第一篇：物資工作管理經(jīng)驗及工作安排

中國路橋成昆鐵路米易至攀枝花段項目經(jīng)理部

物資設(shè)備部

前期工作情況和近期工作安排

2014年3月21日

物資工作情況

中國路橋工程有限責(zé)任公司與12月末進場，至現(xiàn)在為止，完成了項目駐地建設(shè)，施工組織設(shè)計的編制，內(nèi)部制度的完善，拌和站和首期開工點正在臨建，預(yù)計拌和站月底驗收，首期開工點4月初開工。一．人員配置及進場情況

我標(biāo)段物資設(shè)備部人員已基本到位，項目經(jīng)理部設(shè)物資設(shè)備部部長一名，材料員，設(shè)備員，計劃員各一名，下設(shè)三個分部，每個分部設(shè)物資設(shè)備負責(zé)人一名，材料員，設(shè)備員各一名。計劃物資設(shè)備部配置13人，現(xiàn)已經(jīng)到場9人。

二．人員定崗及培訓(xùn)

物資設(shè)備部人員進場后項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織，物資設(shè)備部部長負責(zé)，全體人員對成昆鐵路公司的管理辦法進行學(xué)習(xí)和了解。并根據(jù)成昆鐵路公司的管理辦法制訂了項目經(jīng)理部物資管理辦法。三．市場調(diào)查

物資設(shè)備部對標(biāo)段內(nèi)的線路進行熟悉，并以線路為中心對周邊地材和其他材料進行調(diào)查，詳細了解了當(dāng)?shù)乜梢杂糜谑┕さ牟牧袭a(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力以及運距，并對廠家進行了逐一排查，對符合規(guī)定的廠家進行了進一步了解。

四、機械設(shè)備

根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計編制了大型機械設(shè)備進場計劃，并且對進場設(shè)備進行了排查和報檢。針對于特種機械設(shè)備單獨建立臺賬，一機一檔。

五、火工品

公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視火工品的管理工作，項目經(jīng)理部組建了火工品管理小組，有項目經(jīng)理任組長，直接參與對火工品的管理。為了使火工品的管理更加安全便捷，項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定聘請專業(yè)爆破公司負責(zé)項目火工品的運輸使用，已簽訂了爆破合同。六．招投標(biāo)工作

項目已經(jīng)完成了主材的招投標(biāo)工作，并簽訂了正式合同。正在對地材進行招標(biāo)工作的準(zhǔn)備。七．電力問題

首期開工點正在進行臨時用電施工，正在進行其他線路的勘測和設(shè)計工作。

物資工作存在的問題

1.電力設(shè)計施工難協(xié)調(diào)，價格遠高于市場價。2.地材和火工品方面政府干預(yù)過多。

物資工作近期工作安排

1.組織新到場人員學(xué)習(xí)成昆公司物資管理辦法。

2.配合施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的施工要求，組織材料進場，并及時對材料送檢。

3.組織火工品進場使用，并在滿足爆破物品管理規(guī)定的前提下編制項目火工品管理辦法。

4.聯(lián)系并實施項目臨時用電的的施工，滿足現(xiàn)場施工需要。

5.組織施工設(shè)備進場，并對設(shè)備的新舊程度進行把控，對進場設(shè)備進行報檢，嚴禁證件不齊的設(shè)備進場使用。

第二篇：物資管理經(jīng)驗

物資管理的幾點做法

我分部承建的西平鐵路XPS-2標(biāo)段，隧道2座，大橋2座，中橋1座，涵洞3座，站場1座，路基23米，線路長、跨度大，所需的物資材料數(shù)量巨大，現(xiàn)場機械設(shè)備多。為強化物資管理，根據(jù)物資管理辦法和上級有關(guān)要求，結(jié)合本標(biāo)段實際情況，通過建立健全物資管理制度和辦法、加強材料計劃管理、強化甲供、甲控、自購物資的采購、物資發(fā)放、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場物資管理等，合理有效利用資源，做好物資供應(yīng)工作，確保西平鐵路建設(shè)正常有序進行，我們的主要做法是：

一、整章建制、規(guī)范管理制度

為加強分部物資管理，保證物資供應(yīng)，促進物資管理的制度化、規(guī)范化，2009年12月進場后，我們先后制定了《勞保管理制度》、《大堆料管理制度》等一整套制度和辦法，使各架子隊、拌和站在日常的管理工作中有章可循，有制度可查，責(zé)任到人，使各項管理更加規(guī)范化，在很大程度上提高了工作效率，同時嚴格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立健全并完善了各種資料、檔案，在日常工作中嚴格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

二、加強前期市場調(diào)查，確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和全面性。

項目進場后，我分部物資部門及時、全面調(diào)查附近的地材料源、材料價格、運距，在指揮部指導(dǎo)價格下進行采購，本分部只

生產(chǎn)噴砼，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意我分部2010年9月開始使用小卵石代替碎石（米石），每方節(jié)約至少15.00元，另外配備電子汽車衡過磅，拌和站人員與物資部門人員同時驗收。

我們會通過報刊、市場分析報告、網(wǎng)絡(luò)、與生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系等各種途徑對市場進行調(diào)查，同時，我們積極與相鄰標(biāo)段進行溝通，相互了解所進主材的價格；我們還通過與在山西省內(nèi)施工的本公司其他項目部經(jīng)常聯(lián)系，了解其他項目所購主材的價格，以便為我們購買主材提供參考。通過多種方式，我們比較全方位地了解了所采購物資在不同地點、不同時期的價格，對市場進行充分的調(diào)查，收集、了解資源分布情況，使所采購的物資有了縱、橫向比較，價格更公開化、透明化。信息資源拓寬了，選擇面增大了，盡可能多的掌握了第一手資料，確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和全面性，為物資采購準(zhǔn)備第一手資料，因此能更加有效地降低項目部物資采購價格。

三、加強與架子隊、工程部門和施工現(xiàn)場的溝通，做好物資計劃的管理。

物資需用計劃是施工現(xiàn)場物資采購供應(yīng)的重要依據(jù)。物資需用計劃的準(zhǔn)確性直接影響物資采購、供應(yīng)。項目部十分重視物資需用計劃工作。工程部每月嚴格按照施工組織設(shè)計和圖紙、現(xiàn)場復(fù)測的工程數(shù)量，準(zhǔn)確編制項目“主要物資需用量計劃”，經(jīng)項目總工程師審核把關(guān)，確定無誤后交給物資部，物資部根據(jù)工程部提供的材料計劃，每月編制相應(yīng)的物資采購計劃，經(jīng)項目主管領(lǐng)

導(dǎo)審批后組織實施，作為現(xiàn)場物資采購、供應(yīng)的依據(jù)，避免出現(xiàn)管理漏洞，降低現(xiàn)場物資采購、供應(yīng)、消耗方面的風(fēng)險和損失。

四、強化物資采購管理，促使所采購物資公開化、合理化。我分部物資主要分甲供物資、甲控物資、局供、自行采購物資四種類型，對此，項目部制定專門的管理辦法：

1、甲供、甲控、局供物資都由局采供站辦理：甲供物資包括隧道防水材料、橋梁用支座及線上工程用材料。該類材料由項目工程部根據(jù)工程進展情況，提出使用計劃、季度使用計劃、月度使用計劃，由項目物資部按照要求編制物資需求計劃報局采供站，根據(jù)工地進度配送。

2、自購材料：主要有地材、潤滑油、小型機具、低值易耗品。我們采取多家詢價，并參照網(wǎng)上報價，降低了采購成本，減少了機械設(shè)備的維修率；地材在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上經(jīng)常調(diào)查料源地，及時了解料源地的地方政策影響，并從質(zhì)量、供貨能力等方面綜合考慮，以保證現(xiàn)場施工的需要。

五、物資的使用管理

1、主要物資到施工現(xiàn)場（或儲備場地）后，由分部副經(jīng)理或指定人員或使用材料的工班材料員和項目部材料員共同驗收材料數(shù)量、質(zhì)量并在材料驗收單上簽字認可，進場材料由各隊負責(zé)現(xiàn)場看管和使用。對于進場的鋼材，只有在鋼材卸貨完畢后項目部物資人員才出具材料驗收單，確保所進鋼材真正使用到了工程中。

2、水泥等材料全部施行過磅計量，貨到工地后由拌和站材料員分派車輛到指定水泥罐卸貨，卸貨過程中嚴防水泥從罐中冒出造成環(huán)境污染及浪費。在材料到工地及卸貨完畢過磅時，物資部的材料員及拌和兼職材料員要同時對進貨數(shù)量進行確認，并同時在材料驗收單上簽字認可。

3、對地材要求各拌和站成立專門的材料驗收小組，配備電子汽車衡，過磅驗收。在夏季對于滴水較大的砂石運輸車拒收或讓其水滴干后才驗收，地材自分部進場時調(diào)查的合格供應(yīng)廠家進貨，保證了所進地材的質(zhì)量；在地材到現(xiàn)場時，材料員對所進地材先進行檢查再過磅收料。

4、油料的驗收，分部物資部安排至少2人對到場的柴油進行過磅驗收，確定柴油進場數(shù)量，共同在收料單上簽字認可；在柴油入罐前由送油方、使用單位共同取樣封存，樣品上標(biāo)明進油日期、送油車輛牌號、送油數(shù)量、柴油規(guī)格，使用方與送貨方可將樣品共同送權(quán)威部門鑒定。為了防止送油司機在放油過程中將水箱中水放掉或發(fā)生其他不良行為，自送油車輛進入現(xiàn)場到柴油放油完畢整個過程都由驗收的材料員全程監(jiān)督。通過以上措施，我們比較好的保證了油品質(zhì)量，有效的防止驗收時出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。

6、小型機具及低值易耗品，首先向項目物資部報材料計劃，匯總審核后安排專人（非指定人員購買的材料一律不予結(jié)算）負責(zé)落實。該類材料的采購由物資部考察選定有實力的供應(yīng)商，定點

供應(yīng)，分部目部統(tǒng)一結(jié)算。

7、物資使用管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分，它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此，我們分部物資部始終把經(jīng)濟效益放在第一位，根據(jù)各項施工項目實際，不斷完善管理手段，研究有針對性的管理舉措，保證了施工中各種物資的最佳供應(yīng)；根據(jù)我項目領(lǐng)用工地的特點及配備的物資管理人員情況，各工班由專門的材料員領(lǐng)用，班組領(lǐng)用二三類消耗性必須有當(dāng)班領(lǐng)工員或現(xiàn)場副經(jīng)理批條才能領(lǐng)用，否則物資部拒絕發(fā)放，對由項目部供應(yīng)的主材到現(xiàn)場后由現(xiàn)場副經(jīng)理或副經(jīng)理臨時指定的人員、兼職材料員及物資部材料員共同按照規(guī)定驗收，保證了項目物資供應(yīng)及進場物資的正確合理使用，有效堵住了效益流失的各種漏洞。每月25日項目物資部及工程部堅持對各個施工隊的材料進行盤點，及時掌握各個施工隊的材料使用和庫存情況，根據(jù)庫存盤點進行成本核算，對每個施工隊進行成本分析，核算盈虧，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、解決，做到對每個施工隊成本正確掌握，使施工隊伍的材料使用處于可控狀態(tài)。

六、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。

加工定做（或內(nèi)部調(diào)撥）的周轉(zhuǎn)材料由物資部根據(jù)工程部提供的計劃、技術(shù)要求，選擇廠家進行加工制做，分配到計劃上需要用到的各施工單位，保障各施工單位正常使用，督促各單位用完后及時歸還；在使用中注意清理、刷油、分類堆碼，下墊上蓋，加強看管，丟失損壞原價賠償，費用從驗工計價中扣除。鋼模板進場驗收時有工程部技術(shù)人員參與，檢查模板的外形尺寸以及所

用材料是否符合設(shè)計要求。各施工單位的工程器材、小型機具等周轉(zhuǎn)性材料，必須按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、新舊程度建立臺賬，掛標(biāo)識牌統(tǒng)一管理。項目物資部每月進行一次清點。對自己加工制作的周轉(zhuǎn)材料原則上在本項目工程中分期攤銷完畢，殘值作價處理作為單位收入。

各施工工班之間以及施工工班與外部單位間調(diào)撥材料時，必須經(jīng)過項目物資部批準(zhǔn)，未經(jīng)許可，任何人不得隨意調(diào)撥現(xiàn)場的物資，否則項目部將予以嚴肅處理。工點結(jié)束，機具類、專用器材等能再循環(huán)使用的全部退還到庫房，以備續(xù)用。如有損壞、丟失的要求使用單位照價賠償。各施工工班生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢鋼筋必須按照公司有關(guān)要求，經(jīng)過項目部材料處理小組批準(zhǔn)后，在項目物資部人員監(jiān)督下進行處理，任何人無權(quán)私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部對責(zé)任施工工班從重處罰。根據(jù)不同分項工程的特點，項目物資保障部有權(quán)對閑置物資進行調(diào)配，未經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得將工程材料挪用或處理?；厥盏牟牧戏诸惤討B(tài)帳，做好清污、防銹等防護，并安排專人負責(zé)看管。

七、加強原材料質(zhì)量管理，堅決杜絕不合格材料進入工地

分部各級物資人員對原材料（含地材）從進貨渠道、進場驗收、檢驗等環(huán)節(jié)加強控制，制定了操作性較強的各項控制措施，從源頭保證原材料的進場質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入工程實體；分部對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗收標(biāo)準(zhǔn)、專人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和試驗人員對進場的每車材料逐

車驗收，以確保質(zhì)量。分部定期開展質(zhì)量專項檢查，對檢查出來的問題跟蹤整改，并及時進行處罰和通報，以點帶面起到警示作用。

八、加強物資部門日常綜合管理工作

拌和站收料人員的工資由項目部發(fā)放，業(yè)務(wù)上受項目物資部領(lǐng)導(dǎo)，物資部定期進行考評。要求實行收發(fā)材料日報告制，當(dāng)天材料當(dāng)天必須報物資部資料員記賬。經(jīng)考評，對表現(xiàn)好的人員、單位給予一定獎勵，對表現(xiàn)差的給予處罰直至調(diào)離崗位。

對物資部門工作人員的管理，我們加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識，嚴格要求自己，增強抵制誘惑能力；嚴格管理制度，有事外出必須請假，對擅離職守者將予以重罰，直至辭退；對弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、吃、拿、卡、要行為堅決杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予嚴肅處理，直至辭退并上報公司人力資源部。

對于內(nèi)業(yè)資料，我們統(tǒng)一按照公司要求做好各種資料，以達到不同的管理要求。

加強部門間的溝通，實行手續(xù)規(guī)范化，各單位間的材料轉(zhuǎn)賬以簽認單據(jù)作為依據(jù)，各單位指派專人簽字，并報物資部存檔，只有具備簽字資格的人才準(zhǔn)許在簽認單上簽字，否則簽認單無效。當(dāng)月調(diào)撥材料必須及時報物資部當(dāng)月轉(zhuǎn)賬，過期作廢，確保驗工計價的準(zhǔn)確性。

第三篇：工作管理經(jīng)驗

工作管理經(jīng)驗

一、首先作為服務(wù)行業(yè)，工作團隊的整體建設(shè)和員工的整體素質(zhì)至關(guān)重要，從新員工入職的第一天

起，就加強思想教育、學(xué)習(xí)企業(yè)文化和各項規(guī)章制度。熟悉自身職責(zé)、掌握工作流程、端正工作態(tài)度，加強隊伍作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)。增強團隊意識、樹立團隊精神、培養(yǎng)服務(wù)意識。

二、部門分工明確、各司其職、層級管理、全員參與，把部門工作落實到位。同時強調(diào)“分工不分

家”，積極協(xié)調(diào)配合、共同面對困難、及時解決問題，有序開展各項工作。并規(guī)定實行可跨部門管理，全面提高工作質(zhì)量和效率。同時要求各部門、各層級負責(zé)人要求員工做到的，首先要自己做到率先垂范、身體力行。

三、各部門嚴格執(zhí)行晨會、周例會、月考核會、獎懲等相關(guān)制度的落實實施。并實行獎懲書面通報。

項目每月底進行一次全體員工總結(jié)大會，充分實行民主、集思廣益、獻言獻策、自糾自查，找出各部門工作中存在的不足，同時能得到及時整改。并定期找員工私下溝通，了解和掌握員工的思想動態(tài)及面臨的困難，得到員工的信任，不斷加強隊伍的穩(wěn)定性。

四、加強法律法規(guī)和相關(guān)物業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。通過試卷考試來檢驗是否達到培訓(xùn)的效果，保潔是通過現(xiàn)場講解、演示、操作、比賽來達到培訓(xùn)的效果。不斷的提高業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能。建立各種應(yīng)急機制和應(yīng)急預(yù)案，同時定期進行各種應(yīng)急預(yù)案演練。

五、由于拆遷小區(qū)的特殊性，物業(yè)管理處隨時保持與公司總部、社區(qū)、政府及開發(fā)商進行溝通、交

流處理存在的一些棘手問題，效果明顯。在公司指導(dǎo)下，社區(qū)的支持下，積極廣泛的宣傳、組織開展各項文化活動，有聲有色，得到了政府部門和業(yè)主的一致好評。充分展現(xiàn)了公司的核心理念“您的微笑對我們最重要”。

六、加強工作現(xiàn)場的巡視、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報、記錄，并現(xiàn)場整改。（如：裝修辦理“裝

修許可證”并告知業(yè)主裝修期間的相關(guān)規(guī)定和注意事項；裝修材料進出和堆放管理；人員進出、車輛的登記及違規(guī)停放管理；空調(diào)外機的違規(guī)安裝；公共樓道、管道井堆放的雜物及時發(fā)現(xiàn)及時清理；搭建木園堂的現(xiàn)場管理；對綠化踩踏的管理；空置房的定期巡視記錄；工程對公共設(shè)施設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及維修；對業(yè)主投訴事宜跟蹤處理的及時性；員工的著裝、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、言行舉止等等），一時解決不了的問題要責(zé)任到人進行跟蹤處理，直到問題的解決落實。同時還要進行現(xiàn)場的核實確認。

七、堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)，在全面完成本項目工作的同時，隨時聽從公司總部和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安

排，大力支持和完成臨時、機動的相關(guān)調(diào)遣工作及其它任務(wù)。

龍惠花苑物業(yè)管理處

2014年3月22日

第四篇：物資管理經(jīng)驗經(jīng)驗交流

“四關(guān)” 嚴控制 力降項目物資成本

項目物資成本是項目工程總成本的重要組成部分，項目物資管理的好壞直接影響工程的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)控制和降低工程物資成本的目的，提高項目經(jīng)濟效益，通過認真做好項目物資管理，嚴把工程控制“四關(guān)”，有效的控制和降低了項目物資成本，項目成本管理工作也取得了較好的成績。

一、嚴把調(diào)查關(guān)，做好“材料信息”的控制

材料供需的市場調(diào)查，是做好項目物資管理工作的重要前提，只有“知己知彼”才能做到“百戰(zhàn)不殆”，才能使后續(xù)的項目物資管理做到“游刃有余”。

開工前，項目經(jīng)理部組織物資、技術(shù)、試驗等人員對項目周邊地區(qū)的物資來源、市場供應(yīng)、環(huán)境交通運輸以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、出廠單價、運輸能力等進行摸底調(diào)查。項目物資管理人員及時將調(diào)查結(jié)果以資源調(diào)查報告的書面形式報給項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司物資管理部門。在此期間，項目物資管理人員積極與技術(shù)部門進行溝通，做到三個明確：一是明確了工程所需材料的種類、規(guī)格型號、總需量、單價等內(nèi)容；二是明確了業(yè)主對甲供物資供應(yīng)及自行采購的物資提出的具體要求、審批程序和我方的承諾；三是明確了工程監(jiān)理、實驗室對主要物資試驗的性能標(biāo)準(zhǔn)。這些信息的掌握，為保證工程施工的物資供應(yīng)提供了重要的依據(jù)。

二、嚴把采購關(guān)，做好“材料價格”的控制

堅持計劃性采購原則，是項目部有序管理的重要標(biāo)志。控制物資

采購價格，是降低項目工程成本的重要保證。

在物資管理工程中，我們嚴格執(zhí)行采購制度，在公司紀(jì)委、物資部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對主要物資進行了招標(biāo)。技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)文件的工程材料清單，按照施工圖紙實際使用材料數(shù)量提供出工程項目物資總需求，作為采購和限額發(fā)料的依據(jù)。項目物資部門根據(jù)公司《物資管理細則》，牽頭組織項目經(jīng)理、技術(shù)部門、試驗部門共同對各個供應(yīng)商進行評審，初步選擇各方面均能滿足施工需求的供應(yīng)商，編制采購計劃、供方調(diào)查和供方評價表，上報公司物資管理部門審批，在得到公司物資管理部門批準(zhǔn)后在實施采購，確保了物資采購處于受控之中。

我們在物資采購過程中，以降低工程成本為目標(biāo)，嚴格控制采購價格和采購數(shù)量。一是在物資采購工程中，我們依據(jù)技術(shù)部門提供的《勞、材、機具數(shù)量表》和公司下發(fā)的價格目錄，及時與沿線其他施工單位溝通，并時刻關(guān)注市場物資價格波動，把了解到的市場采購價格作為進行采購的指導(dǎo)價格，這樣在采購過程中與供應(yīng)商談判就擁有主動權(quán)，也避免了不必要的損失（如發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定的水泥價格比同類產(chǎn)品同期市場價格高，項目物資、試驗部門及時和業(yè)主溝通，更換供應(yīng)商，經(jīng)過努力，并得到試驗部門的配合和業(yè)主的支持，更換供應(yīng)商極大的降低了工程成本）。二是在實際管理工程中，對甲供或甲控物資嚴格組織驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量或價差問題的及時與項目預(yù)算合同部溝通并提供有效索賠或決算依據(jù)（如發(fā)現(xiàn)鋼材甲供價格比當(dāng)時市價高，我們及時與項目技術(shù)部門溝通，由技術(shù)部門和試驗部門向業(yè)主報告，同時積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，最后更換了供應(yīng)商，這樣不僅降低了采購費用，也保證了施工生產(chǎn)正常進行）。三是我們實行“雙計劃”的方法，保證了采購數(shù)量的有效控制。即：由項目技術(shù)部門和施工作業(yè)單位，根據(jù)施工進度需要共同提供（月）用料計劃，項目物資部門根據(jù)（月）用料計劃核減上月庫存，編制本月采購計劃，根據(jù)計劃進行限量采購，在保證施工的同時使庫存達到最?。銕齑妫?。

三、嚴把驗收、保管關(guān)，做好“材料數(shù)量、質(zhì)量、檢驗”的控制

進貨驗收工作，是項目物資部門最基本的一項管理工作內(nèi)容，堅持采購產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和試驗，是項目工程進度、質(zhì)量、成本的保證。

我們在驗收工作中，堅持進貨檢驗和試驗管理制度，設(shè)專人負責(zé)進貨驗收工作，嚴格對進貨物資質(zhì)量和數(shù)量進行評定。每次采購產(chǎn)品進場的驗收，都做到項目物資驗收人員和作業(yè)隊委派的驗收人員共同驗收，雙方驗收人員認真核對隨車料單，從數(shù)量、外觀及合格證等方面進行驗收。在驗收確認后，項目部物資人員現(xiàn)場對作業(yè)隊辦理發(fā)料單（調(diào)撥單），由作業(yè)隊委派的物資人員簽字留存一份作為對項目部物資、財務(wù)、作業(yè)隊三方扣款對帳的憑證，同時項目物資驗收人員為供應(yīng)方開具物資驗收單，作為與供應(yīng)方對帳結(jié)算依據(jù)。項目物資驗收人員堅持每天根據(jù)實際驗收情況登記《物資驗收記錄》、《收料單》，驗收員向庫管員提供收料單，由管庫員登記《物資卡片》、《收、發(fā)、存臺帳》。作業(yè)隊驗收人員根據(jù)實際驗收情況及時進行標(biāo)識。由于我們嚴格執(zhí)行物資驗收制度，項目部進貨產(chǎn)品每一項、每一批/次的質(zhì)

量和數(shù)量都得到了保證。

第五篇：物資管理經(jīng)驗

物資管理的幾點做法

我單位承建的太興鐵路TXXS-2標(biāo)段，正線全長34.95公里,有特大橋1座，大橋6座，中橋5座，隧道14座，涵洞17座，站場2座，區(qū)間路基2.817公里，站場路基3.75公里，線路長、跨度大，所需的物資材料數(shù)量巨大，現(xiàn)場機械設(shè)備多。為強化物資設(shè)備管理，根據(jù)太興公司物資設(shè)備管理辦法和上級有關(guān)要求，結(jié)合本標(biāo)段實際情況，通過建立健全物資設(shè)備管理制度和辦法、加強材料計劃管理、強化甲供、甲控、自購物資的采購、物資發(fā)放、設(shè)備管理、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場物資管理等，合理有效利用資源，做好物資設(shè)備供應(yīng)工作，確保太興鐵路建設(shè)正常有序進行，我們的主要做法是：

一、整章建制、規(guī)范管理制度

為加強項目部物資設(shè)備管理，保證物資供應(yīng)，促進物資設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，2010年3月10日進場后，我們先后制定了《物資管理規(guī)定》、《機械設(shè)備管理規(guī)定》、《租賃機械設(shè)備管理辦法》、《物資費用控制中心管理辦法》、《設(shè)備費用控制中心管理辦法》、《地材管理規(guī)定》等一整套制度和辦法，使各架子隊、拌和站在日常的管理工作中有章可循，有制度可查，責(zé)任到人，使各項管理更加規(guī)范化，在很大程度上提高了工作效率，同時嚴格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立健全并完善了各種資料、檔案，在日常工作中嚴格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

二、加強前期市場調(diào)查，確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和全面性。

由于我標(biāo)段施工生產(chǎn)的原材料需求量較大，為確保工程施工用物資及時、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，我項目部對當(dāng)?shù)厣呈稀摬氖袌?、機械租賃、物流配送等進行全面調(diào)查。

項目進場后，我們物資部門及時、全面調(diào)查附近的地材料源、材料價格、運距，制定項目部地材指導(dǎo)價格，各工班根據(jù)項目部地材指導(dǎo)價格與供應(yīng)商商定地材進貨價格。本項目砼數(shù)量大，本地地材資源尤其是河砂資源緊缺，運距相對較遠，保證沙石料的供應(yīng)及控制好砂石料的質(zhì)量直接決定著工程的進度和質(zhì)量。為此項目物資部經(jīng)常到生產(chǎn)地材的料源處進行調(diào)查，尋找新的料源；要求各拌和站成立專門的材料驗收小組，配備電子汽車衡，過磅驗收。

我們會通過報刊、市場分析報告、網(wǎng)絡(luò)、與生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系等各種途徑對市場進行調(diào)查，同時，我們積極與相鄰標(biāo)段進行溝通，相互了解所進主材的價格；我們還通過與在山西省內(nèi)施工的本公司其他項目部經(jīng)常聯(lián)系，了解其他項目所購主材的價格，以便為我們購買主材提供參考。通過多種方式，我們比較全方位地了解了所采購物資在不同地點、不同時期的價格，對市場進行充分的調(diào)查，收集、了解資源分布情況，使所采購的物資有了縱、橫向比較，價格更公開化、透明化。信息資源拓寬了，選擇面增大了，盡可能多的掌握了第一手資料，確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和

全面性，為物資采購準(zhǔn)備第一手資料，因此能更加有效地降低項目部物資采購價格。

三、加強與架子隊、工程部門和施工現(xiàn)場的溝通，做好物資計劃的管理。

物資需用計劃是施工現(xiàn)場物資采購供應(yīng)的重要依據(jù)。物資需用計劃的準(zhǔn)確性直接影響物資采購、供應(yīng)。項目部十分重視物資需用計劃工作。工程部每月嚴格按照施工組織設(shè)計和圖紙、現(xiàn)場復(fù)測的工程數(shù)量，準(zhǔn)確編制項目“主要物資需用量計劃”，經(jīng)項目總工程師審核把關(guān)，確定無誤后交給物資保障部，項目物資保障部根據(jù)工程部提供的材料計劃，安排專人每月編制相應(yīng)的物資采購計劃，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，作為現(xiàn)場物資采購、供應(yīng)的依據(jù)，避免出現(xiàn)管理漏洞，降低現(xiàn)場物資采購、供應(yīng)、消耗方面的風(fēng)險和損失。

四、強化物資采購管理，促使所采購物資公開化、合理化。我項目部物資主要分甲供物資、甲控物資、自行采購物資三種類型，對此，項目部制定專門的管理辦法：

1、甲供物資：甲供物資包括隧道防水材料、橋梁用支座及線上工程用材料。該類材料由項目工程部根據(jù)工程進展情況，提出使用計劃、季度使用計劃、月度使用計劃，由項目物資保障部按照要求編制物資需求計劃報業(yè)主物資部審批，由業(yè)主安排中標(biāo)廠家進行供應(yīng)。

2、甲控物資：包括七大類材料（鋼材、鋼絞線、錨具、水

泥、外加劑、粉煤灰、土工材料），對這類物資，由項目部嚴格按照招投標(biāo)程序選定中標(biāo)單位，簽訂供貨合同，根據(jù)施工進度需要，項目物資設(shè)備部向供貨單位采購所需材料。

3、自購材料：主要有地材、燃油、型鋼、小型機具、低值易耗品。對于型鋼大宗材料，我們采取多家詢價，并參照網(wǎng)上報價，在保證質(zhì)量的前提下采用最低報價供應(yīng)商供貨；燃油參照國家發(fā)改委規(guī)定山西省批發(fā)價，由公司指定的中石油鐵建油品銷售有限公司集中配送，保證了油品的質(zhì)量，降低了采購成本，減少了機械設(shè)備的維修率；地材在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上經(jīng)常調(diào)查料源地，及時了解料源地的地方政策影響，并從質(zhì)量、供貨能力等方面綜合考慮，以保證現(xiàn)場施工的需要。

五、物資的使用管理

1、項目進場后，在澗河及策馬兩處設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化大型攪拌站兩處，嚴格按照工廠化管理標(biāo)準(zhǔn)操作，在地材存料區(qū)設(shè)彩鋼頂棚，其中拌合站及配料倉實行聯(lián)體全封閉，并安裝暖氣供熱設(shè)備。鋼筋加工區(qū)同樣建設(shè)彩鋼棚，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化加工場地，堅持集中加工，近距離統(tǒng)一配送的原則；對各施工隊伍嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)拌和站及鋼筋儲存加工區(qū)起到了示范作用，使每個拌和站及鋼筋場都成為一道亮麗的風(fēng)景線。

2、甲供物資到施工現(xiàn)場（或儲備場地）后，由使用材料的工班材料員和項目部材料員共同驗收材料數(shù)量、質(zhì)量并在材料驗收單上簽字認可，進場材料由各隊負責(zé)現(xiàn)場看管和使用。

3、甲控物資由供應(yīng)商將材料供應(yīng)到各需用工班，每月由項目物資設(shè)備部與供貨單位進行結(jié)算。具體實施如下：

鋼材類：盤圓過磅驗收。盤圓到現(xiàn)場后，由項目物資部人員、工班材料員及架子隊兼職材料員共同對盤圓進行過磅，根據(jù)過磅數(shù)量由項目物資部人員開具材料驗收單，物資部人員、工班材料員及架子隊兼職材料員共同在材料驗收單上簽字認可；對于螺紋鋼等檢尺驗收的鋼材，采取不定期抽查重量的方法，以核對鋼材的下偏差，確保鋼材的質(zhì)量；對于進場的鋼材，只有在鋼材卸貨完畢后項目部物資人員才出具材料驗收單，確保所進鋼材真正使用到了工程中。

水泥、粉煤灰、外加劑等材料全部施行過磅計量，貨到工地后由拌和站材料員分派車輛到指定水泥、粉煤灰罐卸貨，卸貨過程中嚴防水泥、粉煤灰從罐中冒出造成環(huán)境污染及浪費。在材料到工地及卸貨完畢過磅時，施工隊伍的材料員及架子隊兼職材料員要同時對進貨數(shù)量進行確認，并同時在材料驗收單上簽字認可。

4、對地材要求各拌和站成立專門的材料驗收小組，配備電子汽車衡，過磅驗收。地材自項目進場時調(diào)查的合格供應(yīng)廠家進貨，保證了所進地材的質(zhì)量；在地材到現(xiàn)場時，材料員對所進地材先進行檢查再過磅收料。

5、油料的供應(yīng)，在各隧道工班及拌和站設(shè)置20立方米以上的油罐，由公司指定的中石油鐵建油品銷售有限公司集中供應(yīng)。

項目物資部安排專人每天對各工班需要的柴油進行統(tǒng)計，及時報給柴油供應(yīng)單位，并對每天到場的柴油進行匯總登記。柴油到達施工現(xiàn)場后，由工班材料員及架子隊兼職材料員共同對柴油進行過磅驗收，確定柴油進場數(shù)量，共同在收料單上簽字認可；在柴油入罐前由送油方、使用單位共同取樣封存，樣品上標(biāo)明進油日期、送油車輛牌號、送油數(shù)量、柴油規(guī)格，并由柴油使用工班材料員及送油司機共同簽字認可，一旦發(fā)現(xiàn)油品有質(zhì)量問題，使用方與送貨方可將樣品共同送權(quán)威部門鑒定。為了防止送油司機在放油過程中將水箱中水放掉或發(fā)生其他不良行為，自送油車輛進入現(xiàn)場到柴油放油完畢整個過程都由工班材料員全程監(jiān)督。通過以上措施，我們比較好的保證了油品質(zhì)量，有效的防止驗收時出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。

6、小型機具及低值易耗品，首先向項目物資保障部報材料計劃，保障部匯總審核后安排專人（非指定人員購買的材料一律不予結(jié)算）負責(zé)落實。該類材料的采購由保障部考察選定幾家有實力的供應(yīng)商，定點供應(yīng)，項目部統(tǒng)一結(jié)算。

7、物資使用管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分，它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此，我們項目物資保障部始終把經(jīng)濟效益放在第一位，根據(jù)各項施工項目實際，不斷完善管理手段，研究有針對性的管理舉措，保證了施工中各種物資的最佳供應(yīng)；根據(jù)我項目工地的特點及配備的物資管理人員情況，增設(shè)了各工班技術(shù)員為兼職材料員，對由項目部供應(yīng)的主材（鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、粉煤灰等）到現(xiàn)場后由兼職材料員及施工隊材料員共同按照規(guī)定驗收，并且在每個隊伍材料放置場地設(shè)置監(jiān)控攝像頭，設(shè)專職值班人員24小時監(jiān)控，兼職材料員每日查看材料數(shù)量及當(dāng)日正常消耗數(shù)量及時與監(jiān)控值班人員溝通、上報；項目部增設(shè)一名現(xiàn)場材料巡查人員，檢查供應(yīng)過程中是否按正常規(guī)定驗收，監(jiān)督材料不被倒賣，保證了項目物資供應(yīng)及進場物資的正確合理使用，有效堵住了效益流失的各種漏洞。每月21日項目物資保障部堅持對各個施工隊的材料進行盤點，及時掌握各個施工隊的材料使用和庫存情況，根據(jù)庫存盤點進行成本核算，對每個施工隊進行成本分析，核算盈虧，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、解決，做到對每個施工隊成本正確掌握，使施工隊伍的材料使用處于可控狀態(tài)。

六、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。

加工定做（或內(nèi)部調(diào)撥）的周轉(zhuǎn)材料（墩柱、蓋梁、箱梁、護欄模板等）由物資保障部根據(jù)工程部提供的計劃、技術(shù)要求，選擇廠家進行加工制做，分配到計劃上需要用到的各施工單位，保障各施工單位正常使用，督促各單位用完后及時歸還；在使用中注意清理、刷油、分類堆碼，下墊上蓋，加強看管，丟失損壞原價賠償，費用從驗工計價中扣除。鋼模板進場驗收時有工程部技術(shù)人員參與，檢查模板的外形尺寸以及所用材料是否符合設(shè)計要求。各施工單位的工程器材、小型機具等周轉(zhuǎn)性材料，必須按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、新舊程度建立臺賬，掛標(biāo)識牌統(tǒng)一管理。項目物資保障部每月進行一次清點。對自己加工制作的周轉(zhuǎn)材料

原則上在本項目工程中分期攤銷完畢，殘值作價處理作為單位收入。

各施工工班之間以及施工工班與外部單位間調(diào)撥材料時，必須經(jīng)過項目物資保障部批準(zhǔn)，未經(jīng)許可，任何人不得隨意調(diào)撥現(xiàn)場的物資，否則項目部將予以嚴肅處理。工點結(jié)束，機具類、專用器材等能再循環(huán)使用的全部退還到庫房，以備續(xù)用。如有損壞、丟失的要求使用單位照價賠償。各施工工班生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢鋼筋必須按照公司有關(guān)要求，經(jīng)過項目部材料處理小組批準(zhǔn)后，在項目物資保障部人員監(jiān)督下進行處理，任何人無權(quán)私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部對責(zé)任施工工班從重處罰。根據(jù)不同分項工程的特點，項目物資保障部有權(quán)對閑置物資進行調(diào)配，未經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得將工程材料挪用或處理?；厥盏牟牧戏诸惤討B(tài)帳，做好清污、防銹等防護，并安排專人負責(zé)看管。

七、加強原材料質(zhì)量管理，堅決杜絕不合格材料進入工地

項目部各級物資人員對原材料（含地材）從進貨渠道、進場驗收、檢驗等環(huán)節(jié)加強控制，制定了操作性較強的各項控制措施，從源頭保證原材料的進場質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入工程實體；項目部對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗收標(biāo)準(zhǔn)、專人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質(zhì)量。項目部定期開展質(zhì)量專項檢查，對檢查出來的問題跟蹤整改，并及時進行處罰和通報，以點帶面起到警

示作用。

八、加強物資部門日常綜合管理工作

拌和站收料小組人員的工資由項目部發(fā)放，業(yè)務(wù)上受項目物資保障部領(lǐng)導(dǎo)，保障部定期進行考評。要求實行收發(fā)材料日報告制，當(dāng)天材料當(dāng)天必須報保障部資料員記賬。經(jīng)考評，對表現(xiàn)好的人員、單位給予一定獎勵，對表現(xiàn)差的給予處罰直至調(diào)離崗位。

對物資部門工作人員的管理，我們加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識，嚴格要求自己，增強抵制誘惑能力；嚴格管理制度，有事外出必須請假，對擅離職守者將予以重罰，直至辭退；對弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、吃、拿、卡、要行為堅決杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予嚴肅處理，直至辭退并上報公司人力資源部。

對于內(nèi)業(yè)資料，我們統(tǒng)一按照公司要求，安裝了今馳物資管理軟件，極大地提高了工作效率，可以隨時對材料各種信息自動匯總統(tǒng)計生成，大大提高了準(zhǔn)確率和計算速度，可以及時了解各個施工工班材料的使用狀況，使各工班的材料數(shù)據(jù)實現(xiàn)全部匯總或分項匯總，以達到不同的管理要求。

加強部門間的溝通，實行手續(xù)規(guī)范化，各單位間的材料轉(zhuǎn)賬以簽認單據(jù)作為依據(jù)，各單位指派專人簽字，并報物資設(shè)備部存檔，只有具備簽字資格的人才準(zhǔn)許在簽認單上簽字，否則簽認單無效。當(dāng)月調(diào)撥材料必須及時報物資設(shè)備部當(dāng)月轉(zhuǎn)賬，過期作廢，確保驗工計價的準(zhǔn)確性。