第一篇：醫(yī)院婦產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿

醫(yī)院婦產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)

言稿

醫(yī)院婦產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿

說到先進(jìn)，總覺得有些不敢當(dāng)。因?yàn)樵谧母魑还ぷ鞫己艹錾?。我也僅僅每天忙碌在自己的工作崗位上。只是先進(jìn)工作者名額有限，我幸運(yùn)地被選中了。在談經(jīng)驗(yàn)更感到慚愧。各位都有較長(zhǎng)的中層中作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)。我應(yīng)該算是比較短的，工作方法稚嫩，絕無經(jīng)驗(yàn)可談，在這里，我只想把幾年來自己的一點(diǎn)工作體會(huì)與大家交流一下。

一、努力開拓業(yè)務(wù)范圍，求實(shí)創(chuàng)新 我院婦產(chǎn)科分科3年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及直接參與下，婦科工作有了歷史性地突破。在開展傳統(tǒng)手術(shù)上，又先

后開展了腹腔鏡、宮腔鏡、陰道鏡等婦科內(nèi)鏡技術(shù)，微創(chuàng)手術(shù)。醫(yī)療技術(shù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，更大程度上為患者提供了高新技術(shù)服務(wù)。并逐漸開展了婦科惡性腫瘤的手術(shù)，每一項(xiàng)新技術(shù)的開展，說起來容易做起來的難處只有我們自己知道。面對(duì)患者的不認(rèn)知，面對(duì)同事們的質(zhì)疑。只有反復(fù)講解宣傳新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，如履薄冰地頂著風(fēng)險(xiǎn)上，甚至不惜在自己親戚身上首開先河，還好，在我們堅(jiān)實(shí)地努力下穩(wěn)扎穩(wěn)打，腹腔鏡、宮腔鏡手術(shù)都順利開展了，今年宮腔鏡已較去年明顯增多。我們已能為子宮肌瘤，卵巢囊腫、宮外孕、子宮內(nèi)膜異位癥、不孕癥等患者開展微創(chuàng)治療。二、一切以醫(yī)院的大局為重，牢固樹立整體觀念 科室有科室的工作計(jì)劃、工作安排、醫(yī)院有全院的整體規(guī)劃，當(dāng)局部利益與全院整體利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。時(shí)時(shí)刻刻顧全大局，記得婦產(chǎn)科分科之際，由于床位分配不均衡，剖宮產(chǎn)病人住婦科還是住產(chǎn)科一度

成了焦點(diǎn)問題。難點(diǎn)問題。直至去年領(lǐng)導(dǎo)們還在不斷協(xié)調(diào)此事。我科人員抱著艱苦奮斗、自力更生的思想做好本職工作，面對(duì)科內(nèi)職工的情緒波動(dòng)，積極作大家的思想工作，號(hào)召大家樹立全局意識(shí)，以醫(yī)院整體利益為重，隨時(shí)接收或轉(zhuǎn)或不轉(zhuǎn)的病人，為患者提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少了醫(yī)院的損失。

三、身先士卒，做好排頭兵 要想領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)科室，我認(rèn)為首先要以身作則，以自己的行動(dòng)感染大家，我科門診量大，在全院排名第一，而門診工作中又是檢查，又是手術(shù)，尤其是宮腔鏡檢查，陰道鏡檢查。一次檢查最少需要3個(gè)人，在加上愛心小屋及病房的工作。涉及面廣除一個(gè)門診外每個(gè)崗位都是單崗，面對(duì)這個(gè)分科至今依然存在的問題怎么辦？只能從自身做起，哪里忙往哪里去。隨時(shí)電話聯(lián)系。仗著年輕力壯。樓上樓下跑?？梢哉f一直在實(shí)行著彈性工作。在我的影響下。我科人員自覺形成了這樣的習(xí)慣。哪里需要哪里去，有

了手術(shù)不管上下夜班隨叫隨到。因此我深深感動(dòng)。像原來科里的史海峽、冀濤都是外地大學(xué)生，平時(shí)幾乎長(zhǎng)在科里。過年過節(jié)我不再忍心讓他們獨(dú)自在外過年。放他們回去和父母團(tuán)圓。于是我擔(dān)起了他們兩個(gè)人的班次。當(dāng)科主任3年來，春節(jié)期間我值過連續(xù)48小時(shí)的班和連續(xù)72小時(shí)的班從三十白天到初二早晨，從三十白天到初三早晨，科里所有的醫(yī)生，護(hù)士節(jié)日期間我看了一個(gè)遍，全部當(dāng)面拜3年，唯獨(dú)沒給父母，經(jīng)過三天三夜的值班見到接班人員時(shí)，我說終于把你們盼回來了。今年春節(jié)我科值班人員家都在本市，我終于如愿以償?shù)幕丶疫^了一個(gè)為期3天的短暫春節(jié)。

四、加強(qiáng)溝通，更好地做好本職工作 不善于溝通，尤其是與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我想這一關(guān)在各位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)深有體會(huì)，我總覺得領(lǐng)導(dǎo)們工作都很忙，自己埋下頭，踏實(shí)地做好本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作的最大支持。踏踏實(shí)實(shí)做事，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)

實(shí)做人，時(shí)間長(zhǎng)了，大家對(duì)你自有一份認(rèn)可，因此工作中疏于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，但現(xiàn)實(shí)生活中交際交流也是很重要的，交流會(huì)在同事之間，與領(lǐng)導(dǎo)之間增加了解，增進(jìn)情感，對(duì)自己的工作有很大幫助，在以后的工作中，我也會(huì)在這方面不斷完善自己。平凡而忙碌的工作日夜依舊，我只是一直在干著分內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我最大的榮譽(yù)，我想榮譽(yù)屬于過去。我會(huì)時(shí)刻提醒自己繼續(xù)努力，從頭再來，我喜歡鄭板橋的竹子，竹子意味著正直虛心，我希望自己做一個(gè)正直的人更要虛心向各位學(xué)習(xí)，不斷提高完善自我，為醫(yī)院發(fā)展盡自己的微薄之力。

第二篇：機(jī)電管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

打造本質(zhì)安全型礦井 機(jī)電管理要縱到邊橫到底

山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司

山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司是一家以煤為主，集食品加工、紙箱制造、新型建材、苯化工、陶瓷生產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。近年來，我們始終?堅(jiān)持人性化管理，強(qiáng)化機(jī)電精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)，打造本質(zhì)安全型礦井?的戰(zhàn)略方針，運(yùn)用?機(jī)電管理責(zé)任縱向承諾，橫向聯(lián)動(dòng)互保?的新體系，健全完善了機(jī)電管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升了機(jī)電管理水平，夯實(shí)了礦井安全管理基礎(chǔ)，杜絕了輕傷以上機(jī)電事故，礦井實(shí)現(xiàn)了連續(xù)8周年的安全生產(chǎn)周期，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展，集團(tuán)先后榮獲?省級(jí)文明單位?、?山東省重合同守信用企業(yè)?、?山東煤礦安全監(jiān)察局A級(jí)礦井?、?山東省安全生產(chǎn)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位?、?山東省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井?、?山東安全文化建設(shè)示范企業(yè)?等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、“機(jī)電管理責(zé)任縱向承諾，橫向聯(lián)動(dòng)互?！钡男麦w系，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺(tái)。

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，建立科學(xué)完備的機(jī)電管理體系是安全生產(chǎn)的重要保障。近年來，我們一是以機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，建立機(jī)電管理責(zé)任縱向承諾機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管用分離和全面績(jī)效考核。組建了公司機(jī)電管理監(jiān)察小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量評(píng)估及職工動(dòng)態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，從公司董事長(zhǎng)到每一位設(shè)備管理人員實(shí)行級(jí)級(jí)機(jī)電管理責(zé)任問責(zé)制，采用雙向積分個(gè)人績(jī)效考核機(jī)制，將分管領(lǐng)導(dǎo)抵押金與機(jī)電管理掛鉤，績(jī)效考核到了班組、現(xiàn)場(chǎng)、人頭，監(jiān)督考核三項(xiàng)職能和責(zé)任的明確，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督與治理、操作與維護(hù)的相互制約和良性聯(lián)動(dòng)。二是運(yùn)用ERP系統(tǒng)，建立了系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程，做到了設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對(duì)照，設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符，設(shè)備管理動(dòng)態(tài)、透明的管理，提高了管理效率。三是規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立了設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低了安全隱患；建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證維修質(zhì)量，確保了設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。科學(xué)完備的機(jī)電管理體系，使機(jī)電管理工作責(zé)任縱到了邊，橫到了底，為機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了組織保障。

二是全面實(shí)施“616”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理。

近年來，我們積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施了?616?機(jī)電管理工程，即六抓一設(shè)立六強(qiáng)化：?六抓?是一抓機(jī)電安全，六親不認(rèn)；二抓機(jī)電質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓機(jī)電消耗，斤斤計(jì)較；四抓工作紀(jì)律，鐵面無私；五抓質(zhì)量化，持之以恒；六抓機(jī)電運(yùn)行，萬無一失。?一設(shè)立?是設(shè)立崗位成才教育基金，實(shí)行了全員教育風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按照?定性工作定量化，定量工作數(shù)字化?的要求，對(duì)教育任務(wù)細(xì)化分解，制定了教育職能部門和基層區(qū)隊(duì)《機(jī)電安全技術(shù)教育量化考核標(biāo)準(zhǔn)》。堅(jiān)持以考促學(xué)，嚴(yán)格落實(shí)旬檢查、月考核，以及一日一題、每月?雙考試?和?雙簽到?等制度，一月一獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)了干部職工學(xué)業(yè)務(wù)練技能的積極性。?六強(qiáng)化?是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍。?616?機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電工作精細(xì)化管理的不斷深入和完善，消除了成績(jī)面前的?嬌?字，克服了工作中的?懶?字，拋棄了管理中的?粗?字，改變了隱患治理中的?拖?字，有效地促進(jìn) 1

了機(jī)電工作各項(xiàng)工作的開展和完成。

三、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們針對(duì)機(jī)電管理干部和操作維護(hù)人員的技術(shù)能力和工作能力進(jìn)行個(gè)人定位，打破學(xué)歷限制，實(shí)施?金藍(lán)領(lǐng)工程?，每年定期與山東科技大學(xué)、山東煤炭技術(shù)學(xué)院等聯(lián)合辦學(xué)，外派機(jī)電技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)修深造，對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。每月召開機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員例會(huì)，每半年舉行一次技術(shù)大比武活動(dòng)，讓大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。對(duì)各崗位職工的使用量體裁衣，提倡一技多能，因崗定職定責(zé)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，推出了學(xué)員分類施教的教學(xué)方法，采取定單式技能培訓(xùn)，每周有針對(duì)性地進(jìn)行一次理論培訓(xùn)，讓職工了解一些所使用設(shè)備的理論知識(shí)，并進(jìn)行實(shí)際操作或理論問答考試。尤其加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)以及風(fēng)鉆打眼等工種的現(xiàn)場(chǎng)演練與考核。這一人才工程的實(shí)施，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持以技術(shù)為支撐，提升科技含量，提高管理水平，努力推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。我們大力實(shí)施?科技興安?戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動(dòng)科技創(chuàng)新，提出了?引進(jìn)、引用、創(chuàng)新、改造、升級(jí)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用?的工作思路，確立了?以自主創(chuàng)新為主線，以服務(wù)安全為中心，以應(yīng)用為導(dǎo)向?的10年科研和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，把自主科技創(chuàng)新確定為企業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)略。近年來，用于技術(shù)改造、項(xiàng)目開發(fā)的投入占到了銷售收入的5％以上。一是立足企業(yè)，大力組織推廣和應(yīng)用設(shè)備工程技術(shù)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理技術(shù)、維修改造技術(shù)等，利用高新技術(shù)改造在用設(shè)備，提高了企業(yè)裝備科技技術(shù)含量，提高了設(shè)備現(xiàn)代化水平。二是大力推廣節(jié)能降耗新設(shè)備、新工藝、新材料。近年來共投入1000多萬元，加大技術(shù)改造，更換了新型壓風(fēng)機(jī)，完成了主絞車變頻調(diào)速電控升級(jí)改造，淘汰了局部扇風(fēng)機(jī)，井上下供電系統(tǒng)全部使用了真空開關(guān)，每個(gè)機(jī)房及電氣設(shè)備全部設(shè)置了避雷裝置，提運(yùn)下山全部安裝了長(zhǎng)臂式擋車欄，創(chuàng)新了信號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)和風(fēng)門自動(dòng)閉鎖裝置，改造雙風(fēng)機(jī)雙電源風(fēng)筒自動(dòng)轉(zhuǎn)換裝置等一系列措施，不僅大大提高了設(shè)備的性能，而且年節(jié)電近200萬度，節(jié)水節(jié)油節(jié)氣10萬多方，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益600萬多元。三是積極推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，在管理制度、方法和手段上走以內(nèi)涵為主的設(shè)備創(chuàng)新機(jī)制。進(jìn)一步傳播先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和手段，不斷優(yōu)化企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理水平，滿足先進(jìn)的生產(chǎn)裝備技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障需要，提高了企業(yè)綜合實(shí)力。

五、建立科技中心，確定項(xiàng)目科技帶頭人，形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

自主創(chuàng)新需要引擎，就像汽車需要驅(qū)動(dòng)。我們從建立創(chuàng)新管理體系入手，成立市級(jí)科技中心，把創(chuàng)新融入到企業(yè)的管理中去，在組織結(jié)構(gòu)上保證每一個(gè)創(chuàng)新的建議都會(huì)被重視，在思想上鼓勵(lì)員工站在自己的崗位上多提創(chuàng)造性的建議，是我們公司多年來一貫主張。一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)體需要一個(gè)創(chuàng)新的帶頭人，一個(gè)人的熱情會(huì)帶動(dòng)一群人的熱情，一個(gè)人的思維方式會(huì)影響一群人的思維方式。我們首先每年根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)新成果及下成果創(chuàng)新計(jì)劃，建立了憑實(shí)績(jī)加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入科技中心，享受創(chuàng)新津貼的獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)民主評(píng)議推選出科技創(chuàng)新成果帶頭人，制定創(chuàng)新評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn)，量化創(chuàng)新任務(wù)，一年一度地對(duì)創(chuàng)新結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋，把創(chuàng)新植入了管理體系，正確的評(píng)估與反饋激發(fā)了創(chuàng)新者的激情。近年來依托科研成果，重點(diǎn)加強(qiáng)了采掘頭面、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、通防設(shè)施系統(tǒng)技術(shù)改造。科技創(chuàng)新能力的提升，成為了企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。僅07年我們就獲得了國(guó)家專利6項(xiàng)，縣級(jí)以上科研成果29項(xiàng)，并且與山東科技大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)，全面推行節(jié)能型礦井?dāng)?shù)字化礦山改造（預(yù)算投資2000萬元）省級(jí)大型項(xiàng)目，真正從技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了礦山機(jī)電設(shè)備的安全、節(jié)能運(yùn)行，有效地避免了災(zāi)難性事故，系統(tǒng)安全、可靠，節(jié)能效果顯著。08年可節(jié)電300萬kwh，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用年節(jié)約360萬元，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值為850萬元。

六、全面推行精細(xì)化管理，機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階。

在機(jī)電工作中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的?四一精神?，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在?不變?中求?變?,在細(xì)微之處見精神。同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭(zhēng)創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。

?態(tài)度決定一切?。為把集團(tuán)的機(jī)電管理工作，真正做精做細(xì)，一是要求管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別副區(qū)長(zhǎng)以上干部，下車間、跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身一個(gè)本子、一把尺子、一只粉筆，外加一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，用筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用粉筆劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題，這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低了事故發(fā)生率。二是改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式。實(shí)行機(jī)電一體專業(yè)化行動(dòng)，逐面檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)，同時(shí)引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎(jiǎng)勵(lì)，于每月26日召開旬檢月驗(yàn)例會(huì)進(jìn)行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報(bào)、分析、追究、處罰索賠的程序和標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個(gè)不同概念的經(jīng)濟(jì)治理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊(duì)組事故治理，隊(duì)組建立了事故登記臺(tái)帳和分析記錄，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時(shí)分析，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對(duì)性的措施，并在三個(gè)班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。四是我們緊緊圍繞?機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)?的思想，在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到?五勤?勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備?零缺陷?運(yùn)轉(zhuǎn)；在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時(shí)，深入開展班組互比互學(xué)的?干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗?活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心，讓科學(xué)化機(jī)電管理成為人的主動(dòng)意識(shí)。

在?質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)?機(jī)電管理工作中，我們堅(jiān)信：只要持

之以恒，就能常抓常新，就一定馬到成功。這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，下一步一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，鼓足干勁、乘勢(shì)而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，一步一個(gè)腳印地抓好機(jī)電管理工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，形成金陽特色，為煤炭事業(yè)安全發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：技術(shù)交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

技術(shù)交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿就在下面哦，技術(shù)交流的時(shí)候需要發(fā)言，歡迎大家借鑒小編整理的文章哦！技術(shù)交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”

今天，集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

錢家營(yíng)礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，一個(gè)機(jī)電隊(duì)，一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)—850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。—850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸3300米，架線電機(jī)車還沒有投入，全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。

進(jìn)入XX年以來，集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此，這區(qū)做了以下工作：

“為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)統(tǒng)一的模式，對(duì)照著這個(gè)模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后：

1、必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)檢查。

2、按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn)。

3、對(duì)有安全問題的立即著手處理，堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。

4、對(duì)處理問題確保無問題是方可開工。

要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許5mm誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項(xiàng)工作的模式化要求，更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng)，為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果，我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時(shí)，各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、落實(shí)，使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。

落實(shí)模式化管理，堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn)。

一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn)，使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核，用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對(duì)檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的，推倒重來，堅(jiān)決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn)，便責(zé)令他們返工重打，并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長(zhǎng)按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在—850東大巷—780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標(biāo)模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上，在780下上5米處，有一到個(gè)安全防護(hù)墻，職工上下從小墻跳過，對(duì)安全很不利，我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā)，在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過橋，保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機(jī)電模式化管理，機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象，為了將這項(xiàng)工作做好，我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化，堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，針對(duì)過去電纜溝筑時(shí)間距不一樣，改變?yōu)槊?米新筑一個(gè)電纜勾，每空下垂電纜弧度50mm一個(gè)電纜，電纜吊掛整齊有序，美化了機(jī)電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果；三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度，保證看風(fēng)機(jī)24小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題，我們?cè)凇?50水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。

五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手，明確責(zé)任劃分區(qū)域，落實(shí)到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣，每名員工都自覺做到維護(hù)好生產(chǎn)環(huán)境，時(shí)時(shí)講榮辱，處處講文明，崗位將標(biāo)準(zhǔn)，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺(tái)階。

由于培塑工作較好的落實(shí)，培育了本質(zhì)型安全人，創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境，人的行為控制體系得到完善，調(diào)動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)熱情，加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法，發(fā)揮了機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，今年以來，—850東大巷、西副巷都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn)，被公司評(píng)為模式化區(qū)域，西大巷單進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平，提高效率33，全年進(jìn)尺2870米，提高效率75。

以上，是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì)，不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我們決心以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們將繼續(xù)努力，將培塑工作推向一個(gè)新水平。

謝謝大家。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)再次給我們這次交流的機(jī)會(huì)。對(duì)于上次技術(shù)交流的情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論。

第一、安全問題：基于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們計(jì)劃在第二回程的尾部加裝一套防爆裝置，這樣可以控制重大安全事故的發(fā)生（爆炸）。此外，這套安全裝置在傳統(tǒng)產(chǎn)品上是難以安裝的。因此，駿馬高壓注汽機(jī)組的危險(xiǎn)性將大幅下降。

第二、產(chǎn)品使用參數(shù)：對(duì)于這個(gè)問題，傳統(tǒng)產(chǎn)品可以達(dá)到的參數(shù)，駿馬的產(chǎn)品也可以達(dá)到。甚至在一些參數(shù)上，尤其是熱效率上要高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

第三、關(guān)于產(chǎn)品性能：基于駿馬產(chǎn)品的創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)的改變，產(chǎn)品性能較傳統(tǒng)產(chǎn)品而言有大幅提升。主要體現(xiàn)在產(chǎn)品安全性能的加強(qiáng)、熱效率的提高、維護(hù)成本的降低以及運(yùn)輸?shù)谋憬莸葞讉€(gè)主要方面。

接下來，對(duì)于本次交流我們所持有的態(tài)度：

第一，如果發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中存在致命的問題，將是對(duì)駿馬的一次挽救，我們也將退出這個(gè)市場(chǎng)。

第二，如果是一些合理而且符合規(guī)范的改進(jìn)意見，我們將全面的采納，并對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。

第三，如果我們能幸運(yùn)的通過這次交流，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們市場(chǎng)進(jìn)入的機(jī)會(huì)。

再接下來，還是我們的觀念和訴求：

首先，產(chǎn)品沒有使用參數(shù)這是個(gè)事實(shí)。因此，對(duì)大家持有的態(tài)度表示理解。但是，對(duì)于我們企業(yè)而言，產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入總是有第一次的。目前，勝利油田在注汽采油上，已成為全行業(yè)的標(biāo)桿，甚至在世界重油開采上也處于領(lǐng)先的位置?；谄髽I(yè)就在勝利油田以及相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)入手續(xù)齊全，所以，我們依舊強(qiáng)烈要求第一時(shí)間允許駿馬注汽機(jī)組產(chǎn)品進(jìn)入勝利市場(chǎng)。

其次，我們所持有的價(jià)值觀，總是把一些創(chuàng)新的事物，想象的非常糟糕，然后通過過程去驗(yàn)證；相反，國(guó)際上一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，人們支持創(chuàng)新。然而，一旦出現(xiàn)問題，機(jī)會(huì)也就不存在了。對(duì)于駿馬而言，如果能有市場(chǎng)進(jìn)入的機(jī)會(huì)，必然傾注全力，將產(chǎn)品做到極致，因?yàn)檫@事關(guān)企業(yè)的存亡。所以，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能降低一下產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入的門檻。

再次，如果在技術(shù)交流中，確實(shí)因我們的研發(fā)能力及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，違反了相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，或是存在重大缺陷，較傳統(tǒng)產(chǎn)品有較大差距，我們心甘情愿退出市場(chǎng)。但是，如果只是為保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛規(guī)則及少數(shù)人的利益，我們將據(jù)理力爭(zhēng)。因?yàn)椋@樣做不僅是駿馬的悲哀，也是油田的損失。

此外，我們已計(jì)劃生產(chǎn)兩臺(tái)15T移動(dòng)注汽機(jī)組，一方面同下次中標(biāo)的兩臺(tái)設(shè)備作比對(duì)；另一方面，也想通過媒體對(duì)此事作出報(bào)道。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們這次交流的機(jī)會(huì)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同事：

上午好。熱烈祝賀四新技術(shù)交流大會(huì)勝利召開！

我叫付朝忠，聊城市大地印刷有限公司董事長(zhǎng)，在這里向支持和厚愛我公司發(fā)展的新老客戶表示衷心的感謝。

在各單位的幫助和公司全體員工的共同努力下，我公司取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)擁有羅蘭160四色、羅蘭130四色各一臺(tái)；小森1020五色印刷機(jī)兩臺(tái)。印前發(fā)排機(jī)兩臺(tái)，以及印前印后前進(jìn)設(shè)備數(shù)臺(tái)，本公司以紙張銷售、印刷加工、印后覆膜等工藝，為大家服務(wù)。在各兄弟單位的支持下，我們?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足性的發(fā)展，我公司將不斷取得新的去突破，來回報(bào)廣大客戶的鼎立支持。為我們的印刷事業(yè)盡我們的微薄之力，我們以強(qiáng)己惠外、相互支持、友好合作的原則，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)，攜手開始、奔向美好的明天?；厥走^去崢嶸歲月，欣慰神馳。

展望未來錦繡前程，壯懷激超。

十幾年來我們始終以誠(chéng)信、雙贏的合作理念，來求發(fā)展、壯大之路。雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作的目標(biāo)，把合作的利益放在與本公司利益同等重要位置，把合作向縱深發(fā)展，從而使我們共同發(fā)展。今天我們?cè)谶@里為大家提供一個(gè)溝通平臺(tái)，目的就是增進(jìn)友誼、增進(jìn)了解、加強(qiáng)合作。

最后祝各位同事、各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)，工作順利、身體健康、闔家幸福。

第四篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國(guó)xx-x周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了虎年。借此機(jī)會(huì)，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們?cè)谶@里召開2009年總結(jié)表彰大會(huì)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績(jī)。

在過去的一年里，我們?cè)诳h委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，取得了非凡的業(yè)績(jī)。我們主要做了如下幾方面的工作：

一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心

根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動(dòng)單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動(dòng)，并以此帶動(dòng)全院職工共同參與。通過學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報(bào)開展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計(jì)謀”征文活動(dòng)，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅(jiān)持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個(gè)個(gè)都為病人的利益而無私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。

二、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項(xiàng)核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對(duì)病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級(jí)率98.6%，無丙級(jí)病歷，門診處方合格率100%，護(hù)理文書書寫合格率100%。

院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識(shí)講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請(qǐng)其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會(huì)診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。

為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于6月9日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報(bào)銷難的問題，受到了熱烈歡迎。

三、堅(jiān)持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展

為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對(duì)高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動(dòng)療法對(duì)腦卒中致肢體運(yùn)動(dòng)障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項(xiàng)科研于去年11月通過來賓市科技局立項(xiàng)，今年6月即可申請(qǐng)專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對(duì)策》市級(jí)專業(yè)組評(píng)獎(jiǎng)已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。

四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平

為了提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，去年共選送業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修、參加各種短期培訓(xùn)班或?qū)W術(shù)交流共90多人次;組織職工進(jìn)行院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)17次，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到醫(yī)院講學(xué)、指導(dǎo)手術(shù)和會(huì)診20多人次。

我們還通過公開考試招聘了9名衛(wèi)技人員，進(jìn)一步充實(shí)了醫(yī)療隊(duì)伍;根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)生比較短缺的情況，去年下半年我院又上報(bào)了2010年公開考試招聘10名醫(yī)生的計(jì)劃。從去年元月份起，我們又給50多名聘用人員購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂，使他們更加安心工作。

五、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增添醫(yī)療設(shè)備

經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門的大力支持，醫(yī)技綜合樓于去年4月搬遷;8間干部病房也于6月份完工，病房擴(kuò)建樓正在進(jìn)行掃尾工作，預(yù)計(jì)今年1月底可投入使用。去年年初，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子多方爭(zhēng)取，投資2200萬元、建設(shè)面積10000平方米的業(yè)務(wù)綜合樓去年9月29日開工建設(shè)。

我們還投資10多萬元擴(kuò)寬并硬化宿舍區(qū)道路和重新鋪設(shè)院內(nèi)部分道路，解決了多年來行路難的問題;同時(shí)種植或移植一些樹木，進(jìn)一步加強(qiáng)了花園式庭院綠化美化工作。

另外，投資200多萬元購(gòu)進(jìn)了彩超、血透機(jī)、亞低溫治療儀、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，大大地改善了群眾的就醫(yī)環(huán)境和條件。

六、充分發(fā)揮醫(yī)療中心及教學(xué)醫(yī)院作用

我院為全縣的醫(yī)療中心，又是柳州醫(yī)專等大中專醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)基地，去年我們充分發(fā)揮這些作用，經(jīng)常委派專家到縣中醫(yī)院、縣婦保院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)危重病人的搶救及疑難病人的處理。各科室還成功搶救了800多例危重病人，成功率達(dá)96%以上，超過了“二甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。去年11月，孕產(chǎn)婦急危重癥中心專家組通力合作，成功搶救了一例產(chǎn)后出血達(dá)4000多毫升的產(chǎn)婦，受到上級(jí)醫(yī)院專家的高度評(píng)價(jià)。在副傷寒、手足口并甲流等傳染病的防治工作做出了突出貢獻(xiàn)。全年接收進(jìn)修生18名，實(shí)習(xí)生102名。

七、積極開展文體及社會(huì)公益活動(dòng)

去年我們開展了黨員籃球賽、女職工趣味競(jìng)技活動(dòng)、職工氣排球比賽等文體活動(dòng)，陶冶了職工情操，增強(qiáng)了職工凝聚力和工作的積極性;同時(shí)，還組織職工踴躍參加縣里舉行的各種文體活動(dòng)，如參加縣“三八”節(jié)首屆信合杯運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得羽毛球團(tuán)體賽第一名、氣排球賽第三名，羽毛球單打還分別獲得第一名和第三名;參加縣“五一”男女混合氣排球比賽獲得第五名;參加縣紀(jì)念中國(guó)共-產(chǎn)-黨成立88周年“頌黨恩，促發(fā)展”歌詠比賽榮獲第一名，參加來賓市迎建國(guó)60周年歌詠比賽銀獎(jiǎng)，2010年元旦文藝晚會(huì)取得圓滿成功，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，受到各界人士的高度評(píng)價(jià)。

為進(jìn)一步加大醫(yī)院宣傳力度，從去年3月份起，我們開辦了在縣級(jí)醫(yī)院很少辦有的報(bào)紙——《忻城縣人民醫(yī)院報(bào)》，每月出一期，內(nèi)容涉及醫(yī)院工作動(dòng)態(tài)、新技術(shù)新項(xiàng)目、醫(yī)療保健知識(shí)問答等。該報(bào)已連續(xù)辦了九期，得到了社會(huì)各界的好評(píng)，取得了良好的宣傳效果。同時(shí)，我們還通過電視、廣播、板報(bào)、橫幅等多種方式廣泛宣傳醫(yī)院，樹立了醫(yī)院良好的社會(huì)形象。

我們還組織醫(yī)護(hù)人員積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，為社會(huì)弱勢(shì)群體捐款獻(xiàn)愛心： 去年2月份組織黨員干部捐助黨內(nèi)互助基金1390元;3月份組織青年志愿者深入社會(huì)福利院為老人免費(fèi)健康體檢;9月份向武警忻城中隊(duì)贈(zèng)送藥品一批;母乳喂養(yǎng)周、國(guó)際志愿者日等各種紀(jì)念日組織醫(yī)護(hù)人員上街開展義診服務(wù)活動(dòng);12月10日，根據(jù)上級(jí)團(tuán)委的安排，我院團(tuán)支部與歐洞鄉(xiāng)歐洞村團(tuán)支書韋雁施結(jié)成了幫扶對(duì)子，并給該村團(tuán)支書捐贈(zèng)幫扶基金300元，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)農(nóng)村團(tuán)的基層組織建設(shè)和青年工作的順利開展。還為320名白內(nèi)障患者實(shí)施了復(fù)明手術(shù)，把光明送給了患者，把黨和人民政府的溫暖送到了群眾的心坎上。

八、全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況

由于加強(qiáng)管理，完善制度，一年來醫(yī)院沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)患關(guān)系更加和-諧、融洽，醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)：全年門急診量89897人次，同比增長(zhǎng)17.1%，出院9632人次，同比增長(zhǎng)13.2%，手術(shù)1674例，同比增長(zhǎng)10.9%;其它各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)也均有所提高;業(yè)務(wù)總收入達(dá)到4300多萬元，比去年同期增長(zhǎng)33%;固定資產(chǎn)3142萬元，比去年同期增加500多萬元。以上幾項(xiàng)均創(chuàng)造了歷史最好水平。

第五篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加xx醫(yī)院成立一周年院慶典，我代表xx醫(yī)院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓表示最誠(chéng)摯的歡迎和衷心的感謝！

60年前的今天，我們也曾經(jīng)聚集在這里，歡慶xx醫(yī)院成立，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。從那一刻起，xx人的肩上便擔(dān)負(fù)起了一項(xiàng)重要的使命——為新樂人民的健康事業(yè)服務(wù)。xx醫(yī)院成立一年來，在xx市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，奮力攻堅(jiān)，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術(shù)設(shè)備是高質(zhì)量的醫(yī)療水平的前提，醫(yī)院先后斥巨資引進(jìn)了數(shù)碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國(guó)宮腔鏡、美國(guó)消融刀等數(shù)十臺(tái)國(guó)際一流的診療設(shè)備，并與xx醫(yī)學(xué)臨床部、中國(guó)性學(xué)會(huì)、美國(guó)迪亞醫(yī)學(xué)技術(shù)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)、國(guó)際醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期緊密的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。醫(yī)院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對(duì)一護(hù)士全程導(dǎo)診服務(wù)”，“一站式微笑服務(wù)”，“一醫(yī)一患一診室”診療服務(wù)模式等綠色人文化診療服務(wù)，營(yíng)造溫馨服務(wù)、人性化服務(wù)，細(xì)心呵護(hù)每一位患者的健康。

高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量來自高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才，xx醫(yī)院面向全國(guó)引進(jìn)了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領(lǐng)域內(nèi)專家教授、學(xué)科帶頭人，針對(duì)男性病、皮膚病等領(lǐng)域內(nèi)的疑難疾病進(jìn)行深入研究、科學(xué)攻關(guān)獲得了突出的成果，他們研究開發(fā)的無痛陰莖整形技術(shù)、皮細(xì)胞抑制療法，中藥離子導(dǎo)入技術(shù)等一批科研成果，為無數(shù)患者解除了病痛的困擾。xx醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現(xiàn)狀，深抓內(nèi)部管理，針對(duì)不同的疾病進(jìn)行準(zhǔn)分析，科學(xué)分類，再根據(jù)不同的患者制定出最符合治療的個(gè)性化治療方案，為患者提供的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實(shí)際行動(dòng)解決了老百姓看病難，看病貴的困難，發(fā)言稿《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿》。開創(chuàng)了新樂首家平價(jià)醫(yī)院。

這一年以來，xx醫(yī)院先后接診了近--萬名患者，成功開展各種手術(shù)近萬例，先后多次組織參加社會(huì)公益活動(dòng)，被中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)授予“做出突出貢獻(xiàn)醫(yī)院，百姓放心醫(yī)院”稱號(hào)。

回首往昔，xx醫(yī)院取得的成就令人矚目。但，成績(jī)只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，xx醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超低收費(fèi)價(jià)格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作，緊密地團(tuán)結(jié)在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務(wù)宗旨，將xx醫(yī)院的明天建設(shè)的更加輝煌！為新樂健康事業(yè)而不懈努力！

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，女士們，先生們：

大家晚上好！

光陰似箭Xx改制誠(chéng)信魅力喜迎五載；日月如梭全體同仁與時(shí)俱進(jìn)鑄造輝煌。在不經(jīng)意的瞬間，耳邊又響起了新年的鐘聲，又一個(gè)365天飛速穿越時(shí)空，準(zhǔn)時(shí)來臨了。它告訴我向全院的各位同仁們道一聲，新年好！

值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)向關(guān)心、支持醫(yī)院發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！向一年來勤勤懇懇、任勞任怨、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的全院干部職工真誠(chéng)地謝一聲，你們辛苦了！恭祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家歡樂、心想事成、萬事順意！

過去的一年，是我院各項(xiàng)工作全面豐收的一年。全體員工以院為家，開拓進(jìn)取，負(fù)重拼搏；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)，振興醫(yī)院；以人為本，以德興院，打造誠(chéng)信；刻苦學(xué)習(xí)，規(guī)范操手，精益求精；竭盡忠誠(chéng)，注重醫(yī)德，廉潔奉公；以崇高的服務(wù)理念和高尚的服務(wù)宗旨（一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人）和三性化（人性化、個(gè)性化、親情化）的服務(wù)，按照患者的需求是我們的責(zé)任，患者的滿意是我們的標(biāo)準(zhǔn)的辦院宗旨，迎得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。這些成績(jī)的取得，是全院職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果，凝聚著全院干部職工的心血和汗水，展示了Xx院職工勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的時(shí)代風(fēng)貌。在此，我再次代表院領(lǐng)導(dǎo)向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

同志們，我堅(jiān)信，有全體員工的同舟共濟(jì)，有各方朋友的鼎力支持，有各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，Xx院的明天會(huì)更美好，讓我們共祝Xx院2010年激情飛揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌！

最后祝各位同仁共享良宵盛會(huì)，共渡除夕佳節(jié)，盡情的歡歌，難忘今宵！

謝謝大家！