第一篇：外線六班優(yōu)秀班組匯報材料

先進班組匯報材料

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對外線六班的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對外線六班工作的肯定。在單位各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體外線六班人員的共同努力下，克服了人員思想不穩(wěn)定、部分線路設(shè)備老化、缺陷較多等多種困難，圓滿地完成了隊領(lǐng)導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。

為了順利完成隊里下發(fā)的各項任務(wù)，保證電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全正常運行，外線六班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度和工作計劃，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，外線六班清楚的認識到班組成員是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個成員的工作做好了，才能把整個外線六班的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全學(xué)習(xí)活動。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，及時消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險的作業(yè)之前，提交安全技術(shù)措施方案。

認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使外線六班勞動紀律不斷進步。

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使班組人員都熟練掌握各項業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況的處理。為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容如下：

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認真學(xué)習(xí)和分析電力規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周為一個學(xué)習(xí)時間單元，月底進行電力規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，積極參加單位組織的業(yè)務(wù)技能大賽和崗位練兵比武，在中心組織的技能大比武競賽中，外線六班選拔的人員參加的獲得了35KV桿上作業(yè)第一名和高壓冷縮電纜頭制作第一名的好成績。同時，班組利用各種重大操作時對班組新人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，就主動到其他班組工作現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、外線六班經(jīng)常購買或借一些專業(yè)、技術(shù)書籍，從2007年至2011年間，外線六班每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，并在班組成員的要求下，針對轄區(qū)的線路情況，對各種設(shè)備的原理進行專門學(xué)習(xí)，掌握各種設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細的處理方案，結(jié)合到班組的實際工作中去，保證設(shè)備正常安全運行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，外線六班定期召開事故預(yù)想分析會，例舉電力運行最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全的事故預(yù)案。外線六班共同分享和利用事故預(yù)案，讓班組的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標，處理迅速果斷。針對其他部門所發(fā)生的事故、通報進行認真學(xué)習(xí)，分析與自己班組電氣設(shè)備的共通之處，對于存在的問題，外線六班吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在外線六班。

三、安全運行管理: “兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證持續(xù)生產(chǎn)的重要措施。外線六班在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責(zé)人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

操作票也是外線六班重點強調(diào)的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語，不得遺漏操作事項和顛倒操作順序，執(zhí)行操作票時，我外線六班人員認真履行監(jiān)護復(fù)誦制，操作時精力集中，有條有序的操作。

四、班組建設(shè)方面: 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，外線六班專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，并把“春檢”“秋檢”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。

五、我們的團隊: 沒有較好的團隊向心力，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，外線六班充分認識到團隊的重要作用，班組長和安全員在工作中起到了良好的帶頭作用，使外線六班人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全隊內(nèi)部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。2011年在全體外線六班成員的共同努力下，外線六班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們外線六班會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對外線六班的支持和肯定。

第二篇：優(yōu)秀班組匯報材料

輸注一隊羊中心站現(xiàn)有員工22人,中級工以上19人，其中技師2人。主要擔(dān)負羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務(wù)。員工隊伍技能結(jié)構(gòu)合理，形成了以技師為龍頭、高級工為支撐，中級工為依托的員工隊伍，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進班組稱號。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作班站發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責(zé)任意識”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；

我們始終堅持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的崗位員工。通過“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時讀書”活動，形成了一個不僅個人學(xué)，同時帶動大家學(xué)，進而形成全員學(xué)、全過程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂園；

我們從強化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設(shè)立 “溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。

三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；

我們在班站的各個崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開設(shè)了閱覽室、活動室、小型藍球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過生日，班站都會送上溫馨的祝福。每當(dāng)員工家中有困難，班站都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關(guān)愛。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時到醫(yī)院慰問，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過節(jié)慰問必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績時必到，從而形成一個班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。

四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。

我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標，自己動手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風(fēng)天無積塵。員工主動從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動，增進了解，不僅感受到了勞動的快樂，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的雙手，感受著奉獻的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個環(huán)境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對這個“家”濃濃的關(guān)愛之情。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，加強自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進程中，獻一份光、發(fā)一份熱。

第三篇：先進班組生產(chǎn)六班匯報材料

生產(chǎn)六班先進班組匯報材料

王洼煤礦掘進隊生產(chǎn)六班，始終樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，很抓工程質(zhì)量，特別是自2013年以來，生產(chǎn)六班認真執(zhí)行礦下達、隊下達的各種決策及任務(wù)，深化責(zé)任意識，強化安全現(xiàn)場管理，全年累計完成掘進任務(wù)882.5米，生產(chǎn)六班有著較好的班組管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)。在隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術(shù)方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現(xiàn)零目標。用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標準化”的理念教育廣大職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工參加掘進隊新版煤礦安全質(zhì)量標準化標準化考核及評分辦法，提高職工的質(zhì)量意識和安全意識。要求班組每個職工人手一把尺子，使工作面每架一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每背一塊板皮都做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好班組職工參加隊內(nèi)教育和培訓(xùn)，積極組織班組職工參加公司、礦舉辦的各類崗位練兵、技術(shù)比武和“提質(zhì)增效”系列活動。在礦舉辦的“比任務(wù)、促進度、賽質(zhì)量、增效益”勞動競賽活動中，連續(xù)三個月獲得第一名的好成績，班長張占洲獲得了煤業(yè)公司優(yōu)秀勞動保護監(jiān)督檢查院稱號。

班組長隨時檢查每日一題的抄寫情況，要求班組職工對《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、各種措施及掘進各工種的操作知識，應(yīng)知應(yīng)會知識等加強學(xué)習(xí)，做到熟記于心。

認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對班長分配的工作認真落實，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責(zé)人及隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，掘進隊生產(chǎn)六班召開由隊技術(shù)員參加的煤礦井下事故預(yù)想分析會，例舉掘進過程中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，讓班組每個成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確責(zé)任，處理迅速果斷，針對公司其他部門所發(fā)生的事故、通報進行認真學(xué)習(xí)，分析與生產(chǎn)過程中本班組可能發(fā)生的事故類別，杜絕類似的事故在生產(chǎn)六班發(fā)生。

生產(chǎn)六班全班職工能夠認真做好本職工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情高標

準、高質(zhì)量的完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。所施工的地點都獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。工作之余，該班成員注重人員技術(shù)水平提升，利用也許時間自學(xué)煤礦掘進專業(yè)基礎(chǔ)知識，不斷夯實安全基礎(chǔ)。為班組的安全工作的提升做了充分的準備，形成了良好的自學(xué)氛圍。

過去的一年里，生產(chǎn)六班創(chuàng)造了有目共睹的成績，根據(jù)隊委會研究決定，生產(chǎn)六班被評為先進班組。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第四篇：供電處沈南外線隊優(yōu)秀班組語錄

沈南外線優(yōu)秀班組內(nèi)容

首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年里對我們沈南外線隊的支持和幫助，以及工作上的給予肯定。我們沈南外線隊在單位各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)及全體外線人員的共同努力下，順利安全的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了供電處管轄線路的安全、穩(wěn)定、持續(xù)運行。

我們沈南外線隊現(xiàn)有職工十四人，設(shè)隊長一人，班長一人，安全員一人，技術(shù)員一人，電工十人。我們主要負責(zé)檢修、維護沈南礦區(qū)的供電線路，共26條，總長160KM。其中66KV線路7條，有文林線、文紅線、林紅線、燈三線、邵三線、燈四甲線、燈四乙線，共計長度91.8KM。10KV線路3條，有紅陽三礦生活區(qū)線路、調(diào)車甲線、調(diào)車乙線，共計長度21.22KM。6.3KV線路16條，有林盛礦風(fēng)井線路4條、紅陽二礦風(fēng)井線路4條、紅陽三礦風(fēng)井線路4條、生活區(qū)線路1條、西馬礦風(fēng)井線路2條、紅電線路1條，共計長度46.98KM.為了順利完成處里下發(fā)的各項任務(wù)，保證電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全正常運行，外線隊班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度和工作計劃，嚴密部署、認真落實。在安全管理方面，我們外線深刻的認識到班組成員是安全管理的基本環(huán)節(jié)，每個成員的工作做好了，才能把整個外線隊的安全工作提上一個新的臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員都要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全責(zé)任，在線路設(shè)備檢修作業(yè)及日常工作中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，并積極參加各項安全活動，掌握安全技能技術(shù)。對發(fā)生的故障異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處

理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)。認真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，及時清除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，創(chuàng)新改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)和存在危險的作業(yè)之前，提交安全技術(shù)措施方案，貫徹好安全技術(shù)措施，認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定。工作中按規(guī)定要求穿戴好工作服，自覺遵守勞動紀律，對各管轄的線路設(shè)備嚴密檢修和維護，不準違章作業(yè)。

班組在處領(lǐng)導(dǎo)的指引下，制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)知識，實行每日一題，每周一考，每月一總結(jié)的安全理論知識培訓(xùn)。

在這一年里，我們沈南外線隊完成了新部電源紅電線路的立桿、導(dǎo)線連接，紅陽二礦南風(fēng)井24#線路和27#線路5#至8#桿電纜拆除及重新安裝導(dǎo)線連接，紅陽二礦南風(fēng)井27#線路新立桿導(dǎo)線連接，6.3KV所有線路的避雷器更換，燈四乙線路12#至13#桿之間新立一組水泥桿并導(dǎo)線連接，紅陽三礦風(fēng)井128#線路接引維修電纜，林盛礦東風(fēng)井014#線路15#至16#桿之間新立一組15米水泥桿及線路改造，西馬礦風(fēng)井25#線路33#桿更換新桿，林盛礦西風(fēng)井005#線路21#桿加高頭鐵導(dǎo)線連接，為沈南地區(qū)四個變電所鋪設(shè)高壓室絕緣皮，紅陽二礦生活區(qū)線路和紅陽三礦生活區(qū)線路改造工程，完成了線路春檢、月巡、零值測試、接地裝置測試等工作，并配合其他班組完成部安排的工作，現(xiàn)在又加緊秋季線路登檢及維護工作。

2011年在全外線成員的共同努力下，我們沈南外線隊取得了一定的成績：線路避雷器的更換、隱患點的及時處理、線路改造的順利完成、線路月巡的詳細查看、春秋登檢的認真檢修，保證了線路安全運行。以及九月份的技能比武中我們班組兩名成員以優(yōu)異的成績獲得了第一、第二名，又有三名成員被評為“供電戰(zhàn)士”稱號，為班組爭得了崇高的榮譽。這次又在班組評比中我們沈南外線隊被評為“優(yōu)秀班組”，雖然這些榮譽給了我們工作上很大的肯定，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只要不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好的為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴的意見，我們沈南外線隊會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)隊我們的支持和肯定。

供電處沈南外線隊主要負責(zé)集團公司沈南礦區(qū)供電線路的檢修、維護工作。現(xiàn)有職工十四人，設(shè)隊長一人，班長一人，安全員一人，技術(shù)員一人，電工十人。該隊共負責(zé)26條線路，總長160km。其中66kv線路7條，共計長度91.8km； 10kv線路3條，共計長度21.22km；6.3kv線路16條，共計長度46.98km。

為了順利完成公司及處下發(fā)的各項任務(wù)，保證電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全運行，外線隊班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要，制定出詳細的規(guī)章制度和工作計劃，嚴密部署、認真落實。供電處遷至八一鎮(zhèn)以來，一直使用農(nóng)電，受到制約。同時，通訊設(shè)施也沒能和集團公司聯(lián)網(wǎng)。電力調(diào)度，辦公用電以及與集團公司溝通時，常受到影響。為解決這一問題，該處黨政領(lǐng)導(dǎo)把這一艱巨任務(wù)交給了沈南外線隊。以北風(fēng)井至八一鎮(zhèn)共123基電桿、橫跨5條公路、稻田地、自然水坑等。該隊克服重重困難，在最短的時間內(nèi)完成了征地、挖坑、12基鋼管桿基礎(chǔ)施工?？朔┕がF(xiàn)場泥濘、天氣寒冷等不利因素，一天立桿40余根。僅9天就完成了所有立桿，布設(shè)導(dǎo)線（避雷線）25000余米、電纜200米，實現(xiàn)了歷史性的突破。

2011年在全隊員工的共同努力下，沈南外線隊取得了一定的成績：線路避雷

器的更換、隱患點的及時處理、線路改造的順利完成、線路月巡的詳細查看、春秋登檢的認真檢修，保證了線路安全運行。同時在集團公司九月份的技能比武中，班組兩名成員以優(yōu)異的成績獲得了第一、第二名的優(yōu)異成績，另外又有三名成員被處評為“供電戰(zhàn)士”榮譽稱號。此次在集團公司班組評比中沈南外線隊被評為“優(yōu)秀班組”，給了本隊很大的肯定，沈南外線隊會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。

2011年10月21日

沈 南 外 線 隊

第五篇：優(yōu)秀班組經(jīng)驗匯報材料

門機一班全體人員首先感謝公司工會領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我門機班組工作的肯定。在公司、機械隊領(lǐng)導(dǎo)的正確管理及全體班組人員的共同努力下，克服了生產(chǎn)繁忙及設(shè)備老化、人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了各項任務(wù)。

為了順利完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)正常運行，年伊始，班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全措施方面，我們班組人員清楚的認識到安全是重中之重，實行以老帶新原則，相互交流經(jīng)驗，只有每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，布置作業(yè)安全檢查事項及安全措安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，提出防范措施，及時反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。

認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，中夜班按要求穿戴好反光標致服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組在勞動紀律上不斷進步。

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，班組人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)，為此，班組制定了各項技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃。班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，＂利用安全活動的內(nèi)容反映班組成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見整改內(nèi)容記錄到安全活動中。

在全體班組成員的共同努力下，班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對班組的支持和肯定。