第一篇：物業(yè)公司維修班組工作職能

物業(yè)公司維修班組工作職能

在部門經(jīng)理、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)空調(diào)、暖通、給排水、結(jié)構(gòu)設(shè)施的操作、運(yùn)行、維護(hù)維修工作。其職能如下：

一．負(fù)責(zé)供配電設(shè)施的運(yùn)行、操作、維護(hù)維修工作，確保正常、安全用電。

二．負(fù)責(zé)空調(diào)、暖通設(shè)施的操作、運(yùn)行、維護(hù)工作，保證入駐客戶處于安適的環(huán)境。

三．負(fù)責(zé)給排水、煤氣管道系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、維護(hù)工作，確保各類管道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

四．負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)域內(nèi)外結(jié)構(gòu)設(shè)施、裝飾的維護(hù)維修工作，確保結(jié)構(gòu)、裝飾的完整性和完好性。

五．配合消防、衛(wèi)生防疫、供汽、供水部門做好年檢、水質(zhì)化驗(yàn)等工作，配合、督查各專業(yè)設(shè)備維修單位對各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

六．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程、巡檢、維護(hù)保養(yǎng)制度和安全操作制度，確保各類設(shè)施和人身的安全，杜絕重大事故的發(fā)生。

七．接受空調(diào)、暖通、給排水、房屋結(jié)構(gòu)、裝飾的報(bào)修，及時(shí)修復(fù)，努力減少故障時(shí)間。

八．落實(shí)各種節(jié)能和降低材料消耗的措施，減少支出，不斷提高管理水準(zhǔn)。

九．完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

第二篇：設(shè)備維修部門工作職能

設(shè)備維修部部門簡介

一、設(shè)備部主要職能：

1、負(fù)責(zé)設(shè)備購置申請。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、驗(yàn)收工作。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案管理工作。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、維修、檢修工作。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備垂直檢查。

6、負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、叉車等特種設(shè)備的年檢工作。

7、負(fù)責(zé)公司供電、供水管理、維修、維護(hù)等工作。

8、負(fù)責(zé)宿舍供水、供電、鍋爐供暖等工作。

9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)模具的維修、維護(hù)工作。

10、負(fù)責(zé)電機(jī)維修工作。

11、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

12、負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)安全技術(shù)資料，針對本公司實(shí)際情況編制有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)工種崗位技術(shù)操作規(guī)程，并督促實(shí)施。

二、設(shè)備部人員組織結(jié)構(gòu)

設(shè)備部由部長1人，負(fù)責(zé)設(shè)備維修部全面管理工作，是安全管理工作第一責(zé)任人；指導(dǎo)制定設(shè)備維修部各項(xiàng)管理規(guī)章制度；監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備維修部人員培訓(xùn)工作。副部長2人，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)安全管理工作；負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)設(shè)備維修部各項(xiàng)

管理規(guī)定的落實(shí)、監(jiān)督及考核。

按照維修類別分類，我部門共劃分為機(jī)械維修、電氣維修、供電、模具維修四類。

1、機(jī)械維修班組：主要對生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、特種設(shè)備的機(jī)械部分進(jìn)行維修、維護(hù)工作。

按照維修范圍分工，機(jī)械維修班組分為：粗拉機(jī)械維修組、精拉機(jī)械維修組、鍍銅機(jī)械維修組、成品機(jī)械維修組等幾個(gè)大組。

2、電氣維修班組：主要對對生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、特種設(shè)備的電氣部分進(jìn)行維修、維護(hù)工作。

按照維修范圍分工，電氣維修班組分為：拉絲電氣維修組、鍍銅電氣維修組、成品電氣維修組、電機(jī)維修組4個(gè)大組。

3、供電班組：主要負(fù)責(zé)全公司安全供電工作，包括供電設(shè)備、線路的檢查、檢修、維護(hù)等工作。

三、職稱評定

我部門現(xiàn)有技工人數(shù)xx人，包括技師xx人，中級工xx人，初級工xx人。取得國家技師資格的有2人。

四、車間基本制度

1、會議制度

a設(shè)備維修部每周召開一次安全辦公會議。

b設(shè)備維修部每月召開一次安全會議。

c設(shè)備維修部每月開展一次安全活動，各班組每周開展一次安全學(xué)習(xí)

活動。

d通過各類安全會議，加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識。

2、隱患排查治理制度

a設(shè)備維修部及班組按照公司規(guī)定進(jìn)行隱患排查工作。

b隱患排查工作必須遵守四個(gè)100%。

c隱患問題必須在規(guī)定治理完成時(shí)間內(nèi)完成，并進(jìn)行復(fù)檢。d排查結(jié)果必須按照隱患排查治理制度對班組及個(gè)人進(jìn)行考核。

3、安全檢查制度

a設(shè)備維修部每月進(jìn)行一次安全檢查，安全檢查覆蓋范圍全面，問題檢查仔細(xì)，并制定檢查表，規(guī)定問題落實(shí)時(shí)限，督促問題整改。b班組每班進(jìn)行一次本班組及維修范圍內(nèi)的安全檢查，安全檢查中的問題及時(shí)處理。

c崗位每班進(jìn)行一次維修范圍內(nèi)的安全檢查。

4、特種作業(yè)安全管理制度

a登高作業(yè)時(shí)，必須扎好安全帶。遵守登高作業(yè)安全管理制度。b動火作業(yè)

①一級以上動火作業(yè)必須填寫動火作業(yè)申請單。

②動火作業(yè)時(shí)必須遵守動火作業(yè)安全管理制度。

③動火作業(yè)結(jié)束后，必須清理施工現(xiàn)場，確定無火災(zāi)隱患方可離開。c受限空間空間作業(yè)遵守受限空間安全管理制度。

d臨時(shí)用電遵守臨時(shí)用電安全管理制度。

5、值班、夜班管理制度

a加強(qiáng)值班、夜班的管理，嚴(yán)格請銷假制度的管理。各班組負(fù)責(zé)人必須向部門領(lǐng)導(dǎo)請銷假，職工必須向班組長請銷假。

b值班人員是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對值班時(shí)間安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。值班人員24小時(shí)不得離開工作崗位，必須嚴(yán)格執(zhí)行班中巡查制度，開好夜班班前班后會議，c杜絕走過場，嚴(yán)格排查夜班薄弱人物，制止薄弱人物上崗。

d夜班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修部夜班管理制度，夜班負(fù)責(zé)人必須實(shí)行12小時(shí)盯班制度，對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

6、安全管理規(guī)定

a所有設(shè)備維修部職工都要敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按章作業(yè)。

b職工休班必須遵守休班制度；事假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。c嚴(yán)格薄弱人物排查，嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞上崗。

d嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)遲到、早退。

e工作時(shí)間穿戴好勞動保護(hù)用品，否則禁止上崗工作。

f使用電暖器的單位，下班時(shí)必須拔掉電暖器插頭。

g禁止串崗?fù)鎹彙＝股习鄷r(shí)間干私活。

h禁止在工作崗位給各種車輛充電。禁止在工作崗位存放各種車輛。i下班前必須清理場地，切斷電源，關(guān)閉門窗，清理或熄滅火種。j不準(zhǔn)在生產(chǎn)范圍內(nèi)吸煙。

k不準(zhǔn)濕手操作電氣開關(guān)。

l非專職電工不準(zhǔn)對電氣設(shè)備和線路進(jìn)行故障處理。

m不準(zhǔn)對運(yùn)行中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修、維修。

n機(jī)電設(shè)備停電檢修時(shí)，必須掛警示牌，或設(shè)專人看管。o不準(zhǔn)使用沒有檢驗(yàn)合格證的電工安全用具。

p不準(zhǔn)使用絕緣破損的手鉗、木柄裂紋的螺絲刀。

q嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、考核制度

a設(shè)備維修部根據(jù)公司下發(fā)的考核規(guī)定制定與部門相適應(yīng)的考核制度。

b嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行工資核算。

c設(shè)備維修部工資執(zhí)行公示規(guī)定。

第三篇：物業(yè)公司維修工作總結(jié)

物業(yè)公司維修工作總結(jié)

物業(yè)公司維修工作總結(jié)1

是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，收到廣大職工的好評，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1、上下水內(nèi)處網(wǎng)的管理：上下水管道是小區(qū)的命脈，它直接關(guān)系業(yè)主的正常生活，為了搞好此項(xiàng)工作，我們對管線進(jìn)行了通水、打壓、單體樓逐個(gè)通水試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)，通球試驗(yàn)等。并制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃，責(zé)任到人定期檢查，以保證上下水管暢通，滿足業(yè)主的需求。

2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記，小型維護(hù)有記錄，開通維修熱線電話，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常進(jìn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。

3、安全防范工作：安全防范工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們對社區(qū)的消防管線進(jìn)行嚴(yán)格的打壓檢驗(yàn)。對強(qiáng)電線路、設(shè)施、設(shè)備的合格率嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)管理服務(wù)工作：提高服務(wù)質(zhì)量，搞好維修服務(wù)工作。維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。在我們的監(jiān)督下，工程方處理各個(gè)樓宇屋面防水面積達(dá)20xx㎡。全年完成小型維修67次，應(yīng)急維修12次，更換下水管道100多米。

5、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。首先對員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量、平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合本部門員工的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到提高，今年組織人員培訓(xùn)共計(jì)8次。

6、存在的問題：

雖然，我們在一年的工作中取得了一定成績，但還存在很多不足，有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。具體表現(xiàn)在：首先員工整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。

針對取得的成績與存在的問題，我們要加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于業(yè)主”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理服務(wù)工作，為公司和諧、為業(yè)主安居樂業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司維修工作總結(jié)2

忙忙碌碌中20xx年就要過去了。作為維修部的一員，我在這一年中干了許多，也學(xué)到了許多。大量的維修豐富了我的維修技能，使我在工作中發(fā)揮了自己的特長。總的來說，今年主要做了以下六點(diǎn)：

1、配合電梯維保公司對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2、配合某某服務(wù)中心、振興路服務(wù)中心畫停車線，規(guī)范了小區(qū)內(nèi)車輛停放秩序，為業(yè)主提供了方便。

3、對各小區(qū)的室外管道進(jìn)行檢修保溫，延長了管道的使用壽命。

4、定期對二次供水設(shè)備進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，避免了事故的發(fā)生，保證了業(yè)主的生活用水。

5、供暖前對各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)、調(diào)試保證了冬季的正常供暖。

6、供暖以來配合各區(qū)片房管，對暖氣管道進(jìn)行定期檢查，及時(shí)維修，為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活居住環(huán)境。

在工作中存在很多不足，我會在20xx年努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)自身能力的提高，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量。

物業(yè)公司維修工作總結(jié)3

二0一0年是大略而不平凡的一年，物業(yè)辦事行業(yè)面對很多嚴(yán)峻的挑釁，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年成氣，市場競爭也比較猛烈，是以工程補(bǔ)綴也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在本年連續(xù)進(jìn)步工程補(bǔ)綴技巧，美蘭金邸集體工作績效，專業(yè)技巧，辦局勢度，軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，籌劃前景，促成二0一一年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將二0一0年工作總結(jié)以下：

一，緊張工作報(bào)告請教：

1，疊加地區(qū)大家樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān);

本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明辦法開關(guān)進(jìn)行調(diào)換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈膽燈頭燒壞的'現(xiàn)象產(chǎn)生，也到達(dá)了節(jié)能的結(jié)果。

2獨(dú)棟弱點(diǎn)題目查找和規(guī)復(fù)監(jiān)禁工作

因?yàn)楠?dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓，43戶線路掃數(shù)斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)拒卻器壞6只，把握箱壞4只，在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開辟商和諧雷同下，獲得了開辟商贊成辦理，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行不時(shí)監(jiān)督，兩人彼此輪著看，除了給業(yè)主平常報(bào)修外，別的時(shí)候都跟著施工隊(duì)，固然在跟著的時(shí)候也發(fā)覺了很多題目，偷工減料，能省事就省事的辦理方法，埋線管不敷深等題目，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)規(guī)復(fù)了常態(tài)。

3平常補(bǔ)綴工作的展開;

本年我工程部接到補(bǔ)綴單1262張，結(jié)束1245張，補(bǔ)葺率在百分90以上。前后結(jié)束了疊加地區(qū)38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作，70號門口總污水管道下榻調(diào)換補(bǔ)綴工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計(jì)7戶沒上水總閥，因?yàn)殚_辟商施工隊(duì)蒔植綠化時(shí)把埋住了，經(jīng)過議定我們工程部兩個(gè)多禮拜的竭力查找，找到5戶總閥的位置地點(diǎn)，把挖出來后，從頭進(jìn)步了井的高度并做了井蓋，另有95號和101號因?yàn)闆]找到，最終和諧自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，從頭安置了閥門，并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化構(gòu)成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的調(diào)換，梅雨季候?qū)π^(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進(jìn)行查抄，對有滲漏的及時(shí)和開辟商施工隊(duì)關(guān)聯(lián)，及時(shí)補(bǔ)綴，此工作獲得了業(yè)主富裕必定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各種遺留題目進(jìn)行匯總，發(fā)文開辟商和諧辦理，如今因?yàn)槲蓍艿嗡_辟商施工隊(duì)明了闡明沒法修復(fù)，該題目真在和諧當(dāng)中，尋找自動可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時(shí)給三組團(tuán)安置了一臺380V水泵，因?yàn)橄惹爱悋?80v電源可供，我們克服人員少，時(shí)候緊的環(huán)境下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，鞏固，終究趕在暴雨到臨時(shí)安置好，確保了本年防洪工作美滿順利的結(jié)束，在本年11.5火警日的第二天我們就對小區(qū)掃數(shù)的消防辦法進(jìn)行查抄，查抄時(shí)發(fā)覺的題目還是比較多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)馬虎沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，異國及時(shí)料理，如果有甚么煙頭掉下基坑，這也是火警變亂的苗頭，我們及時(shí)構(gòu)造電梯保養(yǎng)人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺滿時(shí)及時(shí)做好料理工作，別的疊加樓道消防滅兵器20只壓力已經(jīng)不敷，別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器，該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報(bào)告請教。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器配置做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月緊張對幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和掃數(shù)上水管，各種閥門，水泵，做好防凍工作。

4，平常配置保護(hù)保養(yǎng)環(huán)境

如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的，掃數(shù)的配置根據(jù)配置保養(yǎng)闡明書進(jìn)行保養(yǎng)，如今都處于精良的工作狀況。

二，本工作遺留題目

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)題目，因?yàn)樵撎巼鷫Ρ容^超高，我們補(bǔ)綴人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了歇息天，只有三次碰在一路的機(jī)遇，另有當(dāng)真處理業(yè)主平常報(bào)修，所以在人員配置設(shè)備擺設(shè)方面是很難結(jié)束的，是以該工作也向余經(jīng)理做了報(bào)告請教是不是請外單位人員結(jié)束，等待回應(yīng)中。

2，小區(qū)一號橋二號橋的雕欄，大閘門的配置，63號閘門配置，兒童樂土，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，別離為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對，別離為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。

三，如今存在的題目

1）專業(yè)技巧程度還比較欠缺，一專都能的程度還達(dá)不到

2）工作流程中，典范操縱的聯(lián)合性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細(xì)致

3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很典范，筆跡不敷機(jī)靈，

4）堆棧材料擺放不敷典范，東西擺放比較亂，異國貼明顯標(biāo)簽

5）個(gè)別工作進(jìn)度均比籌劃耽擱滯后,補(bǔ)綴工作的效果和補(bǔ)綴質(zhì)量有待進(jìn)步

6）和各部分工作跟尾還不是很完滿

四，二0一一年美蘭金邸補(bǔ)綴工作重點(diǎn)設(shè)想;

針對以上提到的題目和薄弱關(guān)鍵，20xx年對我們美蘭金邸補(bǔ)綴工作初步設(shè)想緊張環(huán)繞“籌劃，美滿，典范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面展開

1）籌劃：緊張對20xx年的工作做一個(gè)全年工作籌劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作必要進(jìn)行公道分派人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2）美滿：根據(jù)公司“高雅化辦事標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將高雅化辦事落實(shí)到平常工作的掃數(shù)階段和關(guān)鍵，構(gòu)成一套完好的從工程補(bǔ)綴養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主辦事的如意程度

3）典范：聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進(jìn)一步典范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為典范，一切以業(yè)主如意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的辦理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為典范)做到各個(gè)工作關(guān)鍵有籌劃，有軌制，有履行，有查抄，有改革，并構(gòu)成相干記錄

4）落實(shí);對籌劃工作必定落實(shí)到位，責(zé)任到人，進(jìn)步我們補(bǔ)綴人員的責(zé)任心，督查外圍單位必定做到按時(shí)與不按時(shí)相聯(lián)合，發(fā)覺題目，及時(shí)辦理，促使各項(xiàng)規(guī)章軌制落實(shí)到實(shí)處

以上便是我20xx年工作總結(jié)，有不敷的地方還請帶領(lǐng)和同事們責(zé)怪斧正！

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20xx年11月28日

物業(yè)公司維修工作總結(jié)4

20xx年是輝煌的一年，我來到某某物業(yè)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，各方面能力有了提高，并且逐步了解到維修在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性。

對20xx年下半年的工作總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

一、來到公司時(shí)，正值某某社區(qū)交工驗(yàn)收時(shí)期，配合房管員交房驗(yàn)收，并對該小區(qū)的設(shè)施設(shè)備及其流程操作進(jìn)行熟悉，為以后的維修工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、在配合各區(qū)片維修，我們接到電話，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，堅(jiān)持當(dāng)日事，當(dāng)日畢，秉承小修不過夜的宗旨，為全體業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。

三、為保證全體業(yè)主的生活用水，對二次供水設(shè)備定期檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生，為業(yè)主的生活帶來了方便。

四、對各區(qū)域供暖泵房設(shè)備進(jìn)行了維修，保養(yǎng)工作，為今年冬季供暖奠定了基礎(chǔ)。

以上是20xx年下半年的工作總結(jié)，不到之處敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正，我愿為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量，在新的一年里，我會加倍努力工作。

物業(yè)公司維修工作總結(jié)5

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)間20xx年即將到來，在過去的一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高，回顧過去一年里工作總結(jié)如下：

1、20xx年2月份公司領(lǐng)導(dǎo)交給我一個(gè)新的任務(wù)司機(jī)，在開車的時(shí)候做到不搶，不快，不酒后駕駛，做到了安全第一，維護(hù)好車，把故障消滅在萌牙狀態(tài)，在出車前細(xì)心的檢查好車輛輪胎的氣壓，剎車制動轉(zhuǎn)向燈，儀盤表，做到安全出行。

2、積極配合各區(qū)片維修，做到時(shí)報(bào)時(shí)候在維修中思考找出捷徑把工作做好，在維修時(shí)和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識和故障排除方法。

3、電梯的運(yùn)行和維護(hù)，在電梯出現(xiàn)故障的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，確保被困人員的安全，積極和電梯維護(hù)人員學(xué)電梯維修技術(shù)，確保電梯正常運(yùn)行。

4、對發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)，保證發(fā)電機(jī)的良好性能，做到停電不停電梯，不給公司造成不好的影響。

5、對地?zé)峋┡到y(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，檢查維護(hù)控制盤、線路、開關(guān)、確保供暖期間不出故障。

在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技能爭取為公司多做貢獻(xiàn)，愿公司的明天更輝煌燦爛。

物業(yè)公司維修工作總結(jié)6

20xx年下半年我來到了某某物業(yè)工作，在這半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，各方面能力都有了提高，在工作中逐步了解到維修對物業(yè)管理企業(yè)的重要性。

20xx年下半年工作總結(jié)如下：

1、我來到公司正值11號樓測漏，為了不影響業(yè)主的正常生活，我們配合自來水公司測漏，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)加班加點(diǎn)急時(shí)維修。

2、臨時(shí)供暖期，為確保今年正常供暖。急時(shí)對各區(qū)域供暖泵房設(shè)備進(jìn)行了維修，保養(yǎng)工作，為今年供暖打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、在供暖期間，為保證全體業(yè)主的供暖正常，我們在接到報(bào)修電話，都在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，做到急時(shí)維修。

以上是20xx年下半年的工作總結(jié)，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美好。

物業(yè)公司維修工作總結(jié)7

20xx年工作總結(jié)如下：

一、供暖期間，能夠做到及時(shí)報(bào)及時(shí)修，想業(yè)主之所想，急 業(yè)主之所急，秉承“小修不過夜，中修不過周”的公司服務(wù)宗旨，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主的認(rèn)可，供暖結(jié)束后，對地?zé)峋艿兰吧罹眠M(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

二、在維修中發(fā)現(xiàn)華興路6#、8#樓住宅自來水管道漏水嚴(yán)重，配合公司對該管道進(jìn)行了改造，為業(yè)主創(chuàng)造了便利。

三、在日常維修中，發(fā)現(xiàn)自來水水表井內(nèi)管道閥門不管用，配合自來水公司人員對其進(jìn)行了更換，為維修工作奠定了基礎(chǔ)。

四、配合公司對蘋果社區(qū)進(jìn)行了前期驗(yàn)收，并對該小區(qū)線路等進(jìn)行熟悉。

五、供暖前對各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并調(diào)試地?zé)峋罹?，對泵房看管人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以便出現(xiàn)問題及時(shí)處理。

六、在嘉和A泵房暖氣試壓時(shí)，發(fā)現(xiàn)有滲水嚴(yán)重情況，并對該區(qū)片管道進(jìn)行了維修。

七、供暖期間，對某某花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修，并在供暖的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)某某育新組團(tuán)2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，配合施工隊(duì)完成了某某育新組團(tuán)2#暖氣回水改造工程，并且也做到了加班加點(diǎn)，對各區(qū)片暖氣進(jìn)行維修，并得到了業(yè)主的好評。

以上為20xx年工作總結(jié)，有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正。在新的一年里，我會加倍努力工作，為公司的美好明天貢獻(xiàn)我的一份力量。

物業(yè)公司維修工作總結(jié)8

XX年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

一，主要工作匯報(bào)：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān)；

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2，獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3，日常維修工作的開展；

今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計(jì)7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過我們工程部兩個(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11。5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本工作遺留問題

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。

三，目前存在的問題

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到

2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4）倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

5）個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作銜接還不是很完美

四，美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想；

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX年對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展。

1）計(jì)劃：主要對XX年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

4）落實(shí)；對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

以上就是我XX年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

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XX年11月28日

物業(yè)公司維修工作總結(jié)9

新的一年即將到來，回顧過去的一年所做的工作總結(jié)如下：

1、積極配合各區(qū)片做好各項(xiàng)維修工作，做到了隨報(bào)隨修，做到了讓業(yè)主滿意，是我最大的心愿。

2、做好各配電室的定時(shí)保養(yǎng)，保證了電器設(shè)備的正常運(yùn)行。

3、為了某某文園和某某城三期正常交房，我們維修科及時(shí)完成了兩個(gè)小區(qū)住戶電表的安裝，保證了公司正常交房。

4、做好了對地?zé)峋?，供暖系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保了在供暖時(shí)正常運(yùn)行。在保證供暖的情況下，我們維修科積極想辦法，降低成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤。

5、今年下半年山某某園交工，隨著供暖泵房的安裝交工，我到某某文園熟悉供暖流程和設(shè)備的使用調(diào)節(jié)情況。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，保證了某某文園的正常供暖。

6、某某花園在供暖時(shí)，地下管道多次漏水，我們維修科加班加點(diǎn)，及時(shí)性把管道修復(fù)，保證了文軒花園的正常供暖。嘉和A在供暖期間，地?zé)峋霈F(xiàn)了兩次故障，我們隨時(shí)對地?zé)峋M(jìn)行了維修，保證了嘉和A的正常供暖。

7、在明年的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身工作能力，為我們公司的美好明天，做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：商場維修班組工作安排

工程部工作安排1、09:00--09:10

班前會2、09:10--09:45

維修（公共區(qū)域）、巡視(各系統(tǒng)設(shè)備、隔油池、衛(wèi)生間、水泵房、消防泵房、空調(diào)主機(jī))

3、09:55--10:15

開店、營業(yè)區(qū)燈光、電梯巡視4、10:15--10:30

匯報(bào)開店情況、領(lǐng)班根據(jù)匯報(bào)情況安排維修工作5、10:30--11:30

維修（非營業(yè)區(qū)域）、巡檢6、11:30--13:00

午餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班）

7、13:00--17:00

巡檢、維修（巡檢包括停車場、公共區(qū)域、后勤通道、屋面、外廣場）（包含交接班時(shí)間、交接班期間工作白班領(lǐng)班安排）

8、17:00--17:30

休息、匯報(bào)維修工作情況9、17:30--18:30

晚餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班）10、17:30--18:00

泛光照明開啟、巡視（以外場燈光為主）11、19:00--21:30

維修（非營業(yè)區(qū)域）、巡檢 12、21:30--21:50

休息、匯報(bào)當(dāng)天工作情況并填寫工作日志 13、21:50--22:10

閉店（周五、周六延遲半小時(shí)）

注：每天必須三次巡視整個(gè)廣場（早、中、晚），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理

昆山九方購物中心

工程部

第五篇：物業(yè)公司及品質(zhì)部職能

一、物業(yè)公司區(qū)域管理中心職能

(一)全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)服務(wù)中心各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)

1、落實(shí)安防、環(huán)境保潔、機(jī)電設(shè)備、客服等服務(wù)指標(biāo)；

2、落實(shí)物業(yè)管理費(fèi)、停車費(fèi)、水費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（二）結(jié)合實(shí)際情況制訂合理組織架構(gòu)，資源共享

1、制訂轄下各物業(yè)服務(wù)中心組織架構(gòu)，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)轄下各物業(yè)服務(wù)中心人員編制及崗位的申報(bào)；

3、負(fù)責(zé)轄下各物業(yè)服務(wù)中心人員的調(diào)配、安排的審核；

（三）全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作，配合公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行

1、負(fù)責(zé)與公司各部門相互溝通，協(xié)調(diào)處理小區(qū)事務(wù)；

2、落實(shí)公司的工作計(jì)劃；

3配合品質(zhì)部對轄下各物業(yè)服務(wù)中心實(shí)施績效考核；

（四）協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門關(guān)系

1、協(xié)調(diào)供水、供電、有線電視、街道辦事處、派出所等單位的關(guān)系；

2、與政府職能部門溝通，處理與小區(qū)日常管理有關(guān)的事務(wù)；

（五）負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)各服務(wù)中心主任考核監(jiān)督

1、帶領(lǐng)轄下各物業(yè)服務(wù)中心主任開展工作；

2、對轄下各物業(yè)服務(wù)中心主任工作成效進(jìn)行考核；

3、指導(dǎo)轄下各物業(yè)服務(wù)中心月績效考核工作的開展；

（六）完成集團(tuán)公司下達(dá)的其他任務(wù)

二、品質(zhì)部職能

（一）從安全管理、客服管理、工程管理方面對各服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)支持

1、對各服務(wù)中心的安防管理工作進(jìn)行指導(dǎo)；

2、對各小區(qū)工程問題及開發(fā)配套完善工作給予支持；

3、對各服務(wù)中心客服工作進(jìn)行指導(dǎo)；

（二）負(fù)責(zé)物業(yè)前期介入、物業(yè)招投標(biāo)、管理費(fèi)測算、前期接管方面工作

1、參與各個(gè)項(xiàng)目物業(yè)規(guī)劃、設(shè)備選型等方面配合建議；

2、參與物業(yè)管理招投標(biāo)工作；

3、業(yè)主收樓前將項(xiàng)目移交給各物業(yè)服務(wù)中心；

（三）通過收集業(yè)主投訴及意見、現(xiàn)場檢查督導(dǎo)找出各服務(wù)中心存在的差距，提出整改要求，并落實(shí)責(zé)任人，及完成時(shí)間

1、接收業(yè)主的投訴及意見；

2、組織對各小區(qū)物業(yè)管理工作情況的檢查；

3、跟蹤與落實(shí)各小區(qū)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行按要求整改；

（四）收集、建立各物業(yè)工程資料、客戶資料、樓盤資料等物業(yè)管理所需要的資料

（五）統(tǒng)一對各物業(yè)設(shè)施、設(shè)備建檔管理，并簽訂設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)合同

1、掌握物業(yè)設(shè)施、設(shè)備有關(guān)情況，并進(jìn)行建檔管理；

2、簽訂維修保養(yǎng)合同，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；

3、定期組織對設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況的檢查；

（六）各業(yè)務(wù)線條員工崗前培訓(xùn)，配合公司定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、組織對電工、安防人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

2、配合公司定期組織專業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能；

（七）每月定期組織公司品質(zhì)檢查，嚴(yán)格貫徹公司品質(zhì)檢查制度，做到公平、公正

1、制訂月度檢查考核計(jì)劃；

2、按照品質(zhì)檢查制度，組織對各小區(qū)物業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)行績效考核；

3、匯總各服務(wù)中心品質(zhì)檢查得分，編寫和豐物業(yè)服務(wù)質(zhì)量月報(bào)；

4、列出各服務(wù)中心得分，報(bào)人事行政部存檔并作做為員工績效考核依據(jù)；

（八）協(xié)助集團(tuán)營銷中心加強(qiáng)售樓處安防、保潔及接待、形象方面工作

（九）開展社區(qū)文化建設(shè)

1、負(fù)責(zé)社區(qū)文化活動的策劃、報(bào)批工作；

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施社區(qū)文化活動。