第一篇：醫(yī)務(wù)科副科長職責

醫(yī)務(wù)科副科長職責

1.在院長、分管院長指導(dǎo)下，協(xié)助科長實施全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。

2.督促檢查各項醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況，定期分析總結(jié)。

3.參與醫(yī)院重大醫(yī)療搶救和院內(nèi)會診，參與全院性病例討論。

4.負責組織有關(guān)醫(yī)、教、研學術(shù)活動及專題講座。5.負責進修醫(yī)師及醫(yī)師進修的管理，做好考核、考試、鑒定工作。

6.組織實施院外醫(yī)療急救、指令性醫(yī)療保障任務(wù)及院內(nèi)外健康知識講座。

7.每月對醫(yī)療工作缺陷匯總分析、及時匯報，指導(dǎo)各科室預(yù)防醫(yī)療缺陷，杜絕事故。

8.執(zhí)業(yè)醫(yī)師的注冊管理。

9.完成科長交辦的臨時性工作。

第二篇：醫(yī)務(wù)科副科長工作職責

成都瑪麗亞婦產(chǎn)兒童醫(yī)院

醫(yī)務(wù)科副科長職責

1、在院長、副院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學、科研、預(yù)防工作。負責醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”具體實施與反饋工作。

2、負責實施醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、指標，制定醫(yī)療部分的具體落實措施，履行監(jiān)控職能。

3、擬定醫(yī)療質(zhì)量管理方案與患者安全目標等有關(guān)業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)院長、副院長標準后。組織實施，經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

4、深入各科室，了解和掌握情況，組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。

5、對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向院長和副院長提出處理意見。

6、負責實施，檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和及技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)水平，行政人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

7、負責組織實施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。

8、檢查督促各科進修和教學科研計劃的貫徹執(zhí)行，組織考試之間的協(xié)作，改進門診、急診工作。

9、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。

10、抓好病案質(zhì)量控制及統(tǒng)計、圖書資料管理工作。

11、

第三篇：競聘醫(yī)務(wù)科副科長職務(wù)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)對我多年培養(yǎng)和教育，并給予我站在這里與大家交流的機會，也感謝同事們多年來對我工作的支持與幫助，此次競聘醫(yī)務(wù)科副科長職位，中心本著公平、公正、公開的原則，為我們年輕人創(chuàng)建了一個不斷進步的良好平臺，對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我將珍惜這次機會，希望得到大家的支持。

一、個人簡歷

二、競聘優(yōu)勢有以下幾點：

第一、多年的工作，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。自2005年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對中心工作和臨床的基本情況比較了解，并積累了較為豐富的臨床工作經(jīng)驗。在中心辦公室的工作4年時間使我熟悉了各部門的職責任務(wù)和規(guī)范,具備了本部門工作素質(zhì)和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作積累了一定的實際工作經(jīng)驗。同時比較圓滿地完成了中心交給的各項任務(wù)。

第二，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造良好工作氛圍。

自覺學習政治理論知識，加強實踐業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，深入基層，虛心求教，不斷用新知識充實自己，武裝自己，完善自己，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺，業(yè)務(wù)能力上獨力。

第三，有良好的人際關(guān)系和社交能力。

具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理各種關(guān)系，對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作，互相愛護，謙虛謹慎，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓;對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了中心全科醫(yī)療工作的正常開展和有效運行。

第四，能耐心認真傾聽患者的抱怨。

醫(yī)務(wù)科可能是醫(yī)患溝通的最后一站，等于又給我們一次難得的機會，我能夠做到改善醫(yī)患關(guān)系，耐心認真傾聽患者的抱怨，改進談話技巧，把患者的心聲放在第一位，同時，他也指出了我們工作中可能存在的問題，希望我們能改進，能變得更好，問題解決好了，這樣病人的回頭率會很高，達到兩個效益一起抓的效果。

三、對工作的一些想法。

1.服從中心領(lǐng)導(dǎo)安排。以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，抓好醫(yī)療工作人員的政治思想教育，作為副職，努力地配合上級和中心領(lǐng)導(dǎo)安排的工作事宜，完成中心下達的每一項工作指標和任務(wù)。抓緊學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以適應(yīng)周邊居民回遷后的就醫(yī)問題。

2.改進方式，提升基層醫(yī)療服務(wù)水平。服務(wù)是社區(qū)衛(wèi)生的生命所在，我們將按照“一切為了病人，一切以社區(qū)居民為中心”的服務(wù)理念，支持中心改革創(chuàng)新。進一步熟悉企業(yè)化管理模式，主動配合中心工作的開展，做好醫(yī)聯(lián)體工作深入持續(xù)的發(fā)展，在中心已作出了積極嘗試和努力后。我們將繼續(xù)堅持打造高素質(zhì)的專家團隊，讓居民以低廉的費用就近就能享受到主任醫(yī)師的服務(wù)，真正做到緩解居民看病難，看病貴的問題。

3.增進團結(jié)，創(chuàng)新進取講奉獻。醫(yī)務(wù)科的工作作為中心管理工作的一個組成部分，是在集團和中心領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各科室的大力支持配合下進行的，需要得到中心各方面的支持，我將始終秉承“以人為本”的管理理念，營造人人想干事、人人能干事、人人干成事的良好工作、學習、生活環(huán)境，打造團結(jié)型、奉獻型、創(chuàng)新型、務(wù)實型團隊。相信只要大家團結(jié)一心，就能推動中心醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我中心走向更加美好的明天。

四、本人存在問題及努力方向

工作中因管理經(jīng)驗不足，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng)；有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題；工作方法有待進一步改進提高，管理工作藝術(shù)有待加強；這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理。但在以后的工作中我會進一步學習管理經(jīng)驗，扎實做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術(shù)、靈活，更易得到大家的理解和支持。

總之，多年的基層醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。

以上各點建議，有的可能超出了我竟聘崗位職責范圍，但本著為患者服務(wù)的信念，我接受中心的挑選，如果未能竟聘上崗，我也將一如既往在自己崗位上為中心的發(fā)展添磚加瓦。

謝謝大家！

2015年12月1日

第四篇：醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

受院領(lǐng)導(dǎo)的安排，我擔任醫(yī)務(wù)科副科長職務(wù)。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。

一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，千方百計為臨床一線科室解決后顧之憂。

2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

三、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；，使我院醫(yī)務(wù)工作有了一定的提高。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。

最后借此機會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

述職人：王金花

2014年1月14日

第五篇：醫(yī)務(wù)科副科長述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

遵照組織安排，我擔任xxx職務(wù)。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。

一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛；

對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象。

三、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。

最后借此機會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

述職人：