第一篇：生產(chǎn)服務(wù)班組特點(diǎn)簡(jiǎn)介

生產(chǎn)服務(wù)分公司班組特點(diǎn)簡(jiǎn)介

生產(chǎn)服務(wù)分公司現(xiàn)有職工280人，下設(shè)11個(gè)基層支部，班組 40 個(gè)，班組人員 431 人，班組類(lèi)型包括施工作業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)型、生產(chǎn)保障型班組，今年以來(lái)，分公司繼續(xù)以創(chuàng)建“五型”班組為重心，充分發(fā)揮班組在分公司發(fā)展中的重要作用。

一 學(xué)習(xí)型方面

班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，泥漿站配制班作為油田井噴失控?fù)岆U(xiǎn)單位泥漿站的核心班級(jí)，擔(dān)負(fù)著應(yīng)急儲(chǔ)備泥漿的生產(chǎn)和維護(hù)、銷(xiāo)售等重要任務(wù)。他們多次改革創(chuàng)造新，為公司和協(xié)作單位共同研制出集攪拌、性能測(cè)量、倒閥、定量裝罐、輔助泊車(chē)等多功能一體的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，使站里的工藝流程全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。從原來(lái)60年代落后的生產(chǎn)工藝，直接提升達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。與改造前相比，裝車(chē)效率提高78%；每年節(jié)電46萬(wàn)度，節(jié)余17萬(wàn)元；節(jié)省人工成本62萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)效益與上年相比提高了15%。

二 安全型方面 認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。綜合廠(chǎng)三個(gè)班組始建于2006年1月，產(chǎn)品生產(chǎn)班是為鉆井隊(duì)生產(chǎn)粘砂套管的班組。年生產(chǎn)能力70萬(wàn)米左右。綜合廠(chǎng)三個(gè)班組本著安全生產(chǎn)“為公司鉆井生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和最佳服務(wù)”的宗旨，綜合廠(chǎng)班組員工把為公司鉆井生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和最佳服務(wù)是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在三個(gè)班組共同努力下，沒(méi)有出現(xiàn)一次安全問(wèn)題。泥漿站司機(jī)班2007-2010年零事故車(chē)隊(duì)。泥漿站建班50年來(lái)的歷史記錄，生產(chǎn)、銷(xiāo)售泥漿質(zhì)量合格率百分百，用戶(hù)滿(mǎn)意率百分百；在工作中，他們嚴(yán)格執(zhí)行《反違章禁令》，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)無(wú)人身傷亡事故、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)重大生產(chǎn)事故和重大交通事故的“零事故”目標(biāo)。

三 清潔型方面

生產(chǎn)服務(wù)四十班組都能做到：1 嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2 抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3 加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4 機(jī)器維修、布線(xiàn)等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

四 節(jié)約型方面 鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象 堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。五 和諧型方面

1，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。服裝廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)單位，實(shí)行計(jì)件工資制成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)節(jié)假日不休息。

第二篇：服務(wù)班班組簡(jiǎn)介

隆興供電所班組簡(jiǎn)介

服務(wù)班班組簡(jiǎn)介：

35KV隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負(fù)責(zé)轄區(qū)隆興、龍壩兩鄉(xiāng)用電業(yè)務(wù)咨詢(xún)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)投訴、故障報(bào)修、客戶(hù)電費(fèi)收繳工作。班組現(xiàn)有職工5人，男職工1人，女職工4人。

班組愿景：

按照“你用電，我用心”的服務(wù)理念結(jié)合工作實(shí)際，積極培養(yǎng)全班人員的工作責(zé)任感。提倡奉獻(xiàn)、追求理想、勤奮工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)爭(zhēng)做知識(shí)型工人，勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，與企業(yè)共同發(fā)展。

班組理念：

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)建一流班組

個(gè)人愿景：

李紅梅：工作中不斷完善自己，爭(zhēng)當(dāng)合格的班組，踐行服務(wù)承諾、追求技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)。

運(yùn)行班班組簡(jiǎn)介

35KV隆興變電站位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，距市區(qū)68公里，占地面積5.5畝是一座35KV變電站，現(xiàn)有主變2臺(tái)，總?cè)萘繛?800KVA，班組現(xiàn)有職工4人，均為女性。

班組愿景：

以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，結(jié)合本站工作實(shí)際，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，以嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，求是，創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升工作水平和工作績(jī)效，以高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，與企業(yè)共同發(fā)展。

班組理念：

提高執(zhí)行力、推動(dòng)班組全面工作效率

個(gè)人愿景：

王瑞：工作中不斷自我激勤，勤奮工作，謙虛謹(jǐn)慎、大膽開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新。

營(yíng)業(yè)班班組簡(jiǎn)介：

35KV隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負(fù)責(zé)轄區(qū)隆興、龍壩兩鄉(xiāng)的高、低壓客戶(hù)表計(jì)的抄表、電費(fèi)催收、用電服務(wù)、線(xiàn)損管理、市場(chǎng)開(kāi)拓工作，班組現(xiàn)有職工4人，均為男性。

班組愿景：

按照“你用電，我用心”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和“規(guī)范、真誠(chéng)、方便”的原則，處理各類(lèi)服務(wù)事件，做好用電客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，與企業(yè)共同發(fā)展。

班組理念：

與客戶(hù)面對(duì)面溝通、零距離服務(wù)

個(gè)人愿景：

魏國(guó)?。阂渣h員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好模范先鋒帶頭作用。

配電班班組簡(jiǎn)介：

35KV隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負(fù)責(zé)轄區(qū)的高、低壓線(xiàn)路及配電設(shè)備的設(shè)備的運(yùn)行、檢修、巡視、維護(hù)的管理工作。其中35KV架空線(xiàn)路35km，10KV架空線(xiàn)路134.2503km，全線(xiàn)路共計(jì)桿基1160基，配電變壓器120臺(tái)，容量3710KVA。現(xiàn)有班組成員4人，均為男職工。

班組愿景：

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極培養(yǎng)班組職工的工作責(zé)任感，凝聚力和之人翁意識(shí)，提倡奉獻(xiàn)，追求理想，勤奮工作，與企業(yè)共同發(fā)展。

班組理念：

班組管理制度化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。

個(gè)人愿景：

賀興杰：以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，推動(dòng)班組工作新起點(diǎn)，讓本班的工作在上新臺(tái)階。

第三篇：班組簡(jiǎn)介

班組簡(jiǎn)介

班組成立于2010年7月，現(xiàn)有職工16人，助理工程師3人，平均年齡約22歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是析出鉛的澆鑄。班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。班組圍繞鉛分廠(chǎng)和工段方案，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方案分解，并根據(jù)方案制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方案和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

“扎根江銅，奉獻(xiàn)江銅”是咱們移動(dòng)的核心價(jià)值觀(guān)，它已經(jīng)成為了每一個(gè)員工的元素，體現(xiàn)在了每個(gè)員工的一言一行當(dāng)中，大道無(wú)形，企業(yè)價(jià)值觀(guān)本是無(wú)形的東西，但又是那么無(wú)所不在，充沛在每個(gè)員工的身上。公司企業(yè)文化也充分體現(xiàn)出了這種核心價(jià)值觀(guān)，俗語(yǔ)說(shuō)：好的東西應(yīng)該拿出來(lái)大家分享，公司的企業(yè)文化是我們移動(dòng)人的寶貴財(cái)富，但是企業(yè)文化也需要一個(gè)展示給外界的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)去展現(xiàn)咱們移動(dòng)人的風(fēng)采，贏得更多人的關(guān)注和稱(chēng)贊。不然，它就會(huì)留于空乏和虛無(wú)。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

第四篇：班組簡(jiǎn)介

班組簡(jiǎn)介

Ⅰ線(xiàn)生產(chǎn)二班成立于2002年9月，班組現(xiàn)有17人，班組有黨員5人，團(tuán)員5人，平均年齡約30歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是對(duì)鋼管進(jìn)行外防腐工作。近11年來(lái)班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平。目的是想通過(guò)這種手段，提升全體組員的學(xué)習(xí)力，分析能力，判斷能力，問(wèn)題解決能力，從而使班組更具生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力。

班組先后參與過(guò)國(guó)家西氣東輸1、2、3線(xiàn)、印度管線(xiàn)、中緬管線(xiàn)、中亞管線(xiàn)、中規(guī)管線(xiàn)、陜京管線(xiàn)等國(guó)家重大管線(xiàn)的建設(shè)。

班組主要肩負(fù)大口徑的管線(xiàn)防腐工作任務(wù)。班組組員他們都是各崗位的技術(shù)能手，覆蓋工作面各個(gè)崗位，其中班組長(zhǎng)1人，兩臺(tái)打砂機(jī)4人，主機(jī)4人，端切崗位3人，輔助崗位5人。

為了班組建設(shè)更有了推動(dòng)，下設(shè)兩長(zhǎng)五大員：

1、班長(zhǎng)：鄭寶強(qiáng)在分廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行分廠(chǎng)的各項(xiàng)制度、規(guī)定和決議，組織召開(kāi)班委會(huì)及班組各種會(huì)議，檢查、監(jiān)督各崗位責(zé)任區(qū)域責(zé)任人的工作，帶領(lǐng)班組成員完成分廠(chǎng)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工會(huì)小組長(zhǎng)：楊波在分廠(chǎng)工會(huì)及班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作，做好班組成員的穩(wěn)定工作。

3、安全員：康軍科在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查監(jiān)督班組成員安全制度及規(guī)程的遵守情況，組織學(xué)習(xí)HSE體系文件及安全技

術(shù)操作規(guī)程，并做好HSE活動(dòng)記錄。

4、質(zhì)量員：劉江在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督班委會(huì)成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，組織QC小組并開(kāi)展工作。

5、核算員：肖鵬在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按分廠(chǎng)兩個(gè)體系文件要求，對(duì)班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理，負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放，填報(bào)材料需求計(jì)劃，核算班組材料費(fèi)用，控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎(jiǎng)金分配。

6、考勤員：齊小剛在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠(chǎng)規(guī)定，及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填報(bào)考勤表。

7、宣傳員：馬亞平在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

經(jīng)過(guò)班組全體組員不懈努力，班組獲得：公司、分廠(chǎng)“先進(jìn)班組”、中石油“明星班組”等各項(xiàng)榮譽(yù)。

結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)。“工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識(shí)貫穿到工作中”，真正做到“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先的良好氛圍。全心致力于打造一個(gè)基于學(xué)習(xí)的先進(jìn)和諧班組。

班組口號(hào)：人人當(dāng)尖兵、根根求質(zhì)量、班班算成本。班組精神：團(tuán)結(jié)一心、愛(ài)崗敬業(yè)。

班組目標(biāo)：超越自我、打造一流班組。

第五篇：班組簡(jiǎn)介111

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組

平

朔

營(yíng)

業(yè)

部

開(kāi)

發(fā)

區(qū)

營(yíng)安

業(yè)全

廳管

理

制

度

2012年8月

第1頁(yè)，共 6頁(yè) 日7

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。結(jié)合廣博業(yè)技精專(zhuān)、強(qiáng)力維護(hù)管理、涵容精品網(wǎng)絡(luò)的美好愿景，響應(yīng)建綠色基站、做維護(hù)先鋒的口號(hào)，努力成為一流的基站與電源維護(hù)團(tuán)隊(duì)。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組。

班組工作特色：銳力隊(duì)，維基站，修電力，兄弟情，重管理，有活力，專(zhuān)技術(shù)，核心網(wǎng)，電力行，管代維，見(jiàn)提升，行規(guī)范，力創(chuàng)新，樹(shù)新貌，建精品。

“正德厚生、臻于至善”是咱們移動(dòng)的核心價(jià)值觀(guān)，它已經(jīng)成為了每一個(gè)員工的元素，體現(xiàn)在了每個(gè)員工的一言一行當(dāng)中，大道無(wú)形，企業(yè)價(jià)值觀(guān)本是無(wú)形的東西，但又是那么無(wú)所不在，充沛在每個(gè)員工的身上。公司企業(yè)文化也充分體現(xiàn)出了這種核心價(jià)值觀(guān)，俗語(yǔ)說(shuō)：好的東西應(yīng)該拿出來(lái)大家分享，公司的企業(yè)文化是我們移動(dòng)人的寶貴財(cái)富，但是企業(yè)文化也需要一個(gè)展示給外界的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)去展現(xiàn)咱們移動(dòng)人的風(fēng)采，贏得更多人的關(guān)注和稱(chēng)贊。不然，它就會(huì)留于空乏和虛無(wú)。

作為移動(dòng)人所肩負(fù)的使命，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別盡責(zé)任的精神，在整個(gè)隊(duì)伍中脫穎而出，成為具有卓越品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

同樣作為移動(dòng)人，我們要向同事們認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)核心價(jià)值觀(guān)中的“臻于至善”，不斷努力，不斷創(chuàng)新，向著公司前進(jìn)的方向乘風(fēng)破浪！

移動(dòng)走進(jìn)家庭，展示企業(yè)風(fēng)采

我班組由19人組成，男職工14人，女職工5人；其中1名工段長(zhǎng)，2名弘日公司勞務(wù)工，班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高的學(xué)歷

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（3）注重組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。

（4）組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng)。

（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。

2、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹(shù)立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。

（4）班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話(huà)并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。

（5）班員能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒(méi)有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。

（2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無(wú)廢物。

（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整。

（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算。

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門(mén)、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀(guān)念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿(mǎn)樂(lè)觀(guān)、健康、向上的良好氛圍。