以企業(yè)長治久安踐行“兩個(gè)維護(hù)”

6月是全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動(dòng)要求，**分公司以強(qiáng)化本質(zhì)安全、消除事故隱患為主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，將學(xué)習(xí)認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)、具體措施，深刻踐行“兩個(gè)維護(hù)”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安、可持續(xù)發(fā)展。

提高思想認(rèn)識。堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”安全紅線，維護(hù)“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)底線，層層開展安全環(huán)保主題宣講，把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想，作為安全環(huán)保工作的行動(dòng)指南，統(tǒng)一思想、凝聚共識，著力防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定、建制度、補(bǔ)短板，打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

推進(jìn)體系建設(shè)。厘清責(zé)任界面，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)庫站、每個(gè)崗位、每步操作。按照簡單明了、簡明易懂、必須做到、應(yīng)該做到的要求，優(yōu)化庫站員工風(fēng)險(xiǎn)控制卡、崗位操作卡、應(yīng)急處置卡三張卡標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)推進(jìn)HSSE三標(biāo)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工會(huì)做、班組長會(huì)說、基層負(fù)責(zé)任人會(huì)管的管理模式，推進(jìn)全員自覺規(guī)范、自我管理。

防范化解風(fēng)險(xiǎn)。研判庫站運(yùn)行、建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位?；貧w庫站真實(shí)場景，制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，努力把想不到、不知道等問題納入視線。謀劃安全環(huán)保專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)基本受控，到管理逐步提升，再到努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保的穩(wěn)步提升。

高懸問責(zé)利器。堅(jiān)持命字在心、嚴(yán)字當(dāng)頭，按照嚴(yán)格的制度流程、嚴(yán)格的教育培訓(xùn)、嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格的追責(zé)問責(zé)、嚴(yán)格的行為控制“五個(gè)嚴(yán)格”管理要求，分專業(yè)固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立完善檢查、考核、問責(zé)機(jī)制，落實(shí)排查梳理、問題剖析、反面曝光、掛牌督辦等工作措施，重點(diǎn)整治“三違”、低老壞問題，推動(dòng)問責(zé)寬松軟走向嚴(yán)緊硬。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以高度的使命感和責(zé)任心抓工作，摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，提高安全管理效能。以任勞任怨、艱苦奮斗的精神抓工作，推行中層管理人員周末單休工作機(jī)制。以求真務(wù)實(shí)、踏石留印的作風(fēng)抓工作，把管理重心下沉到基層庫站、班組和現(xiàn)場，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，說到做到，馬上就辦，辦就辦好。

我們要以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSSE管理工作要求和部署，推進(jìn)HSSE管理體系建設(shè)，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，為打造世界領(lǐng)先企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。