第一篇：大冶有色全國質(zhì)量信得過班組材料冶煉廠電解一車間種板一班

追求質(zhì)量結(jié)碩果

——大冶有色冶煉廠電解一車間種板一班

電解一車間種板一班主要承擔(dān)生產(chǎn)始極片的工作，始極片生產(chǎn)是銅電解生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不僅影響陰極銅質(zhì)量，而且對于下道工序電效的提高和殘極率的降低都至關(guān)重要。該班為此大打始極片質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，始極片合格率一年一個臺階，2008年與2009年始極片合格率分別為93.85%與95.83%，去年達(dá)到96.83%,今年截止目前已達(dá)到97.74%，為大冶有色公司“大江牌”陰極銅保持名牌產(chǎn)品作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、嚴(yán)格規(guī)范班組的質(zhì)量行為，建立清晰的班組質(zhì)量理念 陰極銅的指標(biāo)好不好，質(zhì)量高不高，其根源很大一部分來自始極片生產(chǎn)。所以，要提高陰極銅質(zhì)量，必須先解決好始極片問題。種板一班在廠、車間的支持和指導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)實際樹立了“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的班組質(zhì)量理念，并確立了“始極片合格率》96%”的班組質(zhì)量管理目標(biāo)；班組創(chuàng)建目標(biāo)確立為爭當(dāng)公司質(zhì)量信得過班組的具體目標(biāo)。同時通過全員的質(zhì)量管理來分擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險，消滅質(zhì)量死角。通過質(zhì)量管理培訓(xùn)，班組成員將質(zhì)量意識轉(zhuǎn)化為自己的自覺行動，觀念上實現(xiàn)了“要我怎樣”到“我要怎樣”的轉(zhuǎn)變。班組成員牢記質(zhì)量方針，將它化為工作中的自覺行為。

在生產(chǎn)過程中，該班組全員參與質(zhì)量管理，班組發(fā)揮每名成員的作用，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或問題時，及時召開質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因和可能導(dǎo)致的后果，并總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，及時消除隱患解決問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量因素中最主要的是人的因素，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，因此操作者的工作質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高班組員工的工作質(zhì)量，他們一方面在班組內(nèi)部營造奮發(fā)向上的氛圍，讓每個員工都意識到具備優(yōu)秀操作技能是生存的基礎(chǔ)，并在生產(chǎn)過程中將學(xué)習(xí)鍛煉操作技能成為一種習(xí)慣；另一方面，班組每月開展一次崗位練兵，以練基本動作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行實際訓(xùn)練。通過崗位練兵活動，不斷提高了班員的技術(shù)水平，增強(qiáng)崗位實際操作本領(lǐng)，使他們在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)出更高水準(zhǔn)的工作質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。同時，該班組充分利用現(xiàn)有人力和設(shè)備資源，統(tǒng)籌安排，進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)配和組織生產(chǎn)，堅持每周召開一次班務(wù)會等機(jī)會學(xué)習(xí)和討論標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范不良的操作習(xí)慣，并及時進(jìn)行生產(chǎn)情況小結(jié)和質(zhì)量工作布臵，將每周的生產(chǎn)任務(wù)分解到各小組；為減少班員違規(guī)行為的發(fā)生，堅持每天由帶班長對工序嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)把工作質(zhì)量，從而保證了始極片質(zhì)量。此外，建立健全班組各項管理制度。2008年至今該班組共制定和完善各項管理制度和規(guī)定28項，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，使關(guān)鍵監(jiān)控點處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量奠定牢固基礎(chǔ)。

二、持續(xù)開展班組質(zhì)量管理和質(zhì)量攻關(guān)活動，不斷提升班組質(zhì)量意識

近幾年，種板一班堅持開展QC活動，該班組組織全體職工參加廠全面質(zhì)量管理基本知識培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，把現(xiàn)代質(zhì)量管理辦法運用到生產(chǎn)實際中，熟練掌握攻關(guān)選題、原因分析等QC活動程序內(nèi)容，解決生產(chǎn)難題，2010年，車間下達(dá)《提高始極片合格率》的課題，班長朱前進(jìn)與全班職工經(jīng)過幾個月的努力，QC攻關(guān)終于獲得圓滿成功，始極片合格率達(dá)到96.83%，當(dāng)年獲公司QC攻關(guān)三等獎。他們繼續(xù)鞏固成果，今年1至4月份始極片合格率達(dá)到97.74%，再次受到廠和公司的好評。

積極開展以改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理為內(nèi)容的“四改善”質(zhì)量競賽活動，優(yōu)化出裝作業(yè)周期，在陽極周期不變情況下調(diào)整為出裝兩天輪空一天；改進(jìn)鈦板打磨方式，使用自動磨板機(jī)取代人工手動打磨，解決了板面打磨不均勻的問題；加強(qiáng)兩極對正工作，嚴(yán)格實行照缸作業(yè)操作法，堅持實行無短路交接班，有效地杜絕了自由化操作；推行績效考核，始極片出現(xiàn)廢片及時進(jìn)行差異分析原因，同時制定考評措施實行獎懲兌現(xiàn)。極大調(diào)動了大家的積極性、創(chuàng)造性。2010年始極片合格率由2009年的95.83%%提高到96.83%，實現(xiàn)了班組制定的96%以上的目標(biāo)。

積極開展始極片加厚攻關(guān)。種板一班在取得始極片合格率穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，摸索始極片生產(chǎn)的最佳生產(chǎn)方案。尋找最有力的提高始極片合格率的生產(chǎn)工藝控制條件。通過增加電流密度和改變試驗槽流量減等等方式，實行始極片加厚攻關(guān)。完善種板生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)操作管理制度，同時對種板系統(tǒng)進(jìn)行檢修，和改進(jìn)進(jìn)液管道，確保系統(tǒng)流量的一致性。確定生產(chǎn)所需始極片的標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)并根據(jù)始極片析出質(zhì)量調(diào)整添加劑的配比。跟蹤陰極片的制作崗位和電調(diào)崗位的相關(guān)數(shù)據(jù)分析等管理措施，通過四個月的攻關(guān)實驗過程，將始極片厚度增加0.75mm左右，始極片合格率提高到了97.74%；不僅增加了始極片厚度，滿足陰極聯(lián)動線生產(chǎn)對始極片的要求；也降低陰極斷耳現(xiàn)象；同時由于垂直度的提高，柔韌度也較好；更為重要的是降低了電解操作人員的勞動強(qiáng)度以及對陰極銅質(zhì)量的提高，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、勤奮學(xué)習(xí)增活力，為深化班組建設(shè)提供基礎(chǔ)和保障 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而班組是企業(yè)最基本的活動單位，因此班組建設(shè)直接影響著整個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作和壯大發(fā)展。該班開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)在提高班組整體素質(zhì)中的作用。他們逐漸把“集體學(xué)習(xí)、共同提高、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”演變成全班認(rèn)同的價值觀念。在具體學(xué)習(xí)中，他們大力推廣集中學(xué)習(xí)和日常學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，做到學(xué)習(xí)有計劃、有安排、有筆記、有定期交流、有組織考核。在工作中他們采用“互助式”培訓(xùn)模式，相互學(xué)習(xí)，共同提高。該班現(xiàn)有技師1人，高級電解精煉工達(dá)到12人，占總?cè)藬?shù)的50%以上。種板一班多次獲得廠雙文明先進(jìn)班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組稱號。

通過學(xué)習(xí)，班組逐漸形成了“奉獻(xiàn)責(zé)任、大局意識、敢打善拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步”的班組精神；確立了“以人為本，以心換心，互幫互助”的班組管理理念和“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念。樹立了“嚴(yán)準(zhǔn)細(xì)精”的班組工作作風(fēng)。

班組形成了“團(tuán)結(jié)、民主、學(xué)習(xí)、精細(xì)”的良好氛圍；“沒有規(guī)矩，不成方圓”的責(zé)任意識；“響應(yīng)迅速，落實認(rèn)真”的執(zhí)行力；例如：對車間工段的工作精神不折不扣帶頭響應(yīng)落實。對企業(yè)推行5S管理積極推行，對生產(chǎn)現(xiàn)場按照整理整頓的工作要求，清理要與不要的物品，規(guī)劃區(qū)域?qū)嵭形锲范ㄅZ、定容、定量并標(biāo)識清晰，同時做到每臺設(shè)備，每個休息場所、角落部位，每個種板槽都有專人管理，班組的生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條，為產(chǎn)品品質(zhì)保證打下了良好的基礎(chǔ)。建立“干什么、管什么、算什么”的全面預(yù)算管理制度；實行“贊揚勝過批評”的激勵手段；每月在班組開展質(zhì)量明星評選活動，將質(zhì)量明星的事跡和照片張貼在上墻的班組管理園地。所有這些都為班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了良好的導(dǎo)引作用。

電一車間種板系統(tǒng)全年生產(chǎn)始極片167萬張，重量約6000噸；為電解一車間6.5萬噸和電解二車間5萬噸小板陰極銅生產(chǎn)提供始極片。為進(jìn)一步在穩(wěn)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高始極片的合格率，種板一班在開展始極片加厚攻關(guān)活動中，為摸索陽極板、電解液成份、添加劑、流量的最佳數(shù)據(jù)的觀測、采集、試驗、調(diào)整常常出現(xiàn)24小時連續(xù)工作的局面，每名員工都付出了巨大地努力和辛苦，可班組了沒有一名員工有怨言，工作時搶著干活，涌現(xiàn)出了許多的好人好事，技師劉勝為摸索添加劑加入的最佳值，一個星期沒回家。種板一班就是這么一個責(zé)任忠誠學(xué)習(xí)進(jìn)取的團(tuán)隊，把班組的榮譽(yù)當(dāng)成自己的榮譽(yù)，把班組的責(zé)任當(dāng)成自己的責(zé)任，體現(xiàn)出班組團(tuán)隊集體綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、質(zhì)量意識好，真正樹立了質(zhì)量至上、質(zhì)量是生命的理念。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的起點上，種板一班深深體會到質(zhì)量管理是企業(yè)永恒主題。該班全體成員將會繼續(xù)樹立“責(zé)任忠誠學(xué)習(xí)進(jìn)取”的企業(yè)核心價值觀，秉承發(fā)揚“經(jīng)錘煉而成、為開拓而生”的企業(yè)精神，奮力拼搏，不斷超越自我，向著更高的目標(biāo)闊步前進(jìn)。

第二篇：全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組

附件2：

全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組、QC小組

活動優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動卓越

領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)者推薦條件

1、全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組

1.1.以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。

1.2.堅持“質(zhì)量第一”方針，全班組職工質(zhì)量意識強(qiáng)，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序先進(jìn)水平，做到“自己信得過，顧客信得過”。

1.3.班組運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，堅持開展活動，近兩年內(nèi)質(zhì)量有明顯的提高，有當(dāng)年活動成果，在電力行業(yè)名列前茅。

2、全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)

2.1.圍繞本企業(yè)的方針、目標(biāo)及生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中存在的問題開展活動，解決實際問題，取得顯著成效，其經(jīng)驗有普遍的推廣意義。

2.2.注重全員參與、活動過程和活動結(jié)果，并有創(chuàng)新。

2.3.能夠經(jīng)常學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，特別是QC小組基礎(chǔ)知識，并運用到工作實踐中，不斷提高管理和技能水平。

2.4.群眾性質(zhì)量管理活動在電力行業(yè)名列前茅，QC小組活

動的經(jīng)驗有特色，有普遍的推廣意義。

3、全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者

3.1.對開展QC小組活動的意義和作用有深刻的認(rèn)識，并能積極為本企業(yè)廣泛、深入、持久地開展QC小組活動創(chuàng)造條件予以支持的電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

3.2.企業(yè)QC小組活動能做到經(jīng)?；⒅贫然?、程序化，QC小組活動普及率、活動率、成果率在全國電力行業(yè)中居于較高水平，近兩年內(nèi)本企業(yè)有全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組。

3.3.QC小組活動能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及精神文明建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4、全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者

4.1.從事QC小組工作5年以上。

4.2.在本崗位對QC小組活動做出突出貢獻(xiàn)。

4.3.辦事公正，作風(fēng)正派，在群眾中有較高威望。

第三篇：全國質(zhì)量信得過班組演講詞

演講詞

2014年11月19日

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風(fēng)光，景色宜人的海口，與來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。

2、電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風(fēng)，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。

3、班組成立于1982年3月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。

4、我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪。”作為班組的美好愿景。將“誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。

5、根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)

6、我們對照標(biāo)準(zhǔn)找短板：

1、新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。

3、廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。

7、針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標(biāo)是

1、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

2、細(xì)化 1 巡回檢查。

3、提高顧客滿意度。

8、根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項。

9、根據(jù)13項工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。

10、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。

11、細(xì)節(jié)決定成敗.班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項，操作規(guī)程5項、預(yù)案措施8項、相關(guān)制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺一檔。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時時能看到，處處記在心。

12、最完善的制度也要有強(qiáng)有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個平臺，制定了《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識、責(zé)任意識得到了提高。

13、在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。

14、在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停 2 電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。

15、在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領(lǐng)。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對重點電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。

16、其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺設(shè)備檢查的項目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。

17、在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。

18、在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。

19、在處理及時化方面。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。處理事故隱患過程中，對查找的問題進(jìn)行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。

20、在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一，每年組織成員體檢，3 聽職業(yè)健康知識講座。二，在作業(yè)場所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。把安全、健康、環(huán)保落到實處。

21、文化凝聚人心。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團(tuán)隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。

22、這是班組的圖書角。成員在此可以進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，共同提高。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號專欄。

23、通過質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

24、人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應(yīng)急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺選人才，真打?qū)嵏删氷犖椤?/p>

25、練隊伍練出了素質(zhì)。成員在省局、礦級的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。

26、在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 2011年《降低中型電機(jī)電能損耗》這一課題獲國優(yōu)成果。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對鍋爐房風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機(jī)停機(jī)時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。28、2012年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。29、2013年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。

30、班組成員積極為我礦的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬元。

31、班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎勵，同時在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽(yù)加分的獎勵。

32、在爭創(chuàng)活動中，一個有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長。我們堅持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質(zhì)量至上。

33、同時還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立 “一個機(jī)制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理?！耙粋€機(jī)制”即成員安全互助聯(lián)保機(jī)制。“兩個平臺”即機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺?！叭齻€精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。

34、安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進(jìn)行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困 5 難留守兒童郭保利結(jié)對子，實行“一對一”幫扶。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個人，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

35、通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)21年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。操作票填寫一次合格率、設(shè)備巡檢合格率、檢修設(shè)備合格率等達(dá)100%；成員參與改進(jìn)活動率達(dá)95%，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，用戶滿意度達(dá)97%，達(dá)國家級質(zhì)量信得過班組標(biāo)準(zhǔn)。

36、近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽(yù)。班組長胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽(yù)。

37、成績只能代表過去，未來任重而道遠(yuǎn)。通過這次爭創(chuàng)全國質(zhì)量信得過班組活動，我深深體會到

創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線

我們要以質(zhì)量為本、精細(xì)為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團(tuán)隊。

這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當(dāng)中，來進(jìn)一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團(tuán)隊最優(yōu)的班組。

謝謝大家。

第四篇：全國質(zhì)量信得過班組事跡材料

全國質(zhì)量信得過班組事跡材料(精選

多篇)

創(chuàng)建質(zhì)量型班組提高市場競爭力

——長城固井公司推薦西北項目部蘇里格固井隊水泥車班事跡材料

長城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是2014年9月組建長城鉆探工程有限公司時成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長城公司基層建設(shè)“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號。2014年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長城西北市場“質(zhì)量排頭兵”稱號，三年創(chuàng)效1.3億元，無交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確班組職責(zé)，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊伍 基層班

組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過程中的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車班有4臺固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗的特車司機(jī)，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務(wù)。特別是長城公司重組以后，對來自不同單位的職工，不同型號的水泥車上。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個班組級領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營管理制度、qc小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位

職責(zé)。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責(zé)，制定

了班長、副班長和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗員及其它各崗位人員的職責(zé)。進(jìn)一步明確了每個崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機(jī)構(gòu)和各項規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對單位在西北地區(qū)的市場情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長共產(chǎn)黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質(zhì)量活動，實行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。2014年以來，該班組參與中隊質(zhì)量管理專題活動15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動8井次，參與長城公司蘇里格氣田項目重點井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質(zhì)量問

題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲氣庫井現(xiàn)場地面施工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等6項質(zhì)量革新項目，創(chuàng)效益75萬元，為解決了“重點、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)，為項目部在西北市場發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，同時，打造了長城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。

二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開拓市場當(dāng)先鋒 長城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車班，為建設(shè)過硬職工隊伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來班組依據(jù)長城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊的指導(dǎo)下，制定了hse體系推進(jìn)“八項細(xì)則”：即：“jccp實施細(xì)則、動火作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則、授控空間作業(yè)實施細(xì)則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘?xì)則、起重機(jī)管理實施細(xì)則、吊裝作業(yè)實施細(xì)則、高空作業(yè)實施細(xì)則”。同時，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場施工操作變更管

理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟?、?/p>

電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的安全管理理念，實現(xiàn)了三年來安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)三年被長城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。

水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，水泥車班的職工深感肩上責(zé)任重大，特別是在外部市場上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場效果。所以，他們在班長王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計劃，并結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每都要進(jìn)行對職工技術(shù)教育培訓(xùn)計劃進(jìn)行一次大的修改。三年來，該班組認(rèn)真落實職工質(zhì)量

培訓(xùn)計劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到10萬元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中，他們堅持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達(dá)到高級以上，為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力

水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制與現(xiàn)場發(fā)揮，因此，該班組不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，2014年固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率85.6%，到2014年固

井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)到了88.7%以上，三年分別提高三個百分點，充分體現(xiàn)了

班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計執(zhí)行力的控制。固井設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在技術(shù)人員固井設(shè)計結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認(rèn)真研究設(shè)計，吃透固井設(shè)計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于蘇

11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工全程貫通做好充分準(zhǔn)備，打好現(xiàn)場施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場施工操作作為完成本職工作的重點，他們充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場施工成功率

100%；三是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。固井施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場施工風(fēng)險的大小和最終結(jié)果。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達(dá)到450口，每口井固井施工中都認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險識別和措施削減，針對影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項識別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定現(xiàn)場削減措施和消項，有效控制固井施工過程的風(fēng)險帶來的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)氣層固井施工無質(zhì)量事故，得到甲方的充分認(rèn)可，為發(fā)展市場和開拓市場鋪平道路。

四、構(gòu)建和諧班組，形成團(tuán)隊精神，在企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主

力軍作用

水泥車班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一致，共克時艱、勇往直前的精神。水泥車班擔(dān)負(fù)著中隊固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個又一個困難。2014年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節(jié)，又是夜間行車，風(fēng)沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細(xì)辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場，2小時到達(dá)的路程，5個多小時才超到，固井車輛到達(dá)施工現(xiàn)場，井隊長感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路

段是怎么找到的？”。隊長的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和大無畏的精神氣概。

在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來幫助維修。2014年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時，班長王山駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時趕到施工現(xiàn)場，沒有耽誤井隊固井。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊的領(lǐng)導(dǎo)下，開展企業(yè)文化建設(shè)活動，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無限熱愛。班里有個三十多年駕齡老司機(jī)張名會，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗，為班里自編安全行

車“三字經(jīng)”500句，“當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車前，看仔細(xì)，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合。至今仍在全班流傳與運用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來在實踐中經(jīng)受過大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。

水泥車班2014年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時，也完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，2014年、2014年被

長城公司評為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊2014年、2014年相繼被評為長城公司“標(biāo)桿隊”。

中國石油長城鉆探固井公司西北項目部供稿 2014年3月16日

第五篇：文檔全國質(zhì)量信得過班組申報材料范本

肯學(xué)肯干講誠信 合作和諧擔(dān)責(zé)任 一汽—大眾轎車一廠/沖壓車間/生產(chǎn)工段/10/20C班組 1 2 3 4 基礎(chǔ)管理 班組目標(biāo) 過程控制 班組文化建設(shè) 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的九大要素 生產(chǎn)管理如何開展 生產(chǎn)管理如何開展 目標(biāo)管理 過程質(zhì)量控制 安全管理 文化 建設(shè) 10線質(zhì)量管理員李鋒 Qualitaetszustaendige Li feng 現(xiàn)場/安全管理員邵繼慧 Platz/Sicherheitszustaendige Shao jihui 10線后備班長王雷 Ersatzgruppensprecher Wng lei 班長陳曉冬 Gruppensprecher Chen xiaodong 組員: 高曉杰 Mitgelied gao xiaojie 20線后備班長張丹語 Ersatzgruppensprecher Zang danyu 設(shè)備管理員金宏峰 Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20線質(zhì)量管理員陳磊 Qualitaetszustaendige Chen lei 組員高朋 Mitgelied Gao peng 組員張洪彬 Mitgelied Zhang hongbin 組員張中天 Mitgelied Zhangzhongtian 班組工作—團(tuán)隊化分工 班組工作—完善的管理制度 將質(zhì)量工作納入員工的績效考核內(nèi)從而使各項考核指標(biāo)落實到人。班組工作—員工績效考核 高級技師 技師 高級 中級 初級 班長 工長 現(xiàn)場工程師 高專定向培養(yǎng) 試用期技術(shù)管理 專家 主管工程師 核心人才 社會招聘人員 在培訓(xùn)方面通過了解員工發(fā)展的意愿與員工共同制定發(fā)展規(guī)劃為員工未來發(fā)展指明路標(biāo)。班組工作—員工發(fā)展規(guī)劃 班組工作—培訓(xùn)工作 制定員工多技能素質(zhì)表并按照實際情況對班組員工進(jìn)行針對性的技術(shù)培訓(xùn).使員工的本崗位技能得到有效的提高 培訓(xùn) 班組工作—崗位輪換 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底 輕傷事故、重傷事故、火災(zāi)事故 100 安全隱患整改、安全教育培訓(xùn) 零 零 零 安全管理 安全管理—安全自查 通過每月14、28日開展安全日活動安全員與組員的面對面交談及時觀察組員工作狀態(tài)提醒組員應(yīng)注意的安全要點及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患.將設(shè)備安全操作規(guī)程及安全警示標(biāo)牌懸掛在設(shè)備旁時刻提醒大家不忘記安全操作。安全管理—安全活動 安全管理—安全評審 制定量化目標(biāo)并且將其目視化 目標(biāo)管理—目標(biāo)細(xì)化 目視管理—目標(biāo)目視化 標(biāo)準(zhǔn)化操作 檢查 統(tǒng)計分析 排除 過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制環(huán) 1 班 2 班 X 班 ZP-8 直接在下一個生產(chǎn)班組的檢驗和返修 檢驗前一個工段或本車間內(nèi)的缺陷并進(jìn)行返修 CP8 的檢驗及返修整車AUDIT及返修 在生產(chǎn)班組中的檢驗和返修 1 班 2 班 X 班 本過程中的質(zhì)量控制環(huán) R1 相鄰過程的質(zhì)量控制環(huán) R2 相關(guān)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制環(huán) R3 跨生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量控制環(huán) R4 過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制流程 零件質(zhì)量信息分工 過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制全員參與 過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制方法 專檢頻次 100 抽檢頻次 2 內(nèi)部用戶原則 不合格品不接收 不合格品不生產(chǎn) 不合格品不下流 三不放過原則 沒查清原因不放過 沒定出改進(jìn)措施不放過 沒總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)不放過 過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制原則 在質(zhì)量檢查過程中質(zhì)量檢查人員認(rèn)真填寫各種檢驗單據(jù)并對零件的質(zhì)量狀態(tài)及時做好統(tǒng)計分析.過程質(zhì)量控制—質(zhì)量記錄 周質(zhì)量例會 過程質(zhì)量控制—質(zhì)量改進(jìn)活動 利用質(zhì)量會議時間開展員工提案并利用QC小組活動消除質(zhì)量問題。做好驗證跟蹤。并將結(jié)果目視化。2010年10/20C返修率分析6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.500123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實際目標(biāo)2010年10/20C廢品率分析0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.110.000.020.040.060.080.100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實際目標(biāo)過程質(zhì)量控制—目標(biāo)完成情況 班停臺控制在22分鐘 設(shè)備可動率達(dá)到95 全面效率維修—停臺目標(biāo) 開展全面效率維修工作中建立清擦點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)每天開機(jī)前按照點檢表內(nèi)容認(rèn)真點檢讓每位員工都能做到設(shè)備保養(yǎng)的“三好” “四會”.全面效率維修—清擦、點檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn) 全面效率維修—紅卡、蘭卡制度 作到設(shè)備管理全員參與除專職維修外生產(chǎn)線員工也要對設(shè)備進(jìn)行維修及管理.追求目標(biāo) 全面效率維修—設(shè)備停臺目標(biāo)完成情況 零停臺 零缺陷 零事故 零浪費 規(guī)范定置定位良好的班組現(xiàn)場環(huán)境 工位組織 優(yōu)化工作現(xiàn)場的物品擺放提升班組工作環(huán)境 做好模具擺放整齊有序 合理化建議 QC小組活動 KVP—Kaskade 改進(jìn)工作 2010年10/20C合理化建議實施情況12***3***357911***456789101112分系列1系列2改進(jìn)工作—合理化建議 自動化增加校正點標(biāo)識改進(jìn) 捷達(dá)行李箱外板拉延續(xù)件優(yōu)化 寶來發(fā)罩外板在清洗機(jī)卡料問題改進(jìn) 清洗機(jī)、涂油機(jī)增加防護(hù)罩改進(jìn) 改進(jìn)工作—QC小組活動 通過在德國奧迪公司引進(jìn)的KVP—Kaskade持續(xù)改進(jìn)活動查找及消除工作中的九種浪費 改進(jìn)工作—KVP—Kaskade 在體系工作中除了每年的車間及公司審核還要接受德國大眾康采恩外審。2010年10/20C現(xiàn)場管理體系要素符合率走勢圖94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.***93949596班組工作過程質(zhì)量控制工位組織目視管理目標(biāo)管理全面效率維修安全管理改進(jìn)工作物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作年平均分體系評審 在體系運行方面通過車間領(lǐng)導(dǎo)和德國專家進(jìn)行的現(xiàn)場評定得到了高度評價和肯定。體系評審 2010年首檢合格率走勢圖*********41月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)10/20C實際2010年10/20C模具停歇走勢圖22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.***25261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標(biāo)10/20C實際2010年10/20C有效沖程走勢圖5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255.35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分鐘目標(biāo)值實際值2010年

10/20C線換模停歇走勢圖19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.919.219.319.418.018.218.418.618.819.019.219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/次目標(biāo)實際各項目標(biāo)完成情況 沖壓車間10/20C工會小組組織機(jī)構(gòu) 組 員 張中天 組織民管委員 陳曉冬 生產(chǎn)委員 張丹語 勞保委員 金洪峰 宣傳文體委員王 雷 組 員 高 朋 組 員 李 鋒 組 員 高曉杰 組 員 陳 磊 組 員 張洪彬 工會組長 邵繼慧 工作理念 關(guān)愛員工 各種形式的板報成為員工們了解最新質(zhì)量信息的有效渠道發(fā)揮了重要的作用。不斷加強(qiáng)質(zhì)量信息交流讓員工及時了解質(zhì)量狀況有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。小組活動 技術(shù)比武 業(yè)余文化生活 發(fā)揮黨員作用 在先鋒黨員評比中將質(zhì)量完成情況納入考核范圍內(nèi) 在班組中建立黨員責(zé)任崗并給每位黨員制定質(zhì)量指標(biāo)并作定期考核。在班組中發(fā)揮黨員帶頭作用消除各種質(zhì)量難點問題。中國共產(chǎn)黨 黨員作用 一汽—大眾五星級班組 一汽—大眾現(xiàn)場管理體系樣板線 一汽—大眾雙十佳表彰 一汽—大眾轎車一廠十佳班組 一汽—大眾轎車一廠生產(chǎn)先進(jìn)班組 團(tuán)隊最優(yōu) 質(zhì)量最優(yōu) 效率最優(yōu) 為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 成為生產(chǎn)最精益效率最高的班組 打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的團(tuán)隊 創(chuàng)建三優(yōu)班組