第一篇：弘揚民族精神 構建和諧企業(yè)

弘揚民族精神 構建和諧企業(yè) 推動民族事業(yè)和企業(yè)經濟共同發(fā)展

石嘴山市大東工貿公司始建于 年，是惠農較大的私營企業(yè)之一。肩負著向石嘴山發(fā)電廠、英力特電廠等20多家大中型企業(yè)的供煤任務，多年來為惠農地區(qū)的工業(yè)發(fā)展和經濟建設做出了突出貢獻。

如果將企業(yè)比喻成樹，那么員工就是這棵大樹的根?！皹涿~盛，常青不衰，是因為扎根在民族團結這片沃土上”。民族團結教育工作是企業(yè)工作中的一項重要工作，是對干部職工進行愛國主義教育的有效渠道。多年來，大東公司黨支部緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，開展了多層次、多形式、內容豐富的民族團結教育工作，取得了豐碩的成果。

一、健全機制，促進民族團結工作的有效開展。

大東公司黨支部高度重視民族團結進步工作，專門研究制定了年度考核實施細則，針對民族團結工作制定了“三同、兩有”要求，即：與生產經營工作同樣重視，同樣落實，同樣考核，獎懲評比有標準，檢查考核有記錄。要求各基層單位結合實際特點，總體部署，逐項開展。職工物質文化待遇得到質的提升，班組增添了家的溫馨。物化的思想政治工作 使其感召力大為增強，從而有效促進了民族團結工作的進步。

二、強化責任，提高員工對民族團結工作的認識。

大東公司以“鞏固發(fā)展，特色創(chuàng)新”為目標，認真貫徹黨的民族政策，適時召開少數民族熱點問題調研會，同時根據民族團結工作的需要，創(chuàng)造性地提出：每人做一次民族政策的傳播者，每人做一次民族團結的實踐者，把企業(yè)民族團結進步教育推向一個新高潮！公司具體抓了這樣幾項工作：

一是抓經常性教育。廠黨支部把民族政策納入黨支部學習計劃和黨政機關干部政治學習計劃，充分利用企業(yè)生產空隙時間，堅持不懈地在廣大職工中開展民族政策的學習，采取培訓、專題輔導、座談交流、印發(fā)學習材料等集中培訓和分散學習等方式，對廣大員工進行比較系統(tǒng)的馬克思主義、鄧小平民族理論和黨的民族政策教育，宣講民族發(fā)展的歷史，引導干部職工進一步認清分裂主義的本質和危害，分清是非界限和敵我界限，使廣大員工進一步統(tǒng)一思想，全面正確地理解黨的民族政策，增強反對民族分裂，維護祖國統(tǒng)一，維護社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性。

二是抓民族團結教育月活動。以民族團結教育月為中心，以生產經營為主線，貫徹落實到企業(yè)的安全生產，穩(wěn)定 發(fā)展中。在制度上保證有民族團結進步的環(huán)境，在方法上有保證民族團結常抓不懈，充滿活力的手段。堅持把經常性教育和集中教育結合起來，以活動為載體，力爭做到年年有新的內容，年年有新的辦法，年年有新的成效。在教育月活動中，經常組織開展民族團結聯歡晚會、民族團結知識競賽、廠區(qū)廣播表揚等活動。

三是抓輿論宣傳教育。利用橫幅、宣傳標語、黑板報、廠內紅色廣播等宣傳媒體，廣泛地宣傳黨的民族政策，宣傳民族團結先進典型和先進事跡，廠黨支部把民族團結教育與黨員先進性教育活動、群眾路線經營活動結合起來，廠辦利用每日的黃金時段在自辦廣播節(jié)目設置了《企業(yè)民族團結》的專題節(jié)目，播放專題節(jié)目26期，宣傳標語達30余副，播放專題電教片6期。通過開展喜聞樂見的宣傳教育活動，使公司廣大員工在寓教于樂中受到了潛移默化的民族團結教育。通過各種形式的宣傳使廣大干部群眾在自覺與不自覺中受到了民族團結教育，為做好民族團結工作打下了良好的思想基礎。

三、抓實載體，增強民族團結工作的實效性。

為有效加深企業(yè)各民族員工之間的感情和溝通，公司始終堅持在感情上關心，在文體活動上豐富，在活動設施上投入，以增強職工認同民族團結的自覺性和作為一名大東員工 的自豪感。公司先后開展了少數民族員工“婚生病死”四必到、在公司紅色廣播站上為過生日的少數民族員工點歌、每年對全公司少數民族女職工進行身體健康檢查、舉辦“少數民族員工中秋賞月篝火晚會”、對少數民族家庭有困難的職工和勞務移民職工實施“送溫暖”工程、救助工程、扶貧濟困等一系列關心少數民族員工生活的載體活動。投資 萬元先后建成了運動場、籃球場、排球場、職工活動中心、乒乓球室、文化活動室等一系列文體設施，在廠前區(qū)建起了集草坪、雕塑于一體的大型園林廣場，形成了立體化文體活動環(huán)境。年年舉辦由職工自編自演的“迎新春團拜會”、“慶三八”等大型文藝演出，定期組織職工田徑趣味運動會、籃球、臺球、卡拉OK演唱會等各項文體活動，提倡科學、健康、文明的生活方式，在運動中增強體質，在娛樂中陶冶情操，在活動中增長才干，提高了員工的文化品位和生活質量。各民族之間水乳交融，員工之間情同手足，各族員工在娛樂中交流感情，增進友誼，從而達到企業(yè)各民族員工團結友愛互助的目的。

企業(yè)是樹，員工是根，民族團結是沃土，通過開展民族團結進步工作，在吉熱這塊沃土上結出豐碩果實，綻放朵朵奇芭。近年來，大東公司先后榮獲“ 建設工作先進單位”、“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動示范單位和優(yōu)秀單位、惠農區(qū) “先進基層黨組織”、石嘴山市 “企業(yè)黨建觀摩基地”、“ ”、“ ”等多項殊榮。

大東公司通過堅持不懈地開展民族團結教育活動，無一起不利于民族團結的事件發(fā)生，全公司各族干部群眾互相支持，親如一家，共譜民族團結之曲，共唱民族團結之歌，保持了企業(yè)政治穩(wěn)定的大好局面，促進了企業(yè)生產、經營的和諧發(fā)展，有效推動了民族事業(yè)和企業(yè)經濟的共同發(fā)展。

第二篇：弘揚企業(yè)文化 構建和諧企業(yè)

弘揚企業(yè)文化 構建和諧企業(yè)

眾所周知，如何使企業(yè)在現有的基礎上做大、做優(yōu)、做強，不僅要靠強有力的領導和嚴格規(guī)范的管理，更重要的是要靠企業(yè)文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻自己的聰明才智。企業(yè)文化是一個企業(yè)達到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現，其養(yǎng)成絕不是靠懸掛在生產一線、辦公場所內的標語口號就能實現，也絕不是一朝一夕就能實現，它需要一批批的企業(yè)人若干年苦修而成。

美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！泵總€企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，一般來說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。

企業(yè)精神作為企業(yè)內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它是構成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業(yè)的前途，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量。一個企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：

一是，導向性。即把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的目標方向上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，這比強迫命令更有效。

二是，規(guī)范性。即企業(yè)精神一旦形成，就對企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對員工中存在的生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規(guī)范。

三是，約束性。是指一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業(yè)制度、企風廠風、人際倫理關系的準則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個企業(yè)團結一致，這是企業(yè)精神所確立的共同價值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業(yè)精神對職工的作用是潛移默化的。一個新職工進入該企業(yè)后，通過耳濡目染，自覺地接受企業(yè)的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。

一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來自根莖的創(chuàng)新，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。企業(yè)與員工是相輔相成、相互依存的關系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，只有具備了團結、實干、創(chuàng)新、奉獻這四種精神，員工才能在企業(yè)方針政策的帶領下發(fā)揮我們自己的能力，才能夠有更好的發(fā)展。

第三篇：弘揚民族精神構建和諧企業(yè)推動民族事業(yè)和企業(yè)經濟共同發(fā)展

弘揚民族精神構建和諧企業(yè)推動民族事業(yè)和企業(yè)經濟共同發(fā)展

熱電廠始建于1954年，是國家“一五”期間興建的156項重點工程，全國最大的熱電聯產企業(yè)之一，吉林省主力發(fā)電廠。肩負著向化工、造紙等30多家大中型企業(yè)的供熱任務，民用采暖主干線長度超過40km，多年來為吉林地區(qū)的工業(yè)發(fā)展和經濟建設做出了突出貢獻。如果將企業(yè)比喻成樹，那么員工就是這棵大樹的根。“樹茂葉盛，常青不衰，是因為扎根在民族團結這片沃土上”。民族團結教育工作是企業(yè)工作中的一項重要工作，是對干部職工進行愛國主義教育的有效渠道。多年來，國電吉林熱電廠黨委緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，開展了多層次、多形式、內容豐富的民族團結教育工作，取得了豐碩的成果。

一、健全機制，促進民族團結工作的有效開展。

國電吉林熱電廠黨委高度重視民族團結進步工作，專門研究制定了考核實施細則，針對民族團結工作制定了“三同、兩有”要求，即：與生產經營工作同樣重視，同樣落實，同樣考核，獎懲評比有標準，檢查考核有記錄。要求各基層單位結合實際特點，總體部署，逐項開展。職工物質文化待遇得到質的提升，班組增添了家的溫馨。物化的思想政治工作使其感召力大為增強，從而有效促進了民族團結工作的進步。

二、強化責任，提高員工對民族團結工作的認識。

國電吉林熱電廠以“鞏固發(fā)展，特色創(chuàng)新”為目標，認真貫徹黨的民族政策，適時召開少數民族熱點問題調研會，同時根據民族團結工作的需要，創(chuàng)造性地提出：每人做一次民族政策的傳播者，每人做一次民族團結的實踐者，把企業(yè)民族團結進步教育推向一個新高潮！具體我們抓實這樣幾項工作： 一是抓經常性教育。廠黨委把民族政策納入黨委中心組學習計劃和黨政機關干部政治學習計劃，根據當前形勢的發(fā)展，堅持不懈地在廣大干部職工中開展民族政策的學習，采取培訓、專題輔導、座談交流、印發(fā)學習材料等集中培訓和分散學習等方式，對廣大員工進行比較系統(tǒng)的馬克思主義、鄧小平民族理論和黨的民族政策教育，宣講民族發(fā)展的歷史，引導干部職工進一步認清分裂主義的本質和危害，分清是非界限和敵我界限，使廣大員工進一步統(tǒng)一思想，全面正確地理解黨的民族政策，增強反對民族分裂，維護祖國統(tǒng)一，維護社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性。

二是抓民族團結教育月活動。以民族團結教育月為中心，以生產經營為主線，貫徹落實到全年的安全生產，穩(wěn)定發(fā)展中。在制度上保證有民族團結進步的環(huán)境，在方法上有保證民族團結常抓不懈，充滿活力的手段。堅持把經常性教育和集中教育結合起來，以活動為載體，力爭做到年年有新的內容，年年有新的辦法，年年有新的成效。在教育月活動中，經常組織開展民族團結聯歡晚會、民族團結知識競賽、板報比賽、電視專題片展播等活動。

三是抓輿論宣傳教育。利用橫幅、宣傳標語、黑板報、廣播、電視等宣傳媒體，廣泛地宣傳黨的民族政策，宣傳民族團結先進典型和先進事跡，在2005年民族團結教育月期間，廠黨委把民族團結教育與黨員先進性教育活動結合起來，新聞中心利用每日的黃金時段在自辦節(jié)目設置了《企業(yè)民族團結》的專題、專欄節(jié)目，播放專題節(jié)目19期，宣傳標語達40余次，播放專題電教片6期。通過開展喜聞樂見的宣傳教育活動，使全廠廣大員工在寓教于樂中受到了潛移默化的民族團結教育。通過各種形式的宣傳使廣大干部群眾在自覺與不自覺中受到了民族團結教育，為做好民族團結工作打下了良好的思想基礎。

三、抓實載體，增強民族團結工作的實效性。

為有效加深企業(yè)各民族員工之間的感情和溝通，我們始終堅持在感情上關心，在文體活動上豐富，在活動設施上投入，以增強職工認同民族團結的自覺性和作為一名吉熱員工的自豪感。我們先后開展了少數民族員工“婚生病死”四必到、在廠有線電視上為過生日的少數民族員工點歌、每年對全廠少數民族女職工進行身體健康檢查、舉辦“少數民族員工中秋賞月晚會”、對少數民族家庭有困難的職工和離退休職工實施“送溫暖”工程、救助工程、扶貧濟困等一系列關心少數民族員工生活的載體活動。投資幾千萬元先后建成了運動場、滑冰場、籃球場、排球場、老年活動中心、乒乓球室、健身房、文化活動中心等一系列文體設施，興建了省內一流標準的室內游泳館和松花江畔露天游泳場，在廠前區(qū)建起了集草坪、假山、噴泉、雕塑于一體的大型園林廣場，形成了水、陸、空立體化文體活動環(huán)境。年年舉辦由職工自編自演的“迎新春團拜會”、“慶三八”等大型文藝演出，定期組織職工田徑趣味

運動會、足球、籃球、游泳、臺球、太極拳、廠歌比賽、卡拉OK演唱會等各項文體活動，提倡科學、健康、文明的生活方式，在運動中增強體質，在娛樂中陶冶情操，在活動中增長才干，提高了員工的文化品位和生活質量。各民族之間水乳交融，員工之間情同手足，各族員工在娛樂中交流感情，增進友誼，從而達到企業(yè)各民族員工團結友愛互助的目的。

企業(yè)是-

樹，員工是根，民族團結是沃土，通過開展民族團結進步工作，在吉熱這塊沃土上結出豐碩果實，綻放朵朵奇芭。近年來，我廠先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、全國“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動示范單位和優(yōu)秀單位、國電集團公司“先進基層黨組織”、吉林市“紅旗黨委”、“職工職業(yè)道德建設十佳單位”等多項殊榮。國電吉林熱電廠黨委通過堅持不懈地開展民族團結教育活動，無一起不利于民族團結的事件發(fā)生，全廠各族干部群眾互相支持，親如一家，共譜民族團結之曲，共唱民族團結之歌，保持了企業(yè)政治穩(wěn)定的大好局面，促進了企業(yè)生產、經營的和諧發(fā)展，有效推動了民族事業(yè)和企業(yè)經濟的共同發(fā)展。

《熱電廠民族團結匯報材料》來源于文秘114網，歡迎閱讀熱電廠民族團結匯報材料。

六車間剛剛成立，崗位人員都是從各車間抽調而來，人員結構復雜，且擁有滿、漢、苗等多個民族，車間在生產過程中主動加強與員工的溝通，并積極開展思想教育工作。通過參加車間及冶煉廠開展的各項活動，使員工之間增進了了解，加強了互信，樹立了愛崗敬業(yè)，無私奉獻，團結協(xié)作的思想觀念，讓大家盡快的融入到新的集體當中，為六車間和諧發(fā)展提供了有力的保障。

六車間人員配備較少，工作量相對較大，但無論是檢修、備料、生產等工段同志，都沒有任何怨言，他們還主動利用午休及節(jié)假日時間對產品進行倒包，并且互相協(xié)助，不計報酬。對生產過程中出現的一些問題，大家積極獻言獻策，想辦法、出主意，如對三效蒸發(fā)母液槽及泵的拆除，并采用管道直連，不但減少了設備運轉、維護等費用，也降低了員工的工作強度。在日常生活中，車間也積極的對有困難的員工伸出援助之手。包俊雨同志因患腦溢血住院，行動不便，大家就利用業(yè)余時間主動前去看望、陪護，使其病情逐漸好轉，讓其感受到了集體的溫暖。六車間剛剛成立，經費短缺，但是車間還是積極的參與廠里舉辦的各種活動，并想盡一切辦法為大家購買比賽服裝，正是通過這一點一滴的小事，使大家漸漸地拉近了距離，有了凝聚力、向心力，也為六車間團結、和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎。

第四篇：弘揚企業(yè)文化構建和諧企業(yè)演講稿

弘揚企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好，很榮幸能有機會參加今天的演講比賽，我演講的題目是“弘揚企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)”。

大家都知道，黨的十七大從全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，提出構建社會主義和諧社會的重大任務，構建和諧社會是一份期待，一個夢想，也是一幅美好的藍圖。有了和諧才會有平安、財富和成功，有了和諧才會有人民生活的幸福安康。“社會和諧，企業(yè)有責”，構建和諧社會，離不開和諧企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展是社會和諧進步的物質基礎，社會和諧進步可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此可以說沒有和諧企業(yè)就沒有和諧社會。那么，怎樣構建和諧企業(yè)呢？就只是喊一句口號嗎？顯然不是，而是需要我們企業(yè)中的每名員工用實際行動去建設。這其中，企業(yè)文化起到了至關重要的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現，如何使企業(yè)在現有的基礎上做大、做優(yōu)、做強，不僅要靠強有力的領導和嚴格規(guī)范的管理，更重要的是要靠文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻自己的聰明才智?？v觀國內外知名企業(yè)，他們之所以能夠在激烈的市場競爭中

1成為名牌企業(yè)，除了各方面的原因之外，關鍵一點是他們都擁有自己的企業(yè)文化，他們通過自己獨特的企業(yè)文化，把企業(yè)中每名員工的思想武裝起來，讓廣大員工心往一處想，勁往一處使，共同把企業(yè)做大做強。所以，我們的企業(yè)也需要和諧的企業(yè)文化，有了和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就會有底蘊、有品味，促進企業(yè)經濟發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一直以來，公司的和諧企業(yè)文化在無聲地感召著我們每一位員工，為公司的發(fā)展提供著源源不斷的動力。人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的主體，所以建設和諧企業(yè)文化需要貫徹以人為本的原則，只有有文化的員工才能打造有和諧文化的企業(yè)，有和諧文化的企業(yè)才能保持不竭的生命力。到公司兩年來，我深切體會到公司對員工人性化的管理，多方面尊重、理解、關心與愛護讓我們廣大職工切實感受到了家庭般的溫暖。公司積極組織開展多種形式的勞動競賽、體育比賽和有關員工身心健康的文化娛樂活動，以此來滿足員工提高素質、參與管理、渴望成才和體現個人價值的精神文化生活的需要。組織員工學習各種法律規(guī)章，學習政治理論，學習專業(yè)知識，學習經營管理，努力創(chuàng)建學習型組織，打造學習型企業(yè)，形成濃厚的學習環(huán)境和氛圍。關心員工的工作、學習和生活，積極為員工排憂解困，讓廣大員工感受到企業(yè)濃厚的親情文化和誠信文化，把企業(yè)變成全員和睦相處的大家

庭。自然而然地，我也對公司的文化產生了深刻的認同。同時，一種強烈的使命感和主人翁意識也在我們心中自覺成長起來。公司注重對我們員工素質的培養(yǎng)，我們作為員工更要時時刻刻將公司的利益放在第一位，為公司大局著想。我想，既然我們每一名員工都是企業(yè)文化的主體，構建和諧企業(yè)，要實現企業(yè)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。我們每一位職工都應該在做好本職工作的前提下，積極參加公司組織的各項文體活動和各種培訓，實現自身進步的同時也推動企業(yè)發(fā)展，達到與企業(yè)的和諧。學習是發(fā)展的動力源泉，只要我們每位員工把學習融入到工作和生活當中，就能不斷提高修養(yǎng)，增長才干，也就有飽滿的工作熱情，與企業(yè)同呼吸、共命運。只有這樣，才能實現員工利益與公司利益的雙贏，進而實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要和諧，企業(yè)員工渴望和諧。在工作中實踐和諧是我們每名員工的責任和義務。樂符和諧，能彈奏出優(yōu)美的樂章，企業(yè)和諧，能推動社會的進步。在我們的各項工作中，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，正是我們持續(xù)不變的目標。

第五篇：構建和諧企業(yè)

構建和諧企業(yè)

如何構建和諧企業(yè)？就是要堅持以人為本，關心職工生活，注意工作方法，協(xié)調勞動關系，維護職工合法權益，調動職工積極性，培育團隊精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過去我們在研究討論工作中，往往就經營管理談經營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現象有所抬頭。具體表現為：作風漂浮，管理粗放；濫用權力，阻塞言路；怕擔風險，不負責任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現象的存在，削弱了企業(yè)團隊精神的作用，導致了事倍功半的效果。

大家知道，目標的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標，就要堅持科學的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊伍和率領這支隊伍的領導班子。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關系，講求經營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現戰(zhàn)略目標而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實現可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質是管理規(guī)范、有矩可循。構建和諧企業(yè)的關鍵，就是企業(yè)在處理內部關系、內外關系時要體現人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結協(xié)作、關愛員工”的企業(yè)。

要構建和諧企業(yè)，首先必須使團體成員之間關系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關系和諧，就談不上建設和諧企業(yè)；只有個體之間的關系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設計上注入和諧基因。企業(yè)文化建設是促進企業(yè)全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構建和諧企業(yè)要體現在科學發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會的經濟細胞，必然要承擔創(chuàng)造經濟效益和社會效益的任務，但只有解決好經濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現經濟效益和社會

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價值導向上注入和諧基因。構建和諧企業(yè)首先要具有指導具體工作的價值理念和堅定持久的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力在于在具體實施過程中，根據不同的崗位而分解成諸多的價值標準，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應的管理措施，把構建和諧企業(yè)的價值觀深深地根植到員工的內心當中。

三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構建和諧企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內部形成良好的精神氛圍，就要以維護員工利益為基礎，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新促進和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結成為命運共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，幫助員工實現自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素中。

2.領導干部要在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務者的作用 構建和諧企業(yè)，關鍵是領導者。領導干部的身份和職責決定了在構建和諧企業(yè)中充當重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設施，給職工一個幸福感；管好生產經營，給職工一個自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構建和諧企業(yè)的高度行使好決策權。一是要體現決策的科學性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。二是要體現決策的公正性和公平性。領導干部要做到決策公正公平，必須以維護好、實現好職工的利益為出發(fā)點，尤其要關注弱勢群體的利益，解決好職工特別關注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。三是要體現決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當的渠道表達出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務者的作用。要做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務送到職工的心坎上。二是要把服務的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。三是要嚴于律己，用黨紀國法規(guī)范自己的言行，切實加強學習與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強干部隊伍建設，大力培育團隊精神

對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團隊意味著什么？我認為，一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。

那么，作為個體成員如何培養(yǎng)團隊精神？首先，要認識到，團隊協(xié)作精神除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應該有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。

五是要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團隊產生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力?，F代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。團結就是力量。這就是優(yōu)秀團隊的核心思想。團隊制勝才是決勝市場的法寶。

三、牢記為人民服務的宗旨，不斷增強六種意識

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導價值觀念。作為領導干部，不僅要在思想認識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。

一是要不斷增強政治意識。領導干部一定要講政治。我們的權力是國家和職工賦予并為國家和職工服務的。要把為企業(yè)和職工負責與為黨和國家負責統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權力必須要推進企業(yè)生產力的發(fā)展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標準為價值尺度，來指導我們使用權力，來判斷我們用權的正確與否，來衡量我們用權的真正目的和效果。

二是要不斷增強大局意識。大局意識就是全局意識。性就是基于對國家、企業(yè)和職工利益的損害。權力與責任是統(tǒng)一的，有權必須有責。對于一個領導干部者來說，其所管轄的單位和所負責的工作，由于自己沒有認真履行職責使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財產受到了損失，就是自己必須承擔的推脫不掉的風險，就是必須要負的領導責任。因此，我們只有嚴格遵守黨紀國法，堅持依法和以德治企，克服權力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責任的履行，促使責任到位，確保權力為公而使、為民而用。同時，要建立科學的監(jiān)督制度，健全制約機制。正確地使用權力，僅靠個人的品行和責任心是不夠的，必須依靠嚴密而科學的制度、機制加以監(jiān)督和制約，使權力的授予和運行、效果的測評正規(guī)化、科學化、制度化，從源頭上對權力實行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權力腐敗滋生。每一位領導干部要具有很強的風險意識、責任意識和法紀意識。一方面，權力在握，應有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈??；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進取，不能因怕擔風險而裹足不前，不能因怕負責任而放棄責任。

四是要不斷增強服務意識。我們常說，領導就是服務。領導干部必須牢固堅持領導就是服務的觀點，同時必須掌握為人民服務的本領。沒有為人民服務的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務的本領，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結合的。我們要經常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領、能力和水平能否適應為人民服務的要求。隨著社會的發(fā)展，為人民服務也有個與時俱進的問題，如果只有為人民服務的良好愿望而缺少為人民服務的本領、能力和水平，為人民服務就是一句空話。只有在實踐中不斷虛心向群眾學習、向書本學習，才能不斷充實自己，提高自己為人民服務的理念、本領、能力和水平，更好地為人民服務。

五是要不斷增強監(jiān)督意識。作為一名領導干部，必須要有強烈的監(jiān)督意識。強化監(jiān)督意識和“他律”意識是增強領導干部自律意識和責任意識的重要途徑和保證。我們每一個領導干部都應該正確對待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強自律的同時，自覺地使權力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問題上，我們應該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強道德意識。增強道德意識不僅是自覺加強自身道德修養(yǎng)、嚴格要求、恪守道德行為準則的基礎，也是不斷增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識和監(jiān)督意識的基礎，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領導干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設特別是職業(yè)道德建設。全心全意為人民服務既是社會主義道德建設的核心和集中體現，更是每一個領導干部道德的根本準則。這個道德準則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負責，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅決的斗爭；同時也要求我們嚴格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關心群眾，平等待人；以身作則，遵紀守法。

四、切實關心職工利益，真正為職工辦實事

領導干部既要抓好大事，也要善于抓好小事?！按笫隆笔侵腹芊较颉⒆鳑Q策的事，是全局上的事。作為一名領導干部當然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領導干部講不講政治、講不講大局的重要標志?！靶∈隆笔侵甘玛P大家切身利益的事，是職工普遍關心的事。

作為一名領導干部能不能主動關心和認真抓好小事，特別是職工關心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領導藝術問題，而且是對待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務的宗旨在本單位、本部門得以真正體現的問題。

這些年來，我們一直強調“以人為本”，并結合酒鋼的實際情況，量力而行，在關心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確?！保粚K止勞動合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險費，接續(xù)養(yǎng)老保險關系；提高息工

和內退職工的基本生活費標準，并保證離退休人員生活費的按時足額發(fā)放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領導接待日，建立領導干部與職工聯系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應該做的工作，但是我們做得還遠遠不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯和互相轉化的。把抓大事與抓小事有機結合起來，體現了領導干部講政治、講大局的具體能力。領導干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個意義上講，抓大事體現在抓小事之中。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關心的小事抓起，把職工關心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調動起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定團結，才能更好地建設和諧企業(yè)。

領導干部要學會抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。毛澤東同志在《關心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護，最重要的是“解決群眾的生產和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題?！彼e例說，長岡鄉(xiāng)一個貧苦農民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個人沒飯吃，政府救濟他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地擁政愛黨。當年紅色政權號召擴大紅軍，長岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當地干部不理睬這些生活小事。他們只抓大事，擴大紅軍，組織運輸隊。結果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志號召：“我們要學習長岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對汀州市那樣的官僚主義的領導者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領導干部關心職工生活要從小事抓起。

有些領導干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領導能力和素質的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現。試想，作為一個單位、一個部門的領導，對大家的事漠不關心，不去真心實意地為職工謀利益，這樣的領導職工會擁護嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認為：一是領導干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權力就是責任、領導就是奉獻、管理就是服務、用權就是考驗的權力觀。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實的利益上。二是領導者要從自身的品德、才能等非權力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關心職工的小事，這是領導干部與職工的“黏合劑”。領導干部要重實情，說實話，要知行合一，言行一致，堅持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領導干部還要善于解難事。我們的領導干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領導干部要為職工辦實事，關鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。只有辦好實事，才能得到職工的擁護和支持，才能體現黨的先進性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進和創(chuàng)新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領導干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。面對改革和發(fā)展的新形勢和新任務，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。在社會主義市場經濟不斷發(fā)展的條件下，我們如果再用過去計劃經濟體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅持，并結合新的實際加以發(fā)展和豐富；在新的實踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對前進中出現的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現“三個代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認識，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉換思維，在實踐中總結經驗，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產經營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風?！耙匀藶楸尽本褪且匀藶橹行模讶藬[在 逐步深入和“三能”機制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關注收入分配，另一方面在基本滿足物質需求的情況下，對精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經濟改革進程的產物，他們在原先穩(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經濟的運作和企業(yè)的轉制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉型、體制轉軌、利益格局調整中出現的就醫(yī)看病、子女上學等費用的增加，加重了生活的負擔。我們經常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現的。當然，這些問題是改革進程中出現的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因為出現這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現新的問題。這些客觀特點決定了他們的許多思想特點。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關系和社會風氣。由于他們是為改革付出代價的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進一步加劇干群關系的緊張度。

廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯系職工的思想特點和實際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產生的，總有它客觀存在的現實因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點。對此有正確的認識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個別職工對改革的現實有一些批評的言辭和看法，我們有的領導干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓斥，這是不妥當的。正確的態(tài)度應該是根據職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。

需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。方法不妥當，再好的愿望也不可能得到好的效果。關心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實際的要求。要堅持從實際出發(fā)，引導和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質刺激不是萬能的，但是沒有物質刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實事，一定要及時辦好；暫時解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。