第一篇：XX年度煤礦礦長工作鑒定

XX年度煤礦礦長工作鑒定

XX年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司XX年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就XX年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。

一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆五中全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)xx屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好xx屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。

2、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格文秘家園率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。XX年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分，專題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。

4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)

為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。

一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價(jià)采購。對(duì)公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，價(jià)格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠家比價(jià)采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況，對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際，制定材料使用計(jì)劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對(duì)每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對(duì)井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外，對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問題，積極爭取。

同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時(shí)對(duì)自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，XX年經(jīng)營管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

XX年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：2015煤礦礦長工作鑒定

2015煤礦礦長工作鑒定

XX，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司XX對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就XX，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。

一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆五中全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)xx屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好xx屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，海量資料分享

有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。

2、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格文秘家園率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。XX年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于海量資料分享

以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分，專題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。

4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)

為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。

一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價(jià)采購。對(duì)公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，價(jià)格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠家比價(jià)采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況，對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營管理力海量資料分享

度，提高管理積極性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際，制定材料使用計(jì)劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對(duì)每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對(duì)井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外，對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，海量資料分享

增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問題，積極爭取。

同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時(shí)對(duì)自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素海量資料分享

質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，XX年經(jīng)營管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

XX年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

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第三篇：16煤礦礦長工作鑒定

2016煤礦礦長工作鑒定

XX，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司XX對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就XX，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。

一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆五中全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)xx屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好xx屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成 的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。

2、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格文秘家園率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確

率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。XX年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我

礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分，專題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。23首發(fā)公文范文

第四篇：煤礦礦長工作體會(huì)

如何當(dāng)好煤礦礦長，是許多煤礦礦長或夢(mèng)想成為礦長的同事們潛心探討的一個(gè)熱門話題。一個(gè)煤礦，它是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，礦長是這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主要領(lǐng)導(dǎo)人，他是煤礦企業(yè)的帥才。古人云：“千軍易得，一將難求。”無可辯駁的事實(shí)證明，一個(gè)煤礦企業(yè)往往因?yàn)檫x用了一個(gè)好礦長而興旺、繁榮，也往往因錯(cuò)用了一個(gè)礦長而導(dǎo)致衰敗甚至破產(chǎn)倒閉。下面，我結(jié)合自己實(shí)際工作

體會(huì)，就如何當(dāng)好煤礦礦長談幾點(diǎn)自己的看法。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高自身素質(zhì)能力

要當(dāng)好一名礦長，首先要具有過硬的政治思想素質(zhì)和良好的道德素養(yǎng)，這要靠上級(jí)的培養(yǎng)教育和自身的學(xué)習(xí)修為來實(shí)現(xiàn)，這是前提條件，必須得到保證，否則將給煤礦企業(yè)帶來災(zāi)難。在此基礎(chǔ)上，還要努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格鍛煉，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，務(wù)必使自己具有以下幾種能力：

一是決策能力。礦長處于煤礦最高決策層，掌握著最高、最大的權(quán)力。在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營及人事活動(dòng)中，有許多事需要礦長來拍板。如果礦長才能平庸，目光短淺，思維遲鈍，知識(shí)缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足，不能博采眾長，充分發(fā)揚(yáng)民主，是難以作出正確決策的，一旦決策失誤，將會(huì)造成巨大損失。現(xiàn)代企業(yè)家們提出了一個(gè)明確的觀點(diǎn)：“決策的損失是最大的損失，決策失誤是最大的失誤”，這是很有道理的。這就要求礦長洞悉全局，集中智慧，多謀善斷，胸有成竹，做到科學(xué)決策。

二是組織指揮能力。礦長是一礦之長，在制定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營路線、方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度等方面，需要礦長去組織落實(shí)。這好比帶兵打仗，如果善于排兵布陣，指揮有方，就能取得戰(zhàn)斗勝利。同樣，礦長組織指揮能力強(qiáng)，善于做職工的思想工作，善于交代領(lǐng)導(dǎo)的意圖，善于安排、布置、組織、控制、協(xié)調(diào)，并用嚴(yán)密的組織紀(jì)律作保證，那么領(lǐng)導(dǎo)者的意志就可以變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，他所帶的隊(duì)伍就澆注著他的靈魂，他的行動(dòng)、目標(biāo)及意圖就會(huì)被職工自覺接受。

三是管理能力。大家知道，管理出效益。煤礦企業(yè)管理涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等諸多方面。其中，對(duì)人的管理又處于企業(yè)管理中最重要的地位。一個(gè)企業(yè)能不能管住人、管好人、留住人、發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、用好人是企業(yè)管理的關(guān)鍵。企業(yè)的規(guī)章制度都是通過人去制定又通過人去執(zhí)行的，企業(yè)的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營是靠人來實(shí)施的。如果一個(gè)礦長能做到知人善任，選賢任能，善于用人，使每個(gè)管理人員都能做到盡心、盡職、盡責(zé)，嚴(yán)格按要求去做，這個(gè)企業(yè)一定具有生機(jī)與活力，即使遇到困難，員工們也會(huì)和礦長同甘共苦，與你共度難關(guān)。

四是協(xié)調(diào)溝通能力。即是人際關(guān)系能力。有人說，關(guān)系也是生產(chǎn)力，確有一定道理。礦長是煤礦的“帶頭大哥”，應(yīng)該具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。最重要的是與職工打成一片，任何時(shí)候，礦長都要立足于職工隊(duì)伍，深入到職工中間，經(jīng)常和職工交心，回答他們需要回答的問題，盡力解決他們需要解決的問題，滿足他們的合理要求，做他們的知心朋友，切忌高高在上，官僚主義。同時(shí)，還要善于溝通協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外各種關(guān)系，使企業(yè)各個(gè)方面都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生良好效益。

五是專業(yè)技術(shù)能力。現(xiàn)代企業(yè)管理，已經(jīng)走過了不尊重知識(shí)、不尊重科學(xué)、不懂專業(yè)瞎指揮的那段歷程。礦長除了具備上述四種能力外，專業(yè)技術(shù)能力是必不可少的，也是非常重要的。如果礦長不具備專業(yè)技術(shù)能力，就會(huì)成為“瞎子”、“聾子”，不可能很好地履行礦長職責(zé)，就會(huì)成為外行指揮內(nèi)行，盡然會(huì)造成決策及管理的失誤。因而，礦長必須要懂專業(yè)技術(shù)，而且要不斷學(xué)習(xí)，不斷了解掌握新知識(shí)、新技術(shù)，新設(shè)備，帶領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、講究工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

礦長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，也往往決定于煤礦企業(yè)的興衰與成敗。素質(zhì)和能力具備了，也不一定能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。要注重工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能盤活一盤棋，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，事半功倍。我認(rèn)為當(dāng)好一名礦長，應(yīng)運(yùn)用好以下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

一是“無為而治之術(shù)”。作為礦長要長袖善舞，工作中把自己“隱藏”起來。一個(gè)礦的工作要搞好，單靠礦長一人是不行的，礦長必須要充分調(diào)動(dòng)一班人的工作積極性，使班子成員各顯其能，各展所長，即使礦長能做好每件事，也要把自己“隱藏”起來，讓自己“無為”，讓部屬顯能，充分支持他們的工作，這樣就能激發(fā)他們的工作熱情，他們就會(huì)越干越起勁。

二是“十指彈琴術(shù)”。在工作中，礦長要分清輕重緩急，對(duì)面臨的各項(xiàng)工作采取不同的方法和對(duì)策，才能做好方方面面的工作，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。如果不分主次和輕重緩急，眉毛胡子一把抓，就會(huì)亂成一鍋粥，啥也搞不好。

三是“言傳身教術(shù)”。一個(gè)好的礦長，一定要做到言傳身教。所謂言傳，就是對(duì)職工的宣傳教育，要通過各種途徑給職工講明企業(yè)的宗旨，經(jīng)營理念，奮斗目標(biāo)，管理制度，努力把礦長的意志變?yōu)槊總€(gè)職工的自覺行動(dòng)。在關(guān)鍵時(shí)刻及重要場合，礦長要以身作則，率先垂范，帶頭遵守法規(guī)制度，與工人們一起勞動(dòng)，以鼓舞他們的斗志

第五篇：煤礦礦長崗位工作職責(zé)

一、礦長

（一）、職責(zé)范圍

1.受執(zhí)行董事委托，全面負(fù)責(zé)煤礦的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行省、市關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營。執(zhí)行股東會(huì)的各項(xiàng)決定。

3.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，執(zhí)行勞務(wù)用工制度，招聘相關(guān)人員，建立一個(gè)既有激勵(lì)又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

4.全面負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程），確保生產(chǎn)安全。

5.負(fù)責(zé)組織煤礦以安全責(zé)任制為中心的規(guī)章制度建設(shè)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè)；應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

6.領(lǐng)導(dǎo)指揮各分管副礦長、總工程師抓好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電、基建等煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作

7.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)嚴(yán)格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。

8.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)、實(shí)施措施和考核辦法，建立一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)保證系統(tǒng)。

9.負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，組織制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

10.負(fù)責(zé)企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動(dòng)條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

11.負(fù)責(zé)煤礦財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持 “一支筆”批錢，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證股東資產(chǎn)的保值和增值。

12.負(fù)責(zé)組織制訂營銷策略，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)煤礦營銷工作，積極開拓市場。

13.每月組織召開一次安委會(huì)、生產(chǎn)會(huì)，不定期組織召開礦務(wù)會(huì)議、礦長辦公會(huì)等會(huì)議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。定期參加安全、生產(chǎn)等例會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。

14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和地方政府的相關(guān)工作，按時(shí)參加主管部門的會(huì)議并組織落實(shí)。

15.直接主管財(cái)務(wù)科、綜合辦公室和儲(chǔ)煤場。負(fù)責(zé)對(duì)副職和各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)等管理工作。

16.每月下礦井××天，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況。

17.建立健全工會(huì)組織并支持其工作。

18.完成政府主管、股東會(huì)、執(zhí)行董事交辦的其他工作。

二、工作權(quán)限

1.對(duì)煤礦的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有決策指揮權(quán),對(duì)緊急重大問題,有臨機(jī)處置權(quán)。

2.有對(duì)員工的聘用、調(diào)動(dòng)和辭退權(quán)。

3.有機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)。

4.有資金使用權(quán)。

5.有非固定資產(chǎn)的購置權(quán)和固定資產(chǎn)購置的建議權(quán)。

6.有薪酬制度、獎(jiǎng)懲辦法的決定權(quán)。

7.有對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和處分權(quán)。

8.有煤礦各項(xiàng)管理制度制定權(quán)。

9.有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由。

10.股東會(huì)、執(zhí)行董事授予的其他權(quán)利。

二、總工程師

（一）、職責(zé)范圍

1.協(xié)助礦長工作，負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)管理，是煤礦技術(shù)管理的第一責(zé)任人。同時(shí)分管“一通三防”、地測(cè)和員工教育培訓(xùn)工作，分管科室通防科、地測(cè)科和綜合辦公室的教育職能，分管車間（班組）通防隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)（瓦斯、粉塵、防火）

2.貫徹執(zhí)行國家和省市規(guī)定的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制定和審定各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.協(xié)助礦長建立煤礦技術(shù)委員會(huì)并負(fù)責(zé)日常具體工作，重大技術(shù)決策要發(fā)揮主導(dǎo)性意見并由技術(shù)委員會(huì)討論決定。負(fù)責(zé)審批日常生產(chǎn)技術(shù)方案。

4.對(duì)礦井安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制，在生產(chǎn)的全過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際制定相應(yīng)的保證生產(chǎn)安全的技術(shù)方案、技術(shù)措施并組織落實(shí)，確保不因技術(shù)問題發(fā)生安全問題。

5.按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，負(fù)責(zé)分管科室、車間的安全生產(chǎn)管理，組織本系統(tǒng)各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理規(guī)章制度并檢查落實(shí)情況。

6.負(fù)責(zé)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和日常監(jiān)督檢查工作，按時(shí)參加礦長組織的每月一次的安全質(zhì)量大檢查。

7.負(fù)責(zé)“一通三防”工作。要組織制定“一通三防”管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)落實(shí)，抓好從方案設(shè)計(jì)、設(shè)備購置、設(shè)施施工、日常管理、維護(hù)維修、隱患處理等全過程工作，保證系統(tǒng)完善、合理，設(shè)施齊全，裝備先進(jìn)，安全可靠。

7.負(fù)責(zé)井田開拓和礦井地測(cè)工作。執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，搞好礦井主要巷道工程的總體布置和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制井田邊界，保證礦井安全。組織有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確的完成井下巷道中、腰線的給定，確保井下巷道準(zhǔn)確貫通。

8.抓好地構(gòu)造研究，根據(jù)井田地構(gòu)造資料制定礦井水防治、頂板管理工作技術(shù)方案，提供準(zhǔn)確的圖紙和資料，并對(duì)具體工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)組織擴(kuò)能改造工程的設(shè)計(jì)和技術(shù)審核工作，負(fù)責(zé)礦井新技術(shù)、新項(xiàng)目的科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)群眾性的技術(shù)革新和合理化建議工作。

10.負(fù)責(zé)編審礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、開拓方案和生產(chǎn)接續(xù)、季度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

11.負(fù)責(zé)建立健全職工教育體系，編審員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，組織日常教育培訓(xùn)工作，并進(jìn)行督促、檢查、考核。

12.負(fù)責(zé)全礦技術(shù)管理人員管理和培訓(xùn)，特殊專業(yè)和要害工種的培訓(xùn)，確保持證上崗。

13.每月主持召開一次通防專業(yè)會(huì)、頂板管理分析會(huì)，分析存在問題，制定整改措施。檢查各單位、各部門執(zhí)行通防、頂板管理規(guī)定和問題整改情況，逐日審簽瓦斯日?qǐng)?bào)表。

14.每月下井天數(shù)不得少于××天，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理、考核分管科室工作和現(xiàn)場技術(shù)管理。及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除隱患，督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。

15.參加每月一次的安委會(huì)、生產(chǎn)會(huì)；匯報(bào)分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出檢查考核意見，執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議部署的工作。

16.參加每周一次的安全、生產(chǎn)例會(huì)；每月一次的機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，參加×次以上的班前會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。

17.負(fù)責(zé)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作，制定辦法，加強(qiáng)督促、檢查和日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)使用可靠安全。

18.負(fù)責(zé)管理和使用規(guī)定的技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，組織制定辦法并安排使用計(jì)劃，落實(shí)并檢查使用情況。

19.負(fù)責(zé)和上級(jí)技術(shù)管理部門的協(xié)調(diào)工作。

20.負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作，組織制定管理制度，保證煤礦技術(shù)檔案齊全完整。

21.參與組織指揮事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，分析事故的技術(shù)原因，組織制定技術(shù)防范措施。

22.完成礦長交辦的其他工作。

二、工作權(quán)限

1.有分管科室員工的聘任、解聘建議權(quán)。

2.有日常生產(chǎn)技術(shù)方案的審批權(quán)。

3.有分管工作的考核獎(jiǎng)懲權(quán)。

4.有規(guī)定的技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用權(quán)。

5.有權(quán)及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。

三、安全副礦長

（一）職責(zé)范圍

1.協(xié)助礦長工作，負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)管理工作，是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。同時(shí)分管火工品管理和出入井管理。分管科室安全科，分管車間（班組）炸藥庫、檢身房。

2.貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例以及省市的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示和工作安排。

3.認(rèn)真落實(shí)安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制，協(xié)助礦長監(jiān)督檢查總工程師和、分管副礦長和各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況并及時(shí)向礦長匯報(bào)，提出考核意見。

4.定期向上級(jí)安全生產(chǎn)管理主管部門匯報(bào)工作，組織完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)并保證完成質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、裝備的管理，組織、指揮安檢人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位、不間斷的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、檢查安檢人員工作，管好用好裝備。

6.根據(jù)煤礦管理需要及時(shí)提出和組織修訂、完善有關(guān)安全規(guī)章制度；協(xié)助礦長組織起草礦安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，起草安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、實(shí)施措施和獎(jiǎng)懲辦法, 經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過后實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)分管科室、車間的安全生產(chǎn)管理，組織本系統(tǒng)各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查落實(shí)情況。

8.負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定規(guī)范并組織實(shí)施。同時(shí)抓好分管專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和日常監(jiān)督檢查工作，協(xié)助礦長組織并按時(shí)參加每月一次的安全質(zhì)量大檢查。

9.每月下井天數(shù)不得少于××天，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理、考核分管科室工作和現(xiàn)場安全管理。及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除隱患，督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。

10.負(fù)責(zé)提出安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用意見，執(zhí)行和落實(shí)提取、使用規(guī)定。

11.負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督安全技術(shù)措施工程的落實(shí)情況，審定安全施工方案，對(duì)煤礦重大安全隱患的排查和治理工作進(jìn)行監(jiān)督。

12.負(fù)責(zé)管理火工品庫。組織制定火工品管理制度，定期檢查庫房管理，確保庫房安全、爆炸物品安全。簽批火工品發(fā)放。

13.負(fù)責(zé)檢身房管理。制定入井檢身和初入井人員清點(diǎn)制度，定期檢查、考核落實(shí)情況。

14.協(xié)助礦長組織好每月一次的安委會(huì)，做好主導(dǎo)性發(fā)言；參加每月一次的生產(chǎn)會(huì)，匯報(bào)分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出檢查考核意見，執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議部署的工作。

15.負(fù)責(zé)組織好每周一次的安全例會(huì)，按時(shí)參加每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，每月一次的通防專業(yè)會(huì)、頂板管理分析會(huì)以及、機(jī)電和運(yùn)輸專業(yè)會(huì)，參加×次以上的班前會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。

16.協(xié)助礦長抓好安全文化體系的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全管理人員的教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查持證上崗情況。

17.定期組織應(yīng)急事件和救災(zāi)救援預(yù)案的演練，不斷完善預(yù)案，提高預(yù)案的可行性和實(shí)用性，一旦發(fā)生應(yīng)急事件要立即協(xié)助礦長啟動(dòng)預(yù)案，親自參加和協(xié)助礦長組織指揮事故救災(zāi)救援工作。

18.具體負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真執(zhí)行事故調(diào)查處理的“三不放過”原則，如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故原因、調(diào)查結(jié)果，按照職權(quán)范圍處理事故責(zé)任人或提出處理意見。

19.完成礦長交辦的其他工作。

二、工作權(quán)限

1.有分管科室員工的聘任、解聘建議權(quán)。

2.有日常安全工作計(jì)劃、方案的審批權(quán)。

3.有分管工作的考核獎(jiǎng)懲權(quán)。

4.有規(guī)定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用權(quán)。

5.有權(quán)及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。

四、生產(chǎn)副礦長

（一）職責(zé)范圍

1.協(xié)助礦長工作，負(fù)責(zé)全礦采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)确矫娴纳a(chǎn)管理工作，分管科室生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室。分管車間（班組）采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、綜修隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)。

2.貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例以及省市的煤礦生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示和工作安排。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理。組織采區(qū)方案設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的銜接方案，在回采工作面設(shè)計(jì)時(shí)，必須首先滿足頂板支護(hù)及“一通三防”的需要，確保安全生產(chǎn)；編制、會(huì)審、貫徹作業(yè)規(guī)程，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，督促有關(guān)單位及時(shí)編寫安全技術(shù)措施。組織掘進(jìn)和新工作面的投產(chǎn)驗(yàn)收，組織回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作、巷道維修、回收等工作。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理。對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度，掌握安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織井下生產(chǎn)用物料的運(yùn)輸和儲(chǔ)放，搞好綜合平衡、均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)救災(zāi)救援。

5.負(fù)責(zé)礦井防治水工作。根據(jù)國家規(guī)程、井田地質(zhì)資料、井田開拓情況和生產(chǎn)實(shí)際制定礦井防治水方案并組織落實(shí)，6.認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)分管科室、車間的安全生產(chǎn)管理，組織本系統(tǒng)各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理規(guī)章制度并檢查落實(shí)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)重大事故隱患的排查、落實(shí)及處理工作。

7.負(fù)責(zé)管理監(jiān)控室工作，制定監(jiān)控管理制度，確保法是監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、下井人員考勤定位系統(tǒng)的安全可靠使用。

8.負(fù)責(zé)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和日常監(jiān)督檢查工作，協(xié)助礦長組織并按時(shí)參加每月一次的安全質(zhì)量大檢查。

9.每月下井天數(shù)不得少于××天，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理、考核分管科室工作和現(xiàn)場生產(chǎn)管理。及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除隱患，督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。

10.負(fù)責(zé)提出安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用意見，執(zhí)行和落實(shí)提取、使用規(guī)定。負(fù)責(zé)組織起草和審核生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。

11..積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高回采率和支護(hù)能力，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境綜合治理工作，組織制定生產(chǎn)環(huán)境治理辦法并檢查落實(shí)情況。

13.參加組織編制全礦開拓接續(xù)生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃；開拓方案，年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。參加組織編制礦井重大災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

14.協(xié)助礦長組織好每月一次的生產(chǎn)會(huì)，做好主導(dǎo)性發(fā)言；參加每月一次的安委會(huì)，匯報(bào)分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出檢查考核意見，執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議部署的工作。

15.負(fù)責(zé)組織每周一次生產(chǎn)例會(huì)、每月一次班組長例會(huì)、放炮員例會(huì)、頂板管理例會(huì)；每天召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，按時(shí)參加每月一次的機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，參加×次以上的班前會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。

16.礦井發(fā)生事故時(shí)，必須立即趕到現(xiàn)場，參加事故搶救的組織工作。如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故原因、調(diào)查結(jié)果，按照“三不放過”的原則進(jìn)行組織分析處理，制定防范措施。

17.完成礦長交辦的其他工作。

二、工作權(quán)限

1.有分管科室員工的聘任、解聘建議權(quán)。

2.有日常生產(chǎn)計(jì)劃、方案的審批權(quán)。

3.有分管工作的考核獎(jiǎng)懲權(quán)。

4.有規(guī)定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用權(quán)。

5.有權(quán)及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。

五、機(jī)電副礦長

（一）職責(zé)范圍

1.協(xié)助礦長工作，負(fù)責(zé)全礦供電、供排水及機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)等生產(chǎn)管理工作，分管科室機(jī)電科。分管車間（班組）設(shè)備維修、皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、供排工區(qū)。

2.貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦供電、供排水以及機(jī)電設(shè)備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定和落實(shí)供電供排水系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備管理辦法。

3.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)、生活用電、用水工程設(shè)計(jì)、施工、改造等技術(shù)管理工作，確保煤礦生產(chǎn)用電、生活用水安全。

4.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的購置、安裝、供應(yīng)管理、配件管理及材料供給工作，保證生產(chǎn)需要。

5.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備修理、保養(yǎng)工作。組織編制全礦設(shè)備大、中修計(jì)劃和更新、改造計(jì)劃并負(fù)責(zé)審批，組織計(jì)劃的落實(shí)。按規(guī)程抓好機(jī)電設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和安全運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，抓好機(jī)電管理達(dá)標(biāo)工作，確保大型固定設(shè)備完好運(yùn)行、移動(dòng)設(shè)備完好率在85%以上，杜絕失爆。

6.負(fù)責(zé)運(yùn)輸、提升工作。制定運(yùn)輸、提升管理辦法和作業(yè)規(guī)程，組織指揮物料、人員的提升和運(yùn)輸并確保安全。

7.負(fù)責(zé)井下排水工作，嚴(yán)格執(zhí)行井下防治水規(guī)定，保證排水系統(tǒng)的運(yùn)行可靠。

8.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的倉庫管理，落實(shí)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定并定期檢查落實(shí)情況。

9.認(rèn)真落實(shí)機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，負(fù)責(zé)分管科室、車間的安全生產(chǎn)管理，組織本系統(tǒng)各崗位落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理規(guī)章制度并檢查落實(shí)情況。

10.負(fù)責(zé)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和日常監(jiān)督檢查工作，按時(shí)參加礦長組織的每月一次的安全質(zhì)量大檢查。

11.每月下井天數(shù)不得少于××天，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理、考核分管科室工作和現(xiàn)場生產(chǎn)管理。及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除隱患，督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。

14.參加每月一次的安委會(huì)、生產(chǎn)會(huì)，匯報(bào)分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出檢查考核意見，執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議部署的工作。

15.負(fù)責(zé)組織每月一次的機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，按時(shí)參加每周一次安全、生產(chǎn)例會(huì)；每月一次班組長例會(huì)；每天參加生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，參加×次以上的班前會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。

16.礦井發(fā)生事故時(shí)，必須立即趕到現(xiàn)場，參加事故搶救的組織工作。如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故原因、調(diào)查結(jié)果，按照“三不放過”的原則進(jìn)行組織分析處理，制定防范措施。

17.完成礦長交辦的其他工作。

二、工作權(quán)限

1.有分管科室、車間員工的聘任、解聘建議權(quán)。

2.有設(shè)備大、中修計(jì)劃的審批權(quán)。

3.有分管工作的考核獎(jiǎng)懲權(quán)。

4.有規(guī)定機(jī)電設(shè)備的購置權(quán)和維修經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)。

5.有權(quán)及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。

六、基建后勤副礦長

（一）職責(zé)范圍

1.協(xié)助礦長工作，負(fù)責(zé)全礦基本建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和后勤保障工作，分管科室基建科、材料科和綜合辦公室有關(guān)職能。

2.貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦基本建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、物料管理的規(guī)定和要求，組織制定和落實(shí)基本建設(shè)、環(huán)境建設(shè)中長期規(guī)劃和計(jì)劃，組織制訂和落實(shí)煤礦物料管理制度。

3.負(fù)責(zé)煤礦基本建設(shè)、環(huán)境建設(shè)的招標(biāo)、施工組織、施工監(jiān)督等管理工作。組織施工單位編好施工組織設(shè)計(jì)和安全作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)日常施工監(jiān)督管理，組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)、驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)煤礦房屋、道路、供排水、生活用電等基本設(shè)施的維修保養(yǎng)工作和礦區(qū)環(huán)境美化工作,妥善保管礦區(qū)基本建設(shè)的圖紙、資料等技術(shù)檔案。

5.負(fù)責(zé)物料的采購、保管、供應(yīng)等管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律和物料管理辦法，抓好廢舊料的回收處理，保護(hù)礦山環(huán)境。

6.負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)和井上災(zāi)害預(yù)防工作，重點(diǎn)抓好防火、防汛工作，負(fù)責(zé)組織井上義務(wù)消防隊(duì)，每年組織一次消防演練。

7.負(fù)責(zé)職業(yè)病防治和食品衛(wèi)生工作，制定相應(yīng)管理辦法，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

8.負(fù)責(zé)供水、供暖、職工食堂、職工宿舍、職工浴池、衛(wèi)生所的管理和環(huán)境衛(wèi)生工作，制定管理辦法并組織、檢查落實(shí)情況。

9.認(rèn)真落實(shí)基建后勤副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，負(fù)責(zé)分管科室、車間（班組）的安全生產(chǎn)管理，組織本系統(tǒng)各崗位落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理規(guī)章制度并檢查落實(shí)情況。

10.負(fù)責(zé)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和日常監(jiān)督檢查工作，按時(shí)參加礦長組織的每月一次的安全質(zhì)量大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理、考核分管科室、車間（班組）工作。

11.參加每月一次的安委會(huì)、生產(chǎn)會(huì)，匯報(bào)分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出檢查考核意見，執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議部署的工作。

12.每月組織召開一次分管科室、車間（班組）負(fù)責(zé)人會(huì)議，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。

13.一旦發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)，立即趕赴現(xiàn)場協(xié)助礦長組織指揮救災(zāi)工作。

14.完成礦長交辦的其他工作。

二、工作權(quán)限

1.有分管科室員工的聘任、解聘建議權(quán)。

2.有規(guī)定技術(shù)方案的審批權(quán)。

3.有分管工作的考核獎(jiǎng)懲權(quán)。

4.有規(guī)定材料設(shè)備購置權(quán)。

5.有權(quán)及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。