第一篇：煤礦礦長黨性分析材料

煤礦礦長黨性分析材料

按照我礦開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段的統(tǒng)一安排，我們今天召開 領導 班子專題民主生活會。通過班子成員回顧各自在學習調(diào)研階段和分析檢查階段學習工作實踐情況，針對各自在思維理念、工作思路、落實措施、運行機制、工作成效等方面存在問題進行剖析，對于我們深刻理解和把握科學發(fā)展觀理論實質(zhì)，進一步解放思想，真抓實干，更好的履行工作職責，解決礦井發(fā)展和職工群眾企盼的實際問題，促進領導班子思想作風、工作作風和領導能力建設，推動全礦整體工作又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

2006年11月份礦領導班子調(diào)整后，我擔任礦長兼黨委副書記至今。負責行政管理工作，主管人事、財務、審計、監(jiān)察、檔案工作，分管財務部。

下面，就本人在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來的學習認識、工作調(diào)研、問題查找等情況作以 總結(jié) 匯報，歡迎批評指正。

一、參加學習實踐科學發(fā)展觀活動的做法

自從我礦學習實踐科學發(fā)展觀活動全面啟動以來，自己能夠高度重視，身體力行，按照活動方案規(guī)定的方法、步驟、手段、內(nèi)容，認真完成每一項“規(guī)定動作”。一是端正學風，刻苦研讀政治理論。認真學xxx省、市和公司領導關于科學發(fā)展觀的一系列經(jīng)典論述、重要文獻，通讀了集團公司統(tǒng)一配發(fā)的學習資料匯編，重點復習了黨的十七大 報告、胡錦濤總書記6.25 講話 和集團公司、股份公司黨政領導的重要 講話，做了1.6萬字的學習筆記，在此基礎上，撰寫了兩篇學習心得，并參加了全市黨員干部科學發(fā)展觀理論知識考試。二是學以致用，深入實際，帶頭搞好調(diào)查研究。先后參加了2次班子集中學習討論，3次中心組學習會和一次理論對談活動，多次下基層開展調(diào)研，完成了《關于**煤礦實行原煤洗選調(diào)整商品煤品種結(jié)構的調(diào)研 報告 》，并針對在全礦職工中征求到的各種意見和建議進行了認真梳理和深入思考，針對礦井管理中存在的問題開展個案分析，進一步理清了工作思路，明確了當前礦井工作中最迫切、最實際、最需要的重點工作。通過一段時間的學習實踐，自己對開展這次學習實踐活動的重要性和必要性，對如何牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，以及對構建社會主義和諧社會的本質(zhì)與內(nèi)涵都有了更加深刻的認識，自己的政治素質(zhì)得到了提高，服務職工群眾的意識和進一步履行好崗位職責的信 心得 到了進一步增強。

二、自己對實踐科學發(fā)展觀的粗淺認識

科學發(fā)展觀要求我們要牢固樹立以人為本的核心理念，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。通過學習思考，我清醒地認識到，我們生產(chǎn)礦井要體現(xiàn)“以人為本”，一是要大力發(fā)揚煤礦職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，調(diào)動好全體職工的生產(chǎn)工作積極性，凝聚全體職工的力量和智慧，全面推進公司各項工作快速健康發(fā)展。二是要不斷創(chuàng)新管理方法，積極探索以人為核心的安全生產(chǎn)管理模式，不斷提高生產(chǎn)安全保障水平，切實保護職工的身心健康和家庭幸福。三是要著眼于人力資源的合理開發(fā)利用，重視職工職業(yè)技能培訓，用先進的企業(yè)文化塑造新型的煤礦職工，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。四是要堅決貫徹落實黨的依靠方針，切實維護好職工當家作主的權利，不斷改進工作作風，密切黨群干群關系，創(chuàng)造風正氣順的勞動從業(yè)環(huán)境。五是要急職工之所急、想職工之所想，努力為廣大職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，提高職工群眾的生活水平，使廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。六是要認真擔負社會責任，科學合理的開發(fā)礦產(chǎn)資源，高度重視環(huán)境保護，做好礦區(qū)環(huán)境治理，建設綠色煤都，為子孫后代留下良好的生存空間。只有這樣，才能實現(xiàn)集團公司提出的“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標。

三、今年以來礦井各項工作開展情況

今年以來，我們在集團公司和股份公司黨政的正確領導下，認真落實公司黨委擴大會和職代會精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以管理創(chuàng)新為手段，緊扣“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，建塑強勢文化，打造**品牌”的主題，克服一切困難，認真執(zhí)行上級各項工作部署和安全生產(chǎn)指令，前四個月完成原煤產(chǎn)量**萬噸，掘進總進尺**米，達到歷史最高水平，安全無重傷以上人身事故，實現(xiàn)了全年工作的開門紅。目前，**廠征地搬遷在地方政府大力支持下已全面鋪開，**設備安裝工程基本完成，**采區(qū)接續(xù)工程進展加快，礦井安全專項工程逐步推開，管理創(chuàng)新成果進一步得到鞏固，企業(yè)文化建設各項工作按照排定 計劃 有序開展，科學發(fā)展觀學習實踐活動前兩個階段進展良好，得到了廣大黨員和職工的熱烈響應和支持。

下一步，我們要以這次學習實踐活動為動力，牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，積極響應**公司增產(chǎn)促銷的號召，繼續(xù)全力以赴抓好礦井生產(chǎn)安全，確保電煤供應，力爭上半年產(chǎn)量達到***萬噸，實現(xiàn)安全零傷亡。按照排定時間表抓緊**、**、**和礦井安全生產(chǎn)專項工程的實施。同時要結(jié)合實際、突出特色，扎實開展礦井管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設和科學發(fā)展觀學習實踐活動，努力做到兩不誤、兩促進，以優(yōu)異的工作成績，向各級領導、廣大黨員和全體職工交上一份實踐科學發(fā)展觀的滿意答卷。

四、個人開展“五查五看”的收獲

通過前兩個階段的活動，在班子研討、基層調(diào)研、意見征集的基礎上，結(jié)合“五查五看”，我自己梳理出當前工作中存在的主要矛盾和問題是：

1、礦井安全管理形勢不容樂觀。上半年零星人身事故及工程質(zhì)量事故有上升趨勢，深部礦壓帶來的各類事故隱患和井巷失修問題十分突出，基層安全質(zhì)量標準化工作開展不夠均衡，本質(zhì)安全型礦井建設任務還十分繁重，職工的安全技術素質(zhì)尤其是新工人自主保安能力需要大力提高。

2、礦井采掘接續(xù)比較緊張。超產(chǎn)保量的產(chǎn)量目標與較低的掘進效率形成一定矛盾，努力提高掘進工效、提高工程質(zhì)量、保證礦井正常接續(xù)是當前一項迫切任務。

3、材料 管理尚需進一步加強。基層隊 材料 消耗控制把關不嚴，個別環(huán)節(jié)責任落實不到位，少數(shù)單位核算工作比較粗放，甚至發(fā)生了巨額材料超支的不正?，F(xiàn)象。質(zhì)量環(huán)境管理體系運行尚需努力改進。

4、產(chǎn)品品種結(jié)構單一，市場競爭力和提價增收能力薄弱。

5、產(chǎn)品管理存在一定漏洞，內(nèi)部工作人員監(jiān)守自盜、運煤車輛堵門壓磅、擾亂生產(chǎn)經(jīng)營秩序的事件時有發(fā)生。

6、地面工業(yè)廣場擁擠，生產(chǎn)車間機房十分缺乏，設備材料存放缺乏合理規(guī)劃。

7、為職工提供便民措施不夠。比如基層隊職工缺乏足夠的工具柜，職工浴池吊籃、龍頭、女浴池更衣柜等設施維修更新不及時。

8、礦區(qū)環(huán)境治理還存在較多問題。排矸山現(xiàn)場管理不善，煤場灑水降塵效果差，礦井生活污水尚未得到凈化處理，廢舊材料物資存放不規(guī)范，下廣場工業(yè)衛(wèi)生面貌長期以來未得到有效改善。

解決以上這些問題，歸根結(jié)底還是要以科學發(fā)展觀來指導我們的行動。

首先，科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，加快發(fā)展是我們解決大多數(shù)問題的根本途徑。比如建成了**廠，就能實施礦井原煤品種結(jié)構的調(diào)整，就能解決煤場揚塵問題，就能在很大程度上緩解南環(huán)路車輛擁擠問題，地面工業(yè)廣場機房車間不足的矛盾就有了解決的先決條件。

其次，以人為本是科學發(fā)展觀的核心。建設本質(zhì)安全型礦井首先就是要培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工，只要我們牢牢把握住人這個核心因素，來抓好現(xiàn)場管理、職業(yè)培訓、后勤保障、思想政治工作和企業(yè)文化建設等各項工作，就能夠較好的解決安全生產(chǎn)以及其他多方面的矛盾和問題。

第三，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是科學發(fā)展觀的基本要求。我們在抓好生產(chǎn)安全，創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，還應當積極解放思想，改變觀念，高度重視礦井與周圍環(huán)境的和諧共處問題。我們爭取早日完成矸石山治理工程，盡快建設生活污水處理系統(tǒng)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、達標排放，不僅能夠避免與周邊群眾無休止的糾紛，而且在社會上樹立起礦井的新形象，創(chuàng)出環(huán)保、綠色企業(yè)品牌，實現(xiàn)的社會效益將是十分巨大的。

第四，統(tǒng)籌兼顧是科學發(fā)展觀的根本方法。當前礦井發(fā)展進入一個關鍵時期，職工在征集意見時提出的絕大多數(shù)問題基本上與班子的工作方向是一致的，而且每一項提議都圍繞著礦井的安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展這一主題，解決起來也沒有一件是很容易就能辦到的。我們必須把解決這些問題與礦井的各項工作規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與日常管理結(jié)合起來，按照活動辦公室排定的《落實明細表》，綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排、齊頭并進，使各項問題得到較好的落實，才能使科學發(fā)展觀學習實踐活動取得實實在在的效果，使廣大職工群眾滿意，讓上級黨政組織放心。

煤礦礦長黨性分析材料的延伸閱讀——黨性分析材料撰寫格式及結(jié)構

黨性分析材料是黨員以個人名義向黨組織報告自身黨性狀況的文書，屬報告一類，也可稱為黨性分析報告。黨性分析材料既有別于一般的理論文章，也不同于述職報告、工作總結(jié)等。

黨性分析材料一般由標題、正文、落款三部分構成。

(一)標題： 一般為《 XXX 的黨性分析材料》，也可采用復合式標題，由正標題和副標題組合而成，如《深刻剖析思想根源，全面提高自身素質(zhì)—— XXX 的黨性分析材料》。

(二)正文： 黨性分析材料的正文由開頭、主體兩部分構成。.開頭：開頭部分一般先交代本人入黨時間、工作及任職情況，再寫參加先進性教育活動學習動員階段學習，在思想認識上的收獲，這部分要求簡明扼要。.主體：主體部分是黨性分析材料的核心部分，主要包括查擺存在問題、剖析思想根源、提出整改措施等內(nèi)容。這部分由于內(nèi)容多，涉及面廣，寫作時可分條項，“條”與“項”之間要注意內(nèi)在邏輯關系的合理有序。

(1)查擺問題與不足。對照黨章規(guī)定的黨員的義務和黨員領導干部的基本條件，按照胡錦濤總書記提出的保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求以及我院結(jié)合工作實際提出的保持共產(chǎn)黨員先進性具體要求，總結(jié)自己近年來在思想、工作和作風方面的情況，重點檢查存在的問題。寫作的思路可以按照《分析評議階段實施方案》中提出的查找和分析重點進行，有針對性搞好“六查” :一查理想信念是否堅定，二查宗旨意識是否牢固，三查精神狀態(tài)是否積極，四查思想觀念是否端正，五查業(yè)務能力是否過硬，六查工作作風是否優(yōu)良。教學和科研崗位上的黨員要著重從師德師風、教書育人、治學態(tài)度、科研精神、團隊意識等方面查找差距;管理崗位上的黨員要著重從全局觀念、服務意識、管理育人等方面查找差距;后勤服務崗位上的黨員要著重從服務意識、服務態(tài)度、服務水平等方面查找差距;學生黨員要著重從入黨動機、成長成才等方面尋找差距。

(2)剖析思想根源。這部分要根據(jù)找出的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析產(chǎn)生問題的思想根源，領導干部還要從權力觀、地位觀、利益觀方面進行深刻剖析。以剖析自己不怕嚴、吸納意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的精神，對產(chǎn)生問題的原因、后果、危害逐一進行分析，并上升到世界觀、人生觀、價值觀、黨性原則的高度上來看待和審視，使對問題的剖析具有一定的深度和高度。

(3)提出整改措施與思路。對照存在的問題和不足，在深刻剖析的基礎上，有針對性地提出今后改進的意見和具體措施。

(三)落款：落款部分寫上分析人所在單位、姓名和日期。

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第二篇：煤礦礦長安全責任分析報告（定稿）

煤礦礦長的安全責任分析報告

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司礦長 李錄

2012年7月28日

煤礦礦長的安全責任分析報告

煤礦礦長是煤礦安全生產(chǎn)的第一責任者,對所在煤礦的安全生產(chǎn)工作全面負責。

首先、煤礦礦長的安全責任主要來源于兩個渠道：

一是法律的規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》對煤礦礦長在煤礦安全生產(chǎn)過程中的安全責任均有明確規(guī)定：

<一>《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責?！?/p>

<二>《礦山安全法》第二十條、第二十一條和第二十六條規(guī)定：礦山企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責任制。礦長對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負責，礦長應定期向職工代表大會或者職工大會報告安全生產(chǎn)工作，礦長必須經(jīng)過考核，具備安全專業(yè)知識，具有領導安全生產(chǎn)處理礦山事故的能力。

二是《條例》、《規(guī)定》的規(guī)定?！兜V山安全法實施條例》、《關于進一步強化煤礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》對煤礦礦長在煤礦安全生產(chǎn)過程中的安全責任也有明確規(guī)定：

<一>《礦山安全法實施條例》第二十九條規(guī)定，礦長對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負有下列責任：

（1）認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》和本條例以及其他法律、法規(guī)中有關礦山安全生產(chǎn)的規(guī)定；

（2）制定本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；

（3）根據(jù)需要配備合格的安全工作人員，對每個作業(yè)場所進行跟班檢查；

（4）采取有效措施，改善職工勞動條件，保證安全生產(chǎn)所需要的材料、設備、儀器和勞動防護用品的及時供應；

（5）依照本條例的規(guī)定，對職工進行安全教育、培訓；

（6）制定礦山災害的預防和應急計劃；

（7）及時采取措施，處理礦山存在的事故隱患；

（8）及時、如實向勞動行政主管部門和管理礦山企業(yè)的主管部門報告礦山事故。

<二>《關于進一步強化煤礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》凡發(fā)生較大以上（包括較大）事故的煤礦主要負責人，將吊銷其主要負責人的礦長資格證和礦長安全資格證，終身不得擔任礦長職務。凡謊報或者瞞報煤礦事故的，對事故煤礦處200萬元的罰款，對事故煤礦主要負責人處上一年年收入100%的罰款。凡1年內(nèi)連續(xù)發(fā)生2次較大事故的，一律比照重大事故處理，并嚴肅追究相關責任人的責任。

其次，煤礦《礦長安全生產(chǎn)責任制》對礦長的安全生產(chǎn)責任做了詳細的規(guī)定：

1、礦長是煤礦安全生產(chǎn)的第一責任者，對全礦安全生產(chǎn)負全面責任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)的各種文件精神，親自主持研究、制定、落實各項安全措施，并組織有關部門貫徹執(zhí)行。

3、組織制定和發(fā)布各項安全管理制度、指令、通報。

4、教育、指導和檢查督促煤礦各級領導貫徹執(zhí)行煤礦各項安全管理制度。支持駐礦安全督查人員開展工作。

5、定期組織安全辦公會，分析全礦安全形式，排查事故隱患，制定防范措施。

6、親自組織和參加重大安全活動，每月組織安全質(zhì)量大檢查，對存在的不安全隱患負責督促落實、整改。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握、研究重大安全隱患，落實有關人員限期

整改，直至消除隱患。

8、參加主要工程設計、安全技術措施、災害預防處理計劃、職工培訓教育、安全生產(chǎn)計劃的審定工作，并定期檢查進展情況。

9、分析事故原因和教訓，提出處理意見和防范措施，并按照事故有關程序和要求上報。

10、定期組織救災演習和安全測試工作。

因此，礦長如因失職、瀆職或錯誤指令等原因造成安全事故時，則難辭其咎。如，2000年6月14號，四川省興文縣晏陽鎮(zhèn)勞武煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出特大事故。根據(jù)調(diào)查，事故主要原因是：(1)該礦一直采用打眼裝藥井外放炮的作業(yè)方式，煤體結(jié)構破壞嚴重，松軟破碎，手能把煤塊搓成煤粉，手試煤體溫度較低，煤層頂?shù)装逋暾麩o裂隙，封閉條件好，為瓦斯賦存創(chuàng)造了條件。(2)三級提升下山與配風下山之間每15米掘進一聯(lián)絡平巷，進入煤層厚度增大、頂?shù)装宸忾]條件好的高瓦斯區(qū)域，配風下山與提升下山之間的煤柱厚約10米，形成了應力集中區(qū)域。(3)當班工人下班之前，還有一車煤未裝滿，用掏扒挖煤清幫，輕微震動誘發(fā)了煤與瓦斯突出。(4)該礦長期就一直未使用小直徑鉆孔卸壓排放瓦斯的措施，防突措施不到位。(5)礦法人代表長期不到煤礦領導組織安全生產(chǎn)，由未受過礦山安全培訓的其弟代行生產(chǎn)調(diào)度職責。礦長對主管部門提出的必須實施小直徑鉆孔卸壓排放瓦斯的防突措施，未予以落實，違章指揮。井下工人防突安全意識差。

事故后對法人代表與礦長的處理結(jié)果：法人代表工作嚴重失職，對事故負主要管理責任，移送司法機關處理；礦長對事故負直接責任，移送司法機關處理。

李錄

2012年7月28日

第三篇：煤礦礦長工作總結(jié)

礦長工作總結(jié)

***

自2012年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機電設備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，全面促進2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結(jié)如下：

自2012年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。比如：同設備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術人員來我礦進行現(xiàn)場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結(jié)合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標準化管理，自擔任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設備主要做了以下整改：

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率，確保了2012未發(fā)生一起大的設備失爆事故。

2、提高機電設備的本質(zhì)安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設備保護系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調(diào)整，從而做到設備的安全運行。

3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

4、進行機電設備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業(yè)職工對對負責范圍的電纜、設備進行電纜進行了重新整理、敷設，并對各運輸巷道的機電設備進行了噴柒、更新。做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。

三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務

自2013年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

首先，改變原有的支護方式。面對1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。

在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

第四篇：煤礦礦長崗位職責

煤礦礦長崗位職責

1.受公司委托，全面負責煤礦的日常安全生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行市、區(qū)等各級主管部門關于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營。貫徹執(zhí)行公司的各項決定。

3.負責組織制訂煤礦機構設置、人員定編、崗位職責、工作權限，草擬薪酬標準及考核辦法報公司審批，執(zhí)行勞務用工制度，招聘除礦級管理人員、副總工程師之外的相關人員，建立一個既有激勵又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

4.全面負責煤礦的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的第一責任人。堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、技術裝備和培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產(chǎn)安全。

5.負責組織煤礦以安全責任制為中心的規(guī)章制度建設;安全生產(chǎn)標準體系建設;安全文化和安全技術教育體系建設;應急和救災救援體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

6.領導、指揮各分管副礦長、總工程師(含技術負責人)抓好設計、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量標準化、機電、基建等煤礦生產(chǎn)技術管理工作

7.負責組織制訂煤礦各項規(guī)章、制度、規(guī)范、標準，建立一個嚴格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。

8.負責組織制訂煤礦生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標、實施措施和考核辦法，并按要求報公司審批后組織實施。

9.負責員工的政治思想教育和文化、技術、業(yè)務知識的培訓，組織制訂員工培訓計劃，定期進行培訓和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

10.負責企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境建設，貫徹落實科學發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

11.負責煤礦臨時派工、勞動定額管理，建立健全臨時派工管理制度，堅持

“一支筆”批準的制度，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證礦井資產(chǎn)的保值和增值。

12.定期組織召開礦務會、礦長安全辦公會等會議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。定期參加安全、生產(chǎn)等專業(yè)例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協(xié)凋解決問題。

13.每月下井、跟班、值班次數(shù)符合公司要求，隨時掌握、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況。

14.完成政府主管、公司交辦的其他工作。

第___篇:煤礦礦長崗位工作職責

1.受執(zhí)行董事委托，全面負責煤礦的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行省、市關于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營。執(zhí)行股東會的各項決定。

3.負責組織制訂煤礦機構設置、人員定編、崗位職責、工作權限、薪酬標準及考核辦法，執(zhí)行勞務用工制度，招聘相關人員，建立一個既有激勵又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

4.全面負責煤礦的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的第一責任人。堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、技術裝備和培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產(chǎn)安全。

5.負責組織煤礦以安全責任制為中心的規(guī)章制度建設;安全生產(chǎn)標準體系建設;安全文化和安全技術教育體系建設;應急和救災救援體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

6.領導指揮各分管副礦長、總工程師抓好設計、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量標準化、機電、基建等煤礦生產(chǎn)技術管理工作

7.負責組織制訂煤礦各項規(guī)章、制度、規(guī)范、標準，建立一個嚴格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。

8.負責組織制訂煤礦生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標、實施措施和考核辦法，建立一個經(jīng)營目標保證系統(tǒng)。

9.負責員工的政治思想教育和文化、技術、業(yè)務知識的培訓，組織制訂員工培訓計劃，定期進行培訓和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

10.負責企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境建設，貫徹落實科學發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

11.負責煤礦財務管理，建立健全財務管理制度，堅持

“一支筆”批錢，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證股東資產(chǎn)的保值和增值。

12.負責組織制訂營銷策略，統(tǒng)一領導煤礦營銷工作，積極開拓市場。

13.每月組織召開一次安委會、生產(chǎn)會，不定期組織召開礦務會議、礦長辦公會等會議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。定期參加安全、生產(chǎn)等例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協(xié)凋解決問題。

14.負責協(xié)調(diào)和地方政府的相關工作，按時參加主管部門的會議并組織落實。

15.直接主管財務科、綜合辦公室和儲煤場。負責對副職和各部門負責人的工作進行檢查、監(jiān)督、考核、評價等管理工作。

16.每月下礦井___天，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況。

17.建立健全工會組織并支持其工作。

18.完成政府主管、股東會、執(zhí)行董事交辦的其他工作。

第___篇:礦長崗位職責

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策和上級的指令、決定，以及礦行政和職代會的決議，對全礦行政工作負全面責任;

2.根據(jù)公司規(guī)定的職權范圍，負責礦領導班子建設、人員編制和行政機構的設置、調(diào)整、聘用和解聘本礦中層領導干部;

3.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，對重大事故和嚴重違章違紀事件組織追查，制定防范措施，簽署重大事故的報告和處理意見，對本礦的安全工作負全面領導負責;

4.掌握全礦開拓布局，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采掘比例關系，抓好重大生產(chǎn)準備，及時解決生產(chǎn)中的重大問題;

5.根據(jù)公司下達的生產(chǎn)、效益計劃和市場的要求，組織編制本礦遠景計劃和、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營工作，確保全面完成生產(chǎn)和效益指標;

6.嚴格財經(jīng)紀律和經(jīng)營管理制度，定期召開經(jīng)營分析會，審查、批準各項費用的支付計劃，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟效益;

___組織開展質(zhì)量達標活動，搞好標準化建設，確保礦井達標;

8.抓好技術創(chuàng)新，積極采用和推廣新技術、新工藝，搞好挖潛、改造、更新工作，不斷提高礦井機械化水平和勞動效率;

9.主持召開辦公會議和科、隊長會議，研究和貫徹上級布置的各項任務;

10.抓好職工生活福利，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活和勞動條件;

___支持工會、職代會依法行使民主權利，開展民主管理和民主監(jiān)督工作，定期向職代會報告工作，依靠職工群眾辦企業(yè);

12.協(xié)調(diào)和處理好企業(yè)與地方關系，簽署礦上報或下發(fā)的重要文件和決定對外的重大行政問題。

___組織職工群眾切實做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。

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第五篇：煤礦礦長2013工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

姓名：

二○一三年十二月

礦長2013工作總結(jié)

在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務以來，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設，開辟跨躍發(fā)展新天地。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每天調(diào)度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。

2、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

1、根據(jù)我礦工作進度，和井下實際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領導對新建井筒的各項手續(xù)的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。

3、按照上級部門的有關要求組織編制了《2014年采掘?qū)嵤┓桨浮?，計劃來年啟動實施?/p>

4、切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實，采取有效措施，最

大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。

以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加強制度建設，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。

做好2014年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里，要堅持認真學習公司、上級主管部門的會議精神，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，時刻牢記 “安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。

堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構建和諧礦區(qū)。

進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通

過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區(qū)。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻。

匯報人：何江華2013年12月29日