第一篇：大慶化建榆林分公司供電保運班組建設(shè)實施方案

大慶化建榆林分公司供電保運班組建設(shè)實施方案

為了貫徹神華集團公司榆林分公司關(guān)于班組建設(shè)工作的要求，按照神華榆林分公司6S管理標準要求，全面推進大慶化建供電保運班組建設(shè)工作，將班組打造成一個團結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的細胞,是生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)的基石。供電班組建設(shè)的好壞將直接影響到變電所的安全運行和平穩(wěn)供電。通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理，加強班組長及員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定，通過推進、檢查、評比、考核等各項措施，促進班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標，推動的保運工作再上新臺階。

二、班組建設(shè)目標班組建設(shè)目標

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)建“無違章”班組活動、樹立班組“招牌動作”克服困難，對標挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設(shè)組織機構(gòu)及其職責(zé)

1、班組建設(shè)組織機構(gòu)：

組 長：于

斌

李生泉

劉樹森 組 員：車寶民

姚建國

董樹義 王立志 鄭德喜 曹立民 許樹軍 李磊磊 杜龍 高宇 杜飛 陳陳 張爽 任超 屈利亞 霍橋橋 王澈 高磊

2、班組建設(shè)組長的職責(zé)：

2.1、負責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點工作，審核班組建設(shè)管理制度和年度計劃，決定考核、獎懲等相關(guān)事宜。

2.2、負責(zé)制定并督促實施班組建設(shè)規(guī)劃，及時整理各類標準和管理制度。定期對班組建設(shè)工作進行檢查、指導(dǎo)、評價，組織召開班組建設(shè)工作會議，及時總結(jié)推廣先進單位經(jīng)驗。

2.3、負責(zé)抓好班組建設(shè)工作，定期對班組督導(dǎo)、評價落實上級對班組的要求，提高班組現(xiàn)場管理水平和班組整體執(zhí)行力。

2.4、組 員的職責(zé)：共同協(xié)助班組長做好班組管理工作，完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標準化、規(guī)范化。

四、班組建設(shè)內(nèi)容及標準

1、班組安全管理

1.1、安全文化建設(shè)

班組應(yīng)圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)，從安全基礎(chǔ)工作、員工安全技能和基本功抓起，堅定“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心，倡導(dǎo)員工“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”，培營造良好的班組安全文化氛圍。

1.2、安全目標管理

1.2.1 班組實行神華榆林分公司“安全第一、風(fēng)險預(yù)控；從零開始、向零奮進”安全生產(chǎn)方針，制定可量化考核的安全目標，工作中實現(xiàn)“八個零”。

1.2.2班組成員均應(yīng)結(jié)合各自工作中易發(fā)生人身和設(shè)備事故的危險點，有針對性地制定個人安全目標。杜絕習(xí)慣性違章。

1.2.3 班組應(yīng)根據(jù)安全管理現(xiàn)狀，針對存在的問題，從人員、設(shè)備、工器具、環(huán)境、維修過程等方面認真分析，制定切實可行的組織措施、技術(shù)措施和安全措施，保證班組和員工安全目標的實現(xiàn)。

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.3.1班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，員工是所承擔(dān)工作的安全生產(chǎn)主要責(zé)任人。

1.3.2班組應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)程規(guī)定，建立健全班組長、安全員和其它成員的安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范，強化全員、全面、全過程、全方位安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各盡其責(zé)、密切配合、互相監(jiān)督。

1.4 現(xiàn)場安全管理

1.4.1 班組成員必須熟練掌握并嚴格執(zhí)行“電力安全工作規(guī)程”和其他專業(yè)技術(shù)規(guī)程。

1.4.2班組必須嚴格執(zhí)行“三三二五制”和交接班制度，杜絕習(xí)慣性違章。

1.4.3班組必須根據(jù)具體工作特點、現(xiàn)場情況、人員和環(huán)境狀況等因素，認真開展風(fēng)險評估，有針對性地予以防范。

1.4.4班組必須堅持召開班前會，做好安生生產(chǎn)的安排部署、協(xié)調(diào)總結(jié)工作。

1.4.5 班組必須認真貫徹落實“兩措”反事故措施與安全技術(shù)勞動保護措施計劃。

1.4.6班組應(yīng)通過經(jīng)常性和規(guī)范性的現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排查各種安全隱患和缺陷，做好設(shè)備消缺。

1.4.7班組應(yīng)認真開展班組反違章活動，建立員工個人違章積分檔案，堅持不懈地進行反違章自查自糾，創(chuàng)建無違章班組和無違章個人。

2、班組基礎(chǔ)管理 2.1 基礎(chǔ)資料管理

2.1.1 班組應(yīng)加強基礎(chǔ)資料管理，建立健全所需臺帳和檢修記錄，確保各種原始記錄、臺帳、報表、資料完整、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確。

2.1.2 班組應(yīng)有記錄，包括班組政治學(xué)習(xí)、民主管理、班組績效考核、班組長工作日志、安全活動記錄、技術(shù)技能培訓(xùn)記錄。

2.2 工器具管理

班組應(yīng)加強工器具管理。公用工器具、儀器儀表實行專人、集中、定置管理。確保使用安全、可靠、準確按規(guī)定配足工器具定期試驗及時更新。試驗不合格的應(yīng)及時上報部門。

2.3 班組內(nèi)部績效考核

2.3.1 班組必須加強內(nèi)部考核，在明確員工工作目標和責(zé)任的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制訂科學(xué)易行的“班組績效考核”辦法，將工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度納入考核。

2.3.2 工作能力考核應(yīng)結(jié)合工作實際，制訂公正、公平、合理的員工工作能力系數(shù)動態(tài)測評辦法，實行量化考核。

2.3.3工作業(yè)績考核必須以崗位規(guī)范，突出完成的工作量、工作質(zhì)量和崗位特點、量化考核指標。

2.4 班組會議管理

2.4.1 班組應(yīng)堅持每月至少召開一次班務(wù)會，總結(jié)、安排月度工作。

2.4.2 召開會議應(yīng)有重點、有溝通、有記錄，做到會而有議，議而有決，切實提高班組會議效率。

2.5 衛(wèi)生管理

2.5.1、班容班貌應(yīng)做到五凈：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁；

2.5.1、班容班貌應(yīng)做到五齊：桌椅、資料柜、柜內(nèi)資料和物品、桌面辦公用品、上墻圖表懸掛）

2.5.3、根據(jù)工作需要自定：擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、適宜工作的生產(chǎn)環(huán)境確保員工以良好的心態(tài)投身工作開展安全文明生產(chǎn)。

3生產(chǎn)管理

3.1 班組設(shè)備管理

3.1.1 班組必須建立設(shè)備臺帳，明確設(shè)備維護專責(zé)人、制訂相應(yīng)的管理辦法。

3.1.2結(jié)合現(xiàn)場實際，完善設(shè)備檢修規(guī)程。并嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度及設(shè)備缺陷管理制度。

3.1.3定期開展設(shè)備事故異常分析，掌握設(shè)備運行規(guī)律，做好日常維護，切實提高設(shè)備健康水平。

3.2 班組現(xiàn)場管理

3.2.1 現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的原則，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，逐步實現(xiàn)員工自我約束、自我管理、自我提高。

3.2.2班組必須牢固樹立“精益求精、盡善盡美”等生產(chǎn)觀念生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)嚴格推行標準化檢修。

3.2.3現(xiàn)場管理必須重視員工安全培訓(xùn)教育，完善安全措施，夯實安全基礎(chǔ)，形成安全預(yù)控機制。

3.2.4班組應(yīng)做好設(shè)備移交驗收工作。

4、文化建設(shè)

班組應(yīng)加強班組文化建設(shè)組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文化活動大力倡導(dǎo)“努力超越、追求卓越”的精神，不斷增強班組的凝聚力和向心力。

4.1 職業(yè)道德與主人翁意識培育

4.1.1抓好員工的職業(yè)道德和行為養(yǎng)成教育，培育員工主人翁意識。

4.1.2班組應(yīng)教育員工熱愛本職工作，樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感勇挑重擔(dān)，樂于奉獻。

4.1.3 班組應(yīng)加強員工思想道德、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際工作能力的培訓(xùn)，牢固樹立遵紀守法、誠實守信的理念。

4.2.班組民主管理

4.2.1 民主管理的基本形式是班組民主生活會由工會小組長主持全體班員參加。

4.2.1政治上實行民主。員工有權(quán)選舉職工代表、評議班組長、選班組先進職工。

4.1.2 經(jīng)濟上實行民主。員工有權(quán)討論制定班組發(fā)展計劃、獎金分配方案并監(jiān)督實施。公開班組各項工作指標完成情況，制定整改措施

4.1.3生產(chǎn)技術(shù)上實行民主。班組員工有接受技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利，對生產(chǎn)技術(shù)上的問題有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。班組員工應(yīng)經(jīng)常研究改進班組的運行技術(shù)管，認真討論檢修規(guī)程、工作票執(zhí)行及相關(guān)技術(shù)等問題，提出改進措施。

4.1.4生活上實行民主。不定期召開班組民主生活會，經(jīng)常進行家訪和談心，開展互助互濟活動。

4.3 合理化建議

班組應(yīng)鼓勵員工開展經(jīng)常性地“獻計獻策”、合理化建議等活動。對被采納的建議應(yīng)上報車間予以適當獎勵。

4.4 班組勞動競賽

班組應(yīng)經(jīng)常開展班組之間和班組內(nèi)部的崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、小改小革、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、推廣先進操作法等勞動競賽活動結(jié)果納入班組內(nèi)部績效考核。

4.5 班組培訓(xùn)管理

4.5.1 班組培訓(xùn)是員工提高素質(zhì)，完善自我，實現(xiàn)價值的主要途徑。班組長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負責(zé)檢查、督導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)員按照崗位培訓(xùn)要求，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃并組織實施。

4.5.2 班組應(yīng)根據(jù)實際工作需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容，建立并及時更新班組培訓(xùn)試題，與員工培訓(xùn)資料和個人培訓(xùn)記，員工培訓(xùn)成績，納入班組內(nèi)部績效考核。

4.5.3 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查提出培訓(xùn)建議并報部門。

4.5.4 凡學(xué)徒工和分配到班組的各層次畢業(yè)生、轉(zhuǎn)崗人員及生產(chǎn)準備人員，必須以崗位培訓(xùn)相應(yīng)的知識及技能條目為，按照現(xiàn)場規(guī)程制度學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)、有監(jiān)護人員指導(dǎo)下的實際操作三個步驟進行上崗前培，簽訂師徒合同。

4.5.5新員工培訓(xùn)期，考試考核合格方可上崗，不合格人員，應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)延期上崗。

4.5.6 班組應(yīng)根據(jù)崗位要求和技術(shù)等級標，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什，突出技能注重實效的原，結(jié)合所轄設(shè)備及生產(chǎn)實際進行崗位培訓(xùn)。

4.5.7 崗位培訓(xùn)必須以班組成員勝任本崗位工作為目標，與崗位職業(yè)資格考試相結(jié)合。以技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、各崗位的考問講解和技術(shù)比武等為主要形式。在注重現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，應(yīng)積極參加上級部門組織的培訓(xùn)。

4.5.8 技術(shù)講課以繼電保護知識部分和現(xiàn)場急需知識為主，應(yīng)突出重點工作項目工序工藝卡的講解。

4.5.9 班組應(yīng)按照國家職業(yè)技能鑒定規(guī)范要求，積極組織員工參加技能培訓(xùn)和鑒定。

五、6S實施具體方案

1、變配電間：

1.1、三圖上墻：系統(tǒng)圖、二次原理圖、電纜走向圖

1.2、宣傳標語上墻：

1.2.1、“重視一伸手，藐視一千天”上墻 1.2.2、2、變電二樓所走廊 2.1、2.2、2.3、2.4、3、值班室

“你的自覺貢獻，才有公司的輝煌”上墻 3.3、3.4、“不為失敗找借口、只為成功找方法”上墻

4、會議培訓(xùn)室（280*870mm)“學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動，行動改變命運”上墻

”會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動“上墻

5、休息室（280*870mm)“為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象”上墻

6、班長/工程師室（280*870mm)“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功”上墻

“用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才”

7、檢維修室（280*870mm)“爭做一流員工，共造一流質(zhì)量，同創(chuàng)一流企業(yè)”上墻 “團結(jié)一條心，石頭變成金”上墻

第二篇：旅游分公司班組建設(shè)實施方案

新運旅游分公司班組建設(shè)實施方案

為認真落實新運工字（2011）8號《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的安排意見》的文件精神，為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化、把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司管理要求逐步實施班組標準化建設(shè)。根據(jù)我分公司班組建設(shè)的實際情況，為進一步加強班組建設(shè)，特制訂實施方案如下：

一、總體要求

為了進一步提升班組長履職能力，提升員工履崗能力，提高班組長管控能力，提高員工執(zhí)行能力，將班組建設(shè)與職工勞動競賽活動緊密結(jié)合起來，注重實效，不斷提升班組的業(yè)務(wù)技能水平，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，不斷推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、旅游分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：彭廷俊

副組長：張繼玉 王清華 曹彥濤 郭小珂 劉繼明

成員：洪季忠 呂國慶 王東亮 張建剛 韓娜

旅游分公司班組建設(shè)考核小組

組長：郭小珂

副組長：張繼玉王清華曹彥濤劉繼明

成員：各班組組長

三、具體實施

1、完善班組管理。根據(jù)分公司現(xiàn)有班組建設(shè)情況，針對各班組存在問題，制訂切實有效的解決整改措施，加強管控，不斷促使班組管理的規(guī)范完善。

2、加強班組建設(shè)的文化管理。班組文化墻將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或者文章加以粘貼進行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，既可以展示團隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是員工的學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點，業(yè)務(wù)競賽活動通報等。

3、加強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各項基本技能和素質(zhì)。制定學(xué)習(xí)計劃，由各班組長組織班組成員對公司的各項文件資料認真學(xué)習(xí)，并經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)交流，豐富學(xué)習(xí)形式，鞏固學(xué)習(xí)效果。每月定期召開安全、服務(wù)例會，對駕駛員進行培訓(xùn)教育。

4、加強考核評比。建立科學(xué)的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班

組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。

5、加強班組民主建設(shè)。尊重員工的主人翁地位。堅持 和完善班務(wù)公開的民主管理形式，實行管理人員考核公示制度，通過電話的方式以及員工座談會的方式，經(jīng)常性了解掌握員工的思想動態(tài)以及生產(chǎn)、生活狀況，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)。

旅游分公司

2011年6月14日

第三篇：民電2011班組建設(shè)實施方案

民勤縣供電公司（局）

2011年班組安全建設(shè)工作實施方案

為了進一步貫徹落實省、市公司2011年安全安全生產(chǎn)工作會議精神，全面提高企業(yè)管理水平，更好地服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，進一步夯實企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)，切實提高企業(yè)班組整體管理水平，推動民勤電力事業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)民勤縣安全生產(chǎn)委員會【2011】21號《關(guān)于印發(fā)加強企業(yè)安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案的通知》的文件精神，電力局決定：在近年來我局班組安全管理工作基礎(chǔ)上，進一步深入開展班組安全建設(shè)。

一、總體工作思路

以“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念，以建立班組安全建設(shè)、強化指標管理，大力開展標準化建設(shè)，加強班組安全基礎(chǔ)管理，完善安全、生產(chǎn)管理，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，形成“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、高效”的工作機制，切實提高企業(yè)安全管理水平。

二、主要工作目標

1、安全目標：各單位（班組）安全生產(chǎn)實現(xiàn)內(nèi)不發(fā)生農(nóng)電人身死亡和重傷事故。

2、創(chuàng)一流同業(yè)對標：大力開展標準化建設(shè)，加強班組安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。

三、活動組織保障

（一）成立民勤縣供電公司（局）“班組安全建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張九林

副組長：段文革、呂繼泰

成員：潘多斌、任新成、朱海學(xué)、盧耀中、李有華、柴爾闖、方建鋼、馬維燁、劉建忠、趙國榮、各供電所所長。

四、主要職責(zé)如下：

1、負責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求，主持班組安全建設(shè)活動的日常工作。

2、協(xié)調(diào)各部門根據(jù)武威供電公司標準要求，分別制定相關(guān)管理制度、辦法，指導(dǎo)、督促各單位全面開展“班組安全建設(shè)”的各項活動。

3、隨時掌握、匯總并向領(lǐng)導(dǎo)小組提供各部門專業(yè)管理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題，負責(zé)召集活動專題會議。

4、檢查、督導(dǎo)基層單位“班組安全建設(shè)”活動開展情況,并做好工作調(diào)研。

5、組織管理年活動的考核、總結(jié)工作。

五、活動總體要求

開展“班組安全建設(shè)”活動，是重要的創(chuàng)新實踐，也是省電力公司當前開展的一項重點工作。各部室、各單位必須深刻認識開展“班組安全建設(shè)”活動的重要意義, 認真按照活動有關(guān)要求，緊密結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，重點解決在安全、生產(chǎn)管理等方面工作流程不統(tǒng)一,標準不規(guī)范,工作關(guān)系不順以及電網(wǎng)管理等不科學(xué)等問題,切實抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業(yè)管理同省公司要求的距離,推進“一強三優(yōu)”供電企業(yè)班組安全建設(shè)進程。

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任?！鞍嘟M安全建設(shè)”活動能否取得實效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各部室、各單位領(lǐng)導(dǎo)要準確把握活動精神，深刻認識開展活動的重要意義，切實增強工作的主動性。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、全員參與的原則，明確工作分工，加強班組安全建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)活動的目標要求，將責(zé)任從上到下層層落實到每一個班組和每一位員工。各級領(lǐng)導(dǎo)都要從我做起，帶頭履行職責(zé)，深入一線，加強監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

二要做好宣傳發(fā)動，確保有序推進。各單位要加強教育宣傳，把活動的要求迅速傳達到每位員工。活動中要及時總結(jié)、推廣好的做法和典型經(jīng)驗，不斷豐富活動的內(nèi)容和形式。要正確處理“班組安全建設(shè)”活動與目前正在開展的其他各項工作之間的關(guān)系，確?；ハ嗳诤稀⒂袡C銜接、統(tǒng)籌推進。

三要突出重點環(huán)節(jié)，狠抓問題整改。各單位要堅持大處著眼、小處入手，結(jié)合實際，切實增強班組安全建設(shè)工作的針對性，堅持邊開展活動,邊檢查整改，對查出的問題，要嚴肅對待，認真分析，及時制定措施，落實責(zé)任，限期整改。切實做到真問、真查、真改，不走過場，不做表面文章。

四要嚴格檢查考核，確保取得成效。各單位要強化安全目標控制，注重工作效果，加強活動期間各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要從責(zé)任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動進行檢查考核。對組織不力、措施不實的單位，要及時指導(dǎo)、督促整改。對活動期間發(fā)生的各類事故和惡性事件，按照“四不放過”原則，嚴肅處理?；顒咏Y(jié)束后，要認真做好工作總結(jié)，全面分析評估，樹立典型，進一步鞏固和擴大活動成果，努力形成長效工作機制，促進企業(yè)班組安全管理水平持續(xù)提高。

民勤縣供電公司（局）

2011年3月26日

第四篇：治安保衛(wèi)隊班組建設(shè)實施方案

2012年治安保衛(wèi)隊班組建設(shè)實施計劃

為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進強班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實施方案。

一、班組建設(shè)目標

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設(shè)內(nèi)容及標準班組

1、完善班組組織機構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作，落實班組安排的工作任務(wù)，并記錄在班組工記錄本上。

2、成立創(chuàng)建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

分為：巡邏組一班 巡邏組二班 巡邏組三班 東檢查站 西檢查站

煤檢站

辦公（公寓）樓 七個班組。

四、班組愿景目標

巡邏班愿景：只有防而不實，沒有防不勝防。各站（崗）愿景：反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn) 辦公（公寓）愿景：文明執(zhí)勤 禮貌

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明 員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、各班組首先對宿舍、辦公區(qū)域進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報視情況給予改善。

2、對全隊員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放等進行登記造冊，確保全隊員工勞保護具發(fā)放到位。

（三）提高班組全體成員思想 和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司三級班組長培訓(xùn)。舉行班組長按崗位分類培訓(xùn)。對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等各方面的實用性培訓(xùn)。培訓(xùn)合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。根據(jù)班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評比，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。

強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn)，職工培訓(xùn)工作每周一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上并在每月最后一個月的周四進行月度考試。并對培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。

第五篇：榆林電力分公司關(guān)于做好2014年春節(jié)、兩會期間保電工作的通知

榆林電力分公司關(guān)于做好2014年春節(jié)、“兩

會”期間保電工作的通知

公司所屬各單位：

2014年春節(jié)即將來臨，“兩會”即將召開，為確保春節(jié)和“兩會”期間的安全可靠用電，確保供電區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)居民過上一個幸福、和諧、祥和的節(jié)日，根據(jù)集團公司陜地電發(fā)〔2014〕15號《關(guān)于做好2014年春節(jié)保電工作的通知 》的精神，公司決定于1月27日-2月7日啟動《榆林電力分公司節(jié)假日保電預(yù)案》，于3月初“兩會”期間啟動《榆林電力分公司重大活動保電預(yù)案》?，F(xiàn)就2014年春節(jié)、“兩會”保電有關(guān)事項通知如下：

一、成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉玉慶

副組長：喬治華張鋒

成員：常光旗高寶寶文天增高天宇康輝

常體榮馬巖浩何志雄楊文學(xué)楊毅

高啟有

各縣（區(qū)）、園區(qū)供電分公司主要負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)與政府、上級電網(wǎng)的溝通工作，負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門、各單位的保電工作和突發(fā)電力事件的處理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生技部，保電值班電話：0912－60922021

二、加強值班。各單位必須成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的保電領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴格值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時值班。市公司在保電期間將檢查各單位值班情況,發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,一率嚴肅處理。

三、各運行單位在保電期間前要對所轄設(shè)備進行一次詳 細檢查和隱患排查,在負荷高峰期進行測溫監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確?！俺Α币共煌ｋ?，保證春節(jié)、“兩會”期間安全可靠供電。

四、各縣（區(qū)）、工業(yè)區(qū)供電分公司在春節(jié)、“兩會”保電期間要認真履行《榆林電力分公司節(jié)假日保電預(yù)案》及《榆林電力分公司重大活動保電預(yù)案》要求及各項規(guī)定，提前要做好負荷預(yù)測工作，啟動本單位保電預(yù)案，重點保證各縣政府、醫(yī)院、新聞媒體、廣場、供水、供氣、供暖等單位,特別是城鄉(xiāng)居民的可靠供電，做到“讓電于民”。

五、在啟動保電預(yù)案期間停止一切檢修工作，電網(wǎng)封網(wǎng)運行，各單位認真做好應(yīng)急搶修準備工作，電網(wǎng)封網(wǎng)期間如遇突發(fā)狀況，需處理時上報保電領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排處理。

六、加強電網(wǎng)管理。調(diào)度中心及各縣（區(qū)）分公司要加強節(jié)日期間電網(wǎng)運行調(diào)度，重點保證居民生活用電，及時調(diào)整運行方式，避免局部線路和設(shè)備出現(xiàn)過載、損毀等情況的發(fā)生，杜絕春節(jié)期間因電網(wǎng)設(shè)備事故引發(fā)停電事件。

七、加強車輛管理。嚴格執(zhí)行我公司《榆林電力分公司機動車輛管理辦法（試行）的通知》（榆電司發(fā)[2011]66號），對節(jié)日期間不值班的車輛進行封存，嚴禁公車私用和對外出借等行為。做好生產(chǎn)搶修車輛和應(yīng)急發(fā)電車的安排及準備工作，確保突發(fā)事件時及時有效到位。

八、加強信息報送工作。從1月29日至2月7日期間啟動安全、運行信息“零報送”制度，各縣（區(qū)）分公司每天14:30時前將當日運行情況上報榆林分公司總值班室，公司總值班室值班人員嚴格執(zhí)行報送制度，逐層上報，每天12:00時至16:00時值班人員于下午15：00時前向電網(wǎng)運行中心上報相關(guān)信息。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，各單位要按程序啟動應(yīng)急工作，采取有效措施防止事態(tài)擴大，現(xiàn)場當事人要在第一時間按規(guī)定上報應(yīng)急信息，做到反應(yīng)迅速、處置得當、匯報準確、應(yīng)對有力。

九、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實責(zé)任。各單位要高度重視，落實責(zé)任，鞏固供電服務(wù)大提升的成果，加強輿情監(jiān)控，充分發(fā)揮96789供電服務(wù)熱線的協(xié)調(diào)溝通工作，發(fā)現(xiàn)節(jié)日期間電力供應(yīng)保障和服務(wù)中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，迅速處置。對工作不落實、值班人員不在位、保電措施不到位，造成嚴重影響群眾生活用電的事件及因停電引起社會不良影響的，公司將依規(guī)定進行查處，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十、加強應(yīng)急管理。一是按規(guī)定及時啟動節(jié)日保電預(yù)案、有序用電預(yù)案、防冰雪應(yīng)急預(yù)案；二是要按照預(yù)案要求，組織好應(yīng)急搶修隊伍、應(yīng)急物資、備品備件和車輛，做好各項

應(yīng)急保電的準備工作，最大限度減少居民停電次數(shù)和時間，對發(fā)生停電事件時，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要現(xiàn)場指揮，全力以赴盡快恢復(fù)；三是密切關(guān)注天氣變化，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的霧霾、大雪（風(fēng)）、冰凍等災(zāi)害性天氣，加強預(yù)警和分析，完善應(yīng)對處置方案，制定切實可行的措施，減少災(zāi)害對電力設(shè)施的影響；四是做好站（所）值班人員的生活保障，杜絕因天氣原因造成道路不通等原因給值班人員生活帶來影響的事件發(fā)生。

十一、加強服務(wù)管理。進一步加強居民供電服務(wù)工作，保證新的96789客服系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運行，事故處理流程順暢，春節(jié)期間，特別是除夕晚備用座席要全部起用，保證呼入電話暢通。提早公告各客戶服務(wù)中心和供電營業(yè)廳的營業(yè)和上下班時間，提供暢通的購電、收費服務(wù)，不得影響居民正常用電，不得在春節(jié)期間對居民用戶采取停電催費措施。如果出現(xiàn)故障等情況需要停限電時，要嚴格履行停限電告知義務(wù)，將停電區(qū)域、停電線路、停電時間予以公告，并及時向社會發(fā)布停限電原因、搶修進度和預(yù)計恢復(fù)供電時間。

榆林電力分公司

2014年1月26日