第一篇：園林系統(tǒng)領導述職報告

園林系統(tǒng)領導述職報告范文

園林系統(tǒng)領導述職報告范文2007-12-09 15:06:20第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)園林系統(tǒng)領導述職報告范文園林系統(tǒng)領導述職報告范文(2)根據(jù)組織分工，我負責溫室、苗圃的生產(chǎn)管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產(chǎn)、業(yè)務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產(chǎn)管理任務。

現(xiàn)將幾年的工作情況向大家匯報如下：

一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務素質(zhì)

1、加強學習，提高素質(zhì)，自覺維護了班子的團結。作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會主義建設、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關系，做到不越權、不越

位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。

2、組織科研攻關，不斷提高生產(chǎn)效益。在提高自身素質(zhì)的同時，我更注重園林專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論。經(jīng)過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領域內(nèi)的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術工作中，引進新品種50多種，采用新的技術，累計組織生產(chǎn)繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業(yè)務，學以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專業(yè)學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。

3、加強技術推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含量

一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的采收、培育、養(yǎng)護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；二是開展園林科研，搞好技術推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)——園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經(jīng)驗推廣及應用。

二、加強制度建設，建立科學的管理機制

公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這

一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進行。

1、強化目標責任制，全面推行目標管理。

長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術管理通報，將生產(chǎn)任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務，及時調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。

2、嚴格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務落實到位。

隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務越來越重，人均管養(yǎng)的綠地已由94年的人均3畝，到現(xiàn)在的人均八—十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學化的管理軌道，促進游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內(nèi)容和生產(chǎn)職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先后補充制定了《生產(chǎn)管理班班長考核標準》、《生產(chǎn)科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現(xiàn)的問題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考

園林系統(tǒng)領導述職報告范文

第二篇：園林系統(tǒng)領導述職報告

根據(jù)組織分工，我負責溫室、苗圃的生產(chǎn)管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產(chǎn)、業(yè)務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產(chǎn)管理任務。現(xiàn)將幾年的工作情況向大家匯報如下：

一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務素質(zhì)

1、加強學習，提高素質(zhì)，自覺維護了班子的團結。作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛思想、鄧理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會主義建設、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關系，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。

2、組織科研攻關，不斷提高生產(chǎn)效益。在提高自身素質(zhì)的同時，我更注重園林專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論。經(jīng)過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領域內(nèi)的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術工作中，引進新品種50多種，采用新的技術，累計組織生產(chǎn)繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業(yè)務，學以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專業(yè)學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。

3、加強技術推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含量一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的采收、培育、養(yǎng)護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；二是開展園林科研，搞好技術推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)——園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經(jīng)驗推廣及應用。

二、加強制度建設，建立科學的管理機制公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進行。

1、強化目標責任制，全面推行目標管理。長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術管理通報，將生產(chǎn)任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務，及時調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。

第三篇：商貿(mào)系統(tǒng)領導述職報告

前年初，我從省政府副秘書長、辦公廳黨組副書記，省政府發(fā)展研究中心（省政府研究室）主任、黨組書記的崗位上調(diào)到廳里來工作。一年來，我邊學習、邊摸索、邊開展工作，總的感覺是充實、踏實，舒心、舒暢，溫暖、愉快?，F(xiàn)將工作情況簡要報告如下：

主要抓了五項工作：

第一，抓大事，管全局。一是堅定不移地將發(fā)展作為全廳第一要務，以此為旗幟、為目標、為軸心統(tǒng)一上下思想和行動。在省委、省政府的正確領導下，在同志們的熱情幫助和大力支持下，全年實現(xiàn)進出口總額x.x億美元、增長x%，利用外資x.x億美元、增長x%，國外經(jīng)濟合作營業(yè)額x.x億美元、增長x%，全省經(jīng)濟外向度首次突破x%、達到x%。二是堅定不移地增進團結，要求從廳領導做起，全廳上下不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，不負責任的議論不發(fā)，沒有意義的亂猜測不講，沒有根據(jù)的謠言不傳，拉幫結派則要堅決防止和杜絕。同時，要求建立“三個良性循環(huán)”：以全省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展為軸心，大家增長才干，同時增進友誼、加深感情；以服務社會、服務基層、服務企業(yè)和投資者為軸心，業(yè)務處室對外服務，綜合后勤處室為業(yè)務處室服務，廳領導為全廳干部職工服務；以形成好的工作環(huán)境、工作氛圍為軸心，在這個群體里相互尊重、相互支持、相互幫助，不斷強化團結和諧的氛圍。三是堅定不移地推進廉政建設，在煥泉同志的密切配合下，堅持把加強黨風廉政建設與樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀相結合，與做好日常工作、業(yè)務工作相結合，與“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”相結合，與有針對性地解決當前的問題相結合。通過抓“發(fā)展、廉潔、團結”，去年我省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展目標均超額完成，廳內(nèi)團結和諧的氛圍日趨濃厚，廉潔機制不斷強化，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”得以進一步發(fā)展。

第二，抓思路，求共識。一是在廣泛調(diào)研和征求意見的基礎上，牽頭制定了《全省外經(jīng)貿(mào)工作五年重點任務實施方案》，提出了未來五年全省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展“四個堅持”的總體思路，即堅持以大開放為主戰(zhàn)略，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經(jīng)濟合作與競爭，加快開放型經(jīng)濟發(fā)展；堅持以招商引資為重中之重，加快放開投資領域，改善投資環(huán)境，優(yōu)化利用外資結構，提高利用外資質(zhì)量；堅持對外貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化相結合，不斷擴大進出口，加快引進先進技術，提高產(chǎn)業(yè)競爭力；堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用“兩個市潮和“兩種資源”，帶動更多的產(chǎn)品、服務和技術出口。二是在利用外資工作上，提出了“突出第一重點，強化四大招商主體，拓展六大引資通道”的要求，即堅持把利用外資作為外經(jīng)貿(mào)工作的第一重點；積極發(fā)揮省屬大企業(yè)、各市、各開發(fā)區(qū)以及有條件的縣區(qū)作為利用外資主體的作用；加快以優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)重組、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴張與優(yōu)勢資源利用、基礎設施建設、以外引外、民營企業(yè)發(fā)展、服務業(yè)創(chuàng)新來吸引和擴大外資。三是進出口工作上，提出了“四穩(wěn)定、四促進”的要求，即大力實施以質(zhì)取勝、市場多元化和科技興貿(mào)戰(zhàn)略，把對外貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級更好地結合起來，穩(wěn)定現(xiàn)有骨干企業(yè)出口，大力促進非國有及中小企業(yè)出口；穩(wěn)定傳統(tǒng)大宗商品出口，大力促進高技術含量、高附加值商品出口；穩(wěn)定一般貿(mào)易出口，大力促進加工貿(mào)易出口；穩(wěn)定對傳統(tǒng)市場的出口，大力促進對新興市場的出口；在擴大出口的同時，努力增加進口，優(yōu)化進口結構。四是外經(jīng)工作上，提出了“三個一批”的要求，即總結一批成功項目的經(jīng)驗，跟蹤落實一批已簽約項目，發(fā)掘推介一批新項目。上述思路，不是定格于某一時點上，而是堅持與時俱進，不斷深化；不是停留在思維層面上，而是堅持細化措施，配套推進。實踐證明，這些思路已經(jīng)或正在形成全廳上下乃至全系統(tǒng)的共識，并施之于有效的工作措施，有力推動了外經(jīng)貿(mào)事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第三，抓關鍵，促落實。一是針對去年年初出口下降的情況，在小培同志的倡議下，及時召開企業(yè)座談會，分析形勢，研究措施，迅速使出口轉(zhuǎn)降為升，扭轉(zhuǎn)了開局被動的局面。二是針對突如其來的SARS影響，我和大家一起堅決貫徹“一手抓非典防治，一手抓經(jīng)濟建設”的戰(zhàn)略決策，積極防范，主動應對，不僅就防治非典采取了一系列行之有效的措施，保證了全系統(tǒng)尤其在廣交會期間無一例疫情發(fā)生，而且就努力克服非典影響，進一步做好進出口、利用外資和外經(jīng)工作及時下發(fā)了三個指導性文件，提前組織了“四個一批”活動，從而有效地把SARS的負面影響降到了最低限度。三是針對利用外資工作低速徘徊的局面，我協(xié)助有關廳長和處室的同志一方面強力推動督促省屬大企業(yè)、各市、各開發(fā)區(qū)加快利用外資步伐，另一方面注重切實組織好日韓招商等重大的招商活動，創(chuàng)新招商方式，提高引資效果。四是針對進出口工作中遇到的問題和困難，在分管省長和財稅、銀行等部門強有力的支持下，加上有關廳長、處長和企業(yè)老總卓有成效的運作，先后爭取出臺了出口退稅貼息、出口信用保險保費補貼等促進政策（去年省內(nèi)各項出口促進政策資金支持超過x億元），其他資金如中小企業(yè)國際市場開拓資金、機電產(chǎn)品研發(fā)資金、技改項目貸款貼息、境外加工貿(mào)易貸款貼息等也比上年有所增加。此外，出口退稅、公司債務減免、出口退稅賬戶托管貸款等情況都有很大的改善。正是抓住了這些關鍵時點、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵政策，超前謀劃，掌握主動，及時化解矛盾，解決問題，保證了外經(jīng)貿(mào)事業(yè)加快發(fā)展的良好勢頭。

第四，抓基礎，上水平。一是注重利用外資的項目建設。根據(jù)省領導“儲備一批、洽談一批、簽約一批、實施一批、服務一批”的要求，督促分管廳長、外資處面向全省收集整理出x多個項目，并按照“新報項目求質(zhì)量、在談項目促簽約、已批項目抓落實、跟蹤項目強服務”的工作方針滾動推進。二是注重商品結構的調(diào)整優(yōu)化。加大了對農(nóng)產(chǎn)品、機電產(chǎn)品、高新技術產(chǎn)品和紡織品服裝出口的扶持力度，同時強化了對x家重點出口企業(yè)和x個大宗出口商品的跟蹤服務工作。三是注重加強形勢分析和政策研究與指導。先后組織了x多次調(diào)研活動，主持召開了x多次形勢分析會、專題工作研討會、政策宣講會，推出了x多個重點課題進行研究，審定了《外經(jīng)貿(mào)送閱材料》x多期等。四是注重

第四篇：述職報告園林

述職報告(園林綠化)

內(nèi)抓管理外樹形象

努力開創(chuàng)園林綠化工作新局面

根據(jù)組織分工，我負責溫室、苗圃的生產(chǎn)管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產(chǎn)、業(yè)務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產(chǎn)管理任務?，F(xiàn)將幾年的工作情況向大家匯報如下：

一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務素質(zhì)

1、加強學習，提高素質(zhì)，自覺維護了班子的團結。

作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會主義建設、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關系，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。

2、組織科研攻關，不斷提高生產(chǎn)效益。

在提高自身素質(zhì)的同時，我更注重園林專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論。經(jīng)過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領域內(nèi)的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術工作中，引進新品種50多種，采用新的技術，累計組織生產(chǎn)繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業(yè)務，學以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、省、市級專業(yè)學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。

3、加強技術推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含量

一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的采收、培育、養(yǎng)護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；二是開展園林科研，搞好技術推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)——園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經(jīng)驗推廣及應用。

二、加強制度建設，建立科學的管理機制

公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進行。

1、強化目標責任制，全面推行目標管理。

長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術管理通報，將生產(chǎn)任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務，及時調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。

2、嚴格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務落實到位。

隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務越來越重，人均管養(yǎng)的綠地已由94年的人均3畝，到現(xiàn)在的人均八—十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學化的管理軌道，促進游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內(nèi)容和生產(chǎn)職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先后補充制定了《生產(chǎn)管理班班長考核標準》、《生產(chǎn)科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現(xiàn)的問題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛(wèi)生、植物材料養(yǎng)護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質(zhì)量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核；根據(jù)不同季節(jié)、不同時期所制定下達的生產(chǎn)任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養(yǎng)植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考核，并記入職工技術考

核檔案；在考核中，帶領生產(chǎn)科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。

3、精心組織，4、嚴格管理，5、樹立公共游園良好窗口形象

在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規(guī)劃、精心的準備，綠化中依照整體規(guī)劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養(yǎng)護和對綠地的修整等環(huán)節(jié)，做到精心布置、精心施工、精心養(yǎng)護，力求體現(xiàn)綠化的質(zhì)量和水平，突出環(huán)境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質(zhì)量完成新辟綠地、新建游園的建設，還對原有游園、綠地進行補植、調(diào)配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。

四、狠抓生產(chǎn)、勇于奉獻，全面推動“一申四創(chuàng)”的順利進行

“一申四創(chuàng)”的確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創(chuàng)”的順利進行。

1、搞好市級工程，促進“一申四創(chuàng)”

近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結協(xié)作，在帶領干部、職工，圓滿完成各項市級任務的時候，作為主管領導，我首先能做到率先垂范和職工奮戰(zhàn)在第一線，在對殷墟、王陵區(qū)、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質(zhì)量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣溫高、時間緊、質(zhì)量要求高（屬市委綠化工程），其綠化質(zhì)量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們?nèi)砸愿哂诰饭こ獭⒅攸c工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監(jiān)督按照操作程序進行，做到精益求精?，F(xiàn)在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的圓滿完成受到了上級領導的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創(chuàng)”做出了貢獻。

2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽

按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確保花壇鮮花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數(shù)，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質(zhì)量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內(nèi)景觀，為節(jié)日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。

3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源

溫室擔負著為全站提供全年生產(chǎn)所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產(chǎn)培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術，精細組織生產(chǎn)，控制花期，以確保節(jié)日用花的需求，每年都培育盆花12萬余盆株。并在1999年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。

第五篇：XX年市政園林管理局領導述職報告

XX年市政園林管理局領導述職報告

XX年述職述學述廉報告

XX市市政園林管理局

(XX年12月)

尊敬的各位領導,同志們:

大家好!

去年年初組織上要求我到臨城新區(qū)工作,主要的工作任務就是如期完成市政府兩項重點工程——市行政中心東2號樓和市衛(wèi)生檔案綜合大樓,我重點負責工程前期建設協(xié)調(diào),各項手續(xù)辦理,現(xiàn)場施工管理等,確保大樓質(zhì)量合格,按時完工,如期交付近三十家使用單位搬遷辦公,完成市政府機關在新城集中辦公的重要任務.盡管新的工作內(nèi)容與以前所從事的工作完全兩樣,我還是愉快接受了任務,全身心投入到重點工程建設施工之中.XX年是工程建設的重要一年,東2號樓即將竣工,衛(wèi)生檔案綜合樓要完成地下室施工,都是關鍵時期.回顧總結一年來的工作,我有很多感想,現(xiàn)在總結如下,并誠懇地請領導,同志們提出寶貴的批評和建議:

一,克服困難,改變思路,腳踏實地圍繞工作重心

說心里話,我現(xiàn)在所從事的建設工作,還是面臨較多的困難,在市政園林局工作了二十年,一下子接觸建筑領域,無論從工作程序上還是在專業(yè)上,技術上都不能適應,無從下 手;二是要開始和很多新的部門,新的面孔打交道,萬事開頭難;而且重點工程總帶有一定的政治性,在某些方面還存在著不盡合理的實際問題.在委領導,局領導的信任支持下,我本著綜合鍛煉,開拓視野,放寬思路的思想和新時期新形勢下對我們城市建設者的更高要求,努力克服困難,力爭在短時間內(nèi)基本掌握新崗位的工作思路和技術要領.我針對自身的實際情況,采取了“一個轉(zhuǎn)變,兩個拓寬”的方法.一是工作思路轉(zhuǎn)變.按照規(guī)定程序要把所有手續(xù)辦齊再開工就要大半年,肯定會影響工作進度,如何在短時間內(nèi)達到盡快開工建設的要求,這就要求我必須改變工作方法和工作思路,我一方面抓緊辦理各類手續(xù),一方面爭取獲得領導和相關部門的大力支持,適當調(diào)整順序,合理安排時間,變通一些程序,保證整體工程按照計劃順利進行.同時對所有資料做好做全做細,做到心中有底,有備無患,有據(jù)可查.二是拓寬眼界.在新城上班,把自己的思想,行動,工作,學習融入到這片熱土地之中,每天切身感受新城的變化和新城的發(fā)展,被新城的嶄新面貌所吸引,被XX日新月異的進步所感動,思想上精神上備受鼓舞,才能化為工作上的動力.雖然在新城上班有諸多不便,但與新城給予我的魅力相比是微不足道的,是能克服的.三是拓寬知識.建設高樓大廈是一門新的領域,各方面都與園林市政工作內(nèi)容有很大的區(qū)別,要想把新的工作做好, 必須主動學習,掌握更多的管理方法和專業(yè)技術,認真研究,虛心請教,在實際工作中吸收更多的知識,才能腳踏實地圍繞中心任務展開工作.同時,在抓住工作任務的前提下,我積極參加各種政治學習任務,特別是科學發(fā)展觀學習實踐活動開展以來,結合自己的工作特點,對自己提出了“做好人,干好事,實實在在為民服務”的思想要求,進一步懂得應該做一名合格的共產(chǎn)黨員,樹立正確的思想觀念,要把政治學習與推動本職工作結合起來,增強做好本職工作的能力,真正做到為民服務,為城建事業(yè)服務.二,立足本職,努力工作,扎扎實實完成重點工程

在組織的關心信任下,去年年底我被任命為副局長,分管園林業(yè)務工作.因為工作的特殊性,在局長的大力支持下,我把工作的重心放在了臨城,集中精力建設行政中心東2號樓和衛(wèi)生檔案綜合大樓.大樓建設程序繁多,在各項手續(xù)齊備的情況下,我重點抓住現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),緊緊圍繞質(zhì)量,安全,進度開展工作,堅信百年大計,質(zhì)量第一,質(zhì)量是大樓的生命;堅信只有在保證安全的前提下才能做好建設現(xiàn)場各項管理工作;堅信確保施工進度才是確保大樓按時竣工的法寶.因此我對大樓項目部提出了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良,安全無事故,進度硬道理”的工作目標.尤其是針對當前建筑施工現(xiàn)狀,狠抓安全生產(chǎn).今年開春,東2號樓地下室施工,正逢陰雨天氣,連續(xù)二十多天的下雨給施工增加了很大的難度,不僅影響工期,還帶來很大的安全隱患,這時土方開挖已經(jīng)完成一大半工程量,工作面已全部展開,要完全停止施工也不現(xiàn)實.業(yè)主單位,施工單位都產(chǎn)生了焦急煩躁情緒,特別是施工人員在搶進度時很多地方都忽視了安全意識.我及時召開了由設計,監(jiān)理,施工單位參加的工程討論會,大家獻計獻策,在確保安全條件下調(diào)整施工作業(yè)方法,集中施工人員循序漸進,穩(wěn)中求快,將雨季造成的損失減少到最小,爭取了大部分工期,并且施工的質(zhì)量在隨后的檢測中完全合格.建筑工程涉及到方方面面的細節(jié)非常多,現(xiàn)場管理必須做到全面細心,有條不紊.衛(wèi)生檔案綜合大樓今年7月份進場開工后,一直比較順利,施工單位也比較配合,工程量按計劃逐步完成.在進行圍護樁施工時發(fā)現(xiàn),施工單位并未按圖施工,鉆樁孔徑都比設計要大,檢查下來才知道,原來施工單位私底下借用業(yè)主名義叫設計人員修改了圖紙,將攪拌樁直徑擴大了10厘米,鉆孔灌注樁加密了鋼筋,以期修改中標價,增加工程費用.我及時制止這種違反建設工程規(guī)定的現(xiàn)象,并以此為教訓,嚴格了內(nèi)部管理程序,切實保證工程穩(wěn)步規(guī)范進行.同時對監(jiān)理單位,施工單位合情合理的要求及時予以討論審核,該變更的及時變更,該調(diào)整的盡快調(diào)整,及時和相關部門協(xié)調(diào)聯(lián)系,解決他們的一些困難和要求.目的只有一 個,就是保質(zhì)保量,安全有效地為大樓施工提供有力保障.建筑領域?qū)ξ襾碚f是陌生的,但也是更值得我去學習的,我珍惜這樣的機會,并以此為平臺,努力工作,認真探索.到今年12月底,東2號樓將完成總工程量的90%,完成投資6500萬元,明年3月份將交付使用;衛(wèi)生檔案綜合大樓完成總工程量30%,完成投資金額約2500萬元,基本實現(xiàn)了年初制定的建設計劃.另外我還兼任市政與園林協(xié)會工作,今年主要做了優(yōu)質(zhì)工程評選和項目主管,技術工人培訓以及《XX市政園林》工作簡報的編輯組稿等.三,廉潔自律方面

一年來,我遵紀守法,廉潔自律,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,清白做人,干凈做事,堅持服務意識,杜絕吃拿卡要;身處工程建設第一線,全面負責工程各項工作內(nèi)容,手中有很多的權利,但我始終認為這樣的權利只能是保證工程順利進行的手段,而絕不能用來謀取不正當?shù)睦?一方面按照招投標法規(guī)規(guī)定,堅持做到工程不論大小一律進行招標,另一方面自己從不參與招投標過程中的任何一個環(huán)節(jié),不介紹任何單位和任何個人.在工程施工現(xiàn)場,把握與施工單位交往的原則和準則,有關工程上的事情都召集相關人員協(xié)商解決,從不私下里拍板決定;對項目部人員分工明確,責權相等;并嚴格按照施工合同支付工程資金;對各種工程量簽單和工程結算 嚴格審核.四,存在的問題和不足

一是協(xié)調(diào)能力的欠缺,這項工作多數(shù)時候不是要我去現(xiàn)場管理而是要我去協(xié)調(diào),由于過去從事的多是具體的工作,對本單位以外的各部門各單位的情況都不熟悉,對如何把握好處理好各種關系心里無數(shù),平時自己也缺乏鍛煉,所以我深深感到這方面能力的欠缺.二是管理知識和技術水平的欠缺,知識到用時方恨少,確實如此,在工程全面實施過程中也走了不少彎路.三是創(chuàng)新能力的欠缺,喜歡用原來的工作經(jīng)驗和思維方式來思考問題解決問題.四是對市政園林工作關心不夠.主要精力都放在兩幢大樓建設上了,基本上沒有做過和市政園林有關的工作,愧對大家對我的信任和支持.在新城工作的這一年是我有很大收獲的一年,接觸了全新的建設領域,學到了新的知識和技術,領會了更加規(guī)范的工作程序,我既把原來的工作經(jīng)驗應用到實際中,也像小學生一樣從頭學起,誠懇向?qū)I(yè)人員請教,虛心向老同志學習,認真研究各類工程圖紙,熟悉各工種的技術要領.根據(jù)臨城新區(qū)的建設特點和要求,跑部門,跑社區(qū),協(xié)調(diào)各單位關系,協(xié)調(diào)當?shù)仃P系,協(xié)調(diào)施工關系,使市政府重點工程按計劃有序地進展著.同時我也決心繼續(xù)安心工作,勤奮學習,開拓創(chuàng) 新,努力進取,把組織交給的工作任務圓滿地完成.