第一篇：優(yōu)秀班組匯報(bào)材料

彰顯文化建設(shè)

打造過硬班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

我叫XXX，來自安裝一隊(duì)，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長。很高興能代表我隊(duì)在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅多多指導(dǎo)。

一、班組概況及業(yè)績

安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護(hù)工3名。全班堅(jiān)持以恪守為為油田服務(wù)的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個(gè)角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個(gè)個(gè)是能工巧匠，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的小團(tuán)隊(duì)。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務(wù)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲(chǔ)罐5具，60 m3儲(chǔ)罐2具，更換2000m3儲(chǔ)罐罐底1具，500m3儲(chǔ)罐維修1具，老君廟注水井口安裝，T接閥池安裝以及其他零星項(xiàng)目的施工。

這些任務(wù)的完成，得益于我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，班員有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和精湛的技術(shù)，以及工作中合理分工，相互協(xié)作、相互配合、博采眾長的結(jié)果。

二、創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過硬“五型班組”

班組文化是班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能有人認(rèn)為搞文化建設(shè)這個(gè)選題有點(diǎn)大了，其實(shí)，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動(dòng)中的工藝紀(jì)律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位練兵、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，落實(shí)好每一項(xiàng)安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行組對(duì)、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對(duì)好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)來說，能長期堅(jiān)持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅(jiān)持下來，卻是長期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅(jiān)持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了?，F(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場(chǎng)，第一件事就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

三、工作中注意能力的培養(yǎng)

我們通過把安全、學(xué)習(xí)、實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，使職工在安全、技能提升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會(huì)、崗位練兵臺(tái)、員工培訓(xùn)等有效載體，強(qiáng)化知識(shí)技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識(shí)，進(jìn)一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能力。其次是通過員工之間的相互交流獲取知識(shí)，發(fā)揮技術(shù)水平高的員工的特長，幫助技術(shù)薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，做到理論知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合。轉(zhuǎn)崗員工劉雪成，剛分到我們班的時(shí)候，對(duì)安裝知識(shí)可以說是一片空白，就一些常用的管件都不認(rèn)識(shí)，可是他卻不氣餒，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識(shí)，現(xiàn)在他已成長為班組中的中堅(jiān)力量。

四、安全管理注重細(xì)節(jié)

我們班在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一、以人為本、人人把關(guān)的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識(shí)，每天在分配工作時(shí)，認(rèn)真觀察員工的精神狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風(fēng)險(xiǎn)較小的工作，或者是盡量安排責(zé)任心強(qiáng)的員工和他們?cè)谝黄鹗┕ぃ员闫鸬揭粋€(gè)監(jiān)護(hù)、提醒的作用。工作中，堅(jiān)持人人把關(guān)的原則，每天作業(yè)前對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)了班組的安全目標(biāo)。

五、發(fā)揮好班長的作用

作為班長，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，班長工作職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組和全隊(duì)的生產(chǎn)和安全。在工作中，遇到臟、累、險(xiǎn)的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)T接閥門池的安裝中，有一個(gè)閥門池污油特別多，我第一個(gè)下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領(lǐng)班組人員，以最短的時(shí)間完成了任務(wù)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務(wù)，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時(shí)間，就完成了雅探7井抽油機(jī)的拆遷、裝車任務(wù)和雅探2井野營房、發(fā)電機(jī)等共9輛車的裝車任務(wù)，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點(diǎn)多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉?biāo)?，才叫醒還沒有緩過勁的弟兄們，趕到雅探10卸設(shè)備，卸完又趕到雅探6卸設(shè)備，第三天就投入到雅探6井新井投產(chǎn)的施工當(dāng)中，僅用了2天時(shí)間，就完成了雅探6井的施工任務(wù)。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風(fēng)險(xiǎn)大的工作，我都沖到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎(chǔ)。

回顧班組一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是與“標(biāo)桿五型班組”的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實(shí)不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，好多工作細(xì)節(jié)落實(shí)得不夠、不仔細(xì)。在今后的工作中，我要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，從我做起，帶領(lǐng)班員，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)取在班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面取得更好的成績。

第二篇：優(yōu)秀班組匯報(bào)材料

輸注一隊(duì)羊中心站現(xiàn)有員工22人,中級(jí)工以上19人，其中技師2人。主要擔(dān)負(fù)羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務(wù)。員工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)合理，形成了以技師為龍頭、高級(jí)工為支撐，中級(jí)工為依托的員工隊(duì)伍，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進(jìn)班組稱號(hào)。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作班站發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識(shí)”、“和諧意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點(diǎn)，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；

我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的崗位員工。通過“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時(shí)讀書”活動(dòng)，形成了一個(gè)不僅個(gè)人學(xué)，同時(shí)帶動(dòng)大家學(xué)，進(jìn)而形成全員學(xué)、全過程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂園；

我們從強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立 “溫馨小提示”、“人機(jī)對(duì)話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動(dòng)，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；

我們?cè)诎嗾镜母鱾€(gè)崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開設(shè)了閱覽室、活動(dòng)室、小型藍(lán)球場(chǎng)，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過生日，班站都會(huì)送上溫馨的祝福。每當(dāng)員工家中有困難，班站都會(huì)伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關(guān)愛。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時(shí)到醫(yī)院慰問，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個(gè)必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過節(jié)慰問必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績時(shí)必到，從而形成一個(gè)班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。

四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。

我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動(dòng)手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風(fēng)天無積塵。員工主動(dòng)從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時(shí)間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動(dòng)，增進(jìn)了解，不僅感受到了勞動(dòng)的快樂，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個(gè)環(huán)境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對(duì)這個(gè)“家”濃濃的關(guān)愛之情。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，加?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。

第三篇：優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

門機(jī)一班全體人員首先感謝公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我門機(jī)班組工作的肯定。在公司、機(jī)械隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確管理及全體班組人員的共同努力下，克服了生產(chǎn)繁忙及設(shè)備老化、人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

為了順利完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，年伊始，班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全措施方面，我們班組人員清楚的認(rèn)識(shí)到安全是重中之重，實(shí)行以老帶新原則，相互交流經(jīng)驗(yàn)，只有每個(gè)人的安全工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，布置作業(yè)安全檢查事項(xiàng)及安全措安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，提出防范措施，及時(shí)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，中夜班按要求穿戴好反光標(biāo)致服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使班組在勞動(dòng)紀(jì)律上不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，班組人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)，為此，班組制定了各項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，＂利用安全活動(dòng)的內(nèi)容反映班組成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。

在全體班組成員的共同努力下，班組取得了一定的成績，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組的支持和肯定。

第四篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

洛龍分公司凈水班先進(jìn)班組匯報(bào)材料

凈水班負(fù)責(zé)洛陽北控水務(wù)集團(tuán)洛龍分公司的原水加藥和過濾工作，是我分公司原水處理與供給的樞紐。為保證廠區(qū)生產(chǎn)有序進(jìn)行，供水安全可靠，我們凈水班長期以來，始終以安全連運(yùn)作為全部工作的核心。2011年，我們堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)”、“協(xié)作”、“安全”、“奉獻(xiàn)”的工作理念。從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，努力創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組。

營造和諧班組氛圍

“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)。作為企業(yè)最基層管理組織，營造一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，才能使班組充滿活力，從而發(fā)揮每一位成員工作的積極性和創(chuàng)造性。我們運(yùn)行三班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時(shí)間就會(huì)由班長組織集體活動(dòng)，如打球，唱歌、讀報(bào)等。在上班之余增加了大家相聚溝通的時(shí)間，在身心得到放松的同時(shí)，增進(jìn)了了解，加深了友誼。全班逐漸形成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系。全班上上下下親如兄弟，心往一處想，勁往一處使，每次都能高效優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理

每個(gè)運(yùn)行班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，夯實(shí)每一個(gè)基本環(huán)節(jié)是保證全廠安全順利供水必要條件。班組每位成員自覺學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)技能，明確安全職責(zé)，在班組中形成自主的安

全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。2011年中，我們配合公司技術(shù)人員，順利完成PLC自動(dòng)化改造，二氧化氯發(fā)生設(shè)備改造等。在日常的例行巡檢中，我們認(rèn)真細(xì)致檢修設(shè)備，及時(shí)排查生產(chǎn)隱患，其中維修排污閥4個(gè)，出水閥2個(gè)，提升泵1臺(tái)，攪拌機(jī)2臺(tái)，并配合施工方對(duì)深埋地下的長約200米加氯管道進(jìn)行了重新鋪設(shè)。2011年中下旬，我們新啟的2個(gè)濾池成功投入生產(chǎn)，日均生產(chǎn)能力從3萬噸提高到了6萬噸。

同時(shí)，班組長帶領(lǐng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度，要求在工作中貫徹落實(shí)“安全第一”、“預(yù)防為主”的工作方針，學(xué)好各種事故預(yù)案，積極組織反事故演練。通過演練，讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，從而達(dá)到迅速果斷處理事故的目的。

2012年是公司改制后的第一年，我們凈水班將承上啟下，繼往開來。以“保人身，保設(shè)備，保連運(yùn)”為己任，深化班組組織管理，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)管理水平。面對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，大力營造“平安”、“和諧”、“發(fā)展”的工作氛圍，我們運(yùn)行三班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌。

第五篇：班組總結(jié)匯報(bào)

2010年班組工作總結(jié)

2010年的一頁即將翻過，一年來，我?guī)ьI(lǐng)的班組始終堅(jiān)持“安全第一，精心操作”的工作方針，在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，努力抓好班組管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。按照車間的要求，經(jīng)過不斷的努力，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將2010年的班組工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理能力

年初，隨著裝置正式投料開車，倒班班組正式運(yùn)行起來，班組建設(shè)也隨之起步。

為提高班組的執(zhí)行力，在管理上，借鑒以往的方法，我班組首先是參考車間的相關(guān)制度制定出《班組管理制度》和《班組考核細(xì)則》，要求嚴(yán)格執(zhí)行，并簽字確認(rèn)；從理順工作程序入手，將制度落實(shí)到個(gè)人；另外，班組還確定了五大員和生產(chǎn)骨干，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組日常的工作程序逐漸形成，在工作中，嚴(yán)抓對(duì)制度的執(zhí)行力，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。并較好的完成了車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組的執(zhí)行力有了很大提高。在和諧班組建設(shè)方面，為緩解工作壓力，放松心情，班組利用業(yè)余時(shí)間，組織了去薊縣梨木臺(tái)風(fēng)景區(qū)的郊游活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參加公司組織的羽毛球、華牌和青年卡拉OK歌詠比賽，還與丁班班組進(jìn)行一次班組聯(lián)誼活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，增強(qiáng)了班組員工之間、班組與班組之間的思想溝通和配合默契度，更增強(qiáng)了班組的凝聚力，為車間創(chuàng)建和諧穩(wěn)定敢打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

今年，是裝置投料開車，開始生產(chǎn)運(yùn)行的第一年。裝置的運(yùn)行情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及現(xiàn)場(chǎng)外委施工人員的安全意識(shí)等問題，班組員工大多數(shù)又都是第一次接觸化工裝置的實(shí)際操作，他們的安全意識(shí)還有待提高。

面對(duì)這些不確定的安全因素。班組的安全工作首先以加強(qiáng)責(zé)任心、將本職工作做到位，堅(jiān)持班組安全教育為切入點(diǎn)，充分利用交接班時(shí)間、安全活動(dòng)時(shí)間和副班時(shí)間，加強(qiáng)安全教育，要求嚴(yán)格執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻將“安全第一” 放在日常工作的首位。按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好自身的安全防護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外委人員的安全管理，督促他們將個(gè)人防護(hù)用品穿戴齊全，穿戴不齊全則不允許施工。形成了班組安全生產(chǎn)的良好氛圍，為裝置的安全生產(chǎn)、安

全施工提供了保障。

其次，班組每月按照車間指示認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，針對(duì)相關(guān)事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，在日常工作中不斷積累操作經(jīng)驗(yàn)。班組定期還會(huì)組織班組成員進(jìn)行消防演練，練習(xí)滅火器的使用和空氣呼吸器的佩戴，做到未雨綢繆，收到了很好的效果。

一分耕耘一分收獲，班組秉承著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)了人員和設(shè)備的雙安全，全班人員共同努力，齊心合作，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

展望即將到來的2011，班組的每個(gè)人都知道安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，成績面前如果稍有疏忽，安全意識(shí)一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會(huì)發(fā)生，一切的美好，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有！所以需要牢記安全責(zé)任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全、快樂、健康！

3、工藝調(diào)整及產(chǎn)品質(zhì)量

2010年是中沙公司正式投入商業(yè)運(yùn)營的第一年，丁二烯裝置為公司的盈利目標(biāo)起到了非常大的作用。年初，我們戰(zhàn)勝了嚴(yán)寒冬季，克服困難，在車間的統(tǒng)籌安排下，實(shí)現(xiàn)了丁二烯/MTBE裝置的一次投料開車成功。裝置正式運(yùn)行以來，班組骨干在操作和掌控裝置方面，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，操作技能和對(duì)異?，F(xiàn)象的判斷能力上有了較大提高。班組員工端正工作態(tài)度，堅(jiān)持精心操作，保障產(chǎn)品質(zhì)量，以確保裝置安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn)為目的，較好的完成了車間交給的任務(wù)。在節(jié)能降耗方面不斷突破，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏，并及時(shí)處理。同時(shí)按照車間的部署，采取了精餾塔降壓操作、提高再生水使用量，降低蒸汽凝液使用量等一系列操作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)裝置降低成本，減少公用工程等的消耗做出了不懈的努力。在班組全體員工的共同努力下，2010實(shí)現(xiàn)：

1）安全生產(chǎn)無事故

2）三個(gè)主要產(chǎn)品均按月完成生產(chǎn)任務(wù)

3）產(chǎn)品合格率逐月提高，在11月實(shí)現(xiàn)了三個(gè)主要產(chǎn)品合格率100%，4）污水排放合格率100%

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和操作水平。時(shí)刻做到自重、自省、自知，努力提高自己，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。時(shí)刻審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與車間保持高度一致，通過不斷的學(xué)習(xí)和思考來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。