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      作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年剖析材料

      2020-08-30 00:20:00下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年剖析材料》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年剖析材料》。

      作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年剖析材料

      從今年開始,我局按照《XX縣TJ局作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年實(shí)施方案》的要求,開展了豐富多樣的作風(fēng)建設(shè)教育活動作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)討論活動。本人在認(rèn)真深入學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)理論的基礎(chǔ)上,通過小組討論,聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見和建議,同時(shí)聯(lián)系個(gè)人思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面加以自我剖析,找出差距,現(xiàn)將各方面情況匯報(bào)如下:

      自我學(xué)習(xí)情況

      積極響應(yīng)學(xué)習(xí)號召,積極參加學(xué)習(xí),通過觀看反腐短片,學(xué)習(xí)《新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》,學(xué)習(xí)偉人關(guān)于反對自由主義,紀(jì)念白求恩等理論著作,深入領(lǐng)會新時(shí)期下作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。作風(fēng)建設(shè)是反映和我們思想、工作、生活等方面的精神面貌,是我們做好一切工作的重要保證。現(xiàn)就我們從事的TJ工作存在的主要問題、存在問題的原因、今后改進(jìn)方向三個(gè)方面作如下剖析。

      一、存在的主要問題

      (1)在用心想事

      方面,想事的主動性還不夠。面對新的形勢,TJ工作與其他工作一樣,正處于發(fā)展改革的關(guān)鍵時(shí)期。各級領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾對TJ數(shù)據(jù)越來越關(guān)心,對TJ工作的要求越來越高,TJ服務(wù)的范圍也越來越廣泛,TJ工作的重要性日漸突顯。本人在帶領(lǐng)TJ系統(tǒng)干部職工強(qiáng)化TJ基礎(chǔ)、優(yōu)化TJ服務(wù)、加快TJ改革、提高TJ數(shù)據(jù)質(zhì)量的過程中,真抓實(shí)干,盡管取得了顯著成效,但站在全縣發(fā)展的大局和縣委、縣政府中心工作的角度看,還沒有很好地主動思考、主動謀劃TJ工作,工作還缺乏預(yù)見性和主動性。

      (2)在用心謀事

      方面,謀事的能力還不強(qiáng)。在提升

      謀事

      能力方面,堅(jiān)持用科學(xué)的行政管理理念解決TJ改革與發(fā)展,但在統(tǒng)籌謀劃內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、上下關(guān)系等方面還存在一些不足。尤其是在把握得榮發(fā)展大局和縣委、縣政府中心工作,準(zhǔn)確分析得榮縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的主要問題,縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),推動得榮經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展上,還有一定差距。

      (3)在用心干事

      方面,干事的作風(fēng)還不過硬。盡管得榮TJ的地位和形象有明顯提升,但與我們的預(yù)期和當(dāng)前形勢任務(wù)的總體要求尚有差距。主要原因就在于我們的工作作風(fēng)還存在諸多問題,工作執(zhí)行力還有待提高。遇事繞彎、相互推委,安排任務(wù)講條件、講報(bào)酬,干工作消極畏難,等、靠、要,辦事拖沓、消極應(yīng)付等現(xiàn)象還有所表現(xiàn)。

      二、問題原因分析

      對照縣委提出

      用心想事、用心謀事、用心干事的要求,分析存在以上問題的原因,既有外因,也有內(nèi)因;既有客觀因素的影響,也有主觀方面的差距。

      從客觀上來看,TJ工作具有自身的特殊性,專業(yè)性之強(qiáng)是一般政府序列局不可比的。對外交流極少,造成活力不夠、動力不足。

      從主觀上來看,一是推動TJ工作發(fā)展的責(zé)任意識還不強(qiáng)。

      在工作中,不敢于擔(dān)責(zé),不善于碰硬,缺乏時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感。

      二是為基層服務(wù)的意識還不強(qiáng)。

      三是科學(xué)管理的意識不強(qiáng)。

      無論是機(jī)關(guān)管理,還是TJ業(yè)務(wù)管理,都沿用傳統(tǒng)的管理模式,工作隨意性、流程不規(guī)范,直接影響TJ數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

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