第一篇：江銅集團(tuán)科協(xié)年度工作總結(jié)

江銅集團(tuán)科協(xié)年度工作總結(jié)

江銅集團(tuán)科協(xié)在本年度內(nèi)認(rèn)真貫徹公司第四次職代會(huì)和公司黨委工作會(huì)的精神，學(xué)習(xí)十六大文獻(xiàn)，在科協(xié)的各項(xiàng)工作中落實(shí)“三個(gè)代表”的思想，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，發(fā)揮“三主一家”的作用，以“建家”活動(dòng)為主線，創(chuàng)造性地開展工作，取得比較好的成效。

一、制定“江西銅業(yè)集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)工作規(guī)程”引進(jìn)的科學(xué)思想和方法，建立和推行黨建質(zhì)量管理體系，是一項(xiàng)重要工作。科協(xié)全體同志參加了公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分工撰寫工作規(guī)程，經(jīng)多次修改定稿，同時(shí)借此契機(jī)，全面疏理了科協(xié)多年尚不盡完善的基礎(chǔ)工作，順利通過公司的內(nèi)審和省認(rèn)證中心的審核。此項(xiàng)工作的完成，奠定了科協(xié)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的

基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動(dòng)是工作的主線年初，修改了活動(dòng)的實(shí)施辦法，對(duì)“建家”活動(dòng)作了精心安排和布置；年中，對(duì)各成員單位開展活動(dòng)的情況作了巡檢和通報(bào)；年末組織了對(duì)活動(dòng)的考核驗(yàn)收。今年的“建家”活動(dòng)在各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，開展得有聲有色，得到廣大科技工作者的認(rèn)可，有經(jīng)驗(yàn)和特色。極少數(shù)單位的“建家”活動(dòng)不夠理想。經(jīng)過嚴(yán)格對(duì)照“建家”標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)和綜合評(píng)價(jià)，集團(tuán)公司的德興銅礦科協(xié)、永平銅礦科協(xié)、貴溪冶煉廠科協(xié)，武山銅礦科協(xié)、職工中專科協(xié)五個(gè)單位被評(píng)為××年度“科技工作者之家”。

三、圍繞技術(shù)創(chuàng)新，加大了“講、比”活動(dòng)的力度今年是全國(guó)開展“講、比”活動(dòng)十五周年，公司科協(xié)已連續(xù)四屆榮獲全國(guó)“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體。“講、比”活動(dòng)受到最為廣泛的重視，尤其是在

立項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)控制、跟蹤檢查和驗(yàn)收評(píng)估這四個(gè)環(huán)節(jié)上把住了關(guān)口。全年共立項(xiàng)項(xiàng)，完成項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益萬元。各成員單位獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目萬元。集團(tuán)公司科協(xié)還將對(duì)各成員單位推薦的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、開展專項(xiàng)學(xué)術(shù)交流為交流和總結(jié)堆浸技術(shù)，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，五月份在永平銅礦召開了“濕法冶金——堆浸技術(shù)”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。德興銅礦、永平銅礦二個(gè)堆浸廠就堆浸、萃取、電積的現(xiàn)場(chǎng)工藝控制、尚存在的技術(shù)問題，急需協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)作了廣泛的交流；十八名科技人員宣讀了專業(yè)論文。學(xué)術(shù)交流很成功，為德興、永平堆浸上規(guī)模，為東鄉(xiāng)銅礦啟動(dòng)就地溶浸項(xiàng)目等提供了技術(shù)信息。會(huì)后，公司科協(xié)編輯了堆浸—萃?。姺e技術(shù)論文集，印發(fā)冊(cè)。

五、完成了年度優(yōu)秀論文的評(píng)選、表彰、和匯編“優(yōu)秀論文集”工作年度，各單位科協(xié)共推薦了篇論文參加公司評(píng)

審。公司評(píng)委會(huì)依據(jù)統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這篇論文進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出一等獎(jiǎng)三篇，二等獎(jiǎng)六篇，三等獎(jiǎng)十篇，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)撐牡淖髡哌M(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)?wù)撐膮R編成冊(cè)，共印發(fā)《年度優(yōu)秀論文集》本，供科技人員交流。另外，公司科協(xié)將—年度各單位科技人員在省部級(jí)以上刊物發(fā)表的論文以及交流的論文進(jìn)行了匯總并在《江銅科協(xié)》報(bào)上進(jìn)行了公示。

六、第十個(gè)“科技進(jìn)步活動(dòng)月”活動(dòng)今年的“科技進(jìn)步活動(dòng)月”與全國(guó)的“科技活動(dòng)周”結(jié)合在一起安排布置。集團(tuán)公司各單位因地制宜、各有側(cè)重地將各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)地與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，活動(dòng)開展有新的形式和內(nèi)容，有成效。科技人員的創(chuàng)新取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過評(píng)比，公司授予德興銅礦、永平銅礦、貴溪冶煉廠、武山銅礦、銀山鉛鋅礦、職工中專為××年度科技進(jìn)步活動(dòng)月活動(dòng)優(yōu)勝單位?！翱萍歼M(jìn)步活動(dòng)月”期間，全公司共組織專題研討會(huì)近場(chǎng)次，參加

人員近人次。組織各類講座和培訓(xùn)場(chǎng)次。組織科普知識(shí)競(jìng)賽場(chǎng)次，參加人員達(dá)多人次；出科普宣傳欄期，另外還張掛科普宣傳畫報(bào)張。組織義務(wù)科技咨詢、便民服務(wù)場(chǎng)次，受益群眾達(dá)余人次。書寫各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、布質(zhì)條幅條幅，報(bào)導(dǎo)活動(dòng)月電視廣播稿件篇。德興銅礦、貴冶分別在《江西銅業(yè)德銅版》和《江西銅業(yè)—貴冶版》上開辟了“科技進(jìn)步活動(dòng)月傳真”和科普專欄?；顒?dòng)結(jié)束后，德興銅礦、永平銅礦、貴冶、武山銅礦和銀山鉛鋅礦都編輯制作了科技進(jìn)步活動(dòng)月專題片。

七、江西銅業(yè)集團(tuán)公司科技節(jié)征集活動(dòng)創(chuàng)辦集團(tuán)公司科技節(jié)旨在營(yíng)建科技興企、建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的氛圍。征集活動(dòng)得到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技工作者的積極響應(yīng)。共收集提案條，經(jīng)征求各層面的意見和反復(fù)篩選，公司黨政初步確定月日，（陰極銅在倫敦金屬交易所（）注冊(cè)成功），為江西銅業(yè)集團(tuán)公

司科技節(jié)。從明年起，集團(tuán)公司的科技工作者將擁有自己的節(jié)日。

八、召開集團(tuán)公司“講、比”競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流和科技工作者座談會(huì)圍繞“著眼于江西銅業(yè)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)人才的總體需求，更好地引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才和用好人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略”這個(gè)主題，十月份在杭州召開了專題會(huì)議。戚書記為會(huì)議撥了?？?，何經(jīng)理到會(huì)，以“要以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展、提升效益”為主要內(nèi)容作了重要講話，各單位科協(xié)秘書長(zhǎng)介紹了科技人員的狀況，部分科技人員交流了“講、比”經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)的三十余名科技工作者對(duì)建立多元的激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境、提高工作效率等方面，提出了積極的建議。會(huì)議中還對(duì)科協(xié)工作滿意度作了問卷調(diào)查。股份公司劉江浩總工程師到會(huì)主持并提出了要求。會(huì)議以后，多項(xiàng)改進(jìn)措施，正在集團(tuán)公司和各成員單位中貫徹落實(shí)；—年度優(yōu)秀“講、比”成果的匯編成冊(cè)工作也正在進(jìn)行之中。

九、各專業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)的開展醫(yī)務(wù)協(xié)會(huì)就新頒布的解決醫(yī)患糾紛的條例，尤其是“醫(yī)療責(zé)任舉證倒置”專題，請(qǐng)省內(nèi)專家來作講座，共同探討實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題和解決辦法，超前提高對(duì)新條例的認(rèn)識(shí)。醫(yī)務(wù)、職教、地質(zhì)、檔案等協(xié)會(huì)分別召開工作會(huì)議，交流工作、宣讀、評(píng)審專業(yè)論文。醫(yī)務(wù)協(xié)會(huì)還編輯印發(fā)了《大外科專輯》。

十、舉辦了兩期計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班為了進(jìn)一步提高公司機(jī)關(guān)各部門職員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，使得他們?cè)趯?shí)際工作中能熟練地運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能處理事務(wù)，有效地提高工作效率，月，江銅科協(xié)和勞人處共同組織，由江銅貴溪冶煉廠新技術(shù)公司信息開發(fā)室承辦了兩期”江銅機(jī)關(guān)××年計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)”培訓(xùn)班，每期五天，共有人接受了培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：（）基礎(chǔ)知識(shí)（即辦公自動(dòng)化應(yīng)用）；（）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知

識(shí)；（）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)；（）遠(yuǎn)程辦公；（）數(shù)據(jù)庫(kù)基本知識(shí)；（）基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用。

十一、其它工作編印了四期《江銅科協(xié)》報(bào)，每期份，內(nèi)容主要是科協(xié)的活動(dòng)動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)交流、科技人員的先進(jìn)事跡和成果介紹以及科技要聞和科普知識(shí)等。按要求及時(shí)更新了江銅科協(xié)網(wǎng)頁(yè)信息。全年共向科技處提供稿件篇，采用了篇。進(jìn)一步規(guī)范了科技咨詢服務(wù)部工作。不管是簽訂技術(shù)合同、處理往來帳務(wù)方面，還是進(jìn)行年檢和交納稅收等方面，都嚴(yán)格按照規(guī)范來操作，至今服務(wù)部的管理工作從未出現(xiàn)差錯(cuò)。起草了集團(tuán)公司優(yōu)秀科技工作者及“講、比”競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。完成了報(bào)批公司科協(xié)為全省、全國(guó)“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體和科普工作先進(jìn)集體稱號(hào)；謝志文為全國(guó)“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織工作者；鄢榕青、施永康、趙長(zhǎng)勝、歐陽(yáng)輝、謝志文為全省“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織

工作者；肖炳瑞、黃金華為全省“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人的材料上報(bào)工作。

第二篇：江銅集團(tuán)科協(xié)2002工作總結(jié)

江銅集團(tuán)科協(xié)在本內(nèi)認(rèn)真貫徹公司第四次職代會(huì)和公司黨委工作會(huì)的精神，學(xué)習(xí)十六大文獻(xiàn)，在科協(xié)的各項(xiàng)工作中落實(shí)“三個(gè)代表”的思想，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，發(fā)揮“三主一家”的作用，以“建家”活動(dòng)為主線，創(chuàng)造性地開展工作，取得比較好的成效。

一、制定“江西銅業(yè)集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)工作規(guī)程”引進(jìn)ISO9000的科學(xué)思想和方法，建立和推行黨建質(zhì)量管理體系，是一項(xiàng)重要工作。科協(xié)全體同志參加了公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分工撰寫工作規(guī)程，經(jīng)多次修改定稿，同時(shí)借此契機(jī)，全面疏理了科協(xié)多年尚不盡完善的基礎(chǔ)工作，順利通過公司的內(nèi)審和省認(rèn)證中心的審核。此項(xiàng)工作的完成，奠定了科協(xié)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動(dòng)是工作的主線年初，修改了活動(dòng)的實(shí)施辦法，對(duì)“建家”活動(dòng)作了精心安排和布置；年中，對(duì)各成員單位開展活動(dòng)的情況作了巡檢和通報(bào)；年末組織了對(duì)活動(dòng)的考核驗(yàn)收。今年的“建家”活動(dòng)在各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，開展得有聲有色，得到廣大科技工作者的認(rèn)可，有經(jīng)驗(yàn)和特色。極少數(shù)單位的“建家”活動(dòng)不夠理想。經(jīng)過嚴(yán)格對(duì)照“建家”標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)和綜合評(píng)價(jià)，集團(tuán)公司的德興銅礦科協(xié)、永平銅礦科協(xié)、貴溪冶煉廠科協(xié)，武山銅礦科協(xié)、職工中專科協(xié)五個(gè)單位被評(píng)為2002“科技工作者之家”。

三、圍繞技術(shù)創(chuàng)新，加大了“講、比”活動(dòng)的力度今年是全國(guó)開展“講、比”活動(dòng)十五周年，公司科協(xié)已連續(xù)四屆榮獲全國(guó)“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體?！爸v、比”活動(dòng)受到最為廣泛的重視，尤其是在立項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)控制、跟蹤檢查和驗(yàn)收評(píng)估這四個(gè)環(huán)節(jié)上把住了關(guān)口。全年共立項(xiàng)401項(xiàng)，完成331項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1523.55萬元。各成員單位獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目69.1萬元。集團(tuán)公司科協(xié)還將對(duì)各成員單位推薦的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、開展專項(xiàng)學(xué)術(shù)交流為交流和總結(jié)堆浸技術(shù)，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，五月份在永平銅礦召開了“濕法冶金——堆浸技術(shù)”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。德興銅礦、永平銅礦二個(gè)堆浸廠就堆浸、萃取、電積的現(xiàn)場(chǎng)工藝控制、尚存在的技術(shù)問題，急需協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)作了廣泛的交流；十八名科技人員宣讀了專業(yè)論文。學(xué)術(shù)交流很成功，為德興、永平堆浸上規(guī)模，為東鄉(xiāng)銅礦啟動(dòng)就地溶浸項(xiàng)目等提供了技術(shù)信息。會(huì)后，公司科協(xié)編輯了堆浸—萃?。姺e技術(shù)論文集，印發(fā)150冊(cè)。

五、完成了2001優(yōu)秀論文的評(píng)選、表彰、和匯編“優(yōu)秀論文集”工作2001，各單位科協(xié)共推薦了44篇論文參加公司評(píng)審。公司評(píng)委會(huì)依據(jù)統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這44篇論文進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出一等獎(jiǎng)三篇，二等獎(jiǎng)六篇，三等獎(jiǎng)十篇，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)撐牡淖髡哌M(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)?wù)撐膮R編成冊(cè)，共印發(fā)《2001優(yōu)秀論文集》150本，供科技人員交流。另外，公司科協(xié)將2000—2001各單位科技人員在省部級(jí)以上刊物發(fā)表的論文以及交流的論文進(jìn)行了匯總并在《江銅科協(xié)》報(bào)上進(jìn)行了公示。

六、第十個(gè)“科技進(jìn)步活動(dòng)月”活動(dòng)今年的“科技進(jìn)步活動(dòng)月”與全國(guó)的“科技活動(dòng)周”結(jié)合在一起安排布置。集團(tuán)公司各單位因地制宜、各有側(cè)重地將各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)地與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，活動(dòng)開展有新的形式和內(nèi)容，有成效。科技人員的創(chuàng)新取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過評(píng)比，公司授予德興銅礦、永平銅礦、貴溪冶煉廠、武山銅礦、銀山鉛鋅礦、職工中專為2002科技進(jìn)步活動(dòng)月活動(dòng)優(yōu)勝單位?！翱萍歼M(jìn)步活動(dòng)月”期間，全公司共組織專題研討會(huì)近50場(chǎng)次，參加人員近2000人次。組織各類講座和培訓(xùn)43場(chǎng)次。組織科普知識(shí)競(jìng)賽17場(chǎng)次，參加人員達(dá)3000多人次；出科普宣傳欄228期，另外還張掛科普宣傳畫報(bào)2857張。組織義務(wù)科技咨詢、便民服務(wù)25場(chǎng)次，受益群眾達(dá)4000余人次。書寫各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、布質(zhì)條幅237條(幅)，報(bào)導(dǎo)活動(dòng)月電視(廣播)稿件185篇。德興銅礦、貴冶分別在《江西銅業(yè)德銅版》和《江西銅業(yè)—貴冶版》上開辟了“科技進(jìn)步活動(dòng)月傳真”和科普專欄?；顒?dòng)結(jié)束后，德興銅礦、永平銅礦、貴冶、武山銅礦和銀山鉛鋅礦都編輯制作了科技進(jìn)步活動(dòng)月專題片。

七、江西銅業(yè)集團(tuán)公司科技節(jié)征集活動(dòng)創(chuàng)辦集團(tuán)公司科技節(jié)旨在營(yíng)建科技興企、建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的氛圍。征集活動(dòng)得到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技工作者的積極響應(yīng)。共收集提案95條，經(jīng)征求各層面的意見和反復(fù)篩選，公司黨政初步確定4月10日，（陰極銅在倫敦金屬交易所（LME）注冊(cè)成功），為江西銅業(yè)集團(tuán)公司科技節(jié)。從明年起，集團(tuán)公司的科技工作者將擁有自己的節(jié)日。

八、召開集團(tuán)公司“講、比”競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流和科技工作者座談會(huì)圍繞“著眼于江西銅業(yè)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)人才的總體需求，更好地引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才和用好人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略”這個(gè)主題，十月份在杭州召開了專題會(huì)議。戚書記為會(huì)議撥了?？睿谓?jīng)理到會(huì)，以“要以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展、提升效益”為主要內(nèi)容作了重要講話，各單位科協(xié)秘書長(zhǎng)介紹了科技人員的狀況，部分科技人員交流了“講、比”經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)的三十余名科技工作者對(duì)建立多元的激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境、提高工作效率等方面，提出了積極的建議。會(huì)議中還對(duì)科協(xié)工作滿意度作了問卷調(diào)查。股份公司劉江浩總工程師到會(huì)主持并提出了要求。會(huì)議以后，多項(xiàng)改進(jìn)措施，正在集團(tuán)公司和各成員單位中貫徹落實(shí)；2000—2001優(yōu)秀“講、比”成果的匯編成冊(cè)工作也正在進(jìn)行之中。

九、各專業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)的開展醫(yī)務(wù)協(xié)會(huì)就新頒布的解決醫(yī)患糾紛的條例，尤其是“醫(yī)療責(zé)任舉證倒置”專題，請(qǐng)省內(nèi)專家來作講座，共同探討實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題和解決辦法，超前提高對(duì)新條例的認(rèn)識(shí)。醫(yī)務(wù)、職教、地質(zhì)、檔案等協(xié)會(huì)分別召開工作會(huì)議，交流工作、宣讀、評(píng)審專業(yè)論文。醫(yī)務(wù)協(xié)會(huì)還編輯印發(fā)了《大外科專輯》。

十、舉辦了兩期計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班為了進(jìn)一步提高公司機(jī)關(guān)各部門職員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，使得他們?cè)趯?shí)際工作中能熟練地運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能處理事務(wù)，有效地提高工作效率，4月，江銅科協(xié)和勞人處共同組織，由江銅貴溪冶煉廠新技術(shù)公司信息開發(fā)室承辦了兩期”江銅機(jī)關(guān)2002年計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)”培訓(xùn)班，每期五天，共有33人接受了培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：（1）OA基礎(chǔ)知識(shí)（即辦公自動(dòng)化應(yīng)用）；（2）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)；（3）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)；（4）遠(yuǎn)程辦公；（5）數(shù)據(jù)庫(kù)基本知識(shí)；（6）ACCESS基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用。

十一、其它工作編印了四期《江銅科協(xié)》報(bào)，每期3000份，內(nèi)容主要是科協(xié)的活動(dòng)動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)交流、科技人員的先進(jìn)事跡和成果介紹以及科技要聞和科普知識(shí)等。按要求及時(shí)更新了江銅科協(xié)網(wǎng)頁(yè)信息。全年共向科技處提供稿件71篇，采用了59篇。進(jìn)一步規(guī)范了科技咨詢服務(wù)部工作。不管是簽訂技術(shù)合同、處理往來帳務(wù)方面，還是進(jìn)行年檢和交納稅收等方面，都嚴(yán)格按照規(guī)范來操作，至今服務(wù)部的管理工作從未出現(xiàn)差錯(cuò)。起草了集團(tuán)公司優(yōu)秀科技工作者及“講、比”競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。完成了報(bào)批公司科協(xié)為全省、全國(guó)“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體和科普工作先進(jìn)集體稱號(hào)；謝志文為全國(guó)“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織工作者；鄢榕青、施永康、趙長(zhǎng)勝、歐陽(yáng)輝、謝志文為全省“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織工作者；肖炳瑞、黃金華為全省“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人的材料上報(bào)工作。

第三篇：集團(tuán)科協(xié)2012年工作總結(jié)

集團(tuán)科協(xié)2012年工作總結(jié)

2012年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)科協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)“科技興港”戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步完善科協(xié)職能，充分發(fā)揮科協(xié)“凝心、集智、關(guān)愛、統(tǒng)籌”的作用，使得集團(tuán)創(chuàng)新能力、服務(wù)水平、員工科學(xué)素質(zhì)得到全面提升。

一、健全組織，深化管理，科協(xié)管理體系日臻完善。

集團(tuán)科協(xié)成立之初，就明確了組織框架，代表大會(huì)和委員會(huì)是集團(tuán)科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，委員會(huì)設(shè)名譽(yù)主席、主席、常務(wù)副主席、副主席、秘書長(zhǎng)、委員若干人，下設(shè)科協(xié)辦公室；同時(shí)科協(xié)按專業(yè)劃分設(shè)立若干個(gè)分會(huì)，各分會(huì)設(shè)有會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)。該組織形式搭建了集團(tuán)科協(xié)的管理框架，確保了各項(xiàng)工作能夠順利開展。目前集團(tuán)科協(xié)已成立機(jī)械、電氣、安全、生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)與信息、船舶、鐵路、物資、發(fā)展與管理等九個(gè)分會(huì)，集團(tuán)科協(xié)管理網(wǎng)絡(luò)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，各分會(huì)工作亮點(diǎn)紛呈，科協(xié)影響力日顯，科協(xié)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和廣大科技人員的喜愛。

為進(jìn)一步規(guī)范科協(xié)內(nèi)部管理，讓各公司及科協(xié)各分會(huì)工作有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，2月份集團(tuán)科協(xié)制定下發(fā)了《集團(tuán)科協(xié)2012年工作意見》，明確了2012年集團(tuán)科協(xié)工作指導(dǎo)思想、工作重心和工作目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)科技創(chuàng)新和科協(xié)工作提出了總體意見；同時(shí)下發(fā)了《集團(tuán)科協(xié)2012年工作計(jì)劃》，對(duì)2012年集團(tuán)科協(xié)各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了詳細(xì)安排。

為完善科技創(chuàng)新管理體系，提升科技創(chuàng)新工作檢查標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)科協(xié)3月份制定下發(fā)了《集團(tuán)科技創(chuàng)新工作檢查考核辦法》，對(duì)各公司科技創(chuàng)新工作提出詳細(xì)的檢查要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。2012年，集團(tuán)科協(xié)組織申報(bào)各類科技創(chuàng)新成果和科技計(jì)劃項(xiàng)目十余項(xiàng)，其中新陸橋公司的“火車車廂物料平整機(jī)改造項(xiàng)目”和通信公司的“港口設(shè)施資源系統(tǒng)軟件項(xiàng)目”獲2012中國(guó)港口協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。集團(tuán)科協(xié)組織了“港口能源自動(dòng)化監(jiān)測(cè)與管理系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目”申報(bào)江蘇省廠會(huì)協(xié)作項(xiàng)目，組織申報(bào)的“連云港綠色智能港口建設(shè)與運(yùn)營(yíng)科技示范工程實(shí)施方案”已通過交通運(yùn)輸部組織的專家評(píng)審。“連云港港高壓變頻數(shù)字化船用岸電系統(tǒng)”是集團(tuán)一項(xiàng)重大科技創(chuàng)新，集團(tuán)科協(xié)及時(shí)組織材料申報(bào)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)目獲2012年國(guó)家航海學(xué)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，被國(guó)家發(fā)改委列入“國(guó)家節(jié)能減排重點(diǎn)推廣目錄第五批”，連云港市經(jīng)信委和財(cái)政局給予岸電項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金30萬元獎(jiǎng)勵(lì)。另外岸電項(xiàng)目申報(bào)的連云港市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、江蘇省高壓岸電工程技術(shù)研究中心、國(guó)家火炬計(jì)劃正在審批中。

此外，集團(tuán)科協(xié)十分注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)工作，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各單位開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，2012年成功獲批8項(xiàng)國(guó)家專利，9項(xiàng)軟件著作權(quán)，還有多項(xiàng)專利已申報(bào)受理。

三、加強(qiáng)交流，開展培訓(xùn)，職工科學(xué)素質(zhì)有效提升。2012年，集團(tuán)科協(xié)結(jié)合當(dāng)前港口發(fā)展需要，開展形式多樣的培訓(xùn)交流活動(dòng)，舉辦了多場(chǎng)培訓(xùn)、講座和報(bào)告會(huì)，效果明顯。通過這些學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，開拓了廣大科技工作者的視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，更新了思路，提升了境界，對(duì)今后的工作起到了良好的促進(jìn)作用。

為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)廣大科技工作者的創(chuàng)新引導(dǎo)，提高科技創(chuàng)新能力，集團(tuán)科協(xié)舉辦了“項(xiàng)目研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新專題報(bào)告會(huì)”，邀請(qǐng)中國(guó)高新技術(shù)項(xiàng)目研究中心主任王義東教授前來授課。通過講座集團(tuán)廣大科技工作者進(jìn)一步了解了“十二五”期間國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的鼓勵(lì)和資助情況，大大提高了集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)水平。

為提高集團(tuán)廣大職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，了解掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，加快推進(jìn)創(chuàng)新型港口建設(shè)，集團(tuán)科協(xié)舉辦了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)講座”。講座邀請(qǐng)了市科技局副局長(zhǎng)章云霓一行進(jìn)行授課，內(nèi)容主要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)與專利申請(qǐng)流程及注意事項(xiàng)、連云港市知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施意見與相關(guān)政策、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范及保護(hù)三個(gè)方面。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了集團(tuán)廣大科技工作者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，了解和掌握了知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)，加快推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新型港口建設(shè)。此外, 科協(xié)機(jī)械分會(huì)舉辦“cst在大型皮帶機(jī)應(yīng)用研討會(huì)”和“起重機(jī)設(shè)備監(jiān)控管理系統(tǒng)培訓(xùn)班”；科協(xié)船舶分會(huì)舉辦 “輪機(jī)修理與故障案例分析”專題講座；科協(xié)生產(chǎn)業(yè)務(wù)分會(huì)邀請(qǐng)國(guó)檢局專家做了“國(guó)檢業(yè)務(wù)知識(shí)講座”；科協(xié)鐵路分會(huì)組織機(jī)車修理工全員赴洛陽(yáng)機(jī)車廠進(jìn)行脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；科協(xié)船舶分會(huì)邀請(qǐng)了中海石油氣電集團(tuán)等公司專家來港作 “l(fā)ng燃料動(dòng)力在船舶上的應(yīng)用”專題講座；科協(xié)電氣分會(huì)舉辦了“開關(guān)柜技術(shù)交流會(huì)”和“微機(jī)型測(cè)控保護(hù)裝置應(yīng)用與維護(hù)專題講座”。

四、搭建平臺(tái)，加大宣傳，科協(xié)服務(wù)能力全面加強(qiáng)。2012年2月，集團(tuán)科協(xié)網(wǎng)站正式開通，通過近一年的運(yùn)行，在集團(tuán)科協(xié)的不斷改進(jìn)和完善下，現(xiàn)在已形成了新聞動(dòng)態(tài)、岸電動(dòng)態(tài)、通知公告、科技創(chuàng)新、設(shè)備管理、節(jié)能減排、科協(xié)活動(dòng)、學(xué)術(shù)交流、科普?qǐng)@地、政策理論學(xué)習(xí)、專家答疑等版塊。目前，科協(xié)網(wǎng)站已成為集團(tuán)廣大科技工作者溝通交流的一個(gè)非常好的平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)科協(xié)的輻射范圍和影響力。集團(tuán)科協(xié)成立后十分關(guān)心老科協(xié)的工作，對(duì)老科協(xié)建言獻(xiàn)策征集、“我的低碳生活”征文等活動(dòng)從資金、政策上給予大力支持，為老科協(xié)搭建工作舞臺(tái)，讓集團(tuán)老科協(xié)的工作無后顧之憂。4月份，集團(tuán)科協(xié)組織召開集團(tuán)老科協(xié)工作座談會(huì)，就集團(tuán)老科技工作者普遍關(guān)注的問題進(jìn)行了深入的交流，針對(duì)老科協(xié)工作開展過程中的實(shí)際問題提出了切實(shí)可行的解決辦法。集團(tuán)科協(xié)充分利用科普宣傳周、科協(xié)會(huì)員日等時(shí)機(jī)，以活動(dòng)為載體，宣傳各類科普知識(shí)，增強(qiáng)科協(xié)對(duì)科技工作者的凝聚力，不斷提高科協(xié)影響力。5月份，集團(tuán)科協(xié)開展了集團(tuán)“科普宣傳周”活動(dòng)，活動(dòng)以“建設(shè)創(chuàng)新型港口”為主題，以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主線，以“重心下移，面向基層”為活動(dòng)導(dǎo)向，緊緊圍繞“節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造、保障安全生產(chǎn)”等內(nèi)容，針對(duì)性的開展各類科普宣傳活動(dòng)，效果良好。為進(jìn)一步提高集團(tuán)科協(xié)的服務(wù)能力，拓寬服務(wù)范圍，下半年集團(tuán)成立了連云港云創(chuàng)科技信息咨詢有限公司,解決了長(zhǎng)期困擾的科協(xié)會(huì)費(fèi)收取問題，同時(shí)為開展港內(nèi)技術(shù)咨詢和對(duì)外技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)搭建了良好的平臺(tái)。

五、加強(qiáng)指導(dǎo)，彰顯特色，分會(huì)活動(dòng)開展精彩紛呈。

集團(tuán)科協(xié)注重對(duì)分會(huì)工作的指導(dǎo)，每個(gè)季度定期召開一次科協(xié)例會(huì)，通過例會(huì)制度促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，同時(shí)推動(dòng)分會(huì)工作全面開展。2012年，各分會(huì)依據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)開展各種特色活動(dòng)，分會(huì)活動(dòng)此起彼伏、精彩紛呈?？茀f(xié)通信信息分會(huì)召開港口信息化發(fā)展座談會(huì)；組織“智能卡口”應(yīng)用考察；組織通信信息類科技論文撰寫和評(píng)選活動(dòng)?？茀f(xié)生產(chǎn)業(yè)務(wù)分會(huì)組織召開了2011生產(chǎn)工藝年動(dòng)員大會(huì)暨2011年生產(chǎn)工藝成果交流會(huì)?？茀f(xié)安全分會(huì)就安全管理信息化建設(shè)和散貨裝卸工藝等內(nèi)容赴日照港進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；舉辦了裝卸生產(chǎn)安全知識(shí)競(jìng)賽；組織開展成功經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)做法評(píng)比活動(dòng)。

第四篇：江銅集團(tuán)2011年普法教育工作要點(diǎn)

關(guān)于印發(fā)《江銅集團(tuán)2012年普法教育工作要點(diǎn)》的

通知

所屬各單位，部（室、委）：

現(xiàn)將《江銅集團(tuán)2012年普法教育工作要點(diǎn)》下發(fā)給你們，望各單位結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)將普法宣傳教育各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

附件：《江銅集團(tuán)2012年普法教育工作要點(diǎn)》

二〇一二年四月十日

江銅集團(tuán)2012年普法教育工作要點(diǎn)

2012年，是江西銅業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“江銅集團(tuán)”）“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，也是“六五”普法教育規(guī)劃和“十二五”期間依法治企規(guī)劃的實(shí)施之年。做好今年的工作，對(duì)實(shí)施江銅集團(tuán)“十二五”規(guī)劃和全面實(shí)現(xiàn)公司2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)江銅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要意義。根據(jù)上級(jí)普法辦總體要求，結(jié)合省國(guó)資委工作部署，現(xiàn)提出2012年全省普法教育工作要點(diǎn)如下：

江銅集團(tuán)2011年普法教育工作的總體要求是：

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、省第十三次黨代會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省國(guó)資委“兩監(jiān)”會(huì)議和2012年公司“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞江銅集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展以及廣大職工對(duì)法治的現(xiàn)實(shí)需求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新手段載體，加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，扎實(shí)做好“六五”普法規(guī)劃工作，大力推進(jìn)依法治企建設(shè)，進(jìn)一步提升廣大干部職工法律素質(zhì)和依法經(jīng)營(yíng)管理水平，為服務(wù)和保障公司“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)，打造“活力江銅、和諧江銅、國(guó)際江銅”和綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入世界前三強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)造良好的法治環(huán)境。

江銅集團(tuán)2011年普法教育工作要點(diǎn)：

一、高位啟動(dòng)實(shí)施“六五”普法啟動(dòng)工作

1、認(rèn)真總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗(yàn)。各單位要認(rèn)真總結(jié)“五五”普法工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，積極推廣先進(jìn)典型，針對(duì)“五五”普法中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，努力探索新形勢(shì)下公司加強(qiáng)普法依法治理工作的新途徑、新辦法，推動(dòng)新一輪普法工作再上新臺(tái)階。

2、科學(xué)制定“六五”普法和依法治理規(guī)劃。按照省普法辦和省國(guó)資委部署，結(jié)合江銅集團(tuán)實(shí)際，科學(xué)編制江銅集團(tuán)“六五”普法規(guī)劃和“十二五”期間依法治企規(guī)劃。各單位要根據(jù)公司規(guī)劃，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位的“六五”普法規(guī)劃和“十二五”期間依法治企規(guī)劃。

3、組織召開總結(jié)表彰和動(dòng)員部署會(huì)議。公司將根據(jù)實(shí)際情況召開法制宣傳教育工作會(huì)議，總結(jié)“五五”普法工作情況、交流“五五”普法經(jīng)驗(yàn)、表彰“五五”普法先進(jìn)，動(dòng)員部署“六五”普法工作。

4、督促指導(dǎo)所屬各單位及時(shí)啟動(dòng)“六五”普法工作。9月份之前，各單位要抓緊出臺(tái)“六五”普法規(guī)劃和依法治企規(guī)劃。做好“六五”普法規(guī)劃實(shí)施的宣傳發(fā)動(dòng)和輿論引導(dǎo)工作，有針對(duì)性地開展不同層次、不同類型的宣講工作，力爭(zhēng)“六五”普法工作開好局。公司普法辦將適時(shí)組織對(duì)各單位“六五”普法規(guī)劃制定和啟動(dòng)情況進(jìn)行督查。

5、層層培訓(xùn)法制宣傳教育骨干。公司普法辦積極組織參加上級(jí)普法辦舉辦的法制宣傳教育骨干培訓(xùn)工作。各單位負(fù)責(zé)本單位法制宣傳教育骨干的培訓(xùn)，通過層層抓好骨干培訓(xùn)，為“六五”普法規(guī)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。

二、宣傳普及憲法、重點(diǎn)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度

6、突出憲法和社會(huì)主義法治理念的宣傳普及。繼續(xù)把憲法的學(xué)習(xí)宣傳作為貫穿全民普法教育工作始終的一項(xiàng)重要任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的憲法意識(shí)、愛國(guó)意識(shí)、國(guó)家安全和統(tǒng)一意識(shí)以及民主法治觀念，形成崇尚憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法權(quán)威的良好氛圍，促進(jìn)憲法得到一體遵行。深入開展社會(huì)主義法治理念教育，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立依法治企、依法經(jīng)營(yíng)、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)的理念。

7、切實(shí)抓好重點(diǎn)普及法律的學(xué)習(xí)宣傳。在大力加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系的學(xué)習(xí)宣傳的同時(shí)，圍繞公司“十二五”規(guī)劃和廣大干部職工的現(xiàn)實(shí)需求，重點(diǎn)宣傳普及“五法一決議”，即《刑法》、《人民調(diào)解法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工會(huì)法》、《郵政法》、《江西省人大常委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全民普法教育的決議（暫名）》。

8、深入開展“派駐法務(wù)總監(jiān)宣傳月”活動(dòng)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)公司及所屬各單位對(duì)派駐法務(wù)總監(jiān)工作的了解，保障法務(wù)總監(jiān)依法依規(guī)履職，提升全公司依法治企的意識(shí)和水平，根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于印發(fā)<開展派駐法務(wù)總監(jiān)制度宣傳月活動(dòng)方案>的通知》（贛國(guó)資法規(guī)字[2011]180號(hào)）要求，公司在2011年5月10日至6月10日在公司本部及所屬各單位開展派駐法務(wù)總監(jiān)制度宣傳月活動(dòng)。各單位應(yīng)認(rèn)真按《江銅開展派駐法務(wù)總監(jiān)制度宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案》內(nèi)容要求加強(qiáng)組織宣傳工作。

9、組織開展全國(guó)“六五”普法統(tǒng)一讀本的學(xué)習(xí)。按照省普法辦的統(tǒng)一部署，積極組織公司廣大干部職工特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員加強(qiáng)對(duì)“六五”普法讀本以及法制宣傳資料、新法講座光盤、普法漫畫等全國(guó)“六五”普法統(tǒng)一讀本，著力提高法制宣傳教育的實(shí)效。

10、認(rèn)真抓好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳學(xué)習(xí)。“五五”普法期間，公司構(gòu)建了比較完善、科學(xué)的制度體系，要通過宣傳學(xué)習(xí)，抓好各項(xiàng)制度建設(shè)與落實(shí)，特別是安全、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的重點(diǎn)規(guī)章制度，提高制度的執(zhí)行力。通過宣傳和學(xué)習(xí)，不斷持續(xù)改進(jìn)和提高，使完善的制度體系和優(yōu)秀的制度執(zhí)行力成為企業(yè)興旺發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的保障。

三、不斷創(chuàng)新普法教育手段和載體11、2011年要繼續(xù)深化“法律六進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)公司和各單位的特點(diǎn)，按照“六五”普法規(guī)劃要求，組織開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位”主題活動(dòng)?？偨Y(jié)“法律六進(jìn)”創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富“法律六進(jìn)”的內(nèi)涵和外延，健全完善“法律六進(jìn)”活動(dòng)的工作機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“法律六進(jìn)”活動(dòng)的制度化、常態(tài)化。

12、積極開展干部職工喜聞樂見的普法宣傳活動(dòng)。繼續(xù)策劃和組織好“12?4”法制宣傳日系列活動(dòng)。各單位要適時(shí)開展法治故事大賽、法律知識(shí)競(jìng)賽、法治書畫征集評(píng)選等一系列有影響、有聲勢(shì)的普法宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)普法教育的吸引力和有效性。

13、充分做好專項(xiàng)普法教育活動(dòng)。充分利用“三八”婦女節(jié)、“3?15”消費(fèi)者權(quán)益日、“4?26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、“五一”勞動(dòng)節(jié)、“法務(wù)總監(jiān)制度宣傳月”、“六一”兒童節(jié)、“6?26”禁毒日、“十一”國(guó)慶節(jié)及重要法律法規(guī)頒布實(shí)施紀(jì)念日、傳統(tǒng)節(jié)假日等，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)、維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、保護(hù)婦女兒童、預(yù)防青少年違法犯罪等集中的專項(xiàng)普法教育活動(dòng)。

14、充分運(yùn)用各類傳媒力量營(yíng)造普法輿論氛圍。充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)刊等及單位內(nèi)部媒體等各類媒體，開辦普法專欄、專版和普法節(jié)目，采取以案說法、以案釋法等生動(dòng)直觀的案例教育形式開展法制宣傳，增強(qiáng)普法效果。重視發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新媒體作用，積極組織參加全國(guó)百家網(wǎng)站法律知識(shí)競(jìng)賽、全國(guó)青少年網(wǎng)上法律知識(shí)大賽等活動(dòng)。

五、強(qiáng)化組織保障和工作指導(dǎo)

15、加強(qiáng)普法教育工作組織保障。各單位要抓住“六五”普法啟動(dòng)實(shí)施時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)各級(jí)普法教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和成員，落實(shí)好普法教育工作責(zé)任分工，配齊配強(qiáng)普法辦工作人員，并配備有必要的宣傳設(shè)備。

16、加強(qiáng)普法教育工作經(jīng)費(fèi)保障。各單位要合理制定“六五”普法教育工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，列入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，努力使“六五”普法經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做到有保障、有落實(shí)、有提高。

17、加強(qiáng)先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。結(jié)合“六五”普法規(guī)劃啟動(dòng)，各單位要注意發(fā)現(xiàn)和培育新的先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。各單位要加大信息溝通力度，開展工作交流，借鑒各單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作開展。

18、加強(qiáng)普法教育工作隊(duì)伍建設(shè)。各單位要把建設(shè)一支高素質(zhì)的普法教育工作隊(duì)伍作為落實(shí)“六五”普法規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，著力建設(shè)好普法宣傳員、法律服務(wù)者等普法教育骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

19、加強(qiáng)普法教育工作陣地建設(shè)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索普法教育陣地建設(shè)的有效途徑，建立陣地建設(shè)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，-推進(jìn)普法陣地建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展。形成宣傳園地、教育基地、傳媒陣地、服務(wù)陣地建設(shè)相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，提高普法教育工作的滲透力和覆蓋面。

20、加強(qiáng)公司用法創(chuàng)效的成果。公司面對(duì)新形勢(shì)，研究如何開展普法教育工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的學(xué)法、用法能力，推進(jìn)以法務(wù)總監(jiān)制度為主體的制度建設(shè)，促進(jìn)公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造一個(gè)良好的法治環(huán)境，使普法教育工作與服務(wù)公司高速發(fā)展相結(jié)合。

第五篇：關(guān)于江西省高速集團(tuán)和江銅集團(tuán)考察學(xué)習(xí)有關(guān)情況的匯報(bào)

關(guān)于赴省高速集團(tuán)和江銅集團(tuán)考察學(xué)習(xí)

有關(guān)情況的匯報(bào)

集團(tuán)黨委會(huì)：

2017年5月11日和5月18日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)熊燕斌同志帶隊(duì)分別赴省高速集團(tuán)和江銅集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，與兩家省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志就集團(tuán)化管控、經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)考核、預(yù)算管理（資金集中管理）及投資管控等方面進(jìn)行深入交流?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、考察學(xué)習(xí)目的

此次集團(tuán)公司專程赴兩家省屬企業(yè)考察學(xué)習(xí)的主要目的是學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在企業(yè)管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)及取得的成效，改進(jìn)和提升集團(tuán)公司管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議提出的“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、立標(biāo)”工作目標(biāo)。

二、考察學(xué)習(xí)有關(guān)情況

兩家省屬企業(yè)高度重視，精心準(zhǔn)備，給予了大力支持和幫助，在座談交流過程中詳細(xì)介紹了有關(guān)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。

（一）集團(tuán)化管控方面

1、省高速集團(tuán)的主要做法。集團(tuán)總部作為“戰(zhàn)略決策中心、投融資中心、財(cái)務(wù)管理中心和運(yùn)營(yíng)管理中心”，在管理模式上以產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）為紐帶實(shí)施分級(jí)授權(quán)管理制，主要管理模式分為三種：一是直管模式。全資子公司及直屬分支機(jī)構(gòu)的人事、財(cái)務(wù)、投資、經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)，以行文或?qū)ｍ?xiàng)匯報(bào)形式提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門審批，然后集團(tuán)研究下發(fā)批復(fù)文件。二是“三會(huì)”管理模式?？毓勺庸炯凹瘓F(tuán)為最終實(shí)際控制人的參股子公司，企業(yè)重大事項(xiàng)的決策、實(shí)施、監(jiān)督，通過“股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)”（簡(jiǎn)稱“三會(huì)”）予以明確。集團(tuán)制定了《子公司“三會(huì)”管理辦法》，確定“三會(huì)”管理的主控部門，進(jìn)一步明確“三會(huì)”職能范圍（即決策事項(xiàng)），對(duì)“三會(huì)”管理業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，以確保集團(tuán)對(duì)子公司重大事項(xiàng)足夠的知情權(quán)和參與決策權(quán)。三是股權(quán)管理模式。集團(tuán)制定了《國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表管理辦法（試行）》，對(duì)產(chǎn)權(quán)代表委派范圍、職責(zé)與義務(wù)、重大事項(xiàng)報(bào)告、任免與監(jiān)管及考核述職、參股公司人員管理等方面作出了詳細(xì)規(guī)定，要求委派高管根據(jù)辦法規(guī)定，通過重大事項(xiàng)報(bào)送和集團(tuán)子公司“三會(huì)”管理流程，認(rèn)真履行維護(hù)集團(tuán)出資人權(quán)益職責(zé)。

2、江銅集團(tuán)的主要做法。目前實(shí)行的管控模式以運(yùn)營(yíng) — 2 — 管控為主，以股份公司的管理結(jié)構(gòu)為主，集團(tuán)事務(wù)委托股份公司管理。隨著近年來集團(tuán)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)板塊的豐富，其體制機(jī)制以及管控方面存在的問題也日趨顯現(xiàn)，突出體現(xiàn)在集團(tuán)對(duì)各種類型的所屬單位管控模式比較單

一、沒有建立起科學(xué)的管控權(quán)責(zé)體系、風(fēng)險(xiǎn)控制在管控體系中的作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)、績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用發(fā)揮不夠充分等方面?；谝陨现饕芸貑栴}，江銅開始了新一輪的管控改革。通過不斷深化改革，改進(jìn)管控方式，進(jìn)一步優(yōu)化總部管理職能，處理好集權(quán)與分權(quán)、理清管控邊界、合理劃分職能界限，促進(jìn)集團(tuán)新的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要改進(jìn)和優(yōu)化點(diǎn)包括：一是在集團(tuán)管控方面。對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管控模式進(jìn)行調(diào)整，建立戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型管控為主、戰(zhàn)略型管控為輔的混合型管控模式。二是在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面。公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向是針對(duì)管控模式的調(diào)整，重點(diǎn)理順投資、風(fēng)控等專業(yè)職能，適當(dāng)優(yōu)化總部組織架構(gòu)。三是在權(quán)責(zé)管理體系調(diào)整優(yōu)化方面。圍繞管控模式調(diào)整和總部架構(gòu)的優(yōu)化，建立《權(quán)責(zé)手冊(cè)》，使各項(xiàng)工作有一個(gè)清晰的權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格按照《權(quán)責(zé)手冊(cè)》進(jìn)行履職。通過對(duì)集團(tuán)管控模式和總部機(jī)構(gòu)的改進(jìn)，建立起基于戰(zhàn)略與公司治理需求的母子管控體制，設(shè)置差異化的管控模式，優(yōu)化調(diào)整總部定位及組織架構(gòu)、部門設(shè)置，明確總部與二級(jí)單位在公司管控體系中的權(quán)責(zé)體系，并以權(quán)責(zé)手冊(cè)進(jìn)

— 3 — 行固化，實(shí)現(xiàn)公司更快更好地發(fā)展，打造公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力、法人治理力、集團(tuán)管控力、穩(wěn)健運(yùn)行力、持續(xù)發(fā)展力。

（二）經(jīng)營(yíng)考核方面

1、省高速集團(tuán)的主要做法。集團(tuán)重點(diǎn)圍繞“兩化”舉措加強(qiáng)和完善對(duì)子公司的考核。一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核科學(xué)化。集團(tuán)制定了《權(quán)屬子公司考核辦法》，主要包括4個(gè)方面：一是分類考核，分為綜合收費(fèi)類子公司和競(jìng)爭(zhēng)類子公司，其中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類子公司重點(diǎn)考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造能力；二是科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及計(jì)分辦法；三是合理確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值；四是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬有效掛鉤，并配備相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。二是運(yùn)營(yíng)分析日?；?。建立長(zhǎng)效的子公司運(yùn)營(yíng)分析制度，按季對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，督促各子公司每年召開運(yùn)營(yíng)分析大會(huì)，以切實(shí)反映各公司在一個(gè)階段內(nèi)整體經(jīng)營(yíng)狀況、控制能力及存在問題，從而進(jìn)一步提高各公司的運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)效益。

2、江銅集團(tuán)的主要做法。集團(tuán)績(jī)效考核方案以給企業(yè)充分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、只抓關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、管到工資總額的增長(zhǎng)機(jī)制的總體思路進(jìn)行設(shè)計(jì)。

考核模式——建立并實(shí)行分類考核機(jī)制，主要通過五種考核形式實(shí)現(xiàn)對(duì)全部單位的考核，具體為：一是模擬市場(chǎng)化考核。納入考核單位包括貿(mào)易事業(yè)部、德銅、貴冶、永銅、— 4 — 銀山、武銅、城門山等；二是利潤(rùn)考核，其中再細(xì)分為平衡積分卡考核（主要包括財(cái)務(wù)公司、物流公司、加工事業(yè)部）、扭虧激勵(lì)（主要包括鉛鋅、東同、康銅公司）、兩個(gè)不高于（主要包括金德、稀土、金瑞、深圳營(yíng)銷公司）、一廠一策（主要包括江銅國(guó)貿(mào)、北京國(guó)投）。三是工作目標(biāo)考核。納入考核單位包括物業(yè)（綜合服務(wù)中心）、必司大吉、天億、南昌項(xiàng)目部、研究院等。四是成本費(fèi)用考核。主要針對(duì)非法人單位，目前適用于培訓(xùn)中心等單位。五是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與組織績(jī)效考核，由集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委牽頭組織考核。

考核方式——一是日常考核。按月、季、半年分別對(duì)不同考核頻率的指標(biāo)進(jìn)行考核。二是預(yù)結(jié)算。每末對(duì)各單位考核以快報(bào)數(shù)進(jìn)行預(yù)結(jié)算。三是正式結(jié)算。審計(jì)報(bào)告完成后，按照審計(jì)數(shù)進(jìn)行正式結(jié)算。

（三）預(yù)算管理（資金集中管理）方面

1、省高速集團(tuán)的主要做法。一是預(yù)算管理制度化。建立預(yù)算管理機(jī)制,制定相應(yīng)預(yù)算管理制度，明確單位、部門和個(gè)人預(yù)算管理職責(zé)。二是預(yù)算控制總量化。先確定預(yù)算控制目標(biāo)，再分解執(zhí)行。預(yù)算總量化控制，使得單位可以在確定的目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)既定任務(wù)，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)工作，避免單位因管理缺乏計(jì)劃性而出現(xiàn)不可控的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是預(yù)算管理信息化。采用信息化手段進(jìn)行預(yù)算

— 5 — 管理，包括數(shù)據(jù)的采集分析和流程管控，能有效保障預(yù)算數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提升管控效率和效果。四是預(yù)算管理全員化。以業(yè)務(wù)部門為預(yù)算管理主體，財(cái)務(wù)部門為預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，通過各單位和部門的預(yù)算編制、審核和執(zhí)行，將預(yù)算職責(zé)層層分解，通過考核將激勵(lì)落實(shí)到人，培養(yǎng)全員參與的預(yù)算管理意識(shí)。

高速集團(tuán)通過設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金歸集管理，不斷積累豐富的集團(tuán)企業(yè)資金管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)成員單位資金歸集、互通和結(jié)算，下設(shè)計(jì)劃、交易、結(jié)算、核算、合規(guī)控制和綜合管理等崗位，主要業(yè)務(wù)范圍包括資金計(jì)劃、資金歸集和互通交易、資金結(jié)算（統(tǒng)一支付）、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、資金業(yè)務(wù)核算等。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要借助用友NC系統(tǒng)，搭建銀企直連資金管理系統(tǒng)對(duì)成員單位資金實(shí)施“實(shí)時(shí)歸集”。歸集后資金進(jìn)入財(cái)務(wù)結(jié)算中心資金池，由財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃調(diào)配，成員單位資金需求則按照《集團(tuán)資金頭寸管理辦法》等制度，提出資金頭寸報(bào)告后，由財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一支付結(jié)算。目前，集團(tuán)基本完成對(duì)所屬四行賬戶的資金歸集與銀企直聯(lián)工作。財(cái)務(wù)結(jié)算中心共完成資金歸集賬戶143個(gè)，開通銀企直聯(lián)賬戶162個(gè)，日均歸集資金突破15億元。集團(tuán)依托財(cái)務(wù)結(jié)算中心，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)各成員單位（管理中心、路段、項(xiàng)目辦、子公司）— 6 — 主要資金的收支結(jié)算。在集團(tuán)NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，通過銀企直連系統(tǒng)均已實(shí)現(xiàn)資金歸集接口建設(shè)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司籌建已完成申報(bào)方案，并獲得江西銀監(jiān)局初審認(rèn)可。

2、江銅集團(tuán)的主要做法。集團(tuán)資金集中管理業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)公司主辦，主要從控制賬戶的開立、對(duì)賬戶進(jìn)行授權(quán)歸集、提供優(yōu)質(zhì)結(jié)算服務(wù)等三個(gè)方面入手。一是對(duì)賬戶的開戶情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及控制。財(cái)務(wù)公司通過查看合并報(bào)表、電話咨詢、發(fā)放統(tǒng)計(jì)表等方式對(duì)成員單位外部已開賬戶及資金存放情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，將成員單位賬戶進(jìn)行如下處理：對(duì)于業(yè)務(wù)較為單純的大部分成員單位，要求其將資金統(tǒng)一集中至其基本賬戶（基本戶原則上要求開在財(cái)務(wù)公司合作行），再將除基本戶外的冗余賬戶核銷；對(duì)于規(guī)模較大業(yè)務(wù)范圍較廣的成員單位，允許其根據(jù)需要保留多個(gè)賬戶（原則上要求為財(cái)務(wù)公司協(xié)作行），但所有賬戶必須報(bào)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一登記管理。二是對(duì)成員單位外部賬戶進(jìn)行授權(quán)、以便進(jìn)行資金集中。目前，財(cái)務(wù)公司已和工、農(nóng)、中、建、招行、民生、中信等11家商業(yè)銀行簽訂了合作協(xié)議，利用各行現(xiàn)金管理平臺(tái)對(duì)江銅集團(tuán)成員單位在該行的所有賬戶及資金進(jìn)行統(tǒng)一歸集。三是為成員單位提供優(yōu)質(zhì)高效的結(jié)算服務(wù)，使成員單位在主觀上積極配合財(cái)務(wù)公司的歸集業(yè)務(wù)。通過開通工、農(nóng)、中、建四大代理結(jié)算行，為成員單位的結(jié)算業(yè)務(wù)提供技術(shù)保障。所有結(jié)算費(fèi)用由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一墊付，使得成

— 7 — 員單位在享受高效結(jié)算服務(wù)的同時(shí)節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。成員單位需要對(duì)集團(tuán)外部單位支付款項(xiàng)時(shí)，可通過平臺(tái)在網(wǎng)上發(fā)起付款指令，財(cái)務(wù)公司接到付款指令后根據(jù)“同行優(yōu)先、頭寸優(yōu)先、費(fèi)率優(yōu)先”的方式選擇付款行；成員單位需要向集團(tuán)內(nèi)部其他單位支付款項(xiàng)時(shí)，可選擇內(nèi)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行付款。這樣，在保證成員單位以其在財(cái)務(wù)公司存款為限進(jìn)行支付的同時(shí)，為集團(tuán)節(jié)約了款項(xiàng)的占用。

（四）投資管控方面

1、省高速集團(tuán)的主要做法。在“規(guī)范投資行為、嚴(yán)制投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益”的原則下，建立更為靈活的投資決策模式，以更加適應(yīng)當(dāng)前的投資市場(chǎng)變化。一是對(duì)具備對(duì)外投資權(quán)限的子公司，其投資管理實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)授權(quán)，各子公司在主業(yè)范圍內(nèi)根據(jù)章程授予的權(quán)限自主決策，超出章程授權(quán)及超出主業(yè)范圍的投資項(xiàng)目須提交集團(tuán)研究決定；二是除贛粵高速、公路開發(fā)、高速資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司三家為綜合性投資企業(yè)外，其他公司均在其主業(yè)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)；三是對(duì)省政府下達(dá)的投資任務(wù)，充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)論證，依法依規(guī)追求集團(tuán)利益最大化。

2、江銅集團(tuán)的主要做法。集團(tuán)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)行分權(quán)限管理，項(xiàng)目的審批權(quán)限劃分為三種：一是向政府主管部門申報(bào)核準(zhǔn)、備案和批準(zhǔn)的項(xiàng)目；二是集團(tuán)權(quán)限 — 8 — 內(nèi)審批立項(xiàng)的項(xiàng)目（限上項(xiàng)目）；三是廠礦權(quán)限內(nèi)審批立項(xiàng)的項(xiàng)目（限下項(xiàng)目）。各單位需要實(shí)施的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，限上項(xiàng)目必須首先向集團(tuán)提交立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，限上項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí)間原則上成熟一個(gè)批復(fù)一個(gè)，集團(tuán)批準(zhǔn)后列入投資計(jì)劃。限下項(xiàng)目由二級(jí)單位自行審查確定，非法人單位需在集團(tuán)給定的投資額度內(nèi)安排。項(xiàng)目前期工作完成后，只有所提交的初步設(shè)計(jì)通過審查的項(xiàng)目方可納入投資計(jì)劃；新增設(shè)備、零星設(shè)備購(gòu)置等立項(xiàng)后可直接納入計(jì)劃；報(bào)廢更新設(shè)備必須按規(guī)定履行報(bào)廢審批手續(xù)后才能列入投資計(jì)劃。集團(tuán)每年三月上旬下達(dá)投資計(jì)劃，九月上旬下達(dá)投資調(diào)整計(jì)劃。

（五）提質(zhì)增效方面

江銅集團(tuán)是省國(guó)資委出資監(jiān)管企業(yè)系統(tǒng)提質(zhì)增效的標(biāo)桿企業(yè)，多次在有關(guān)會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)交流和發(fā)言。集團(tuán)圍繞“以績(jī)效管理為引導(dǎo)，建立配套的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，通過狠抓過程管理和控制，強(qiáng)化任務(wù)和措施的分解落實(shí)，形成常態(tài)化工作機(jī)制，同時(shí)加大輿論宣傳力度，統(tǒng)一員工思想，營(yíng)造良好氛圍”的總體提質(zhì)增效工作思路，通過三大有力舉措，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效工作目標(biāo)。一是全面深化改革，以改革激活力、提效率。集團(tuán)緊緊抓住江西省國(guó)資委在集團(tuán)實(shí)施“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營(yíng)”試點(diǎn)改革的契機(jī)，在充分承接省國(guó)資

— 9 — 委“放權(quán)”的基礎(chǔ)上，圍繞“用好權(quán)”這個(gè)核心，實(shí)施了內(nèi)部廠礦單位“模擬市場(chǎng)化考核”、營(yíng)銷體制優(yōu)化等一系列市場(chǎng)化改革，推進(jìn)了子孫公司股權(quán)多元化改革試點(diǎn)，并積極探索集團(tuán)層面的混合所有制改革。二是加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新增動(dòng)力、促發(fā)展。集團(tuán)從“科研創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、管理管控創(chuàng)新、金融貿(mào)易創(chuàng)新”等方面進(jìn)行了系統(tǒng)安排，著力通過彈好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“交響曲”，為企業(yè)發(fā)展培植新動(dòng)力、尋找新動(dòng)能。圍繞激發(fā)科研創(chuàng)新活力，建立了科研項(xiàng)目經(jīng)理制，外智與內(nèi)智融合；完善了科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，研發(fā)與轉(zhuǎn)化并重；著力搭建內(nèi)部科研信息平臺(tái)，分工與共享并舉。圍繞激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)力，設(shè)立了“科技進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、全員創(chuàng)效獎(jiǎng)”三個(gè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)，形成了完備的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。圍繞推動(dòng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新，牽頭國(guó)內(nèi)主要銅生產(chǎn)商搭建“大宗商品交易平臺(tái)”，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+銅”的新模式，增強(qiáng)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞管理管控創(chuàng)新，著力優(yōu)化總部職能，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略管控模式。圍繞金融貿(mào)易創(chuàng)新，加快金融貿(mào)易板塊商業(yè)模式的創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步厚植虛實(shí)互動(dòng)、產(chǎn)融貿(mào)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)抵御周期風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打牢基礎(chǔ)。三是深推精細(xì)管理，以管理挖潛力、創(chuàng)效益。狠抓精細(xì)化管理，提升管理能力和水平，挖掘內(nèi)部降本增效空間，是集團(tuán)打造江西國(guó)企提質(zhì)增效樣板最 — 10 — 有力的抓手。圍繞精細(xì)化管理，向管理挖潛力、創(chuàng)效益，集團(tuán)制定了行動(dòng)方案，明確了目標(biāo)、制定了措施、建立了機(jī)制。

三、體會(huì)啟示

通過考察學(xué)習(xí)，給予我們以下重要經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和啟示：

（一）績(jī)效考核體系較成熟。省高速集團(tuán)和江銅集團(tuán)兩家單位，均按照各下屬單位性質(zhì)設(shè)置了相應(yīng)的考核指標(biāo)內(nèi)容，實(shí)行分類分層考核，省高速集團(tuán)從最初的以參照國(guó)資委考核體系、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重心的試驗(yàn)考核，到圍繞集團(tuán)年初下發(fā)的重（亮）點(diǎn)工作任務(wù)建立考核指標(biāo)體系的任務(wù)指標(biāo)型考核，再到現(xiàn)在以績(jī)效考核為中心的考核；江銅集團(tuán)則以“給企業(yè)充分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、只抓關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、管到工資總額的增長(zhǎng)機(jī)制”的總體思路，具體形成了“模擬市場(chǎng)化考核、利潤(rùn)考核、工作目標(biāo)考核、成本費(fèi)用考核”的四大類考核模式，將指標(biāo)分到具體單位和具體人，形成“千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)”的濃厚氛圍，充分發(fā)揮了考核指揮棒的作用。

（二）激勵(lì)懲罰措施力度較大。江銅集團(tuán)在制定《提質(zhì)增效工作方案》的同時(shí)，研究制定了《提質(zhì)增效激勵(lì)方案》，對(duì)取得實(shí)實(shí)在在降本或增效成果的單位，給予額外的“提質(zhì)增效特別獎(jiǎng)”，并且不占各單位工資總額，讓各單位干部員

— 11 — 工、尤其是各單位班子，能嘗到“甜頭”、看到“奔頭”、鼓足“勁頭”，最大限度地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)在直管干部中推行K值考核，明確規(guī)定對(duì)于考核中連續(xù)兩年墊底的中層管理人員作出調(diào)整，增強(qiáng)了管理人員自身的危機(jī)感和壓力感。

（三）以投資項(xiàng)目審批為牽引，引導(dǎo)成員單位聚焦主業(yè)。省高速集團(tuán)對(duì)具備對(duì)外投資權(quán)限的子公司，其投資管理實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)授權(quán)，各子公司在主業(yè)范圍內(nèi)根據(jù)章程授予的權(quán)限自主決策，超出章程授權(quán)及主業(yè)范圍的投資項(xiàng)目提交集團(tuán)研究決定。除贛粵高速、公路開發(fā)、高速資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等三家公司為綜合性投資企業(yè)外，其他公司均在其主業(yè)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)，較好地規(guī)范了成員單位的投資行為，約束其在主業(yè)范圍內(nèi)開展投資活動(dòng)。

（四）權(quán)責(zé)管理體系完善。江銅集團(tuán)圍繞管控模式調(diào)整和總部架構(gòu)的優(yōu)化，建立《權(quán)責(zé)手冊(cè)》，使各項(xiàng)工作有了一個(gè)較為清晰的權(quán)責(zé)邊界，具體工作中嚴(yán)格按照《權(quán)責(zé)手冊(cè)》進(jìn)行履職。我集團(tuán)公司組織編制的《工作手冊(cè)》類似于江銅集團(tuán)的《權(quán)責(zé)手冊(cè)》，實(shí)際工作中只有使各項(xiàng)工作有一個(gè)清晰的權(quán)責(zé)邊界，并量化到《工作手冊(cè)》中去，才能嚴(yán)格按照《工作手冊(cè)》履職盡責(zé)。

四、相關(guān)建議

— 12 — 結(jié)合此次考察學(xué)習(xí)情況和集團(tuán)公司實(shí)際，提出如下建議：

（一）集團(tuán)化管控方面。一是明確不同企業(yè)的管控模式，在“一司一策”的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化完善。研究明確集團(tuán)各成員的功能定位，厘清業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)拓展范圍，建立對(duì)應(yīng)的薪酬等評(píng)價(jià)體系。二是擴(kuò)大管控范圍，強(qiáng)化參股公司的股權(quán)和資產(chǎn)管理。三是加強(qiáng)子公司重點(diǎn)工作和重大決策的指導(dǎo)和推進(jìn)管理。

（二）經(jīng)營(yíng)考核方面。一是強(qiáng)化管班子。借鑒江銅集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，建立直管干部綜合評(píng)價(jià)體系，適時(shí)考慮在考核中引入淘汰制，對(duì)于連續(xù)兩年墊底的部門和單位負(fù)責(zé)人，提請(qǐng)集團(tuán)黨委研究作出調(diào)整，從實(shí)績(jī)工作中推動(dòng)管理人員“能上能下”，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好局面；同時(shí)在現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人管理辦法的基礎(chǔ)上，完善建立職業(yè)經(jīng)理人考核體系。二是著重管業(yè)績(jī)?；诠δ芏ㄎ唬晟撇煌髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。三是突出管風(fēng)險(xiǎn)。探索建立重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)試行風(fēng)控總監(jiān)委派制，一般企業(yè)采取關(guān)鍵事項(xiàng)風(fēng)控委托指導(dǎo)制；逐步推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，全面梳理三級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（三）預(yù)算及資金集中管理方面。一是鞏固全面預(yù)算管理成果，加大預(yù)算編制的科學(xué)性，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制工作，— 13 — 加強(qiáng)預(yù)算編制人員培訓(xùn)，統(tǒng)一預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)等建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)預(yù)算管理制度，尤其是預(yù)算審批和執(zhí)行，落實(shí)執(zhí)行季度、半預(yù)算分析會(huì)；加快財(cái)務(wù)信息化的落地，提高財(cái)務(wù)管理科技化水平。二是按計(jì)劃推進(jìn)資金集中管理，支持結(jié)算中心推進(jìn)資金歸集和賬戶歸并工作，做好歸集銀行的動(dòng)態(tài)管理和評(píng)價(jià)工作，提高歸集資金集中使用效率和效果，在結(jié)算中心實(shí)施激勵(lì)措施，發(fā)揮結(jié)算中心對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的支撐功能，做好集團(tuán)資金籌劃和平衡工作。三是啟動(dòng)財(cái)務(wù)公司的籌備工作，爭(zhēng)取2021年獲得審批；四是加強(qiáng)對(duì)固收平臺(tái)的支持和監(jiān)管，建議固收平臺(tái)前期重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展，不以利潤(rùn)為唯一的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，使其逐步過渡發(fā)展為集團(tuán)的資管平臺(tái)。

（四）投資管控方面。一是在充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，注重投資項(xiàng)目的合規(guī)性、可行性、有效性管理等，對(duì)投資項(xiàng)目采取清單管理，清單內(nèi)容包括程序合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)等要素。二是支持各單位結(jié)合實(shí)際開展自主投資，明確集團(tuán)投資項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)及全資（控股公司）的投資范圍，建議重大重點(diǎn)投資項(xiàng)目由集團(tuán)投資主管部門全程給予業(yè)務(wù)窗口指導(dǎo)，一般性投資項(xiàng)目及全資（控股公司）自主決策項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予方向性指導(dǎo)，所有投資項(xiàng)目的出資必須征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。三是投資主體應(yīng)認(rèn)真遵照并履行投資程序，嚴(yán) — 14 — 格執(zhí)行集團(tuán)投資和資產(chǎn)管理制度，確保投資項(xiàng)目有法可依、有法必依。四是全資（控股公司）總經(jīng)理對(duì)投資項(xiàng)目最終效果負(fù)總責(zé)，但不建議具體負(fù)責(zé)投資操作過程。五是投資主體應(yīng)建立投資決策委員會(huì)等類似機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)研判和決策。

（五）提質(zhì)增效方面。從江銅集團(tuán)的做法看，提質(zhì)增效有利于企業(yè)聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。建議集團(tuán)適時(shí)啟動(dòng)此項(xiàng)工作，推進(jìn)集團(tuán)瘦身健體，打造國(guó)企改革“江西樣板”。