第一篇：物資現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

物資現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

一、工程開(kāi)工物資前期策劃

本項(xiàng)目工程開(kāi)工前物資物資部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)物資工作做了前期策劃，主要有兩項(xiàng)工作分別是基礎(chǔ)調(diào)查和橫向溝通

1、項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，其中價(jià)格的優(yōu)勢(shì)占主導(dǎo)地位。而物資費(fèi)用在工程造價(jià)中比重較大，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與物資人員對(duì)物資管理的前期策劃慎之又慎，要對(duì)本工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過(guò)程進(jìn)行周密的策劃，因?yàn)樗P(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

首先材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號(hào)的用量分類(lèi)計(jì)算統(tǒng)計(jì)。在做這項(xiàng)工作時(shí)，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對(duì)照中標(biāo)報(bào)價(jià)做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

其次材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查。進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，反映所用材料真實(shí)價(jià)格，對(duì)各種主要材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。在招標(biāo)前對(duì)所購(gòu)的材料按行業(yè)進(jìn)行分類(lèi)調(diào)查供貨單位，然后對(duì)各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報(bào)價(jià)后，要實(shí)地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價(jià)格綜合分析；計(jì)算材料價(jià)格水平；影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。

然后對(duì)交通運(yùn)輸價(jià)格的調(diào)查。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價(jià)格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時(shí)關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。所以必須對(duì)工程項(xiàng)目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，追求物資運(yùn)輸路線捷徑。一般說(shuō)來(lái)主要是鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、人力運(yùn)輸?shù)龋{(diào)查的重點(diǎn)是運(yùn)輸能力與對(duì)項(xiàng)目本身的可行性。鐵路與水運(yùn)具有運(yùn)輸能力大，公路運(yùn)輸具有靈活快捷，人力具有解決機(jī)械所不能到達(dá)的優(yōu)勢(shì)特性；但鐵路運(yùn)輸因地域限制無(wú)法采用，水路適合大批量材料進(jìn)場(chǎng)但周期過(guò)長(zhǎng)且吊裝不靈活，公路遠(yuǎn)距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運(yùn)輸只能承擔(dān)零星物資的運(yùn)輸。根據(jù)供貨商所在地點(diǎn)，調(diào)查各項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)某休d能力及價(jià)格。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的需要，在進(jìn)行物資運(yùn)輸成本分析的基礎(chǔ)上，選擇既能保證工程進(jìn)度需要，且運(yùn)輸費(fèi)最低的運(yùn)輸方式。

接著對(duì)自然資源的調(diào)查。項(xiàng)目施工受自然環(huán)境的影響較大，我國(guó)東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊(duì)伍到北方施工，北方的施工隊(duì)伍到南方施

工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會(huì)造成物資成本成倍增加。如在長(zhǎng)江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進(jìn)入三季度的雨季，砂、石嚴(yán)重缺貨，價(jià)格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進(jìn)入春節(jié)前后，采購(gòu)材料非常困難，不言而喻物資價(jià)格必然上漲。因此，對(duì)于自然因素必須作深入調(diào)查，對(duì)各個(gè)季節(jié)物資產(chǎn)量與儲(chǔ)備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對(duì)物資成本的影響，主要是調(diào)查各個(gè)季節(jié)的雨季量、氣溫還有節(jié)假日對(duì)物價(jià)波動(dòng)的因素，測(cè)算物資儲(chǔ)備與零庫(kù)存之間成本系數(shù)，確定庫(kù)存儲(chǔ)備量。

同時(shí)要對(duì)地理環(huán)境因素的調(diào)查。作為建筑施工物資人員，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費(fèi)用。對(duì)于各項(xiàng)工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項(xiàng)目所在地的材料價(jià)與外地價(jià)格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量與儲(chǔ)量與加工能力能否滿足工程項(xiàng)目所需量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項(xiàng)目所占成本費(fèi)用的比重最大，對(duì)供貨商的招標(biāo)報(bào)價(jià)要做兩方面的調(diào)查，一是運(yùn)距供貨能否及時(shí)。二是要調(diào)查材料堆放場(chǎng)地及保管?？赡苓\(yùn)距離的價(jià)格低，要考慮成批量到貨，二次倒運(yùn)費(fèi)用增加；就地采購(gòu)價(jià)格可能高一些，但二次倒運(yùn)場(chǎng)地堆放及保管費(fèi)可以避免，資金占用少。

最后業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意圖調(diào)查。對(duì)于一項(xiàng)工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購(gòu)的各項(xiàng)材質(zhì)要滿足設(shè)計(jì)要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通。一般說(shuō)來(lái)在施工圖上對(duì)特殊要求的材料有說(shuō)明，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，設(shè)計(jì)單位忽略對(duì)一些材料未作注明，有時(shí)施工單位在這個(gè)問(wèn)題上犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，導(dǎo)致采購(gòu)的物資積壓或退貨。項(xiàng)目施工技術(shù)人員對(duì)每項(xiàng)材料的材質(zhì)要列出清單逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位咨詢(xún)認(rèn)可，物資人員逐一記錄備案。

2、項(xiàng)目物資管理前期策劃的橫向溝通

橫向溝通是指工程項(xiàng)目物資部和各部門(mén)之間對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)用量、資金、成本、效益等計(jì)劃編制的溝通。

工程部門(mén)的溝通。工程部工作的中心是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間性是非常強(qiáng)的，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點(diǎn)的材料用量是不同的。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場(chǎng)，否則造成材料積壓或占用場(chǎng)地，影響施工。因此物資部門(mén)必須與工程部門(mén)進(jìn)行溝通。工程部門(mén)要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃。同時(shí)還要和工程部門(mén)的溝通工程項(xiàng)目的工藝要求，對(duì)項(xiàng)目所需的材料的等級(jí)、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說(shuō)明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說(shuō)明等，工程技術(shù)部門(mén)要詳細(xì)說(shuō)明以進(jìn)行技術(shù)交底。

船機(jī)部門(mén)的溝通。船機(jī)設(shè)備部門(mén)主要提供兩個(gè)方面的設(shè)備：施工設(shè)備、工程設(shè)備。施工設(shè)備、工機(jī)具是工程工期節(jié)點(diǎn)的保證，備品配件消耗量大，同時(shí)具有時(shí)效性，庫(kù)存量大造成積壓，庫(kù)存量少影響施工，所以對(duì)易耗件和特殊的配件必須進(jìn)行使用周期分析，為編制材料計(jì)劃提供備料依據(jù)。一般小型設(shè)備、零星器具、備件有時(shí)由業(yè)主委托工程項(xiàng)目部采購(gòu)，這些設(shè)備、器具、配件由于量少存在預(yù)訂預(yù)購(gòu)的問(wèn)題，因分布地區(qū)廣、運(yùn)費(fèi)高、到貨時(shí)間長(zhǎng)，如不作周密安排就會(huì)影響施工進(jìn)度。對(duì)此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號(hào)、性能及要安裝時(shí)間等要求說(shuō)明。

勞安部門(mén)的溝通。建筑業(yè)隨著人性化管理的進(jìn)步，維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化，認(rèn)證體系認(rèn)可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計(jì)劃。這部分物資的用料計(jì)劃雖然屬生產(chǎn)輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項(xiàng)目成本的一部分，應(yīng)納入工程項(xiàng)目物資管理前期策劃中。

經(jīng)營(yíng)部門(mén)的溝通。千廝門(mén)大橋項(xiàng)目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計(jì)量清單和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的只是初步設(shè)計(jì)及施工方案，國(guó)家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機(jī)械消耗定額計(jì)算的，它與實(shí)際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異，一般說(shuō)來(lái)，中標(biāo)量比實(shí)際要大（計(jì)量測(cè)算錯(cuò)誤不在此類(lèi)），要使工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計(jì)劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測(cè)算考核項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項(xiàng)目在施工中存在設(shè)計(jì)變更，合同外工程項(xiàng)目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會(huì)增加，總的說(shuō)來(lái)它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。對(duì)此物資供應(yīng)部門(mén)要掌握以下工程項(xiàng)目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類(lèi)，分部分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)各種材料的用量；在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，了解工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度各分部分項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)，所需各種材料用量。同時(shí)根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要對(duì)業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。

財(cái)務(wù)核算部門(mén)的溝通。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，除滿足合同要求外，工程項(xiàng)目要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。財(cái)務(wù)核算部門(mén)與工程經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目開(kāi)工前，一般進(jìn)行了前期成本測(cè)算分析，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的材料用量和成本控制計(jì)劃，物資準(zhǔn)備金計(jì)劃。

物資部門(mén)所要溝通的一是各類(lèi)材料是否納入財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是材料量的核準(zhǔn)；三是材料價(jià)格控制的系數(shù)；四是了解對(duì)影響項(xiàng)目物資成本不可預(yù)見(jiàn)因素處理措施的意向。

物資調(diào)查和各部門(mén)的工作溝通是工程項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到工程項(xiàng)目物資管理前期策劃是否符合具體實(shí)施的實(shí)際和成敗。同時(shí)對(duì)于工程開(kāi)工后的總計(jì)劃實(shí)施起不可或缺的作用。

二、物資計(jì)劃管理

1、計(jì)劃編制

物資計(jì)劃是物資管理體系的基礎(chǔ)，物資需用量計(jì)算準(zhǔn)確與否，直接影響項(xiàng)目物資管理全過(guò)程，關(guān)系到采購(gòu)、供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、核算核銷(xiāo)的順利實(shí)施。物資需用量精準(zhǔn)計(jì)算，有利于編制物資采購(gòu)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，工完料清，有利于成本核算。精準(zhǔn)計(jì)算，靈活調(diào)劑，資料完整是完善物資管理體系的關(guān)鍵。精準(zhǔn)計(jì)算就是分時(shí)間，分工程部位精準(zhǔn)計(jì)算材料用量，制作一個(gè)數(shù)量表，根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度編制采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合所需料源采購(gòu)情況，計(jì)算庫(kù)存，最好是零庫(kù)存。靈活調(diào)劑就是施工計(jì)劃變更及其他用料調(diào)劑。資料完整就是分工號(hào)、分工程部位供應(yīng)的簽認(rèn)記錄。物資計(jì)劃的精準(zhǔn)計(jì)算，科學(xué)編制，是提高施工項(xiàng)目物資管理水平的首要環(huán)節(jié)。

2、計(jì)劃的執(zhí)行

本工程物資部在整理好計(jì)劃后，根據(jù)施工計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)，由于場(chǎng)地狹小，大部分材料無(wú)處堆放，所以物資人員及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做好合理規(guī)劃安排，盡量減少材料占地時(shí)間，保證材料供應(yīng)。

江北區(qū)，市場(chǎng)資源豐富，物資部對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，了解價(jià)格走勢(shì)，進(jìn)行物資合理儲(chǔ)配，在確保供應(yīng)施工進(jìn)度的同時(shí)，降低資金占用比例。

三、供應(yīng)商的管理

本工程建立物資供應(yīng)商調(diào)查反饋制度，每個(gè)季度對(duì)長(zhǎng)期材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比，審核。對(duì)于不合格的供應(yīng)商進(jìn)行更換。

四、材料的招議標(biāo)

五、材料供應(yīng)合同的簽訂

六、材料供應(yīng)合同的履行

七、物資驗(yàn)收管理

材料進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備

1庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單，核對(duì)到貨物料數(shù)量及時(shí)間，預(yù)期未到貨應(yīng)及時(shí)向物資部主管反應(yīng)，由物資部催促供應(yīng)商。

2準(zhǔn)備好材料堆放場(chǎng)地及驗(yàn)收所需要的工具表格。

3主要材料需要質(zhì)檢部工程部共同檢驗(yàn)其外觀是否合格，規(guī)格是否無(wú)誤。

八、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程

到貨物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)先清點(diǎn)數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)短缺少貨現(xiàn)象，應(yīng)向物資部主管反應(yīng)，由物資部與供應(yīng)商聯(lián)系。

主要物料到場(chǎng)，由倉(cāng)庫(kù)人員填制主要材料檢驗(yàn)委托單，庫(kù)管員在待檢區(qū)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單，核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)，清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)準(zhǔn)確后通知進(jìn)料檢驗(yàn)人員（實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢部）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員員按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，庫(kù)管員對(duì)檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格物料嚴(yán)禁入庫(kù)。

對(duì)于零星物料入庫(kù)，物料到貨必須先送到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，然后倉(cāng)庫(kù)員通知申購(gòu)部門(mén)領(lǐng)用并辦理出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)禁辦理一進(jìn)一出的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

材料送檢質(zhì)量的回饋：在主要材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)后，由物資部倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)材料合格證質(zhì)保書(shū)填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄表，同時(shí)讓實(shí)驗(yàn)人員簽收材料質(zhì)保材料。在實(shí)驗(yàn)過(guò)后，索要實(shí)驗(yàn)結(jié)果記錄并保存。對(duì)于不合格產(chǎn)品一律退回商家（廠家）。物資存儲(chǔ)管理

九、物資發(fā)放管理

物資部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單打印材料定額領(lǐng)料單，材料定額領(lǐng)料單一式三聯(lián)，由庫(kù)管員、領(lǐng)料員、用料主管在領(lǐng)料單上簽字，“料帳聯(lián)”材料員留存，作為月末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依據(jù)；“倉(cāng)庫(kù)聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記保管賬簿的憑證；“財(cái)務(wù)聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由材料員代為保管，及時(shí)交財(cái)務(wù)部門(mén)）。

現(xiàn)場(chǎng)材料轉(zhuǎn)運(yùn)開(kāi)具出門(mén)證由接收方簽字帶回避免轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程的材料丟失，并由工程部門(mén)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，按實(shí)物工程量和物資消耗定額及月度材料成本控制額，分別計(jì)算出當(dāng)月各分部分項(xiàng)工程所需的主要材料品種、定額數(shù)量及其它材料總控量，并下達(dá)給各工班及材料部門(mén)。

當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量達(dá)定額量的80%時(shí)，發(fā)料人應(yīng)向施工班組發(fā)出預(yù)告，提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達(dá)80%；當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達(dá)100%時(shí)，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說(shuō)明定額需用量已領(lǐng)完。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定額數(shù)量時(shí)，由工程部門(mén)根據(jù)具體情況和材料部門(mén)的通知，填寫(xiě)“定額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，送施工班組和

材料部門(mén)各一份，據(jù)以調(diào)整定額數(shù)量。

十、物資回收管理

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)投資萎靡，銀根緊縮，項(xiàng)目部為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。項(xiàng)目施工中廢舊物資占了一定比例，管理好廢舊物資也可以降低工程成本

加強(qiáng)廢舊物資管理的措施

1、轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，高度重視廢舊物資管理工作

提高項(xiàng)目員工對(duì)廢舊物資管理的認(rèn)識(shí)，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工的觀念，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性；制定項(xiàng)目廢舊物資管理辦法，以制度約束行為。

2、成立組織、加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門(mén)的職責(zé)

物資部是廢舊物資的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場(chǎng)回收管理工作，對(duì)回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé)，建立廢舊物資出入臺(tái)賬；負(fù)責(zé)廢舊物資綜合利用管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續(xù)；保管員負(fù)責(zé)廢舊物資的實(shí)物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整性；對(duì)回收的物資進(jìn)行分類(lèi)存放，分出可修復(fù)物資和不可修復(fù)物資，可修復(fù)物資堆放保管待修，不可修復(fù)物資合理利用或另作處理。

3、建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。

十一、物資核算管理

根據(jù)生產(chǎn)?2011?359 號(hào)“公司物資消耗管理辦法的通知”精神，結(jié)合本工程工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目物資消耗管理，確保項(xiàng)目物資消耗管理工作達(dá)到預(yù)期效果，制訂了物資定額消耗管理辦法，加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)，控制損耗，提高回收利用率，同時(shí)實(shí)施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度，降低物資成本，確保項(xiàng)目及公司經(jīng)濟(jì)效益，其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料消耗定額控制，跟蹤管理、事前防范、節(jié)獎(jiǎng)超罰。

每個(gè)月月初對(duì)上月使用的主要材料消耗進(jìn)行核算，根據(jù)核算內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，和相關(guān)分部分項(xiàng)技術(shù)主管進(jìn)行溝通，對(duì)材料使用超出量部分認(rèn)真核對(duì)，避免人為浪費(fèi)。

十二、物資消耗管理目標(biāo)

1）主體工程結(jié)構(gòu)用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理?yè)p耗以及其他所有主體結(jié)構(gòu)措施用量，如加強(qiáng)筋、定位筋等，承臺(tái)架立筋如不能計(jì)量可計(jì)入

措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結(jié)構(gòu)砼損耗率1%），鋼絞線損耗率7%。

2）措施用材周轉(zhuǎn)材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時(shí)設(shè)施及主體工程措施用材按施工方案計(jì)劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應(yīng)在措施用料定額申請(qǐng)單中注明）應(yīng)達(dá)到80%以上。

十三、物資信息化管理

公司物資信息化管理的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化了公司管理流程和組織結(jié)構(gòu)，提高了公司決策層到項(xiàng)目具體經(jīng)營(yíng)層的整體管理效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)了我公司提出的精細(xì)化管理的理念。

物資信息化管理的應(yīng)用提高了項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的水平。千廝門(mén)大橋物資部領(lǐng)導(dǎo)重視物資信息化建設(shè)，在推進(jìn)過(guò)程采取以下幾點(diǎn)：

1、采取局項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一提供的的表格、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等。為項(xiàng)目部物資管理制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。

2、在使用信息化管理過(guò)程中，統(tǒng)一規(guī)定了每月所需的數(shù)據(jù)流程，減少了物資管理的中因項(xiàng)目管理人員水平的差別造成管理缺位或交叉重復(fù)，促進(jìn)了整體管理水平的提高。

3、本項(xiàng)目對(duì)物資經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)要求實(shí)時(shí)化、透明化，使得公司生產(chǎn)管理部可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的掌握所有在建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，找出管理癥結(jié)，為公司經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)調(diào)控決策提供有效手段。

4、對(duì)物資信息統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求系統(tǒng)數(shù)據(jù)，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。如果數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完整，而且其信息匯總不及時(shí)，總是延遲一段時(shí)間才能匯總上來(lái)，那么建立在項(xiàng)目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的一切分析判斷都靠不住，不能反映項(xiàng)目真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)人員是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直接責(zé)任人，務(wù)必認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一責(zé)任人，對(duì)提交的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行審核，審核后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員才能按程序進(jìn)行系統(tǒng)提交操作。

十四、分包隊(duì)伍物資管理

十五、工程完工物資清算

第二篇：物資管理經(jīng)驗(yàn)

物資管理的幾點(diǎn)做法

我分部承建的西平鐵路XPS-2標(biāo)段，隧道2座，大橋2座，中橋1座，涵洞3座，站場(chǎng)1座，路基23米，線路長(zhǎng)、跨度大，所需的物資材料數(shù)量巨大，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備多。為強(qiáng)化物資管理，根據(jù)物資管理辦法和上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，通過(guò)建立健全物資管理制度和辦法、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理、強(qiáng)化甲供、甲控、自購(gòu)物資的采購(gòu)、物資發(fā)放、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等，合理有效利用資源，做好物資供應(yīng)工作，確保西平鐵路建設(shè)正常有序進(jìn)行，我們的主要做法是：

一、整章建制、規(guī)范管理制度

為加強(qiáng)分部物資管理，保證物資供應(yīng)，促進(jìn)物資管理的制度化、規(guī)范化，2009年12月進(jìn)場(chǎng)后，我們先后制定了《勞保管理制度》、《大堆料管理制度》等一整套制度和辦法，使各架子隊(duì)、拌和站在日常的管理工作中有章可循，有制度可查，責(zé)任到人，使各項(xiàng)管理更加規(guī)范化，在很大程度上提高了工作效率，同時(shí)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立健全并完善了各種資料、檔案，在日常工作中嚴(yán)格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

二、加強(qiáng)前期市場(chǎng)調(diào)查，確保市場(chǎng)調(diào)查的準(zhǔn)確性和全面性。

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，我分部物資部門(mén)及時(shí)、全面調(diào)查附近的地材料源、材料價(jià)格、運(yùn)距，在指揮部指導(dǎo)價(jià)格下進(jìn)行采購(gòu)，本分部只

生產(chǎn)噴砼，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意我分部2010年9月開(kāi)始使用小卵石代替碎石（米石），每方節(jié)約至少15.00元，另外配備電子汽車(chē)衡過(guò)磅，拌和站人員與物資部門(mén)人員同時(shí)驗(yàn)收。

我們會(huì)通過(guò)報(bào)刊、市場(chǎng)分析報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)、與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系等各種途徑對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)，我們積極與相鄰標(biāo)段進(jìn)行溝通，相互了解所進(jìn)主材的價(jià)格；我們還通過(guò)與在山西省內(nèi)施工的本公司其他項(xiàng)目部經(jīng)常聯(lián)系，了解其他項(xiàng)目所購(gòu)主材的價(jià)格，以便為我們購(gòu)買(mǎi)主材提供參考。通過(guò)多種方式，我們比較全方位地了解了所采購(gòu)物資在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，收集、了解資源分布情況，使所采購(gòu)的物資有了縱、橫向比較，價(jià)格更公開(kāi)化、透明化。信息資源拓寬了，選擇面增大了，盡可能多的掌握了第一手資料，確保市場(chǎng)調(diào)查的準(zhǔn)確性和全面性，為物資采購(gòu)準(zhǔn)備第一手資料，因此能更加有效地降低項(xiàng)目部物資采購(gòu)價(jià)格。

三、加強(qiáng)與架子隊(duì)、工程部門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通，做好物資計(jì)劃的管理。

物資需用計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)供應(yīng)的重要依據(jù)。物資需用計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響物資采購(gòu)、供應(yīng)。項(xiàng)目部十分重視物資需用計(jì)劃工作。工程部每月嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和圖紙、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)的工程數(shù)量，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目“主要物資需用量計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核把關(guān)，確定無(wú)誤后交給物資部，物資部根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃，每月編制相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)

導(dǎo)審批后組織實(shí)施，作為現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)、供應(yīng)的依據(jù)，避免出現(xiàn)管理漏洞，降低現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)、供應(yīng)、消耗方面的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

四、強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，促使所采購(gòu)物資公開(kāi)化、合理化。我分部物資主要分甲供物資、甲控物資、局供、自行采購(gòu)物資四種類(lèi)型，對(duì)此，項(xiàng)目部制定專(zhuān)門(mén)的管理辦法：

1、甲供、甲控、局供物資都由局采供站辦理：甲供物資包括隧道防水材料、橋梁用支座及線上工程用材料。該類(lèi)材料由項(xiàng)目工程部根據(jù)工程進(jìn)展情況，提出使用計(jì)劃、季度使用計(jì)劃、月度使用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部按照要求編制物資需求計(jì)劃報(bào)局采供站，根據(jù)工地進(jìn)度配送。

2、自購(gòu)材料：主要有地材、潤(rùn)滑油、小型機(jī)具、低值易耗品。我們采取多家詢(xún)價(jià)，并參照網(wǎng)上報(bào)價(jià)，降低了采購(gòu)成本，減少了機(jī)械設(shè)備的維修率；地材在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上經(jīng)常調(diào)查料源地，及時(shí)了解料源地的地方政策影響，并從質(zhì)量、供貨能力等方面綜合考慮，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。

五、物資的使用管理

1、主要物資到施工現(xiàn)場(chǎng)（或儲(chǔ)備場(chǎng)地）后，由分部副經(jīng)理或指定人員或使用材料的工班材料員和項(xiàng)目部材料員共同驗(yàn)收材料數(shù)量、質(zhì)量并在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)材料由各隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)看管和使用。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的鋼材，只有在鋼材卸貨完畢后項(xiàng)目部物資人員才出具材料驗(yàn)收單，確保所進(jìn)鋼材真正使用到了工程中。

2、水泥等材料全部施行過(guò)磅計(jì)量，貨到工地后由拌和站材料員分派車(chē)輛到指定水泥罐卸貨，卸貨過(guò)程中嚴(yán)防水泥從罐中冒出造成環(huán)境污染及浪費(fèi)。在材料到工地及卸貨完畢過(guò)磅時(shí)，物資部的材料員及拌和兼職材料員要同時(shí)對(duì)進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并同時(shí)在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。

3、對(duì)地材要求各拌和站成立專(zhuān)門(mén)的材料驗(yàn)收小組，配備電子汽車(chē)衡，過(guò)磅驗(yàn)收。在夏季對(duì)于滴水較大的砂石運(yùn)輸車(chē)拒收或讓其水滴干后才驗(yàn)收，地材自分部進(jìn)場(chǎng)時(shí)調(diào)查的合格供應(yīng)廠家進(jìn)貨，保證了所進(jìn)地材的質(zhì)量；在地材到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料員對(duì)所進(jìn)地材先進(jìn)行檢查再過(guò)磅收料。

4、油料的驗(yàn)收，分部物資部安排至少2人對(duì)到場(chǎng)的柴油進(jìn)行過(guò)磅驗(yàn)收，確定柴油進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，共同在收料單上簽字認(rèn)可；在柴油入罐前由送油方、使用單位共同取樣封存，樣品上標(biāo)明進(jìn)油日期、送油車(chē)輛牌號(hào)、送油數(shù)量、柴油規(guī)格，使用方與送貨方可將樣品共同送權(quán)威部門(mén)鑒定。為了防止送油司機(jī)在放油過(guò)程中將水箱中水放掉或發(fā)生其他不良行為，自送油車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)到柴油放油完畢整個(gè)過(guò)程都由驗(yàn)收的材料員全程監(jiān)督。通過(guò)以上措施，我們比較好的保證了油品質(zhì)量，有效的防止驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。

6、小型機(jī)具及低值易耗品，首先向項(xiàng)目物資部報(bào)材料計(jì)劃，匯總審核后安排專(zhuān)人（非指定人員購(gòu)買(mǎi)的材料一律不予結(jié)算）負(fù)責(zé)落實(shí)。該類(lèi)材料的采購(gòu)由物資部考察選定有實(shí)力的供應(yīng)商，定點(diǎn)

供應(yīng)，分部目部統(tǒng)一結(jié)算。

7、物資使用管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分，它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們分部物資部始終把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，根據(jù)各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)際，不斷完善管理手段，研究有針對(duì)性的管理舉措，保證了施工中各種物資的最佳供應(yīng)；根據(jù)我項(xiàng)目領(lǐng)用工地的特點(diǎn)及配備的物資管理人員情況，各工班由專(zhuān)門(mén)的材料員領(lǐng)用，班組領(lǐng)用二三類(lèi)消耗性必須有當(dāng)班領(lǐng)工員或現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理批條才能領(lǐng)用，否則物資部拒絕發(fā)放，對(duì)由項(xiàng)目部供應(yīng)的主材到現(xiàn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理或副經(jīng)理臨時(shí)指定的人員、兼職材料員及物資部材料員共同按照規(guī)定驗(yàn)收，保證了項(xiàng)目物資供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)物資的正確合理使用，有效堵住了效益流失的各種漏洞。每月25日項(xiàng)目物資部及工程部堅(jiān)持對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握各個(gè)施工隊(duì)的材料使用和庫(kù)存情況，根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行成本核算，對(duì)每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行成本分析，核算盈虧，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析、解決，做到對(duì)每個(gè)施工隊(duì)成本正確掌握，使施工隊(duì)伍的材料使用處于可控狀態(tài)。

六、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。

加工定做（或內(nèi)部調(diào)撥）的周轉(zhuǎn)材料由物資部根據(jù)工程部提供的計(jì)劃、技術(shù)要求，選擇廠家進(jìn)行加工制做，分配到計(jì)劃上需要用到的各施工單位，保障各施工單位正常使用，督促各單位用完后及時(shí)歸還；在使用中注意清理、刷油、分類(lèi)堆碼，下墊上蓋，加強(qiáng)看管，丟失損壞原價(jià)賠償，費(fèi)用從驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除。鋼模板進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)有工程部技術(shù)人員參與，檢查模板的外形尺寸以及所

用材料是否符合設(shè)計(jì)要求。各施工單位的工程器材、小型機(jī)具等周轉(zhuǎn)性材料，必須按產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、新舊程度建立臺(tái)賬，掛標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一管理。項(xiàng)目物資部每月進(jìn)行一次清點(diǎn)。對(duì)自己加工制作的周轉(zhuǎn)材料原則上在本項(xiàng)目工程中分期攤銷(xiāo)完畢，殘值作價(jià)處理作為單位收入。

各施工工班之間以及施工工班與外部單位間調(diào)撥材料時(shí)，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目物資部批準(zhǔn)，未經(jīng)許可，任何人不得隨意調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)的物資，否則項(xiàng)目部將予以嚴(yán)肅處理。工點(diǎn)結(jié)束，機(jī)具類(lèi)、專(zhuān)用器材等能再循環(huán)使用的全部退還到庫(kù)房，以備續(xù)用。如有損壞、丟失的要求使用單位照價(jià)賠償。各施工工班生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢鋼筋必須按照公司有關(guān)要求，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部材料處理小組批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目物資部人員監(jiān)督下進(jìn)行處理，任何人無(wú)權(quán)私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任施工工班從重處罰。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目物資保障部有權(quán)對(duì)閑置物資進(jìn)行調(diào)配，未經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得將工程材料挪用或處理。回收的材料分類(lèi)建立動(dòng)態(tài)帳，做好清污、防銹等防護(hù)，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管。

七、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工地

分部各級(jí)物資人員對(duì)原材料（含地材）從進(jìn)貨渠道、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，制定了操作性較強(qiáng)的各項(xiàng)控制措施，從源頭保證原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體；分部對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員和試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車(chē)材料逐

車(chē)驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。分部定期開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題跟蹤整改，并及時(shí)進(jìn)行處罰和通報(bào)，以點(diǎn)帶面起到警示作用。

八、加強(qiáng)物資部門(mén)日常綜合管理工作

拌和站收料人員的工資由項(xiàng)目部發(fā)放，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目物資部領(lǐng)導(dǎo)，物資部定期進(jìn)行考評(píng)。要求實(shí)行收發(fā)材料日?qǐng)?bào)告制，當(dāng)天材料當(dāng)天必須報(bào)物資部資料員記賬。經(jīng)考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)好的人員、單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的給予處罰直至調(diào)離崗位。

對(duì)物資部門(mén)工作人員的管理，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)抵制誘惑能力；嚴(yán)格管理制度，有事外出必須請(qǐng)假，對(duì)擅離職守者將予以重罰，直至辭退；對(duì)弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、吃、拿、卡、要行為堅(jiān)決杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理，直至辭退并上報(bào)公司人力資源部。

對(duì)于內(nèi)業(yè)資料，我們統(tǒng)一按照公司要求做好各種資料，以達(dá)到不同的管理要求。

加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，實(shí)行手續(xù)規(guī)范化，各單位間的材料轉(zhuǎn)賬以簽認(rèn)單據(jù)作為依據(jù)，各單位指派專(zhuān)人簽字，并報(bào)物資部存檔，只有具備簽字資格的人才準(zhǔn)許在簽認(rèn)單上簽字，否則簽認(rèn)單無(wú)效。當(dāng)月調(diào)撥材料必須及時(shí)報(bào)物資部當(dāng)月轉(zhuǎn)賬，過(guò)期作廢，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

第三篇：物資管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)交流

“四關(guān)” 嚴(yán)控制 力降項(xiàng)目物資成本

項(xiàng)目物資成本是項(xiàng)目工程總成本的重要組成部分，項(xiàng)目物資管理的好壞直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)控制和降低工程物資成本的目的，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理，嚴(yán)把工程控制“四關(guān)”，有效的控制和降低了項(xiàng)目物資成本，項(xiàng)目成本管理工作也取得了較好的成績(jī)。

一、嚴(yán)把調(diào)查關(guān)，做好“材料信息”的控制

材料供需的市場(chǎng)調(diào)查，是做好項(xiàng)目物資管理工作的重要前提，只有“知己知彼”才能做到“百戰(zhàn)不殆”，才能使后續(xù)的項(xiàng)目物資管理做到“游刃有余”。

開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織物資、技術(shù)、試驗(yàn)等人員對(duì)項(xiàng)目周邊地區(qū)的物資來(lái)源、市場(chǎng)供應(yīng)、環(huán)境交通運(yùn)輸以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、出廠單價(jià)、運(yùn)輸能力等進(jìn)行摸底調(diào)查。項(xiàng)目物資管理人員及時(shí)將調(diào)查結(jié)果以資源調(diào)查報(bào)告的書(shū)面形式報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司物資管理部門(mén)。在此期間，項(xiàng)目物資管理人員積極與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行溝通，做到三個(gè)明確：一是明確了工程所需材料的種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、總需量、單價(jià)等內(nèi)容；二是明確了業(yè)主對(duì)甲供物資供應(yīng)及自行采購(gòu)的物資提出的具體要求、審批程序和我方的承諾；三是明確了工程監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)室對(duì)主要物資試驗(yàn)的性能標(biāo)準(zhǔn)。這些信息的掌握，為保證工程施工的物資供應(yīng)提供了重要的依據(jù)。

二、嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，做好“材料價(jià)格”的控制

堅(jiān)持計(jì)劃性采購(gòu)原則，是項(xiàng)目部有序管理的重要標(biāo)志?？刂莆镔Y

采購(gòu)價(jià)格，是降低項(xiàng)目工程成本的重要保證。

在物資管理工程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，在公司紀(jì)委、物資部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)主要物資進(jìn)行了招標(biāo)。技術(shù)部門(mén)根據(jù)投標(biāo)文件的工程材料清單，按照施工圖紙實(shí)際使用材料數(shù)量提供出工程項(xiàng)目物資總需求，作為采購(gòu)和限額發(fā)料的依據(jù)。項(xiàng)目物資部門(mén)根據(jù)公司《物資管理細(xì)則》，牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)、試驗(yàn)部門(mén)共同對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，初步選擇各方面均能滿足施工需求的供應(yīng)商，編制采購(gòu)計(jì)劃、供方調(diào)查和供方評(píng)價(jià)表，上報(bào)公司物資管理部門(mén)審批，在得到公司物資管理部門(mén)批準(zhǔn)后在實(shí)施采購(gòu)，確保了物資采購(gòu)處于受控之中。

我們?cè)谖镔Y采購(gòu)過(guò)程中，以降低工程成本為目標(biāo)，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)數(shù)量。一是在物資采購(gòu)工程中，我們依據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的《勞、材、機(jī)具數(shù)量表》和公司下發(fā)的價(jià)格目錄，及時(shí)與沿線其他施工單位溝通，并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)物資價(jià)格波動(dòng)，把了解到的市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格作為進(jìn)行采購(gòu)的指導(dǎo)價(jià)格，這樣在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商談判就擁有主動(dòng)權(quán)，也避免了不必要的損失（如發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定的水泥價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品同期市場(chǎng)價(jià)格高，項(xiàng)目物資、試驗(yàn)部門(mén)及時(shí)和業(yè)主溝通，更換供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)努力，并得到試驗(yàn)部門(mén)的配合和業(yè)主的支持，更換供應(yīng)商極大的降低了工程成本）。二是在實(shí)際管理工程中，對(duì)甲供或甲控物資嚴(yán)格組織驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量或價(jià)差問(wèn)題的及時(shí)與項(xiàng)目預(yù)算合同部溝通并提供有效索賠或決算依據(jù)（如發(fā)現(xiàn)鋼材甲供價(jià)格比當(dāng)時(shí)市價(jià)高，我們及時(shí)與項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)溝通，由技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)部門(mén)向業(yè)主報(bào)告，同時(shí)積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，最后更換了供應(yīng)商，這樣不僅降低了采購(gòu)費(fèi)用，也保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行）。三是我們實(shí)行“雙計(jì)劃”的方法，保證了采購(gòu)數(shù)量的有效控制。即：由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)和施工作業(yè)單位，根據(jù)施工進(jìn)度需要共同提供（月）用料計(jì)劃，項(xiàng)目物資部門(mén)根據(jù)（月）用料計(jì)劃核減上月庫(kù)存，編制本月采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行限量采購(gòu)，在保證施工的同時(shí)使庫(kù)存達(dá)到最?。銕?kù)存）。

三、嚴(yán)把驗(yàn)收、保管關(guān)，做好“材料數(shù)量、質(zhì)量、檢驗(yàn)”的控制

進(jìn)貨驗(yàn)收工作，是項(xiàng)目物資部門(mén)最基本的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容，堅(jiān)持采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，是項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的保證。

我們?cè)隍?yàn)收工作中，堅(jiān)持進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收工作，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)貨物資質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)定。每次采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，都做到項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員和作業(yè)隊(duì)委派的驗(yàn)收人員共同驗(yàn)收，雙方驗(yàn)收人員認(rèn)真核對(duì)隨車(chē)料單，從數(shù)量、外觀及合格證等方面進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收確認(rèn)后，項(xiàng)目部物資人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)隊(duì)辦理發(fā)料單（調(diào)撥單），由作業(yè)隊(duì)委派的物資人員簽字留存一份作為對(duì)項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)、作業(yè)隊(duì)三方扣款對(duì)帳的憑證，同時(shí)項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員為供應(yīng)方開(kāi)具物資驗(yàn)收單，作為與供應(yīng)方對(duì)帳結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員堅(jiān)持每天根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況登記《物資驗(yàn)收記錄》、《收料單》，驗(yàn)收員向庫(kù)管員提供收料單，由管庫(kù)員登記《物資卡片》、《收、發(fā)、存臺(tái)帳》。作業(yè)隊(duì)驗(yàn)收人員根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。由于我們嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，項(xiàng)目部進(jìn)貨產(chǎn)品每一項(xiàng)、每一批/次的質(zhì)

量和數(shù)量都得到了保證。

第四篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿

管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿范文

在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

近年來(lái)，各種“模式”打著課改的旗號(hào)應(yīng)運(yùn)而生，然而我們“突襲”課堂。教師還是那些教師，學(xué)生還是那些學(xué)生，課堂仍然很還是那個(gè)課堂。教育近乎瘋狂，究其原因，功利使然！曾有網(wǎng)友哀嘆：今天的陶行知在哪里？教育“浮躁”空前。如何讓教師靜心教書(shū)，潛心育人？給教育“管理”提出新的問(wèn)題？我校教師由于年齡結(jié)構(gòu)等原因，浮躁之氣沒(méi)有，但對(duì)課改的態(tài)度可以說(shuō)”少有的“的冷靜。用有一位到校檢查的領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)”有點(diǎn)頑固“。其實(shí)，在我們與教師的交談中，我們明顯的感覺(jué)到我們的教師并不抵觸課改，相反，他們對(duì)目前的教育生活有太多的”無(wú)賴(lài)“，不敢輕易嘗試改革主要是基于兩點(diǎn)原因：

一、杜郎口學(xué)生的負(fù)擔(dān)并不清楚。

二、洋思中學(xué)的教育模式我們?nèi)ミ^(guò)的老師看到的所謂”軍事化“管理不過(guò)是一條神話了的”教育流水線“。鑒于此，我們嘗試從教育原點(diǎn)探尋新的教育觀。教育到底要干什么？

鑒于教師對(duì)當(dāng)前教育的“恨”，但是，出于對(duì)學(xué)生升學(xué)負(fù)責(zé)的（請(qǐng)?jiān)试S我在這里“自豪”一下，我們能不大張旗鼓課改、不違規(guī)上晚自習(xí)、不違規(guī)星期天補(bǔ)課的情況下能取得中考升學(xué)率排名的成績(jī)）態(tài)度，我們嘗試走進(jìn)“大師”讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)老師個(gè)性發(fā)展。上學(xué)期我們統(tǒng)一為教師購(gòu)買(mǎi)了蘇霍姆林斯基《給教師的100條建議》、美國(guó)名師雷夫《第56號(hào)教室的奇跡》、李鎮(zhèn)西的《愛(ài)心與教育》等書(shū)，老師們通過(guò)閱讀這些書(shū)籍在學(xué)生評(píng)價(jià)方面有了明顯的改變。因?yàn)樵u(píng)價(jià)的改變，師生關(guān)系明顯改善。因?yàn)檫@些改變，校園語(yǔ)言輕柔了許多。

現(xiàn)在做什么事情都會(huì)冠以“工程”之名，我們也不例外，幾年前，就“打造”書(shū)香校園，推行教師閱讀“工程”，曾經(jīng)轟轟烈烈的開(kāi)博。但是，一陣熱情之后，收效甚微，自感加重教師負(fù)擔(dān)要不得，尤其在網(wǎng)絡(luò)教研中，我們發(fā)現(xiàn)有的網(wǎng)友可以天天晚上參與討論，而有的網(wǎng)友好不容易上一次網(wǎng)，卻“怨聲載道”。怎樣才能使得教師變“閱讀”為“悅讀”，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”？我們?cè)诳偨Y(jié)前面讀書(shū)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，決定變推薦為自主選擇，變?cè)瓉?lái)的規(guī)定閱讀為倡導(dǎo)讀書(shū)之風(fēng)，本學(xué)期我們建議老師們自己根據(jù)自己的興趣愛(ài)好選擇性讀書(shū)，摒棄功利，開(kāi)卷有益。任務(wù)布置一個(gè)星期，老師們購(gòu)書(shū)積極性明顯提高，而且設(shè)計(jì)領(lǐng)域較以前廣了許多。

隨著新論課改的推進(jìn)，各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)家應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于教育不同的人都有不同的理解，但是高效課堂說(shuō)的最多的話是“相信學(xué)生”。曾經(jīng)有專(zhuān)家這樣說(shuō)“相信學(xué)生是最高師德”，既然如此，作為同行有什么理由不相信我們的老師呢？再說(shuō)，隔行如隔山因此我校教學(xué)管理一直以來(lái)立足于為教師服務(wù)，為教師的教學(xué)提供盡可能的幫助。比如多媒體教學(xué)培訓(xùn)，資源下載等，對(duì)于課堂設(shè)計(jì)等教學(xué)技能我們盡可能提供平臺(tái)，教研組內(nèi)部研討。努力做到少搞花架子。

在20xx年課內(nèi)比教學(xué)活動(dòng)中，我們按照區(qū)教研室的安排，認(rèn)真組織了各階段的“賽課”活動(dòng)，與大多數(shù)學(xué)校不同的是，我們參加區(qū)級(jí)比賽的教師不是根據(jù)校內(nèi)比賽結(jié)果推薦，而是教師自愿報(bào)名的。比賽結(jié)果相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較滿意，參加區(qū)級(jí)賽課3人，全部一等獎(jiǎng)，其中吳芬老師代表開(kāi)發(fā)區(qū)參加武漢市課內(nèi)比教學(xué)比賽獲得二等獎(jiǎng)第一名，邱慧老師參加湖北省音樂(lè)優(yōu)質(zhì)課比賽獲得一等獎(jiǎng)，東湖開(kāi)發(fā)區(qū)英語(yǔ)課內(nèi)比教學(xué)總結(jié)會(huì)在我校召開(kāi)，陳茹蘭老師再上展示課，得到了市教研員鐘愛(ài)玲老師的高度評(píng)價(jià)。

目前我校無(wú)論哪個(gè)學(xué)科，沒(méi)有模式，無(wú)論哪個(gè)教師也還沒(méi)有總結(jié)出自己的教學(xué)模式。一方面，我們認(rèn)為教育應(yīng)該遵循“因材施教”的原則，教無(wú)定法！不應(yīng)該為模式而模式。另一方面，我們組織教師的理論學(xué)習(xí)還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的高度，無(wú)法總結(jié)提煉。但是，從目前我校條件與學(xué)生成績(jī)，我們認(rèn)為絕大多數(shù)教師無(wú)愧于這個(gè)職業(yè)，從每次的教研活動(dòng)教師話題窺見(jiàn)一斑，數(shù)學(xué)老師談?wù)撟疃嗟氖恰八季S模式”、“思維習(xí)慣”，語(yǔ)文老師談?wù)摰氖恰罢Z(yǔ)文素養(yǎng)”，所有老師的共識(shí)------關(guān)注生命，做真教育！

在一次班主任研討活動(dòng)中，我校王曉軍老師在談到轉(zhuǎn)化學(xué)困生的經(jīng)驗(yàn)中說(shuō)道：“轉(zhuǎn)化學(xué)困生最有效的途徑是關(guān)注他們的需要，并合理引導(dǎo)是他們的需要合理化！”

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班主任老師：

下午好！

對(duì)于宿舍管理我沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，只能談?wù)勀壳拔业囊恍┚唧w做法，現(xiàn)總結(jié)如下6點(diǎn)：

1、明確目標(biāo)，讓文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)要求成為全體寄宿生的努力方向；學(xué)期開(kāi)始的好習(xí)慣至關(guān)重要。

每一條河流都有自己的方向，我認(rèn)為寄宿生的生活也應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)。如果沒(méi)有目標(biāo)，寄宿生在宿舍生活中就沒(méi)有努力的方向，就會(huì)三天兩天的出問(wèn)題，有時(shí)甚至?xí)龃蟮膯?wèn)題，有了明確的目標(biāo)，寄宿生在宿舍就會(huì)知道什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的出色。一開(kāi)始不養(yǎng)成好習(xí)慣，以后的壞習(xí)慣很難改掉。于是，在開(kāi)學(xué)的第一個(gè)月我?guī)缀鯐?huì)及時(shí)親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅(jiān)持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣在我的督促下逐日養(yǎng)成。

2、宿舍衛(wèi)生管理、內(nèi)務(wù)管理要求宣傳到位，倡導(dǎo)“宿舍是我家”“我為人人，人人為我?！?/p>

兩年不到的班主任工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，對(duì)學(xué)生的一些具體細(xì)節(jié)要求單單憑班會(huì)課講一下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要利用其他一些可以利用的時(shí)間去宣傳滲透，例如可以利用晚上查宿舍的時(shí)間去講，在熄燈之前也可以跟他們說(shuō)哪些地方做的好，哪些地方還存在問(wèn)題，具體的哪些事情落實(shí)到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，晚自修后回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“我為人人，人人為我”；每周早上還利用一定的`時(shí)間去抽查，提醒值日生該注意哪些問(wèn)題；利用周末大掃除的機(jī)會(huì)，對(duì)符合要求的床位進(jìn)行拍照，不符合要求的也進(jìn)行拍照，利用下一節(jié)班會(huì)課展示，進(jìn)而做到及時(shí)整改。

3、落實(shí)室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，讓室長(zhǎng)管理和班主任管理相結(jié)合。

對(duì)宿舍室長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行室長(zhǎng)責(zé)任制，充分發(fā)揮室長(zhǎng)的作用。室長(zhǎng)一般都是班級(jí)干部。要求室長(zhǎng)嚴(yán)格控制晚就寢紀(jì)律，還利用班會(huì)課進(jìn)行投票，評(píng)出本班內(nèi)部最差宿舍，把先進(jìn)宿舍評(píng)比與期末考試獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤。

4、充分發(fā)揮班級(jí)干部的帶頭作用。

對(duì)班級(jí)干部提出嚴(yán)格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)宿舍各方面的提高；如此能給學(xué)生提供自我教育，自我管理的重要機(jī)會(huì)，通過(guò)班級(jí)干部的自我管理和監(jiān)督，達(dá)到學(xué)生自我管理和教育的目標(biāo)。

5、積極與宿舍區(qū)生活管理員老師溝通，及時(shí)了解本班宿舍存在的問(wèn)題，并積極配合宿舍管理員老師及時(shí)解決問(wèn)題。

進(jìn)而加強(qiáng)宿舍管理。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查，能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象；同時(shí)通過(guò)深入到同學(xué)中，和同學(xué)談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問(wèn)題，解決問(wèn)題，了解學(xué)生的思想動(dòng)向，防患于未然。

6、積極配合學(xué)校的衛(wèi)生檢查，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，采取表?yè)P(yáng)與批評(píng)的方式，促進(jìn)宿舍整體水平的提高。

根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校宿舍區(qū)生活管理員每周對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行不定期抽查，嚴(yán)格檢查的結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)差的宿舍進(jìn)行曝光，并與評(píng)優(yōu)相結(jié)合。同時(shí)，利用班會(huì)課對(duì)優(yōu)秀宿舍則及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

總之根據(jù)學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍衛(wèi)生的要求和學(xué)生宿舍的安排，我班采取了以上幾點(diǎn)做法，在室長(zhǎng)學(xué)生干部、，宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績(jī)，上月底我班5個(gè)宿舍全部被評(píng)為文明宿舍，這份成績(jī)我班全體師生為之感到驕傲。在今后的工作中，作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實(shí)深入到學(xué)生宿舍，逐漸學(xué)會(huì)宿舍管理科學(xué)化。進(jìn)而把自己的工作做得更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)們：

大家好！

很高興今天有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)的交流，希望在今后的工作中相互共勉。

一、創(chuàng)造良好的教育環(huán)境

幼兒園是幼兒生活、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，為了向幼兒進(jìn)行全面教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展，為幼兒創(chuàng)造良好的教育環(huán)境尤為重要。

創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快地學(xué)習(xí)環(huán)境。教師對(duì)自己教育對(duì)象的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀察，并有針對(duì)性的進(jìn)行教育，有計(jì)劃、有目的引導(dǎo)幼兒積極參與活動(dòng)。這就要求教師在設(shè)計(jì)教育活動(dòng)和游戲的過(guò)程中，要考慮教育對(duì)象的個(gè)體發(fā)展，因人施教，促進(jìn)每一個(gè)幼兒在自己的水平上獲得發(fā)展和進(jìn)步，不同的教育環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生不同的影響和教育作用。所以，教師要培養(yǎng)幼兒的自信心和獨(dú)立精神，創(chuàng)設(shè)一個(gè)既有要求又輕松愉快的環(huán)境，使幼兒自由表達(dá)自己的意愿，自己的興趣愛(ài)好以及發(fā)展各方面的能力，只有這樣才能真正發(fā)揮幼兒的主體地位和老師的主導(dǎo)作用。提供一個(gè)良好的“物質(zhì)環(huán)境”。從幼兒特點(diǎn)出發(fā)，因地制宜，充分利用現(xiàn)有的周?chē)h(huán)境和有利條件，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)符合幼兒發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境，使幼兒愉快生活，健康成長(zhǎng)。

二、后勤管理到位，為教育教學(xué)保駕護(hù)航

后勤工作是整個(gè)學(xué)校最基本的保障，我園后勤與生活管理工作做到了很好的為教育教學(xué)工作服務(wù)。教學(xué)樓進(jìn)行了全面的改造裝修，添置嶄新的大型玩具、每個(gè)班配置了消毒柜等，完善了教育教學(xué)設(shè)施和校園環(huán)境。與此同時(shí)我園秉承“快樂(lè)中發(fā)展，環(huán)境中育人”的園訓(xùn)，對(duì)幼兒園環(huán)境進(jìn)行了整體規(guī)

劃和布置，整個(gè)校園簡(jiǎn)潔中體現(xiàn)大氣，細(xì)節(jié)中凸顯特色，典雅中透著清新，形成了獨(dú)具“示幼”特色的校園文化。為保證孩子們健康成長(zhǎng)，我園衛(wèi)生保健工作堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，每天嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，對(duì)幼兒接觸的物品及時(shí)消毒，保持地面干凈，保證班級(jí)環(huán)境的整潔。做好晨檢、午檢，做到人人必檢，個(gè)個(gè)要登記。對(duì)餐具、茶杯、毛巾等進(jìn)行每日消毒，編好號(hào)碼，專(zhuān)人專(zhuān)用。狠抓園里衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角，始終都是窗明潔凈，整潔有序，做到了小朋友干干凈凈的來(lái)幼兒園，漂漂亮亮的回家，得到了家長(zhǎng)的一致認(rèn)可和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。

三、打造優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，倡導(dǎo)敬業(yè)樂(lè)業(yè)觀。

教師是教育工作的主人，打造一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，才能有效保證我們的教育出成效。為進(jìn)一步提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我園有計(jì)劃通過(guò)函授、參觀、外出學(xué)習(xí)等各種形式培訓(xùn)，使教師文化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)迅速得到提高。在各種形式培訓(xùn)計(jì)劃中，首先根據(jù)老師的業(yè)務(wù)程度、專(zhuān)長(zhǎng)、擬定了培訓(xùn)的內(nèi)容，把這部分老師培養(yǎng)成園內(nèi)的骨干，以骨干帶全體，以老帶新，以先進(jìn)促后進(jìn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，進(jìn)一步提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)教師，通過(guò)傳、幫、帶活動(dòng)，老師的素質(zhì)發(fā)生了飛躍，從平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要我學(xué)，變成我要學(xué)，形成勤奮好學(xué)的好風(fēng)氣。提升教師自身的基本功水平，有效的提高教育教學(xué)質(zhì)量，我園每學(xué)期都開(kāi)展一線教師教學(xué)基本功（講、唱、彈、跳、畫(huà)）技能大練兵、保育員內(nèi)務(wù)整理大練兵等活動(dòng)。同時(shí)，為了讓老師們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)常保持快樂(lè)、敬業(yè)的工作狀態(tài)，我園制定了教師十標(biāo)準(zhǔn)：每天經(jīng)常保持微笑；批評(píng)帶著幽默；講課生動(dòng)有趣；喜歡體育運(yùn)動(dòng)；愿意讀書(shū)學(xué)習(xí)；凡事積極進(jìn)??；有一點(diǎn)閑情雅致；有一大幫朋友；擁有一顆童心；了解孩子喜歡的事情。在園領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，老師們積極調(diào)整心態(tài)，工作雖然很忙很苦，但也會(huì)開(kāi)懷地去工作，欣然地去生活。

以上是我在園務(wù)管理上的一些做法，總之，在學(xué)校管理方面，話永遠(yuǎn)說(shuō)不完。只要去不斷的總結(jié)和探索，只要您擁有一顆責(zé)任心和事業(yè)心，并具有現(xiàn)代創(chuàng)新意識(shí)，相信孩子們將在良好的環(huán)境中快樂(lè)、健康全面的發(fā)展！今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)化管理，進(jìn)一步探討科學(xué)管理與發(fā)展的關(guān)系，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)們的幫助與指導(dǎo)。

謝謝大家

第五篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

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新建業(yè)公司米籮項(xiàng)目部2011年12月28日

水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓 大家好！

歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表米籮項(xiàng)目部全體員工向出席今天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！向長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們貴州新建業(yè)公司米籮項(xiàng)目部愛(ài)護(hù)有加、關(guān)心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級(jí)組織、各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公司米籮礦籌備處的牽頭，新建業(yè)公司的信任，把這么重要的會(huì)議在我項(xiàng)目部召開(kāi)。在感到非常榮幸的同時(shí)，也感覺(jué)到今后米籮項(xiàng)目部肩上的擔(dān)子有多重，責(zé)任有多大。但是，米籮項(xiàng)目部全體員工，早已做好思想準(zhǔn)備，打好最后一個(gè)戰(zhàn)役，堅(jiān)決按時(shí)完成米籮礦的建設(shè)任務(wù)，如期交付格目底公司投入生產(chǎn)。現(xiàn)在，我受建業(yè)公司副總經(jīng)理、米籮、馬場(chǎng)項(xiàng)目部總指揮、米籮項(xiàng)目部經(jīng)理余國(guó)勇同志的委托，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓匯報(bào)米籮項(xiàng)目部在管理上的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，如有不妥之處，敬請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和指正。

一、工程概況

米籮礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年，首采工作面投產(chǎn)，井巷工程量10883m(含措施井)，米籮礦主副井場(chǎng)區(qū)2010年6月開(kāi)始施工，因工農(nóng)關(guān)系影響，2010年6月至2010年12月,完成進(jìn)尺161.5m。2011

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年1月至2011年12月26日止,完成形象進(jìn)尺4490m，成巷進(jìn)尺4350m，2011年1月至5月完成進(jìn)尺978.1m。

2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月進(jìn)尺501.7m，目前有掘進(jìn)工作面六個(gè)，備用掘進(jìn)工作面兩個(gè)（副井片區(qū)一個(gè)、風(fēng)井井片一個(gè)），施工頭平均單進(jìn)83.6米/月，在藉工作面平均單進(jìn)62.7m/月，主斜井設(shè)計(jì)施工斷面18.25m2,-22度下山，最高單進(jìn)達(dá)98m/月。

根據(jù)后余工程量，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力和業(yè)主方、監(jiān)理方等的大力支持，爭(zhēng)取按期或提前移交井巷工程。

二、目標(biāo)鎖定

按合同約定，在業(yè)主方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按期移交井巷工程。

三、重點(diǎn)分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要克服的重重困難

1、本礦屬于煤層群，揭過(guò)煤頻繁。

2、井筒設(shè)計(jì)傾角大，主斜井-220、副斜井-250、回風(fēng)斜井-250—-170，全憑絞車(chē)配合箕斗提升運(yùn)輸,二期工程運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，排矸、進(jìn)料，運(yùn)輸非常困難。

3、壓縮工期，提前投產(chǎn)，工期短，任務(wù)重。

4、二期工程設(shè)計(jì)斷面小，不能平行作業(yè)，制約了安全生產(chǎn)。

5、定額單價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比實(shí)屬偏低等。

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四、找準(zhǔn)克服困難的舉措

1、首先明確管理理念: 我們有辦法——我們有能力——我們能把這項(xiàng)工程做好。

2、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念，因?yàn)榫駴Q定力量，理念決定質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念決定干勁；有了團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項(xiàng)工程做好的決心和信心。

3、和諧的班子構(gòu)建

項(xiàng)目班子是項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個(gè)廣義詞,班子是由成員組成的領(lǐng)導(dǎo)集體, 主要班子成員對(duì)班子成員不只是選擇,更重要的是：誠(chéng)信---待遇---環(huán)境.目前,我們項(xiàng)目部班子成員共有8人，余國(guó)勇

劉樹(shù)貞 郭應(yīng)祥 周厚華、余志倫

古祥 羅志紅 周向明 其中：羅志紅 周向明為項(xiàng)目部聘用的管理人員，技術(shù)員10人（大部份為習(xí)技術(shù)員）。

4、擬定系統(tǒng)構(gòu)建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進(jìn)度要上去，主要解決的是運(yùn)輸問(wèn)題和瓦斯治理問(wèn)題，我們根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了運(yùn)輸系統(tǒng)及瓦斯治理方案。

如：（1）主斜井、回風(fēng)斜井，根據(jù)巷道下凈寬尺寸，結(jié)合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，從單軌單絞車(chē)提升改為雙絞車(chē)雙線路提升。

（2）原主斜井為一臺(tái)絞車(chē)為一個(gè)工作面服務(wù)，副斜井一臺(tái)絞車(chē)為五個(gè)工作面服務(wù)，其中：有一個(gè)備用工作面，風(fēng)井一臺(tái)絞車(chē)為三個(gè)工作面服務(wù)，其中：有一個(gè)備用工作面，提升運(yùn)輸不均衡，嚴(yán)重制約

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了安全與生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將主斜井一號(hào)聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行改造，把副斜井一片口的兩個(gè)掘進(jìn)工作面（一號(hào)運(yùn)輸平斜巷、一號(hào)軌道平斜巷）的排矸路線，由主斜井提升.風(fēng)井改為兩臺(tái)絞車(chē)服務(wù)三個(gè)工作面.平衡了提升走向，緩解了副斜井、回風(fēng)斜井的提升壓力。

（3）主井、副井、風(fēng)井翻矸架原為道木簡(jiǎn)易搭建，經(jīng)常性箕斗下墜，直接影響安全與生產(chǎn)，我們首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，作出設(shè)計(jì)，確定時(shí)間，對(duì)主、副、風(fēng)井翻矸架進(jìn)行系統(tǒng)改造，完善了地面翻矸系統(tǒng)。

（4）為解決排矸與支護(hù)的矛盾，變更了設(shè)計(jì)施工斷面，比如:一號(hào)運(yùn)輸平斜巷，設(shè)計(jì)凈斷面為8.31m2，下凈寬3m，墻高1.6m,直墻半圓拱、三號(hào)軌道平巷設(shè)計(jì)凈斷面為10.38m2，下凈寬3.5m，墻高1.6m,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運(yùn)輸，2.2m3箕斗運(yùn)料噴漿支護(hù)，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時(shí)運(yùn)輸要求，嚴(yán)重制約安全與生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設(shè)計(jì)變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產(chǎn)。

（5）地質(zhì)預(yù)測(cè)與超前施鉆，超前準(zhǔn)備與提前預(yù)抽：

A：在鉆孔施工方面，堅(jiān)決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗(yàn)收，匯報(bào)施工長(zhǎng)度，通知監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，業(yè)主方成立密秘抽查小組進(jìn)行不定時(shí)抽查，查出一次，當(dāng)月前期打鉆進(jìn)尺一律作廢。

B:設(shè)專(zhuān)人管理：從打鉆——擴(kuò)孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測(cè)流、測(cè)壓——?dú)堄嗤咚沽坑?jì)算等進(jìn)行落實(shí)。

C:方法與經(jīng)驗(yàn)：有方法、經(jīng)驗(yàn)不足也會(huì)出現(xiàn)假象，如：在回風(fēng)斜井瓦斯治理過(guò)程中，上一個(gè)循環(huán)打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯

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異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發(fā)現(xiàn)這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個(gè)鉆場(chǎng)，交替夾抽，近兩月來(lái)，再?zèng)]有出現(xiàn)瓦斯異?，F(xiàn)象，同時(shí)我們也學(xué)到了一定經(jīng)驗(yàn)，為下一步處理類(lèi)似情況奠定基礎(chǔ)。

5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉(cāng)，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉(cāng)才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對(duì)井筒的軌道鋪設(shè)質(zhì)量、風(fēng)水管路安裝質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)整，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也證明了抓質(zhì)量不影響抓進(jìn)度的事實(shí)。

6）加強(qiáng)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通與交流

（1）施工單位必須有超前性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)有制約施工的不利因素，要及時(shí)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通和交流，爭(zhēng)取業(yè)主方、監(jiān)理方的支持，避免了不利因素的出現(xiàn)。

（2）通過(guò)溝通與交流，可以擇人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，擇優(yōu)淘劣，共同進(jìn)步。

5、制定政策，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮職工隊(duì)伍的工作熱情和主觀能動(dòng)性。

1）分配——決定成敗

根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開(kāi)透明的制定施工單價(jià)，不搞暗中操作等下作手段。

2）激勵(lì)——精神振奮。

根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開(kāi)透明地、合理地制定月度計(jì)劃。

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比如：（1）目前我們實(shí)行的激勵(lì)辦法是：完成項(xiàng)目部安排的月度計(jì)劃，按每個(gè)掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，超計(jì)劃部份每米加獎(jiǎng)1000元；完不成項(xiàng)目部安排的月度計(jì)劃，每個(gè)掘進(jìn)工作面罰款1萬(wàn)元,單價(jià)按80%結(jié)算等，并根據(jù)不同的時(shí)間和空間制定相應(yīng)的激勵(lì)辦法，（2）為了完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，9月份項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，對(duì)副斜井、主斜井、回風(fēng)井三個(gè)主攻頭，實(shí)行由項(xiàng)目班子成員直接掛帥，各人負(fù)責(zé)的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部掛鉤人員，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元（當(dāng)月兌現(xiàn)5千元），完不成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項(xiàng)目部要求工期如期完成，全部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成按規(guī)定處罰等激勵(lì)辦法。

五、嚴(yán)格與舍得 一）嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格工程質(zhì)量及文明施工管理：

1）小班驗(yàn)收員畫(huà)出巷道施工輪廓線，標(biāo)明中線位置，打出一個(gè)標(biāo)志眼，插上標(biāo)桿作為參照。

2）周邊眼距350mm--400mm，周邊眼距二圈眼350mm--400mm。

3）周邊眼裝藥量不超過(guò)一節(jié)。

4）炮后拱部及時(shí)錨網(wǎng)（一般頂錨桿7根，起拱線以上），網(wǎng)片逢勾必連，錨索按規(guī)定緊跟。5）及時(shí)初噴，封閉圍巖。

6）直墻部份，錨網(wǎng)緊跟耙斗機(jī)，復(fù)噴成巷。

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7)清理回彈料。8)修刷穿裙，再次補(bǔ)噴。

9）堅(jiān)決杜絕人為的假支（將長(zhǎng)的改為短的等）9）文明施工

（1）材料分類(lèi)堆放整齊，掛牌管理。

（2）嚴(yán)格按中腰線鋪設(shè)軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機(jī)，永久水溝及時(shí)緊進(jìn)；（4）管線吊掛平、直、齊。

（5）風(fēng)筒吊掛平、直、齊及風(fēng)筒編號(hào)。（6）浮矸清掃。

（7）開(kāi)關(guān)上架、設(shè)備、材料堆放、掛牌管理等。

2、嚴(yán)格“三違”查處

1）采取剛性措施，項(xiàng)目班子成員參加班前會(huì)，落實(shí)每班安全、進(jìn)度、質(zhì)量，責(zé)任分解到人。

2）堅(jiān)持“工程質(zhì)量是安全的保證”，樹(shù)立“以人為本，安全為首”的理念，加大員工教育和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理，提高全體員工的整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度全面提升。

3）堅(jiān)持每周二、周五組織全體職工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及集團(tuán)公司各種安全管理規(guī)定，職工安全意識(shí)不斷得到提高。并在全體職工中開(kāi)展了“安全工作為了誰(shuí)”大討論，在項(xiàng)目部開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽（有項(xiàng)目部組織的，有項(xiàng)目部團(tuán)支部組織的）。

4）堅(jiān)持每周二的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患進(jìn)行

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匯總，明確時(shí)間和責(zé)任人限期整改。

5）堅(jiān)持每月兩次“一通三防”工作會(huì)。

6）嚴(yán)格對(duì)照水礦集團(tuán)公司 “三違”處罰辦法，對(duì)“三違” 人員進(jìn)行查處，決不姑息遷就。

二)舍得

1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工業(yè)場(chǎng)區(qū)的環(huán)境(場(chǎng)地回填及輾壓、管線改吊、風(fēng)機(jī)移設(shè)等)。

2、在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個(gè)文明施工隊(duì),每月對(duì)井上、下衛(wèi)生進(jìn)行整理及清掃。

3、在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)上舍得投入,我們先后出臺(tái)了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,對(duì)工程質(zhì)量好的單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(包括對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)好的人員)。

4、在用人管理上舍得投入, 我們?cè)跈C(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)管理上,在相對(duì)薄弱,先后從外部聘用管理人員二人，地測(cè)人員一人，參與項(xiàng)目管理。

5、在抓主要矛盾線路(關(guān)健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產(chǎn),主要矛盾線在+800m水倉(cāng)，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉(cāng)才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵(lì)措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)。

6、得到的是: 1)在安全上同比有所好轉(zhuǎn)。

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2)質(zhì)量上大幅提高,經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收第二、第三、第四季度,分?jǐn)?shù)都在85分以上，深受業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。

3)在工程進(jìn)度上提前完成了2011年作業(yè)計(jì)劃。

4)產(chǎn)值：計(jì)劃4000萬(wàn)元，實(shí)際完成5180萬(wàn)元，完成計(jì)劃的129.50%。上交管理費(fèi)388.50萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金173,53萬(wàn)元，超額完成上交指標(biāo)88萬(wàn)元左右。6月份新班子上任后，補(bǔ)（5月份以前）虧損110萬(wàn)元。

六、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

1、明確機(jī)電、運(yùn)輸在生產(chǎn)過(guò)程中的地位。

2、確立機(jī)電、運(yùn)輸管理人員在生產(chǎn)管理過(guò)程中的位置。

3、充實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸行政管理人員和技術(shù)管理人員。

4、對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸管理人員從嚴(yán)管理、從優(yōu)對(duì)待。

七、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

1、利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，及時(shí)構(gòu)筑四周?chē)鷫?，增設(shè)門(mén)崗門(mén)衛(wèi)，嚴(yán)格進(jìn)出人員、進(jìn)出車(chē)輛檢查，杜絕老鄉(xiāng)撿煤，導(dǎo)致無(wú)味的安全事故；有效控制大型材料、大型物資流失。

2、土產(chǎn)材料、各類(lèi)物資采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫(kù)，材料發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)使用，做到帳、卡、物相符。

3、減少物資積壓，電氣設(shè)備、風(fēng)動(dòng)工具、變形材料等修舊利廢。

4、不亂用亂批工時(shí)費(fèi)，做到工時(shí)應(yīng)用合理。

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5、制定激勵(lì)措施，提高工效，降低可變成本。

6、錨桿、錨網(wǎng)、錨索、零星配件、低質(zhì)易耗品包干使用等。有效地降低了施工成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

八、項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、留住人才,重用人才,招攬人才,項(xiàng)目才會(huì)壯大。

2、培養(yǎng)人才，培養(yǎng)骨干，項(xiàng)目才會(huì)做好。

3、舍得，人才才會(huì)集聚，項(xiàng)目才會(huì)活躍。

4、重視質(zhì)量，項(xiàng)目才有信譽(yù)。

5、嚴(yán)格管理，項(xiàng)目才有理念。

6、內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，項(xiàng)目才有活力。謝謝大家

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