問題及安全隱患進(jìn)行及時(shí)地整改落實(shí)。真正做到事事有落實(shí)，件件有結(jié)果。
      二、組織上要細(xì)致嚴(yán)密
      應(yīng)對(duì)各項(xiàng)檢查必須認(rèn)真細(xì)致，周到安排，原則上職級(jí)要對(duì)等，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)來礦檢查指導(dǎo)工作，礦方必須由五職礦長陪檢；副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，礦方必須由董事長、實(shí)際出資人或總經(jīng)理陪檢。迎檢要提前安排布臵好會(huì)議室，桌椅擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。要經(jīng)常培訓(xùn)關(guān)鍵崗位職工文明禮貌，接待熱情，如使用“歡迎領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作”、“謝謝”、“領(lǐng)導(dǎo)辛苦啦”等簡(jiǎn)單文明用語。
      三、干部職工的作衣管理
      1、職工的作衣及勞動(dòng)保護(hù)用品要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)定期發(fā)放。井下工人嚴(yán)禁穿戴化纖衣服，檢查發(fā)現(xiàn)一人次井下穿戴化纖衣服，罰該礦購買100套棉工作衣。
      2、要建立一套干部職工的作衣管理制度及崗位責(zé)任制。制度要上墻管理，至少設(shè)臵一名專職人員進(jìn)行管理，接待要熱情，禮貌大方。
      3、集團(tuán)公司以上單位來檢查必須使用新作衣，作衣的衣扣、眼要齊全完整；集團(tuán)公司內(nèi)部檢查可以使用舊作衣，但必須要保證干、凈且整潔、不破損、不潮濕、不開縫，做到用一次洗一次。
      4、作衣室其它物品擺放要整齊：膠鞋、礦帽、褲帶、燈帶長短分開擺放一致，達(dá)到取掛方便。
      5、室內(nèi)的作衣、床鋪、床上用品必須舒適干凈。
      6、必備用品：工作衣、棉秋衣、棉絨衣、毛巾、拖鞋、棉布襪子、膠鞋、褲帶、燈帶等要經(jīng)常備有不少于20套，有大有小，長短搭配。規(guī)格型號(hào)齊全，能夠滿足不同身材人員的需要。
      四、干部職工澡堂洗浴設(shè)施配備及管理
      1、干部職工升井必須提前及時(shí)備有洗澡熱水，室內(nèi)經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期消除室內(nèi)異味。
      2、澡堂內(nèi)必須配備淋浴設(shè)施，淋浴頭不少于5個(gè)，且經(jīng)常保證冷熱適中，開啟靈活。
      3、澡堂必須配備有不少于2個(gè)更衣床鋪，并配備有干凈床單。有條件的要作衣室與凈衣分開存放。
      4、更衣室內(nèi)照明要充足，室內(nèi)地面要清潔、墻壁明亮干凈（白漆抹面），必須備有飲水機(jī)、衛(wèi)生杯子等。
      5、配足必備洗理用品，洗臉盆、香皂、洗發(fā)液、穿衣鏡、梳子、護(hù)膚品等。香皂、洗發(fā)液（如拉芳、飄柔等）、護(hù)膚護(hù)發(fā)用品，必須要保證質(zhì)量。嚴(yán)禁購臵質(zhì)次低劣假冒商品，否則，檢查中發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，并通報(bào)批評(píng)。
      五、會(huì)議就餐接待
      1、集團(tuán)公司內(nèi)部檢查招待一律在礦上食堂用餐，不具備接待條件的可以就近安排，標(biāo)準(zhǔn)20元/人。內(nèi)部接待一律不允許喝酒。
      2、集團(tuán)公司以上部門檢查及其他兄弟單位來公司參觀、指導(dǎo)工作等招待用餐由礦上安排。做到熱情接待，周到服務(wù)。
      四、處罰規(guī)定
      二七分公司對(duì)各礦定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違反此規(guī)定、嚴(yán)重?fù)p害公司形象者，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
      此規(guī)定自2007年10月25日起執(zhí)行。
      資源整合礦井調(diào)度管理工作制度
      為進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合礦井調(diào)度管理，規(guī)范調(diào)度行為，完善調(diào)度管理制度，落實(shí)調(diào)度室各項(xiàng)崗位責(zé)任制，使資源整合礦井調(diào)度管理工作逐步走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保資源整合礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。
      一、調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員配備和調(diào)度裝備
      根據(jù)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，分公司所屬資源整合礦井必須設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，各級(jí)調(diào)度室受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上要接受上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)。
      各礦調(diào)度室至少配調(diào)度主任1人，副主任1人，主任工程師1人，專職值班調(diào)度員4人。調(diào)度人員的配備也可以根據(jù)本單位調(diào)度業(yè)務(wù)量大小來確定，但只能在此基礎(chǔ)上增加人員，不能減少。要求7月底以前人員配齊上崗，同時(shí)安排時(shí)間進(jìn)行接受資格培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。否則，缺少一人罰該礦1000元。
      整合礦井調(diào)度室要安裝不少于60門的程控交換機(jī)，并留有擴(kuò)容能力。調(diào)度臺(tái)對(duì)井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，地面安全生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門等設(shè)直通電話，并安裝兩部鄭州市內(nèi)與集團(tuán)公司、分公司、直管礦聯(lián)系的直撥電話，還應(yīng)有錄音、擴(kuò)音和傳真功能。嚴(yán)禁使用磁卡電話。
      二、建立健全調(diào)度人員的崗位責(zé)任制 分公司所屬整合礦調(diào)度室把調(diào)度人員崗位責(zé)任制以牌板形式上墻管理。從事調(diào)度工作的所有人員要認(rèn)真落實(shí)各自的崗位責(zé)任制，在調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
      三、建立各種牌板、臺(tái)賬及記錄
      建立能夠反映本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況的管理牌板（如：原煤日產(chǎn)量、技改進(jìn)度、重點(diǎn)工程進(jìn)度、礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、礦井重大事故匯報(bào)程序圖等）、調(diào)度臺(tái)帳、報(bào)表和原始記錄本，并按時(shí)間順序編號(hào)存檔備查，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、調(diào)度臺(tái)帳等由各單位根據(jù)具體情況，自己規(guī)范設(shè)計(jì)。調(diào)度室必備如下記錄：1.礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班簽到及安全生產(chǎn)情況記錄。2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查記錄。3.礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄。4.礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接記錄。5.科隊(duì)長井下匯報(bào)記錄。6.調(diào)度室調(diào)度員下井記錄。7.傳真電文處理記錄。8.上級(jí)指示、調(diào)度通知處理情況記錄。9.調(diào)度室值班調(diào)度人員交接班記錄。10.重點(diǎn)工程記錄。11.工作面初放、收尾記錄。12.井下、安全生產(chǎn)匯報(bào)記錄。13.非傷亡事故單項(xiàng)記錄。14.人身事故記錄。15.調(diào)度會(huì)議記錄。16.調(diào)度綜合記錄。該記錄由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)印制，各單位按內(nèi)容要求認(rèn)真填寫。檢查發(fā)現(xiàn)缺少一種記錄、記錄填寫不認(rèn)真或填寫虛假情況的對(duì)礦井每次罰款200--500元。
      四、認(rèn)真落實(shí)調(diào)度工作制度
      為了認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)調(diào)度管理，規(guī)范調(diào)度行為，嚴(yán)明工作紀(jì)律，提高管理水平和效率，分公司所屬各礦調(diào)度室嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理制度匯編》中《鄭煤集團(tuán)公司事故匯報(bào)制度》及《鄭煤集團(tuán)公司調(diào)度工作管理辦法》要求的內(nèi)容按時(shí)向分公司匯報(bào)礦井的安全生產(chǎn)情況，督促落實(shí)礦井計(jì)劃，充分體現(xiàn)礦井計(jì)劃管理。
      為了加強(qiáng)每天調(diào)度匯報(bào)工作管理，每天下午五點(diǎn)前如實(shí)匯報(bào)當(dāng)天技改進(jìn)度（掘進(jìn)進(jìn)尺）、技改煤量（原煤產(chǎn)量）、銷量、出勤、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班等情況。凡匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)虛假數(shù)字的，對(duì)該礦罰款200元。
      本制度從下發(fā)之日開始執(zhí)行，二七分分公司將定期（每月一次）或不定期組織對(duì)各單位貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行考核落實(shí)。
      資源整合礦井技改工程進(jìn)度及煤量考核辦法
      第一章  總則
      第一條
      為了提高礦井工程施工質(zhì)量，加快技改進(jìn)度，確保技改礦井順利通過竣工驗(yàn)收，根據(jù)河南省資源整合礦井有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司資源整合工作特點(diǎn)，制定本考核辦法。
      第二條
      本辦法適用于二七公司所屬的資源整合礦井。
      第二章
      進(jìn)度質(zhì)量管理
      第三條
      各資源整合礦井根據(jù)本單位已開工的技改巷道及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出各整合礦井月度工程計(jì)劃，每月20日將下月技改計(jì)劃上報(bào)二七公司，經(jīng)審批后下達(dá)下月考核計(jì)劃。
      第四條
      二七公司將在下旬對(duì)本月技改巷道的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收及考核。并于月底前上報(bào)集團(tuán)公司技改辦公室。技改辦公室組織有關(guān)部門對(duì)各二級(jí)單位的技改進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。
      第三章
      考核罰則
      第五條
      根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，凡當(dāng)天完不成技改進(jìn)尺任務(wù)且不說明原因的罰款100元。月底驗(yàn)收完不成當(dāng)月技改進(jìn)尺任務(wù)的，每少1米，罰款500元。
      第六條
      技改煤量必須如實(shí)上報(bào)二七分公司，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、瞞報(bào)產(chǎn)量的每噸罰款50元。月底進(jìn)行盤點(diǎn)完不成計(jì)劃指標(biāo)每噸罰款50元。第七條
      不能按時(shí)傳遞報(bào)表，或弄虛作假的按抵押金辦法進(jìn)行考核。
      第八條
      凡因工程質(zhì)量、技改煤量及技改進(jìn)尺問題，集團(tuán)公司進(jìn)行處罰的，罰款金額由被檢查單位全額承擔(dān)。
      第九條
      所有罰款自通知之日起，五日內(nèi)交到二七分公司財(cái)務(wù)部；否則，每滯后一天，加罰500元，拒不接受處罰的，將按照有關(guān)規(guī)定給于處理，直至鎖井，上交集團(tuán)公司。
      本辦法由二七分公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，未盡之處，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      第四章
      附
      則
      第十條
      本辦法自下文之日起執(zhí)行。第十一條
      本辦法解釋權(quán)歸鄭煤集團(tuán)二七分公司。
      關(guān)于二七分公司駐礦人員匯報(bào)制度
      為了積極幫助各礦認(rèn)真細(xì)致的做好技改工作，使公司派駐各礦的駐礦人員達(dá)到監(jiān)管到位，服務(wù)到位的目的，特對(duì)駐礦人員提出以下要求：
      1、駐礦人員每天要求用礦方調(diào)度電話向分公司調(diào)度室匯報(bào)兩次，分別是13：00—14：00，20：00—21：00；匯報(bào)內(nèi)容：當(dāng)天所駐礦的技改進(jìn)度情況，井下安全生產(chǎn)情況，協(xié)助礦方所做的工作，如下井需匯報(bào)下井地點(diǎn)及發(fā)現(xiàn)的隱患。
      2、如駐礦人員有事需請(qǐng)假，必須向分公司的主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并向分公司及所駐礦的調(diào)度室匯報(bào)。
      3、對(duì)不按時(shí)向分公司匯報(bào)的，每天少匯報(bào)一次取消駐礦補(bǔ)貼;不匯報(bào)者視為脫崗，除取消駐礦補(bǔ)貼外，另加罰100元的罰款。
      4、分公司將不定時(shí)對(duì)駐礦人員進(jìn)行反調(diào)度，駐礦人員必須在10分鐘內(nèi)用礦方調(diào)度電話向分公司匯報(bào)，如有特殊情況必須提前向調(diào)度室說明情況，否則視為脫崗，除取消駐礦補(bǔ)貼外，另加罰100元的罰款。
      二七分公司
      二00八年八月十八日
      關(guān)于分公司值班、下礦檢查的
      特殊規(guī)定
      1、值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前5分鐘接班，否則對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。
      2、值班領(lǐng)導(dǎo)不得脫崗，要堅(jiān)守工作崗位，值班期間嚴(yán)禁喝酒，否則罰款100元。
      3、值班期間或值班時(shí)有事必須向總經(jīng)理或書記請(qǐng)假，安排其他副職代替，否則視為脫崗罰款100元。
      4、值班人員手機(jī)24小時(shí)保持暢通，否則罰款50元；更換號(hào)碼要提前24小時(shí)向當(dāng)班值班人員說明情況及更換新號(hào)碼；否則對(duì)當(dāng)事人罰款100元。
      5、周六、周日值班的組長要相互陪班，逢節(jié)假日值班的次班組長陪班。
      6、下礦檢查一律吃工作餐，否則對(duì)違犯規(guī)定者罰款500元/人；嚴(yán)禁喝酒，否則對(duì)違犯規(guī)定者罰款500元/人，同桌人要相互監(jiān)督，否則罰款300元/人。
      7、下礦不下井虛報(bào)井下工者，發(fā)現(xiàn)屬實(shí)對(duì)責(zé)任人罰款500元。
      本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
      二七分公司 2008年7月25日 關(guān)于分公司所屬各礦領(lǐng)導(dǎo)帶班及值班的
      特殊規(guī)定
      1、各礦嚴(yán)格按照值班表進(jìn)行值班，24小時(shí)堅(jiān)守崗位，值班領(lǐng)導(dǎo)在10分鐘內(nèi)必須能夠接住分公司調(diào)度電話，否則視為脫崗，罰款1000元。
      2、值班期間嚴(yán)禁喝酒，否則對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。
      3、各礦要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班期間必須與工人同上同下，向分公司調(diào)度室匯報(bào)帶班情況，否則每次罰款500元，分公司調(diào)度室不定時(shí)進(jìn)行反調(diào)度，20分鐘內(nèi)匯報(bào)在崗情況，否則視為脫崗，罰款1000元。
      4、如遇特殊情況不能按時(shí)值班、帶班者要事先向分公司調(diào)度室請(qǐng)假，并同時(shí)安排他人替班，不得出現(xiàn)空崗想象，否則罰款1000元。
      5、各礦要把具有帶班資格的科長名單及帶班、值班圖表于7月25日前報(bào)分公司調(diào)度室。
      本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
      二七分公司
      2008年7月25日
      所屬各礦五職礦長下井匯報(bào)管理制度 一、二七分公司所屬各礦五職礦長每月下井必須按照集團(tuán)公司及二七分公司有關(guān)規(guī)定完成每月下井次數(shù)；完不成的將對(duì)本人罰款200元。
      二、下井匯報(bào)必須使用該礦的井下直撥電話向分公司調(diào)度值班人員匯報(bào)下井檢查；匯報(bào)內(nèi)容為檢查地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題安全隱患、解決處理措施等；匯報(bào)沒有使用井下直撥電話的，視為沒有下井；下井不匯報(bào)或匯報(bào)情況與實(shí)際不符的，每次每人罰款50元。三、五職礦長下井檢查后要用作業(yè)地點(diǎn)附近電話或直撥電話向礦調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，礦調(diào)度員要認(rèn)真作好匯報(bào)記錄；下井不匯報(bào)或匯報(bào)情況與實(shí)際不符的，每次每人罰款50元。
      四、“五職”礦長檢查升井后要詳細(xì)填寫下井記錄，并及時(shí)存檔。以備上級(jí)檢查、考核。下井記錄缺項(xiàng)填寫的，發(fā)現(xiàn)一處罰10元；應(yīng)付不認(rèn)真，填寫錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一處罰20元；沒有按規(guī)定存檔的罰款50元。
      五、各礦月底排出五職礦長下一個(gè)月循環(huán)檢查計(jì)劃周期表，30日前報(bào)公司調(diào)度室，要求井下所有工作地點(diǎn)每人每周期至少排查一遍。否則，對(duì)礦長（總經(jīng)理）罰款100元。
      六、每月5日前由各礦調(diào)度室匯總“五職”礦長下井次數(shù)，報(bào)公司調(diào)度室。遲報(bào)或不報(bào)對(duì)礦長（總經(jīng)理）罰款50元。
      七、本制度所處罰的罰款由本人現(xiàn)場(chǎng)交納；否則，由公司調(diào)度室出據(jù)罰單將從本人工資中扣除。
      調(diào)度室調(diào)度電話管理制度
      一、由于調(diào)度電話特殊性，非室內(nèi)人員不得使用。發(fā)現(xiàn)非室內(nèi)人員使用調(diào)度電話而值班調(diào)度員不制止的，罰當(dāng)班值班人員一次10元，罰使用電話人10元。
      二、建立非調(diào)度室值班人員用調(diào)度電話記錄本。當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)非調(diào)度值班人員使用調(diào)度電話通話情況，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)記錄填寫不及時(shí)或監(jiān)督不到位的，罰款當(dāng)班調(diào)度員20元/次，罰使用電話人20元/次。
      三、使用調(diào)度下發(fā)傳真或上報(bào)資料，必須由部門出具請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字同意后，值班人員方可受理，否則對(duì)當(dāng)班調(diào)度員罰款20元/次，罰使用電話人員20元/次。
      四、一旦發(fā)現(xiàn)值班調(diào)度員私自同意非值班員使用調(diào)度電話的，對(duì)當(dāng)事人罰款50元/次。
      五、值班調(diào)度人員及值班領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督落實(shí)。否則對(duì)當(dāng)事人罰款20元/次。
      六、本制度自2008年8月1日起施行。
      二七分公司  2008年8月1日
      第二篇：調(diào)度管理制度
      調(diào)度管理制度
      調(diào)度管理制度1
      一、早會(huì)制度
      1、每日早 7：30 時(shí)在調(diào)度室召開礦調(diào)度早碰頭會(huì)議。參加人：在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室副部長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度室主任。會(huì)議由生產(chǎn)礦長主持。
      2、會(huì)議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。包括：對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明；對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的.全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明；以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。
      3、由在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署。
      4、各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。
      5、調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。
      二、作業(yè)會(huì)制度
      1、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會(huì)定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準(zhǔn)時(shí)召開，遇有緊急情況，臨時(shí)召開專題會(huì)議，會(huì)議由調(diào)度室主任主持。
      2、調(diào)度例會(huì)參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產(chǎn)部室、物資部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等部、隊(duì)行政負(fù)責(zé)人。
      3、所有參加調(diào)度例會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會(huì)議一次罰款 50 元，必須做到有事請(qǐng)假，并指派他人參加會(huì)議。
      4、在調(diào)度會(huì)議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時(shí)完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款 100 元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時(shí)性任務(wù)。
      5、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。
      三、專題會(huì)議制度
      1、每月最后一天下午 15：30 時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)。參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室室長、采掘區(qū)隊(duì)長。
      2、會(huì)議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。
      3、會(huì)議先由調(diào)度主任向參加會(huì)議單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由經(jīng)營部有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月原煤外運(yùn)情況和月末庫存煤盤點(diǎn)情況；最后由技術(shù)部有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。
      4、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤外運(yùn)完成情況、庫存煤盤點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。
      調(diào)度管理制度2
      1、調(diào)度值班制度
      （1）調(diào)度員在其值班期間應(yīng)嚴(yán)守崗位、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，應(yīng)有牢固的安全思想和高度負(fù)責(zé)的工作精神，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)電力調(diào)度命令。
      （2）縣調(diào)值班每值至少人，其中值班長人。值班長負(fù)責(zé)當(dāng)值全面工作，值班員配合值班長工作。
      （3）值班調(diào)度員應(yīng)按批準(zhǔn)的輪值表值班，特殊情況下經(jīng)調(diào)度班長或部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，可以調(diào)班，但一般情況下不得連值兩個(gè)班。
      （4）值班調(diào)度員在值班期間應(yīng)遵守下列規(guī)定：
      ①嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示，遵守保密制度。
      ②嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。不做與值班工作無關(guān)的事，不擅自找人代班（或調(diào)班）。
      ③具有良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)文明禮貌，術(shù)語規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。上班時(shí)著裝統(tǒng)一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。
      ④認(rèn)真監(jiān)視電網(wǎng)的運(yùn)行情況，做好事故預(yù)想，正確處理調(diào)度運(yùn)行日常事務(wù)，做好各種記錄。
      ⑤嚴(yán)格做好負(fù)荷管理工作，嚴(yán)肅拉閘限電調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行限電預(yù)案，禁止利用職權(quán)擅自對(duì)用戶停、送電。
      2、調(diào)度員主要工作職責(zé)
      （1）正值調(diào)度員（值班長）主要工作職責(zé)：
      ①嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本值地區(qū)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，領(lǐng)導(dǎo)副值調(diào)度員（值班員）完成本值調(diào)度運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)；
      ②負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)潮流及電壓的變化，及時(shí)投切電容器和調(diào)整主變分接頭，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；
      ③負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)的變更工作；
      ④負(fù)責(zé)審核副值調(diào)度員（值班員）擬定的調(diào)度操作指令票，負(fù)責(zé)指揮管轄范圍內(nèi)的設(shè)備倒閘操作及繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的運(yùn)行調(diào)度，發(fā)布并監(jiān)護(hù)無人值班站的遙控、遙調(diào)操作；
      ⑤負(fù)責(zé)指揮地區(qū)系統(tǒng)事故及異常處理，防止事故的擴(kuò)大，確保正確、迅速恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預(yù)想；
      ⑥負(fù)責(zé)審核計(jì)劃停電申請(qǐng)書的正確和安全性，辦理或監(jiān)護(hù)副值調(diào)度員（值班員）辦理計(jì)劃停電申請(qǐng)書；
      ⑦負(fù)責(zé)監(jiān)督管轄設(shè)備缺陷的及時(shí)處理，了解設(shè)備異常及檢修情況，并按規(guī)定批準(zhǔn)臨時(shí)性設(shè)備檢修；
      ⑧執(zhí)行日調(diào)度計(jì)劃和供用電指標(biāo)方案，按系統(tǒng)需要進(jìn)行臨時(shí)性指標(biāo)調(diào)整，下達(dá)各單位，并及時(shí)檢查、督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行；
      ⑨發(fā)現(xiàn)通信、自動(dòng)化系統(tǒng)異常及時(shí)通知有關(guān)人員處理；
      ⑩參加班組日調(diào)度運(yùn)行分析會(huì)，匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，參加系統(tǒng)有關(guān)事故分析；做好和領(lǐng)導(dǎo)副值完成本值的技術(shù)問答、事故預(yù)想；參加崗位練兵和反事故演習(xí)。
      做好班組安排的班組建設(shè)的'管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，做好安全文明生產(chǎn)；
      完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
      （2）副值調(diào)度員（值班員）主要工作職責(zé)
      ①嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在正值調(diào)度員（值班長）的領(lǐng)導(dǎo)下，共同完成本值地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)，正值調(diào)度員（值班長）不在時(shí)，履行正值調(diào)度員（值班長）的職責(zé)。
      ②負(fù)責(zé)無人值守變電站的運(yùn)行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)正值（值班長）進(jìn)行處理，在自動(dòng)化設(shè)備正常的情況下，保證無人值班站調(diào)度顯示屏畫面與現(xiàn)場(chǎng)一致；
      ③負(fù)責(zé)擬定調(diào)度操作指令票，與正值（值班長）配合發(fā)布設(shè)備倒閘操作指令，在正值（值班長）的監(jiān)護(hù)下，進(jìn)行無人值班站的遙調(diào)、遙控操作；
      ④負(fù)責(zé)協(xié)助正值調(diào)度員（值班長）監(jiān)視系統(tǒng)潮流、母線電壓和力率，及時(shí)調(diào)整主變分接頭和投切電容器，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；
      ⑤協(xié)助正值調(diào)度員（值班長）正確、迅速地處理系統(tǒng)事故，整理事故記錄；
      ⑥負(fù)責(zé)將審批后的計(jì)劃停電申請(qǐng)書下達(dá)給申請(qǐng)單位；
      ⑦負(fù)責(zé)各種記錄、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理工作；
      ⑧參加有關(guān)系統(tǒng)事故分析會(huì)，與正值調(diào)度員（值班長）配合共同做好本值的技術(shù)問答、事故預(yù)想，參加崗位練兵及反事故演習(xí)；
      ⑨做好班組安排的班組建設(shè)的管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，做好安全文明生產(chǎn)；
      ⑩完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
      3、交接班制度
      （1）交班調(diào)度員應(yīng)做到：
      ①整理好各種記錄報(bào)表，做好調(diào)度臺(tái)及室內(nèi)整潔衛(wèi)生工作；
      ②對(duì)照日調(diào)度計(jì)劃，檢查本班所執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)完成情況；
      ③交代本班負(fù)荷、電壓情況，交代倒閘操作、事故處理、設(shè)備檢修、操作指令票（綜合令、逐項(xiàng)令）、檢修計(jì)劃票執(zhí)行情況以及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項(xiàng)；
      ④對(duì)照系統(tǒng)模擬屏交接當(dāng)班的系統(tǒng)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置現(xiàn)狀及設(shè)備運(yùn)行狀況；
      ⑤交代本班調(diào)度通訊、錄音、實(shí)時(shí)自動(dòng)化裝置和變電站“五遙”等情況；
      ⑥上級(jí)的指示、通知以及有關(guān)文件執(zhí)行情況；
      ⑦全面檢查本值已執(zhí)行完成的操作指令票的正確性。
      （2）接班調(diào)度員應(yīng)做到：
      ①提前分鐘到崗準(zhǔn)備交接工作；
      ②詳細(xì)閱看調(diào)度運(yùn)行日記和交接班記錄；
      ③了解當(dāng)時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行方式及各主要設(shè)備運(yùn)行情況；
      ④了解當(dāng)時(shí)系統(tǒng)負(fù)荷情況；
      ⑤了解操作指令票（綜合令、逐項(xiàng)令）、檢修計(jì)劃票執(zhí)行情況及查閱停電申請(qǐng)書；
      ⑥了解本值應(yīng)進(jìn)行的操作，檢查系統(tǒng)模擬屏是否與現(xiàn)場(chǎng)相符；
      ⑦了解上一班事故及異常情況、設(shè)備缺陷及防止事故措施；
      ⑧了解調(diào)度通訊、錄音、實(shí)時(shí)自動(dòng)化裝置和變電站“五遙”等情況；
      ⑨了解上級(jí)下達(dá)的新指示指令以及有關(guān)文件執(zhí)行情況。
      （3）交接班調(diào)度員按交接班制度交接清楚后，雙方應(yīng)立即在交接班日志和調(diào)度運(yùn)行日志上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負(fù)責(zé)。若接班者未認(rèn)真接班造成后果由接班者負(fù)責(zé)。
      （4）如遇有下列情況，不得交接班：
      ①事故處理及重要操作未告一段落；
      ②交接班時(shí)，如發(fā)生事故應(yīng)立即停止交接班，由交班調(diào)度員處理，接班調(diào)度員可根據(jù)交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理。
      4、調(diào)度室電話使用制度
      （1）調(diào)度室電話一般不予找人或轉(zhuǎn)接其它單位。
      （2）調(diào)度室電話只允許用輔臺(tái)話機(jī)供非值班調(diào)度員使用。
      （3）系統(tǒng)操作和處理事故時(shí)，禁止其他人使用調(diào)度電話。
      （4）必須保證錄音調(diào)度電話時(shí)刻在完好運(yùn)行狀態(tài)。
      （5）如因檢修或其他特殊原因必須停運(yùn)調(diào)度錄音電話時(shí)，必須輔以其它臨時(shí)錄音設(shè)施。
      5、調(diào)度室保密及出入制度
      （1）調(diào)度員要嚴(yán)格遵守保密制度，不得向無關(guān)人員泄漏系統(tǒng)設(shè)備、運(yùn)行事故及重要用戶等情況。
      （2）調(diào)度室資料應(yīng)妥善保管，不得外借。
      （3）作廢的記錄表格、用過的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應(yīng)集中銷毀。
      （4）嚴(yán)禁職工家屬、子女等與工作無關(guān)人員進(jìn)入調(diào)度室。
      （5）外單位人員需到調(diào)度室參觀或了解情況，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
      （6）外單位人員來調(diào)度室工作和實(shí)習(xí)，應(yīng)遵守保密制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。圖紙資料遺失，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
      （7）進(jìn)入調(diào)度室的一切人員，均不得妨礙調(diào)度員工作，遇有系統(tǒng)發(fā)生重大事故，除領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助處理事故的有關(guān)人員外，其他人員應(yīng)迅速退出調(diào)度室。
      調(diào)度管理制度3
      1、車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時(shí)而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
      2、每日上班前，車間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況，包含班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時(shí)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
      3、根據(jù)當(dāng)日的《派工單》及時(shí)、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對(duì)服從調(diào)度指令。如班組或員工對(duì)調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再明確提出各自的.意見，必要時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告。
      4、上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進(jìn)行周期性巡視，檢查各個(gè)作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時(shí)巡查1次，每次不少于20分鐘。
      5、車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以保證各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)檢驗(yàn)員迅速到工位檢驗(yàn)。
      6、車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門及時(shí)把配件供應(yīng)到車間班組。
      7、出現(xiàn)維修增多項(xiàng)目情況時(shí)，車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項(xiàng)處理意見后，應(yīng)及時(shí)通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。
      8、車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護(hù)設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。
      9、車間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計(jì)和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)。
      10、車間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。
      11、車間主管要組織好維修工作調(diào)度會(huì)，對(duì)維修過程中的突出問題或典型情況，要及時(shí)告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時(shí)予以表揚(yáng)，以樹立榜樣，鼓勵(lì)員工積極向上。
      12、車間主管在維修工作調(diào)度會(huì)前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，有啟發(fā)性和號(hào)召力。
      調(diào)度管理制度4
      1 、總 則
      1.1為進(jìn)一步提高調(diào)度班成員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)調(diào)度班培訓(xùn)工作，特制定本辦法。
      2 、培訓(xùn)目標(biāo)
      2.1 通過培訓(xùn)，使調(diào)度員熟悉并掌握本崗位應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)和相應(yīng)技能，其主要目標(biāo)為：
      2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調(diào)度工作相關(guān)的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。
      2.1.3 掌握開封電網(wǎng)繼電保護(hù)和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。
      2.1.4 熟練掌握并調(diào)度指揮管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的倒閘操作。
      2.1.5 能正確指揮管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
      2.1.6 熟悉微機(jī)的日常應(yīng)用與基本維護(hù)，掌握調(diào)度生產(chǎn)信息系統(tǒng)及調(diào)度通信自動(dòng)化系統(tǒng)等的運(yùn)用。
      2.1.7 調(diào)度崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考試、考核合格，并通過上級(jí)及班內(nèi)組織的各種技能考試。
      3、培訓(xùn)內(nèi)容
      3.1 調(diào)度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理的指揮者，對(duì)電力系統(tǒng)及相關(guān)知識(shí)比較全面的掌握和運(yùn)用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基本要求。調(diào)度員應(yīng)進(jìn)行下列知識(shí)及技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
      3.1.1 調(diào)度日常工作：調(diào)度通信系統(tǒng)使用、調(diào)度自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的使用、調(diào)度運(yùn)行工作流程及基本要求、專業(yè)計(jì)劃總結(jié)報(bào)表的編寫等。
      3.1.3 調(diào)度相關(guān)知識(shí)：電力系統(tǒng)知識(shí)，識(shí)繪圖知識(shí)，繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置知識(shí)，電網(wǎng)一、二次運(yùn)行方式，相關(guān)崗位技能（如電網(wǎng)運(yùn)行分析，啟動(dòng)試運(yùn)行方案）等。
      3.1.4 運(yùn)行操作管理：輸變電設(shè)備運(yùn)行基本管理，設(shè)備運(yùn)行異常、缺陷管理，調(diào)度倒閘操作的依據(jù)，調(diào)度操作指令形式，輸變電設(shè)備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設(shè)備各類操作等。
      3.1.5 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項(xiàng)，輸變電設(shè)備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時(shí)事故處理方法等。
      3.1.6 調(diào)度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調(diào)度生產(chǎn)MIS使用；調(diào)度自動(dòng)化SCADA、PAS系統(tǒng)運(yùn)用；辦公自動(dòng)化OA使用等。
      4 、培訓(xùn)手段
      4.1 自我學(xué)習(xí)：調(diào)度班培訓(xùn)方法和手段多種多樣，但無論何種培訓(xùn)方法手段，都要以個(gè)人自學(xué)為基礎(chǔ)才可能取得較好效果。鼓勵(lì)調(diào)度班成員堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，在時(shí)間等方面給予支持。
      4.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)：調(diào)度班成員每年均要到管轄變電站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，特別是新人員上崗之前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)應(yīng)了解或掌握以下內(nèi)容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線方式，熟悉各變電站電氣結(jié)線圖，熟悉各變電站運(yùn)行方式（含站用變方式）及主要設(shè)備性能、參數(shù)及運(yùn)行規(guī)定，熟悉設(shè)備繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的配置，掌握各變電站設(shè)備調(diào)度管轄范圍和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)等，熟悉二次回路及各信號(hào)回路，各光子牌信號(hào)的含義、危害及相關(guān)處理辦法。每月不少于一次組織調(diào)度員根據(jù)實(shí)際情況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
      4.3 技術(shù)問答：涉及內(nèi)容為當(dāng)前電網(wǎng)技術(shù)、結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設(shè)備存在的問題，一般先公布技術(shù)問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進(jìn)行審閱評(píng)議。技術(shù)問答按月定期進(jìn)行。
      4.4 技術(shù)講課：針對(duì)電網(wǎng)中新技術(shù)、新設(shè)備、新問題，或是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、繼電保護(hù)等方面內(nèi)容進(jìn)行講課、學(xué)習(xí)和交流。技術(shù)講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請(qǐng)上級(jí)、外單位（部門）專業(yè)技術(shù)人員。
      4.5 事故預(yù)想：主要針對(duì)調(diào)度員設(shè)想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進(jìn)行處理。事故預(yù)想根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式及天氣情況隨時(shí)進(jìn)行，每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當(dāng)日事故預(yù)想。
      4.6 反事故演習(xí)：針對(duì)發(fā)生的事故教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象、設(shè)備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運(yùn)行的'特殊時(shí)間季節(jié)和運(yùn)行方式以及電網(wǎng)設(shè)備的重大復(fù)雜操作等，每月組織兩次班內(nèi)反事故演習(xí)。
      4.7 考問講解：由班內(nèi)值班調(diào)度員相互出題進(jìn)行考問或調(diào)度員自身認(rèn)為不足之處需要進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，每月5題，將其考問內(nèi)容及答案寫入技術(shù)培訓(xùn)本中。
      4.8 運(yùn)行分析：調(diào)度員應(yīng)針對(duì)發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應(yīng)的分析及應(yīng)對(duì)措施、預(yù)防改進(jìn)措施。每月4次。
      4.9 導(dǎo)師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業(yè)規(guī)程、理論知識(shí)、崗位技能及職業(yè)道德等方面進(jìn)行有計(jì)劃的結(jié)對(duì)培訓(xùn)。
      4.10 外出教育培訓(xùn)：涉及調(diào)度等專業(yè)的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由所領(lǐng)導(dǎo)、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)回來后，應(yīng)將學(xué)習(xí)情況和相關(guān)資料向大家公布，并結(jié)合“技術(shù)講課”等形式給大家進(jìn)行講解、培訓(xùn)。
      4.11 建立培訓(xùn)題庫：針對(duì)調(diào)度班崗位安全及專業(yè)知識(shí)、技能，結(jié)合省調(diào)調(diào)考題庫和調(diào)度工作薄弱點(diǎn)（如二次方式方面知識(shí)）或?qū)嶋H遇到的問題，組織編寫調(diào)度班崗位培訓(xùn)題庫，并根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展不斷進(jìn)行更新和擴(kuò)充。
      4.12檢修公司對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作：當(dāng)調(diào)度員確定下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)確定下現(xiàn)場(chǎng)一次設(shè)備學(xué)習(xí)目的和內(nèi)容，并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢修公司人員對(duì)電網(wǎng)一次設(shè)備進(jìn)行講解，答疑解惑，學(xué)習(xí)后形成課件，供全體調(diào)度員進(jìn)一步討論和學(xué)習(xí)。
      4.13計(jì)劃、運(yùn)方培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計(jì)算中的疑問，由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向運(yùn)方人員提出培訓(xùn)需求，運(yùn)方人員對(duì)潮流、穩(wěn)定方面問題進(jìn)行講解，并形成課件。根據(jù)周計(jì)劃工作安排，每周計(jì)劃人員對(duì)下周計(jì)劃安排及相關(guān)注意事項(xiàng)向調(diào)度員進(jìn)行講解，調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計(jì)劃上簽字。
      4.14繼電保護(hù)對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)保護(hù)定值計(jì)算以及日常工作中遇到的問題，由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向繼保人員提出培訓(xùn)需求，繼保人員對(duì)問題進(jìn)行講解，并形成課件。根據(jù)周計(jì)劃工作安排，需要進(jìn)行部分保護(hù)調(diào)整，調(diào)度員對(duì)保護(hù)調(diào)整有疑問時(shí)，繼保人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)解答，在周計(jì)劃中明確，調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計(jì)劃上簽字。
      4.14自動(dòng)化人員對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)自動(dòng)化方面遇到的問題（如潮流計(jì)算、遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向自動(dòng)化人員提出培訓(xùn)需求，自動(dòng)化人員對(duì)問題進(jìn)行講解，并形成課件
      5 、考核辦法
      5.1 現(xiàn)場(chǎng)考問：采用當(dāng)面提問形式進(jìn)行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識(shí)進(jìn)行考問，以實(shí)踐為主，理論為輔?；卮鹨⒁馑季S正確性和語言邏輯性，簡(jiǎn)潔明了，切中要害?？紗柦Y(jié)束，考問人員應(yīng)對(duì)問題進(jìn)行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領(lǐng)。對(duì)不能回答或有重大錯(cuò)誤、重要漏項(xiàng)等情況的進(jìn)行考核。
      5.2 技術(shù)問答：調(diào)度班成員技術(shù)問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術(shù)培訓(xùn)本中，考題一般從培訓(xùn)題庫中抽取或結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況出題，理論與實(shí)踐結(jié)合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時(shí)完成者或答題出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤者進(jìn)行考核。
      5.4 考問講解：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時(shí)完成的，每少一題進(jìn)行一次考核。
      5.5 反事故演習(xí)：反事故演習(xí)不僅可以考核調(diào)度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質(zhì)、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)。對(duì)在防事故演習(xí)中有重大錯(cuò)誤者進(jìn)行考核。
      5.6 運(yùn)行分析：調(diào)度班成員運(yùn)行分析。每月25日之前完成，未按時(shí)完成的，每少一次進(jìn)行一次考核。
      5.4 定期業(yè)務(wù)考試：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書面形式為主，考題一般從培訓(xùn)題庫中抽取，理論與實(shí)踐結(jié)合，注重有一定理論性。提前制定考試分?jǐn)?shù)，對(duì)未達(dá)到規(guī)定分值的進(jìn)行考核。
      5.3 口試（答辯），由領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員組織考察組對(duì)調(diào)度班進(jìn)行提問，考察調(diào)度班成員的基本技能和素質(zhì)，主要適用于調(diào)度班成員升值考試。
      6、培訓(xùn)管理
      6.1 制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案
      6.2 建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄調(diào)度班成員日常培訓(xùn)及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。
      調(diào)度管理制度5
      一、出入管理
      1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房，特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。
      2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，更換專用工作鞋；機(jī)房工作人員必須穿著工作服。
      3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。
      二、安全管理
      1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。
      2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。
      3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改。
      4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。
      5、中心機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng)，保持機(jī)房安靜。
      6、不定期對(duì)機(jī)房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。
      三、操作管理
      1、中心機(jī)房的數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
      2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登記簿，以備后查。
      3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作，對(duì)新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。
      4、每班對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機(jī)房整潔；每周進(jìn)行一次大清掃，對(duì)機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。
      5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況，確保安全、高效運(yùn)行。
      6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進(jìn)行雙備份，并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
      四、運(yùn)行管理
      1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
      2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)登記和記錄，對(duì)各類軟件、現(xiàn)場(chǎng)資料、檔案整理存檔。
      3、為確保數(shù)據(jù)的`安全保密，對(duì)各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
      4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，并作為人員考核之依據(jù)。
      調(diào)度管理制度6
      調(diào)度運(yùn)行值班管理制度旨在確保企業(yè)的日常運(yùn)營平穩(wěn)進(jìn)行，通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，防止突發(fā)事件的發(fā)生。其主要內(nèi)容包括值班人員的選拔與培訓(xùn)、值班職責(zé)的明確、值班流程的制定、應(yīng)急處理機(jī)制的建立以及值班績效的評(píng)估。
      內(nèi)容概述：
      1、值班人員管理：包括值班人員的`選拔標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容和考核制度，確保值班人員具備必要的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。
      2、調(diào)度運(yùn)行規(guī)定：明確值班人員的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、交接班程序，以及在正常運(yùn)行和異常情況下的工作流程。
      3、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，包括信息通報(bào)、問題定位、資源調(diào)配、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)，以便在緊急情況下快速有效地應(yīng)對(duì)。
      4、監(jiān)控與反饋：設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)值班情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并定期進(jìn)行績效評(píng)估，為改進(jìn)管理制度提供依據(jù)。
      5、溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時(shí)傳遞，確保各部門間的協(xié)同工作。
      調(diào)度管理制度7
      1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃。
      2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會(huì)和每旬生產(chǎn)分析會(huì)。
      3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊(duì)班匯報(bào)問題。
      4、負(fù)責(zé)組織對(duì)本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
      5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險(xiǎn)工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,并組織事故分析會(huì)。
      6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時(shí)匯報(bào)和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
      7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認(rèn)真貫徹執(zhí)行請(qǐng)示和回報(bào)制度,做到上情下達(dá),下情上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。
      8、協(xié)助礦長負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險(xiǎn)的控制。
      9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì)議和安全辦公會(huì)議。
      調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制
      1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。
      2、在班時(shí),要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn),掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
      3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
      4、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
      5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線,參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。
      6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。
      7、完成主任交辦的其它工作。
      調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任
      1、認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。
      2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對(duì)本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).
      3、在瓦斯治理工作中,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。
      4 、參加礦井的采掘設(shè)計(jì),安全措施計(jì)劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程的審查。
      5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識(shí)教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì)。
      6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
      調(diào)度室工作權(quán)限
      1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
      2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      3、在組織搶救重大事故時(shí),有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者,有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
      4、有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。
      5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況,有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。
      6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
      7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知(通報(bào))傳達(dá)落實(shí)不好的`單位和個(gè)人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
      調(diào)度室崗位責(zé)任制
      1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。
      2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時(shí),立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴(kuò)大。
      3、準(zhǔn)確無誤計(jì)算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺(tái)帳填寫。
      4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的問題,并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系,及時(shí)積極解決。
      5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。
      6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。
      7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。
      調(diào)度員交接班制度
      1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。
      2、調(diào)度員交接班時(shí),要當(dāng)面進(jìn)行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。
      3、交接時(shí),雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項(xiàng)交接清楚,包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。
      4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對(duì)手、口對(duì)口,你不來我不走。
      調(diào)度員值班制度
      調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制,每班1-2人。
      1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
      2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
      3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
      4、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動(dòng)調(diào)度,及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
      5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí),詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。
      6、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況,在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析,在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。
      7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度值班
      調(diào)度員崗位責(zé)任制
      1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
      2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,堅(jiān)持八小時(shí)工作制,嚴(yán)格交接班制度,不遲到早退。
      3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促有關(guān)部門迅速處理。
      4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào),及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準(zhǔn)確無誤。
      5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確,傳達(dá)及時(shí),登記編號(hào),妥善保存。
      6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,掌握第一手資料,并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題,疏通生產(chǎn)渠道,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
      7、值班調(diào)度人員,工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
      調(diào)度管理制度8
      調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
      一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
      2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
      3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
      4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
      5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
      6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
      7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。
      8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
      9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
      10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。
      11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
      12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
      二、調(diào)度室工作權(quán)限
      1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
      2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
      4、有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。
      5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。
      6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
      7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
      三、調(diào)度室工作制度
      1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度
      調(diào)度值班長必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。
      （1）負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。
      （2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。
      （3）負(fù)責(zé)主持召開次日7：00時(shí)的礦碰頭會(huì)，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天碰頭會(huì)工作安排的落實(shí)情況。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。
      （4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
      （5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
      （6）堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。
      （7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
      2、調(diào)度員值班制度
      調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行12小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
      （1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。
      （2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
      （3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。
      （4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
      （5）按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
      （6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。
      （7）對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
      （8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：
      ①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。
      ②、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
      ③、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
      ④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
      （9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：
      ①、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。
      ②、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。
      ③、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。
      ④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。
      （10）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：
      ①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
      ②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。
      ③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
      ④、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。
      ⑤、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。
      ⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
      3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度
      ⑴、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，有事必須請(qǐng)假，并找人替班。
      ⑵、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。
      ⑶、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)把當(dāng)班井下情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
      ⑷、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的`安全生產(chǎn)情況了解清楚，對(duì)井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時(shí)組織人員處理，不得拖延。
      ⑸、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)井下各采掘開工作面工程質(zhì)量差的要及時(shí)讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。
      ⑹、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決工作面及井下的一切實(shí)際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
      ⑺、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項(xiàng)規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。
      ⑻、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。
      4、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度
      （1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。
      （2）跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘開作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。
      （3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。
      （4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
      5、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度
      （1）每月20日早8：30時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)。
      參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。
      （2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      （3）各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測(cè)全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。
      （4）分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對(duì)存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。
      （5）參會(huì)人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)遲到、早退、無故不到會(huì)及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評(píng)、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的扣分依據(jù)。
      6、礦調(diào)度早碰頭會(huì)議制度
      （1）每日早7：20時(shí)在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會(huì)議。
      參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。
      （2）會(huì)議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運(yùn)及市場(chǎng)流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括：對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明；對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明；以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。
      （3）由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署
      （4）各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。
      （5）調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。
      7、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)議制度
      （1）每月最后一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)。（每年的最后一天的會(huì)議時(shí)間為早8：30時(shí)，地點(diǎn)同上）
      參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。
      （2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。
      （3）、會(huì)議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺(tái)庫存盤點(diǎn)情況；最后由計(jì)劃科有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。
      （4）、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫存盤點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。
      8、其它會(huì)議制度
      根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。
      調(diào)度管理制度9
      1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對(duì)攪拌站的`人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配；
      2、根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗(yàn)室，督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；
      3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進(jìn)度；
      4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃的因素，對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；
      5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負(fù)責(zé)打掃；
      6、嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；
      7、嚴(yán)格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工作，必須保證進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)班工作人員未記錄者，每次扣款20元；
      調(diào)度管理制度10
      鐵水罐調(diào)度管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的`高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個(gè)方面：
      1、鐵水罐的分配與調(diào)度規(guī)則
      2、安全操作規(guī)程
      3、維護(hù)保養(yǎng)程序
      4、應(yīng)急處理預(yù)案
      5、監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制
      內(nèi)容概述：
      1、分配與調(diào)度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運(yùn)輸路線、交接點(diǎn)以及與煉鋼生產(chǎn)線的對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)。
      2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓(xùn)、設(shè)備檢查、作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)源識(shí)別及控制措施。
      3、維護(hù)保養(yǎng)程序：設(shè)定定期檢查、清潔、維修和更換的標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備良好運(yùn)行。
      4、應(yīng)急處理預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。
      5、監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制：建立績效指標(biāo)，定期對(duì)調(diào)度效果進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此調(diào)整管理策略。
      調(diào)度管理制度11
      調(diào)度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營的.高效、有序和協(xié)調(diào)。它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源分配、物料管理等多個(gè)方面，旨在通過科學(xué)的調(diào)度手段，提升企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力。
      內(nèi)容概述：
      1、生產(chǎn)調(diào)度：規(guī)劃和控制生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進(jìn)度與市場(chǎng)需求相匹配，避免資源浪費(fèi)和產(chǎn)能過剩。
      2、人力資源調(diào)度：合理安排員工的工作時(shí)間和任務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
      3、物資調(diào)度：監(jiān)控庫存，及時(shí)采購和分配物料，保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少庫存成本。
      4、設(shè)備調(diào)度：維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，合理安排設(shè)備檢修和使用，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
      5、應(yīng)急調(diào)度：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響。
      調(diào)度管理制度12
      調(diào)度室管理制度旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營的高效、有序進(jìn)行，通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
      1、調(diào)度室人員配置與職責(zé)
      2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序
      3、信息傳遞與溝通機(jī)制
      4、應(yīng)急處理與事故預(yù)防
      5、績效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度
      6、持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展
      內(nèi)容概述：
      1、調(diào)度室人員配置與職責(zé)：定義調(diào)度員的崗位職責(zé)，明確各層級(jí)調(diào)度員的工作內(nèi)容，確保每個(gè)人都清楚自己的.角色和任務(wù)。
      2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，包括日常調(diào)度、計(jì)劃調(diào)整、異常處理等，確保工作有章可循。
      3、信息傳遞與溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，同時(shí)強(qiáng)化跨部門間的溝通協(xié)作。
      4、應(yīng)急處理與事故預(yù)防：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，減少損失，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和預(yù)防措施。
      5、績效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度：設(shè)定量化考核指標(biāo)，定期評(píng)估調(diào)度員的工作績效，激勵(lì)員工提高工作效率。
      6、持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展：鼓勵(lì)創(chuàng)新，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)更新，提升調(diào)度團(tuán)隊(duì)的整體能力。
      調(diào)度管理制度13
      運(yùn)輸調(diào)度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運(yùn)營，確保貨物準(zhǔn)時(shí)、安全、高效地送達(dá)目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調(diào)配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)輸效率，降低運(yùn)營成本。
      內(nèi)容概述：
      1、訂單管理：明確訂單接收、確認(rèn)及處理流程，保證信息準(zhǔn)確無誤。
      2、車輛調(diào)度：制定合理的`車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。
      3、路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理?xiàng)l件和時(shí)間限制設(shè)計(jì)最佳行駛路線。
      4、貨物追蹤：實(shí)施實(shí)時(shí)貨物追蹤，確保貨物安全，及時(shí)反饋運(yùn)輸狀態(tài)。
      5、應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。
      6、績效評(píng)估：建立運(yùn)輸績效指標(biāo)，定期評(píng)估運(yùn)輸效率和成本控制。
      7、員工培訓(xùn)：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。
      調(diào)度管理制度14
      (一)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)同時(shí)檢查安全要求和措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)解決。
      (二)參加產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗(yàn)過程中的.事故發(fā)生。
      (三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運(yùn)輸時(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運(yùn)輸過程中應(yīng)注意的職業(yè)安全衛(wèi)生事項(xiàng)。
      (四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件，應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織生產(chǎn)加工。
      調(diào)度管理制度15
      調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，降低損失，保障企業(yè)的正常運(yùn)作。
      內(nèi)容概述：
      1、預(yù)防機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，定期識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。
      2、應(yīng)急預(yù)案：詳細(xì)規(guī)劃各類可能的`應(yīng)急場(chǎng)景，明確職責(zé)分工，設(shè)定行動(dòng)步驟和通信機(jī)制。
      3、培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
      4、資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調(diào)動(dòng)。
      5、通訊與信息管理：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，保證信息的及時(shí)傳遞和處理。
      6、后期恢復(fù)：制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)恢復(fù)、設(shè)施修復(fù)和心理疏導(dǎo)等。
      第三篇：調(diào)度管理制度
      漣水縣漣緣水務(wù)有限公司供水調(diào)度管理制度
      第一條
      為加強(qiáng)公司內(nèi)部供水調(diào)度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國水法》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》結(jié)合本縣與公司自身實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
      第二條 公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設(shè)施，以及保證以上設(shè)施安全正常運(yùn)行所需的計(jì)量、水質(zhì)檢測(cè)裝置、通訊設(shè)施、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及其他附屬設(shè)施等。
      第三條 本規(guī)定適用于漣緣水務(wù)有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行、調(diào)度管理、水質(zhì)檢測(cè)、事故處理等與調(diào)度運(yùn)行相關(guān)的活動(dòng)。
      第四條
      公司供水系統(tǒng)實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，一級(jí)泵房負(fù)責(zé)保障原水供應(yīng)，二級(jí)泵房責(zé)水質(zhì)凈化，供水。中控室負(fù)責(zé)公司供水系統(tǒng)的調(diào)度，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房應(yīng)當(dāng)服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度。
      第五條
      中控室對(duì)公司供水系統(tǒng)的運(yùn)行、操作和事故處理行使調(diào)度權(quán)，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房在符合供水調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度下對(duì)原水和制水系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。
      第六條
      任何部門和個(gè)人不得干預(yù)調(diào)度值班人員下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度值班人員應(yīng)對(duì)其發(fā)布或執(zhí)行的調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。調(diào)度值班人員對(duì)違反調(diào)度指令的操作有權(quán)制止。
      第七條
      一級(jí)泵房、二級(jí)泵房值班人員應(yīng)當(dāng)確保開停機(jī)及時(shí)率100%。接到中控室開停機(jī)指令后15分鐘內(nèi)完成開停機(jī)操作，并立即向指令人反饋操作情況。
      第八條
      一級(jí)泵房、二級(jí)泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開機(jī)、停機(jī)、倒機(jī)和操作進(jìn)出水閘門，如生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其它原因需要進(jìn)行以上操作時(shí)，應(yīng)提前向中控室說明，待中控室認(rèn)可通知后方可實(shí)施。
      第九條
      中控室值班員應(yīng)確保通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好，保持調(diào)度通訊暢通。
      第十條
      一級(jí)泵房與二級(jí)泵房應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握原水供給方式及水量、水質(zhì)變化情況，熟悉和掌握水源地設(shè)備使用情況，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；同時(shí)一級(jí)泵房和一級(jí)泵房保持密切聯(lián)系，對(duì)中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問題及時(shí)采取有效措施，確保城市供水安全。
      第十一條
      因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故時(shí)，中控室應(yīng)迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級(jí)泵房、二級(jí)泵房運(yùn)行值班人員應(yīng)服從公司調(diào)度，積極配合維系部門部盡快恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。
      第十二條
      接到事故報(bào)警后，事故責(zé)任單位應(yīng)迅速采取措施，遏制事故的擴(kuò)展，解除對(duì)供水安全的威脅，并逐級(jí)上報(bào)事故處理結(jié)果。
      第十三條 對(duì)因停水施工影響較大的工程，公司提前組織相關(guān)部門制定施工方案及供水調(diào)配方案，報(bào)縣住建局同意后實(shí)施。影響范圍較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過新聞媒體發(fā)布停水通知。
      第十四條
      本制度自2011年7月1日起實(shí)施。
      第四篇：調(diào)度管理制度
      煤礦調(diào)度管理制度匯編
      調(diào)度室 編
      二0一一年三月
      序 言
      煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為了促進(jìn)調(diào)度室建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制，提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平，依據(jù)我區(qū)《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》，特制訂《煤礦調(diào)度管理制度匯編》。
      目 錄
      1、煤礦晚上調(diào)度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）
      2、煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
      3、煤礦安全調(diào)度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
      4、煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）
      5、煤礦調(diào)度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）
      6、煤礦調(diào)度事故匯報(bào)制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）
      7、煤礦調(diào)度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）
      8、煤礦停（送）風(fēng)、電、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）
      9、煤礦調(diào)度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）
      一、煤礦晚上調(diào)度管理制度
      為規(guī)范我礦的晚上調(diào)度管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的正常 順利進(jìn)行，特對(duì)晚上調(diào)度管理工作做如下規(guī)定。
      （一）晚上調(diào)度值班職責(zé)：
      負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、落實(shí)全礦安全生產(chǎn)及其它各項(xiàng)工作，根據(jù)計(jì)劃組織好安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程施工等，保證安全、均衡的完成計(jì)劃，如完不成當(dāng)班計(jì)劃要分析清楚原因，并進(jìn)行通報(bào)。
      （二）晚上調(diào)度值班工作制度：
      1、加強(qiáng)晚調(diào)度值班工作。如因事離開值班崗位，必須向調(diào)度室請(qǐng)假，說明去向和回歸崗位時(shí)間，并保持聯(lián)系電話常開，出現(xiàn)有事聯(lián)系不上，按脫崗論處，如因無人指揮或指揮不利，導(dǎo)致事故擴(kuò)大蔓延，按有關(guān)規(guī)定追究值班人員的責(zé)任。
      2、值班人員必須下井了解情況，堅(jiān)持中夜班下井檢查制度，深入基層解決問題，當(dāng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故和人身安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門、單位立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)采取緊急措施進(jìn)行處理，并參與事故分析和及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
      3、值班領(lǐng)導(dǎo)分正值班和副值班，值班第一人為正值班，第二人等為副值班，正值班因事不能值班時(shí)，副值班轉(zhuǎn)為正值班，正副值班均不能值班時(shí)必須提前通知調(diào)度室主任，當(dāng)日值班由調(diào)度室主任代替，如遇調(diào)度室主任也不能值班時(shí)，由調(diào)度室主任指定值班人員。
      4、值班人員要認(rèn)真聽取調(diào)度人員的匯報(bào)，針對(duì)問題要有明確的答復(fù)和指示，同時(shí)負(fù)責(zé)礦其它制度中要求值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的職責(zé)。
      5、值班人員要加強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持值班制度，自覺遵守值班紀(jì)律，值班期間不喝酒，不遠(yuǎn)離調(diào)度室，確因公需外出時(shí)必須向調(diào)度室請(qǐng)假。
      6、安全生產(chǎn)值班車輛要隨時(shí)待命，不能隨便外出，遇安全生產(chǎn)情況要聽從調(diào)度室和值班人員的安排，確保安全生產(chǎn)使用車輛。
      7、凡不按上述要求落實(shí)調(diào)度值班各項(xiàng)規(guī)定的，取消值班責(zé)任人的值班津貼，出現(xiàn)值班失職行為的，按礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。
      8、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。
      9、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。
      二、煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制
      （一）調(diào)度室崗位責(zé)任制
      1、負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)日常工作的組織和指揮，按時(shí)檢查、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。
      2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促各單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。
      3、掌握工作面的銜接和采取準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常生產(chǎn)。
      4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。
      5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作落實(shí)有關(guān)生產(chǎn)信息。
      6、對(duì)防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決，發(fā)生重大事故時(shí)，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)人力、物力、車輛等行使調(diào)度。
      7、及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)以及采掘工人出勤進(jìn)行井下專項(xiàng)調(diào)度。
      8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。
      9、負(fù)責(zé)井上下通訊電話的安裝及檢修工作。
      10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，提供生產(chǎn)情況。
      （二）調(diào)度室主任崗位責(zé)任制
      1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤 礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。
      2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。
      3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。
      4、掌握采掘布臵、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。
      5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。
      6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
      7、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，坐鎮(zhèn)指揮，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行駛調(diào)度職權(quán)。
      8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時(shí)召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比工作，經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺(tái)帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。
      9、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
      10、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作、提供情況。
      （三）值班調(diào)度員崗位責(zé)任制
      1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)情況。
      2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。
      3、按時(shí)生產(chǎn)實(shí)際，掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。
      4、準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺(tái)賬，并認(rèn)真記錄如下數(shù)據(jù)：⑴、綜合調(diào)度記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成地掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。⑵、生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)；⑶、非傷亡事故單項(xiàng)記錄、各類事故的匯總次數(shù)、誤時(shí)和誤產(chǎn)情況。⑷、生產(chǎn)一線工人的日出勤和實(shí)際出勤人數(shù)。⑸、上級(jí)指示記錄，收發(fā)傳真電文登記處理。⑹、填寫交班記錄、調(diào)度日志記錄。⑺、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。⑻、傷亡事故記錄。⑼、重大晨傷亡事故記錄。⑽、采掘隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成情況記錄。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專題記錄。
      5、準(zhǔn)確計(jì)算全礦回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。
      6、認(rèn)真做好上級(jí)的通知、指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。
      7、掌握礦井采方面存在的問題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并 積極解決。
      8、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問題。
      9、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。
      （四）通訊、監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制
      1、熟悉本崗位設(shè)備系統(tǒng)的功能、作用及相關(guān)的情況。
      2、嚴(yán)格執(zhí)行《潘津工業(yè)煤礦安全監(jiān)控和通訊管理》及其他規(guī)程或制度，無特殊情況，不得隨意開關(guān)機(jī)和退出系統(tǒng)。
      3、當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)分站顯示通訊中斷或某探頭顯示斷開、數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時(shí)通知通訊監(jiān)測(cè)人員維護(hù)，若發(fā)現(xiàn)某地點(diǎn)甲烷傳感器、一氧化碳傳感器及溫度傳感器顯示值變化較大，應(yīng)及時(shí)向分管一通三防的副總工程師、總工程師和值班礦長匯報(bào)，并及時(shí)與安檢員和通訊監(jiān)測(cè)人員聯(lián)系查明原因。
      4、堅(jiān)持24小時(shí)值班，每班認(rèn)真填寫中心站運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦長和礦總工程師審閱。
      5、通訊監(jiān)測(cè)人員要愛護(hù)設(shè)備及附件，做到機(jī)房清潔、干凈、整齊。
      6、不得使用監(jiān)測(cè)設(shè)備做與監(jiān)測(cè)無關(guān)的操作。
      7、監(jiān)控中心內(nèi)禁止抽煙、喝酒，禁止酒后上崗操作。
      三、煤礦安全調(diào)度制度
      （一）調(diào)度室安全調(diào)度制度
      1、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在分管礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安排指揮。
      2、掌握采掘布臵工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，保證礦井生產(chǎn)正常銜接。
      3、及時(shí)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)情況，作好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、記錄，并對(duì)次日生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)安排。
      4、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)和反應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及存在的問題，對(duì)上級(jí)的通知、文件及時(shí)接收下達(dá)。
      5、及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中存在的問題，組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)應(yīng)立即按事故程序通知有關(guān)部門組織搶救工作。
      6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      （二）調(diào)度室主任安全調(diào)度制度
      調(diào)度室主任是煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)、安全調(diào)度工作。調(diào)度室主任必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)、熟練掌握煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、避災(zāi)路線、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。
      1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。
      2、認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時(shí)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      3、負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理 制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。
      4、按時(shí)參加安全生產(chǎn)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，督促各部門落實(shí)。
      5、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。
      6、負(fù)責(zé)煤礦各類調(diào)度信息的收集、整理工作。
      7、負(fù)責(zé)煤礦各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)。
      8、負(fù)責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。
      9、負(fù)責(zé)事故情況的匯報(bào)和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。
      10、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。
      11、負(fù)責(zé)保證煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。
      12、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表的報(bào)送等工作。
      13、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
      （三）調(diào)度員安全調(diào)度制度
      調(diào)度員在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度工作，業(yè)務(wù)熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真做好日常業(yè)務(wù)調(diào)度工作，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格證。
      1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。
      2、認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全指令及時(shí)上傳下達(dá)，基層信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好記錄，且及時(shí)反饋落實(shí)。
      3、對(duì)生產(chǎn)會(huì)要求及其它安全信息，加強(qiáng)調(diào)度落實(shí)，對(duì)事故 隱患要追路調(diào)度，督促整改。
      4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)的及季節(jié)性專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的調(diào)度，并建立專項(xiàng)記錄，做好記錄。
      5、各類報(bào)表、臺(tái)帳、記錄，必須準(zhǔn)確齊全，字跡清晰、工整。
      6、負(fù)責(zé)對(duì)各類安全生產(chǎn)事故的搶救過程中各類信息上傳下達(dá)，同時(shí)認(rèn)真做好記錄。
      7、對(duì)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面信息。
      8、負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。
      9、負(fù)責(zé)對(duì)各類資料收集，整理歸檔工作。
      10、負(fù)責(zé)對(duì)礦井產(chǎn)量的預(yù)測(cè)，安全生產(chǎn)情況上報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任追究和警示匯報(bào)上傳工作。
      11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
      四、煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
      （一）為了適應(yīng)調(diào)度工作，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高調(diào)度運(yùn)行水平，保障礦井安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。
      （二）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)由主任主持，負(fù)責(zé)調(diào)度室的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本所有關(guān)培訓(xùn)工作的計(jì)劃和要求，并設(shè)立兼職培訓(xùn)員。
      （三）根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度工作要求有針對(duì)性的制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。
      （四）鼓勵(lì)職工參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修。
      （五）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取長遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合，采用定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
      （六）每月抽出1天為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，其余時(shí)間以自學(xué)為主。學(xué)習(xí)應(yīng)做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。
      （七）調(diào)度室必須保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)目標(biāo)的完成（八）每期培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。
      （九）對(duì)考試不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的待崗學(xué)習(xí)。
      五、煤礦調(diào)度交接班制度
      調(diào)度室值班調(diào)度人員，在下班前必須辦理好交接手續(xù)，并 做好以下幾點(diǎn)：
      （一）在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度交接班記錄薄。
      （二）當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。做到“五交清”： ⑴交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因； ⑵交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況； ⑶交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)傳真、調(diào)度通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容； ⑸交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。
      （三）做到手交手、口交口、交不清我不走。
      （四）接班調(diào)度員提前到崗，認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，詳細(xì)查閱調(diào)度交接班記錄薄和各種原始記錄，并在交接班記錄薄上簽字。
      六、煤礦調(diào)度事故匯報(bào)制度
      （一）傷亡事故的匯報(bào)制度
      1、凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時(shí)，要立即匯報(bào)礦調(diào)度室，最遲不得超過10分鐘。
      2、凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡(jiǎn)述以及現(xiàn)場(chǎng)示意圖上報(bào)公司調(diào)度室。
      （二）非傷亡事故的匯報(bào)制度
      各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時(shí)間可能超過半個(gè)小時(shí)的，都要在半小時(shí)內(nèi)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。
      （三）事故由跟班隊(duì)長(隊(duì)長不在時(shí)可由班長、驗(yàn)收員等現(xiàn)場(chǎng)其他人員)直接向礦調(diào)度室匯報(bào)。
      1、傷亡事故要把事故時(shí)間、地點(diǎn)，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報(bào)清楚。
      2、一般非傷亡事故匯報(bào)時(shí)要將事故的發(fā)生原因、事故部位匯報(bào)清楚；且可能對(duì)生產(chǎn)影響時(shí)間的長短做出預(yù)計(jì)，并拿出事故處理辦法和處理時(shí)間。
      3、重大事故要把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)匯報(bào)清楚，以便調(diào)度室及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或協(xié)調(diào)救援隊(duì)伍。
      （四）調(diào)度員要認(rèn)真做好事故匯報(bào)記錄，對(duì)需礦其他單位協(xié)助處理的事故要及時(shí)給予調(diào)度，并將事故情況及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，重特大事故按重特大事故預(yù)案啟動(dòng)程序執(zhí)行。
      （五）凡需要向公司調(diào)度室匯報(bào)的事故，調(diào)度員要及時(shí)請(qǐng)示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向公司調(diào)度室匯報(bào)。人身事故最遲不超過20分鐘匯報(bào)公司調(diào)度室，重特大事故要立即匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。
      （六）凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)跟班隊(duì)長、隊(duì)長處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時(shí)間對(duì)責(zé)任單位罰款600元/小時(shí)。重特大事故匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)不清的，另行追查處理。
      七、煤礦調(diào)度信息管理制度
      為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度信息為生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)，提高我礦 最大的經(jīng)濟(jì)效益，制定本調(diào)度信息管理制度。
      （一）調(diào)度信息要具有真實(shí)性，對(duì)客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的描述，既不夸大，也不縮小，在進(jìn)行多方面描述中不能走樣，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營信息的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情經(jīng)過、環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)等準(zhǔn)確反映；調(diào)度員對(duì)信息采集必須達(dá)到內(nèi)容新、形式新、效果新。
      （二）調(diào)度信息必須達(dá)到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時(shí)效強(qiáng)；調(diào)度員對(duì)信息工作必須具有“快”的觀念。
      （三）調(diào)度信息要具備全面性、完整性、連續(xù)性，進(jìn)一步提高調(diào)度信息的程序化；調(diào)度員對(duì)信息的準(zhǔn)確性要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要有“準(zhǔn)”的思想，要保證信息質(zhì)量。
      （四）調(diào)度信息要科學(xué)加工、合理分類、濃縮多余、成分利用。
      （五）調(diào)度信息要具有利用價(jià)值。調(diào)度員對(duì)信息工作要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)想思想，使采集的調(diào)度信息適用于生產(chǎn)經(jīng)營工作中的需求，適用商品的市場(chǎng)流通的需求。
      八、煤礦停（送）風(fēng)、電、水制度
      為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本制度，望大家認(rèn)真執(zhí)行。
      （一）停（送）風(fēng)、電、水檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。
      （二）在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。
      （三）停（送）風(fēng)、電、水檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。
      （四）停（送）風(fēng)、電、水檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí)，被通知單位要積極配合以最短的時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時(shí)安排下一步工作否則對(duì)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。
      （五）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停（送）風(fēng)、電、水進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級(jí)設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況要盡量做到上級(jí)設(shè)備的空載停 機(jī)，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。
      （六）各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。
      （七）檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動(dòng)閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長罰款250元、對(duì)其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。
      （八）非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對(duì)當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款100元。
      （九）檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。
      （十）所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭(zhēng)得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)10分鐘的，對(duì)檢修負(fù) 責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。
      （十一）嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級(jí)處分，并掛罰主管區(qū)長500元。
      （十二）對(duì)執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
      九、煤礦調(diào)度值班制度
      （一）礦調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班值班人員必須有 一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和若干名生產(chǎn)部門的科、部長或負(fù)責(zé)人組成；凡因事不能按時(shí)值班的要及時(shí)向礦長請(qǐng)假，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后找同級(jí)人員代替值班，并向調(diào)度室匯報(bào)和備案。
      （二）調(diào)度值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早10：30交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。
      （三）調(diào)度值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。
      （四）調(diào)度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。
      （五）值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。
      （六）調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。
      （七）值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值 班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào)）
      （八）值班人員因工作需要無法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其它同志代替（同級(jí)別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請(qǐng)假者罰款50元。
      （九）當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。
      （十）調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。
      （十一）每月28日由調(diào)度室負(fù)責(zé)制定下一個(gè)月的調(diào)度值班表。
      第五篇：調(diào)度管理制度
      天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度
      天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司
      生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)
      １ 范圍
      本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理規(guī)范性引用文件
      Q/TJ G 01003.3—2005  3 管理職責(zé)
      3.1 周一大調(diào)度會(huì)議
      3.1.1 會(huì)議由公司辦公室組織，每周一下午16:00在指定地點(diǎn)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。月初大調(diào)度會(huì)，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。其它大調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)處室和廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。
      3.1.2 周一大調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定，有關(guān)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，會(huì)議精神由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由公司辦負(fù)責(zé)落實(shí)，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。
      3.2 節(jié)假日調(diào)度會(huì)議
      3.2.1 會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間節(jié)假日上午9:00，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。
      3.2.2 調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      3.3 生產(chǎn)碰頭會(huì)
      3.3.1 會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。
      3.3.2 調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。
      3.4 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
      3.4.1 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議為不定期、不定人員參加的臨時(shí)性會(huì)議，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)召集并主持。主要內(nèi)容是研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的而又必須立即解決的問題。
      3.4.2 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)其各項(xiàng)決定同生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定具有同等效用，各單位和部門必須認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉、扯皮。
      3.4.3 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決定執(zhí)行情況，并將會(huì)議的決定和執(zhí)行情況及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。管理內(nèi)容和要求
      4.1 會(huì)議內(nèi)容
      4.1.1 有關(guān)部門傳達(dá)上級(jí)最新指示和文件。
      4.1.2 生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)當(dāng)期和近期生產(chǎn)活動(dòng)綜合情況及存在問題，通報(bào)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，提出當(dāng)日生產(chǎn)安排意見及處理問題意見。
      天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度
      天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司
      生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍
      本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。本部分適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。規(guī)范性引用文件
      Q/TJ G 01003.3—2005  3 管理職責(zé)
      3.1調(diào)度管理機(jī)構(gòu)
      3.1.1 設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)調(diào)度包括鐵路運(yùn)輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。
      3.1.2 生產(chǎn)廠值班主任，各專業(yè)調(diào)度和車間值班長在業(yè)務(wù)上服從生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度的指揮。
      3.2 生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)
      運(yùn)用組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運(yùn)行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機(jī)地聯(lián)系起來，并把投入生產(chǎn)過程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。
      3.3 生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)
      3.3.1 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。
      3.3.2 全面掌握各裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主要設(shè)備運(yùn)行情況及其對(duì)生產(chǎn)的影響，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，制定行之有效的措施，并組織實(shí)施。
      3.3.3 掌握原材料供應(yīng)，產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)情況，遇有不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位采取措施，及時(shí)解決。
      3.3.4 隨時(shí)掌握與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的設(shè)備檢修計(jì)劃和進(jìn)度。
      3.3.5 樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請(qǐng)示匯報(bào)的辦法。
      3.3.6 在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持精心組織，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)的原則，做好綜合平衡。
      3.3.7 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和崗位責(zé)任制。
      3.3.8 認(rèn)真填寫生產(chǎn)調(diào)度記錄。
      3.3.9 對(duì)發(fā)出的一切調(diào)度指令負(fù)全部責(zé)任。
      3.4 生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán)
      3.4.1 生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時(shí)，有權(quán)安排加減負(fù)荷或停車。
      3.4.2 根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權(quán)進(jìn)行綜合平衡和分配。
      3.4.3 根據(jù)完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要，或者公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)，有權(quán)對(duì)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度指揮，各有關(guān)單位必須做到“令行禁止”。
      天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度
      值班長及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)、供電、供水等運(yùn)行情況，匯報(bào)存在問題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度也應(yīng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決基層反映的問題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      4.3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度命令，各值班長、值班主任及各專業(yè)調(diào)度應(yīng)積極執(zhí)行，雙方意見有分歧時(shí)，值班長、值班主任或各專業(yè)調(diào)度應(yīng)申明自己的意見，如生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度仍堅(jiān)持其意見時(shí)，值班長、值班主任或?qū)I(yè)調(diào)度應(yīng)按生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度命令執(zhí)行，而后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      4.3.3 在發(fā)生重大問題時(shí)，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備副總經(jīng)理，總工程師及生產(chǎn)運(yùn)行部部長可越過調(diào)度臺(tái)直接下達(dá)指令處理問題，并及時(shí)通知調(diào)度臺(tái)。
      4.3.4 主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的開、停，計(jì)劃外檢修以及各裝置間的閥門開關(guān)，必須事先與生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。
      4.3.5 基層向調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容
      4.3.5.1 值班主任或生產(chǎn)車間值班長匯報(bào)內(nèi)容
      4.3.5.1.1 接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)內(nèi)容：上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問題；設(shè)備運(yùn)行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫存情況；水、電、氣、汽等動(dòng)力供應(yīng)及使用情況。
      4.3.5.1.2 在交班前半小時(shí)匯報(bào)內(nèi)容：本班生產(chǎn)情況、存在問題及處理情況；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況，主要裝置的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行情況；主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；原材料、水、電、氣、汽供應(yīng)情況，消耗情況，主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫存情況；主要設(shè)備開停車、備機(jī)及檢修情況；調(diào)度安排的工作任務(wù)執(zhí)行情況。
      4.3.5.2 電氣調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容
      4.3.5.2.1 接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)供電情況及供電設(shè)備運(yùn)行狀況。
      4.3.5.2.2 交班前半小時(shí)匯報(bào)本班總用電量、自備發(fā)電機(jī)發(fā)電量及供電運(yùn)行方式。
      4.3.5.2.3 因公司內(nèi)供電設(shè)備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時(shí)，必須事先向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。
      4.3.5.2.4 因外供電設(shè)備故障或限電拉閘，應(yīng)立即向調(diào)度匯報(bào)，并提出處理意見。
      4.3.5.3 鐵路運(yùn)輸調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容
      4.3.5.3.1 及時(shí)向調(diào)度提供準(zhǔn)確的車皮預(yù)報(bào)，煤車、礦粉車和各種原材料到站的時(shí)間和數(shù)量，各項(xiàng)運(yùn)輸計(jì)劃的完成情況及自備車皮，槽車的使用情況。
      4.3.5.3.2 每日7點(diǎn)向調(diào)度匯報(bào)前一日原材料進(jìn)廠數(shù)量及產(chǎn)品出廠數(shù)量。
      4.3.5.3.3 因內(nèi)、外部原因造成限運(yùn)或停運(yùn)，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并提出保證生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拇胧?/p>
      4.3.5.3.4 特殊情況影響機(jī)車正常作業(yè)時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并提出處理意見。
      4.3.5.4 遇到下列情況有關(guān)人員應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)
      4.3.5.4.1 發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸及重大人身、設(shè)備事故及廠內(nèi)交通事故。
      4.3.5.4.2 水、電、汽、儀表空氣、裝置空氣及各種公用物料量不足或中斷。
      4.3.5.4.3 產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。
      4.3.5.4.4 主要崗位的設(shè)備、閥門、管道出現(xiàn)問題將影響系統(tǒng)生產(chǎn)。
      4.3.5.4.5 鐵路運(yùn)輸不暢或中斷將影響生產(chǎn)和作業(yè)。
      4.3.5.4.6 外供電限量或原水供應(yīng)裝置故障。
      4.3.5.4.7 環(huán)保裝置計(jì)劃外停車及非正常排污。
      4.3.5.4.8 裝置區(qū)內(nèi)出現(xiàn)不安全行為或事件。
      4.4 事故處理
       
      
    
      

        下載調(diào)度管理制度word格式文檔
        
      
            
      下載調(diào)度管理制度.doc
      
            
      將本文檔下載到自己電腦，方便修改和收藏，請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      
        
      
        
      
            
            
      
                
      點(diǎn)此處下載文檔
      
                
      文檔為doc格式
      
            
      
        
      
          
    
      相關(guān)專題
調(diào)度管理制度新
人員調(diào)度管理制度
調(diào)度綜合管理制度

      
    

      聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳，本網(wǎng)站不擁有所有權(quán)，未作人工編輯處理，也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容，歡迎發(fā)送郵件至：645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào)，并提供相關(guān)證據(jù)，工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。 
      

      
      
      
        
      相關(guān)范文推薦
      
      
      
            
      

        調(diào)度管理制度
        調(diào)度管理制度調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)......
        調(diào)度管理制度
         調(diào)度工作是 三、調(diào)度室工作制度1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 調(diào)度值班長必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。 （2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題......
        調(diào)度管理制度
        工程調(diào)度管理辦法 （暫行） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范中國中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡(jiǎn) 稱指揮部）下屬各各標(biāo)段項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機(jī)制，結(jié)合成都......
        調(diào)度管理制度
        調(diào)度會(huì)議制度 一、調(diào)度會(huì)由礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長參加。原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有特殊情況需請(qǐng)假時(shí)，必須經(jīng)主持會(huì)議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由單位副職代替。 二、曠......
        調(diào)度管理制度
        調(diào)度管理制度匯總  目錄 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制 煤礦調(diào)度員值班制度 調(diào)度員交接班制度 安全調(diào)......
        煤礦調(diào)度管理制度
        麒 麟 煤 礦  調(diào)度工作管理制度匯編2018年度 1   目 錄  第一節(jié)：安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任制--------3 第二節(jié)：調(diào)度值班制度--------------------6 第三節(jié) 調(diào)度員交接班制度--------......
        煤礦調(diào)度管理制度
        煤礦調(diào)度管理制度  為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中心的作用，及時(shí)準(zhǔn)確 指揮生產(chǎn)和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令， 確保安全生產(chǎn)的有序運(yùn)行 和發(fā)展，特制定以下管理制度。  一、調(diào)度......
        煤礦調(diào)度管理制度
        煤礦調(diào)度管理制度為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，及時(shí)準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，確保安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有序運(yùn)行和發(fā)展，特制定以下管理制度。  一、調(diào)度室的......