第一篇：2010年版群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

2010年版群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．組織本班職工學(xué)習(xí)勞動保護(hù)政策、法令，企業(yè)的規(guī)章制度和安全知識，不斷提高群監(jiān)員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

2．協(xié)助班組長對本班工人特別是新工人進(jìn)行安全教育。

3．經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置和防塵、防毒設(shè)備的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長和值班干部匯報(bào)。

4．發(fā)現(xiàn)傷亡事故或中毒事故立即報(bào)告，并積極參加搶救工作，協(xié)助班組長分析事故原因，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。

5．群監(jiān)員必須牢固樹立安全第一的思想，做到不安全，不生產(chǎn)。

6．群監(jiān)員應(yīng)正確行使自己的權(quán)利，不怕打擊報(bào)復(fù)，敢于揭露安全生產(chǎn)的陰暗面。

7．群監(jiān)員應(yīng)以身作則、盡職盡責(zé)、當(dāng)班匯報(bào)，對違章指揮敢頂、對違章作業(yè)敢管，對事故敢追。

河北金牛能源股份有限公司顯德汪礦工會，在參與安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中，注重發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，充分調(diào)動職工群眾參與安爭監(jiān)督的積極性。針對煤礦生產(chǎn)事故多發(fā)，一線職工農(nóng)民工居多，安全文化素質(zhì)偏低、人員流動性較大和難管理等情況，根據(jù)多年群眾參與安全生產(chǎn)監(jiān)督實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工會提出群監(jiān)員“班前三個五分鐘”的群眾安全工作法，對增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識和提高安全素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。

“班前三個五分鐘”工作法的建立

煤礦是高危行業(yè)，提高職工安全素質(zhì)，加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督檢查是重要手段之一。但是再沿用說教的老辦法，職工反應(yīng)平淡，起不到應(yīng)有的作用。群監(jiān)員和普普通通的職工一樣，要接受各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，又直接接受班組長的領(lǐng)導(dǎo)，完成班組長交給自己的任務(wù)。然而，群監(jiān)員又和其他職工有所不同，除了干好本職工作以外，還要擔(dān)負(fù)監(jiān)督檢查其他職工安全操作的職責(zé)。其中，班組長是否愿意接受監(jiān)督，就是一個問號。因?yàn)槿罕O(jiān)員不是行政職務(wù)，不算“官”，他只有檢查建議權(quán)，沒有處罰權(quán)和行政命令權(quán)。一旦發(fā)生職工違章，特別是班隊(duì)長一級的“官”違章，群監(jiān)員的職權(quán)就很難落實(shí)到位。比如，顯德汪礦某掘進(jìn)隊(duì)的群監(jiān)員，在迎頭掘進(jìn)時發(fā)現(xiàn)，隊(duì)長為了趕進(jìn)度，空頂作業(yè)，屬于違規(guī)操作。群監(jiān)員提醒并制止，但隊(duì)長一氣之下讓他去后路運(yùn)料去了，“你不是說我空頂作業(yè)嘛，你不是監(jiān)督我嘛，我讓你離開”；還有一個班長在工作面開溜子，用煤電鉆打眼，這是明顯的違章操作，是操作規(guī)程中所不允許的，但當(dāng)群監(jiān)員勸告后，班長理直氣牡地說：“你少給我來這一套，我比你懂?！狈泊朔N種，都使群監(jiān)員無法監(jiān)督。群監(jiān)員是一個費(fèi)力不討好義容易得罪人的差事，加上原來在聘任群監(jiān)員時要求也不是很高，造成監(jiān)督工作效果不理想。從2005年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和全國總工會下發(fā)了《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實(shí)施辦法》之后，規(guī)定了群監(jiān)員的職責(zé)和待遇，為煤礦群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這種情況下，顯德汪礦工會群監(jiān)站不斷完善、創(chuàng)新，總結(jié)多年職工群眾參與安全生產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了群監(jiān)員“班前三個五分鐘”工作法。

“班前三個五分鐘”工作法的應(yīng)用

顯德汪礦的“班前三個五分鐘”工作法，就是在班前會上，第一個五分鐘由群監(jiān)員當(dāng)班，結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際和職工思想情緒，分析班組安全生產(chǎn)形勢，通報(bào)生產(chǎn)安全事故，講安全環(huán)境評估、操作中注意事項(xiàng)等問題，帶著感情，注重實(shí)際，讓每一名員工從內(nèi)心感到群監(jiān)員是真心實(shí)意地關(guān)心工友，把安全提示變?yōu)榘踩P(guān)愛，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為職工自覺的安全行為。第二個五分鐘由群監(jiān)員與當(dāng)班班組長一起，提問班組職工有關(guān)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、安全指令、工作流程、操作程序以及其他安全方面的知識內(nèi)容。這樣做促進(jìn)了群監(jiān)員、班組長和職工共同檢查思想上安全隱患，安全警鐘長鳴，鞏固提高安全生產(chǎn)知識與操作技能，使每一位職工都深有感觸，都可暢所欲言地談自己對班組安全生產(chǎn)的意見和建議，增強(qiáng)了全體員工的自主和互保安全意識。第三個五分鐘由當(dāng)班班組長根據(jù)區(qū)隊(duì)要求，安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)并具體布置安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、措施落實(shí)、量化要求并確定零散工種作業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督。

“班前三個五分鐘”工作法的最大作用是將事后的安全問題變?yōu)槭虑氨O(jiān)督和防范。實(shí)施“班前三個五分鐘”工作方法，提高了群監(jiān)員在監(jiān)督工作中的威信和地位，增強(qiáng)了自信心。群監(jiān)員與班組長一起向工友講安全履職盡責(zé)，真正成為安全生產(chǎn)中最前沿安全哨兵和職工生命的保護(hù)神。礦群監(jiān)員鄭國旗說：“實(shí)行?班前三個五分鐘?工作法后，自己在工友面前講話都要提前做好準(zhǔn)備，工作中做到班前、班中、班后三巡查，并將巡查情況一一記在小本子上，調(diào)動了工作的積極性，還鍛煉了自己的工作能力。自己雖然不是?官?，但要干好這個管人管事的差事，真還得用心思去做，逼著自己努力學(xué)知識，工作不敢有一點(diǎn)兒馬虎?！比罕O(jiān)員宋小青說：“現(xiàn)在當(dāng)個群監(jiān)員真是不容易，就這個?班前三個五分鐘?工作法逼著你多下功夫?qū)W，在生產(chǎn)中就得不怕辛苦勤巡查，善于發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時排查解決問題，要不你在下次競聘會上肯定要被淘汰?！边@個工作方法在職工中產(chǎn)生了激勵作用，職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識由以前被動式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c學(xué)習(xí)，大家爭相傲學(xué)習(xí)型職工。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說：“現(xiàn)在實(shí)行?班前三個五分鐘?工作法，職工積極性特高，不用隊(duì)長多管，自己都知道怎么干。”“班前三個五分鐘”工作法也促使區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理工作水平提高。在顯德汪礦群眾監(jiān)督工作出現(xiàn)了人人講安全、會安全、主動監(jiān)督、相互監(jiān)督保安全的可喜局面，“班前三個五分鐘”工作法為工會組織參與安全生產(chǎn)監(jiān)督工作找到了一個最佳切入點(diǎn)。

“班前三個五分鐘”工作法的完善

為了不斷推進(jìn)“班前三個五分鐘”工作法，顯德汪礦工會一是在選拔群監(jiān)員上采取車間工會選拔，競爭上崗，總站測評審定的方法，從中選拔文化層次較高、敢于負(fù)責(zé)，是業(yè)務(wù)骨干且有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工人來擔(dān)任群監(jiān)員，并制定嚴(yán)格的考核評比辦法。每月考核，每季評比，年終評出“十佳群監(jiān)員”和“十佳群監(jiān)分站”給予重獎。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的區(qū)長書記認(rèn)為，現(xiàn)在隨便找一名群監(jiān)員，就可以當(dāng)班組長使用。這既是對群監(jiān)員工作的肯定，更是對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作的肯定。二是嚴(yán)格培訓(xùn)，不斷提高素質(zhì)。礦群監(jiān)總站制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，群監(jiān)員每日一題、每周一考、每月一評。車間群監(jiān)分站每月一次集中培訓(xùn)；礦群監(jiān)總站每季一次集中上大課，培訓(xùn)科目認(rèn)真挑選，適合礦情，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，把培訓(xùn)作為群監(jiān)員提高素質(zhì)的加油站。三是評優(yōu)找差，激勵先進(jìn)幫扶后進(jìn)。為了全面推行“班前三個五分鐘”工作法，礦工會制定了評比考核辦法，將工會總站人員分三組、分片包區(qū)科，每早、中、晚3班抽查，每季評出“班前三個五分鐘”工作法先進(jìn)分站5個，先進(jìn)群監(jiān)員10個進(jìn)行獎勵和表彰。對考評相對落后的群監(jiān)員由本人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，由考評組提出意見進(jìn)行實(shí)際考察，經(jīng)3次考評仍不見成效的即行淘汰。

“班前三個五分鐘”工作法在顯德汪礦全礦推廣后，收到了良好的效果。2006年以來，全礦“三違”比上年同期下降了3%，事故率、輕傷率下降了1.5%。2007年1～9月份，群監(jiān)員履職滿意率達(dá)到97%，覆蓋了全礦井下56個生產(chǎn)班組。全礦共查出事故隱患506件，重大事故隱患3件，制止“三違”作業(yè)26人次，提合理化建議598條。2004年、2005年、2006年連續(xù)3年獲得“全國?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號”，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在顯德汪礦開展安全生產(chǎn)活動，組織者首先想到的是要有工會參加，礦行政、安監(jiān)和工會組織群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中配合默契，形成了礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的“左膀右臂”。

作為我們煤礦群眾安全監(jiān)督員，要突出“四個到位”，一是對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾，做到意識到位；

二是要經(jīng)常學(xué)習(xí)生產(chǎn)和安全技術(shù)知識，積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)組織培訓(xùn)，做到素質(zhì)到位；

三是要嚴(yán)格遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，做到群防群治，執(zhí)行到位；

四是要協(xié)助班組長對本班組工人進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)，做到互保聯(lián)保到位。

一是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識守護(hù)生命

我們要提倡加強(qiáng)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學(xué)習(xí)，要學(xué)規(guī)程，學(xué)措施，學(xué)崗位操作，要做到向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向事故學(xué)習(xí)，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓(xùn)，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，以改變?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。要將學(xué)習(xí)作為動力去改變自我，去影響他人，最終將學(xué)、思、行三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際中。二是要切實(shí)提高安全意識和境界

群監(jiān)員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監(jiān)員和一線職工在一起作業(yè)的時間最長，對作業(yè)環(huán)境情況了解得最清楚，同時也是對職工作業(yè)現(xiàn)場最能起到隨時監(jiān)督作用的一個崗位。所以作為一名群監(jiān)員，就要在日常崗位上，肩負(fù)起作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查職責(zé)，為安全生產(chǎn)起到重要的“防護(hù)墻”作用。

群監(jiān)員要從自身做起，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用，狠抓 “三違”現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯(lián)保。也要正確處理好四種關(guān)系

一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。

二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認(rèn)識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟(jì)利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求我們抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施，知道其按章作業(yè)。

四是要求對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，要認(rèn)真填寫《群監(jiān)員監(jiān)督卡》，對查出的重大問題和隱患，要由安檢部門在當(dāng)日的安全例會上通報(bào)，并按照“四個放過”的原則進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

第二篇：群監(jiān)網(wǎng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.6.群監(jiān)網(wǎng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)政策，法規(guī)，自覺維護(hù)職工的權(quán)利，充分發(fā)揮網(wǎng)員在現(xiàn)場的監(jiān)督檢查作用。認(rèn)真落實(shí)礦上的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行{三大規(guī)程}，做到不違章作業(yè)，不違章指揮?，F(xiàn)場積極主動的幫助處理各種隱患問題，自覺做到“三不傷害”。嚴(yán)格落實(shí)礦上的“三匯報(bào)”制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫群監(jiān)網(wǎng)員的檢查記錄，臺帳，積極主動的向安檢部門匯報(bào)問題，提出建議和意見。按時參加工會安全網(wǎng)站的各項(xiàng)活動，安排落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。青監(jiān)崗員安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，自覺執(zhí)行《三大規(guī)程》和礦上的各項(xiàng)管理制度。崗長，分崗長要每月召開一次會議，對安全工作要有計(jì)劃，有安排，有總結(jié)，主動向黨政和安監(jiān)部門匯報(bào)工作。各分崗總必須健全“兩個責(zé)任制”，“雙單日報(bào)制”活動園地，建立“一冊”“四薄”，必須把崗員監(jiān)督登記表，安全建議記錄薄，掛在隊(duì)（廠）值班室墻上，便于崗員匯報(bào)工作及填寫?？倣忛L組織分崗長每月下井三次，檢查崗員的上崗情況，以及井下的各種問題，并且不定期抽查崗員填寫的安全記錄臺帳。開展安全監(jiān)督崗員之間的互幫，互助活動，對崗員不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高崗員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。崗長，分崗長要積極參加礦，隊(duì)的各種安全生產(chǎn)會議，參加有關(guān)事故追查分析會，組織

崗員參加礦上的各種安全活動。

第三篇：群監(jiān)員安全工作責(zé)任書

群監(jiān)員安全工作責(zé)任書

為充分調(diào)動廣大群監(jiān)員的工作積極性，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)在我礦安全生產(chǎn)中的積極作用，創(chuàng)建和諧平安北煤，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。礦工會與群監(jiān)員簽訂《群監(jiān)員安全工作責(zé)任書》：

一、甲方（礦工會）的責(zé)任與權(quán)利

1、礦工會負(fù)責(zé)每年對群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，經(jīng)考核

合格方予任用。

2、建立信息溝通系統(tǒng)，隨時聽取群監(jiān)員的工作情況反映，幫助解決工作中遇到的困難和問題。在群監(jiān)員因履行職責(zé)而遭到打擊時給予堅(jiān)決的支持。

3、經(jīng)常對群監(jiān)員的工作進(jìn)行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)群監(jiān)員不認(rèn)真履行職責(zé)，有權(quán)責(zé)成車間工會予以撤換。

4、按時總結(jié)群監(jiān)工作，選樹先進(jìn)典型，兌現(xiàn)考核辦法，推動群監(jiān)工作健康發(fā)展。

二、乙方（群監(jiān)員）的責(zé)任與權(quán)利

1、積極參加群監(jiān)組織的各項(xiàng)活動，熱愛礦山安全工作，模范遵守安全法規(guī)，嚴(yán)格履行群監(jiān)員職責(zé)。

2、做好所屬范圍內(nèi)的安全宣傳教育工作，幫助本班組職工提高安全生產(chǎn)自覺性和自主保安能力。對各級領(lǐng)導(dǎo)遵守“三大規(guī)程”，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹“安全第一”方針方面起監(jiān)督作用。

3、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時向班組長匯報(bào)，并協(xié)助班組長采取果斷措施加以排除。因故不能當(dāng)班排除的，要向下個班交待清楚并向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、發(fā)現(xiàn)“三違”要堅(jiān)決制止，并做好思想幫教工作，特別是對各級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮，要大膽抵制。對存在的“三違”現(xiàn)象和事故苗頭要及時向礦群監(jiān)會或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場有明顯的事故隱患以至于威脅人身安全的情況時有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6、對沒有可靠安全措施或不按措施施工的，有權(quán)拒絕生產(chǎn)或施工，對現(xiàn)場工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)程、措施要求的，有權(quán)停止生產(chǎn)，督促整改。

7、群監(jiān)員實(shí)行上崗掛牌制。下崗后要把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、發(fā)現(xiàn)和處理隱患情況，制止“三違”情況及所要提出的意見和建議向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并到井口信息站認(rèn)真填寫安全信息卡。

8、群監(jiān)員因履行監(jiān)督職責(zé)，制止“三違”行為而受到打擊報(bào)復(fù)時有權(quán)逐級上告，并有權(quán)要求及時給予處理。

三、獎懲

1、礦工會會同車間工會每月對群監(jiān)員的工作進(jìn)行一次考核獎勵。

2、對履行群監(jiān)員職責(zé)差，所在班組發(fā)生輕傷以上事故、個人發(fā)生“三違”現(xiàn)象的群監(jiān)員不予獎勵。

四、本辦法自簽字之日起生效。

甲 方：礦工會主席簽字

乙方：群監(jiān)員簽字

二0一三年三月

第四篇：群監(jiān)員崗位責(zé)任制

群監(jiān)員崗位責(zé)任制

1、必須以身作則，模范地遵守安全生產(chǎn)的各種制度，服從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮。

2、經(jīng)常檢查作業(yè)面的安全情況，時刻注意現(xiàn)場通風(fēng)、瓦斯、煤塵、水、火、放炮、頂板管理現(xiàn)狀及工程質(zhì)量，設(shè)備安全狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不安全因素如有異常情況，必須及時向班組長或安全員匯報(bào)，要求迅速處理。

3、協(xié)助班長經(jīng)常了解班組的職工思想情況，宣傳黨和國家的生產(chǎn)方針，有關(guān)的技術(shù)措施。

4、在班前、班后會議和活動時間內(nèi)群檢員應(yīng)協(xié)助班組長指出不安全的問題和預(yù)防事故的辦法，以及注意事項(xiàng)。

5、要經(jīng)常把本班組的安全情況和遇到的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)、安辦匯報(bào)。

6、在現(xiàn)場遇有險情，應(yīng)及時報(bào)請現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人員暫時停止作業(yè)，進(jìn)行處理，如時間不對允許，可先將工作人員撤離現(xiàn)場，并學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、有權(quán)制止任何人作業(yè)，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第五篇：群監(jiān)員管理制度

巷修隊(duì)群監(jiān)工作管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)工作管理，強(qiáng)化群監(jiān)員安全責(zé)任意識,提升群監(jiān)安全管理水平，更好的發(fā)揮好群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，根據(jù)河南永華能源有限公司二礦群監(jiān)工作建設(shè)管理要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)務(wù)會研究，特制定《永華二礦巷修隊(duì)群監(jiān)工作管理制度》，望遵照執(zhí)行。

二〇一一年四月十日

巷修隊(duì)群監(jiān)會工作制度

一、向職工宣傳黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)勞動保護(hù)的法律法規(guī)、政策，監(jiān)督行政貫徹執(zhí)行；對職工進(jìn)行安全思想、安全知識和遵章守紀(jì)教育。

二、負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全生產(chǎn)的意見、建議，及時將意見、建議以及解決問題的辦法向有關(guān)部門反饋，并督促落實(shí)。

三、對安全生產(chǎn)中安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)不符合規(guī)定的，提出意見并督促改進(jìn)。

四、經(jīng)常向上級工會安全生產(chǎn)勞動保護(hù)部門匯報(bào)工作，反映情況。

五、獨(dú)立開展安全檢查和職業(yè)衛(wèi)生檢查活動，發(fā)現(xiàn)違章指揮，及時予以制止；發(fā)現(xiàn)重大隱患和職業(yè)危害，及時提出解決問題的辦法和建議；危及職工生命安全時，迅速組織職工撤離現(xiàn)場；每季度至少組織一次群監(jiān)員和職工代表參加的安全檢查活動。

六、接到群監(jiān)組匯報(bào)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故后，要立即組織人員查清原因，劃分類別，按照 “三不放過”的原則，參加事故和職業(yè)危害的調(diào)查、分析、處理工作。對造成重大事故的主要責(zé)任者，及時提出處理建議。

七、監(jiān)督和協(xié)助行政落實(shí)好安全責(zé)任制。對職代會審議通過的安全提案落實(shí)，嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查權(quán)。

八、發(fā)揮好群監(jiān)接待站、群監(jiān)員、女職工委員會和家屬協(xié)管組織的作用，做好“三違”人員的幫教工作，協(xié)助行政搞好安全管理工作。

九、建立健全各項(xiàng)群監(jiān)工作管理制度，加強(qiáng)對基層單位群監(jiān)組工作開展情況的檢查考核工作，不斷提高群監(jiān)工作的水平。

十、群監(jiān)會成員要有高度的安全責(zé)任感，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，以身作則，率先垂范，努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

巷修隊(duì)群監(jiān)組工作制度

一、各基層群監(jiān)組受礦群監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)，在群監(jiān)會統(tǒng)一組織下開展群眾性安全監(jiān)督檢查工作，督促協(xié)助本單位搞好安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及礦山各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加群監(jiān)會組織的各項(xiàng)群監(jiān)活動，保質(zhì)保量完成群監(jiān)會安排的工作任務(wù)。

三、嚴(yán)格要求群監(jiān)員遵守勞動紀(jì)律和執(zhí)行上崗掛牌登記、班后匯報(bào)安全情況。

四、做好群監(jiān)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)技能水平和責(zé)任心，對工作不力的群監(jiān)員要及時進(jìn)行調(diào)整，對不負(fù)責(zé)任群監(jiān)員要及時予以更換。

五、群監(jiān)員積極配合隊(duì)干或班組長在重大安全隱患進(jìn)行處理時，提出預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

六、本單位出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，群監(jiān)組要積極參與事故調(diào)查處理，立即組織人員查清原因，劃分類別，并對處理情況進(jìn)行跟蹤督查，將處理結(jié)果報(bào)礦群監(jiān)會。

七、群監(jiān)員要有高度的安全責(zé)任感，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅(jiān)持原則，敢抓善管，以身作則，率先垂范，自覺接受他人監(jiān)督，努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

巷修隊(duì)群監(jiān)員職責(zé)

一、對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾。

二、經(jīng)常學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能和安全技術(shù)，積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)政策法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)組織培訓(xùn)。

三、遵守紀(jì)律，服從群監(jiān)組管理，工作以身作則，搞好自主保安；敢于制止“三違”行為，及時向接待站匯報(bào)工作。

四、協(xié)助班組長對本班工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織提安全生產(chǎn)合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)用品，指導(dǎo)其按章作業(yè)。

五、對本班生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)立即向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，并協(xié)助處理；發(fā)現(xiàn)重大隱患且可能危及職工生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離危險場所；發(fā)現(xiàn)設(shè)備險情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時，有權(quán)建議停止作業(yè)，直至處理完畢。

六、參加本班組發(fā)生的事故調(diào)查處理工作，有權(quán)對事故責(zé)任提出處理意見。

巷修隊(duì)群監(jiān)員管理制度

一、群監(jiān)員受礦群監(jiān)會和區(qū)隊(duì)群監(jiān)組兩級領(lǐng)導(dǎo)，在群監(jiān)會統(tǒng)一組織下開展群眾性安全監(jiān)督檢查工作。

二、群監(jiān)員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及礦井各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加礦群監(jiān)會和本單位群監(jiān)組組織的各項(xiàng)群監(jiān)活動，保質(zhì)保量完成群監(jiān)會安排的各項(xiàng)工作。

三、各基層群監(jiān)員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)持執(zhí)行班前到接待站掛牌登記，班后到接待站填寫安全信息匯報(bào)制度。

四、群監(jiān)員工作期間，發(fā)現(xiàn)特殊情況，及時向接待站匯報(bào)，并做好接待站安排落實(shí)問題的請示匯報(bào)工作。

五、群監(jiān)員對當(dāng)班的安全隱患應(yīng)配合隊(duì)干或班組長積極進(jìn)行處理，做到問題不落實(shí)不走，對“三違”現(xiàn)象要敢于制止，不留情面，對危及職工生命安全的情況，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員。

六、群監(jiān)員對當(dāng)班存在的安全隱患，要及時處理，確因特殊情況當(dāng)班不能及時處理結(jié)束的，現(xiàn)場交接班時，向下一班群監(jiān)員交代清楚。

七、群監(jiān)員對班中出現(xiàn)的人身及工程事故，要查清原因，劃分類別，及時匯報(bào)接待站和群監(jiān)會，并對其處理進(jìn)行跟蹤督查。

八、群監(jiān)員每月匯報(bào)“三違”、安全隱患不少于10條，井下出勤（3.8制）不少于21班，（2.12制）不少于16班。

九、群監(jiān)員要有高度的安全責(zé)任感，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，以身作則，率先垂范，努力營造安全生產(chǎn)良好 氛圍。

巷修隊(duì)群監(jiān)員安全事故追究制度

為加強(qiáng)群監(jiān)員的工作責(zé)任心，杜絕或減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長，實(shí)現(xiàn)礦井安全工作目標(biāo)，特制定以下事故追究制度：

一、群監(jiān)員平常要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識，對職工有宣傳安全生產(chǎn)的職責(zé)，每天交接班時，將工作中存在的隱患與問題交代清楚，并對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題及時處理或匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時制止。

二、班組發(fā)生安全未遂事故，所在班組群監(jiān)員在發(fā)生未遂事故前已經(jīng)查出隱患并處理匯報(bào)，或?qū)Α叭`”行為及時制止，對群監(jiān)員免于處罰。

三、班組發(fā)生安全事故或未遂事故，跟班組群監(jiān)員未查出隱患或查出隱患未處理，未匯報(bào)或處理不徹底(匯報(bào)不清)或?qū)Α叭`”現(xiàn)象未加以及時制止，對群監(jiān)員處罰如下：

1、本班工作場所，發(fā)生輕微工傷事故的，對群監(jiān)員進(jìn)行通報(bào)批評，取消當(dāng)班群監(jiān)津貼。

2、發(fā)生輕傷事故，取消群監(jiān)員當(dāng)月津貼，并取消年終優(yōu)秀群監(jiān)員評選資格。

3、發(fā)生輕傷以上事故，取消群監(jiān)員季度津貼，取消群監(jiān)員資格，并按照永華二礦安全事故責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究。

巷修隊(duì)群監(jiān)員信息站安全信息管理辦法

為進(jìn)一步保證《巷修隊(duì)安全隱患處理流程》運(yùn)行規(guī)范、順暢，增 強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任感，提高安全信息處理的高效運(yùn)作，保障礦井安全生產(chǎn)。

1、信息站信息員收集到安全信息后，整理分類后，及時傳遞到責(zé)任單位，并在信息傳遞后用電話告知責(zé)任單位按要求限期整改。

2、責(zé)任單位接收到安全信息后，要嚴(yán)格按照信息整改時限認(rèn)真整改。

3、復(fù)查單位和復(fù)查責(zé)任人接收到信息后，要對隱患整改情況迅速展開復(fù)查，并在48小時內(nèi)將復(fù)查結(jié)果傳遞到信息站，使安全信息處理形成閉環(huán)。

4、井口信息站每天要對發(fā)出的安全信息進(jìn)行跟蹤督促，并將信息所處的狀況及時反映到礦工會辦，對沒有按時處理的安全信息，工會辦要在信息整改或復(fù)查限期當(dāng)日的礦生產(chǎn)調(diào)度會上予以通報(bào)。

5、井口信息站要對所有安全信息原始單妥善保存，及時整理，定期分類裝訂，嚴(yán)禁在原始單上亂寫亂畫，保證紙面整潔。

6、凡沒有按照《巷修隊(duì)安全隱患處理流程》執(zhí)行的班組，每次對直接責(zé)任人罰款50元。