房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說(shuō)明

1、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項(xiàng)成本;

2、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的管理和項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目規(guī)劃定位、施工建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)公司確定的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

3、編制項(xiàng)目總體工作計(jì)劃、各項(xiàng)目標(biāo)成本預(yù)算，熟悉資本運(yùn)作，與集團(tuán)協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃;

4、熟悉房地產(chǎn)銷(xiāo)售，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí);

5、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)工、預(yù)售、融資、交樓等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn);

6、公司交辦的其它事項(xiàng)。

房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂整體工作運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃相關(guān)工作籌備、分析預(yù)測(cè)、招商引資、項(xiàng)目布局等做好運(yùn)營(yíng)方式的預(yù)判及管控;

3、執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案，把控項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)及服務(wù)質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施以及各項(xiàng)合同文本的起草擬定，開(kāi)發(fā)商溝通，客戶(hù)關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的管控;

5、全面負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)的全程服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目階段狀況要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷(xiāo)售工作做出策略調(diào)整和對(duì)應(yīng)決策;

6、合理安排人員以及分配工作任務(wù)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員培養(yǎng)和激勵(lì).房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1)

對(duì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程(策劃、設(shè)計(jì)、施工及交付等)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有事件;

2)

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司所屬建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，形成總體進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、人員配置計(jì)劃;

3)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中涉及重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

4)

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)方(包括總包、分包)對(duì)設(shè)計(jì)方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設(shè)備選型方案進(jìn)行優(yōu)化工作，全面控制成本;

5)

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)主管部門(mén)制定項(xiàng)目公司人員的培訓(xùn)計(jì)劃;

6)

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和各職能部門(mén)關(guān)系，使其處于良好狀態(tài);

7)

負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦公接待費(fèi)用，參與審定項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付。

房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作;

2、協(xié)助總經(jīng)理制定或調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資決策、預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制，組織貫徹實(shí)施并達(dá)成目標(biāo);

3、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌計(jì)劃和安排公司各業(yè)務(wù)線的日常工作;

4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)外部資源整合與維護(hù)，保障公司資源獲取、開(kāi)發(fā)和有效經(jīng)營(yíng);

5、具備豐富的土地獲取、融資、地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.組織制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議，完善公司制度，提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。



2.開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.項(xiàng)目前期

負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。

4.項(xiàng)目策劃

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位報(bào)集團(tuán)評(píng)審后組織實(shí)施。



5.規(guī)劃設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。



6.工程施工

負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃檢查、監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。



7.預(yù)算與成本控制

(1)

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

(2)

負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定實(shí)施采購(gòu)合同的談判與招標(biāo)工作負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核、審批。

(3)

執(zhí)行公司審批的財(cái)務(wù)預(yù)算并按集團(tuán)的授權(quán)合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出降低成本和費(fèi)用確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(4)

負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同約定、營(yíng)銷(xiāo)方案合理編制與實(shí)施資金使用計(jì)劃與資金回收計(jì)劃。



8.營(yíng)銷(xiāo)

負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案與計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施。



9.員工管理

負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。

10.落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。